МОСКОВСЬКА ДЕРЖАВНА

АКАДЕМІЯ ДРУКУ

Кафедра менеджменту

Курсовий проект на тему: Складання внутрішньофірмового плану виробничо-комерційної діяльності

Керівник: Степанова Г . Н.

Студент: Єрмакова М.В.

Група: Е-3-1-В (Г-16)

МОСКВА 1996

| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |

***
У цеху повністю в дві зміни будуть додано ... машин, ... з якихнаправлені в капітальний ремонт .... машин буде завантажені не повністю на
...%

Реферат

Планування - один з найважливіших факторів функціонування і розвиткупромислових фірм в умовах ринкової економіки. Ця діяльність постійноудосконалюється відповідно до об'єктивних вимог виробництва іреалізації товарів, ускладненням господарських зв'язків, підвищенням роліспоживача в формуванні техніко-економічних та інших параметрівпродукції. Велику роль відіграють також зміни в організаційних формах іхарактер діяльності фірм, підвищення значення транснаціональнихкорпорацій (ТНК) у світогосподарських зв'язках.

Планування робить вирішальний вплив на розвитоксуспільного виробництва підвищення його ефективності на основіінтенсифікації. У міру розвитку російської економіки поліпшуються методипланування, ускладнюються його завдання.

Єдина система державних планів включаєнародногосподарське, галузеве і внутрівиробниче планування.
Основу, оригінал ланка народногосподарського планування складають планинизових організацій, промислових підприємств (виробничихоб'єднань).

З розвитком економіки, розширенням масштабів виробництва,ускладненням міжгалузевих, внутріоотраслевих і внутрішньовиробничихвідносин постійно удосконалюються методи планового керівництва народнимгосподарством. В умовах прискорюваних темпів науково-технічного прогресу ізростаючих потреб суспільства відбуваються зміни у виробництві, у сферіобігу та обслуговування. Підвищується рівень концентрації виробництва,розвивається внутрішньовиробничих спеціалізація. Неухильно зростаєпрофесійний і культурний рівень трудящих.

Зміст

. Завдання ................................. 2
. Реферат ................................. 3
. Зміст .............................. 5
. Вступ ................................ 7
. 1 Особливості планування виробничо-комерційної діяльності на мікроекономічному рівні. ................. 9
. 1.1 Основні принципи планування ........ 9

. 1.2 функціонування фірми. Задачі планування як сукупність цілей.
........... 10

. 1.3 Особливості планування в умовах обмеження вихідних даних.
............ 11

. 1.4 Етапи розробки внутрішньофірмового плану.
..................................... 12

. 1.5 Структурна схема планування виробничо-комерційної діяльності фірми. Взаємозв'язок довгострокового і короткострокового планування. Послідовність розробки планів.
...................... 14

. 1.6 Структура короткострокового плану виробничо-комерційної діяльності фірми. Целеполагающіе і целеобеспечівающіе плани.
.................................. 15

. 1.7 Показники ефективності виробництва на мікроекономічному рівні.
........... 15
. 2. План виробництва і збуту продукції .. 20

. 2.1 План збуту - основний розділ внутрішньофірмового плану.
................. 20
. 2.2 Складові плану збуту. Кількісні та вартісні показники.
........... 24
. 2.3 Вихідні дані виробничого плану.
..................................... 24
. 3 Планування потреб у виробничих ресурсах.
...................... 26

. 3.1 Планування потреб у трудових ресурсах і зайнятості працівників. ........ 26
. 3.2 Планування зростання продуктивності праці.
.................................. 30
. 3.3 Планування оплати праці. ......... 33
. 3.4 Методи розрахунку потреби в матеріальних ресурсах.
........................ 36
. 3.5 Організація закупівель та матеріальних ресурсів в умовах ринку.
Показники ефективності використання матеріальних ресурсів.
............................ ........ 40
. 3.6 Розміри складських запасів і резервів (управління запасами).
.................. 42

. 4 Планування витрат виробництва. .. 46

. 4.1 Планування витрат виробництва ... 46
. 4.2 Планування прибутку. ............... 48
. Висновок. ............................. 50
. Список літератури. ...................... 51

Введення.

Становлення ринкових відносин і нового економічного мисленняприпускає розвиток підприємницької діяльності, необхідної дляпідйому виробництва, збільшення випуску товарів народного споживання,послуг населенню. В умовах молодого ще російського ринку, хронічногодефіциту при величезних ресурсах і невикористаних резервах виробництва,підприємства всіх форм власності повинні приділяти першорядну увагустратегічного менеджменту і внутрішньофірмового планування. Стратегічнепланування - це істотний компонент менеджменту. Це безперервнийпроцес аналізу і прогнозування виробничої діяльності будь-якої, навітьмалесенькій самої фірми. Це система п'яти взаємообумовлених стадій: а) постановка цілей; б) оцінка поточного стану організації; в) визначення стратегії; г) розробка довгострокового плану; д) корекція плану.

Саме вміле планування гарантує успіх у бізнесі. < br>"Планування - це осмислення, а потім детальне осмислення того, що Визбираєтеся робити в майбутньому і як збираєтеся цього досягти "(д.е.н.
Діксон).

Збалансований внутрішньофірмовий план представляє фірму цілкомвідчутні блага: чітку миттєву програму виробничої діяльності,ефективний зворотний зв'язок, опробірованную стратегію вдосконаленнявиробництва, високу трудову мораль працівників і робітниць, загальнийспрямованість персоналу фірми до інновацій, скорочення витратвиробництва.

Ведучими розділами внутрішньофірмового плану є: маркетинг,визначає обсяг продажів і доходи, сумарні витрати і комерційнірезультати. Вихідними даними є: виробничі завдання на базіданих про потенційний попит, насиченості ринку, рух ринкових цін.
На основі його формується асортимент продукції, визначаються масштаби іпринципи організації виробництва, що в підсумку визначає обсяг продажів.

1 Особливості планування виробничо-комерційноїдіяльності на мікроекономічному рівні.

1.1 Основні принципи планування.

Планування виробництва є вирішальним фактором ефективноговедення господарства в умовах його інтенсифікації. Воно грунтується наоб'єктивних економічних законах, і перш за все законі планомірного,пропорційного розвитку народного господарства. Необхідність плануванняобумовлена високим рівнем концентрації виробництва, суспільноївласністю на засоби виробництва.

Принцип єдності народногосподарського планування проявляється вкоординації планів усіх галузей промисловості, сільського господарства іінших сфер суспільної діяльності.

Безперервність планування грунтується на безперервності самогопроцесу виробництва. Вона виражається в тісному взаємозв'язку перспективного,поточного та оперативного планування, у визначенні планових завдань назв'язані планові періоди, в безперебійне забезпечення процесувиробництва всіма необхідними ресурсами.

В умовах зростаючих темпів розвитку народного господарства іприскорення науково-технічного прогресу особливого значення набуває принципоптимальності планування. Він пов'язаний із застосуванням різноманітнихрозрахунків і вибором з них найбільш ефективних. Оптимальність планування
- Це досягнення найбільш повного використання виробничих ресурсів вметою підвищення ефективності виробництва, його інтенсифікації, поліпшеннякінцевих показників виробничо-господарської діяльностіпланованого об'єкта.

Стабільність планування означає істотне скороченняможливих змін в затверджених планах, дотримання порядку і термініввнесення уточнень до планів галузей, науково-виробничих і промислово -виробничих об'єднань, окремих підприємств.

1.2 функціонування фірми. Задачі планування як сукупність цілей

Зміст внутрішньофірмового планування як функції управліннявеликої промислової фірмою полягає в обгрунтованому визначенні основнихнапрямків і пропорцій розвитку виробництва з урахуванням матеріальнихджерел його забезпечення і попиту ринку. Суть плануванняпроявляється в конкретизації цілей розвитку всієї фірми і кожногопідрозділу окремо на встановлений період; визначеннігосподарських завдань, засобів їх досягнення, термінів та послідовностіреалізації; виявленні матеріальних, трудових і фінансових ресурсів,необхідних для вирішення поставлених завдань.

Таким чином, призначення планування як функції управлінняполягає в прагненні завчасно врахувати по можливості всі внутрішні ізовнішні фактори, що забезпечують сприятливі умови для нормальногофункціонування та розвитку підприємств, що входять у фірму. Вонопередбачає розробку комплексу заходів, які визначаютьпослідовність досягнення конкретних цілей з урахуванням можливостейнайбільш ефективного використання ресурсів кожним виробничимпідрозділом і всією фірмою. Тому планування повинно забезпечитивзаємоув'язку між окремими структурними підрозділами фірми,які включають всю технологічну ланку: наукові дослідження і розробки,виробництво і збут. Ця діяльність опирається на виявлення тапрогнозування споживчого попиту, аналіз й оцінку наявних ресурсівта перспектив розвитку господарської кон'юнктури. Звідси випливаєнеобхідність ув'язки планування з маркетингом та контролем з метоюпостійного коригування показників виробництва і збуту слідом зазмінами попиту на ринку. Чим вище ступінь монополізації ринку, тимточніше ТНК можуть визначити його розміри і впливати на його розвиток.

1.3 Особливості планування в умовах обмеження вихіднихданих.

Можна виділити деякі характерні особливості планування взалежно від цілей:
- В американських компаніях головне - це об'єднання стратегій усіхпідрозділів і розподіл ресурсів;
- В англійських компаніях - орієнтація на розподіл ресурсів;
- В японських компаніях - орієнтація на впровадження нововведень і підвищенняякості рішень.

Планування передбачає: обгрунтований вибір цілей; визначенняполітики, розробку заходів і заходів; методи досягнення цілей;забезпечення основи для ухвалення подальших довгострокових рішень.

Планування спрямоване на оптимальне використання можливостейфірми, у тому числі якнайкраще використання всіх видів ресурсів ізапобігання помилкових дій, що можуть призвести до зниженняефективності діяльності фірми.

Планування містить у собі визначення:
- Кінцевої та проміжної мети;
- Завдань, вирішення яких необхідно для досягнення цілей.;
- Засобів та способів їх вирішення;
- Необхідних ресурсів, їх джерел і способу та розподілу.

1.4 Етапи розробки внутрішньофірмового плану.

Планова система фірми складається з окремих клієнтів. На практицівиділяється 3 основних результату господарської або комерційноїдіяльності: а) частка ринку; б) рентабельність; в) конкурентоспроможність.

Але в той же час сюди відносять кваліфікацію і досвід персоналу,мотивацію, дієвість системи управління, чіткість роботи всіхструктурних підрозділів, плановість, ефективність використанняпов'язаних груп виконавців.

аналіз діяльності фірми

аналіз стану аналіз ринкової аналіз ринкової кон'юнктури галузі конкуренції

аналіз системи управління

фінансовий аналіз

надані результати

синтез

Табл. № 1

1.5 Структурна схема планування виробничо-комерційноїдіяльності фірми. Взаємозв'язок довгострокового та короткостроковогопланування. Послідовність розробки планів.

Довгострокове планування

Об'єкти довгострокового планування, організаційна структура,виробничі потужності, капітальні вкладення, потреби у фінансовихзасобах, дослідження та розробки, частка ринку.

Короткострокове планування

план това-план з виробництва. план по план движ. кошторисрооборота сировини план праці запасів гото-витрат

вої прод-ії

плани рекламнихзаходів С М Е Т А Р А С Х О Д О В

плани доходів план з реалізації кошторис витратОрдіна. неордін. і прибутку Ордіна. неордін.

кред. план капітальних вкладень план розробок

короткостроковий фін. план короткостроковий фін. план доходи витрати

Табл. № 2

1.6 Структура короткострокового плану виробничо-комерційноїдіяльності фірми. Целеполагающіе і целеобеспечівающіе плани.

Короткострокове планування - це планування використанняфізичних ресурсів. Короткострокові плани розробляються на 1-2 роки.

Ведучими розділами внутрішньофірмового плану є маркетинг,визначення обсягу продажів і доходів, сумарні витрати і комерційнірезультати. Вихідними даними є виробниче завдання на базіданих про потенційний попит, насиченості ринку, рух ринкових цін.
На основі його формується асортимент продукції, визначаються масштабиорганізації виробництва, що в підсумку визначає обсяг продажів.

Процес планування включає 4 етапи:а) Розробка загальних цілей розвитку фірм;б) визначення конкретних тотальних цілей на заданий порівняно короткийтермін (період часу);в) Визначення шляхів і засобів їх досягнення;г) Контроль за досягненням поставлених цілей шляхом зіставлення плановихпоказників з фактичними.

1.7 Показники ефективності виробництва на мікроекономічномурівні.

Ці показники включають:
1) показники з прибутку;
2) показники рентабельності реалізації продукції;
3) показники рентабельності активів;
4) показники рентабельності власного і позикового капіталу;
5) показники прибутковості акціонерного капіталу.

1. Показники по прибутку.
- Показники підрахунку валового прибутку;
- Коефіцієнт валового прибутку;
- Показник підрахунку чистого прибутку.а) показник підрахунку валового прибутку:

Валова = чистий продаж - прибуток собівартість реалізованої продукції

б) коефіцієнт чисті продажі - с/з реалі-валовий = зовано продукції прибутку чисті витрати

в) показник підрахунку чистого прибутку.
Чистий прибуток у вартісному вираженні обчислюється після виплати податків,дивідендів, відсотків по облігаціям, позикам і кредитам, відрахувань допенсійні фонди. Вона залишається в розпорядженні фірми. Для аналізупорівнюються абсолютні показники і виявляється приріст або зменшеннячистого прибутку за звітний період.

2. Показники рентабельності реалізації продукції.
- Коефіцієнт прибутковості продажів:
Характеризує ступінь рентабельності діяльності фірми. Розраховуєтьсяшляхом розподілу прибутку на вартість реалізованої продукції. Використовуютьсятри показники:

Показник 1 валовий прибуток чистий продаж

Показник 2 чистий прибуток чистий продаж

Показник 3 операційний прибуток чистий продаж

-- коефіцієнт рентабельності продажів:

собівартість проданої продукції чистий продаж

3. Показники рентабельності активів.

- Коефіцієнт рентабельності активів:
Показник 1 чистий прибуток активи

Показник 2 прибутковість продажів * волок-чіваемость активів

Показник 3 чистий прибуток * чистий продаж

* чисті продажі середньорічна вартість активів

Показник 4 чистий продаж активи

Характеризує ступінь рентабельності використання оборотного інеоборотного капіталів.

- коефіцієнт рентабельності реального основного капіталу:
Показник 1 чистий прибуток реальний основний капітал

Показник 2 чисті продажі реальний основний капітал

Характеризує ефективність використання коштів, вкладених у матеріальніресурси.

4. Показники рентабельності власного і позикового капіталу.
- Коефіцієнт рентабельності власного і позикового капіталу: чистий прибуток власний капітал

Характеризує ефективність використання власних джерелфінансування або рентабельність.
- Коефіцієнт ефективності інвестованого капіталу:

Показник 1 прибуток до виче?? а податків +

виплачуються відсотки + власний капітал

довгостроковий позиковий капітал

Показник 2 чистий прибуток + довгостроковий позиковий капітал

Характеризує кінцевий результат ефективності використання всьогоінвестованогоза тривалий термін капіталу.

5. Показники прибутковості акціонерного капіталу.
Ці показники включають:
- Коефіцієнт прибутковості капіталу.
Показує рівень прибутковості вкладень акціонерів фірми.

чистий дохід акціонерів середньорічна вартість акціо-нерного капіталу

- прибуток на одну акцію

чистий дохід акціонерів середнє число що звертаються акцій

- Показник відношення ринкової ціни акції до доходу на одну акцію. ціна акції прибуток на одну акцію

Ціна акції - це відношення суми проданих акцій до загальної кількостіакцій, що перебувають в обігу. Показник показує, яку частину доходуна одну акцію фірми інвестори можуть заплатити, і визначає думку проперспективи розвитку фірми на фондовій біржі.

- Коефіцієнт виплати дивідендів:

дивіденди чистий прибуток

Показує частку прибутку на акцію, яка розподіляється фірмою у виглядідивідендів, або ж частку доходу, що виплачується як дивіденди.

- Коефіцієнт покриття відсотків за облігаціями: доходи до виплати податків процентні платежі за облігаціями
Показує, у скільки разів наявні доходи фірми перевищують сумупроцентних платежів за облігаціями.
2. План виробництва і збуту продукції

2.1 План збуту - основний розділ внутрішньофірмового плану.

Істотне місце в системі внутрішньофірмового планування займаєполітика організації каналів руху товару або збутова політика. Їїпризначення - організація оптимальної збутової мережі для ефективного продажу,включаючи створення мережі оптових і роздрібних магазинів, складів проміжногозберігання, визначення маршрутів руху товарів, організаціїтранспортування, робіт по відвантаженню і навантаженні, питання логістики, створеннясистеми постачання і т.д.

Планування руху товару - це систематичне прийняття рішеньстосовно фізичного переміщення і передачі права власності на товарі послугу від виробника до споживача. У багатьох випадках вибір каналузбуту - найбільш важливе рішення для підприємства, так як вибір позначаєтьсяі на витратах і прибутку. Фірмам, що бере на себе всі функції, повинна їхоплачувати і одержувати всі доходи. Фірма, що використовує незалежні канали,може зменшити відносні витрати руху товару, але у неї меншеприбуток. Для ряду категорій продукції існують традиційні канали збуту.
Так, у харчовій промисловості виробники зазвичай продають товар черезоптовиків, які мають справу з роздрібними магазинами, виробникиобладнання та машин - через дилерів.

При виборі каналів руху товарів слід враховувати ряд основнихфакторів:
- Споживачі: характеристики, кількість, концентрація, розмір середньоїпокупки, потреби, розміщення торгових точок, асортимент, умовикредиту, мотивації і поводження;
- Підприємство/фірма: цілі, контроль, збут, прибуток, час;
- Ресурси: рівень, гнучкість, потреби в сервісі;
- Досвід: методи просування, відносини в системі збуту;
- Знання: функції, спеціалізація, ефективність;
- Товар/послуга: вартість, складність, технічна сторона, збереження,частота відвантажень, обсяг, разделяемость і т. д.
- Конкуренція: характеристики конкурентів, концентрація, асортимент,методи руху товару, взаємовідносини в системі збуту;

Плануючи збутову політику в рамках маркетингу, а потім і в ВП,фірма повинна вирішити ряд важливих питань:

- визначити стратегію збуту під взаємоув'язку з основними глобальнимизавданнями маркетингової стратегії;

- визначити канали руху товару: прямий, непрямий, традиції,монопольні домовленості, територіальні обмеження, юридичніаспекти.
- Визначити методи і типи каналу руху товару, їх поєднання по різнихтоварними групами;

- визначити число рівнів каналу (довжину і протяжність каналу) повсьому ланцюжку виробник - споживач;

- вибрати систему керівництва каналу руху товару і формувстановлення правових та організаційних відносин;

- визначити чільну роль фірми-продуцента або торгової фірми;

- сформулювати рівень інтенсивності каналу
(селективний збут, виборчий досвід, інтенсивний збут і т.д.);

- визначити доцільність використання простих і подвійних каналівабо складних каналів збуту;

- визначити оптимальну структуру комбінування і поєднаннярізноманітних каналів збуту по всьому товарному асортименту продукції, що випускаєтьсяпродукції.

Тільки після цього аналізу фірма приймає рішення про типвикористовуваного каналу, його інтенсивності і використанні подвійних каналів. Урух товару поняття довжини каналу стосується числа незалежних учасників --посередників. При скороченні довжини каналу, тобто поєднанні з оптовиком,має місце вертикальна інтеграція, що дозволяє отримати більшунезалежність, забезпечити постачання, скоротити витрати на посередників,посилити контрольні функції та координацію по всьому ланцюжку продукт - ринок.
Ширина каналу визначає кількість незалежних учасників на будь-якому етапіруху товару. У вузькому каналі виробник продає через кількохучасників збуту, при широкому - через багатьох. Якщо фірма хоче посилити свійстановище на певному етапі каналу, то має місце горизонтальнаінтеграція, що дозволяє збільшити ринкову частку і ефективніше використовуватиметоди розподілу та збуту.

Між учасниками каналів збуту існують контрактні відносини,де робиться наголос на цінову політику, умови продажу, територіальніправа, структуру послуг.

Витрати на рух товару сильно коливаються по галузях, аотже, і за товарними групами: товари індивідуального споживання,товари виробничого призначення, комплексні товари - об'єктикапітального будівництва (ВКБ), високотехнологічна продукція і т.д.
У зв'язку з цим розрахунок виглядає так:

Д = Т + Ф + В + С, де

Д - сума витрат руху товарів;
Т - транспортні витрати;
Ф - складські витрати (const);
С - вартість замовлень, не виконаних у гарантійний термін.

Після розрахунку варіантів з детальними обгрунтуваннями фірма можевикористовувати традиційну, вертикальну, горизонтальну і багатоканальнузбутові маркетингові системи, які будуть виконувати різноманітніфункції: розподіл і збут, закупівлю сировини і матеріалів, маркетинговідослідження, встановлення контактів із споживачами і т.д.

Такий широкий спектр функцій забезпечує ефективний збут, тобтошвидкість доведення товару до споживача з мінімальними по можливостівитратами на одиницю продукції, ніж при прямому методі збуту (прямомумаркетингу).

2.2 Складові плану збуту. Кількісні та вартісніпоказники.

План збуту складається з наступних розділів:а) канали поширення товарів;б) організація збуту;в) методи збуту;г) торгова агентура: розміри, ступінь компетенції, мотивації;д) надійність поставок;е) запаси товарів: обсяг, місце розташування, оборот;ж) торгові витрати: обсяг, тенденції.

Концепція збуту - це пошук таких характеристик продукції, к-риефірма в змозі забезпечувати.

Маркетинг - це комплексна система управління з виробництвом ізбутом продукції, орієнтована на ринок, покупців.

Основні елементи плану-маркетингу:
- Схеми розповсюдження товарів;
- Ціноутворення;
- Реклама;
- Методи стимулювання продажу;
- Організація післяпродажного обслуговування;
- Формування громадської думки про фірму і товари.

2.3 Вихідні дані виробничого плану.

В основі планування збуту та виробництва продукції лежитьмаркетингова програма розвитку фірми.

Маркетингова програма складається після завершення серйозногонауково-практичного дослідження: аналізу маркетингового середовища,комплексного дослідження вимог споживачів до товару, кон'юнктуриринку, його місткості і ринкового попиту, системи ціноутворення, рівня ідинаміки цін, всіх дій конкурентів, форм і методів збуту, особливостейповедінки покупців, оцінки виробничо-ресурсних і збутовихможливостей, а також фінансових проблем. У зв'язку з цим програма маркетингувключає в себе розділи:
- Преамбула;
- Стратегія розвитку цільового ринку (збір і прогноз);
- Сильні і слабкі сторони роботи Вашого підприємства (виявлення проблем татруднощів);
- Цілі і завдання;
- Маркетингова стратегія;
- Товарна стратегія;
- Стратегія формування розвитку каналів збуту;
- Цінова стратегія;
- Стратегія формування попиту та стимулювання збуту;
- Бюджет реалізації маркетингової програми, оцінка її ефективності іконтроль за виконанням.

Ряд маркетингових програм передбачає підготовку і підвищеннякваліфікації управлінського та робочого персоналу.

Саме маркетингова програма, її інформація, яка охоплюєбезліч факторів виробництва і збуту, визначає ступінь імовірностіприбутковості всіх операцій, є базою для розробки ВП.

3 Планування потреб у виробничих ресурсах.

Першорядне значення для успішного функціонування фірми мають ресурси
(трудові, матеріальні, фінансові).

Ресурси - це сукупність трудових, матеріально-технічних і фінансових коштів, необхідних для виготовлення та реалізації продукціїі різного роду послуг.

Ринок праці - це динамічна система, в до-рій взаємодіютьсуб'єкти власності на засоби праці і робоча сила, формується обсяг,структура і співвідношення робочих місць, попит на працівників і робота знайму.

Основними елементами ринку праці є попит та пропозиція,вартість і ціна робочої сили, конкуренція.
Попит являє собою обсяг і структуру суспільної потреби вробочій силі, представлених на ринку праці і забезпечених фондом оплатипраці. Пропозиція характеризується чисельністю і складом людей, здатнихдо праці та зацікавлених в отриманні роботи на умовах найму.

3.1 Планування потреб у трудових ресурсах і зайнятостіпрацівників.

Першорядне значення для успішного функціонування кожної фірмимають ресурси - трудові, матеріальні та фінансові.

Ресурси - це сукупність трудових, матеріально-технічних іфінансових коштів, необхідних для виготовлення та реалізації продукції тарізного виду послуг. При всьому їх розмаїтті, натурально-речовійзначимість і функціональному призначенню ресурси виконують головну функцію --забезпечення виробництва для досягнення результатів - випускуконкурентоспроможної продукції.

Одним з чинників конкурентоспроможності виробленої продукціїє ефективне використання всіх видів ресурсів.

Найбільш соціально значимими і економічно мобільними в умовахринкової економіки є трудові ресурси.

Ринок праці - це динамічна система, в якій взаємодіютьсуб'єкти власності на засоби праці і робочу силу, формується обсяг,структура і співвідношення робочих місць і робочої сили, попит на працівників іроботу за наймом. Основними елементами ринку праці є попит іпропозицію, вартість і ціна робочої сили, конкуренція. Попит представляєсобою структуру та обсяг суспільних потреб у робочій силі,представлених на ринку праці і забезпечених фондом оплати праці іжізненнихкоштів. Пропозиція характеризується чисельністю і складом людей (застаттю, віком, освітою, професіями та іншим необхіднимхарактеристиками), здатних до праці та зацікавлених в отриманні роботина умовах найму.

Відповідно до міжнародних норм зайнятість - цедіяльність працездатних громадян, пов'язана із задоволенням особистих ісуспільних потреб, не суперечить законодавству і що приносить,як правило, заробіток.

Розвиток ринкових відносин і подальші структурні зміни векономіці приведуть до міжгалузевого переливу робочої сили, до необхідностірозробки ефективного механізму регулювання цього процесу.

Розвиток альтернативних форм власності призводить до переливуробочої сили з державного сектора в інші сектори економіки.
Існують значні історично і соціально обумовлені відмінності вструктурах зайнятості населення, що необхідно враховувати при розробціпрограм державного регулювання зайнятості.

Невід'ємною рисою нашого життя стала безробіття в її офіційновизнаної формі. Відповідно з міжнародними правовими нормамирозрізняють повну та часткову безробіття. При частковій (прихованою)безробіття знижується тривалість роботи та заробіток, але трудовівідносини і стаж зберігаються.

Встановлені Законом розміри і строки виплати допомоги побезробіття відповідають мінімальним критеріям, встановленим МОП. Але вонивідстають від відповідних показників промислово розвинених країн, длядосягнення яких необхідно підвищення ефективності суспільноговиробництва, що і дозволить збільшити кошти на соціальні виплатинаселенню.

Необхідна активна політика формування раціональноїпрофесійно - кваліфікаційної структури зайнятості, що відповідаєсучасному рівню розвитку суспільного виробництва, соціальнихпотребам працюючих і суспільства в цілому. У числі цих заходів технічні,організаційні, економічні та адміністративні заходи, що утворюютьзміст державної політики регулювання зайнятості населення.
Необхідно створення розгалуженої служби зайнятості населення, наданнясоціальної та професійної допомоги безробітним.

Все це вимагає створення відповідних організаційних структур іформування незалежного джерела надходження коштів.

Планування потреби в трудових ресурсах по сутіявляє собою застосування процедур планування для комплектації штатуі персоналу. Процес планування включає в себе три етапи:
- Оцінка наявних ресурсів;
- Оцінка майбутніх потреб;
- Розробка програми задоволення майбутніх потреб.

Планування трудових ресурсів в організації починається з оцінки їхнаявності. Необхідно визначити, скільки людей зайнято виконанням кожноїоперації, що вимагається для реалізації конкретної мети. Крім цього,необхідно оцінити і якість праці працівників.

Наступним етапом планування є прогнозування чисельностіперсоналу, необхідного для реалізації короткострокових і перспективних цілей.
У цьому необхідно оцінити зовнішній ринок праці і визначити наявні на ньомутрудові ресурси. На допомогу організаціям у справі прогнозу потребипотреби в трудових ресурсах наука керування розробила цілий рядмоделей.

Визначивши свої майбутні потреби, керівництво фірми повиннорозробити програму їх задоволення. Потреби - це мета, програма
- Засіб її досягнення. Програма повинна включати конкретний графік ізаходи із залучення, найму, підготовки та просуванню працівників,потрібних для реалізації цілей організації.

3.2 Планування зростання продуктивності праці.

Продуктивність праці - один з визначальних чинниківконкурентоспроможності, а отже успіху і процвітання підприємства.

Продуктивність праці поряд з такими найважливішими функціямипідприємства, як маркетинг та інновації визначає результат йогодіяльності - отримання прибутку. У зв'язку з цим найбільшого поширенняу світовій практиці отримують системи управління результативностівиробничо-господарської діяльності на основі планування,вимірювання, оцінки, контролю та підвищення продуктивності праці. Програмипідвищення продуктивності праці різноманітні: одні з них концентруютьувагу на технічних аспектах виробничого процесу, інші - насоціальних важелях процесу прийняття управлінських рішень (заходизі збагачення праці); в третьому робиться наголос на матеріальнестимулювання. Спільним елементом у всіх цих програмах є процедуравимірювання продуктивності праці - рівня, динаміки, взаємозв'язку зфінансовими показниками - як необхідна умова для контролю зареалізацією цілеспрямованих управлінських впливів.

Продуктивність праці на підприємствах багато в чому залежить відефективно?? івності організаційної структури, від збалансованості різнихсфер діяльності всередині підприємства.

Будь-яке підприємство живе не задля підвищення продуктивності праці,а заради підвищення прибутку. Але в умовах інфляції прибуток не єнадійним орієнтиром стійкості роботи в довготривалій перспективі.
Управління ж на основі вимірювання продуктивності праці дозволяєаналізувати стан справ з поправкою на інфляцію. Орієнтація на зростанняпродуктивності праці відображає зміщення акцентів з оцінки поточногостану фірми на оцінку стану фірми в перспективі, якехарактеризується технологічним і організаційним станом фірми звідношенню до конкурентів, а кількісно виражається показникомпродуктивності. У міру посилення конкуренції не тільки отриманняприбули сьогодні, але і можливість вижити завтра - така ж першорядназавдання.

У західному діловому світі продуктивність праці розглядаєтьсяяк відношення між продукцією, виробничої системою і витратами навиробництво цієї продукції. У систему вводяться витрати у формі праці
(трудові ресурси), капіталу (матеріальні та фінансові ресурси, основніфонди), енергія, інформація. Ці ресурси перетворюються на продукцію.

Продуктивність праці - це відношення кількості продукції,виробленої даною системою за даний період часу, до кількостіресурсів, спожитих для створення або виробництва цієї продукції за тойсамий період. Цей показник характеризує успішність руху деякогорезультату в співвідношенні з витраченими на це співвідношення ресурсами. випуск товари і послуги
Пт = = витрати жива праця, основний капітал, сировина і мате-ріалів, покупні послуги.

Очевидно, що чим більше продуктивність праці, тим більшедосягається результат при заданих ресурсах. При розрахунку випуск і витратиповинні бути виражені в деяких стабільних цінах, щоб виключити впливдеяких кон'юнктурних факторів.

Широко використовуються і показники приватної продуктивності праці,які розраховуються таким чином, що результат діяльності відноситьсядо одного виду витрат. Однак у цьому разі не слід вважати, щопоказник приватної продуктивності праці показує ефективність тількиодного фактора (наприклад, живої праці). Хоча в цьому випадку випускспіввідноситься з числом зайнятих або з кількістю відпрацьованих годин, показникприватної продуктивності праці не вимірює тільки специфічний внесокпраці. Швидше він відображає ефект всієї сукупності взаємопов'язанихвпливів, таких, як зміни в технології, капіталовкладення на одногоробітника, рівень випуску, утилізація потужностей, а також навички і зусилляробітників. Тому частіше використовують багатофакторні показникипродуктивності праці.

Підвищення продуктивності праці - результат управління тавтручання в ключові процеси перетворення або праці.

Підвищення продуктивності праці відбудеться при дотриманнінаступних умов:

- продукція вік