ПЕРЕЛІК ДИСЦИПЛІН:
  • Адміністративне право
  • Арбітражний процес
  • Архітектура
  • Астрологія
  • Астрономія
  • Банківська справа
  • Безпека життєдіяльності
  • Біографії
  • Біологія
  • Біологія і хімія
  • Ботаніка та сільське гос-во
  • Бухгалтерський облік і аудит
  • Валютні відносини
  • Ветеринарія
  • Військова кафедра
  • Географія
  • Геодезія
  • Геологія
  • Етика
  • Держава і право
  • Цивільне право і процес
  • Діловодство
  • Гроші та кредит
  • Природничі науки
  • Журналістика
  • Екологія
  • Видавнича справа та поліграфія
  • Інвестиції
  • Іноземна мова
  • Інформатика
  • Інформатика, програмування
  • Історичні особистості
  • Історія
  • Історія техніки
  • Кибернетика
  • Комунікації і зв'язок
  • Комп'ютерні науки
  • Косметологія
  • Короткий зміст творів
  • Криміналістика
  • Кримінологія
  • Криптология
  • Кулінарія
  • Культура і мистецтво
  • Культурологія
  • Російська література
  • Література і російська мова
  • Логіка
  • Логістика
  • Маркетинг
  • Математика
  • Медицина, здоров'я
  • Медичні науки
  • Міжнародне публічне право
  • Міжнародне приватне право
  • Міжнародні відносини
  • Менеджмент
  • Металургія
  • Москвоведение
  • Мовознавство
  • Музика
  • Муніципальне право
  • Податки, оподаткування
  •  
    Бесплатные рефераты
     

     

     

     

     

     

         
     
    Планування мереж
         

     

    Маркетинг

    Розрахунок ефективності розробки і впровадження системи | |
    | |
    | Основною метою створення імітаційної моделі є аналіз і прогнозування |
    | основних показників житлово-комунальної сфери регіону. Система розробляється |
    | для інформаційно-аналітичної підтримки процесу управління території, перш за |
    | усього в житлово-комунальній сфері, з метою підвищення ефективності процесу |
    | прийняття управлінських рішень і поліпшення їх якості. |
    | Джерелами ефективності розробки і впровадження системи є: |
    | скорочення трудомісткості обробки інформації при прогнозуванні та аналізі; |
    | скорочення часу складання прогнозів соціально-економічного розвитку |
    | регіону; |
    | скорочення часу аналізу альтернативних стратегічних рішень і вибору |
    | найбільш раціонального; |
    | запобігання можливих збитків (як економічного, так і соціального) від |
    | прийняття невірних, нераціональних управлінських рішень, що особливо важливо при |
    | розробці стратегічних рішень; |
    | досягнення стабільного соціально-економічного розвитку території як |
    | наслідок прийняття найкращих управлінських рішень. |
    | Розробляється система призначена для впровадження в структурі муніципальних |
    | органів управління житлово-комунальною сферою території, але є |
    | універсальної з точки зору об'єкта управління і може бути для будь-якої |
    | адміністративно-територіальної одиниці, чи то муніципальний район, місто, |
    | регіон, область і навіть Росія в цілому, а отже, може бути тиражувала |
    | і поширена по різних об'єктах з метою збільшення загального ефекту в цілому |
    | для країни. |
    | Мережевим графіком називається графічне зображення комплексу робіт у вигляді |
    | орієнтованого графа без контурів з дугами, що мають одну або кілька |
    | числових характеристик, що відображають технологічну взаємозв'язок між |
    | роботами. |
    | Робота - це процес, що відбувається в часі, тому можна говорити про обсяг |
    | роботи, виконаному на момент часу. |
    | Термін «робота» може мати наступні значення: |
    | дійсна робота - або просто робота, тобто виробничий або творчий |
    | процес, що вимагає затрат праці, часу і матеріальних ресурсів; |
    | залежність (фіктивна робота) - робота, що не вимагає витрат праці, часу та |
    | ресурсів. |
    | Дійсну роботу і очікування на мережевому графіку прийнято позначати суцільний |
    | стрілкою, а фіктивну - пунктирною. |
    | Подія - означає певний стан в процесі виконання робіт, тобто |
    | подія - це певний результат попередніх робіт, що дає можливість |
    | почати інші роботи. Попереднє подія - це подія, яка визначає |
    | початок роботи. Подальше подія - це подія, яка визначає завершення |
    | роботи. Вихідним (або початковим) називається подія, яка не має |
    | які безпосередньо передують йому робіт. Кінцевим (або завершальним) називається |
    | подія, що безпосередньо не має безпосередньо наступних за ним |
    | робіт. |
    | Хід розробки системи представлений у формі мережевого графіка на «Рис.1», роботи, |
    | складові критичний шлях, виділені. В «Таблиці 1» наведено деталізований |
    | перелік робіт і подій. |
    | |
    | «Рис.1. Мережевий графік робіт з розробки та впровадження системи ». |
    | |
    | Таблиця 1. Деталізований перелік робіт та заходів |
    | Робота |
    | Попереднє подія |
    | Подальший подія |
    | tож |
    | |
    | Код |
    | Найменування |
    | Код |
    | Найменування |
    | Код |
    | Найменування |
    | (днів) |
    | |
    | 0 |
    | - |
    | 1 |
    | Аналіз проблемної області, ознайомлення з прототипами, оцінка доцільності |
    | створення системи |
    | 0 |
    | Отримано завдання на створення системи |
    | 1 |
    | Постановка завдання |
    | 24 |
    | |
    | 1 |
    | - |
    | 2 |
    | Формулювання проблеми, визначення цілей моделювання |
    | 1 |
    | Постановка завдання |
    | 2 |
    | Змістовне опис реальної системи |
    | 7 |
    | |
    | 1 |
    | - |
    | 10 |
    | Економічне обгрунтування розробки та впровадження системи |
    | 1 |
    | Постановка завдання |
    | 10 |
    | Проектна документація |
    | 14 |
    | |
    | 2 |
    | - |
    | 3 |
    | Концептуальне опис системи, розробка концептуальної моделі |
    | 2 |
    | Змістовне опис реальної системи |
    | 3 |
    | Концептуальна модель |
    | 8 |
    | |
    | 3 |
    | - |
    | 4 |
    | Формалізоване опис |
    | 3 |
    | Концептуальна модель |
    | 4 |
    | Формальна модель |
    | 15 |
    | |
    | 3 |
    | - |
    | 5 |
    | Збір та аналіз вихідних даних |
    | 3 |
    | Концептуальна модель |
    | 5 |
    | Вихідні дані |
    | 17 |
    | |
    | 4 |
    | - |
    | 6 |
    | Розробка (програмування) імітаційної моделі |
    | 4 |
    | Формальна модель |
    | 6 |
    | Імітаційна модель |
    | 11 |
    | |
    | 4 |
    | - |
    | 7 |
    | Визначення критеріїв ефективності і керуючих параметрів |
    | 4 |
    | Формальна модель |
    | 7 |
    | План спрямованого обчислювального експерименту |
    | 4 |
    | |
    | 5 |
    | - |
    | 6 |
    | Параметризація компонентів моделі |
    | 5 |
    | Вихідні дані |
    | 6 |
    | Імітаційна модель |
    | 19 |
    | |
    | 5 |
    | - |
    | 7 |
    | Планування спрямованого обчислювального експерименту |
    | 5 |
    | Вихідні дані |
    | 7 |
    | План спрямованого обчислювального експерименту |
    | 7 |
    | |
    | 6 |
    | - |
    | 7 |
    | Оцінка адекватності та верифікація імітаційної моделі |
    | 6 |
    | Імітаційна модель |
    | 7 |
    | План спрямованого обчислювального експерименту |
    | 22 |
    | |
    | 7 |
    | - |
    | 8 |
    | Проведення дослідження на імітаційної моделі |
    | 7 |
    | План спрямованого обчислювального експерименту |
    | 8 |
    | Вихідна статистика |
    | 11 |
    | |
    | 8 |
    | - |
    | 9 |
    | Аналіз та інтерпретація результатів моделювання |
    | 8 |
    | Вихідна статистика |
    | 9 |
    | Результати дослідження, висновки |
    | 9 |
    | |
    | 9 |
    | - |
    | 10 |
    | Документування проекту |
    | 9 |
    | Результати дослідження, висновки |
    | 10 |
    | Проектна документація |
    | 6 |
    | |
    | 10 |
    | - |
    | 11 |
    | Впровадження системи |
    | 10 |
    | Проектна документація |
    | 11 |
    | Здано в експлуатацію |
    | 6 |
    | |
    | Очікувана тривалість виконання робіт визначена на основі |
    | песимістичній, оптимістичною і ймовірною оцінок як: |
    | tож = (tмін + 4 * tвер + tмакс) |
    | Дисп = ((tмін - tмакс)/6) ^ 2. |
    | Побудова мережного графіка, як правило, є початковим моментом |
    | здійснення робіт: головне завдання - це подальша оптимізація графіка з |
    | метою підвищення загальної економічної ефективності всього циклу «проектування - |
    | реалізація - впровадження ». |
    | Методика розрахунку тривалості виконання розробки з мережних графіками |
    | заснована на оцінці так званого критичного шляху. Будь-яка послідовність |
    | робіт у мережевому графіку, в якій кінцева подія кожної роботи співпадає з |
    | початковою подією наступної за нею роботи, називається шляхом. |
    | Шлях мережевого графіка, що має початок у вихідному подію, а кінець у завершальному, |
    | називається повним шляхом. Шлях, що володіє максимальною тривалістю з усіх |
    | наявних повних шляхів, називається критичним. Критичний шлях показує |
    | час, необхідний для виконання всього комплексу робіт. В «Таблиці 2» |
    | представлені розрахунки тривалості робіт. |
    | |
    | З проведених розрахунків виходить, що загальна очікувана тривалість |
    | розробки та впровадження системи складає 129 робочих днів. |
    | Директивні терміни розробки системи були визначені наступним чином: |
    | - Початок робіт - 29.01.2002; |
    | - Необхідний термін завершення робіт - 29.05.2002; |
    | - Тривалість робіт - 120 днів. |
    | Вірогідність завершення робіт у термін визначається як: |
    | Р = Ф (z), |
    | де z - аргумент нормальної функції розподілу ймовірностей; |
    | Тдір - директивний термін завершення комплексу робіт; |
    | Ткріт - очікуваний ранній термін завершення комплексу робіт. |
    | З результатів розрахунків випливає, що ймовірність завершення робіт у термін |
    | становить 0,005. З чого випливає, що необхідно провести оптимізацію мережевого |
    | графіка робіт. У рішенні задачі мінімізації термінів виконання розробки |
    | системи можуть використовуватися різні прийоми - такі, як запараллеліваніе робіт, |
    | залучення додаткових ресурсів на виконання робіт, що лежать на критичному |
    | шляху, що супроводжується зняттям їх з робіт, які не лежать на критичному шляху і |
    | мають в своєму розпорядженні ресурсними резервами. |
    | У пропонованому випадку оптимізація починається з процедури вирівнювання мережевого |
    | графіка - «зняття» ресурсів з робіт, які не лежать на критичному шляху, і |
    | «Перекидання» їх на роботи, що лежать на критичному шляху, - і так до тих пір, поки |
    | всі шляхи не стануть критичними. Будемо вважати, що зняття одиниці ресурсу з |
    | роботи приводить до її збільшення на одиницю часу, а призначення ресурсу до її |
    | скорочення на одиницю часу. Припустимо також, що не можна скорочувати або |
    | збільшувати роботу більше, ніж удвічі, а перекидання ресурсів з однієї роботи на |
    | іншу веде до збільшення вартості робіт пропорційно кількості |
    | перекинутих ресурсів. В «Таблиці 3» наведені попередні розрахунки для |
    | оптимізації мережевого графіка, де |
    | i - індекс вершини, початкова вершина дуги (роботи), |
    | j - індекс вершини, що завершує вершина дуги, |
    | tij - тривалість роботи, |
    | trnij - ранній початок роботи (макс (troki)), |
    | troij - раннє закінчення роботи (trnij + tij), |
    | tpnij - пізній початок роботи (tpoij - tij), |
    | tpoij - пізніше закінчення роботи (мін (tpnjk)), |
    | Rnij - повний резерв роботи (tpoij - troij = tpnij - trnij), |
    | R1nij - приватний резерв 1-го виду (tpnij - мін (tpnik)), |
    | R2nij - приватний резерв 2-го виду (макс (tpokj) - tpoij), |
    | Rnij - вільний резерв часу роботи (R1nij + R2nij - Rnij). |
    | |
    | Таблиця 3. Розрахунки мережевого графіка |
    | |
    | |
    | |
    | |
    | |
    | |
    | |
    | Повний резерв часу роботи - це гранична час, на який можна збільшити |
    | тривалість даної роботи, не змінюючи при цьому тривалості |
    | критичного шляху. Для робіт що лежать на критичному шляху повний резерв часу |
    | дорівнює нулю. |
    | Приватний резерв часу першого він виникає у робіт (двох і більше) із загальним |
    | початковим подією (i) за рахунок різниці максимального шляху, що проходить через |
    | подія (i) та максимального шляху, що проходить через роботу (ij). Приватний резерв |
    | другого виду утворюється в тих випадках, коли в одну подію входять роботи з |
    | різною тривалістю максимальних шляхів, у робіт, виконання яких |
    | може бути закінчено в ближчий термін в порівнянні з раннім терміном |
    | настання їх загального кінцевого події. |
    | Незалежний резерв часу утворюється в тих випадках, коли сама робота не |
    | належить максимальним шляхам, що проходять через її початкове і кінцеве |
    | подія. Негативне значення незалежного резерву часу показує час, |
    | якого не вистачить у даної роботи для її виконання до самого раннього терміну |
    | звершення її кінцевим події за умови, що вона була розпочата в найпізніший |
    | термін. |
    | З отриманих результатів видно, що можна зняти ресурси з робіт 1-10, 3-4, |
    | 4-6, 4-7 і 5-7 і перекинути їх на особливо трудомісткі роботи, що лежать на |
    | критичному шляху. Розрахунки оптимізації мережевого графіка і критичного шляху |
    | нового графіка представлені в «Таблиця 4-7». |
    | |
    | Таблиця 4. Оптимізація мережевого графіка (варіант 1) |
    | |
    | |
    | |
    | |
    | |
    | |
    | Таблиця 5. Оптимізація мережевого графіка (варіант 2) |
    | |
    | |
    | |
    | |
    | |
    | |
    | |
    | Таблиця 6. Розрахунок критичного шляху мережного графіка після оптимізації (варіант |
    | 1) |
    | |
    | |
    | |
    | |
    | |
    | |
    | |
    | |
    | Таблиця 7. Розрахунок критичного шляху мережного графіка після оптимізації (варіант |
    | 2) |
    | |
    | |
    | |
    | |
    | |
    | |
    | |
    | Перший варіант оптимізації дав результат: тривалість робіт становить 119 |
    | днів, можливість - 0,612. Другий варіант скоротив критичний шлях до 83 днів, |
    | а ймовірність склала 1,000. Отже, при необхідності всі роботи можуть |
    | бути виконані протягом 83 днів і завершені до 22.04.2002. Однак, відповідно до |
    | рекомендацій з досвіду мережевого планування та управління найбільш раціональним |
    | вважається інтервал значень ймовірностей завершення робіт у строк 0,350 <Р |
    | 0,650 комплекс робіт буде виконано у запланований термін, але |
    | при цьому в план закладено надмірна кількість ресурсів. |
    | Таким чином, остаточне рішення відповідно до представлених розрахунками: |
    | тривалість розробки - 119 робочих днів. Новий мережевий графік представлений на |
    | «Рис.2». |
    | |
    | «Рис.2. Мережевий графік робіт після оптимізації ». |
    | |
    | На основі отриманих результатів було складено календарний план ходу розробки |
    | та впровадження системи, що представлений в «Таблиці 8». |
    | |
    | Таблиця 8 Календарний план розробки та впровадження системи |
    | Код |
    | Найменування роботи |
    | Початок |
    | Закінчення |
    | |
    | 0 |
    | - |
    | 1 |
    | Аналіз проблемної області, ознайомлення з прототипами, оцінка доцільності |
    | створення системи |
    | 29 янв 02 |
    | 22 фев 02 |
    | |
    | 1 |
    | - |
    | 2 |
    | Формулювання проблеми, визначення цілей моделювання |
    | 22 фев 02 |
    | 01 мар 02 |
    | |
    | 1 |
    | - |
    | 10 |
    | Економічне обгрунтування розробки та впровадження системи |
    | 22 фев 02 |
    | 12 мар 02 |
    | |
    | 2 |
    | - |
    | 3 |
    | Концептуальне опис системи, розробка концептуальної моделі |
    | 01 мар 02 |
    | 16 мар 02 |
    | |
    | 3 |
    | - |
    | 4 |
    | Формалізоване опис |
    | 16 мар 02 |
    | 02 апр 02 |
    | |
    | 3 |
    | - |
    | 5 |
    | Збір та аналіз вихідних даних |
    | 16 мар 02 |
    | 30 мар 02 |
    | |
    | 4 |
    | - |
    | 6 |
    | Розробка (програмування) імітаційної моделі |
    | 02 апр 02 |
    | 14 апр 02 |
    | |
    | 4 |
    | - |
    | 7 |
    | Визначення критеріїв ефективності і керуючих параметрів |
    | 02 апр 02 |
    | 14 апр 02 |
    | |
    | 5 |
    | - |
    | 6 |
    | Параметризація компонентів моделі |
    | 30 мар 02 |
    | 14 апр 02 |
    | |
    | 5 |
    | - |
    | 7 |
    | Планування спрямованого обчислювального експерименту |
    | 30 мар 02 |
    | 14 апр 02 |
    | |
    | 6 |
    | - |
    | 7 |
    | Оцінка адекватності та верифікація імітаційної моделі |
    | 14 апр 02 |
    | 26 апр 02 |
    | |
    | 7 |
    | - |
    | 8 |
    | Проведення дослідження на імітаційної моделі |
    | 26 апр 02 |
    | 07 май 02 |
    | |
    | 8 |
    | - |
    | 9 |
    | Аналіз та інтерпретація результатів моделювання |
    | 07 май 02 |
    | 16 май 02 |
    | |
    | 9 |
    | - |
    | 10 |
    | Документування проекту |
    | 16 май 02 |
    | 22 май 02 |
    | |
    | 10 |
    | - |
    | 11 |
    | Впровадження системи |
    | 22 май 02 |
    | 28 май 02 |
    | |
    | |
    | Розрахунок вартості системи |
    | В «Таблиці 9» представлені результати розрахунку витрат на розробку та впровадження |
    | системи. |
    | |
    | Таблиця 9. Калькуляція витрат на розробку та впровадження системи |
    | № |
    | Найменування статті |
    | Лютий 2002 року (грн.) |
    | Березня 2002 року (грн.) |
    | Квітень 2002 року (грн.) |
    | Травень 2002 року (грн.) |
    | Загальна сума (грн.) |
    | |
    | Капітальні вкладення |
    | |
    | 1 |
    | Вартість спеціального устаткування |
    | 175000,00 |
    | |
    | |
    | |
    | 175000,00 |
    | |
    | 2 |
    | Програмне забезпечення |
    | 73000,00 |
    | |
    | |
    | |
    | 73000,00 |
    | |
    | Поточні витрати |
    | |
    | 3 |
    | Матеріальні витрати |
    | 23500,00 |
    | 18500,00 |
    | 13000,00 |
    | 18500,00 |
    | 73500,00 |
    | |
    | 4 |
    | Покупні комплектуючі |
    | 14000,00 |
    | 5200,00 |
    | 3100,00 |
    | 6000,00 |
    | 28300,00 |
    | |
    | 5 |
    | Витрати на оплату праці |
    | 85000,00 |
    | 85000,00 |
    | 85000,00 |
    | 85000,00 |
    | 340000,00 |
    | |
    | 6 |
    | Відрахування у ВБФ |
    | 32500,00 |
    | 32500,00 |
    | 32500,00 |
    | 32500,00 |
    | 130000,00 |
    | |
    | 7 |
    | Канцелярські витрати |
    | 6200,00 |
    | 6200,00 |
    | 6200,00 |
    | 6200,00 |
    | 24800,00 |
    | |
    | 8 |
    | Інші прямі витрати |
    | 24620,00 |
    | 25240,00 |
    | 26800,00 |
    | 15620,00 |
    | 92280,00 |
    | |
    | Разом: |
    | 936880,00 |
    | |
    | У розглянутому варіанті, згідно мережевому графіку, тривалість усіх |
    | видів проектних робіт складає 4 місяці. Розмір витрат за окремими статтями |
    | дано в орієнтації на нинішні ринкові ціни (2002 рік), рівень оплати праці та |
    | відрахувань до позабюджетних фондів від ФОП. |
    | Ціна системи визначена витратним методом і складає з урахуванням капітальних |
    | витрат на тиражування 1 153 700,00 руб. У зв'язку з цим доцільно оцінити |
    | точку беззбитковості і економічну ефективність тиражування системи. |
    | Така ціна системи є цілком конкурентоспроможною на ринку нечисленних |
    | продуктів даного класу. Зокрема, наприклад, найбільш близький конкурент |
    | аналітичний комплекс «Прогноз» у повній комплектації оцінюється |
    | розробниками в 860 000 руб, що природно не містить у собі вартість |
    | комп'ютерної техніки та базового програмного забезпечення (Microsoft Windows, |
    | Microsoft Office, Oracle або іншу СУБД). |
    | Розрахунок економічної ефективності, пов'язаної з тиражуванням |
    | Тиражування проводиться конкретно під замовлення, тому що система вимагає адаптації |
    | і налаштування на певні умови і специфіку адміністративно-територіальної |
    | одиниці. Імовірно будемо вважати, що після закінчення розробки системи |
    | у кожний наступний місяць буде тиражовані і реалізовано по одиниці продукту. |
    | В «Таблиці 10» представлені результати розрахунку витрат на тиражування системи. |
    | У «Табліці 11 »представлені фінансові результати розробки системи. |
    | |
    | Таблиця 10. Калькуляція витрат на тиражування системи |
    | № |
    | Найменування статті |
    | Сума (грн.) |
    | |
    | Капітальні витрати |
    | |
    | |
    | 1 |
    | Вартість спеціального устаткування |
    | 86000,00 |
    | |
    | 2 |
    | Програмне забезпечення |
    | 44000,00 |
    | |
    | Разом: |
    | 130000,00 |
    | |
    | Щомісячні витрати |
    | |
    | 2 |
    | Матеріальні витрати |
    | 14500,00 |
    | |
    | 3 |
    | Витрати на тиражування од. ПП |
    | 54000,00 |
    | |
    | 4 |
    | Витрати на оплату праці (міс.) |
    | 85000,00 |
    | |
    | 5 |
    | Відрахування у ВБФ |
    | 32500,00 |
    | |
    | 6 |
    | Канцелярські витрати |
    | 6200,00 |
    | |
    | 7 |
    | Інші прямі витрати |
    | 24620,00 |
    | |
    | Разом: |
    | 216820,00 |
    | |
    | |
    | |
    | Таблиця 11. Фінансові результати розробки системи |
    | Найменування показника |
    | Лютий 2002р. (руб.) |
    | Березня 2002р. (руб.) |
    | Квітень 2002р. (руб.) |
    | Травень 2002р. (руб.) |
    | Червень 2002р. (руб.) |
    | Липень 2002р. (руб.) |
    | Серпень 2002р. (руб.) |
    | |
    | 1) Операційна діяльність |
    | |
    | 1.1. Обсяг продажів (шт.) |
    | 0 |
    | 0 |
    | 0 |
    | 1 |
    | 1 |
    | 1 |
    | 1 |
    | |
    | 1.2. Ціна одиниці продукції |
    | 1153700 |
    | 1153700 |
    | 1153700 |
    | 1153700 |
    | 1153700 |
    | 1153700 |
    | 1153700 |
    | |
    | 1.3. Виручка |
    | 0 |
    | 0 |
    | 0 |
    | 1153700 |
    | 1153700 |
    | 1153700 |
    | 1153700 |
    | |
    | 1.4.Текущіе витрати |
    | 190900 |
    | 172530 |
    | 163516 |
    | 162920 |
    | 459630 |
    | 459630 |
    | 459630 |
    | |
    | 1.5. Амортизація |
    | 5922 |
    | 5922 |
    | 5922 |
    | 5922 |
    | 3523 |
    | 3523 |
    | 3523 |
    | |
    | 1.6. Прибуток до відрахування податку |
    | -196822 |
    | -178452 |
    | -169438 |
    | 984858 |
    | 690547 |
    | 690547 |
    | 690547 |
    | |
    | 1.7. Податки та збори |
    | 0 |
    | 0 |
    | 0 |
    | 403792 |
    | 283124 |
    | 283124 |
    | 283124 |
    | |
    | 1.8. Проектований чистий дохід |
    | -196822 |
    | -178452 |
    | -169438 |
    | 581066 |
    | 407423 |
    | 407423 |
    | 407423 |
    | |
    | 1.9. Чистий приплив від операційний діяльності |
    | -190900 |
    | -172530 |
    | -163516 |
    | 586988 |
    | 410946 |
    | 410946 |
    | 410946 |
    | |
    | 2) Інвестиційна діяльність |
    | |
    | 2.1. Капітальні витрати |
    | 248000 |
    | 0 |
    | 0 |
    | 130000 |
    | 130000 |
    | 130000 |
    | 130000 |
    | |
    | 3) Чистий приплив від усіх видів діяльності |
    | -438900 |
    | -172530 |
    | -163516 |
    | 456988 |
    | 280945 |
    | 280945 |
    | 280945 |
    | |
    | На «Рис.3.» Представлений графік рентабельності, відповідно до проведених |
    | розрахунками точкою беззбитковості є одиниця продукту. |
    | |
    | «Рис.3. Графік рентабельності ». |
    | Загальна сума наведених вигод діяльності за 11 місяців становить: |
    | D = 1 089 459 руб. при сумі капіталовкладень K = 512 038 руб .. Результати |
    | розробки та тиражування системи за період діяльності з фев'02 по авг'02 |
    | характеризуються такими показниками ефективності: |
    | 1. Чиста поточна вартість |
    |, |
    | NPV = 1 089 459 руб. |
    | 2. Індекс прибутковості: |
    |, |
    | PI = 2,13 |
    | 3. Відношення вигоди/витрати: |
    | І |
    | R = 3,52 |
    | Термін окупності для розробника становить 6 місяців, реалізація трьох |
    | примірників системи покриває всі капітальні та поточні витрати. На «Рис.4.» |
    | представлений чистий поточна вартість, на «Рис.5.» відображені потоки реальних |
    | грошей у часі або, так званий графік Cash - Flow. |
    | |
    | «Ріс.4.Накопленний ЧДД». |
    | |
    | «Рис.5. Потоки реальних грошей ». |
    | Оцінка соціального ефекту від застосування системи |
    | Слід зауважити, що впровадження системи і прийняття з її допомогою більш |
    | обгрунтованих управлінських рішень сприяє важливого соціального ефекту - |
    | поліпшення житлових умов населення, забезпечує більш раціональну соціальну |
    | підтримку незахищених верств населення з низьким рівнем доходів, сприяє |
    | зниження соціальної напруженості в суспільстві. |
    | Прогнозування різних показників розвитку міської системи в цілому і |
    | житлово-комунальної сфери зокрема допомагає запобігти конфліктні |
    | ситуації між владою і суспільством, передбачати народні хвилювання в результаті |
    | необдуманих дій влади, наприклад, в результаті різкого підвищення тарифів |
    | для населення на послуги житлово-комунального господарства. |
    | На сьогоднішній день не існує універсальних методик кількісної оцінки |
    | соціального ефекту від впровадження систем підтримки прийняття рішень в |
    | соціально-економічних системах. Зведення соціального ефекту до якомусь одному |
    | показником, наприклад, забезпеченість населення житлом, тягне за собою |
    | можливість втрати дуже важливої інформації про інші показники, наприклад, |
    | доходи населення. Тому соціальний ефект можна виразити як комплексне |
    | сталий розвиток міста в цілому з урахуванням всіх основних |
    | соціально-економічних показників. Приклад, подібного аналізу результатів |
    | моделювання був наведений вище при виборі оптимальної стратегії фінансування |
    | житлового фонду. Аналіз результатів моделювання проводився за всіма основними |
    | соціально-економічними показниками з урахуванням кожної підсистеми: бюджет, |
    | населення, житловий фонд, підприємства та ін У результаті аналізу обрана |
    | стратегія фінансіровованія приводила до сталого і комплексного розвитку |
    | міста. |
    | Таким чином, соціальний ефект від використання системи полягає в |
    | наступних явищах: |
    | поліпшення житлових умов населення (основні індикатори: забезпеченість |
    | населення житлом, ступінь зносу житлового фонду, доступність придбання житла) |
    | зниження соціальної напруженості (основні індикатори: частка квартплати в доході |
    | сім'ї, рівень неплатежів). |
    | комплексне розвитку міста в цілому (основні індикатори: населення, бюджет, |
    | доходи і видатки бюджету, житловий фонд з різною деталізацією та ін) |
    | Тому соціальний ефект може перевищити за своєю значимістю економічний |
    | ефект. Це може призвести до того, що деяким містам буде вигідно |
    | придбавати та використовувати дану систему навіть без значної фінансової |
    | віддачі. Непрямі результати для населення і для міста в цілому можуть перевищити |
    | за значимістю фінансові витрати на впровадження та використання даної системи. |


         
     
         
    Реферат Банк
     
    Рефераты
     
    Бесплатные рефераты
     

     

     

     

     

     

     

     
     
     
      Все права защищены. Reff.net.ua - українські реферати !