Інноваційний менеджмент (курс лекцій )

Тема: Організація управління інноваційною діяльністю

Розуміння ролі та значення інноваційної діяльності, посиленняважливості технологічних факторів у виборі стратегії розвитку організаціїзнаходять своє відображення у відповідному якісному перетворенніорганізаційних структур управління. При цьому особливого значення набуваєоцінка взаємозалежності зміни даних структур і конкретного типуінноваційної стратегії, що обирається організацією. Результати оцінкинеобхідні для вирішення завдань ефективного управління інноваційноюдіяльністю на всіх етапах життєвого циклу нововведень у рамкахприйнятої стратегії.

Аналіз динамічних процесів, що відбуваються у внутрішній і зовнішнійсередовищах організації за умови досить стабільної ситуації в економіці вцілому, дозволяє виявити взаємозв'язок між організаційними і продуктово -технологічними змінами з урахуванням цілей, інтенсивності і масштабівостанніх.

Таблиця: Вплив інтенсивності і масштабів нововведень

на організаційну структуру управління

Результати аналізу дозволяють судити про вплив характеру, інтенсивностіі масштабності наукових, технічних і технологічних нововведень назміст і спрямованість організаційних і управлінських нововведень.
Перші є своєрідним джерелом необхідності і можливостіостанніх, визначальним чинником їх виникнення.

Крім цього організаційно-управлінські зміни, що забезпечуютьнові якості оргструктур управління інноваційною діяльністю, якправило, тягнуть за собою розширення сфери їх компетенції і в підсумкупідвищення загального рівня інноваційності організації як у порівнянні зколишнім рівнем, так і в порівнянні з конкурентами.

Важливим моментом у вирішенні організаційних питань інноваційногоменеджменту в організації є вибір конкретного типу оргструктуриуправління. Універсальної організаційної форми для всіх видів інноваційнемає. Але в залежності від властивостей і характеру певного нововведення можнавибрати найбільш ефективні організаційні форми. Вибір буде залежативід:
. готовності організації до змін;
. основних тенденцій довгостроковій технологічної політики;
. наявності сприятливого середовища для виникнення ідей і ресурсної бази для їх реалізації;
. ступеня сприйняття стану зовнішнього середовища та швидкості реакції на її зміни;
. стану внутрішніх та зовнішніх комунікацій;
. клімату, що сприяє вирішенню внутрішньоорганізаційні протиріч та конфліктів.

Практика показує, що організаційні форми, а також прийоми іметоди управління інноваційною діяльністю передових організацій немають будь-яких принципових розходжень і не відрізняються особливоюдосконалістю в порівнянні з іншими. Але такі організації, як правило,застосовують свої унікальні, найбільш відповідають умовам і характеру їхдіяльності - періодичності нововведень, джерел інноваційних ідей,масштабу і типу організаційної структури в цілому, характеру технології,параметрами ринку нової продукції і т.д.

Таким чином, вибір і створення нових організаційних формінноваційного менеджменту в організації являє собою сукупністьнаступних процесів: формування системи служб, що охоплює всі аспектиінноваційної діяльності: визначення сфери компетенції цих служб;розподіл обов'язків, відповідальності та встановленняміжфункціональних взаємозв'язків як всередині самої системи, так і з іншимипідрозділами, перш за все зі службою маркетингу. Одночасноздійснюється розподіл конкретних видів робіт усередині інноваційнихслужб.

Основною ознакою, що визначає особливості організаціїінноваційного менеджменту, є профіль діяльності господарюючогосуб'єкта. Слід враховувати специфіку інноваційної діяльності науково -дослідницьких, інженерних та інших організацій, основною метою якихє проведення НДДКР, і організацій, де інновації виступають засобомдосягнення загальногосподарських цілей. На практиці, в тому і в іншому випадкахзастосовуються різні форми організації управління нововведеннями.

Залежно від того, які структури складають організаційну базуінноваційного менеджменту, виділяються:
. організації зі спеціалізованими структурами, відокремлено керуючими інноваційною діяльністю;
. організації, що не мають спеціалізованих структур (функції інноваційного менеджменту розподіляються між традиційно існуючими функціональними і виробничими підрозділами);
. організації зі структурами змішаного типу, де існує спеціалізована служба, взаємодіє з іншими підрозділами і має можливість реально впливати на них у сфері своєї компетенції.

Важливою характеристикою організації управління інноваційноюдіяльністю є те, що тут задіяні практично всіфункціональні та виробничі підрозділи організації. З підвищеннямступеня їх участі активніше протікають інноваційні процеси іпропорційно збільшується кінцевий ефект виробничо-господарськоїдіяльності в цілому. Ця залежність означає, що найбільш раціональноює третя форма організації управління інноваційною діяльністю.
Спеціалізовані служби, що забезпечують основне виробництво внутрішнімиі зовнішніми НДДКР, найбільш ефективні у великих організаціях, що володіютьвисоким науково-технічним потенціалом і власної дослідно -виробничою базою і займають лідируюче положення в галузі.

Сучасна практика інноваційного менеджменту має прикладирізноманітних організаційних форм, які досить точно відображаютьунікальність зовнішніх і внутрішніх умов діяльності кожної організації.
Серед безлічі тенденцій у цій області, реалізованих компаніямипромислово-розвинених країн для посилення орієнтації інноваційноїдіяльності на цілі ринкової конкуренції, в ролі ведучих виділяютьсянаступні способи організації управління інноваційною діяльністю:організаційне відокремлення служб перспективного розвитку, тобто впровадження
«Інноваційних» структурвикористання «ринково-стратегічних» структур та їх різновидіврозвиток форм горизонтальної координації, тобто проектного управління.
Як відомо, одним з основних етапів інноваційного процесу ємасове виробниче освоєння конкретних нововведень. Вонозабезпечується кількома способами:по-перше, в рамках раніше сформованої структури за умови формуваннявідповідних спеціалізованих служб, які очолюють цей процеспо-друге, тоді у новостворених структурах, орієнтованих саме на нього.
Від вибору того чи іншого варіанта залежить конкретна форма організаціїуправління інноваційною діяльністю, обрана товаровиробником.
У світовій практиці інноваційного менеджменту всі відомі організаційніформи розробки та освоєння нововведень умовно поділяються накілька великих груп:спеціальні підрозділи з розробки нових продуктів (вперше сталиутворюватися в 50-і роки)група внутрішньоорганізаційні венчурних підрозділів (різновид цієїформи - центри з розвитку нових сфер бізнесу)підрозділи, що об'єднують кордону господарської діяльності тадозволяють досягти високого рівня раціонального поєднання рутинного іінноваційного процесів в рамках конкретного виробництва з урахуванням йогоспецифіки.