Реферат з менеджменту на тему «Ефективний менеджмент в умовах російської дійсності»

ПЛАН     

                сторінка             1. Ведення          1. Проблеми російського менеджменту в умовах ринку         2      

         1.1. Російське управління бізнесом         2      

         1.2 Еволюція управління бізнесом в ринкових умовах         2      

2. . Теоретична частина          2. Методологічні принципи формування російського менеджменту         3      

         2.1.1 Концепція копіювання західної теорії менеджменту         4      

         2.1.2 Концепція адаптації західної теорії менеджменту         4      

         2.1.3 Концепція створення російської теорії менеджменту         4      

         2.2 Фактори, що впливають на формування менеджменту в Росії         4      

3. Аналітична частина          3. Ефективний менеджмент в умовах російської дійсності         5      

         3.1 «Успішні» підприємства »         5      

         3.2 Елементи стратегії         7      

         3.2.1 Наведення порядку         7      

         3.2.2 Ідентифікація свого продукту         8      

         3.2.3 Налагодження каналів збуту         10      

         3.2.4 Осучаснення управління         13      

         3.2.5 Створення внутрішньої системи мотивації людей         15      

4. Висновки          4. Висновки         16      

         4.1 «Менеджмент зростання»         17      

         4.1.1 Бачення перспективи         17      

         4.1.2 Опора на власні сили         18      

         4.1.3 Перетворення обставин у можливості         18      

         4.1.4 Орієнтація на конкретні дії         19      

         4.1.5 Концентрація на головному         19      

         4.2 Перспектива         19      

5. Рекомендації          5. Тим, хто ще не став «успішним»         21      

6. Висновок          6.Заключеніе         22      

7. Додаток         

Таблиця: «Підприємства м. Санкт-Петербурга, відібрані для аналізу за критерієм« успішності »           24      

8. Література          Перелік використаної літератури         25      

1. Проблеми російського менеджменту в умовах ринку

1.1. Російське управління бізнесом

Система управління бізнесом протягом ХХ століття неодноразово змінювалася. Росія опинилася поза цим процесом. Перехід до ринкових відносин об'єктивно вимагає освоєння тих прийомів і методів управління, які давно стали нормою на Заході. З чого почати? На чому акцентувати увагу?

Спробуємо дати обгрунтовану відповідь на ці питання. Загальновизнано, що промислові підприємства є основою будь-якої економіки. За роки перебудови ставлення до них неодноразово змінювалося. Спочатку їх успіх зв'язувався зі змінами в макросередовищі. Передбачалося, що зміна відносин власності, ліквідація розподільної системи і вертикалі Держплан - міністерство - підприємство змусять останніх змінитися і почати працювати по-ринковому. Однак цього не сталося.

Тоді акцент змістився в бік малого бізнесу. Ринковість малих підприємств не піддавалася сумніву. Була зроблена спроба, через зміну мезоуровня, революціонізувати соціалістичних неповоротких виробників. Але і цей варіант не був вдалий. Увага реформаторів знову зосередилося на макроекономічних перетвореннях.

Пройдені 10 років показали, що однією лібералізації зовнішнього середовища бізнесу недостатньо для вітчизняних підприємств, які звикли до опіки, потрібно ще щось, що змусило б їх не виживати, пристосовуючись, а активно змінюватися і свідомо формувати своє майбутнє.

Для здійснення будь-яких перетворень необхідно розуміти, що бажано отримати і в чому полягають недоліки того, що є. Тільки в цьому випадку можна розробити раціональну програму дій. Вітчизняний керівник таким знанням не володіє. Більш того, його бачення керованого об'єкта здійснюється не з ринкових позицій.

Головним критерієм успішності управління підприємством в соціалістичній економіці була старанність (чітке виконання вказівок ? я прикладу розглянемо досвід деяких підприємств Санкт-Петербурга. Попереднє вивчення регіональної промисловості дозволило включити в список успішних підприємств наступні (див. Додаток).

3.1 «Успішні» підприємства

Напевно, багатьом керівникам буде важко погодитися з тим, що в момент початку руйнування планової економіки всі підприємства потрапили в однаково складну ситуацію. У тих підприємств, які потрапили в список успішних, можуть сказати нам, ситуація була специфічна. Скажімо, хороша кон'юнктура, зумовлена різницею цін на внутрішньому і зовнішньому ринках. Або оновлені в останні роки існування радянської влади за державні гроші основні фонди. Або близькість керівництва до джерел державних грошей. Або ще що-небудь.

Наприклад, "Хлібний дім" робить хліб. Його завжди купували і будуть купувати. Дійсно купували і будуть купувати. Тільки споживання хліба після скасування дотацій зменшилася майже на 30 відсотків. І робив його тоді "Хлібний дім" на печах, які пережили ленінградську блокаду.

Або, скажімо, завод СПУ . Побудований за рахунок кредиту, отриманого від державного Зовнішекономбанку в самому кінці вісімдесятих. Відмінний завод, будували фіни, напханий новітнім обладнанням. Коли завод побудували, виявилося, що його продукція взагалі нікому не потрібна. Тому, що робити мав системи ЧПУ для радянських верстатобудівних заводів, які, як відомо, коштують. А кредит-то треба було віддавати.

У добудовчої стінки "Балтійського заводу" у 92-му році стояв атомний ракетний крейсер "Петро Великий". Гордість російського військово-морського флоту. Його будували за державним замовленням, на державні, відповідно, гроші. Грошей не стало. А ще "Балтійський завод" повинен був продовжувати будувати судна-хімовоз за контрактом, підписаним ще колишнім СРСР ще з колишньої НДР. Ціна одного судна за контрактом була 12.5 млн. марок. При вартості одного тільки комплекту обладнання на початок 92-го року 22 млн.

Завод "Червоний Виборжец" все життя, крім іншого, виробляв монетну стрічку. Ту саму, з якої карбували копійки і рублі. Потім десятки рублів. Потім "полтиники" і "стольники". А потім у Росії перестали робити монети. Взагалі.

Візьмемо "Першотравневу Зорю" або фабрику ім. Володарського (тепер - "Фабрика одягу Санкт-Петербурга" - ФОСП ). Один з керівників, сказав, що ще "за радянської влади" вважав, що легка промисловість в Росії не потрібна. Не беремося визначити, потрібна чи не потрібна Росії легка промисловість. Але точно можемо сказати, що коли лібералізували імпорт, підприємства легкої промисловості найлегше було б закрити.

У "Російських самоцвітів" у 91-му 52 відсотки обсягів становили обручки. Тому що кільця ці купували зв'язками і коробками - з метою накопичення, як кажуть. Тепер кільця купують тільки на весілля, та й тих стало набагато менше, ніж раніше. Плюс зовсім абсурдний податок з прибутку від переоцінки дорогоцінних металів в запасах і незавершенці.

Знаменитий тепер на всю країну пивоварний завод "Балтика" будували 12 років. Обладнання, виготовлене в братській Чехословаччини, всі ці роки пролежала на будмайданчику. Новий директор заводу почав з того, що міняв іржаві труби, по крихтах збираючи на це гроші. А потім, щоб отримати кредит на покупку сировини - грошей у заводу не було, - йому довелося закласти весь завод. І навіть той банк, який давав кредит, був