ПЕРЕЛІК ДИСЦИПЛІН:
  • Адміністративне право
  • Арбітражний процес
  • Архітектура
  • Астрологія
  • Астрономія
  • Банківська справа
  • Безпека життєдіяльності
  • Біографії
  • Біологія
  • Біологія і хімія
  • Ботаніка та сільське гос-во
  • Бухгалтерський облік і аудит
  • Валютні відносини
  • Ветеринарія
  • Військова кафедра
  • Географія
  • Геодезія
  • Геологія
  • Етика
  • Держава і право
  • Цивільне право і процес
  • Діловодство
  • Гроші та кредит
  • Природничі науки
  • Журналістика
  • Екологія
  • Видавнича справа та поліграфія
  • Інвестиції
  • Іноземна мова
  • Інформатика
  • Інформатика, програмування
  • Історичні особистості
  • Історія
  • Історія техніки
  • Кибернетика
  • Комунікації і зв'язок
  • Комп'ютерні науки
  • Косметологія
  • Короткий зміст творів
  • Криміналістика
  • Кримінологія
  • Криптология
  • Кулінарія
  • Культура і мистецтво
  • Культурологія
  • Російська література
  • Література і російська мова
  • Логіка
  • Логістика
  • Маркетинг
  • Математика
  • Медицина, здоров'я
  • Медичні науки
  • Міжнародне публічне право
  • Міжнародне приватне право
  • Міжнародні відносини
  • Менеджмент
  • Металургія
  • Москвоведение
  • Мовознавство
  • Музика
  • Муніципальне право
  • Податки, оподаткування
  •  
    Бесплатные рефераты
     

     

     

     

     

     

         
     
    Управлінський аналіз ВАТ Аксайкардандеталь
         

     

    Менеджмент

    Додаток А

    (довідкове)

    Організаційна структура ВАТ «Аксайкардандеталь»

    Додаток Б

    (довідкове)

    Тест «Стиль керівництва»


    1. Виходячи з ваших уподобань, висловіть думку про те, як би винадійшли в кожній з описаних ситуацій, наведених у таблиці. Відзначтевибраний варіант відповіді хрестиком.
    | Ситуація | Варіант відповіді | обробці |
    | | | А |
    | | | Результатом |
    | | | Тов |
    | | Завжди | Част | Інколи | Рідко | Ніколи | |
    | | А | о | а | о | а | |
    | 1 | | Я дію як | + | | | | | 1 |
    | | | Представник | | | | | | |
    | | | Колективу | | | | | | |
    | 2 | | Я уявляю членам | | + | | | | 1 |
    | | | Колективу свободу в | | | | | | |
    | | | Виконанні роботи | | | | | | |
    | 3 | | Я заохочую застосування | | + | | | | 1 |
    | | | Уніфікованих прийомів | | | | | | |
    | | | В роботі | | | | | | |
    | 4 | | Я дозволяю підлеглим | | | | + | | |
    | | | Вирішувати завдання з їх | | | | | | |
    | | | Розсуд | | | | | | |
    | 5 | | Я спонукаю членів | | + | | | | 1 |
    | | | Колективу до великого | | | | | | |
    | | | Напруги в роботі | | | | | | |
    | 6 | | Я уявляю | | | | + | | |
    | | | Підлеглим можливість | | | | | | |
    | | | Робити роботу так, як | | | | | | |
    | | | Вони вважають | | | | | | |
    | | | Доцільне | | | | | | |
    | 7 | | Я підтримую високий | | + | | | | 1 |
    | | | Темп роботи | | | | | | |
    | 8 | | Я направляю помисли | | + | | | | 1 |
    | | | Людей на виконання | | | | | | |
    | | | Виробничих завдань | | | | | | |
    | 9 | | Я особисто дозволяю | | | | + | | 1 |
    | | | Конфлікти в колективі | | | | | | |
    | 1 | * | Я неохоче надаю | | | + | | | |
    | 0 | | підлеглим свободу | | | | | | |
    | | | Дій | | | | | | |
    | 1 | * | Я вирішую сам, що і як | + | | | | | |
    | 1 | | повинно бути зроблено | | | | | | |
    | 1 | | Я приділяю увагу | + | | | | | 1 |
    | 2 | | виробничим | | | | | | |
    | | | Показниками | | | | | | |
    | 1 | | Я розподіляю доручення | | + | | | | 1 |
    | 3 | | виходячи з | | | | | | |
    | | | Виробничої | | | | | | |
    | | | Доцільності | | | | | | |
    | 1 | | Я сприяю | | | + | | | |
    | 4 | | нововведень в | | | | | | |
    | | | Колективі | | | | | | |
    | 1 | * | Я ретельно планую | | | | + | | 1 |
    | 5 | | роботу колективу | | | | | | |
    | 1 | * | Я не пояснюю | | | | + | | 1 |
    | 6 | | підлеглим свої | | | | | | |
    | | | Рішення | | | | | | |
    | 1 | * | Я намагаюся переконати в | | | + | | | |
    | 7 | | корисності моїх | | | | | | |
    | | | Дій | | | | | | |
    | 1 | | Я надаю | | | | | + | |
    | 8 | | підлеглим можливість | | | | | | |
    | | | Встановлювати свій | | | | | | |
    | | | Режим роботи | | | | | | |

    2. У графі «Обробка результатів» в рядках, що відповідають ситуацій,які позначені знаком (*), поставити одиниці (1) там, де є відповіді
    «Рідко» або «ніколи».
    3. У графі «Обробка результатів» в рядках, що відповідають ситуацій,які не позначені знаком (*), поставити одиниці (1) там, де є відповіді
    «Завжди» або «часто».
    4. Якщо ситуації 2,4-6,8,10,14,16,18 відзначені одиницями, обвести одиницігуртками, підсумувати, суму відкласти на вертикальній осі «Турбота пролюдей ».
    5. Підсумувати всіх одиниць, суму відкласти на горизонтальній осі
    «Турбота про виробництво».
    6. Отриману при перетині крапку поставити на малюнку.

    Рис. Решітка менеджменту

    -----------------------< br>

    Генеральний директор

    юрист

    Директор з оперативного управління

    Комерційний директор

    Головний бухгалтер

    Директор з якості

    Директор по соц. і загальних питань

    Директор з виробництва

    Технічний директор

    ПДО

    ЦКП - 1

    ЦХШ - 2

    ЦПЖ - 10

    ЦППД -9

    Ділянка хрестовин

    ДКТБ

    ОГТ < p> ОГМ

    ОГЕ

    Інструмент. відділ

    Бюро примушує. електроніки

    Відділ зв'язків інформації

    Відділ економіки, аналізу та прогнозування

    Адміністратор мережі

    Відділ збуту готової продукції

    ВМТП

    трансп. цех

    Заст. головного бухгалтера

    Заст. головного бухгалтера

    Розрахунково-фі-шення група

    Група з обліку витрат на пр-во

    Група з обліку основних та обо-ротних коштів

    Розрахункова група

    Група обліку готової прод.

    Бюро ІОЦ

    ОТК

    Лабораторія контролю якості

    ОСК

    Безпека, охорона

    Адміністративно-господарська служба

    непромислова група

    Гуртожиток

    База відпочинку

    Їдальня

         
     
         
    Реферат Банк
     
    Рефераты
     
    Бесплатные рефераты
     

     

     

     

     

     

     

     
     
     
      Все права защищены. Reff.net.ua - українські реферати !