Жінка керівник

Введення

Участь жінки в бізнесі в розвинених країнах явище звичне і невикликає здивування в діловому світі і суспільстві. Швидше за викликає повагу тойфакт, що на цій ниві жінки виявляють незвичайні здібності іділові якості.

Існує поняття, що жінки - слабка стать, і це вірно щодофізичної сили. Щодо сили духу - питання далеко не безперечний. Силадуху особливо важлива для жінки - керівника, вона повинна керувати,оцінювати, винагороджувати або карати. А як це сприймають чоловіки?
Багато хто з них вважають, що робота під керівництвом жінки їх принижує. Вонитолком не знають, як поводитися з жінкою-начальником. Зате жінкипрекрасно знають, як вести себе з чоловіком-начальником.

Безумовно, багато професій набагато краще "даються" жінкам в силу їхпсихофізіологічних якостей.
За даними французьких дослідників бізнесу, ті з 22 тисяч фірм, на чоліяких стоять жінки, приносять у двоє більше прибутку, ніж фірми,очолювані чоловіками, в удвічі швидше розвивають свій бізнес. За данимидослідження проведених британським банком майже третину фірм, заснованих в
1996 р. були засновані жінками. на сьогоднішній день більше 790 тис. жінокв Англії керують власним бізнесом, вдало знаходять вільні ніші наринках.

Посилюється тенденція проникнення в політичну діяльність і охоронний бізнес. (Наприклад, в Угорщині в охоронному бізнесі 13% жінок, в
Великобританії - 18%, в Японії-20%, в Естонії понад 22%.

1. Ділова жінка в бізнесі діловій жінці займається підприємництвом і власним бізнесом, як правил, такі особисті якості і характеристики.

Жінки з їх природою даними якостями особливо впевнено почувають себе у фінансовій структурі. вони скрупульозно і прискіпливо вміють рахувати гроші (от тільки в побуті чоловіки звинувачують жінок в зворотному). Якщо необхідно досліджувати стан фірми на ринку, жінки успішно справляються і з цим. посидючість і скрупульозність, цілеспрямованість і акуратність, уважність жінок в роботі відомі всім.
Кмітливість і гнучкість мислення, здатність до аналізу і оцінок, готовність до прийняття рішень, комунікабельність і соціальна компетентність - ось ті якості, які притаманні жінці і які необхідні їй як підприємцю і менеджера.

Успіху жінок в підприємництві і бізнесі сприяє їх вміння перетворювати «треба» в «хочу». Для них «хочу» уособлення свободи в своїх справах, думках, долю. Перетворення «треба» в «хочу» допомагає їм успішно вирішити ще одну важливу задачу: це проблема «довгої шухляди», подолання спокуси відкласти «на потім» неприємне або нудна справа. І щоб цей «ящик» не висів над ними дамокловим мечем і не «тиснув на психіку», вони розбирають його досить швидко, знають, що успіх супроводжує тому, хто не завжди робить, що хоче, але завжди хоче того, що робить.

Для успіху в бізнесі дуже важливо усвідомити собі, як ви ставитеся до грошей. Влада, сила, слава, успіх, благополуччя, милосердя, доброта, щедрість - все це гроші. Що в них бачить конкретна людина, залежить тільки від нього. Конкретний ділова людина, навіть найбагатша, володіє лише певною сумою грошей, інші володіють всіма іншими, здатність відчувати себе затишно в такій реальності обумовлює психологічний спокій ділової жінки, робить можливим субсидування
(інвестування) коштів в розвиток суспільства, в добрі справи, природа грошей така, що вони вимагають від людини твердої позиції по відношенню до себе. І платять йому тим же. Якщо до них ставляться погано, вони йдуть до іншого.

Гроші можуть стати коренем всіх бід та невдач . Вони в змозі зруйнувати психіку людей. Накопичуючи стан і не пускаючи його в діловій оборот, людина руйнує сотні інших людей. Коли людині стане зрозуміло, як він сам ставиться до грошей, питання, чому в нього їх стільки, скільки є стане очевидним. Гроші як гірська луна повертають йому те, що він думає про них, повертають як еквівалент витрачених розумних зусиль.

Надзвичайно важливо для досягнення тривалого успіху в бізнесі бути впевненим у тому, що гроші заробляються чесними способами, а реалізується бізнес несе добро людям. Дотримання цих умов дозволяє діловим жінкам бути в ладу з власним «Я», а гроші будуть їм в радість. Добрі справи не залишаються непоміченими суспільством, підвищують імідж, залучають клієнтів, забезпечують комерційний успіх підприємницької діяльності.

Поведінка в суспільстві і з партнерами

У діловому світі існують жорсткі закони поведінки, на підставі яких партнери вирішують, чи можна з цим діловою людиною або фірмою укладати угоду або краще не робити цього. Гарна орієнтація в етиці і протоколі ділових партнерських взаємовідносин необхідна діловій жінці.
Це забезпечить ефективне і надійне здійснення комерційних намірів і захистить від небажаних ефектів.

Протокол - форма вираження хооршіх манер у відносинах між партнерами і, подібно до ввічливості, є сукупністю правил поведінки , норм і традицій на офіційних та неофіційних перегаворах встречах.протокол допомагає уникати конфліктних сітуацій.еще древні говорили: «протокол - це фіміам дружби». Дотримання протоколу свідітельствует про повагу партнерами один одного. Так, наприклад, точноть-ознака серйозного підходу до справи, обов'язковості. Запізнитися на зустріч на 10 - 15 хвилин ще допустимо, але більш тривалий запізнення вважається грубою неввічливість. [1]

Слід відзначити., що при спілкуванні важливо не тільки те, що ви говорите, але і як ви говорите. Вираз обличчя, жести, поза, голос, посмішка, погляд, пауза часом можуть сказати вашим співрозмовникам набагато більше, ніж зміст сказаного.

Найбільш уважні співрозмовники (партнери) до вашої міміці.
« скам'яніле обличчя », насуплені брови, гримаси викликають у співрозмовника відчуття подразнення.

Діловий етикет - це компас поведінки ділової жінки, що показує, як вести себе і як чинити в кожній конкретній ситуації, відповідно до службового і суспільним становищем учасників спілкування. Ділового етикету притаманні свої особливості, які відрізняють його від громадського етикету. Так, наприклад, у діловому етикеті інші правила, ставлення до жінки. Відповідно до діловим етикетом першим входить у приміщення для переговорів і виходить з нього старший за чином, на почесне місце в машині - праве задні сидіння - сідає голова делігаціі. Тут розрізняючи у статусі жінок і чоловіків відступає на другий план, а все визначається рангом учасника. У діловій обстановці чоловік не зобов'язаний подавати жінці руку, коли вона виходить з машини. (1)

Жінка в ролі керівника

Думки про жінок - керівників різні і деколи протеворічіви. одні вважають, що їх не можна пускати у владу, це «святая святих» мужщін, мотивуючи це тим що чоловіки швидше осмислюють, а, головне, що вони впевненіше в собі.

Інші надають перевагу керівників у спідниці, адже вони більш згідливі і менш амбітні.

Психологи віддають перевагу керівникам-жінкам, обгрунтовуючи це тим , що:

А) з жінок виходять найкращі керівники, тому - що вони вміють думати відразу про декілька справах і, одночасно, складати плани на майбутнє, тоді як чоловіки здатні концентруватися на одному питанні, вважаючи за краще вирішувати питання послідовно .

Б) жінки за своєю природою більш організовані і здатні діяти ефективно, тому що вони матері. Брати на себе відповідальність - це в природі жінки

В) жінки цілеспрямований і послідовний чоловіки, краще помічають, аналізують і враховують нюанси в роботі.

Г) жінки - менеджери перевищують своїх колег чоловіків практично у всіх показниках. Вони більш комунікабельні, краще використовують можливості вирішувати питання зворотного зв'язку, їм властиво довірче поведінку.
Вони краще виконують організаційні та планові функції, швидше пристосовуються до зміни умов, чіткіше здійснюють человекооріентірованний менеджмент і, рахуючись з підлеглими, сприяє цим підвищенню продуктивності праці.

Д) жінки керівники краще знають «шифр до сейфу» користувачів продукцією свого бізнесу, орієнтовані на клієнта, на новий продукт
(послугу), якого потребує ринок.

Однак психологи вказують також на тіньові сторони жінки-керівника:

- їй доводиться демонструвати чисто «чоловічі» риси, зокрема, агресивність і жорсткість.

- як керівник жінка часто позбавлена масштабності, властивої чоловікам

- влада псує жінку набагато більше ніж чоловіка

- чоловік швидше зрозуміє, що вимагає від нього діловий партнер, і швидше включиться в роботу

- зосередження жінки на кар'єрі, віддача улюбленій справі часто шкодить добробуту родини.

Жінки керівники прагнуть серйозно і плідно працювати в бізнесі та увійти до когорти провідних керівників, повинні, перш за все, чітко відповісти собі на питання, що для них означає робота ? Бо безрадісна робота, навіть якщо вона престижна і високооплачувана - це тяжкий хрест, який людина несе по життю.

Якщо робота не приносить задоволення, ви будете вважати, що вкладаєте в справу більше, ніж взагалі воно вам повертає.

1. Формування ділової жінки.

1.1. Характерні психологічні риси сучасної жінки.

У проведених Науковим центом дослідженнях, опитані жінки відзначили, що робота дозволяє їм проявляти творчість, ініціативу, викликає поважне ставлення з боку знайомих, друзів, родичів. Але ці престижні останні моменти мають мале значення. Насторожує і дає поживу для роздумів той факт, що для жінок мотиви праці є ніби зовнішніми, праця в меншій мірі є самоцінністю.

На професійний статус жінки серйозний вплив робить її сімейний стан, необхідність поєднання ролей, що обмежує вибір діяльності, ускладнює посадова просування, створює труднощі в роботі. Близько 1/3 опитаних вказали на велику нервову навантаження, 14% робітниць і 19% службовців відзначили втому, що спричинюється домашньою роботою і хворобою дітей.

Таким чином, власне професійні труднощі відступають [2] перед надмірним навантаженням жінок -- на роботі і вдома. Звідси і втома, і постійне нервове напруження, страх не встигнути, не впоратися і т.п. Зрозуміло, всі ці призводять обставини ускладнюють повноцінне включення жінок у професійну діяльність.

Спробуємо узагальнити ті психологічні риси, які характеризують сучасну жінку.

Перш за все, це глибоке усвідомлення рівноправності, рівності своїх можливостей і здібностей до участі в усіх сферах життя суспільства.

Іншою важливою рисою є визнання необхідності поєднання різних соціальних ролей - не тільки активної учасниці трудової та суспільного життя, а й «господині дому», матері.
Жінки обирають різні варіанти поєднання цих ролей, хоча більшість стійко орієнтуються на однакову їх значимість.
Конкретний вибір життєвого шляху жінка робить сама у відповідності зі своїми особистими якостями, перевагами, смаками, обставинами життя, але можливість такого вибору сильно залежать від того, яку економічну та моральну підтримку надасть їй держава і суспільство на кожному з обраних нею шляхів.

Проте ніяка, навіть сама прогресивна, соціальна практика не може скасувати психологічні труднощі, які виникають при
«подвійний» зайнятості жінки на роботі і вдома. 2

Рівноправне становище жінки в суспільстві суттєво змінює традиційні уявлення про такі риси, як мужність та жіночність. Жінці тепер у більшій мірі притаманні такі зразки поведінки, які раніше закріплювалися за чоловіками, наприклад, навички і здатність приймати рішення, відстоювати свою думку, незалежність.
1.2. Образ ділової жінки.

Помічено, що серед справжніх керівників немає явних дурнів.
Інтелект для них обов'язковий. Вони навіть можуть бути неосвічені з точки зору абстрактного інтелекту, але вміння керувати людьми або соціальний інтелект їм властивий неодмінно. Дуже важливо те, що більшість керівників схильні приймати рішення індивідуально, не підкоряючись зовнішньому тиску. Інтелектуальна незалежність - ось, що відрізняє справжнього керівника. Крім того, він емоційно стабільний. Мовою психологів ця цінна якість називається
«інфарктоустойчівостью» - відсутністю страху і тривоги. Невротизм керівнику протипоказаний.

Напевно, у вашій уяві вже виник образ успішного чоловіка, впевненого у собі керівника або бізнесмена ... Так і було до недавнього часу, поки на життєвій арені не з'явилися ділові жінки, яскраві особистості, ініціативні, енергійні, що не бояться труднощів. Наше суспільство ще далеке від стабільності, але ж саме в стійкому суспільстві жінка має більше шансів зайняти лідерські позиції. У нашому суспільстві жінка опинилася в парадоксальної ситуації: на неї поклали всю відповідальність за сім'ю, тоді як чоловік від сімейної відповідальності було усунуто. У жінок не було можливостей для функціонування поза сім'єю, можливостей для ділової активності. [3]

Зараз на наш грунт все більше переноситься західна модель культури, і з'явився раніше не існуючий тип ділової жінки.
Але за все треба платити - в новій ролі жінки змушені відмовитися від традиційних жіночих цінностей, приймаючи цінності традиційно чоловічі. Конфлікт полягає в суперечності цінностей
«родина, будинок, любов» і цінностей незалежності і зростання. Займаючи керівну посаду, вони всіма силами намагалися скасувати в собі лідера, тому що беззаперечне слухняність вищестоящим особам був несумісний з такими якостями справжнього лідера, як азарт, ініціатива, норовистість, врешті-решт, в силу цих причин багато хто був, те саме що секретаркам.

Сходження по сходах успіху виявилося справою важким і небезпечним. Ділова жінка повинна постійно доводити собі й оточуючим, що займається саме своєю справою. Приблизно 1/3 всіх нервових розладів у бізнес-леді походить від зіткнення їх ролі керівника на роботі і виконавця удома. Обидва автори прийшли до висновку, що головна перешкода ділової кар'єри багатьох жінок - у невмінні дівчаток, а потім і жінок ладити між собою, «грати в команді", бути поблажливими до недоліків інших людей.

Але у жінки є ряд переваг, реалізувавши які, вона може стати успішним керівником. Жінка-лідер має більш тонкий соціальним інтелектом, вона тонше відчуває нюанси відносин, у тому числі і ставлення до себе. Вона вміє оцінювати і прогнозувати поведінку інших людей. Правда, її більше, ніж чоловіків, підстерігає небезпека піти на поводу у своїх емоцій. А істеричність і лідерство - є речі несумісні.

Жінка має більшу контактному і практичністю мислення.
Якщо чоловік схильний будувати довгострокові плани, розраховувати на довгострокову перспективу, то жінка віддає перевагу конкретно гарантований результат, «тут і зараз ». Жінка краще чоловіки контролює свої і чужі помилки, вона, як правило, краще формулює свої думки і виражає ідеї. Помічено, що вона менша, ніж чоловіки реагує на залицяння і сексуальні домагання в ділових відносинах. Вона чітко розрізняє справу і розваги.

Один з головних підводних каменів на шляху розвитку кар'єри ділової жінки - брак глобального, оглядового погляду на проблему, більш розвинений консерватизм, тенденція грузнути в дрібницях і емоціях, грузнути в системі людських відносин . Ці «демони» можуть зіграти злий жарт з діловою жінкою. Тому завжди бажаний рада чоловіки.

2. Жінка-керівник на роботі і вдома.

Останнім часом став модним постійно нагадувати жінці про її природному призначення, - бути берегинею вогнища, організатором домашнього господарства, вихователем дітей. Жінка слухає (так, звучить добре!), Погоджується (сім'я - це її світ) і робить ... по-своєму, прагнучи проявити себе не тільки в ранзі «домашнього керуючого.

Жінка перебуває в якомусь зачарованому колі. Їй важко бути повноцінним керівником, тому що у неї сім'я, діти, свої особисті турботи. І в той же час виконувати ролі господині дому, матері, дружини їй не дає професія керівника. Ось ця суперечливість, у якій деякі вбачають навіть протиприродність, постійно супроводжує жінку, яку б?? посаду вона не займала.

2.1. Бути чи не бути?

Є жінки, які хотіли б бути керівником, але не можуть.
Які ж заважають перешкоди?

Перш за все, для керівництва потрібно багато часу. Середня тривалість робочого дня начальника цеху, директора промислового підприємства та їх заступників - 10-12 годин. Як жартома кажуть, у них 8 - годинний робочий день - від 8 ранку до 8 вечора. Начальники відділів, служб зайняті трохи менше.

Дефіцит часу - одне з професійних придбань керівника. Неумолимо діє нерівність: якщо щось поглинає велику частину дня, то на все інше залишається дуже і дуже мало часу. Тому, щоб дістати або придбати час, жінка відмовляється від времяпожірающей професії.

Слід враховувати і таку психологічну особливість. У жінки століттями сформувалася звичка турбувати про дім. Чоловік постійно і легко відходить від сімейних справ. Прийшовши на роботу, він ніби знімає їх разом з пальто або піджаком. Жінка, навпаки, постійно носить їх разом з собою. Також і на керівній посаді. Вир справ змиває з чоловіка домашні турботи, а в жінки вони - частина повсякденного круговерті. І ось це увагу на два фронти робить професію керівника для жінки більш важким.

Другим з головних перешкод для жінки на керівній стежці виступає проблема «продукти - приготування їжі». Почати можна з гучним фрази: рішення продовольчої проблеми є одним з шляхів розкріпачення сучасної жінки і жінок наступних поколінь. Коли на продуктово-харчовому фронті вміло, діють бабуся чи мама, це знімає з ділової жінки значне навантаження. Жінці, керівнику за професією, значно важче, ніж звичайної господині з-за невлаштованість побуту. Досвід різних країн у полегшення домашньої праці приблизно однаковий: їжу готують з високоякісних і різноманітних напівфабрикатів, підвищують рівень кухонних механізації та автоматизації, розвивають сферу послуг. Але, тим не менш, тут чоловіки-виробничники в неоплатному боргу перед жінками. А може бути, їм вигідно, щоб цей борг залишався якомога довше?

Чоловік вдома більш охоче стає підлеглим. Жінка з давньої традиції будинку перетворюється на керуючого домашнім господарством, поєднуючи функції «міністра фінансів», начальника «постачання та збуту», завідувача відділу «народної освіти», кухарі, різноробочого і т.д. Вона виконує різні ролі та види робіт, як передбачені, так і не передбачені п'єсою життя. [4]

Багато що в становленні жінки-керівника залежить від того, як ставиться і розуміє цю професію чоловік і найближче сімейне оточення.
Якщо чоловікові пропонують стати керівником, то це сприймається природно. А в словосполученні жінка-керівник міститься чимало протиріч. Скільки випадків відомо, коли ділова кар'єра жінок закінчувалася через сімейних конфліктів: чоловік сердитий, що дружина рано йде і пізно приходить, в квартирі незатишно. Народився дитина - вдома справ додалося. Теж причина, щоб відмовитися від керівництва. Але чимало жінок, довго працюють керівниками в промисловості, зі складною сімейною долею, часто так і не склалася в класичному її розумінні. Вони не змінили своєї професії.

На думку жінок-керівників, найперший фактор, що створює умови для їх ефективної діяльності, - міцність і надійність «тилу»: добрі взаємини рідних, здатність їх самостійно справлятися з домашніми справами.

У зв'язку з цим ми виходимо на цілком конкретну проблему, яка поки що не вивчається наукою. Зазвичай вважається так: ось - керівник, а які у нього стосунки в родині, яка його особисте життя, це нікого особливо не хвилює, крім цікавого дослідника, жалісливого товариша і співчутливо подруги. Дається взнаки звичка дивитися тільки на виробничу сторону життя керівника, забуваючи, що в нього є ще й особисте. Цим міцно укоріненим стереотипом можна пояснити той факт, що ви не знайдете сьогодні результатів наших соціологічних досліджень, присвячених друге життя керівника - вдома, в сім'ї, а також впливу сім'ї на виробництво.

Ще одна перешкода в проблемі бути або не бути жінці керівником - ставлення до неї чоловіків. Незважаючи на зовнішній дипломатичний лиск міркувань про допустимості і можливості жіночого керівництва, керівники-чоловіки мають різні точки зору.

Перша з них: повне заперечення необхідності висування жінок на керівні посади. Ведучий аргумент: нехай більше займаються домом, дітьми і собою. Раніше за подібне принцип пришивали ярлик проповідника буржуазної теорії «трьох К» - Kinder (діти), Kurhe (кухня) і Kirche
(церква). Але погляди формуються і змінюються в залежності від буття. Принаймні, жінки згодні з чоловіками-заперечувачем за першою з
«К».

Другий погляд зводиться до специфіки жіночого стилю керівництва і проблем поєднання з ним чоловічого стилю підпорядкування жінці. Особливо підкреслюється складність придбання жінкою-керівником професійних якостей. Прихильники цієї позиції надають протидію жінці в її службовій кар'єрі. Деякі жінки-керівники на собі відчувають подібний погляд і цілком чітко розуміють його «світові» і конкретні причини.

Третя точка зору: жінка може бути керівником, але в межах обмеженого простору, на традиційних жіночих посадах, під началом чоловіки і т.д. Підстава є. Справа в тому, що лінійні посади в сфері, наприклад, промислового виробництва (майстер, старший майстер, начальник дільниці та цеху, заступник начальника цеху) знаходяться на передовій лінії боротьби за план, виконання завдань. Це найбільш завантажена і навіть перевантажена частина керівників. Кілька менша, хоча за своїм змістом непроста навантаження у тих, хто очолює так звані функціональні підрозділи - відділи, служби, бюро, лабораторії. Керівні посади тут більш посильні для жінки.
Тому на практиці волею-неволею склалася ієрархія жіночих керівних місць.

Серед чоловіків є й такі, які не роблять особливих відмінностей між керівниками чоловіками і жінками. Сьогодні в промисловості працює близько 12% жінок-керівників. Принципові аргументи прихильників
«рівних природних сил», хоча й категоричні, але зрозумілі. Чоловік-керівник означає: бути продовження багатовікових традицій і сталою психології. Жінка-керівник - це своєрідний виклик: не бути чоловічому гегемонізму, звичному, закріпитися у поглядах. І разом з тим, бути чи не бути жінці керівником, настільки щільний клубок, що одна нитка-проблема тягне за собою іншу.

Чоловіче ставлення до жінки, що існує в конкретній управлінському середовищі, і погляди жінок на професію керівника з урахуванням різних обставин, позначається на системі висунення та роботі з кадровим резервом.

Вважається, що не останнє значення має особиста симпатія. Хоча про це не прийнято поширюватися, але слід визнати, що психологічні чинники відіграють дуже важливу роль у керівництві. Деякі жінки стали керівниками (і при цьому хорошими), завдяки симпатії до них і підтримці з боку чоловіка. Без цього жінку просто-напросто
«з'їли» б «дикі звірі» в дрімучому управлінському лісі ». І навпаки, інші не проявили своїх організаторських здібностей, тому що їм вчасно не допомогли, не допомогли словом і ділом.

Але все ж таки висування жінок на керівні посади не має стійкого організаторського характеру. Дитина, так потрібний суспільству, стає перешкодою на шляху ділової жінки. Інших молодих жінок-фахівців з вищою освітою сильно зачіпає факт, коли в керівники сватають тільки осіб чоловічої статі. Здається, що в даному відношенні чоловіки і жінки повинні мати рівні можливості через побудову системи підготовки і висування кадрів. Кожен прагне вибрати те, що йому подобається. І питання бути чи не бути керівником нехай бажаючий вирішує, перш за все, сам і на сімейній раді.

2.2. Як стають керівником.

У різноманітному безлічі випадків, пов'язаних з вибором і становленням жінки як керівника, можна виділити кілька типових ситуацій. Такий підхід у науці управління використовується досить часто, оскільки дозволяє показати не стільки як треба, а як це є насправді.

Перша типова ситуація. Щоб працювати керівником довелося долати опір чоловіка, рідних.

На вибір професії керівника впливають не тільки особисті якості жінки, якісь життєві обставини, але і ставлення в сім'ї до цього виду діяльності. Коли в родині жінка-керівник не знаходить підтримки, часто в таких випадках сім'я розпадається, або жінці доводиться відмовитися від кар'єри.

Для жінки стати керівником - значить, певною мірою перестати бути матір'ю, дружиною і господинею дому.

Щоб жінці вдавалося бути одночасно гарним працівником і привабливою жінкою, її чоловік повинен взяти на себе певну частку навантаження у вихованні дітей та веденні домашнього господарства. Не можна позбавляти шансу її самореалізації відповідно до її власних уявлень. Цьому може сприяти чудово робота (включаючи і прагнення зробити кар'єру) або навчання. Все більш часті спроби представляти подружнє життя як справжнє партнерство, в якому чоловік у відомому сенсі відіграє роль «домашнього господаря», я розглядаю як обнадійливий ознака.

Друга типова ситуація. Все відбулося раптово, випадково.

«раптова, випадкова керівників» досить багато. Дізнавшись про це,дехто одразу починає говорити про безсистемність при підборі кадрів,недоліків у кадровому корпусі. Частка правди в цьому є. Прийнято вважати,що система добору кадрів повинна нагадувати якийсь ідеальний механізм,постачає необхідних керівників. Насправді ж він, незважаючи на тіабо інші організаційні рамки, діє, перш за все, з людськихправилами, які неможливо замінити ніякими іншими. Адже і вибіркерівника - не що інше, як вираження ставлення людини до людини.

Принцип раптовості і випадковості не настільки вже внезапен і випадковий, як може показатиься на перший погляд. Люди пізнають один одного при спільній роботі, виявляють інтереси, схильності, симпатії і антипатії, користуються своїми і чужими цінностями якостей, рис характеру, залежать від якихось обставин. Тому несподівана пропозиція обійняти ту чи іншу посаду керівника зазвичай має свій конкретний витік і внутрішню логіку, незрозумілу непосвяченому. Коли жінка стає керівником, не виключено, що в організації потрібно шукати чоловіка, який симпатизує їй і є її негласним шефство чи союзником. Для подолання кадрового таїнства на практиці, особливо останнім часом, використовується відкрите висування кандидатів у керівний резерв на зборах трудових колективів.

Момент раптовості має своє продовження, пов'язане з тим, як фактично відбувається перетворення на керівника. Поширена правило холодної води: керівника-новачка, що не має особливої підготовки і погано що представляє процес керівництва, кидають у море справ, де його нещадно затягує вир турбот, клопотів, проблем. Починається вимушене пізнання професії методом проб і помилок, без якого, втім, навіть підготовлені керівники ніколи не обходилися і ніколи не обходяться. . [6]

Мабуть, найважчий етап для молодого керівника - і жінки і чоловіки - початковий, де ймовірний психологічний надлом з яких-небудь причин. Одні нутром не сприймають бюрократичне зміст роботи - підписування папірців, засідательська карусель, метод «давай, давай».
Інших просто-напросто стискає прес часу, його не залишається ні на що, крім службової діяльності. Третіх не влаштовує стиль спілкування з ними вищестоящого керівника і т.д. Причин багато, і вони примушують винести собі вирок: «Ця професія не для тебе, не для твоєї сім'ї». Буває, що більш досвідчений колега скасовує вирок, допомагаючи словом і ділом. Але почуття реальності, інтуїція, особливо для жінки, мають вирішальне значення.

Третя типова ситуація. Стала керівником завдяки спеціальній підготовці.

Керівниками не народжуються, ними стають. Щоб людина стала керівником, необхідна система підготовки, хоча б і мінімальна.

Жінку, решівшуюся на керівництво, часто запитують: «Навіщо вам бути керівником?», «А якщо у вас народиться дитина, а потім ще один або відразу двійня? »,« Чи вистачить у вас мужності і сил? »,« Чи уявляєте ви собі, що далі буде все важче і важче? »,« Чи не краще поступитися дорогою чоловікам? »,« Подумайте і ще раз подумайте » і т.д.

Серед різних видів професійної підготовки керівниківефективна система роботи з молодими спеціалістами на підприємстві. Вонавключає освоєння теоретичних і практичних основ керівництва попевною програмою та стажування на керівних посадах удопоміжних і основних цехах, в заводоуправлінні.

Для реальної перевірки своїх здібностей, а також придбання практичних знань, навичок і вмінь корисна стажування, що має декілька різновидів: з