ПЕРЕЛІК ДИСЦИПЛІН:
  • Адміністративне право
  • Арбітражний процес
  • Архітектура
  • Астрологія
  • Астрономія
  • Банківська справа
  • Безпека життєдіяльності
  • Біографії
  • Біологія
  • Біологія і хімія
  • Ботаніка та сільське гос-во
  • Бухгалтерський облік і аудит
  • Валютні відносини
  • Ветеринарія
  • Військова кафедра
  • Географія
  • Геодезія
  • Геологія
  • Етика
  • Держава і право
  • Цивільне право і процес
  • Діловодство
  • Гроші та кредит
  • Природничі науки
  • Журналістика
  • Екологія
  • Видавнича справа та поліграфія
  • Інвестиції
  • Іноземна мова
  • Інформатика
  • Інформатика, програмування
  • Історичні особистості
  • Історія
  • Історія техніки
  • Кибернетика
  • Комунікації і зв'язок
  • Комп'ютерні науки
  • Косметологія
  • Короткий зміст творів
  • Криміналістика
  • Кримінологія
  • Криптология
  • Кулінарія
  • Культура і мистецтво
  • Культурологія
  • Російська література
  • Література і російська мова
  • Логіка
  • Логістика
  • Маркетинг
  • Математика
  • Медицина, здоров'я
  • Медичні науки
  • Міжнародне публічне право
  • Міжнародне приватне право
  • Міжнародні відносини
  • Менеджмент
  • Металургія
  • Москвоведение
  • Мовознавство
  • Музика
  • Муніципальне право
  • Податки, оподаткування
  •  
    Бесплатные рефераты
     

     

     

     

     

     

         
     
    Етапи кар'єри та її планування
         

     

    Менеджмент

    Етапи кар'єри та її планування

    Володимир Рафаїлович Веснин, доктор економічних наук, професор, Всеросійська державна податкова академія.

    Під діловою кар'єрою розуміються:

    просування працівника сходинками службової ієрархії;

    послідовна зміна занять як у рамках окремої організації, так і протягом життя і її внутрішнє сприйняття людиною;

    сукупність взаємопов'язаних рішень особи про вибір того чи іншого варіанту майбутньої діяльності.

    Оскільки такі рішення приймаються в умовах браку інформації, суб'єктивної оцінки себе та обставин, брак часу або емоційної нестабільності, вони далеко не завжди бувають послідовними, раціональними та виправданими.

    Кар'єра може бути динамічною, пов'язаною зі зміною посад, і статичною, що здійснюється в одному місці і в одній посаді шляхом професійного зростання.

    Вона буває вертикальною, що передбачає просування сходами службової драбини, і горизонтальною, що проходить у межах одного рівня управління, проте з зміною роду занять, посади, а часом і професії.

    Виділяється ще доцентрова кар'єра, суть якої полягає не стільки в переміщеннях як таких, скільки у наближенні до «ядра» організації, включенні до кола «Обраних».

    Іншими словами, успіх у кар'єрі можна розглядати і з точки зору просування від однієї посади до іншої, більш високої, і з точки зору ступеня оволодіння професією, складовими її навичками і знаннями, і з точки зору отримання особливого визнання керівництва.

    Будь-яка кар'єра робиться заради чогось і, таким чином, має свої рушійні мотиви, які з роками змінюються. До них відносяться:

    незалежність, що дозволяє робити все по-своєму. У рамках організації її дають висока посада, статус, авторитет, заслуги, з якими всі змушені рахуватися;

    професійний зростання, яке полегшує заняття ряду посад (у тому числі керівних);

    безпека і стабільність, що гарантуються володінням високими постами і близькістю до керівництву;

    владу, лідерство, успіх, що асоціюються з керівною посадою, рангом, званням, статусними символами, важливою і відповідальною роботою, привілеями;

    можливість виявляти підприємливість, ділову ініціативу, сприяти успіху фірми, зростанню прибутковості, що забезпечує посаду у вищому керівництві;

    потреба в першості, в тому, щоб «обійти» своїх колег;

    стиль життя, що інтегрує інтереси особистості й родини. Це забезпечує, з одного боку, високооплачувана, з іншого - що дає свободу пересування, розпорядження своїм часом і т. п. посаду. Така посада називається синекурою;

    матеріальне добробут, доставляється посадою, пов'язану з високою заробітною платою чи іншими формами винагороди;

    робота в здорових умовах, які можуть спеціально створюватися для осіб, які займають високі посади (спеціальне харчування, комфортабельні службові приміщення та ін .).

    Етапи кар'єри та її планування

    В діловій кар'єрі умовно можна виділити кілька етапів.

    Перший - Підготовчий (18-22 роки) - пов'язаний з отриманням вищої чи середньої професійної освіти, в цих рамках закладаються основи майбутнього фахівця і керівника. Кар'єри у власному розумінні слова тут ще немає, бо вона починається з моменту зарахування випускника в штат організації.

    Другий - Адаптаційний етап (23-30 років) - припадає на входження молодого фахівця у світ роботи, оволодіння новою професією, пошук свого місця в колективі. Середина цього етапу може співпасти з початком кар'єри керівника, для якої колишня посада вузького фахівця створює всі необхідні передумови.

    Третій - Стабілізаційний етап (30-40 років) - означає остаточне розділення співробітників на перспективних і неперспективних. Для перших відкриваються безмежні можливості просування по службових сходах; друге, досягши свого «Стелі», назавжди залишаються на посадах молодших керівників або фахівців. Але все до цього часу стають професіоналами.

    Четвертий - Етап консолідації (40-50 років). Особи, які хочуть і можуть продовжувати кар'єру керівника, з інтервалом у кілька років просуваються службовими сходами. Той, хто володіє більш рішучим характером, продовжує кар'єру лінійних керівників, а з менш рішучим, але вдумливим - штабних.

    Відсутність перспектив просування, що доповнюється психологічними проблемами, пов'язаними з природною перебудовою організму, приводить більшість людей до «кризи середини життя », коли вони починають підбивати підсумки зробленого і, розуміючи, що подальше просування на посаді неможливо, шукати шляхи пристосування до новій ситуації. Виходом є освоєння нових сфер діяльності та перехід до «Горизонтальної кар'єри».

    П'ятий - Етап зрілості (50-60 років) - передбачає, що люди зосереджуються на передачі своїх знань, досвіду молоді.

    Шостий - Завершальний етап (після 60 років) - означає підготовку до виходу на пенсію.

    Питання про це суто індивідуальний. Для одних осіб вихід на пенсію бажано здійснювати якомога раніше, з моменту виникнення у них на це юридичного права; для інших, повних фізичних і духовних сил, - як можна пізніше. Так, в Японії вважається нормою, коли вищі (але тільки вищі!) керівники мають вік, що наближається до 80 років.

    Більшість співробітників, як показують дослідження, зазвичай ставляться до своєї кар'єри пасивно, воліючи, щоб цими питаннями займалися їхні керівники. Тому на Заході сьогодні ділова кар'єра є об'єктом управління.

    Воно зводиться до сукупності заходів, здійснюваних кадровими службами (і консалтинговими фірмами), що дозволяють працівникам розкрити свої здібності та застосувати їх найбільш вигідним для себе і організації способом.

    Службове просування в організації може здійснюватися відповідно до таких принципами, як результативність роботи, компетентність і потенційні можливості, старанність, вміння організувати формальну сторону справи, догодити керівництву, старшинство, загальні здібності.

    Складовою частиною такого управління є планування ділової кар'єри (у багатьох фірмах воно обов'язково), що припускає облік й ув'язування потреб цілей організації та співробітників, вивчення й оцінку потенціалу їх службового зростання; ознайомлення людей з реальними перспективами та умовами просування; визначення критеріїв і шляхів переміщення, що дозволяють уникнути кар'єрних тупиків.

    Список літератури

    Для підготовки даної роботи були використані матеріали з сайту http://www.elitarium.ru/

         
     
         
    Реферат Банк
     
    Рефераты
     
    Бесплатные рефераты
     

     

     

     

     

     

     

     
     
     
      Все права защищены. Reff.net.ua - українські реферати !