ПЕРЕЛІК ДИСЦИПЛІН:
  • Адміністративне право
  • Арбітражний процес
  • Архітектура
  • Астрологія
  • Астрономія
  • Банківська справа
  • Безпека життєдіяльності
  • Біографії
  • Біологія
  • Біологія і хімія
  • Ботаніка та сільське гос-во
  • Бухгалтерський облік і аудит
  • Валютні відносини
  • Ветеринарія
  • Військова кафедра
  • Географія
  • Геодезія
  • Геологія
  • Етика
  • Держава і право
  • Цивільне право і процес
  • Діловодство
  • Гроші та кредит
  • Природничі науки
  • Журналістика
  • Екологія
  • Видавнича справа та поліграфія
  • Інвестиції
  • Іноземна мова
  • Інформатика
  • Інформатика, програмування
  • Історичні особистості
  • Історія
  • Історія техніки
  • Кибернетика
  • Комунікації і зв'язок
  • Комп'ютерні науки
  • Косметологія
  • Короткий зміст творів
  • Криміналістика
  • Кримінологія
  • Криптология
  • Кулінарія
  • Культура і мистецтво
  • Культурологія
  • Російська література
  • Література і російська мова
  • Логіка
  • Логістика
  • Маркетинг
  • Математика
  • Медицина, здоров'я
  • Медичні науки
  • Міжнародне публічне право
  • Міжнародне приватне право
  • Міжнародні відносини
  • Менеджмент
  • Металургія
  • Москвоведение
  • Мовознавство
  • Музика
  • Муніципальне право
  • Податки, оподаткування
  •  
    Бесплатные рефераты
     

     

     

     

     

     

         
     
    Як розвинути в собі харизматичність
         

     

    Менеджмент

    Як розвинути в собі харизматичність

    Юлія Васильєва

    В перекладі з грецької "харизма" - це дар богів, благодать. У переліку ділових якостей наявність у кандидата "божої благодаті" виглядає кілька екзотично. Проте слова "потрібно харизматичний керівник "все частіше з'являються в оголошеннях про вакансії.

    "Новий словник російської мови. Толково-словотворчий "(за ред. Т. Ф. Єфремова) визначає харизму як "наділеної авторитетом, заснованим на виняткових - інтелектуальних, духовних або будь-яких інших - якостях особистості ". Тобто незалежно від займаної посади. А інтернет-портал "Глосарій. ру" додає: харизма у менеджменті -- це "вплив, засноване на властивостях особистості керівника або його здатності залучати прихильників ".

    На сайті компанії "ТехноНіколь" висить оголошення про те, що їм потрібно генеральний менеджер південного напрямку. У переліку критеріїв що пред'являються до шукачу зазначено: "харизматичність". "Це елементарне вимога, - пояснює менеджер з персоналу компанії "ТехноНіколь" Тетяна Копилова. - Будь-який керівник, тим більше в нашій компанії, повинен бути керівником не тому, що він займає таку позицію, а тому, що він дійсно лідер, людина, яка може вести за собою ".

    харизматичного лідера можна визначити як людини, вплив якого засноване на приписуються йому виняткових характеристики особистості. "При пошуку керівників переважна більшість компаній вимагають тих чи інших унікальних властивостей особистості від кандидатів, - говорить керуючий партнер Theta Executive Search and Selection Дмитро КОЛТИГІНА. - Зараз я шукаю цілу групу менеджерів вищої ланки для великого банку. Заступник голови правління банку звертає досить другорядне увагу на функціональну сторону здобувачів (в тому, що стосується формальних вимог, він довіряє нам), але при цьому він по двогодинну розмову з кандидатами, виявляючи їх особисті якості, то, наскільки вони харизматичні ".

    Інститут міжнародного права і економіки ім. Грибоєдова (ІМПЕ) навіть тестує своїх абітурієнтів на наявність харизми. Бажаючі вступити до навчального закладу до початку іспитів проходять обов'язкову співбесіду з психологом і добровільне тестування на багатоцільовий поліграфі (детектор брехні). "Цей метод впроваджений і активно використовується сьогодні, щоб не допустити проникнення в стіни інституту людей, схильних до асоціальної поведінки, - розповів "Відомості" проректор ІМПЕ Георгій Тимошенко. - Але в результаті з'ясувалося, що таке тестування допомагає виявити в тому числі профпридатність, харизматичність та лідерські якості ". Отримані аналітичні дані використовуються інститутом при розподілі студентів на практику та стажування.

    Багато бізнес-консультанти вважають, що харизмі навчити не можна. "Харизма - це енергетика, напір, палаючі очі, інтерес до тієї справи, якою людина займається, це ніяк не тренується, - вважає провідний співробітник консалтинг-центру "Крок" Анастасія Куликова. - Мені здається, це якесь вродженою властивістю особистості. Зі свого життєвого досвіду можу сказати, що харизматичні люди в цьому [тренінгу], як правило, не потребують ".

    Директор міжнародного агентства "Бізнес-Майстер" Костянтин Бордунас НЕ згоден з твердженням, що харизма - це доля небагатьох. "Харизма є у кожного, але не всі люди про це знають, - стверджує він. - Відомо, що ми використовуємо не всі свої можливості. Для повної своєї реалізації необхідно звільнитися від комплексів і навчитися керувати власною енергією. Це і допомагає людині проявити власну харизматичність ".

    Один з семінарів бізнес-тренера Радислава Гандапаса носить поетичною назвою "Важко бути богом". "Головна рада з розвитку власної харизматичності - ставити перед собою масштабні цілі і не боятися криз, -- радить Гандапас. - Потреба в харизматичної особистості виникає в моменти небезпеки і тривог, проходження кризової ситуації допомагає розвивати власну харизматичність ".

    Харизма дає свої цілком відчутні результати. Думка і вказівки обожнюваного начальника не ігнорують. Енергією такої людини заряджаються оточуючі. Любов і повага до начальника - відмінний стимулюючий механізм. До речі, незважаючи на те що харизма вважається атрибутом керівника, не завадить вона і рядовому співробітнику. Директор з персоналу РА "Вітрина" Едуард Багрицький вважає, що з такими людьми працювати набагато легше й цікавіше. "У мене в підпорядкуванні була людина з явними харизматичними якостями, мені було легко з ним працювати, тому що я міг на нього розраховувати, його харизма переконувала мене в те, що поставлені завдання будуть виконані. Деякі керівники, правда, бояться сильних підлеглих як конкурентів ". Автор семінару-тренінгу "Шлях харизматичного лідера" і глава компанії "Камео" Антон Калабін використовує власні техніки для того, щоб підвищувати харизму співробітників. "Я не зміг знайти на ринку начальника відділу продажів. Тому у мене не залишилося іншого виходу, як виховувати його у власному колективі, -- розповідає Калабін. - Потрібно підвищити самооцінку людини, її віру в себе. Я даю співробітникам завдання, яке ледь-ледь перевищує їх обов'язки, але здійснимо. Потім заохочую, закріплюються на цьому рівні і даю інше завдання. Правда, якщо я не вгадав і завдання дуже складне, це може знизити самооцінку ".

    Те, що інші називають енергетикою, Антон Калабін без містики вважає вірою в себе. Людині, яка в щось палко вірить, неважко буде запалити інших людей. Звідси й особлива ефективність харизми. Інша справа, що працювати над собою, повірити в себе набагато важче. Проте консультанти вважають, що це можливо, і радять дотримуватися таких правил.

    1. Створіть навколо себе "ближнє коло". Успіх керівника залежить від його безпосередніх підлеглих, так званого ближнього кола. Якщо мова йде про чолі компанії, то його ближнім колом будуть топ-менеджери: комерційний директор, головний бухгалтер, начальники відділів.

    2. Дуже важливо завоювати повагу і любов своїх прямих підлеглих. Наприклад, люди повинні відчувати, що їхня зарплата залежить від вас, а не від них самих.

    3. Проявляйте свою винятковість. Треба відчути себе обраним і дати відчути це оточуючим. Добре, якщо у вас є якісь звички, яких немає у підлеглих. Припустимо, ви займаєтеся бойовими мистецтвами або знаєте рідкісні мови. Чим більше "незвичайних" якостей, якими ви володієте, тим краще.

    4. Діліться владою з підлеглими. Не намагайтеся впливати на роботу менеджерів в обхід їх безпосереднього начальника. Інакше топ-менеджер буде обмежений у своїх права, і рівень вашої харизми для нього істотно знизиться. Чим вище позиція керівника, тим більше влади він повинен віддавати.

    5. Надавайте знаки уваги. Це може бути посмішка або рукостискання. Підлеглі повинні відчувати ваш інтерес до себе і боротися за вашу увагу. Чи не висловлюйте своє незадоволення їх роботою в присутності інших людей. Набагато корисніше морально підтримати.

    6. Опікуєтеся власних співробітників. Це може проявитися у видачі ним медичного поліса, надання кредиту та інших благ. Крім того, у багатьох компаніях є юрист - нехай його послугами користуються ваші працівники.

    Список літератури

    Для підготовки даної роботи були використані матеріали з сайту http://www.psycho.ru

         
     
         
    Реферат Банк
     
    Рефераты
     
    Бесплатные рефераты
     

     

     

     

     

     

     

     
     
     
      Все права защищены. Reff.net.ua - українські реферати !