Особливості управління Малих Багатопрофільної корпорації

Юлій Мінькін

Однією з особливостей розвитку бізнесу в Росії останнім часом, стала поява специфічних організацій, що включають кілька російських юридичних осіб, іноді в поєднанні з іноземними компаніям. Відмінною рисою цих організацій, є те, що вони поєднують у собі ознаки багатопрофільних компаній і малих підприємств.

Організаційно-правова структура цих організацій може бути різною - "Холдинг", "Об'єднання". Існують такі організації, для яких не підходить ні одне визначення, яке дає нам російський законодавець. Для такої сукупності компаній часто використовують визначення - "Група Компаній "або" Корпорація ".

У літературі часто використовується таке визначення цих організації - Малі Багатопрофільні Корпорації (ММК).

Причини виникнення ММК

Причини виникнення ММК можуть бути різноманітними. Серед основних причин можна назвати:

Диверсифікація ризиків. Коли умови в умовах зростаючого криміналу і непередбачуваність політичної та економічної ситуації в Росії, ставати не доцільним концентрувати всі активи у складі однієї юридичної особи. Крім того, часто фактичні власники ММК не зацікавлені виступати в ролі формального засновника всій ММК, ця обставина не рідко приводить до формування складних організаційних структур з використанням офшорних іноземних компаній;

Оптимізація фінансових і податкових схем. Коли розумна фінансово-правова схема роботи ММК, може дати відчутний економічний результат від мінімізації податкових відрахувань і оптимізації використання активів ММК;

Організаційний ефект. Коли продумана і ефективно працює організаційно-функціональна структура, підвищує керованість ММК, і як наслідок поліпшує фінансові результати її діяльності.

Часто цілі створення ММК не приносять позитивних результатів і менеджери таких організацій, перш за за все, стикаються з проблемами управлінського характеру, які тісно пов'язані один з одним:

Не ефективна організаційно-функціональна структура. Коли не достатньо формалізована структура ММК і неефективний розподіл функцій між структурними підрозділами ММК породжує дублювання одних управлінських функцій, в шкоду іншим, що веде до відсутності або розсіювання персоніфікованої відповідальності;

Відсутність або часткове планування діяльності ММК. Ця причина породжує неузгоджену діяльність між структурними підрозділами ММК, коли у керівників підрозділів і персоналу відсутнє чітке розуміння свої цілей і цілей свого підрозділу. Наслідком цього є реактивне управління організацією, яка полягає в "затикання" несподівано виникли "дірок";

Складність отримання та аналізу управлінської інформації. Складна і заплутана фінансово-правова структура, яка найчастіше не формалізована, породжує надлишок інформації, яку неможливо одержати, обробити і проаналізувати. У результаті відбувається дублювання введення інформації (ведеться подвійний і навіть потрійний облік), управлінський облік має клаптевий характер, результати якого не оперативні і не дають загальної картини діяльності ММК, що призводить до відсутності своєчасної та повної управлінської інформації та ускладнює прийняття тактичних і стратегічних управлінських рішень;

Складність економічної оцінки діяльності окремих видів бізнесу ММК. Відсутність необхідної управлінської інформації ускладнює оцінку стану того чи іншого виду діяльності ММК, що заважає вчасно припинити збитковий бізнес, і навпаки, оперативно перекинути ресурси на прибутковий бізнес. Крім того, це обставина може стати джерелом тертя між структурними підрозділами і заважає об'єктивній оцінці діяльності персоналу;

Слабка мотивація персоналу. Відсутність чіткого розуміння свого місця і ролі в організації, недостатня об'єктивна оцінка діяльності кожного співробітника веде до зростаючої плинності кадрів, виникнення нездорової соціально-психологічної обстановку в колективі і опортуністичного поведінки співробітників або колективів ММК.

Причини виникнення управлінських проблем ММК та можливі шляхи їх вирішення

Причинами виникнення проблем управління ММК можуть бути наступні:

Відсутність заздалегідь складеного і продуманого плану формування та розвитку ММК. Частіше за все, ММК формуються в міру необхідності, при вирішенні якихось локальних завдань, при цьому ігнорується можливий кумулятивний ефект від діяльності всіх підрозділів ММК;

Керівництво ММК не володіє достатнім рівнем знань для вирішення стратегічних управлінських задач, при цьому не вдається до допомоги кваліфікованих фахівців -- консультантів;

Діяльність ММК або не автоматизована, або є клаптева автоматизація. У ММК найчастіше відсутня продумана корпоративна облікова політика і не встановлено комплексна система автоматизованого управлінського обліку.

Найбільш ефективним, швидким, але дорогим способом вирішення проблем управління ММК може стати залучення сторонніх консультантів. З їх допомогою можна вирішити наступні завдання:

Розробити і формалізувати організаційну та функціональну структуру ММК і її підрозділів;

Розробити і формалізувати фінансову і правову схеми діяльності ММК та її підрозділів;

Впровадити автоматизовану систему управлінського обліку, що включає функції планування, обліку, контролю та аналізу діяльності ММК та її підрозділів.

Список літератури

Для підготовки даної роботи були використані матеріали з сайту http://www.gaap.ru