ПЕРЕЛІК ДИСЦИПЛІН:
  • Адміністративне право
  • Арбітражний процес
  • Архітектура
  • Астрологія
  • Астрономія
  • Банківська справа
  • Безпека життєдіяльності
  • Біографії
  • Біологія
  • Біологія і хімія
  • Ботаніка та сільське гос-во
  • Бухгалтерський облік і аудит
  • Валютні відносини
  • Ветеринарія
  • Військова кафедра
  • Географія
  • Геодезія
  • Геологія
  • Етика
  • Держава і право
  • Цивільне право і процес
  • Діловодство
  • Гроші та кредит
  • Природничі науки
  • Журналістика
  • Екологія
  • Видавнича справа та поліграфія
  • Інвестиції
  • Іноземна мова
  • Інформатика
  • Інформатика, програмування
  • Історичні особистості
  • Історія
  • Історія техніки
  • Кибернетика
  • Комунікації і зв'язок
  • Комп'ютерні науки
  • Косметологія
  • Короткий зміст творів
  • Криміналістика
  • Кримінологія
  • Криптология
  • Кулінарія
  • Культура і мистецтво
  • Культурологія
  • Російська література
  • Література і російська мова
  • Логіка
  • Логістика
  • Маркетинг
  • Математика
  • Медицина, здоров'я
  • Медичні науки
  • Міжнародне публічне право
  • Міжнародне приватне право
  • Міжнародні відносини
  • Менеджмент
  • Металургія
  • Москвоведение
  • Мовознавство
  • Музика
  • Муніципальне право
  • Податки, оподаткування
  •  
    Бесплатные рефераты
     

     

     

     

     

     

         
     
    Бюджет телерадіокомпанії та інформаційного агентства
         

     

    Менеджмент

    Бюджет телерадіокомпанії та інформаційного агентства

    Гуревич С. М.

    Бюджети всіх ЗМІ в своїй основі мають багато спільного - в їх призначенні, структуру, відносинах з балансом. Але відповідно до специфіки ЗМІ у його бюджету - свої особливості. Вони визначаються кон'юнктурою, що складається на ринках, де ЗМІ представляють свою продукцію, відмінностями їх аудиторії, процесів підготовки та випуску періодичних видань та іншими факторами.

    Структура бюджетів аудіовізуальних ЗМІ та інформаційних агентств не відрізняється від структури бюджету редакції друкованого періодичного видання. Вона також ділиться на дві частини - видаткову і дохідну, також завершується даними про прибуток або дефіциті. І більшість статей в цих частинах ті ж, що і в бюджеті газетної або журнальної редакції. Але змінюється їх співвідношення і значимість. Деяких статей бюджету газетної редакції ми не знайдемо в бюджетах інших ЗМІ, замість них з'являються інші витратні і прибуткові статті. Це відповідає специфіці виробництва журналістської інформації на телебаченні, радіо та в інформаційному агентстві і споживання їх продукції.

    1. Бюджет телерадіокомпанії

    Видаткова частина

    Особливості бюджету телерадіокомпанії багато в чому залежать і від її типу. Вона може бути державної або недержавної (комерційної). Для державної компанії характерно поєднання виробництва інформації і програм з їх мовленням, передачею в ефір. Більшість недержавних компаній входить в дві групи. Одну складають виробляють компанії, зосереджені на виробництві програм та їх продажу. До другої групи належать мовні компанії, що передають програми в ефір. Деякі з них самі виробляють частину інформації і набувають відсутню у виробляють компаній. Але в бюджетах усіх цих компаній ми побачимо вже знайомі нам статті, пов'язані з оплатою праці творчих і технічних працівників компанії або радіостанції, їх матеріальним заохоченням і соціальним розвитком колективу. І статті витрат на придбання матеріалів для роботи співробітників, електроенергії, оренди приміщень та їх зміст та ін Але зростають транспортні та витрати на відрядження витрати-телевізіоннікам і радіожурналістів доводиться частіше виїжджати на завдання, нерідко командами з кількох людей. Збільшується значення витратних статей, пов'язаних з придбанням нових технічних засобів та їх експлуатацією - Без електронної техніки, комп'ютерів, телекамер, звукозаписної і відтворюючої апаратури випуск теле-і радіопрограм неможливий. У видатковій частини залишаються і бюджет маркетингу, який грає у формуванні бюджету телерадіокомпанії ту ж роль, що і в газетній редакції, і відрахування податків до федеральний і місцевий бюджети, по соцстраху, засновнику, на страхування життя журналістів і на реалізацію нових проектів.

    Особливості цієї частини бюджету позначаються при переході до витрат, пов'язаних з виробництвом програм. Тут багато чого залежить від типу компанії.

    В бюджеті виробляє компанії зростають витрати на виплату гонорарів авторам, виконавцям і ведучим, запрошеним для підготовки теле-і радіопрограм. Така компанія планує в своєму бюджеті і придбання інформації, документів, архівних матеріалів, старих кіно-і телефільмів або права на їх використання. Якщо телекомпанія бажає сама передати свою програму в ефір, то серйозної видаткової статті бюджету стає придбання часу для цього у мовної компанії.

    В бюджеті мовної компанії на перший план у його видаткової частини виступають інші статті. Найважливіші з них - придбання програм і фільмів, підготовлених виробляють компаніями. До цього приєднуються витрати на придбання інформації у зарубіжних і вітчизняних телерадіокомпаній та інших ЗМІ. Значних коштів вимагає стаття, пов'язана з оплатою сигналу що передає технічному центру. Якщо така компанія сама виробляє частину інформації і деякі програми, то в бюджеті з'являється стаття, яка визначає виплату гонорарів їх авторам і виконавцям.

    Зауважимо, що якщо телерадіокомпанія входить в інформаційний холдинг, то у видаткову частина її бюджету вводять відрахування керівній структурі холдингу.

    Доходна частина

    Характер і значення дохідних статей бюджету також багато в чому залежать від типу телерадіокомпанії. Основу доходної частини державної телерадіокомпанії повинна становити державна дотація - надходження з федерального бюджету. Якщо вони недостатні для покриття витрат компанії, то різницю закривають, звертаючись до інших джерел доходів. Це виручка від продажу інформації і програм, підготовлених державною компанією, іншим компаніям. До неї приєднується дохід від продажу тієї ж інформації закордонним ЗМІ. Однією з найважливіших дохідних статей бюджету є виручка від публікації реклами. Державна компанія може займатися і видавничої діяльністю, отримуючи прибуток від випуску книжкової літератури.

    Іншу структуру має дохідна частина бюджету комерційної, недержавної компанії. Найважливіший джерело доходів виробляє компанії - продаж її програм і фільмів. Серед них авторські програми - художні, документальні, публіцистичні, рекламні програми та ін Нерідко така компанія дотується її співзасновниками - місцевою адміністрацією, партією та ін І якщо вона входить до будь-якої медіа-холдинг, то отримує фінансову підтримку від його керівників.

    Для мовної компанії найважливіше значення має дохід від публікації реклами. До нього іноді приєднується виручка від публікації приватних оголошень - їх все частіше можна побачити в передачах навіть деяких столичних компаній. Певний дохід приносить продаж інформації закордонним ЗМІ, а також перепродаж програм, придбаних у виробляють компаній. Неабияке значення має і фінансова підтримка керівної структури медіа-холдингу, якщо компанія входить до його склад.

    Деякі великі мовні компанії отримують солідний дохід від реалізації своїх інформаційних проектів. Наприклад, компанія НТВ - від створення системи супутникового телебачення НТВ-Плюс.

    Основним доходом місцевого кабельного телебачення і проводового радіо є абонементна плата користувачів їх програмами. Якщо вона буде введена в Росії для більшості телеглядачів, то стане одним з основних джерел доходів телекомпаній, насамперед державних.

    Бюджет телерадіокомпанії завершується, як годиться, представленням прибутку - спочатку балансової, а після вирахування з неї податку - чистого прибутку. Або поданням дефіциту.

    Рекламна та цінова політика компанії

    Також як і в газетної і журнальної редакції, вони нерозривно пов'язані. Особливості цінової та рекламної політики телерадіокомпанії визначаються тим, що її продукція представлена на ринку не матеріальним - паперовим, а ефірним носієм. Інформація, що міститься у газеті та журналі інформація може бути виміряна площею, яку вона займає на сторінці і в номері - кількістю друкованих знаків, рядків, текстових колонок і т. п. Теле-і радіоінформація представлена на телеекрані чи в ефірі безперервно змінюються зображенням або звукорядом і може бути виміряна лише в часі. Тому її розмір визначається хвилинами або годинами. Це відноситься і до визначення її ціни - вартості аудіовідеоінформаціі, що пропонується в формі цілісного твору - програми, фільму або сюжету.

    Як і в редакції друкованого періодичного видання, цінова політика телерадіокомпанії залежить від багатьох факторів. Від ринкової кон'юнктури -- співвідношення попиту та пропозиції на теле-і радіоринках. Від результатів що проводяться на них маркетингових досліджень, особливостей цільової аудиторії ЗМІ та ін І від типу компанії.

    Ціна продажу компанією-виробником програми або сюжету регулюється попитом на подібну продукцію. Якщо у мовної компанії немає своїх творчих структур, створюють програми, вона зацікавлена отримати найбільшу кількість пропозицій від виробляють компаній. Тільки це дасть їй можливість вибрати найцікавіші програми, що мають перспективу отримати високий рейтинг у телеглядачів або радіослухачів і знизити ціну покупки. Якщо ж значна частина ефірного часу зайнята продукцією самої мовної компанії, то - при достатньому пропозиції - вона може підвищити ціну залишковий час і диктувати свої умови покупки пропонованих їй програм. Так як кількість виробляють компаній значно перевищує кількість мовних компаній, між ними точиться гостра конкуренція за збут своєї продукції. Мовні компанії виявляються в більш вигідному положенні і можуть встановлювати на ринку свої ціни.

    Великі телерадіокомпанії - OPT, PTP, НТВ, Радіо Росії та інші, передачі яких беруть на всій території нашої країни або більшості її регіонів, підтримують постійні зв'язки з певним колом виробляють компаній, продукція яких користується популярністю. Вони сформували шкалу цін для придбання потрібної їм інформації. Процес продажу мовного часу тут регулюють за допомогою прайс-листів - таблиць з ретельно прорахованими цінами на ефірний час.

    Значну частина відеоінформації великі мовні телекомпанії змушені купувати в іноземних компаній або в організацій, що спеціалізуються на поширенні відеопродукції в різних країнах. Російські компанії точно також продають свою інформацію її закордонним споживачам. Іноді цей процес набуває форму своєрідного бартерного обміну - з урахуванням вартості придбаної продукції.

    На цінову політику телерадіокомпанії впливає розмір регіону поширення її інформації. Чим він менше, тим вже можливості її збуту, тим менше її потенційних покупців. Компанія змушена знижувати ціну своєї продукції. Лише тоді, коли вона пропонує до продажу програму, сюжет або фільм, присвячені сенсаційного події, у неї з'являється шанс продати їх за високою ціні.

    Як і в редакції друкованого видання, в телерадіокомпанії визначають оптимальну ціну відеоаудіореклами, пов'язуючи її з тривалістю подання в ефірі. Тут також формують і використовують свою систему знижок і націнок, що враховують платоспроможність рекламодавця, особливості його оголошень і т. п. І стежать за змінами ситуації на рекламному ринку, за рівнем цін на рекламу у компаній-конкурентів.

    Особливе значення має місце реклами в часі теле-і радіомовлення. За її передачу в ефір протягом так званого праймтайм - вечірнього часу, коли перед телевізорами збирається найбільша аудиторія, рекламодавець платить багаторазову націнку. Ще більшу суму йому доводиться виплачувати за розміщення його реклами в популярній розважальній або спортивній програмі, наприклад, між двома таймами міжнародного футбольного матчу. Ці ж особливості визначають і ціну приватних оголошень на телебаченні і радіо.

    Уявімо кілька варіантів примірної структури бюджету телерадіокомпанії. Їх відмінності пов'язані з типом компанії.

    Варіант 1. Бюджет державної телерадіокомпанії Видаткова частина

    1. Фонди оплати праці, матеріального заохочення, соціального розвитку

    2. Витрати, пов'язані з придбанням матеріалів для забезпечення роботи компанії

    3. Витрати, пов'язані із забезпеченням умов для роботи співробітників компанії

    4. Витрати, пов'язані з придбанням технічних засобів та їх експлуатацією

    5. Бюджет маркетингу

    6. Оплата сигналу що передає технічному центру

    7. Відрахування до федерального та місцевого бюджетів: податки, соцстрах, пенсійний фонд і ін

    8. Відрахування засновнику

    9. Страхування життя журналістів

    10. Реалізація нових проектів

    11. Резервний фонд

    Доходна частина

    1. Дотація з федерального бюджету

    2. Дохід від продажу аудіовідеоінформаціі і програм іншим компаніям

    3. Дохід від продажу аудіовідеоінформаціі закордонним ЗМІ

    4. Дохід від публікації реклами

    5. Виручка від видавничої та інших видів діяльності компанії

    Прибуток

    Балансова прибуток - Податок на прибуток = Чистий прибуток

    Варіант 2. Бюджет недержавної виробляє компанії

    Видаткова частина

    Крім статей, зазначених у попередньому варіанті, тут з'являються нові статті:

    1. Оплата гонорарів авторам, виконавцям, провідним та ін, запрошеним для підготовки програм і фільмів

    2. Витрати на придбання інформації для підготовки програм:

    документів, фільмів і т.ін. або права їх використання

    3. Витрати на придбання часу у мовної компанії

    4. Відрахування керівній структурі холдингу (якщо компанія

    входить в холдинг)

    Доходна частина

    1. Дохід від продажу інформації, програм і фільмів мовної компанії

    2. Дотація засновника або спонсорування (для компанії, що входить в

    інформаційний холдинг)

    Прибуток

    Варіант 3. Бюджет недержавної мовної компанії

    Видаткова частина

    Крім статей, зазначених у варіанті 1, тут з'являються нові статті:

    1. Придбання програм і фільмів у виробляють компаній

    2. Придбання інформації, програм і фільмів у зарубіжних компаній

    3. Оплата сигналу що передає технічному центру

    4. Оплата підготовки програм і фільмів (якщо компанія сама виробляє частину переданих інформації та програм)

    5. Відрахування керівній структурі холдингу (якщо компанія входить до холдингу)

    Доходна частина

    1. Дохід від публікації реклами

    2. Виручка від публікації приватних оголошень

    3. Дохід від продажу інформації і програм закордонним ЗМІ

    4. Дохід від перепродажу іншим мовним компаніям програм і Ц фільмів, придбаних у виробляють компаній

    5. Дохід від реалізації інформаційних та інших проектів

    6. Спонсорування медіа-холдингом (якщо компанія входить до холдингу)

    Прибуток

    2. Бюджет інформаційного агентства

    Як та інші ЗМІ, російські інформаційні агентства розділяються на державні і недержавні (комерційні). Це позначається на структуру та склад їх бюджету, його видаткових та дохідних статтях, їх значення і питомій вазі. На формування і виконання цього бюджету впливають ті ж фактори, які впливають на бюджети інших ЗМІ. Зокрема, тип інформаційного агентства, його спеціалізація, розміри регіону розповсюдження його інформацією.

    Якщо найбільші - загальнонаціональні та регіональні агентства - ІТАР-ТАСС, РИА-Новости, Интерфакс та інші - виробляють універсальну інформацію, яка висвітлює всі сторони життя суспільства на всій території Росії та за її рубежами, то інші агентства - АЕН (Агентство економічної інформації), «Прайм», «ПАЛ-Інформ» і т. п. - спеціалізуються на підготовці та поширенні ділової, комерційної, спортивної або іншої інформації, що відноситься до якої-небудь певній сфері або галузі життя. Цю інформацію набувають все ЗМІ, але в першу чергу - спеціалізовані видання: ділові або спортивні газети і журнали, банки та фінансові компанії, фірми та підприємства.

    На бюджеті агентства позначаються і розміри регіону розповсюдження його інформацією. Більшість споживачів інформації регіонального агентства нерідко зосереджено в межах тієї області або республіки, в центрі якої воно знаходиться. З іншого боку, таке агентство часто стає єдиним джерелом інформації про події, що відбуваються в цьому регіоні. Тоді його інформацію набувають найбільші загальнонаціональні агентства.

    В видаткової частини бюджету агентства змінюється значення деяких її статей. Так, зростають витрати, пов'язані з оплатою праці штатних власних кореспондентів, від яких залежить безперервне надходження інформації. Цю статтю доповнюють витрати на оплату позаштатних кореспондентів та інформаторів, нерідко дають агентству ексклюзивну інформацію.

    Ефективність діяльності агентства в чималому ступені залежить від забезпечення безперервної оперативного зв'язку його центрального апарату з кореспондентами та іншими постачальниками інформації. А також оперативного зв'язку зі споживачами його інформації - редакціями найбільших газет, телерадіокомпаніями і загальнонаціональними інформаційними агентствами. Це призводить до необхідності збільшення коштів, направляємоих на придбання нової техніки, і її повноцінне використання.

    Основний дохід агентство отримує від продажу інформації. Але якщо він не покриває витрат агентства, йому доводиться шукати додаткові фінансові джерела. У такій ситуації деякі агентства беруться за інформаційне забезпечення політичних кампаній, що проводяться в період підготовки і проведення виборів у законодавчих зборів Російської Федерації та її регіонів. Вони виконують замовлення політичних партій і рухів, обслуговуючи своєю інформацією кампанії висування і виборів їх кандидатів. Визначений дохід агентство може отримати і від участі у рекламній кампанії, пов'язаної з виходом на ринок продукції будь-якої фірми чи підприємства.

    Свій дохід агентство може збільшити, реалізуючи нові проекти. Наприклад, установу і випуск нового вісника або бюлетеня для будь-якої цільової аудиторії -- медичної преси або національних видань і т. п.

    В результаті, приблизний бюджет інформаційного агентства отримує таку структуру (з урахуванням типу і особливостей агентства):

    Бюджет інформаційного агентства

    Видаткова частина

    1. Фонд оплати праці працівників агентства, зокрема його штатних власних кореспондентів

    2. Оплата інформації, що отримується від позаштатних кореспондентів та інформаторів

    3. Придбання витратних матеріалів та енергії для забезпечення діяльності агентства

    4. Витрати, пов'язані із забезпеченням зв'язку з нами, власкорами агентства та споживачами його інформацією

    5. Придбання та оновлення нової техніки і її обслуговування

    6. Витрати, пов'язані із забезпеченням умов для роботи співробітників агентства: приміщення, транспорт і ін

    7. Придбання інформації в інших ЗМІ

    8. Бюджет маркетингу

    9. Реалізація нових проектів

    10. Відрахування до федерального та місцевого бюджетів

    11. Відрахування засновнику і видавцеві

    12. Відрахування керівної структури медіа-холдингу (якщо

    агентство входить до холдингу)

    Доходна частина

    1. Дотація з федерального бюджету (тільки в державного агентства)

    2. Дотація засновника (у недержавного агентства)

    3. Спонсорування керівної структурою медіа-холдингу (якщо агентство входить до холдинг)

    4. Дохід від продажу інформації іншим ЗМІ в Росії і за кордоном |,

    5. Дохід від інших видів інформаційної

    Прибуток

    Резюме

    Бюджет телерадіокомпанії та інформаційного агентства має ту ж структуру, що й бюджет редакції друкованого періодичного видання. Зміст його видаткової і доходної частин визначається особливостями ЗМІ, його типом, поділом на державні і недержавні (комерційні) ЗМІ, ринковою кон'юнктурою.

    Для державної телерадіокомпанії найважливішими видатковими статтями, крім відрахувань до федерального бюджету, по соцстраху і т. п., є: оплата сигналу що передає технічному центру, придбання інформації і програм, підготовлених іншими компаніями і зарубіжними ЗМІ та ін Така компанія дотується з федерального бюджету. Крім того, вона отримує дохід від публікації реклами та продажу її інформацією іншим компаніям.

    Витрати недержавної виробляє компанії пов'язані з оплатою праці авторам і виконавцям програм і фільмів, які вона готує, і з придбанням часу у мовної компанії. Її основний дохід - від продажу програм мовлення компаніям. До нього може приєднуватися дотація від засновника і фінансова підтримка інформаційного холдингу, якщо компанія в нього входить.

    В бюджеті недержавної мовної компанії основні витратні статті пов'язані з придбанням програм у виробляють компаній і з оплатою сигналу що передає технічному центру. Найважливіший дохід такої компанії приносить публікація реклами і продаж інформації іншим компаніям і зарубіжним ЗМІ. До нього приєднується дохід від реалізації інформаційних та інших проектів.

    Особливості бюджету інформаційного агентства також багато в чому визначаються його типом. У Росії діють державні та недержавні агентства. Найбільші загальнонаціональні агентства представляють на ринок універсальну інформацію. Багато недержавні агентства спеціалізуються на виробництві економічної, спортивної, медичної та іншої інформації, що висвітлює події і процеси в будь-якій галузі життя суспільства. Конкуренція між агентствами спонукає деякі з них шукати додаткові джерела доходів, забезпечуючи інформаційне обслуговування рекламних, комерційних і політичних кампаній.

    Серед найважливіших видаткових статей бюджету інформаційного агентства - оплата його персоналу, зокрема власних кореспондентів і інформаторів, забезпечення технічної зв'язку з ними, витрати, пов'язані із заснуванням нових вісників і інших видань, і ін Прибуткові статті бюджету включають дотацію з федерального бюджету (тільки в державного агентства), виручку від продажу інформації та від інших видів діяльності.

    Список літератури

    Для підготовки даної роботи були використані матеріали з сайту http://reklama.rezultat.com

         
     
         
    Реферат Банк
     
    Рефераты
     
    Бесплатные рефераты
     

     

     

     

     

     

     

     
     
     
      Все права защищены. Reff.net.ua - українські реферати !