Зміст.

1. Введення

3
2. Загальна частина

4
3. Товариство з додатковою відповідальністю 4

4. Відбір і найм персоналу

9
5. Висновок

12
6. Список використаної літератури

13

Введення.

У більшості організацій відбувається постійний рух кадрів. Воно викликана природними причинами: одні старіють - йдуть на пенсію, інші змушені змінювати роботу за станом здоров'я, треті хочуть змінити спеціальність, місце роботи.

На багатьох підприємствах в нашій країні і за кордоном складають програми зростання кадрів, включаючи окрему програму зростання працівників відділів персоналу.

Кожне підприємство має здійснювати стратегічне планування, т. к. стратегічне планування є аргументом для інших видів планування в підприємстві. В даний час підприємствам необхідно думати про майбутнє і розробляти довгострокові стратегії, що дозволили б оперативно реагувати на мінливі умови ринку.

Кожне підприємство, не виняток і (ТДО) повинна знайти свій стиль роботи, специфіку умов, можливостей, цілей і ресурсів.

Маркетинг відіграє важливу роль у стратегічному плануванні. Він надає необхідну інформацію для розробки стратегічного плану.
Кожне підприємство має планувати свою діяльність, цілі, можливості, бо без цього воно просто не зможе існувати.

Товариства з додатковою відповідальністю.

1. Загальні положення.

1. Товариство з додатковою відповідальністю є юридичною особою за законодавством РК

2. Засновниками товариства є: ....

3. Найменування товариства: .... державною мовою і російською мовою ...

4. Місце знаходження товариства ....

5. Термін діяльності товариства ...

6. Товариство може здійснювати будь-які види діяльності, не заборонені законодавчими актами, товариство може займатися на підставі ліцензії.

2. Юридичний статус товариства.

1. Товариство набуває прав юридичної особи з моменту його державної реєстрації.

2. Товариство має печатку, самостійний баланс, рахунки в банках, бланки зі своїм найменуванням.

3. Товариство для досягнення цілей своєї діяльності має право від свого імені укладати угоди, набувати майнові та особисті немайнові права, нести обов'язки, бути позивачем і відповідачем у суді.

4. Товариство має право створювати на території Республіки Казахстан і за кордоном філіали та представництва, вступати в об'єднання з іншими юридичними особами, а також бути учасником інших юридичних осіб.

5. Товариство відповідає за своїми зобов'язаннями всім належним йому майном. Держава не відповідає за боргами товариства.

Товариство не відповідає по боргах держави. Товариство не відповідає за зобов'язаннями своїх учасників, за винятків таких випадків, передбачених чинним законодавством.

6. Учасники товариства відповідають за його зобов'язаннями своїми внесками до статутного капіталу, а при недостатності цих сум - додатково належним їм майном в розмірі, кратному внесеним або вкладами.

При недостатності майна, а також банкрутство одного з учасників товариства його відповідальність за зобов'язаннями товариства розподіляється між рештою учасників пропорційно до їх внесків до статутного капіталу товариства.

7. Товариство має право випускати облігації відповідно до чинного законодавства.

2. Права та обов'язки учасників товариства.

1. Учасники товариства мають право:
1) брати участь в управлінні справами товариства в порядку, визначених цим статутом;
2) одержувати інформацію про діяльність товариства і знайомиться з його документацією.
3) отримувати прибуток від діяльності товариства.
4) отримувати у разі ліквідації товариства вартість частини майна, залишилося після розрахунків з кредиторами, або, за згодою всіх учасників товариства, частина його майна в натурі;
5) припинити свою участь у товаристві шляхом відчуження своєї частки.

2. Учасники товариства зобов'язані:
1) дотримуватися вимог установчих документів;
2) вносити вклади в порядку, розмірах, способами і в строки, передбачені установчими документами;
3) не розголошувати відомості, що товариством оголошені комерційною таємницею.

3. Учасники товариства можуть мати й інші права (обов'язки), передбачені законодавством та установчим договором.

3. Майно товариства.

1. Статутний капітал товариства складає ... .. тенге.

2. Внеском до статутного капіталу товариства можуть бути гроші, цінні папери, речі, майнові права, в тому числі право землекористування та право на результати інтелектуальної діяльності, та інше майно.

Не допускається внесення вкладу у вигляді особистих немайнових прав і інших нематеріальних благ.

3. Частки всіх учасників у майні товариства пропорційні їх внесками до статутного капіталу та виражаються в частині цілого або у відсотках, якщо інше не передбачено установчим договором.

4. У разі не виконання учасника товариства обов'язки щодо внесення своєї частини вкладу до статутного капіталу протягом року він зобов'язаний відшкодувати товариству збитки, а також сплатити неустойку товариству на суму несплаченої частини. Розмір неустойки обчислюється, виходячи з офіційної ставки рефінансування Національного банку РК на день виконання грошового зобов'язання або його відповідної частини.

5. Майно товариства зобов'язується за рахунок початкових внесків учасників до статутного капіталу, додаткових внесків, доходів від господарської та підприємницької діяльності, а також за рахунок позикових коштів та іншого майна, придбаного або отриманого товариством в статутному порядку.

6. За рішенням учасників може бути змінено розмір статутного капіталу товариства.
Збільшення статутного капіталу товариства може здійснюватися шляхом додаткових пропорційних вкладів, вироблених усіма учасниками, за рахунок власного капіталу товариства, переоцінки чистих активів, реальна вартість яких перевищує їх балансову вартість, внесення одним або кількома учасниками додаткових вкладів за згодою при це всіх інших учасників, прийняття нових учасників до складу товариства.
Зменшення статутного капіталу товариства може здійснюватися шляхом пропорційного зменшення розміру внесків усіх учасників товариства, або шляхом повного або часткового погашення часткою окремих учасників.

4. Органи товариства.

1. Вищим органом товариства є загальні збори його учасників.

2. Загальні збори в праві прийняти до розгляду будь-яке питання, пов'язане з діяльністю товариства

3. Виконавчим органом є директор і дирекція, які підпорядковані загальним зборам учасників і організують виконання його рішень.

4. Дирекція компетентна в усіх питаннях, що не відносяться до виключної компетенції загальних зборів, у тому числі;
Забезпечує виконання поточних і перспективних робочих програм;
Організовує підготовку і виконання рішень учасників;
Розпоряджається майном товариства, включаючи його грошові кошти, в межах, що надаються учасниками:

5. повноваження директора товариства: без довіреності діє від імені товариства; видає доручення на право надавати товариство, в тому числі довіреності з правом передоручення; здійснює інші повноваження, не віднесені до виключної компетенції загальних зборів учасників або компетенції наглядових органів.

6. товариство здійснює бухгалтерський облік результатів своєї діяльності, веде статистичну та фінансову звітність в відповідним в РК правилами.

7. Спостережна рада складається з н-го кількості членів. Член наглядової ради не може бути одночасно членом виконавчого органу товариства. Рішення з питань, що розглядаються наглядовою радою, приймається більшістю голосів членів наглядової ради.

8. У товаристві може бути заснована ревізійна комісія або обраний ревізор для здійснення контролю за фінансово-господарською діяльністю виконавчого органу.
Якщо в товаристві ревізійна комісія не утворюється, то всіма встановленими законодавством правилами ревізійної комісії має наглядову раду товариства.

9. Ревізійна комісія (ревізор) обирається загальними зборами учасників товариства та їх представників.
Члени виконавчих органів товариства не можуть бути членами ревізійної комісії.
10. Порядок роботи ревізійної комісії визначається правилами або іншими документами, що регулює внутрішню діяльність.
11. Для проведення ревізії може бути притягнутий Зовнішній аудитор.
5. Розподіл чистого доходу товариства.

1. Чистий дохід, отриманий товариством за результатами його діяльності за рік, розподіляється відповідно до рішення чергових загальних зборів учасників товариства, присвяченому затвердженню результатів діяльності товариства за відповідний рік. Загальні збори вправі прийняти рішення про виключення чистого доходу або його частини з розподілу між учасниками товариства.

2. Можливі збитки товариства покриваються за рахунок резервного фонду у разі його створення в товаристві. При нестачі коштів резервного фонду або в разі відсутності резервного фонду рішення про джерела покриття збитків приймається загальними зборами учасників.

3. Угоди, що усувають від участі в розподіл чистого доходу будь-кого з учасників товариства, є недійсними.
6. Трудовий колектив товариства.

1. Директор у праві здійснити наймання працівників на основі контрактів про наймання, а також інших форм, що регулюють трудові відносини.

2. Товариство гарантує надання працівникам усіх соціально-економічних прав, що визначаються законодавством РК

3. Трудові доходи кожного працівника не обмежуються максимальними розмірами і оподатковуються відповідно до встановлених правил.

4. Товариство самостійно визначає форму і систему оплати праці, передбачає в трудових контрактах розміри тарифних ставок і окладів, розглядаючи при цьому державні тарифи як мінімальну гарантію оплати праці працівників та фахівців відповідної кваліфікації.

5. Працівники товариства підлягати обов'язковому соціальному страхуванню.

6. Товариство зобов'язане забезпечити для всіх працюючих безпечні умови праці і несе відповідальність у встановленому законодавством порядку за шкоду, завданих їм здоров'ю та працездатності.

7. Припинення діяльності товариства.

1. Припинення діяльності товариства відбувається шляхом реорганізації або ліквідації за рішенням загальних зборів або суду.

2. Товариство припиняє свою діяльність з таких підстав:
- якщо кількість учасників товариства перевищить п'ятдесят;
- якщо в результаті зменшення статутного капіталу його розмір стане менше мінімального розміру;
- якщо учасники не утворюють статутний капітал товариства на терміни, встановлені законодавством установчими договорами;
- при банкрутстві
- при визнання недійсною реєстрації товариства у зв'язку з допущеними при його створенні порушеннями законодавства, які носять непереборний характер;
- при здійсненні діяльності без належного дозволу чи діяльності, забороненої законодавчими актами, або з неодноразовим або грубим порушенням законодавства;
- при реорганізації;
- при інших підставах, передбачених законодавчими актами.
8.3. Реорганізація товариства (злиття, приєднання, поділ, виділення, перетворення) проводиться в порядку, передбаченому законодавством.
8.4. Ліквідація товариства здійснюється ліквідаційною комісією, призначеної загальними зборами або судом. З моменту призначення ліквідаційної комісії до неї переходять повноваження з управління справами товариства.
8.5. Ліквідація здійснюється в порядку, передбаченому чинним законодавством.
8.6. Ліквідація вважається завершеною, а товариство таким, що припинив свою діяльність з моменту внесення про це записи до єдиного державного реєстр юридичних осіб.

Відбір і найм персоналу.

Наймання персоналу є заключною фазою пошуку і відбору персоналу.
У процесі найму відбувається остаточне з'ясування майбутніх відносин між роботодавцем і найманим працівником. Крім того, слід враховувати, що в умовах ринку функціонують підприємства та організації різної форми власності і що статус працівника у них може бути різним

Наймання персоналу оформляється відповідно до ст. 17 КЗпП РФ, яка передбачає три різновиди трудового договору:
Трудовий договір на невизначений строк, по якому зазвичай беруть на роботу у державних і комунальних підприємствах;
Строковий трудовий договір, що полягає на певний термін і таким стає все більш поширеним в умовах складного ринку;
Трудовий договір на час виконання певної роботи.

Ступеня 1. Оформлення в установленому порядку анкетних та автобіографічних даних. Претенденти пройшли попередній відбір, оформляють у установленому порядку особистий листок з обліку кадрів (резюме), автобіографію і заповнюють анкету. Кількість пунктів анкети має бути мінімальним, і вони повинні містити інформацію, найбільше впливає на продуктивність і якість майбутньої роботи претендента. Пункти анкети повинні бути сформульовані в одному стилі і припускати будь-які можливі відповіді, включаючи можливість відмови у відповіді на питання. Анкета повинна бути адаптована для кожного робочого місця, посади.
СТУПЕНИ 2. Аналіз рекомендацій та послужного списку.
На цьому ступені ретельно вивчається і аналізується послужний список кожного претендента і готуються питання для співбесіди. Ця робота проводиться як відділом кадрів, так і керівництвом відділу, виробництва, дільниці, де планується трудова діяльність претендентів.
СТУПЕНИ 3. Співбесіда. Робота на цьому ступені може бути організована різними способами. За результатами співбесіди відбираються особи, задовольняють за формальними показниками певним кваліфікаційним вимогам.
СТУПЕНИ 4. Огляд професійної придатності проводиться за відборі персоналу в процесі найму, а також може здійснюватися періодично для працюючих співробітників при їх атестації та відборі до резерву на висунення двома методами. Перший метод обмежується визначенням професійної придатності, при другому методі встановлюється відповідність ділових, особистісних і професійних якостей працівника вимогам передбачуваної посади, робочого місця.
Професійна придатність - це відповідність працівника за професійними якостями вимоги конкретного робочого місця, посадовими обов'язками.
У психології праці особистісні властивості групуються по різних підставах, вичленяються і оцінюються за критерієм важливості для певної професійної діяльності. Для кожного виду діяльності обгрунтовується список якостей, які відносяться до категорії важливих. а) професійні знання: загальні професійні знання; знання, вміння, навички безпечного виконання операцій, знання дозволяють виявляти, попереджувати та ліквідувати небезпечні ситуації. б) ділові якості: дисциплінованість, відповідальність, чесність, сумлінність, компетентність, ініціативність, цілеспрямованість, наполегливість
, самостійність. в) індивідуально-психологічні та особистісні якості: мотиваційна спрямованість; рівень інтелектуального розвитку; емоційна та нервово-психічна стійкість; увагу; пам'ять; мислення; гнучкість у спілкуванні; стиль міжособистісного поведінки г) психофізіологічні якості: витривалість; працездатність; гострота зору; окомір; Кольоросприйняття; гострота слуху; сенсомоторних реакція (швидкість, точність).
Для оцінки професійно важливих якостей рекомендуються наступні методи: іспит, експертні оцінки, психологічне тестування, інструментальні вимірювання.
Ділові якості кандидатів (дисциплинивання, відповідальність, ініціативність, наполегливість та ін) оцінюються експертним шляхом (за п'ятибальною системою) за допомогою спеціальних анкет. В якості експертів виступають особи, які добре знають кандидата по спільній роботі, бажано по три експерта на кожному з трьох рівнів: вищі керівники, колеги, підлеглі. Ділові якості можуть оцінюватися тільки у кандидатів, що працюють на даному підприємстві.
За результатами аналізу оцінок, отриманих кандидатами за всім списком професійно важливих якостей, робиться висновок про професійну придатності, що носить рекомендаційний характер. Кандидати, які отримали позитивний висновок, допускаються до етапу медичного контролю.
СТУПЕНИ 5.
Медичний контроль і апаратні дослідження. Для багатьох виробництв потрібен спеціальний медичний контроль його працівників. Тому всі претенденти на зайняття робочого місця проходять медичний контроль за параметрами, встановленими для працівників певних професій, посад.
СТУПЕНИ 6. Аналіз результатів випробувань і винесення висновку про професійної придатності. На цій стадії спеціальною комісією з професійного відбору, яка створюється на підприємстві з працівників кадрової служби, досвідчених виробничників і психологів, ретельно аналізуються результати оцінок попередніх ступенів і готуються висновки про професійну придатність кандидатів по всіх якостях, включаючи особисті.
СТУПЕНИ 7. Прийняття рішення про найм на роботу. На даній стадії відбору службою управління персоналом разом з керівництвом підрозділу і відділу, куди повинен бути прийнятий працівник, аналізуються та зіставляються результати професійного відбору всіх претендентів на дану посаду, пройшли необхідні ступені відбору. Виходячи з проведеного аналізу вибирається найбільш придатний кандидат на вакантну посаду, приймається остаточне рішення про його наймання.

ВИСНОВОК

У цій роботі були розглянуті наступні розділи виробничого менеджменту - це Товариство з додатковою відповідальністю, відбір і найм персоналу.
У першому розділі, товариство з додатковою відповідальністю можна виділити кілька плюсів
1. товариство з додатковою відповідальністю може здійснювати будь-які види діяльності, не забороненими законодавчими актами, товариство може займатися на підставі ліцензії.
2. Виконавчим органом є директор і дирекція, які підпорядковані загальним зборам учасників і організують виконання його рішень. Це дозволяє участь всіх учасників товариства.
До мінусів відноситься:
1. Члени виконавчих органів товариства не можуть бути членами ревізійної комісії.
Наступний розділ «відбір і найм персоналу». В ув'язненні цього розділу необхідно сказати, що організації мають постійну потребу в кваліфікованих кадрах для забезпечення високої продуктивності праці, поліпшення свого іміджу і зростання своєї привабливості на ринку праці.

Список використаної літератури:

1. «Сучасний маркетинг» В. Е. Хруцкий, І. В. Корнєєва.
Москва 1991р.
2. «Молодому підприємцю» І.А. Приходько
Москва 1991р.
3. «Кадровий менеджмент» Р. С. Карем.
4. «Основи кадрового менеджменту» Г. В. Щокін підручник 1993р.