ЗМІСТ
ВСТУП
ВИХІДНІ ТЕХНІКО-ЕКОНОМІЧНІ ДАНІ,
ЇХ ХАРАКТЕРИСТИКА І ОЦІНКА 3
Аналіз вихідних ІНФОРМАЦІЇ 4
АНАЛІЗ ФАКТОРІВ ЗОВНІШНЬОЇ СЕРЕДОВИЩА 6
МАРКЕТИНГОВІ ДОСЛІДЖЕННЯ 8
БУХГАЛТЕРСЬКИЙ ОБЛІК 9
ВИРОБНИЧІ ОПЕРАЦІЇ 10
аналізу вихідної ситуації,
ВИЯВЛЕННЯ І ФОРМУВАННЯ ПРОБЛЕМ,
ПІДЛЯГАЮТЬ ВИРІШЕННЯ 12
РОЗРОБКА ТА ОЦІНКА АЛЬТЕРНАТИВНИХ РІШЕНЬ
Виявлення проблем
13
ПЛАН ОРГАНІЗАЦІЙНО-ТЕХНІЧНИХ ЗАХОДІВ
ЩОДО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ПЕРСПЕКТИВНОГО РОЗВИТКУ
ПІДПРИЄМСТВА
22
ВИСНОВОК
ЛІТЕРАТУРА
ВСТУП
У цій роботі на прикладі ЗАТ «Фортеста» , якеспеціалізується на випуску та продажу вентиляційного та опалювальногообладнання, буде проведено аналіз вихідних даних, виявлені ісформовані проблеми, а також можливі шляхи вирішення цих проблем.
Необхідно буде провести дослідження виробничих операцій,визначити потребу в робочій силі, сировині і матеріалах.
Підприємство «Фортеста» - закрите акціонерне товариство. Установчимдокументом ЗАТ є статут. Вищим органом управління АТ є загальнізбори акціонерів.
До компетенції загальних зборів акціонерів належать затвердження річнихзвітів, бухгалтерських балансів, рахунків прибутків і збитків товариства ірозподілом прибутків і збитків.
Виконавчий орган товариства є одноособовим.
На чолі ЗАТ стоїть директор, який здійснює поточне керівництводіяльністю суспільства і підзвітний загальним зборам акціонерів.
На основі техніко-економічних даних необхідно буде скласти планзаходів щодо підвищення рівня рентабельності підприємства.
А в ув'язненні будуть зроблені відповідні висновки.
ВИХІДНІ ТЕХНІКО-ЕКОНОМІЧНІ ДАНІ ТА ЇХ ОЦІНКА
Фірма спеціалізується на випуску фільтрів для води (виріб "А") іфільтрів для повітря (виріб "Б") обладнання. Техніко-економічніпоказники виробництва за 2-й і 3-й квартали 1999 характеризуютьсятакими даними
Таблиця 1
| Тип | Товарний | Обсяг | забез-| Виробництво-| Прибуток за |
| вироби | випуск за | реалізації | чення | ные потужності | кварталах |
| | Кварталами | за | трудовими | по кварталах | (тис. |
| | (Тис. шт.) | Кварталами | ресурсами | (тис. шт.) | Руб.) |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Конкурентні | Поява в | - | збір інформації про |
| | Продажу | | конкурентному |
| | Аналогічної | | підприємство та його |
| | Продукції | | продукції; |
| | Іншого | | розгляд |
| | Підприємства | | шляхів |
| | | | Удосконалення |
| | | | Я своєї |
| | | | Продукції, |
| | | | Розробка нового |
| | | | Дизайну, нових |
| | | | Технологій |
| Ринкові | Малий сегмент | Вихід на нові | збагачення за |
| | Ринку | ринки збуту | рахунок обопільної |
| | | | Вигоди |
| | | | Споживача і |
| | | | Виробника |
| Технологічні | - | Оренди пустують | визначення |
| | | Цехів (якщо | можливостей |
| | | Такі є) | зміни |
| | | З метою отримання | технологічного |
| | | Прибутку | процесу |
| | | | Обробки деталей |
| | | | З орієнтацією на |
| | | | Певне |
| | | | Обладнання; |
| | | | Визначення |
| | | | Економічної |
| | | | Ефективності |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| | | | Зміни |
| | | | Технологій; |
| | | | 3) впровадження |
| | | | Нововведень; |
| | | | 4) придбання |
| | | | Ноу-хау |
| Економічні | | | |
| | | - | Розробка шляхів |
| | Зниження збуту | | поліпшення якості |
| | Продукції | | продукції; |
| | | | Пошук замовників |
| Соціальні | Плинність робочої | Залучення | поліпшення умов |
| | Сили | вивільнених | праці; |
| | | Робітничих кадрів з | введення системи |
| | | Сусідньої | винагород за |
| | | Підприємства | результати праці |
Поява конкурента є загрозою. Необхідна інформація про те,наскільки вона серйозна, які можливості і наміри конкурента.
Виходячи з наявної інформації про ЗАТ «Фортеста», видно, що реалізація
Б знаходиться на більш низькому рівні, ніж А, отже, є ймовірністьнаявності у продукції Б конкурента, який випускає ту ж саму гумовупродукцію кращої якості або продає їх дешевше.
Таким чином, з'ясовується одна з проблем підприємства --протидія конкурента, тобто удосконалення своєї продукції, їїякості. Необхідна більш потужна реклама або потрібно випускати іншегумовий виріб, яке на даний момент не випускається конкурентом.
Потрібно провести аналіз власного підприємства з метою з'ясуваннявнутрішніх можливостей і обмежень. Обстеження буде проводитись занаступними напрямками:
- маркетинг;
- бухгалтерський облік;
- виробничі операції;
- людські ресурси;
- культура підприємства.
МАРКЕТИНГОВІ ДОСЛІДЖЕННЯ
| Найменування | Вплив на | Прогнозування | Чи є |
| факторів | прибуток | ситуації в | даний фактор |
| | Підприємства | перспективі | загрозою або |
| | | | Додаткової |
| | | | Можливістю для |
| | | | Підприємства |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Частка ринку і | За обсягом | Необхідно | Загрозою є |
| конкурентоздатні | реалізованої | утримувати та | малий сегмент |
| ость | продукції частка | розширювати | ринку, |
| | Ринку мала, по | наявний сегмент | додаткової |
| | Якості | ринку за рахунок | можливістю - |
| | Продукція | розширення | творчий |
| | Конкурентоздатні | асортименту | потенціал |
| | А й може | продукції | |
| | Приносити прибуток | | |
| Різноманітність та | Якість | Можливий випуск | Загрози й |
| якість | продукції може | нової продукції | можливості |
| продукції | забезпечити | | знаходяться в |
| | Прибуток | | єдність і |
| | | | Протиріччі |
| Ринкова і | Вид продукції | Зростання числа | Своєчасне |
| демографічна | відповідає | покупців | реагування на |
| статистика | соціальної | вимагає врахування їх | вимоги |
| | Демографічної | інтересів. | покупців |
| | Структурі | Зниження інтересу | є |
| | Покупців, що | споживчого |-додаткової |
| | Надає | попиту вимагає | можливістю |
| | Непряме | адекватного | |
| | Позитивне | реагування | |
| | Вплив на | | |
| | Прибуток | | |
| Ринкові | Сильний вплив | Необхідні | Аналогічно |
| дослідження і | | попереджувальні | попереднього |
| розробки | | дії на | пункту |
| | | Основі аналізу | |
| | | Продукції | |
| | | Конкуруючих | |
| | | Підприємств, їх | |
| | | Успіхів і невдач | |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Передпродажне і | Непрямий вплив | | |
| післяпродажне | на прибутковість | | |
| обслуговування | | | Фактор може |
| клієнтів | | | відкрити |
| | | Необхідно | додаткові |
| | | Активізувати | можливості |
| | | Зусилля по | |
| | | Налагодженню | |
| | | Зв'язків з | |
| | | Споживачами для | |
| | | Перевірки | |
| | | Правильності | |
| | | Обраної | |
| | | Концепції | |
| Ефективний збут, | Істотне | Необхідні | Додаткова |
| реклама та | вплив | велика | можливість |
| просування | | інтенсивність | |
| товару | | самореклами та | |
| | | Розширення | |
| | | Сегмента ринку | |
БУГАЛТЕРСКІЙ ОБЛІК
| Вид | Рентабельність | Частка в загальному обсязі | Що є загрозою |
| продукції | (%) | продукції (%) | або додаткової |
| | | | Можливістю |
| | II | III | II | III | |
| А | 57 | 65 | 57,89 | 64,71 | Великий обсяг |
| | | | | | Високорентабельною |
| | | | | | Продукції - |
| | | | | | Можливість |
| Б | 45 | 39 | 42,11 | 35,29 | |
Частка в загальному обсязі продукції:
II квартал:
А = = 57 , 89 Б = = 42,11
III квартал:
А = = 64,71 Б = = 35,29
Видно, що наша продукція є рентабельною, але займає малийсегмент ринку, що в ідеалі потрібно розширити.
ВИРОБНИЧІ ОПЕРАЦІЇ
| Ключові питання | Відповіді | Причини погроз або |
| | | Рекомендації по |
| | | Можливостям |
| 1 | 2 | 3 |
| Чи можемо ми виробляти | Можемо (за рахунок зниження | економія матеріалів; |
| нашу продукцію за більш | собівартості) | пошук більш дешевого |
| низькою ціною, ніж | | сировини (можливість); |
| конкуренти? | | Зниження якості |
| | | (Загроза) |
| Який доступ маємо до | Не залежний | Пошук найбільш |
| нових матеріалів? | | Вигідного постачальника |
| Чи залежить ми від | | (можливість) |
| єдиного | | |
| постачальника чи ні? | | |
| Чи є наша | Да | Підприємством в банк |
| обладнання | | взято кредит, на який |
| сучасним і добре чи | | частково куплено |
| воно обслуговується та | | сучасне |
| використовується? | | Обладнання. |
| | | Обладнання може |
| | | Використовуватися більш |
| | | Ефективно |
| | | (Можливість) |
| Чи існує механізм | Да | - |
| контролю над вхідними | | |
| матеріалами і що виходить | | |
| продукцією? | | |
| Підлягає чи наша | Да | Коливання попиту не |
| продукція сезонним | | є сезонними, а |
| коливанням попиту та | | залежать від наявності |
| тимчасового надлишку | | замовлень і пов'язані з |
| співробітників? Як можна | | відсутністю постійного |
| виправити дану | | замовлення. Це призводить до |
| ситуацію? | | Тимчасового простою |
| | | Творчих працівників. |
| | | Вихід із ситуації: |
| | | Активний пошук інших |
| | | Замовників |
| | | |
| 1 | 2 | 3 |
| | | |
| | Так | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | Необхідно використовувати |
| Чи можемо ми обслуговувати | | більші порівняно з |
| ті ринки, які не | | деякими конкурентами |
| будуть обслуговувати | | можливості творчого |
| конкуренти? | | Персоналу та |
| | | Оперативність в роботі |
| | | |
| | | |
| | | |
| | Да | Відсутність громіздкою |
| | | Бюрократичної |
| | | Структури дозволяє |
| Чи володіє ми | | стежити за якістю |
| ефективної та | | продукції на всіх |
| результативної | | стадіях виробництва - |
| структурою контролю | | від підготовки матеріалу |
| якості? | | До обробки до випуску |
| | | Готового виробу. |
| | | Необхідна чітка |
| | | Система контролю |
| Наскільки ефективно ми | Так | Требуется |
| спланували і | | удосконалити |
| спроектували процес | | розробку |
| виробництва? Чи може | | виробничо-фінансовим |
| він бути поліпшений? | | Вого плану на основі |
| | | Аналізу доходів та |
| | | Витрат |
1) Керівництво підприємства добре підготовлено, досить компетентно, володіє потрібним досвідом і знаннями.
2) На підприємстві функціонує система винагороди за результати праці
(залежно від об'єму і складності виконуваної роботи - премії, надбавки до заробітної плати).
3) Порядок наступності керівних посад практично не спланований. Підприємство велике і більшість робітників наймані, звідси висока плинність кадрів цехах.
4) «Фортеста» є невеликий структурою. Підготовка працівників не проводиться. Керівництво намагається наймати на роботу досвідчених і кваліфікованих робітників. Винятком є керівний персонал, який може в процесі роботи вдосконалити свої знання.
аналізу вихідної ситуації, ВИЯВЛЕННЯ І ФОРМУВАННЯ ПРОБЛЕМ, ЯКІ ПІДЛЯГАЮТЬ
РІШЕННЯ
При аналізі підприємства по напрямком «людські ресурси»виявлені наступні проблеми:
1) підготовка керівництва фірми знаходиться не на найвищому рівні;
2) на підприємстві функціонує неефективна система винагороди за результати праці;
3) не ведеться підготовка обслуговуючого персоналу;
4) на підприємстві відсутня згуртований дружній колектив.
Перераховані проблеми перебувають у процесі рішення, для чогопритягнутий японський досвід. З цієї причини в подальшому аналізі вони враховані небудуть.
Аналіз факторів зовнішнього середовища показує скорочення збуту продукції, що випускаєтьсяпродукції, що може спричинити за собою одне з таких рішень:
- підвищення якості продукції;
- зниження ціни на товар;
- підвищення якості сервісу продукції.
Таким чином, виявлена ситуація , що містить проблему, яка вимагає певного рішення і плану її реалізації.
РОЗРОБКА ТА ОЦІНКА АЛЬТЕРНАТИВНИХ
РІШЕНЬ Виявлення проблем
Побудова дерева цілей
На основі аналізу внутрішнього і зовнішнього середовища встановлено, що напідприємстві «Фортеста» знизився попит на продукцію, що випускається (Б) попричини її низької конкурентоспроможності. Внаслідок цього погіршивсяфінансовий стан підприємства і психологічна обстановка на ньому. Усформованої ситуації необхідно забезпечити стабільний попит на товар.
Генеральна мета: забезпечити конкурентоспроможність товару.
Шляхи I-го рівня:
1. підвищення якості продукції;
2. зниження ціни на товар;
3. підвищення якості сервісу продукції;
Шляхи II-го рівня:
1. підвищення нормативної продуктивності товару;
2. підвищення надійності товару;
3. підвищення узагальнюючого показника екологічності товару;
2.1 зниження собівартості виготовлення виробу продукції;
2.2 збільшення прибутку на одиницю товару;
3.1 випуск нової більш якісної упаковки;
3.2 надання гарантій за зберігання властивостей якості.
Шляхи III-го рівня:
1.2.1. безвідмовність товару;
1.2.2. довговічність товару;
1.3.1. зниження вмісту шкідливих домішок в товарі;
1.3.2. ліквідація шуму при експлуатації товару.
Вибір і обгрунтування стратегій
Експерт № 1:
Таблиця №.
| Найменування |? | № № шляхів | 1 | 2 | 3 |
| шляхів | | | | | |
| підвищення | 0.9 | 1 | | 0.9 | 0.9 |
| якості | | | | | |
| | | | | 0.7 | 0.8 |
| зниження ціни | 0.7 | 2 | 0.7 | | 0.7 |
| | | | | | |
| | | | 0.9 | | 0.8 |
| підвищення | 0.8 | 3 | 0.8 | 0.8 | |
| якості | | | | | |
| сервісу | | | 0.9 | 0.7 | |
Таблиця №.
| Найменування |? | № № шляхів | 1.1 | 1.2 | 1.3 |
| шляхів | | | | | |
| підвищення | 1.0 | 1.1 | | 1.0 | 1.0 |
| нормативної | | | | | |
| виробник-| | | | 0.6 | 0.8 |
| ності | | | | | |
| підвищення | 0.6 | 1.2 | 0.6 | | 0.6 |
| надійності | | | | | |
| | | | 1.0 | | 0.8 |
| підвищення | 0.8 | 1.3 | 0.8 | 0.8 | |
| узагальнюючого | | | | | |
| показника | | | 1.0 | 0.6 | |
| екологічності | | | | | |
Таблиця №.
| Найменування |? | № № шляхів | 2.1 | 2.2 |
| шляхів | | | | |
| зниження | 1.0 | 2.1 | | 1.0 |
| собівартості | | | | |
| | | | | 0.6 |
| збільшення | 0.6 | 2.2 | 0.6 | |
| прибутку на | | | | |
| одиницю товару | | | 1.0 | |
Таблиця №.
| Найменування |? | № № шляхів | 3.1 | 3.2 |
| шляхів | | | | |
| випуск нової | 0.8 | 3.1 | | 0.8 |
| упаковки | | | | |
| | | | | 0.9 |
| надання | 0.9 | 3.2 | 0.9 | |
| гарантій по | | | | |
| зберігання | | | 0.8 | |
| властивостей | | | | |
| якості | | | | |
Таблиця №.
| Найменування |? | № № шляхів | 1.2.1 | 1.2.2 |
| шляхів | | | | |
| безвідмовність | 0.9 | 1.2.1 | | 0.9 |
| товару | | | | |
| | | | | 0.7 |
| довговічність | 0.7 | 1.2.2 | 0.7 | |
| товару | | | | |
| | | | 0.9 | |
Таблиця №.
| Найменування |? | № № шляхів | 1.3.1 | 1.3.2. |
| шляхів | | | | |
| Зниження | 1.0 | 1.3.1 | | 1.0 |
| утримання | | | | |
| шкідливих | | | | 0.8 |
| домішок | | | | |
| ліквідація | 0.8 | 1.3.2. | 0.8 | |
| шуму при | | | | |
| експлуатації | | | 1.0 | |
Відносні важливості шляхів:
? 1 = (1 + 0,9/0,7 + 0,9/0,8 + 0, 9/0, 6) -1 = 0,204
? 2 = (1 + 0,7/0,9 + 1/0, 8 + 0,9/0,6) -1 = 0,221
? 3 = (1 + 0,8/0,9 + 0,8/0,7 + 0,8/0,6) -1 = 0,229
? 11 = (1 + 1/0 , 6 + 1/0, 8) -1 = 0,255
? 12 = (1 + 0,6/1 + 0,6/0,8) -1 = 0,423
? 13 = (1 + 0,8/1 + 0,8/0,6) -1 = 0,319
? 21 = (1 + 1/0, 6) -1 = 0,375? 31 = (1 + 0,8/0,9) -1 =
0,529
? 22 = (1 + 0,6/1) -1 = 0,625? 32 = (1 + 0,9/0,8) -1 =
0,471
? 121 = (1 + 0,9/0,7) -1 = 0,438? 131 = (1 + 1/0, 8) -1 = 0,444
? 122 = (1 + 0,7/0,9) -1 = 0,563? 132 = (1 + 0,8/1) -1 = 0,556
Нормування щодо важливості:
? 1 = 0,204/(0,204 + 0,221 + 0,229 + 0,305) = 0,213
? 2 = 0,221/(0,204 + 0,221 + 0,229 + 0,305) = 0,23
? 3 = 0,229/(0,204 + 0,221 + 0,229 + 0,305) = 0,239
? 11 = 0,255/(0,255 + 0,423 + 0,319) = 0,256
? 12 = 0,423/(0,255 + 0,423 + 0,319) = 0,424
? 13 = 0,319/(0,255 + 0,423 + 0,319) = 0,32
? 21 = 0,375/(0,375 + 0,625) = 0,375? 131 = 0,438/(0,438 +
0,563) = 0,438
? 22 = 0,625/(0,375 + 0,625) = 0,625? 132 = 0,563/(0,438 +
0,563) = 0,563
? 31 = 0,529/(0,529 + 0,471) = 0,529? 121 = 0,444/(0,444 +
0,563) = 0,444
? 32 = 0,471/(0,529 + 0,471) = 0,471? 122 = 0,556/(0,444 +
0,556) = 0,556
Експерт № 2:
Таблиця №.
| Найменування |? | № № шляхів | 1 | 2 | 3 |
| шляхів | | | | | |
| підвищення | 1.0 | 1 | | 1.0 | 1.0 |
| якості | | | | | |
| | | | | 0.8 | 0.6 |
| зниження ціни | 0.8 | 2 | 0.8 | | 0.8 |
| | | | | | |
| | | | 1.0 | | 0.6 |
| підвищення | 0.6 | 3 | 0.6 | 0.6 | |
| якості | | | | | |
| сервісу | | | 1.0 | 0.8 | |
Таблиця №.
| Найменування |? | № № шляхів | 1.1 | 1.2 | 1.3 |
| шляхів | | | | | |
| підвищення | 0.8 | 1.1 | | 0.8 | 0.8 |
| нормативної | | | | | |
| продуктивності | | | | 0.6 | 0.8 |
| ості | | | | | |
| підвищення | 0.6 | 1.2 | 0.6 | | 0.6 |
| надійності | | | | | |
| | | | 1.0 | | 0.8 |
| підвищення | 0.8 | 1.3 | 0.8 | 0.8 | |
| узагальнюючого | | | | | |
| показника | | | 1.0 | 0.6 | |
| екологічності | | | | | |
Таблиця №.
| Найменування |? | № № шляхів | 2.1 | 2.2 |
| шляхів | | | | |
| зниження | 0.9 | 2.1 | | 0.9 |
| собівартості | | | | |
| | | | | 0.7 |
| збільшення | 0.7 | 2.2 | 0.7 | |
| прибутку на | | | | |
| одиницю товару | | | 0.9 | |
Таблиця №.
| Найменування |? | № № шляхів | 3.1 | 3.2 |
| шляхів | | | | |
| випуск нової | 0.8 | 3.1 | | 0.8 |
| упаковки | | | | |
| | | | | 0.6 |
| надання | 0.6 | 3.2 | 0.6 | |
| гарантій по | | | | |
| зберігання | | | 0.8 | |
| властивостей якості | | | | |
Таблиця №.
| Найменування |? | № № шляхів | 1.2.1 | 1.2.2 |
| шляхів | | | | |
| безвідмовність | 1.0 | 1.2.1 | | 1.0 |
| товару | | | | |
| | | | | 0.9 |
| довговічність | 0.9 | 1.2.2 | 0.9 | |
| товару | | | | |
| | | | 1.0 | |
Таблиця №.
| Найменування |? | № № шляхів | 1.3.1 | 1.3.2. |
| шляхів | | | | |
| Зниження | 0.6 | 1.3.1 | | 0.6 |
| утримання | | | | |
| шкідливих домішок | | | | 0.9 |
| ліквідація шуму | 0.9 | 1.3.2. | 0.9 | |
| при експлуатації | | | | |
| | | | 0.6 | |
Відносні важливості шляхів:
? 1 = (1 + 1/0, 8 + 1/0, 6 + 1/0, 7) -1 = 0,187
? 2 = (1 + 0,8/1 + 0,8/0,6 + 0,8/0,7) -1 = 0,234
? 3 = (1 + 0,6/1 + 0,6/0,8 + 0,6/0,7) -1 = 0,323
? 11 = (1 + 0,8/0 , 6 + 0,8/0,8) -1 = 0,3
? 12 = (1 + 0,6/1 + 0,6/0,8) -1 = 0,423
? 13 = (1 + 0,8/1 + 0,8/0,6) -1 = 0,319
? 21 = (1 + 0,9/0,7) -1 = 0,438? 31 = (1 + 0,8/0,6) -1 = 0,429
? 22 = (1 + 0,7/0,9) -1 = 0,563? 32 = (1 + 0,6/0,8) -1 = 0,571
? 121 = (1 + 1/0, 9) -1 = 0,474? 131 = (1 + 0,6/0,9) -1 = 0,6
? 122 = (1 + 0,9/1) -1 = 0,526? 132 = (1 + 0,9/0,6) -1 = 0,4
Нормування щодо важливості:
? 1 = 0,187/(0,187 + 0,234 + 0,323 + 0,267) = 0,185
? 2 = 0,234/(0,204 + 0,221 + 0,229 + 0,305) = 0,244
? 3 = 0,323/(0,204 + 0,221 + 0,229 + 0,305) = 0,337
? 4 = 0,267/(0,204 + 0,221 + 0,229 + 0,305) = 0,278
? 11 = 0,3/(0,3 + 0,423 + 0,319) = 0,288
? 12 = 0,423/(0,3 + 0,423 + 0,319) = 0,406
? 13 = 0,319/(0,3 + 0,423 + 0,319) = 0,306
? 21 = 0,438/(0,438 + 0,563) = 0,438? 31 = 0,474/(0,474 +
0,526) = 0,474
? 22 = 0,563/(0,438 + 0,563) = 0,563? 32 = 0,526/(0,474 +
0,526) = 0,526
? 131 = 0,429/(0,429 + 0,571) = 0,429? 121 = 0,6/(0,6 + 0,4) =
0,6
? 132 = 0,571/(0,429 + 0,571) = 0,571? 122 = 0,4/(0,6 + 0,4)
= 0,4
Визначення осредненних важливість шляхів за оцінками експертів:
? 1 Ср = (0,204 (0,9 + 0,187 (1,0)/(0,9 + 1,0) = 0,195
? 2 ср = (0,221 (0,7 + 0,234 (0, 8)/(0,7 + 0,8) = 0,228
? 3 ср = (0,229 (0,8 + 0,323 (0,6)/(0,8 + 0,6) = 0,269
? 31 сер = (0,529 (0,8 + 0,571 (0,6)/(0,8 + 0,6) = 0,547
? 32 сер = (0,471 (0,9 + 0,571 (0, 6)/(0,9 + 0,6) = 0,511
Найбільш реальним шляхом досягнення генеральної мети є:
Забезпечення конкурентоспроможності товару
Підвищення якості сервісу продукції
Випуск нової більш якісної упаковки
Порівняльна величина витрат по кожній з альтернатив:
| досягається | Альтернативи | Величини | Джерело | Ранг |
| мета | досягнення цілі | необхідних | фінансуван-| переваги |
| | | Витрат (в | ня | альтернативи |
| | | Тис. дол) | | |
| Забезпечення | Поліпшення якості | 15 | Банківський | 1 |
| постійного | продукції | | кредит | |
| попиту на | Поліпшення | | | |
| продукцію | використання | 5 | Банківський | 2 |
| | Обладнання | | кредит | |
| | Збільшення | | | |
| | Престижу | | | |
| | Підприємства | 15 | Статутний | 3 |
| | Зниження попиту на | | капітал | |
| | Продукцію | | | |
| | Конкурента | | | |
| | Залучення | 15 | Статутний | 4 |
| | Творчих та | | капітал | |
| | Технічних | | | |
| | Працівників | | | |
| | | 7 | Статутний | 5 |
| | | | Капітал | |
На думку автора, найбільш переважними є альтернативи 1і 5. Застосовуючи їх до «Вельд», збільшиться товарний випуск А і Б і,отже, повинен підвищитися обсяг реалізації. Прибуток зросте, зякої можна буде поступово повернути банківський кредит.
ПЛАН ОРГАНІЗАЦІЙНО-ТЕХНІЧНИХ ЗАХОДІВ ЩОДО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ПЕРСПЕКТИВНОГО
РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА
| Зміст | Служба або | Термін | Гранично | Очікуваний |
| заходи | підрозділ, | використан-ні | допустимі | конкретний |
| | Відповідальна за | вання | витрати (в | результат |
| | Виконання | | тис. дол) | |
| Вивчення ринку | Керівництво | 1-2 | - | Знахідка |
| сировини | підприємства | тижня | | доброкачествен-н |
| | | | | Ого дешевого |
| | | | | Сировини |
| | | | | |
| Купівля нового | Директор і | 2-3 | 4-5 | Збільшення |
| обладнання | головний майстер | тижня | | обсягу продукції |
| | | | | Та її якості |
| Реклама | Маркетолог | 1-3 | 10-15 | Підвищення |
| власного | | місяця | | популярності |
| підприємства | | | | підприємства |
| Залучення | Інспектор | 2-4 | 4-7 | Розробка нових |
| додаткових | | тижня | | оригінальних |
| робітничих кадрів | | | | технологій |
ВИСНОВОК
У результаті проведеної роботи можна зробити наступний висновок: якщонаше підприємство піде по намічених шляхів рішень проблем, то обсягреалізації продукції і прибуток мають підвищитися. У підприємства єстатутний капітал і банківський кредит, які слід обов'язкововикористовувати в процесі реалізації намічених заходів.
Надалі «Фортеста» може розширити асортимент продукції, що випускаєтьсяпродукції, так як наявних ресурсів для цього достатньо.
У процесі виконання курсової роботи автор проаналізував вихіднідані, вибрав і обгрунтував стратегію, склав план заходів щодо їїреалізації. Все це сприяло виробленню практичних навичок в однійз найважливіших функцій управління - планування.
ЛІТЕРАТУРА
1) А. Д. Євменов, В. А. Чабровскій. Введення в менеджмент: Навчальний посібник.
СПб.: Спіка, 1992
2) А. Д. Євменов, М. А. Шляйферт. Основи управління. СПб.: Спіка, 1992
3) Методичні вказівки по виконанню курсової роботи. СПб.: Спіка, 1992
