Розробка бізнес-плану проекту з виробництва і збуту приладу для діагностики та медикаментозного тестування БІОТЕСТ

Медицина, здоров'я

Державний комітет Російської Федерації з вищої освіти

Московський державний технологічний університет "Станкин"

Факультет "Економіка і менеджмент інноваційних технологій"

Бакалаврська ПІДСУМКОВА РОБОТА на здобуття академічного ступеня бакалавра менеджменту за напрямком

5215 "Виробничий менеджмент"

Тема: "Розробка бізнес-плану проекту з виробництва і збуту приладудля діагностики та медикаментозного тестування;

момент оцінки місяць червень 1997 р. "

Студент: Холодков Н. В.//

Група: Е-8 - 41

Керівник: Мінц М. В.//

Допускається до захисту

Зав. кафедрою://

Москва 1997

План

Введення

1. Розробка маркетингового проекту

1.1. Опис продукції

1.2. Оцінка ринку і конкурентоспроможності

1.3. Цінова політика і розрахунок ціни

1.4. Заходи з просування товару на ринок

2. Розробка організаційного проекту виробництва

2.1. Опис технології та вихідної виробничої бази

2.2. Менеджмент виробництва

2.3. Розрахунок виробничої потужності

2.4. Розрахунок обсягу інвестицій

2.5. Розрахунок повної собівартості виробництва продукції

2.6. Визначення критичного обсягу випуску чи розрахунок «точки беззбитковості»

2.7. Розрахунок економічних показників

3. Спеціальний питання

Висновок
Список використаної літератури

ЗАВДАННЯ НА ВИКОНАННЯ Бакалаврська Підсумкова робота

момент оцінки: червень 1997 р. "

Основні розділи маркетингового проекту:

____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ _________________________________________________________ Основні розділи проекту виробництва:

Зміст роздаткового матеріалу:

____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________ ______________________________________

Керівник роботи :___________________/_________/

Введення

Пропонований до розгляду бізнес-план розроблений для обгрунтуваннявиробництва та розвитку нового медичного приладу «Біотест»,призначеного для діагностики та лікування багатьох захворювання за методомрозробленим Р. Фолля. Цей напрямок у медичній галузі початокрозвиватися тільки в останні кілька років, і намічається подальше їїрозширення. Розвиток цього напряму має великі перспективи з огляду натого що метод Р. Фолля дозволяє лікувати багато захворювань, у тому числі івроджені, а медичні установи займаються діагностикою та лікуваннямза методом Р. Фолля, які будуть основними покупцями приладу
«Біотест», можуть організувати свою діяльність таким чином, що бвикористання технології приносило відчутний прибуток. Медичніустанови, приватні клініки і просто окремі лікарі постійно розширюютьполе своєї діяльності, надають все нові і нові послуги, іпрагнуть отримувати з них вигоду. Прилад "Біотест" дозволяє організуватицілий медичний кабінет з дослідження і лікування, допомагає в багатьохгалузях медицини. Наприклад метод Р. Фолля застосовується в стоматології длядіагностики сумісності матеріалу, пропонованих пацієнту пломб і коронок
, З його організмом.

1. Розробка маркетингового проекту

1.1 Опис Продукції

Товар

Призначення приладу
Прилад діагностичний «Біотест» призначений для знаходженняакупунктурних точок, проведення електропунктурної експрес діагностикистану організму людини за результатами вимірювань параметрівбіологічно активних точок, тестування препаратів і терапії вВідповідно до методики Р. Фолля.
Область застосування - діагностичний апарат лікаря терапевта, гомеопата,анестезіолога і д.р.

Основні технічні характеристики
Напруга на електродах в режимі діагностики У 1.25 (0.05
Струм в режимі діагностики мкА 12 (2
Діапазон зміни електроімпульсно впливу У 10 -- 200
Тривалість дії електроімпульса мк сек. 600 (30
Частота електроімпульсно впливу Гц 0.9-10
Струм споживання, не більше 0.8 мА при напрузі живлення У 3.1-5.0
Габарити приладу мм 180х110х50
Вага приладу кг 0.6

Пристрій приладу
Зовнішній вигляд приладу «Біотест» представлений у додатку 1.
Корпус виготовлений з ударостійкого полістиролу.
На лицьовій панелі розташовані:
1 - Мікроамперметри
2 - перемикач режимів роботи приладу
3 - перемикач «діагностика/терапія»
4 - ступінчастий перемикач частот терапії
5 - індикатор включення і розряду джерела живлення
6 - світлові індикатори знаходження біологічно активних точок
(визначення ступеня падіння стрілки)
На бічній поверхні приладу розташований регулятор амплітуди впливуелектроімпульсов.

Структурна схема
Структурна схема приладу «Біотест» представлена на рис.1 і включає всебе:
-пристрій пошуку біологічно активних точок
-вимірювальний підсилювач
-Мікроамперметри
-задає генератор з дільником частоти
-Аттенюатор вихідної напруги

Рис.1 Структурна схема приладу «Біотест»

Пристрій пошуку Вимірювальний

БАТ підсилювач мкА

Батарея

задати дільник Аттенюатор генератор частоти вихідного 10 Гц 0.9-10Гц напруги

Периферійні пристрої
Пасивні круглі електроди
Активний електрод
Ножний електрод
Пластина для тестування препаратів і медикаментів

Додаткові пристрої
За заявкою замовника прилад комплектується зарядним пристроєм (З.У.).
Зарядний пристрій призначений для зарядки акумуляторів (якщо вониприсутні замість електричних батарей у відсіку живлення).

Так само можливе постачання діагностичного кабінету лікаря. У нього входитьпристрій для підключення апарата «Біотест» до ЕОМ. Для цього булоспеціально розроблено пристрій узгодження апарату «Біотест» і ЕОМ, атак само написано програмне забезпечення, що дозволяє повністюавтоматизувати роботу лікаря.

Асортимент
Випускатиметься 1 вид приладу «Біотест» з стрілочних індикатором,повністю відповідний вищенаведеного опису

Загалом на підприємстві буде випускатися і інша продукція, але в данійроботі буде розглядатися тільки один вид.

Достоїнства даного приладу в порівнянні з наявними на ринку аналогами
Прилад "Біотест" розроблявся строго на основі методу Р. Фолля. Приладвключив в себе всі найбільш необхідні якості такі як простота, зручність талегкість в обігу і настройці приладу, мала вага вироби, надійність іміцність виробу, мале енергоспоживання, живлення від джерел живленнябатареї "пальчикові", які широко доступні, естетичний зовнішній виглядприладу і його периферійних пристроїв.

Життєвий цикл приладу «Біотест» в основному буде визначатися життєвимциклом самого застосовуваного методу Р. Фолля.

Тенденції розвитку полягатимуть у вдосконаленні приладу,додаванням до нього нових функцій, поліпшення наявних характеристик,зміна зовнішнього вигляду приладу.
Так само планується розробити нову модифікацію приладу, «Біотест-М» зстрілочним індикатором + додатковий цифровий індикатор рівня, ступеняпадіння стрілки і деяких інших параметрів.

1.2. Оцінка ринку та конкурентоспроможності

Виробничі конкурентні переваги

Для виготовлення приладу «Біотест» будуть використані недорогі,недефіцитних, широкодоступного, але в той же час якісні, в основномуімпортного виробництва, компоненти. У зв'язку з цим прилад буде мативисокі споживчі властивості при низькій собівартості.

Оцінка ринку

Ринок медичного обладнання в Росії не досить насиченийобладнанням даного напрямку, а розробляється прилад не маєсерйозних конкурентів як на Російському, так і на закордонному ринку. Цесприяє швидкому просуванню приладу на ринок Росії і ближньогозарубіжжя.
Зміни на даному ринку можуть відбуватися під впливом наступнихзовнішніх чинників:
-зміни відбуваються на валютному ринку
-уподобання споживачів
Так само потрібно звернути увагу на внутрішні фактори, щовплив на стан даного ринку:
- конкуренція;
- зміна внутрішнього складу учасників ринку.
Все це призводить до постійних змін на даному ринку, щопостійно сприяє якісному поліпшенню складу учасників і якнаслідок постійне поліпшення і розширення асортименту продукції, а такж розширення розмаїття послуг, що надаються разом із запропонованимтоваром.

За проведеними статистичними дослідженнями був побудований графікрозподілу споживачами цієї продукції за категоріями:

Рис. Розподіл споживачів за категоріями

15% - Лікарі займаються індивідуальною діяльністю
30% - Медичні установи застосовують нетрадиційні методи діагностики і лікування
55% - Медичні установи, що надають додаткові платні послуги

Цікавий той факт, що на Російському ринку на даний момент євсього декілька конкурентів:
Peterlink Electronics. Це германська компанія, що пропонує вона приладидуже високого класу працюють тільки в комплекті з ЕОМ і програмнимзабезпеченням. Продукція цієї компанії не має такого необхідноговластивості як компактність і мобільність. Фірма пропонує повністюобладнані кабінети, призначені тільки для роботи з цим приладом.
Повністю обладнаний кабінет коштує приблизно $ 20000. Такі витрати можесобі дозволити тільки забезпечене медичний заклад.

Kindling. Це теж компанія з Німеччини. Про неї є невеликакількість інформації. Прилади цієї компанії поставляються і працюють як з
ЕОМ так і без ЕОМ, але так само не мають властивості компактності і мобільності.
Комплект обладнання даної компанії коштує приблизно від $ 5000 до $ 6000 взалежно від комплектації.

Старт-1. Це російські фірми. Виробляє комплекси як з ЕОМ, так ібез ЕОМ. Відомо, що комплекс без ЕОМ коштує приблизно $ 1400.

Основна перевага всіх трьох перерахованих компаній полягає в тому
, Що в їх приладах існує деяка кількість додаткових функцій,але ця перевага не є головним.
Недоліки всіх трьох компаній полягають у тому, що:
-у приладів немає властивостей компактності, мобільності, і вони складні взверненні.
-дуже високі ціни на комплекси.
Перевагами нашого приладу є такі його властивості як:мобільність, компактність, можливість працювати як в стаціонарних, так і впольових умовах, можливість працювати як в комплекті з ЕОМ, так і без
ЕОМ, дуже низька ціна при якості не поступається конкурентам, але в нашомуприладі зібрані тільки основні функції, які є найбільшнеобхідними.
Недоліком цього приладу є відсутність в ньому додатковихфункцій наявних у конкурентів.
Недоліком компанії є її не дуже широка популярність на даномусегменті ринку, але цей недолік постійно зменшується.
Нижче наведена таблиця, в якій показані перераховані вище переваги інедоліки

| Властивість | Peterlink | Kindling | Старт-1 | Біотест |
| | Electronic | | | |
| | S | | | |
| Компактність і | - | - | - | + |
| мобільність | | | | |
| Робота з ЕОМ | + | + | + | + |
| Робота без ЕОМ | - | + | + | + |
| Простота в обігу | - | - | - | + |
| Додаткові функції | + | + | + | - |
| Можливість працювати без | - | - | - | + |
| складної настройки | | | | |
| Відсутність додаткових | - | - | - | + |
| витрат на обслуговування | | | | |
| Ціна US $ | 20 000 | 5000-6000 | 1 400 | 141 |

З таблиці видно, що у розглянутого приладу є великіпереваги в порівнянні з конкурентними.
Товари конкурентів розраховані в основному на вузьке коло споживачів,мають можливість їх купити, а таку можливість мають далеко не всі.
У той же час розглянутий прилад має досить низьку ціну приосновних вимогах не поступаються конкурентам, а за деякими параметрамиїх навіть перевершує.

Прогнозування попиту.

З огляду на те, що даний метод використовується вже кілька років, аконкурентні товари дуже дорогі і мають багато недоліків (хоча є іпереваги розглянуті вище) у порівнянні з даним приладом,то прогнозований попит буде досить високий. На території Росії таближнього зарубіжжя, є велика кількість медичних установ, якіще тільки розвиваються, і для них буде дуже прийнятно купити прилад нашоїкомпанії, так як він може принести для них відчутний прибуток, принезначних капіталовкладеннях.
Тільки в Москві налічується більше 400 звичайних державнихполіклінік, так само багато інших комерційних медичних закладів.

Графік. Тенденції розвитку попиту на прилад "Біотест"

Розрахунок прямої лінії попиту. y = a0 + a1t na0 + a1 (t = (y a0 (t + a1 (t2 = (yt

| Рік | t | t2 | y | y (t |
| 1994 | 1 | 1 | 220 | 220 |
| 1995 | 2 | 4 | 320 | 640 |
| 1996 | 3 | 9 | 470 | 1410 |
| | (T = 6 | (t2 = 14 | (y = 1010 | (y (t = 2270 |

3a0 6 a1 = 1010
6a0 14 a1 = 2270 звідси y = 87 +125 t

З графіка видно що в 1997 році теоретичний обсяг попиту складе 600одиниць продукції.

1.3. Цінова політика і розрахунок ціни.

Цінова політика фірми побудована за принципом спрямованості напотенційного споживача з невисоким рівнем достатку, але це не означає,що медичні установи та приватні особи з достатком вище середнього неможуть бути покупцями виробленого фірмою товару.
Даний напрямок цінової політики обрано з урахуванням того, що на даниймомент фактор ціни залишається в ряду значущих, але це не означає, що фірмазбирається торгувати продукцією низької якості:

передбачуване якість товару знаходиться на досить високому рівні,яке так само буде підтримуватися тривалістю гарантійного терміну,який буде трохи збільшувати ціну товару. Дана ціноваполітика забезпечується за рахунок:
-високої якості і невисокою ціною комплектуючих виробів
-високої кваліфікації працівників
-високих цін конкурентних товарів
-низьких витрат на рекламу продукції з огляду на її вузької спрямованості

Ціна на продукцію розраховується з огляду на собівартість виробництва інорму прибутку.
Собівартість продукції беремо з розділ 2.5
Норму прибутку приймаємо рівну 20%
Звідси P = 117.6 * 1.2 = 141

1.4. Заходи з просування товару на ринок

Основні канали збуту.
Для реалізації продукції, виробленої фірмою буде задіяний каналзбуту виробник - споживач.
Канал збуту "виробник-споживач" вибраний з таким обліком, щобсамостійно контролювати збут продукції і працювати зі споживачамибезпосередньо для узгодження своєї роботи з їх перевагами. Через данийканал передбачається реалізовувати від 80% до 90% всієї продукції.
Так само передбачається залучати регіональних дилерів через яких будереалізовуватися решту обсягу продукції.
Система обслуговування побудована таким чином, щоб активновзаємодіяти з покупцями. Тобто покупцеві надається всянеобхідна інформація про цікавить його товар, і при необхідності вінможе отримати більш розгорнуту інформацію від консультанта. Покупецьповинен мати можливість ознайомиться з цікавлять товаром ближче, тобтомати можливість випробувати його в роботі на стенді або оглянути продукціюдокладніше.
Гарантійні зобов'язання по даній продукції полягають у наступному:
1. Покупець протягом 2-х тижнів має право повернути товар з повнимповерненням вартості покупки, якщо виріб повернуто без механічнихдефектів;
2. Після 2-х тижневого терміну покупець має право на претензії впротягом 2-х річного гарантійного терміну;
3. Покупець має право користуватися технічною підтримкою з бокуфірми з моменту покупки;
4. Гарантійні зобов'язання з боку фірми діють в тому випадку,якщо зазначений недолік є шлюбом (дефектом) виробника, ане є наслідком деструктивної діяльності користувача;
5. У разі порушення внутрішніх пломб вироби, претензії з бокупокупця за якістю роботи не приймаються;
Всі пункти гарантійного зобов'язання з боку фірми дають більшусвободу покупцеві в його діях, лише не?? ногім обмежуючи його.
Невід'ємною частиною з просування товару на ринок є реклама. Самстиль реклами повинен бути побудований таким чином, щоб покупець звернувувагу на нашу фірму. Тому особливий акцент буде робитися на особливівластивості товару і його ціну в порівнянні з конкурентними.
Покупець нашого вироби отримує разом з ним літературу, необхіднудля отримання початкових навичок роботи, а так само має можливість побажанням пройти курси підвищення кваліфікації в дружньому нам медичномуцентрі, але вже за додаткову плату.
Після проходження курсів видається сертифікований диплом про проходженнякурсів підвищення кваліфікації та навчання діагностики за методом Р. Фолля.
При покупці нашої продукції покупець отримує наступні переваги:
- безкоштовні консультації на фірмі;
- безкоштовний гарантійний термін протягом 2-х років;
- отримання знижок при подальших покупках на нашій фірмі;
З цією метою передбачається використання таких видів реклами:
Директ-мейл "(пряма поштова реклама): розсилання рекламних листівок іпроспектів до медичних установ. У рік передбачається витрачати нацей вид реклами не більше 1000 у.о.
Проведення курсів навчання клієнтів з використання нового методудіагностики та лікування.

Після курсів видається сертифікований диплом про проходження курсівпідвищення кваліфікації та навчання діагностики за методом Р. Фолля.

У рік проводиться 4 навчальних циклу. Витрати на кожен цикл навчання 1600у.о. Разом на рік виходить:

1600 * 4 = 6400 у.о.
Так само, з огляду на те що нашими покупцями в основному є медики, вонимають свій вузький професійний коло спілкування і популярність нашоїпродукції, зважаючи на її істотних переваг в порівнянні з конкурентами,пошириться досить широко.

Для нашої продукції це дуже ефективні види реклами, хоча вимагаютьневеликих витрат.

2. Розробка організаційного проекту виробництва.

2.1. Опис технології та вихідної виробничої бази

Особливістю технологічного процесу виробництва даної продукціїє те, що технологічний процес не вимагає яких то або складнихагрегатів, верстатів чи автоматичних ліній. Він складається з наступнихоперацій:
Підготовка корпусів вироби до подальшої обробки та обробка корпусів.
Виготовлення лицьових панелей і шкал.
Підготовка та обробка друкованих плат для подальшого монтажу електроннихкомпонентів.
Монтаж електронних компонентів на друковану плату.
Фінальний збір приладу.
Настройка, регулювання приладу і перевірка його працездатності івідповідність технічним характеристикам.

Всі операції здійснюються на столі-верстаті, де задіюєтьсядопоміжне обладнання:

використовуються викрутки, напильники, надфілі, паяльник, пінцет, скальпель,тестер, міні електродриль.
Склад робочих місць: необхідно два однотипних робочих місця, на якихвідбувається весь процес виготовлення.
Загальна тривалість циклу виготовлення партії приладів з 10 штук на одномуробочому місці становить 60 робочих годин.
Норми часу на кожну операцію взаємопов'язані з тривалістю операціїна робочому місці таким чином, щоб забезпечити прогнозованупродуктивність, не стомлюючи працівника. Всі норми часу на операціїприведені в наступній таблиці.

Всі операції на кожному робочому місці виконуються послідовно по 10 комплектів за операцію.

Нижче наведено розрахунок площі ділянки.

Таблиця . Розрахунок необхідної площі під виробничу ділянку.
| Назва | кількість | габарити | усього m2 |
| | | Мxм | |
| Робоче місце | 2 | 2х2 | 8 |
| Місця для зберігання деталей та | 2 | 2х1 | 4 |
| інструменту | | | |
| Місце для додаткового | 1 | 2х2 2 х1 | 4 +2 = 6 |
| обладнання | | | |
| Похід | 1 | 6х1 | 6 |
| Разом: | 24 |

Виходячи з цієї величини рекомендований габарити приміщення ділянки 4х6 = 24м2
Так само необхідна кімната для директора, зам директора ібухгалтера/касира загальна площа складає 30 м2.

2.2. Менеджмент виробництва

Внаслідок того, що передбачається 5-ти денний робочий тиждень і 8-мигодинний робочий день необхідну кількість осіб, зайнятих навиробничій дільниці (основні робітники) становить 2 людини.
Специфіка даної роботи припускає, щоб працівники, зайняті навиробничій дільниці мають високу кваліфікацію в радіоелектроніціі монтажі електронних компонентів.

Система управління всією фірмою будується за принципом лінійної організаційної структури, яка дозволяє вести ефективний контроль за роботою фірми в цілому.

Організаційна схема представлена на схемі:

Схема організаційної структури фірми

Директор Заст. директора

Робочі ділянки Глав. Бухгалтер і касир

Робота генерального директора має бути спрямована на координаціюроботи між різними службами відповідно до плану виробництва.
Ця посада вимагає людини, що має компетентність по всіхпитань, пов'язаних з даним виробництвом. На даній посаді повиненбути людина зацікавлений у стійкій роботі фірми, то є одна зосновних засновників.

Заступник директора повинен розбиратися у фінансових питаннях фірми івміло розподіляти фінансові ресурси фірми, проводити оцінки стануринку фінансів, відати юридичними питаннями в даній області, повиненмати знання в області маркетингу. Він так само буде займатися питаннямизбуту продукції та рекламною діяльністю.

Працівники дільниці повинні володіти професійними знаннями та навичками вгалузі електроніки.

Головний бухгалтер і касир (в одній особі) повинен мати знаннявідповідні його посади.

Нижче в таблиці наводиться розрахунок річного фонду з/п керівників,спеціалістів і службовців.

Таблиця. Розрахунок річного фонду з/п керівників, спеціалістів іслужбовців.
| Посади | Кількість | Оклад на місяць | Річний фонд |
| | Працюють | у.о. | зарплати |
| Генеральний | 1 | 700 | 8400 |
| Директор | | | |
| Заступник | 1 | 600 | 7200 |
| директора | | | |
| Головний бухгалтер | 1 | 400 | 4800 |
| і касир | | | |
| Річний фонд заробітної плати | 20400 |
| Відрахування на соціальні цілі (38.5%) | 7854 |
| Разом фонд з/п з відрахуваннями | 28254 |

2.3 Розрахунок виробничої потужності.

Для нормальної роботи фірми рекомендується однозмінний режим роботи з
8-ми годинним робочим днем. Загальна тривалість робочого тижня 5 днів.

Слід зазначити, що тривалість роботи фірми протягом дняскладає 9 годин. Сюди слід включити одногодинної перерву на відпочинок вроботі. Перерва ставиться після перших 4-х годин роботи. З урахуванням того,що сумарна кількість днів на свята, вихідні, відпустки протягомроку становить близько 112 днів, одержуємо, що кількість робочих днів уроці

365-112 = 253. Звідси ефективний фонд часу використання устаткування для
8-ми годинний зміни з урахуванням часу на обслуговування складає 1820 годин.
Знаючи ефективний фонд часу роботи устаткування, визначимо річнупропускну здатність.
У нас працюють 2 людини. Середня норма часу на складання одногоприладу складає 6 годин.

Отже пропускна здатність на рік становить:

Qгод .= 1820 */6 * 2 = 607 шт/рік
Як вже було зазначено, прогнозований обсяг збуту складає 600 шт./рік.
Отже, коефіцієнт завантаження обладнання складає:

Кзагр .= 600/607 = 0.99

2.4. Розрахунок обсягу інвестицій

Для розрахунку необхідного обсягу інвестицій необхідно визначитиструктуру витрат, які необхідні для роботи фірми. Вони виглядаютьнаступним чином:
1. Витрати на оренду приміщення за перший місяць визначаються із розрахунку,.

5. Трудомісткість продукції, що випускається дорівнює сумі часу, затрачуваноїна кожну одиницю продукції на окремому робочому місці:
Т = 6 годин.

6. Прогнозована ціна на продукцію фірми дорівнює
141 у.о.

7. Критичний обсяг виручки від продажів складає 55695 у.о., приякому критичний обсяг продажів становить 395 приладів.

8. Ефективність капітальних вкладень визначається як відношення прибуткудо капітальних вкладень (інвестицій):
Е = П/К = 8721/6512 = 1.34

9. Термін окупності - величина зворотна ефективності капітальнихвкладень:
Т = 1/Е = 0.75 року або 9 місяців.

10. Запас фінансової міцності організації визначається наступнимчином:
Wпрочн .= (Dmax-Dmin)/Dmax * 100%, де
Dmax - максимальний річний дохід від продажу продукції;
Dmin - річний прибуток при критичному рівні продажів;

Wпрочн .= (84600-55695)/84600 * 100% = 34%

Якщо говорити про норму прибутку (20%), то вона є оптимальною дляфірми, значна частка продажу якої забезпечується прямо, хоча всіувага зосереджена на покупців з невисоким достатком.
Чистої прибутку, що залишається в розпорядженні підприємства цілком достатньо,щоб окупити капітальні вкладення протягом першого року роботи. Невисоканорма рентабельності товару, що продається буде компенсуватися стабільнимрівнем продажів.
Трудомісткість продукції за часом дозволяє фірмі забезпечити необхіднийобсяг випуску, не вдаючись при цьому великої кількості співробітників.
Ціна на продукцію, повинна привернути увагу потенційних покупців зневисоким рівнем достатку, тому що вона є досить низькою впорівнянні з конкурентними на поточний момент.
Критичний обсяг продажів складає 66% від запланованого. Цей фактдозволяє фірмі стабілізувати своє становище на ринку протягом першогороку роботи навіть у разі боротьби з боку конкурентів.
Ефективність капітальних вкладень оцінюється в 134%. Тобто післяпершого року роботи величина чистого прибутку, що залишається в розпорядженніфірми складе 134% від вкладеного капіталу. Невеликий термін окупностікапіталу дозволяє фірмі вже до кінця першого року роботи отримувати прибуток,що йде на розвиток організації, а не повернення вкладених коштів.
Запас фінансової міцності компанії становить 34%, що дозволяєкомпанії в умовах конкуренції працювати без збитків. Тобто маєтьсяможливість знизити планований прибуток від продажу на величину 34% відпланованого.
На основі розглянутих показників можна зробити висновок, що проектефективний з наступних причин:
1. Невисока прибуток, але стабільні продажі;
2. Низькі ціни на продукцію;
3. Невисокий рівень критичного обсягу продажів у порівнянні зпланованим;
4. Висока ефективність капітальних вкладень;
5. Короткий термін окупності капіталу;
6. Достатній запас фінансової міцності.
Все це дозволить фірмі зайняти стабільне положення на ринку вже протягомпершого року роботи і забезпечить беззбитковий обсяг продажів.

3. Спеціальний питання

Розробка ефективного способу реклами даної продукції

Як вже зазначалося реклам