ПЕРЕЛІК ДИСЦИПЛІН:
  • Адміністративне право
  • Арбітражний процес
  • Архітектура
  • Астрологія
  • Астрономія
  • Банківська справа
  • Безпека життєдіяльності
  • Біографії
  • Біологія
  • Біологія і хімія
  • Ботаніка та сільське гос-во
  • Бухгалтерський облік і аудит
  • Валютні відносини
  • Ветеринарія
  • Військова кафедра
  • Географія
  • Геодезія
  • Геологія
  • Етика
  • Держава і право
  • Цивільне право і процес
  • Діловодство
  • Гроші та кредит
  • Природничі науки
  • Журналістика
  • Екологія
  • Видавнича справа та поліграфія
  • Інвестиції
  • Іноземна мова
  • Інформатика
  • Інформатика, програмування
  • Історичні особистості
  • Історія
  • Історія техніки
  • Кибернетика
  • Комунікації і зв'язок
  • Комп'ютерні науки
  • Косметологія
  • Короткий зміст творів
  • Криміналістика
  • Кримінологія
  • Криптология
  • Кулінарія
  • Культура і мистецтво
  • Культурологія
  • Російська література
  • Література і російська мова
  • Логіка
  • Логістика
  • Маркетинг
  • Математика
  • Медицина, здоров'я
  • Медичні науки
  • Міжнародне публічне право
  • Міжнародне приватне право
  • Міжнародні відносини
  • Менеджмент
  • Металургія
  • Москвоведение
  • Мовознавство
  • Музика
  • Муніципальне право
  • Податки, оподаткування
  •  
    Бесплатные рефераты
     

     

     

     

     

     

         
     
    Сучасні методи роботи з постачальниками в газовій галузі
         

     

    Менеджмент

    Сучасні методи роботи з постачальниками в газовій галузі

    Федюніна Андрій Віталійович, аспірант, Лозенко В.К., Науковий керівник, Зав. каф. ІМ, проф., Московський енергетичний інститут (технічний університет)

    Не секрет, що перехід від планової радянської економіки і системи розподілу до сучасним ринковим відносинам в Росії викликав перед російськими підприємствами різних галузей промисловості ряд проблем. Це торкнулося і підприємств газовій галузі, яка поповнює близько 30% нашого державного бюджету.

    Якщо раніше не було практично жодної конкуренції, і "дочкам" Газпрому було точно наказано у якого заводу, за якою ціною і в якій кількості закуповувати продукцію, то в даний час ситуація змінюється на очах: з'явилося безліч підприємств, які можуть скласти конкуренцію основним постачальникам РАО "Газпром", і часом якість їхньої продукції набагато перевершує якість продукції "традиційних" постачальників газовій галузі. Також важливим обставиною є вихід на російський ринок газовій галузі зарубіжних концернів (наприклад Emerson Process Management (колишній Fisher Rosemount), який склав серйозну конкуренцію в області датчиків перепаду тиску і ін). Часом це навіть транснаціональні корпорації.

    Відповідно і змінилися правила проведення закупівель. Дуже важливим моментом тут є поява в процесі закупівель ланки виявлення найбільш відповідного постачальника для підприємства газової галузі. Виявлення йде в спектрі порівняння таких важливих характеристик, як якості що поставляється продукції, її ціни, термінів поставки, надійності постачання та багатьох інших.

    Безумовно, що поява світових стандартів якості версії ІСО 9004:2000. (Системи менеджменту якості) значно спростило завдання побудови алгоритму процесу закупівель в сучасних ринкових умовах. У них говориться, що вищому керівництву організації слід забезпечити визначення та впровадження результативних та ефективних процесів закупівель для оцінки та управління закупленої продукцією, з тим щоб вона задовольняла потребам і вимогам організації, а також зацікавлених сторін. Необхідно розглянути використання електронного зв'язку з постачальниками з метою оптимізації інформування про вимоги.

    Для результативної та ефективної діяльності організації керівництву варто забезпечити, щоб процеси закупівель включали:

    своєчасне, результативне і точне визначення потреб та специфікацій на закуповується продукцію;

    оцінку вартості закуповуваної продукції з урахуванням характеристик продукції, ціни та поставки;

    потреба організації та критерії верифікації закупленої продукції;

    унікальні процеси постачальників;

    розгляд управління контрактом стосовно до заходів як постачальника, так і партнерів;

    гарантійну заміну невідповідної закупленої продукції;

    вимоги до матеріально-технічного забезпечення;

    ідентифікацію і простежуваність продукції;

    збереження продукції;

    документацію, включаючи записи;

    управління закупленої продукцією, що має відхилення від вимог;

    доступ на підприємства постачальника;

    відомості про поставку продукції, монтажі або застосуванні;

    розвиток постачальників;

    визначення і зменшення ризиків, пов'язаних із закупленої продукцією.

    Вимоги до специфікацій постачальника на його процеси та продукцію слід розробляти разом з постачальниками, витягаючи вигоду зі знань цих постачальників. Організація могла б також залучати постачальників до процесу закупівлі їхньої продукції, з тим щоб підвищити результативність та ефективність процесу закупівель організації. Це могло б також допомогти організації в управлінні та забезпеченні наявності її . запасів.

    Організації слід розробити результативні та ефективні процеси визначення потенційних джерел для закуповуються матеріалів з метою розвитку наявних постачальників або партнерів та оцінки їх здібностей постачати необхідну продукцію, щоб забезпечити результативність та ефективність процесів закупівель в цілому.

    Прикладами входів для процесу управління постачальниками є:

    оцінка відповідного досвіду;

    діяльність постачальників у порівнянні з діяльністю конкурентів;

    аналіз якості закупленої продукції, ціни, здійснення постачання і реагування на проблеми;

    аудити систем менеджменту постачальників і оцінка їх потенційної здатності забезпечувати споживачів необхідною продукцією результативно, ефективно і в відповідно до графіка;

    контролювання відомостей і наявних даних постачальника про задоволеності споживачів;

    фінансова оцінка забезпечення життєздатності постачальників протягом передбачуваного періоду поставки та співробітництва;

    реагування постачальників на запити, котирування та участь у тендерах;

    можливості обслуговування, монтажу та підтримки з боку постачальників і передісторія роботи в відповідно до вимог;

    обізнаність постачальників і відповідність чинних законодавчих і інших обов'язкових вимогам;

    можливості матеріально-технічного забезпечення з боку постачальників, включаючи місцезнаходження та ресурси;

    положення і роль постачальника у спільноті, а також його сприйняття суспільством.

    Керівництву необхідно розглянути дії, що вимагаються для підтримки роботи організації і задоволення зацікавлених сторін у разі невиконання вимог постачальниками.

    Список літератури

    Міжнародний стандарт ISO 9004 Друге видання 2000-12-15 Системи менеджменту якості. Рекомендації щодо покращення діяльності.

    Для підготовки даної роботи були використані матеріали з сайту http://www.sciteclibrary.ru/

         
     
         
    Реферат Банк
     
    Рефераты
     
    Бесплатные рефераты
     

     

     

     

     

     

     

     
     
     
      Все права защищены. Reff.net.ua - українські реферати !