МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ Уральський державний
УНІВЕРСИТЕТ
КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТУ
Курсова робота
Розробка управлінських рішень < p> Студент ОПР 43 К
/Максунов В.В./
Викладач
/Баженов І.О./
2003
Зміст курсової роботи
1. За заданими вихідними даними сформувати таблицю рішень. Для чого по кожній альтернативі встановити значення результату в кожній середовищі реалізації. Показник ефекту прибуток. Області відповідають різним середах відобразити на графіку для кожної з альтернатив. На графіку побудувати лінії виручки і витрат провести всі необхідні розрахунки.
2. Таблицю рішень перетворити в таблицю потенційних втрат.
3. Використовуючи три критерії встановити відповідні альтернативи в середовищі невизначеності.
4. Вибрати альтернативу в середовищі ризику з урахуванням заданих ймовірностей.
1. Розрахунок результатів для кожної альтернативи.
Альтернатива - це один з можливих варіантів дій за рішеннямпроблеми, але проблема може бути вирішена декількома шляхами, сформувавшиможливий набір рішень проблеми ми одержимо перелік альтернатив, маючиперелік ми сформуємо управлінське рішення.
Вихід - виражається значенням обраного показника в нашому випадку, цеє прибуток.
Значення результатів - визначає результат реалізації конкретної альтернативипевною передбачуваної середовищі реалізації.
Для розрахунків потрібно не інтервал, а потрібно єдине розрахунковезначення, його можна прийняти як середнє значення.
Структура таблиці рішень - це зазначення переліку елементів, з яких цейоб'єкт складається і вказівки взаємозв'язку між цими елементами.
Альтернативи - за рядками
Середовища реалізації - по стовпцях
Виходячи - на перетин кожної альтернативи з кожної середовищем реалізації
Значення результатів визначаються як:
Pr = P * Q - (FC + VC * Q),
Де: Рr - прибуток, руб.
Р -- відпускна ціна, руб.
Q - кількість реалізованої продукції, од.
FC - постійні витрати, руб.
VC - змінні витрати, руб.
Необхідно також побудувати лінію виручки і витрат. Для чого визначимовиручку для кожної альтернативи, за формулою:
TRe = P * Q;
TR e1 = 140 * 4000 = 560000
TRe2 = 140 * 2500 = 350000
TRe3 = 140 * 700 = 98000
Витрати для кожної альтернативи визначимо за формулою:
TC = FC + VC * Q
ТС1 = 120000 + 40 * 4000 = 280000
ТС2 = 50000 + 40 * 2500 = 150000
ТС3 = 15000 + 40 * 700 = 43000
1.1. Розрахунок результатів для капітальної реконструкції.
Таким чином, значення результатів при заданих значеннях в кожній з середовищ реалізації становитимуть:
FC1ОБЛР = 140 * 4000 - (120000 + 40 * 4000) = 280000
FC1БЛР = 140 * 3000 - (120000 + 40 * 3000) = 180000
FC1НБР = 140 * 1500 - (120000 + 40 * 1500) = 30000
FC1ОНБР = 140 * 500 - (120000 + 40 * 500) = -70000
ТЗ 4000 max произв.потужність
Tre
56000
ТЗ
280000
FC1
Q - кількість реалізованої
ОНБР НБР БЛР
ОБЛР продукції
0 - 1000 1000 - 2000 2000-3500 3500
- 4000
Максимальна потужність сприяє дуже сприятливому ринку попит (от, до
) 3500 - 4000;
1.2. Розрахунок результатів для поточної реконструкції.
Таким чином, значення результатів при заданих значеннях в кожній з середовищреалізації становитимуть:
FC2БЛР = 140 * 2500 - (50000 + 40 * 2500) = 200000
FC2БЛР = 140 * 2500 - (50000 + 40 * 2500) = 200000
FC2НБР = 140 * 1500 - (50000 + 40 * 1500) = 100000
FC2ОНБР = 140 * 500 - (50000 + 40 * 500) = 0
2500 maxпрозв. потужність
Tre 350000
ТЗ
ТЗ 150000
FC2
50000
Q - кількість реалізованої
ОНБР НБР БЛР
ОБЛР продукції
0 - 1000 1000-2000 2000 - 3500 3500 - < br>4000
Максимальна потужність після поточної реконструкції сприяєсприятливому ринку; (від, до) 2000 - 3500;
1.3. Розрахунок результатів для ремонту.
Таким чином значення результатів при заданих значеннях в кожній з середовищреалізації становитимуть:
FC3ОБЛР = 140 * 700 - (15000 + 40 * 700) = 55000
FC3БЛР = 140 * 700 - (15000 + 40 * 700) = 55000
FC3НБР = 140 * 700 - (15000 + 40 * 700) = 55000
FC3ОНБР = 140 * 500 - (15000 + 40 * 500) = 35000
700 max произв. потужність
Tre 98000
ТЗ
TC 43000
FC3
15000
Q - кількість реалізованої
ОНБР НБР БЛР
ОБЛР продукції
0 - 1000 1000-2000 2000 - 3500 3500 - < br>4000
Максимальна потужність після кап. ремонту сприяє дуженесприятливого ринку 0 - 1000;
2. Побудова таблиці рішень.
Будь-який об'єкт має структуру, тобто перелік елементів з яких цей об'єкт складається і вказівка взаємозв'язку між цими елементами. В даному випадку в таблиці рішень альтернативи FС1, FC2, FC3 будуть розташовуватися по рядках, середовища для реалізації по стовпцях, а відповідні результати на перетині кожної альтернативи з кожної середовищем реалізації.
Сформуємо середовища прийняття рішень:
ОБЛР - дуже сприятливий ринок
БЛР - сприятливий ринок
НБР - не сприятливий ринок
ОНБР - дуже несприятливий ринок
Таблиця 1.
Таблиця рішень
| | Середовища |
| Альтернативи | |
| | ОБЛР | БЛР | НБР | ОНБР |
| FC1 | 280000 | 180000 | 30000 | -70000 |
| FC2 | 200000 | 200000 | 100000 | 0 |
| FC3 | 55000 | 55000 | 55000 | 35000 |
Р r = Р * Q - (FC + VC * Q)
Р r 1 = 140 * 4000 - (120000 + 40 * 4000) = 280000
Р r 2 = 140 * 2500 - (50000 + 40 * 2500) = 200000
Р r 3 = 140 * 700 - (15000 + 40 * 700) = 55000
3. Перетворення таблиці рішень в таблицю потенційних втрат
Таблиця потенційних втрат - це похідна від таблиці рішень. Вонахарактеризує недоотриманий прибуток. У таблиці потенційних втрат уякості результатів використовуються показники витрат.
Для побудови таблиці потенційних втрат визначається максимальнезначення для кожної з середовищ реалізації, потім для кожної альтернативи вмежах певного середовища з знайденого раніше максимального значеннявіднімається значення результату, що відповідає кожній альтернативі.
Максимальним значенням при дуже несприятливому ринку буде 280000 руб.
Відповідно результати при ОБЛР становитимуть:
FC1 = 280000 - 280000 = 0
FC2 = 280000 - 200000 = 80000
FC3 = 280000 - 55000 = 225000
Максимальним значенням при сприятливому ринку буде 200000 руб.
Відповідно результати при БЛР становитимуть:
FC1 = 200000 - 180000 = 20000
FC2 = 200000 - 200000 = 0
FC3 = 200000 - 55000 = 145000
Максимальним значенням при несприятливому ринку буде 100000 руб.
Відповідно результати при НБР будуть складати:
FC1 = 100000 - 30000 = 70000
FC2 = 100000 - 100000 = 0
FC3 = 100000 - 55000 = 45000
Максимальним значенням при дуже несприятливому ринку буде 35000 руб.
Відповідно результати при ОНБР становитимуть:
FC1 = 35000 - (-70000) = 105000
FC2 = 35000 - 0 = 35000
FC3 = 35000 - 35000 = 0
Таблиця 2
Таблиця потенційних втрат
| | Середа реалізації |
| Альтернативи | |
| | ОБЛР | БЛР | НБР | ОНБР |
| FC1 | 0 | 20000 | 70000 | 105000 |
| FC2 | 80000 | 0 | 0 | 35000 |
| FC3 | 225000 | 145000 | 45000 | 0 |
Висновок: Найвище значення недоотриманого прибутку знаходиться в діапазонідуже сприятливого ринку для альтернативи проведення ремонту змаксимальною потужністю після його проведення 1000 од. продукції. Воностановить 225000 крб.
Це говорить про те, в даних ринкових умовах існує можливістьзбільшити обсяг реалізації, але виробничі потужності не дозволяютьпровести необхідну кількість одиниць продукції.
Таблиця потенційних втрат характеризує не дополученную вигоду. Таблицяпотенційних втрат в якості результату використовується показник витрат.
4. Використовуючи три критерії встановити відповідні альтернативи в середовищіневизначеності.
середу повної невизначеності характеризується відсутністю достовірнихпропозицій про те, яка буде середу реалізації в майбутньому. У такому середовищірішення приймається на основі суб'єктивного ставлення до ризику.
Технологія визначення альтернатив в середовищі повної невизначеності ведетьсяза допомогою трьох критеріїв. Критерій - окремий випадок показника за якимпорівнюються альтернативи та вибирається та альтернатива, яказабезпечує найкращі значення показників. Критеріями для визначенняальтернатив у середовищі повної невизначеності є:
MAXI MAX - максі максимум критерій називають критерії оптиміста абооптимістичний критерій, його застосують керівник який завжди вірить увсе хороше і отже готовий ризикнути.
MAXI MIN - критерій песиміста, тобто який орієнтований на керівника,який завжди чекає чогось поганого. Критерій спрямований намаксимізацію мінімуму доходів.
MINI MAX - це критерій обережного песимізму (оптимізму), якийбудується по таблиці максимальних втрат. Критерій спрямований на мінімізаціюмаксимально можливих потенційних втрат.
Таблиця 3
Визначення альтернатив в середовищі повної невизначеності
| Альтернатив | Середовища | Критерії |
| и | | |
| | ОБЛР | БЛР | НБР | ОНБР | МАХI МАХ | МАХI MIN | MINI MAX |
| FC1 | прибув | 280000 | 180000 | 30000 | -70000 | 280000 | -70000 | 105000 |
| | Ь | | | | | | | |
| | Втрати | 0 | 200000 | 70000 | 105000 | | | |
| FC2 | прибув | 20000 | 200000 | 100000 | 0 | 20000 | 35000 | 80000 |
| | Ь | | | | | | | |
| | Втрати | 80000 | 0 | 0 | 35000 | | | |
| FC3 | прибув | 55000 | 55000 | 55000 | 35000 | 55000 | 35000 | 225000 |
| | Ь | | | | | | | |
| | Втрати | 225000 | 145000 | 45000 | 0 | | | |
Висновок: Згідно з наведеними вище критеріями оптимальнимиальтернативами виявляються альтернативи:
MAXI MAX - альтернатива FC1
MAXI MIN - альтернатива FC3
MINI MAX - альтернатива FC1
5. Вибрати альтернативу в середовищі ризику з урахуванням заданих ймовірностей.
середу ризику - припускає що, звичайно достовірно невідомо яка будеСереда реалізації, але зате обгрунтовано, встановлені ймовірності спостереженнятакий чи інший середовища реалізації.
EMV - очікуване значення грошового критерію, визначається як:
ЕМV (FC1) = 280000 * 0,1 + 180000 * 0,4 + 30000 * 0,4 + (-70000) * 0,1 = < br>105000
ЕМV (FC2) = 20000 * 0,1 + 20000 * 0,4 + 10000 * 0,4 + 0 * 0,1 = 140000
ЕМV (FC3) = 55000 * 0,1 + 55000 * 0,4 + 55000 * 0,4 + 35000 * 0,1 = 53000
Таблиця 4
Вибір альтернативи в середовищі ризику
| | Середовища |
| Альтернативи | |
| | ОБЛР | БЛР | НБР | ОНБР |
| FC1 | 280000 | 180000 | 30000 | -70000 |
| FC2 | 200000 | 200000 | 100000 | 0 |
| FC3 | 55000 | 55000 | 55000 | 35000 |
| Р | 0,1 | 0,4 | 0,4 | 0,1 |
Висновок: На основі проведених розрахунків в середовищі ризику оптимальноїальтернативою для прийняття рішення буде альтернатива FC2, тобтоце буде поточна реконструкція, тому що їй відповідає найбільше значення
ЕМV.
