Жіночий бізнес

нижч
Зміст:

Вступ: 3
1. Уявлення жінок про кар'єру 4
2. Жінки-менеджери та підприємці за кордоном 7
3. Нові можливості або нові обмеження? 12
3.1 Вільний вибір чи необхідність? 12
3.2 Соціальні очікування 12
3.3 Наодинці з державою і підлеглими ... 13
3.4 Фактори, що перешкоджають у заняттях бізнесом, абсолютне число 14
4. Чи потрібно захищати жінок-підприємців? 15
Висновок: 19
Список використаної літератури: 20

Вступ:

Останні три десятиліття, що минає XX століття характеризуються, взокрема, тим, що на керівних посадах у бізнесі з'явилися жінки.
Жінки почали отримувати професійне управлінська освіта,освоювати і розширювати професійну кваліфікацію, заповнюючи не тількивакансії в сфері найманої праці, але і створюючи свої фірми, в основному всфері торгівлі та послуг. Жінки домагаються успіхів у боротьбі за рівніможливості, і це виражається їх участю в подальшому розвитку бізнесу,особливо в сфері малого бізнесу.

Багато проблем жінок в сучасних бізнес-

організаціях - результат домінуючою ділової культури, заснованої наконцепції раціональності. Індивідуальність працівника підпорядкована ціляморганізації, його поведінка визначається займаною посадою іобов'язками.

На порозі XXI століття фахівці прийшли до єдиної

думку, що в майбутньому бізнес повинен стати менш ієрархічними, більш гнучким,швидким і рухливим. Менеджер нової генерації вміє добре слухати,мотивувати й підтримувати своїх працівників. «І є група людей, якімають величезні переваги в реалізації нового підходу, - це жінки ».

Зараз набирає силу і стверджує себе бізнес, який традиційновважався в Росії жіночим: торгівля, сервіс. Типово чоловічі секторибізнесу також активно освоюються жінками, що займають, як правило,другі позиції.

У розвинених країнах світу панує переконання, що основа успіхубудь-якої фірми - висококласні менеджери. «У бізнесі немає чоловіків і жінок --є ділові партнери », - кажуть англійці. Але ділові партнери наділеніпевними рисами, які необхідно враховувати, щоб досягти успіху.

У своїй роботі я би хотіла розібрати проблеми, що виникають у діловійледі у період управління і відповісти на питання чому ж так важкоутриматися жінці у світі жорсткої боротьби, у світі, де немає поділу начоловіків і жінок, а є тільки, поняття партнер і бізнес ...

Будь-яку справу жінці доводиться робити вдвічі краще чоловіків, щоб заслужити хоча б половинне повагу.

На щастя, це не важко.

Шарлотта Уїттон

Уявлення жінок про кар'єру

За даними USAID [1], частка жінок, які обіймають адміністративні та менеджерські позиції, по регіонах така,%:

Росія займає місце десь між Латинською Америкою та Африкою.
На Заході зараз темпи зростання чисельності жінок у бізнесі в 2-3 рази вище,ніж чоловіків.

Більшість жінок європейських країн бачать у своїй роботі спосібпідтримання рівня життя, а не можливість зробити кар'єру - тільки 33% зних ідентифікують роботу з кар'єрою (серед американських жінок таких 46 %).

Влада та вплив як результат успішної кар'єри в очах більшостіросійських жінок-менеджерів носять швидше негативний відтінок. Результатидослідження О. А. Здравомисловой показали, що хоча 60% опитаних вважаютьсвою роботу цікавою і стверджують, що вона дає їм можливість братисамостійні рішення, більше половини впевнені, що у них немає ніякихшансів на підвищення [2].

Кар'єра, так само як і цікава робота, є не стільки реальноїметою, скільки розпізнавальним знаком ідеального місця жінок у сучасномусвіті. Відсутність прагнення до професійної кар'єри вони пояснюють тим,що «об'єктивно не підготовлені до керівної ролі» (39%

жінок вказали на це), а майже 75% опитаних погоджуються з тим, щозарплата відповідає їх кваліфікації. Цікаво, що західні жінкивпевнені в зворотному.

Доведено, що жінки менеджери орієнтовані на досягнення успіху, іїх мотиви різноманітні. Успішна кар'єра припускає, в їхньому розумінні,крім незалежності й самостійності в роботі, можливість творчості,самореалізації, повного розкриття своїх професійних можливостей. Прицьому якщо в кар'єрі для жінок найбільш важлива свобода у прийнятті рішень,то в життя найбільш цінним є благополуччя дітей.

Існуюча в управлінських колах гіпотеза про те, що прихід вбізнес жінок може зняти напруженість на ринку праці, в сучаснихумовах, очевидно, неспроможна. Бізнес-леді - це особливий соціальнийтип жінок - носіїв ліберальних цінностей, підвищену потребу всамореалізації, творчої самовіддачі, новаторів за своєю природою. Якправило, такий тип жінок буває затребуваний не тільки впідприємництві, але і в інших сферах трудової діяльності.
Безробіття на ринку праці - доля жінок зовсім іншого,непідприємницького складу.

Притаманні бізнес-леді цінності та якості не є домінуючими імасовими у сучасних російських жінок, тим більше у тих, хто опинивсявитісненим з тих чи інших причин зі сфери виробництва.

Лише невелика частина жінок, що втратили роботу, може відкрити своєсправу і тим самим вирішити проблему своєї зайнятості. Згодом соціальніякості, необхідні для підприємницької активності, виявляться у новихпоколінь жінок, що входять до життя в умовах ринку. Адже, не випадково,наприклад, у США, кожне друге мале підприємство, а в Німеччині - кожнетретя - очолює жінка.

У всіх країнах превалює думка, що амбіції жінки повинні бутиспрямовані на те, щоб вийти заміж за успішного бізнесмена (у Росії цейстереотип зараз дуже сильний). Інший поширений варіант --задовольнитися тим, що вона народила й виростила дітей. Але багатьом жінкамцього недостатньо, і вони прагнуть не тільки до сімейного, але і допрофесійної реалізації.

Російські жінки перебувають ще на початку свого шляху у великійбізнес, тоді як у розвинених країнах вони зайняли в ньому помітне місце. Уурядовому звіті про роль жіночого бізнесу в США (1996 р.)наголошується, що жінки керують третьою частиною всіх

американських компаній, що приносять щорічний дохід 1,6 трлн дол., і цейприбуток збільшується. Жіночий бізнес більш стійкий: фірми, які створені такеровані жінкою, рідше «зазнають фіаско».
Порівняльні мотиваційні шкали жіночого і чоловічого бізнесу можнаподати так:

Жінки зазначали, що їх мотивація більшою мірою. ніж у чоловіків,рухома і піддається впливу як особистісного, так і організаційнихфакторів: вона залежить від стану фірми, складу команди, реалізаціїпоставлених цілей. Так, у жінок-менеджерів старшої вікової групи (45років і старше) на першому місці опинилися професійне зростання і прагненнядіяти в рамках власних, досить високих професійнихвимог [3].

Жінки-менеджери та підприємці за кордоном

В даний час можна виділити два напрямки участі жінок убізнесі:

V через що підвищується постійно залучення жінок на управлінські

посади;

V через приплив жінок в малий бізнес, особливо при організації власних підприємств.

Дослідження психологів, проведені в західних країнах,свідчать, що жінки більш приємні в спілкуванні, ніж менеджеричоловіки, більш уважні до людей, ефективно реагують на мотивацію. Услужбах сервісу жінки незамінні, з клієнтами у них встановлюютьсядовірчі відносини.

Жінки розумніше ведуть себе в конфліктних ситуаціях, керуючисьзвичайно відомим правилом «клієнт завжди правий», прагнуть зменшитиемоційні витрати.

Таким чином, явно позначаються переваги жінок у сфері послуг іторгівлі, тобто там, де клієнт чекає уваги, ввічливості й поваги.

У європейських країнах і в Америці ще далеко не всі ресурси жіночихможливостей затребувані.

В Японії, в азіатських та арабських країнах внесок жінок у бізнес вкраймалий - це пов'язано з національними та історичними традиціями відношення дожінкам.

У США та європейських країнах приблизно 37% малого бізнесу діє підкерівництвом жінок.

Підприємства, керовані жінками, постійно збільшуються, у 1980 р.вартість цих організацій становила 92 млрд. дол, в 1990 р. близько 300млрд.

Підприємства, які є власністю жінок, значно рідшепіддаються банкрутства в порівнянні з тими підприємствами, де господарічоловіки.

Поява жінок на керівних посадах у фірмах США дозволило підвищитикорпоративну культуру.

У процесах управління з'явилася гнучкість, більш спокійній сталаробота в умовах невизначеності, з'явилася терпимість до повільноговпровадження інновацій або в ухиленні від них.

Пірамідальні структури зменшили кількість управлінських рівнів,менеджмент на останніх рівнях отримав більше самостійності привирішенні виробничих та комерційних питань, більше стало виявлятисятурботи про співробітників і клієнтів.

Жінки-менеджери надають більше значення питань стимулюванняспівробітників, не вимагають монополії на отримання інформації, роблячи їїдоступною для всіх, періодично передають владні повноваження підлеглим вметою вирішення якої-небудь конкретної проблеми.

Ознайомлення підлеглих з інформацією створює передумови для кращогопсихологічного клімату і сприяє упорядкування взаємин уколективі.

Успіх жінки-менеджера визначається:

V особистим іміджем. Одяг зі смаком, з урахуванням ситуації, уміння тримати себе, впевненість у діях, що підкреслюють компетентність;

V вміння обгрунтуванням, зі знанням справи відстоювати свої ідеї;

V вміння розпізнавати можливості та якості людей, добираючи таких, які допоможуть утвердженню підприємства на ринку і серед конкурентів;

V уміння долати труднощі й уникати серйозних помилок;

V вміння розпоряджатися робочим часом, знаходити в роботі пріоритети, прагнути враховувати особисті інтереси працівників при дорученні завдань.

Жінки-менеджери намагаються прищепити співробітникам почуття патріотизму доорганізації, намагаються з'ясувати ставлення людей до різних проблем,використовують такий стиль спілкування з працівниками, який спонукає їх активноі осмислено брати участь в роботі.

Жінки-менеджери намагаються з'ясувати думку працівників стосовнополіпшення поточної роботи і нерідко запитують своїх підлеглих, як би вонинадійшли в тих чи інших ситуаціях. Такий метод створює враження участілюдей в управлінні.

радячись з підлеглими, жінки-менеджери зменшують імовірністьопору проведення в життя прийнятих рішень. Жінки-менеджеринамагаються не мати помітних привілеїв.

Під впливом жіночих методів управління корпорації стали вигравати вконкурентній боротьбі.

В останні роки жіночий бізнес розвивався і в промислових галузях.

У будівництві число підприємств, керованих жінками, зросла з
42 тис. у 1980 р. до 115 тис. у 1995 р.; транспорт та комунальні послуги --з 30 тис. у 1980 р. до 103 тис. у 1992 р.; роздрібна торгівля - з 180 тис.до 240 тис. за період 1980-1992 рр..

Так, наприклад, в 1999 р. у розвинутих європейських країнах і в Америціжінки займали управлінські посади:

США 33%

ФРН 29%

Франція 27%

Англія 18% < p> Канада 15%

Швеція 13%

Норвегія 11%

Японія 9%

Нідерланди 7,5%

Слід зазначити, що жінкам-менеджерам у Японії чоловіки непідкоряються. Жінки керують тільки жіночими колективами.

Національні традиції Японії стверджують главою сім'ї обов'язковочоловіка, а якщо нема чоловіка, то головою сім'ї є старший син. Цісімейні традиції накладають відбиток і на японський менеджмент.

Питома вага жінок на вищих посадах у фірмах незначний - ценаслідок існуючих перешкод: освітніх, національно -історичних і психологічних.

У США в останні роки в основному котируються фахівці, що маютьмагістерські або докторські ступені. Отримання цих ступенів для жінокпроблематично.

У країнах, що розвиваються до цих пір жінки на роботі займають, якправило, посади рядових виконавців.

Положення менеджерів жінок в Японії тісно пов'язане зі сформованимвідмінністю рольових функцій, згідно з якими повноваження поза домом належатьчоловікові. Японська жінка підтримує порядок в домі і піклується простворення сприятливих умов для чоловіка, займається вихованням дітей.
Цивільний кодекс 1947 формально дав японської жінці багато прав,проте до повного рівноправ'я далеко. Ділові люди в Японії звикли бачитижінку постійно виражає повагу до чоловіка і представити її

як конкурента або шефа або бізнесмена вони не можуть. Проведенийсоціологічне опитування кількох десятків жінок, що знаходяться накерівних посадах в японських фірмах, показав, що жінки-менеджеривважають японське суспільство - «товариством для чоловіків». Серед дівчат та молодихжінок мінімальна кількість бажає стати професійними керуючими.
Крім того, високі керівні пости вимагають високої мобільності,несумісною з становищем жінки в сім'ї.

Жінки-менеджери працюють так само, як і чоловіки, з раннього ранку і допізнього вечора. У їх будинках господарством та доглядом за дітьми займаютьсябабусі.

У США, де до жінок відношення розумно-ліберальне, проте припроведення ділових переговорів існують деякі перешкоди. Однакдобре підготовлена жінка-менеджер може досягти певних успіхів.

У США та Європі жінки розглядаються як звичайні ділові партнери,які користуються повною довірою.

Однак робота для жінок у філіях іноземних фірм в США і вфіліях американських фірм, розташованих в інших країнах, в кінцевомупідсумку призводить до позитивних результатів. Отриманий широкий досвіддозволяє жінкам-менеджерам по всій країні зайняти високі керівніпости, що в підсумку сприяє кваліфікованому створення власногосправи.

З початку 70-х років у США почався масовий приплив жінок до лавпрацюючого населення. Чисельність працюючих жінок у середині 80-х роківдосягла 50% від загального числа працюючого населення.

Жінки відчутно поповнили такі напрямки діяльності, якюриспруденція, медицина, бізнес, інжиніринг. У 1995 р. їх частка середюристів досягла 27%, серед лікарів - 24%, серед рахункових працівників - 60%, асеред адміністраторів, менеджерів і службовців - 40%. З 17 млн. дрібнихпідприємств в 7 млн. господарями є жінки. У бізнесі понад 150 тис.жінок, що представляють чорне і кольорове населення.

Різні дослідження підтвердили збільшення кількості чоловіків, незаперечують працювати в підпорядкуванні у жінок - власників або менеджерів.

Жінки в США отримали можливість вибору в усіх напрямкахлюдської діяльності. З'явилися жінки і в державнійадміністрації, причому деколи на найпрестижніших постах. Жінки сталичленами Верховного суду, послів в інших країнах, сенаторами та міністрами.

Нові можливості або нові обмеження?

3.1 Вільний вибір чи необхідність?

Стійкість феномена «жіночий бізнес »в чималому ступені залежить від того,з якою установкою приходять жінки в сферу підприємництва: це справажиття або випадкове, вимушене заняття.
Як вдалося встановити, жінки-підприємці поділяються на три соціальнітипу. Перший - це переконані бізнес-леді. Мотивація їх вибору - внутрішнєбажання стати підприємцем, інтерес до цього виду діяльності, самісерйозні наміри.
До другого, і самому численного типу, належить половина дам -підприємців «з нагоди». Своє рішення вони прийняли спонтанно, підвпливом несподіваних випадкових обставин: за порадою чи наприклад друзів,несподівано виник сприятливим перспективам, газетній інформації.
І, нарешті, третій тип - підприємці мимоволі - жінки, якібули змушені в силу різних несприятливих обставинвідкрити свою справу. Це сама нечисленна група. Мотивація їх вибору --реальне безробіття або загроза безробіття, відсутність засобів до життя,невиплата зарплати, а також тиск ззовні, наприклад:
"Треба було викуповувати перукарню, інакше вона перейшла б в інші руки".

3.2 Соціальні очікування

На перший план виходять прагнення до незалежності і самостійностів роботі, бажання повніше розкрити свої професійні здібності іможливості, попробоват?? себе у новій справі.

Економічний інтерес, як виявилося, виражений помітно слабша: на ньоговказують близько третини жінок. При цьому одна половина цієї третини називаєзабезпечену заможне життя, інша - відсутність хоч будь-яких засобів доіснування.

Престижні стимули приходу в бізнес - елітарний коло спілкування,респектабельний, сучасний стиль життя, блискуча кар'єра - тягнуть за собою кожнутретю жінку в цю сферу діяльності. Лише кожна шоста прийшла у бізнеспід впливом несприятливих фінансових обставин. Виникає гіпотеза,що терплять економічний крах, безробітні знедолені жінки все ж неє основним джерелом поповнення рядів бізнес-леді. Вонирекрутуються, як видно, в зовсім інші сфери діяльності: вуличнуторгівлю, роботу за наймом та ін

Зауважимо, що соціальні очікування, пов'язані з приходом в бізнес,виправдалися в кожної другої жінки, у кожній третій - лише частково, ізовсім мала частка, що не досягли своїх цілей.

3.3 Наодинці з державою і

підлеглими ...

Взаємовідносини з державними органами, партнерами, конкурентамиі підлеглими складаються у бізнес-леді дуже суперечливо.

У державних органах вони далеко не завжди знаходять захист і опору.
Лише п'ята частина бізнес-леді зустрічає з їхнього боку підтримку, а непротидія. Далеко не в усьому благополучно складаються стосунки і зпартнерами по бізнесу. "Вибір партнера - сама по собі труднощі, і вельмизначна ". Ненадійність, порушення договірних зобов'язань - найбільшчастий вада у партнері, на нього вказала половина опитаних. Другийвеликий недолік партнера - відсутність або брак професіоналізму,третя - неохайність у виборі засобів, схильність до обману,обдурюванню.

Набагато м'якше, як виявилося, складаються стосунки з конкурентами.
Майже у половини жінок-менеджерів взагалі немає проблем з конкурентами.
Навпаки, є бажання налагодити з ними партнерські відносини. "Намагаюсяпідтримувати дружні відносини, однак постійно натрапляю нанебажання працювати в контакті »або ось інша думка ~« вузькість мисленняконкурентів на ринку заважає нам йти до єдиної мети, відстежуючи власніінтереси ". Відсутність жорсткої конкурентної боротьби в даному випадкусвідчить, як видно, про розрідженості ринку в тих сферахдіяльності, де працюють бізнес-леді. У той же час четверта частинавказує на дезінформацію, обман, неохайність з боку конкурентів.

Підлеглі також далеко не завжди задовольняють вимогам бізнес -леді. Лише четверта частина не зустрічає труднощів у даній області.
Відсутність ініціативи, низька трудова дисципліна, несумлінність --найбільш часті вади підлеглих. «Не розуміють, що це приватна фірма ізарплата залежить від їхньої праці »,« звикли отримувати зарплату незалежно відрезультатів »,« необхідний постійний контроль: лінуються, халтурять »,« ніколективу, кожен сам по собі ".

3.4 Фактори, що перешкоджають у заняттях бізнесом,

абсолютне число

| | Стимули | Бар'єри | Різниця |
| Соціально-психологічні | 94 | 32 | 62 |
| Статусні | 47 | 25 | 22 |
| Обстановка в країні | 14 | 58 | -44 |

Наведені в таблиці дані можна проінтерпретувати наступнимчином. По-перше, соціально-психологічні переваги бізнес-ледісуттєво перекривають їх недоліки у заняттях підприємництвом.
Іншими словами, в соціально-психологічному плані жінки виявляютьсянайбільш підготовленими до бізнесу. Те, що закладено природою, вихованням
- Це присутнє в надлишку. Достатньо в цілому і «статусних»характеристик: відповідний вік, освіта, налагоджені зв'язки вділовому світі і пр. Інша річ соціально-економічний стан країни.
Тут переважають мінуси плюси, будучи самим сильним гальмом у розвиткупідприємництва.

Чи потрібно захищати жінок-підприємців?

Більша частина бізнес-леді відчуває нерівність своїх можливостей длядосягнення успіху у сфері підприємництва в порівнянні з чоловіками.
Лише третина вважає, що у чоловіків і жінок шанси рівні. Нерівністьобумовлено, головним чином, що існують у суспільстві стереотипами. По -перше, традиційним поглядом на жінку як на людину другого сорту, якна прислугу. "Чоловіки не відносяться до жінки як, до рівного партнера,доводиться постійно доводити, що я краще за них ". По-друге, подвійнийнавантаженням - будинок і робота. «Жінка до всього ще й мати, і дружина".

На питання про те, чи зустрічаються жінки в свою підприємницькудіяльності з дискримінацією за статтю, жінки діляться на дві, приблизнорівні, групи. Одна з них стикається з цим неприємним соціальнимявищем досить часто або час від часу, інша - не зустрічаєтьсязовсім.

Не виявилося єдності і в питанні про те, чи повинна в країні бутирозроблена спеціальна соціальна політика з підтримки жіночогопідприємництва. Хоча більше половини бізнес-леді вважає, що жінки -підприємці повинні стати об'єктом спеціальної соціальної підтримки збоку уряду (як, утім, і всі інші групи жінок, зайнятів інших сферах діяльності), всі

ж представницької виявилася і група, яка вважає, що жінкам -підприємцям не потрібно встановлювати будь-яких особливих прав. Є йтаке судження: «Не розумно встановлювати права за статевою ознакою". Вононалежить молодої успішної бізнес-леді зі столичним університетськимфізико-математичною освітою.

У числі заходів, необхідних для соціального захисту жіночогопідприємництва, згадуються наступні: введення пільговогокредитування, виділення позик, зменшення оподаткування (хоча б на одинвідсоток) в порівнянні з чоловіками та ін Деякі покладаються наприродний хід подій: "Не потрібні спеціальні заходи, що настане час і дляжінок ".

У своїй підприємницькій практиці 2/3 групи бізнес-леді, потрапляючи вважкі конфліктні обставини, стикається з необхідністю захищатисвої інтереси за допомогою самих різних соціальних інститутів. Найбільшчасто вони вдаються до допомоги правоохоронних органів суд, міліція,авторитетів ділового світу, місцевих органів влади. Вельми рідкісні зверненняза допомогою в асоціації підприємців. Є й такі варіанти: «У кожномуконкретному випадку роблю по-різному - використовую оптимальні варіанти ".

За відповідями на запитання, хто, на їхню думку, міг би захищати інтересижінок-підприємців найбільш ефективно, бізнес-леді розділилися на двамайже рівні групи. Одна з них вважає, що кожен має сам захищатисвої інтереси, не вдаючись до сторонньої допомоги. Інша називає в різнихпоєднаннях асоціацію жінок-підприємців, різного роду комітети при
Державній Думі, місцеві органи влади та правоохоронні органи.

Жіночий бізнес здебільшого розташовується на низових щабляхпідприємницької піраміди. Великий бізнес, в якому йде крута чоловічагра, а підприємці отримують надприбутки, де-факто закриті для жінок.
Найбільш бажані галузева сфера зайнятості жінок, де, до речі,вони діють більш результативно, ніж чоловіки, стосується традиційнихжіночих орієнтації та інтересів - торгівля матеріалами побутової хімії,верхнім одягом і білизною, косметичними засобами, біжутерією і пр.

Доля жіночого бізнесу тісно пов'язана зі станом справ у сферіпідприємництва в Росії в цілому. Сучасний російський бізнес дужеважкий не тільки для жінок, але і для чоловіків. Жінка-підприємець,працює як повноцінний партнер чоловіка у бізнесі, втрачає свої
«Жіночі початку», все більше і більше набуваючи манери поведінкимаскулинного типу. Жінка і бізнес - свого роду взаємовиключніпоняття: або ти жінка, або ти - підприємець.

Жінок витісняють з бізнесу з наступних причин:

V світ підприємництва - чоловічий світ. Тому тут спрацьовує принцип витіснення меншості більшістю. Негласні закони, норми, правила поведінки у підприємництві повинні бути спільними для всіх.

Чоловіки і жінки ж завжди мали різну психосоціальну природу, виступали носіями різних типів психології, мотивації, логіки поведінки, стилю мислення. Зауважимо, що це судження цілком узгоджується з даними сучасної біологічної науки про психофізіологічні відмінності статей. Нагадаємо ці відмінності: підвищена виборча витривалість жінок (жінки при навантаженні повільніше втрачають сили), кращі здібності в арифметичному рахунку, кращі мовні навички, здатність швидше і краще ідентифікувати подібні предмети, кращі показники в мануальних тестах і ін

V існування багатовікових традицій та стереотипів, вселити жінкам відчуття непевності, неповноцінності, меншовартості в діловій сфері. Такого роду комплекси вже на самому старті заважають багатьом жінкам спробувати змінити своє життя, спробувати себе в новій справі. Ці ж якості перешкоджають жінкам, які вже вступили в бізнес, функціонувати нарівні з чоловіками;

V підвищена емоційність жінок, виштовхуюча їх із середовища, де потрібно «вміти не переживати», справлятися зі стресами, < p> V агресивність і жорстокість сучасного ринку, яка не відповідає природним жіночим якостям (ніжність, доброта тощо);

V роль матері і дружини, яка виявляється альтернативою заняття бізнесом. Вибираючи бізнес, жінка вибирає тим самим і свою жіночу долю: з самотністю, сімейної невлаштованістю, багатьма особистими проблемами.

Жінки-підприємці, які зробили «нормальний бізнес» і утвердилисяв ньому - привабливі ділові партнери для багатьох підприємців -чоловіків. Їх обов'язковість, відповідальність, інтелігентність,передбачуваність роблять виробничі контакти з ними кращими.

Таким чином, можна зробити головний висновок про те, що нова сфераекономічної активності - підприємництво - відкриває перед жінкамине тільки нові можливості, а й породжує нові обмеження. Ціобмеження в одних випадках сягають корінням в глибоке минуле і пов'язані здискримінацією жінок за ознакою статі, в інших - обумовлені агресивноюприродою сучасного ринку, що вимагає для досягнення успіху тих якостей,якими жінки, у силу своєї біосоціальних природи, не мають в своєму розпорядженні.

Висновок:

Бізнес-леді - це особливий соціальний тип жінок. Дослідженняпсихологів, проведені в західних країнах, свідчать, що жінкиприємніші в спілкуванні, ніж менеджери чоловіки, більш уважні до людей,ефективно реагують на мотивацію. В службах сервісу жінки незамінні, зклієнтами у них встановлюються довірчі відносини.

У своїй роботі я спробувала розкрити основні проблеми жіночогоменеджменту і вважаю, що якщо чоловіки переглянуть свої позиції звідношенню до справжніх бізнес-леді, то ймовірно відбудуться докорінні змінине тільки в роботі, але й у відносинах між людьми ...

Список використаної літератури:

1. Жіноча психологія. М.: «Бізнес - школа - Інтел-Синтез», 1994.

2. Кіянова М.К. Жінка і бізнес: дві пастки на шляху до вершин//

ЕКЗ. 1995. № 4

3. Бабаєва Л. В. Жінки Росії в умовах соціального перелому: робота, політика, повсякденне життя. М.: Рос. Товариств. научн. фонд, 1996.

4. Проект Фонду Дж. і К. Макартурова. Номер проекту 97 - 47054 -

FSU

5. Журнал Соціальна політика. ЕКО. № 7, 1998

6. Консультант директора № 20 (128) 2000

7. Іванова М.М. Жінки в бізнесі. Реферативний збірник. М., 1993.

8. Щоденна газета ТРИБУНА бізнес-клуб «Жіночий погляд» в чоловічій кишеню. 3 жовтня 2001.

9. WEB-SITE: www.AUP.ru

-----------------------< br>[1] A Newsletter of the USAID Office of Women in Development// Gender
Action. 1997. Vol. 1. № 3. Р. 8.
[2] Бабаєва Л. В. Жінки Росії в умовах соціального перелому: робота,політика, повсякденне життя. М.: Рос. товариств, наук. фонд, 1996. С. 114
[3] Жіноча психологія. М.: «Бізнес - школа - Інтел-Синтез», 1994. С.54.

-----------------------

Східна Азія
Південна Азія
Латинська Америка і Карибські країни
Африка
Індустріальні країни
У світі

1, 3
3,1
8,8
9,6
27,7
14,0

Мотиви жінок Мотивичоловіків

Самореалізація
Прибуток
Інтерес, зміст роботи
Самостійні

рішення
Матеріальна надійність, гроші Бажання

керувати
Турбота про тих, хто поруч
Кар'єра
Професійне зростання
Самореалізація
Самоствердження
Самоствердження

Нижегородський Державний Архітектурно - Будівельний Університет

Кафедра менеджменту та маркетингу

Дисципліна: «Менеджмент»

РЕФЕРАТ на тему:

«жіночий бізнес»

Виконала: студентка 3 курсу

Інституту Економіки та Права групи МР-03

М. С. Єгорова
Перевірила:

Старший викладач кафедри

А. В. Еремченко

Нижній Новгород 2003