ПЕРЕЛІК ДИСЦИПЛІН:
  • Адміністративне право
  • Арбітражний процес
  • Архітектура
  • Астрологія
  • Астрономія
  • Банківська справа
  • Безпека життєдіяльності
  • Біографії
  • Біологія
  • Біологія і хімія
  • Ботаніка та сільське гос-во
  • Бухгалтерський облік і аудит
  • Валютні відносини
  • Ветеринарія
  • Військова кафедра
  • Географія
  • Геодезія
  • Геологія
  • Етика
  • Держава і право
  • Цивільне право і процес
  • Діловодство
  • Гроші та кредит
  • Природничі науки
  • Журналістика
  • Екологія
  • Видавнича справа та поліграфія
  • Інвестиції
  • Іноземна мова
  • Інформатика
  • Інформатика, програмування
  • Історичні особистості
  • Історія
  • Історія техніки
  • Кибернетика
  • Комунікації і зв'язок
  • Комп'ютерні науки
  • Косметологія
  • Короткий зміст творів
  • Криміналістика
  • Кримінологія
  • Криптология
  • Кулінарія
  • Культура і мистецтво
  • Культурологія
  • Російська література
  • Література і російська мова
  • Логіка
  • Логістика
  • Маркетинг
  • Математика
  • Медицина, здоров'я
  • Медичні науки
  • Міжнародне публічне право
  • Міжнародне приватне право
  • Міжнародні відносини
  • Менеджмент
  • Металургія
  • Москвоведение
  • Мовознавство
  • Музика
  • Муніципальне право
  • Податки, оподаткування
  •  
    Бесплатные рефераты
     

     

     

     

     

     

         
     
    Національний бізнес
         

     

    Менеджмент

    Національний бізнес

    У кожній, навіть найменшій, країни, є які-небудь специфічні національні багатства: родючі землі і відповідний клімат, океанські узбережжя та риболовецькі флотилії, алмазні жили, поклади кам'яного вугілля, туристичні маршрути та народні промисли, врешті-решт. Але, як не крути, виходить, що розвиток бізнесу в окремо взятій країні знаходиться в Залежно від наявності на її території нафтових вишок. У зворотній залежності. Просто тому, що поки у країни є сировина, вона теоретично може залишатися сировинною. А навіщо якийсь малий бізнес, коли й так усе добре?

    Багато аналітики вважають, що поки ціна нафти буде високою, нормальних умов для приватного бізнесу в Росії не буде. Грошей і так вистачає. Виходить, щоб був бізнес, або в країні не повинно бути нафти, або в ній повинна бути не дуже велика кількість населення. Як у Жванецького: «значить, нас має бути менше ». Говорилося тоді про м'ясо-молочної промисловості. Але роки минають, і ситуація, надана сама собі, розвивається як їй заманеться.

    Бізнес в Росії сьогодні, можна сказати, тільки будується. А от у Європі він вже давно перебудовується. Просто, щоб стати більш ефективним. Однак, як це не прикро, на даному етапі діє закон: чим менше чисельність співробітників, тим ефективніше працює підприємство. У конкуренції виграють роботизовані фабрики, на яких працюють лише два-три людини в зміну. Але, поряд із сучасними фабриками, в Європі досі залишаються і ті, які були побудовані дуже давно.

    Скандинавські багатства

    Про те, що в Норвегії є нафта, стало відомо не одразу. Тому до певного моменту країна ця залишалася середньої з точки зору розвитку. Тепер же там все дуже навіть добре. Причому, тому що чисельність її жителів невелика, грошей вистачає всім. Незахищених верств населення там просто немає, та й у всьому іншому - практично комунізм. У сенсі, кожному по потребам. А в якості дешевої робочої сили, мабуть, залучаються емігранти. Схоже, їм там теж непогано. Між іншим, російськомовне населення Норвегії подвоюється кожні 4 роки.

    А ось Фінляндії пощастило менше. Нафти там немає. Зате є ліс, який фіни дбайливо пиляють, відтворюють і вдумливо переробляють, забезпечуючи інші країни високоякісної папером. Є там ще й риба, салямі і правильний чорний хліб, але зовсім невелика за чисельністю населення країна знаходиться на шостому місці у світі з виробництва паперу. А по експорту - на другу, поступаючись тільки Канаді, в якій теж є дуже багато лісів і риби, але нафти теж немає. У фінів є прихований резерв - сусідня Росія, в якій лісів ще більше, ніж в Канаді. Виходить дуже зручно, і можна з Північною Америкою поборотися.

    Правда, населення невелике, тому робоча сила - недешева і «примхлива». А Лісопереробка - велика галузь. Тим зрубане дерево і готовим листом високоякісного паперу пролягає багатоетапний виробничий процес. Что-то вже робиться автоматично, але ручні операції поки що потрібні.

    Мабуть, всі пам'ятають, як у середині травня 2005 фінські виробники паперу закрили свої фабрики, оголосили локаут і два місяці вели переговори з профспілкою. Тоді все почалося із стихійних страйків з приводу скасування одного вихідного дня. Пройшов рівно рік, і з'явилася вірогідність того, що ситуація повториться. За Принаймні, попереджувальні страйки на фабриках двох із трьох виробників вже пройшли. Цього разу працівники протестують проти скорочень. А так як скорочення торкнуться всіх найбільших фінських виробників паперу і під них потраплять тисячі співробітників, то проблема, назрівають сьогодні, мабуть, істотно більш серйозна, ніж та, яка стояла рік тому.

    Яке вплив на нашу поліграфію надав минулорічний кризу з крейдованого папером, до кінця ніхто не розуміє. Зате можна назвати, принаймні, один позитивний момент: більшість російських паперових оптовиків почали активно працювати з виробниками крейдованого паперу і картону з Кореї і Китаю. Дивно, що ще ніхто не займається бразильської папером, яка, за запевненням наших поліграфістів, у цій країні побували, коштує там 500 дол за тонну. Можливо, папір, вироблена в Європі, і краще, але скільки можна страйкувати? Звичайно, реорганізація бізнесу - дуже важливе завдання, але, може Можливо, її можна вирішувати без створення проблем для клієнтів?

    Китайські варіанти

    З Китаєм у нас багато спільного. Звичайно, ми неодноразово сварилися і мирилися, як і належить сусідам, але в обох країн великі території, численне населення, колись - державний лад, місцями - менталітет. Все це нас з Китаєм як-то «ріднить». Однак коли мова заходить про бізнес, схожість закінчується. Проблема в тому, що в Китаї нафти немає. Є рис, є дешева робоча сила, величезний ринок споживання і розвивається при активній допомозі держави економіка. Є, до речі, найсучасніші бумагоробні машини, яких немає навіть у Європі.

    Але ті з виробників, які вже побудували свої заводи в Китаї, сьогодні не дуже задоволені цим. Економіка-то соціалістична, тому прибуток йде в дохід держави. Тим, хто виробляє продукт, який продається на внутрішньому китайському ринку, мабуть, зовсім погано. Власникам підприємств, які працюють на експорт, трохи легше отримати свою додаткову вартість.

    Правда, виникає інше але: китайці опановують все більш високими технологіями. Американські аналітичні і розвідувальні організації вже давно попереджають про те, що Китай найближчим часом стане зовсім серйозним стратегічним супротивником США. Якщо раніше у нього тільки населення було більшим, то з приходом західних виробників все дуже сильно змінюється.

    Є ще одна версія: може, вони просто заманюють іноземних інвесторів, щоб потім все швидко націоналізувати? Націоналізація сьогодні - взагалі модна тема. У світлі подій в Африці і Південній Америці. Теж метод розвитку виробництва: спочатку залучити інвестиції - начебто, на дуже вигідних умовах, а потім сказати, що концепція змінилася.

    Цікаво, що іноземні інвестиції в економіку Китаю істотно більше, ніж у російську. Хоча у нас ніби й режим вже не соціалістичний, і прибуток можна, мабуть, отримувати нормальну. Швидше за все, ми просто не хочемо їх заманювати. Без них спокійніше. Навіщо нам іноземні інвестори? У нас же нафту ще не закінчилася.

    Німецькі версії

    Ми опублікували чутки про те, що скоро Heidelberg і MAN Roland будуть об'єднані в одну компанію. Але ця версія, швидше за все, не підтвердиться. Проблема в тому, що в результаті вийде занадто великий гравець на європейському та світовому ринку друкарського обладнання. І, після Microsoft, це буде друга компанія, на яку «наїдуть» антимонопольні органи Європейського Союзу. Швидше за все, вони просто не дозволять об'єднання.

    Звичайно, ці європейські органи управління та лукавлять, і упереджено відносяться до різних злиття і поглинання, але об'єднана компанія Heidelberg і MAN Roland виявиться раз на п'ять більше найближчого конкурента. А, якщо врахувати, що у Heidelberg є ще й частка в Goss, то вийде безумовний лідер в виробництві і листових, і рулонних друкарських машин.

    Таке злиття могло б істотно змінити весь ринок і у них, і у нас. Тільки ніхто не знає, в який бік. Це ж не виверження вулкану, коли лава тече по уторованим доріжках, і заздалегідь відомо, жителям яких будинків необхідно евакуюватися. Все, що можна зробити у разі фінансових прогнозів (просто щоб підтвердити спроможність конкретного випускника MBA), це представити факти так, щоб вони демонстрували: прогнози підтверджуються. Таке можливо. По крайней мере, у перший рік. Але що робити далі?

    Історія з продовженням?

    На прес-конференції під час Ipex головний редактор ГАРТ своїми вухами чув цілком офіційну заяву Альбрехта больцах-Шюнеманна про те, що компанія КБА не буде купувати MAN Roland. Мабуть, ситуація, яка складається на сьогоднішній день, істотно відрізняється від того, що всі припускали два місяці тому. Цікаво, що керівник КБА раптово змінив свою позицію і в інтерв'ю одній з німецьких газет заявив, що якщо MAN Roland або його підрозділи будуть виставлені на продаж, компанія КБА готова розглянути пропозиції про придбання всього або частини бізнесу MAN Roland.

    Ми задумалися про причини такої заяви. Робили самі різні припущення. Виходили з того, що у КБА все-таки недостатньо власних коштів на придбання MAN Roland. Але рівно через тиждень з'ясувалося, що сума угоди між концерном MAN і Allianz Capital склала «всього» 856 млн євро. Здається, багато компаній не відмовилися б взяти участь у процесі. Будемо спостерігати. Історії з продовженням - це завжди цікаво.

    Список літератури

    Для підготовки даної роботи були використані матеріали з сайту http://www.gart.ru/

         
     
         
    Реферат Банк
     
    Рефераты
     
    Бесплатные рефераты
     

     

     

     

     

     

     

     
     
     
      Все права защищены. Reff.net.ua - українські реферати !