Підхід до положення підприємства на ринку

УДК 658.562

В.І. Захарченко, канд. екон. наук.

ПІДХІД ДО ПОЛОЖЕННЯ ПІДПРИЄМСТВА

НА РИНКУ

В.І. Захарченко. Підхід до положення
V.I. Zakharchenko. The approach to a

підприємства на ринку. Розглянуто питання position ofthe enterprise in the market. Theстратегічного управління підприємством у problemsof strategic operation of business inринковій інфраструктурі. Відзначена важлива marketconditions are considered. Am importantроль апарату прогнозування. Головну увагу role ofmeans of forecasting is marked. Specialприділено застосуванню SWOT - матриці для attention is paid to application of a SWOT --оцінки поточної ситуації, сильних та слабких matrix for evaluation of a current situation, asсторін діяльності підприємства.well as of weak and strong points of an enterprise

activity.

В.І. Захарченко. Підхід до положенняпідприємства на ринку. Розглянуто питаннястратегічного управління підприємством вринкової інфраструктури. Відзначено важливароль апарату прогнозування. Головнеувагу приділено застосуванню SWOT-матриці для оцінки поточноїситуації, сильних іслабких сторін діяльності підприємства.

Реформування української економіки викликала перехідпромислових підприємств від діяль-ності в стабільній,регламентованої зверху середовищі, до функціонування в умовахдинамічномінливого зовнішнього середовища і вільного вибору орієнтації господарської діяльності. Внаслідок цього керівництвопідприємств вимушено самостійно приймати довготривалістратегічні рішення, чим обумовлена актуальність проблемиадаптації ринкової концепціїстратегічного управління підприємством до особливостей перехідногоперіоду.

Нова парадигма, яка складає управлінську філософіюстратегічного управління, заснованана системному і ситуаційному підходах. Підприємство розглядається прице як відкрита система,головні передумови успіху діяльності підприємства відшукуються НЕвсередині, а поза нею, тобто успіх пов'язується зі ступенемпристосованість підприємства до зовнішнього оточення. Чи будевоно стійко до змін на ринку, не упустить чи можливості,що виникають у зовнішньому оточенні, чи зуміє витягти максимум вигоди цих можливостей - ось головні критерії ефективності всієї системиуправління. Суть ситуаційного підходу до управління полягає в тому,що внутріфірмове побудова системи управління є відповідь нарізні за своєю природою впливу як з боку зовнішнього середовищапідприємства, так і не яких внутрішніх характеристик йогоорганізаційного контексту, зокрема, технології виробництваі якості людських ресурсів.

У загальному вигляді стратегічне управління визначається як комплексрішень і дій, визначаються -чих довгострокове розвиток підприємства. Воно включає аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища, формулювання стратегії, а також оцінкута контроль за реалізацією стратегії. Відмінною рисоюстратегічного управління є акцент на моніторингу та оцінцізовнішніх загроз і можливостей у світлі сил і слабкостей підприємства.
Вище керівництво відслідковує загрози і можливості зовнішньогооточення, а також сильні і слабкі сторони внутрішнього середовища.
Найбільш важливі для майбутнього підприємства фактори називаютьсястратегічними і позначаються SWOT, де Strengths - сили,
Weaknesses - слабкості, Opportunities-можливості, Treats - загрози.
На підставі оцінки стратеги -чеських факторів керівництво визначає корпоративну місію [2].

Для того, щоб здійснити процес формулюваннястратегії, необхідно проаналізувати виявлені стратегічніфактори з урахуванням поточної ситуації. Цей процес прийняттястратеги-чеських рішень часто згадується в літературі якситуаційний аналіз.

Мета ситуаційного аналізу полягає в знаходженні стратегічноговідповідності зовнішніх можли -ностей і внутрішніх сильних сторін підприємства з урахуванням зовнішніх загрозі внутрішніх слабостей і ввизначенні на підставі цього, порівняльних конкурентнихпереваг підприємства, тобтоспецифічних професійних навичок і ресурсів, що знаходяться врозпорядженні підприємства іщо забезпечують його конкурентоспроможність. Уявімо подальшерозвиток ситуаційного аналізув матричній формі. SWOT-матриця (табл. 1) є засобомузагальнення стратегічних чинників підприємства та ілюструє якзовнішні сприятливі можливості і загрози можуть бути сопостав -ленни з внутрішніми силами і слабкостями конкретного підприємства. Наоснові цього генеруються стратегічні альтернативи, що враховуютьчотири набори стратегічних чинників.

Таблиця 1

SWOT --матриця

Для того, щоб побудувати SWOT-матрицю, необхідновиконати наступні кроки:
- в блоці''Можливості''перерахувати три-шість сприятливихможливостей, що знаходяться у зовнішньому середовищіпідприємства і виявлених на основі аналізу поточної ситуації тапрогнозування будущіхтенденцій розвитку;в блоці "Загрози" перерахувати три-шість дійсних і майбутніх загроз;в блоці "Сили" перерахувати три-шість змінних внутрішнього середовищаданого підприємства, які можутьрозглядатися як його сильні сторони;в блоці "Слабкості" перерахувати три-шість змінних внутрішнього середовищапідприємства, які класифікувалали-ціруются як його слабкі сторони;розробити ряд можливих стратегій, заснованих на комбінаціях чотирьох наборів стратегічних чинників.

При цьому SO-стратегії визначають, як найкращим чиномвикористовувати сильні сторони підприємства,щоб реалізувати сприятливі можливості, що знаходяться у зовнішньомуоточенні, ST - стратегії розглядає -вають, як використовувати внутрішні сильні сторони підприємства дляуникнення зовнішніх загроз, WT - стратегіївідносяться до оборонного типу і націлені, як правило, намінімізацію впливу внутрішніх слабкихсторін і запобігання зовнішніх загроз, WO - стратегії є спробою реалізувати переваги,випливають із зовнішніх можливостей за допомогою подолання внутрішніхслабкостей. Пропонуємо підхідбув реалізований в аналізі положення на ринку відомого виробника металообробного обладнан -ня - ВАТ''Одеський завод радіально - свердлильних верстатів''(табл. 2). А також наведено приклад використаннямня даної в навчальному процесі (студентка УНЦ ОГУ білилами Н.В., м.
Миколаїв) на прикладі ВАТ''Борислав -ський машзавод''(табл. 3).

Дослідження показують, що результати функціонуванняпідприємства в значній мірі залежать від отго, наскільки вонодобре визначило позицію всередині галузі. Таким чином, перебування врезультаті ситуа -ционному підходу специфічної ринкової ніші, в якій силипідприємства відповідають реаліям зовнішньоїсередовища, є важливим для досягнення конкурентоспроможності.

Таблиця 2

SWOT - матриця формування ринковихстратегій для ВАТ''ОЗРСС''

Таблиця 3

SWOT - матриця формування ринковихстратегій для ВАТ''БМЗ''

Примітка: 1. ДМП - дилерські монтажні пункти.

2. ТСН - теплові системи знакопичувачами тепла.

В. І. Захарченко. Підхід до положення підприємства на ринку.
Розглянуто питання стратегічногоуправління підприємством в ринковій інфраструктурі. Виявленоважлива роль апарату прогнозування.
Особливу увагу приділено застосуванню SWOT - матриці для оцінкипоточної ситуації, сильних і слабких сторін діяльностіпідприємства.