Сім правил зростання для малих підприємств

Стівен С. Літтл

Багато років я намагався знайти відповідь на одне питання: у чому різниця в стратегіях тих малих підприємств, що досягають значного і постійного зростання, і тих, яким не вдається розвинутися?

Завдяки своїй посаді головного консультанта в журналі Inc. magazine у мене є унікальна можливість щорічно опитувати тисячі власників бізнесу. Мені вдалося з'ясувати, що склепіння золотих правил з дюжини пунктів, що гарантують зростання компанії, не існує. Однак є сім певних сфер, в яких компанії, орієнтовані на зростання, концентрують свої ресурси.

1. Сильне почуття цілі

Більшість лідерів компаній, які досягли високих показників зростання, виявляють, що для підкріплення їх завзяття і амбіцій їм потрібно набагато більше, ніж просто перспективи високих фінансових винагород. Вони ставлять собі незрівнянно більше значиму мету, ніж проста гонитва за "довгим доларом".

2. Неймовірно гарне знання ринку

Здатність організації спочатку визначати зміни, а потім адаптуватися до фундаментальних змін на ринку. У багатьох випадках власники малих підприємств стають недалекоглядними, коли вони концентруються винятково на вузькому сприйнятті тієї частини ринку, в якій працюють. Лідери країн, що розвиваються компаній завжди мають перед собою загальну картину.

3. Ефективне планування зростання

Це найкращий показник того, чи чекає в майбутньому компанію значне зростання чи ні. Щоб бути ефективним, план зростання зовсім не повинен бути занадто формальним чи складним. Однак він повинен бути виконаний у письмовій формі, а його дані повинні регулярно оновлюватись.

4. Клієнтоорієнтований бізнес-процеси

В наші дні кожна компанія, з якою я спілкуюся, вважає, що її бізнес-процеси орієнтовані на споживачів. Проте насправді лише в декількох компаніях справи йдуть саме так. Погляньте на всі бізнес-процеси в своїй компанії з точки зору споживачів. Чи існують ці процеси для того, щоб полегшити життя компанії, або ж вони допомагають компанії виконувати обіцянки, дані споживачам, і робити це швидше, дешевше і ефективніше?

5. Сила технологій.

Успішні лідери не дозволяють технологічним бумам стати виправданням для ігнорування ними того факту, що ми живемо в інформаційному столітті. Якщо компанія по-справжньому веде бізнес, то це обов'язково технологічний бізнес.

6. Вибір кращих і найталановитіших людей

Лідери що розвиваються компаній розуміють, що вони хороші лише настільки, наскільки хороші люди, з якими вони працюють. Здатність найняти, навчити й утримати кращих і найталановитіших людей часто створює межу між успіхом і провалом.

7. Бачення майбутнього

Лише невелика дещиця організацій займається регулярним обговоренням своїх майбутніх перспектив. Лідери країн, що розвиваються компаній знають, що потрібно займатися невпинно моніторингом та інтерпретацією макрозмін, що роблять вплив на світ, у якому ми живемо.

Переклад: Дмитро Бабушкін

Список літератури

Для підготовки даної роботи були використані матеріали з сайту http://megarost.ru/