Охорони праці та організація робочих місць

Вступ

Дана робота розглядає частина приміщень видавництва "Армада" на предмет їх відповідності нормам охорони праці, безпеки та ефективності організації робочих місць. Оскільки видавництво знімає не всі будинок, воно розбито на групи кімнат, не пов'язані один з одним, тому проаналізувати всю сукупність приміщень видавництва не вдалося.

1. Характеристика об'єкту дослідження

Видавництво "Армада" розташовується на Кронштадтське бульварі в Інституті підвищення кваліфікації працівників авіаційної промисловості, який, у свою чергу, займає колишню школу стандартної планування, зараз таких багато - три поверхи, велика частина друга віддана під спортивний зал, сходи на який відділена від парадного входу заскленій галерейки. Видавництво спеціалізується на масовій літературі - фантастика, детектив, історична белетристика, науково-популярні видання, дитяча література.

Видавництво розбито на кілька блоків приміщень, в даній роботі будуть розглянуті редакція, бухгалтерія і художній відділ. Редакція розташовується на нижньому поверсі, вона розрахована на досить велику кількість осіб, оскільки саме в ній відбуваються зустрічі з авторами, перекладачами, літагентамі та іншими партнерами. Редакція займає близько 40 кв. метрів, вона розбита довгими столами на три секції.

Бухгалтерія, художній та комп'ютерний відділи розташовані на другому поверсі. Оскільки це "святая святих" видавництва, вони відокремлені один від одного коридором, в центрі якого стоїть стіл з охоронцем, підтримує пропускний режим. Всі вони так чи інакше розташовані в колишньому спортивному залі школи, зрозуміло, повністю перепланованої і перебудованому, так що видавництво виробляє цілком солідне враження. Бухгалтерія - це трійка дрібненько кімнаток, кожна площею 10-15 кв. метрів, з'єднаних коридорчиком і захищених від головного коридору масивними дверима з парольним замком. Комп'ютерний відділ - дві кімнати теж в 10-15 кв. метрів на тому місці, де в подібній планування школах перебуває роздягальня. Повторюю, що поверх перебудований і виглядає так, ніби з самого початку і був спланований під видавництво.

Художній відділ займає велику площу - метрів 30-40, він не розділений на секції, столи стоять вздовж стін, залишаючи центр приміщення порожнім - У відділі досить активний рух. Видавництво займає ще кілька приміщень, але оскільки я в них не був, у цій роботі вони не розглядаються.

2. Травмування технологічного процесу

травмоопасним ситуацію у видавництві уявити досить важко. Однак є кілька дуже неприємних моментів, які, гіпотетично, можуть зашкодити здоров'ю працівника видавництва. Треба зауважити, що шафи з книгами, довідниками, виданнями "Армади" і видавничими планами, розташовуються в редакції, досить високі, а драбини в приміщенні немає, тому, щоб зняти книгу з верхньої полиці, невисокого працівникові доводиться або підстрибувати, сподіваючись з льоту вихопити потрібне видання, або залазити на стілець, що, погодьтеся, небезпечно, тим більше якщо врахувати, що частина штату складається з літніх жінок.

Крім того, жоден комп'ютер не захищений екраном, який через постійно включеного верхнього "денного" світла жахливо блікуєт. До того ж працівникам редакції, які проводять за текстом по багато годин на день, доводиться сидіти за ненастроенной палітрою редактора - чорний текст на білому фоні. Таке поєднання кольорів допустимо в книзі, але не на комп'ютері - настільки висока контрастність садить очі нітрохи не менше, ніж заблікованность екрану. У художньому відділі освітлення поставлено вдаліше, але захисних екранів теж немає, але вже з технічної необхідності: професійна робота із зображеннями вимагає чіткого бачення фарб, а захисні екрани істотно спотворюють кольори.

3. Цветосветовой клімат

Стіни видавництва пофарбовані в бежевий колір, тому всі приміщення виробляють світле, легке враження. Його доповнює природне бічне освітлення з великих шкільних вікон і верхні лампи "денного світла". Вони працюють навіть удень, тому, на мій погляд, більшість приміщень "Армади" висвітлені зайві сильно, при тому, що основна частина робочого часу штату проходить за комп'ютерами. Два різнотипних джерела світла, як відомо, шкідливі для очей. На другому поверсі проникнення природного світло ускладнюють крони дерев, лампи "денного світла" переважають, що трохи поліпшує ситуацію з освітленням.

Отже, світлова навантаження на працівників видавництва занадто велика з-за роздвоєності джерел світла. Найпростішим вирішенням цієї проблеми була б покупка жалюзі на всі вікна. На жаль, вони є лише в художньому відділі.

4. Мікроклімат

Мікроклімат у всіх приміщеннях видавництва сприятливий для роботи. Всі кімнати обладнані кондиціонерами, високі стелі, великий об'єм кімнат нейтралізує випромінювання комп'ютерів. Влітку деякі вікна відкриваються, що забезпечує додатково провітрювання. Повітря в приміщеннях чистий, не Незважаючи на велику кількість книг, на які легко осідає пил. Опалення парове, так що і в серйозні морози у видавництві тепло. Під вікнами "Армади" посаджені дерева, що також позитивно впливає на мікроклімат.

5. Шумовий клімат

Приміщення видавництва досить добре ізольовані від шумів. Панелі, штукатурка, шафи з книжками не дають проникати шуму автомобілів. Оскільки "Армада" розташовується в будівлі школи, вона знаходиться від дороги метрів за п'ятдесят, крім того, шум машин приглушають дерева. Внутрішні шуми заглушуються килимовими покриттями, так що і пересування людей не заважають роботі. Студенти інституту не заходять в корпус, що знімається видавництвом, тому й студентські шуми теж не відволікають працівників "Армади". Інтелігентність штату не дозволяє розмовляти голосно, коли хто-небудь у тій же кімнаті працює, так що слід зауважити, що шумовий клімат видавництва сприяє серйозною, вдумливої і копіткої роботи.

6. Електробезпека

Усі електро-та комунікаційні проводи ізольовані і по можливості взагалі захищені від фізичного впливу. Пробки прибрані в спеціальні ящики. Електробезпека видавництва знаходиться на досить високому рівні.

7. Пожежна безпека

Пожежна безпека видавництва середня, як у звичайній організації. Коштів автоматичного пожежогасіння я не бачив, вогнегасники є в обох великих кімнатах (художньому відділі і редакції), крім того, в коридорі на нижньому поверсі є пожежний кран. Ймовірно, такий же є в коридорі верхнього поверху. Пожежного виходу у видавництві немає, але є додаткова двері у скляній галереї, через яку можна здійснити евакуацію персоналу у разі пожежі.

З-за високого рівня організації електробезпеки, ймовірність короткого замикання вкрай мала. Пожежна підготовка працівників мінімальна, тому їх адекватні дії в критичній ситуації малоймовірні. Електроприлади експлуатуються дуже активно, кількість розеток велике, тому за їх правильним використанням та дотриманням техніки пожежної безпеки треба уважно стежити.

8. Ергономічне використання устаткування і планування

Робочі місця організовані досить на допустимому рівні. Кожен працівник має свій стіл, на якому може наводити порядок відповідно до своїми уявленнями про порядок і ефективності роботи. Пересування по приміщень не завжди сплановано раціонально - в редакції занадто вузькі проходи між столами, коридори вузькі, особливо на другому поверсі. Заблікованность екранів і ненастроенность робочої палітри редакторів стомлює очі. У кімнатах мало зелені, яка оживила б приміщення, а заодно могла поглинати іонізуюче випромінювання моніторів. Очі втомлюються від голих світлих стін - кучеряве рослини чи хоча б плакати або картини вирішили б цю проблему.

Меблі зручна, але офісна, у видавництві немає жодного м'якого дивана - це, безумовно, підкреслює вимогливість керівництва до своїх підлеглим, але позбавляє людей відпочинку, можливості кілька хвилин посидіти, розслабивши спину. Тому відпочивають або на робочому місці - за чашкою кави, або на сходах - викурюючи цигарку. Оскільки інтелектуальна праця вимагає перерв, коли треба не просто відпочити фізично, але і розслабитися внутрішньо, одну маленьку кімнату цілком можна було виділити під відпочинок - два квітки на підвіконні, столик для кави і два м'які крісла - гадаю, цей захід підвищила б ефективність роботи персоналу.

Висновок

Отже, підіб'ємо підсумки. Травмування у видавництві низка через відсутності будь-яких серйозних фізичний дій. Мікроклімат сприятливий завдяки кондиціонерів. Електробезпека висока, шум працівників не турбує, правда, здебільшого з природних причин, ніж стараннями організаторів. Пожежна безпека полягає в двох-трьох вогнегасниках і пожежному крані, електропроводка пожежної небезпеки не становить, і лише активну використання електроприладів може створити пожежонебезпечну ситуацію.

Цветосветовой клімат надзвичайно пригнічує очі - поєднання природного та штучного джерел світла при роботі з монітором без антиблікового покриття просто шкідливо для здоров'я. Ергономічна організація місць раціональна, але суто практична - працювати зручно, відновитися або перепочити практично неможливо. В цілому, робота видавництва організована добре, а до розуміння необхідності хорошої організації відпочинку керівництво ще не доросло.

Терміни та визначення

ГУМАНІЗАЦІЯ ПРАЦІ-така організація праці, яка спрямована на профілактику перевтоми, професійних захворювань, попередження виробничого травматизму та професійної деформації особистості, підвищення змістовності праці, створення умов для всебічного розвитку працівника, розквіту його здібностей. Для вирішення цих завдань можуть застосовуватися технічні, технологічні, санітарно-гігієнічні, організаційні заходу. Напр., Заміна верстатів більш сучасними або введення нової технології приводить до підвищення продуктивності праці, а поліпшення вентиляції та освітлення на робочих місцях благотворно позначається на здоров'ї працюючих. Психологія при вирішенні завдань Г. т. використовує власний арсенал коштів. Оптимальне використання властивостей індивіда та особистості, оптимізація станів людини в праці досягаються такими практичними заходами, як професійний психологічний відбір (розробка систем якого для конкретних умов завжди являє собою науково-практичне завдання більшою або меншої складності), вдосконалення професійної підготовки та перепідготовки, раціоналізація соціальної та фізичної середовищ з урахуванням психологічних особливостей працюючих. Усі ці завдання психологія праці вирішує разом з науковою організацією праці. Вирішальними умовами виконання психологією праці стоять перед нею практичних завдань за Г. т. є вдосконалення та розширення арсеналу методів, які можуть бути запозичені й із суміжних галузей психології. Це методи оцінки та аналізу діяльності, методи діагностики та прогнозування здібностей, методи вивчення соціальної структури і психологічного клімату в колективі, методи оцінки станів працюючих. Велике значення має також вивчення шляхів становлення гармонії між людиною і його професією.

Візуальні комунікації-процес передачі і прийому інформації через оптичний канал зв'язку; специфічні засоби інформації, що полегшують орієнтацію людини в предметно-просторової середовищі; область професійної діяльності дизайнера, пов'язана з проектуванням цих коштів. Традиційно до В. к. відносять графіку, фото, кіно, телебачення, рекламу, виставки, поліграфічну продукцію. Засобом будь-якої комунікації є знак, який може бути визначений як матеріальний об'єкт (об'ємний, плоский, що світиться, що рухається) і як смислова одиниця, яка виступає в різних знакових формах: знак-літера, знак-символ, знак-пінтограмма. Розгорнута система знаків використовується, напр., на транспорті, в торгівлі, громадському харчуванні, офісах і ін Велике поширення в якості засобу В. к. має колір. Інформативність кольору широко використовується в промисловості, на транспорті, в рекламі (напр., фірмові кольори, що забороняють та заходи кольору). Ефективне використання коштів В. к. неможливо без ретельного аналізу процесу впливу знака на поведінку людини. Інженерна психологія та ергономіка вивчають закономірності цього впливу, які визначають ефективність застосування В. к. в конкретних умовах практичної діяльності людини з урахуванням соціально-психологічних факторів.

Дефіцит часу (від лат. deficit-недолік) - фактична брак часу для повноцінного завершення якого-небудь процесу, операції людиною, групою людей, машиною. У інженерної психології та психології праці поняття Д. в. вживається в двох значеннях: 1) недостатнє, обмежене на час виконання певної роботи (ліміт часу); 2) гострий недолік, відповідний можливості людини виконувати певні дії. У цьому випадку Д. в. розглядається як стрес-фактор. Гострий Д. в. (тобто в другому значенні) характерний в основному для аварійних ситуацій і деяких критичних режимів функціонування керованого об'єкта, ліміт часу-для багатьох видів трудової діяльності, пов'язаних а) з прийомом та переробкою великих об'ємів інформації в жорсткому временнум режимі (напр., диспетчерський працю), б) з високим темпом здійснення складної виконавської діяльності (напр., конвеєрний працю), в) з різним поєднанням перших двох чинників (напр., праця льотчика).

Д. в. є відносним поняттям. Це виражається як у самому факт Д. в. (чи він існує), так і в його абсолютному значенні временнум, яке залежить від виду виконуваної діяльності. Для процесів прийому інформації це частки секунди, а для процесів переробки інформації та прийняття рішення-секунди і навіть десятки секунд. Чим складніше і опосередковані діяльність, тим більше абсолютні значення можуть бути недостатніми (дефіцитними) для її виконання.

Основними передумовами виникнення Д. в. є: 1) високий темп надходження сигналів, що вимагають негайного реагування; 2) короткочасність існування сигналу; 3) великий обсяг інформації, одночасно надходить до оператора; 4) різкі, раптові порушення, що вимагають експертного втручання людини: 5) індивідуальні якості оператора, недостатня навченість, несприятливий функціональний стан, недостатня швидкодія, недостатня вираженість професійно-важливих психологічних якостей і т. д.; 6) невдала організація праці та робочого місця; 7) дискомфортні зовнішні умови діяльності оператора.

Д. в. робить як позитивне (оптимізує), так і негативне (дезорганізують) вплив на діяльність оператора. Організуюче вплив пов'язано переважно з лімітом часу і опосередковується доцільною перебудовою діяльності, спрямованої на збереження надійності та ефективності її виконання в ускладнених умовах. Дезорганізація діяльності виникає переважно в умовах гострого браку часу на виконання необхідних дій (наприклад, в аварійних ситуаціях). Така дезорганізація супроводжується психічною напругою, помилками, імпульсивністю дій і неадекватністю реакцій.