Режим праці і отжиха

Курсова робота

Атіса, 1997

1. Введення.

Спільний праця вимагає єдності при розподілі праці за часом - по годинах доби, дням тижні і більш тривалими відрізками часу.

У процесі праці працездатність, тобто здатність людини до трудової діяльності певного роду, а відповідно, і функціональний стан організму піддаються змінам. Підтримка працездатності на оптимальному рівні -- основна мета раціонального режиму праці та відпочинку.

Режим праці та відпочинку - це встановлювані для кожного виду робіт порядок чергування періодів роботи і відпочинку та їх тривалість. Раціональний режим - таке співвідношення та зміст періодів роботи і відпочинку, при яких висока продуктивність праці поєднується з високою і стійкою працездатністю людини без ознак надмірного стомлення протягом тривалого часу. Таке чергування періодів праці й відпочинку дотримується в різні відрізки часу: протягом робочої зміни, доби, тижня, року відповідно до режиму роботи підприємства.

Встановлення суспільно необхідної тривалості робочого часу й розподіл його за календарними періодами на підприємстві досягаються при розробці правил, у яких передбачається порядок чергування й тривалість періоду роботи та відпочинку. Цей порядок прийнято називати режимом праці й відпочинку.

Один з основних питань встановлення раціональних режимів праці та відпочинку - це виявлення принципів їх розробки. Таких принципів і три,

задоволення потреби виробництва;

забезпечення найбільшої працездатності людини;

поєднання громадських та особистих інтересів.

Перший принцип полягає в тому, що при виборі оптимального режиму праці й відпочинку потрібно визначити такі параметри, які сприяють кращому використанню виробничих фондів і забезпечують найбільшу ефективність виробництва. Режими праці та відпочинку будуються стосовно до найбільш раціонального виробничого режиму, з тим щоб забезпечити нормальний перебіг технологічного процесу, виконання заданих обсягів виробництва, якісне та своєчасне проведення планово-профілактичного ремонту і огляду устаткування при скороченні його простоїв у робочий час.

Другий принцип говорить, що не можна будувати режими праці та відпочинку без урахування працездатності людини та об'єктивної потреби організму у відпочинку в окремі періоди його трудової діяльності. З метою обліку фізіологічних можливостей людини (у межах встановлених законом приписів з охорони праці та тривалості робочого часу) слід розробляти такий порядок чергування часу праці і відпочинку, ставити таке їх тривалість, які забезпечували б найбільшу працездатність і продуктивність праці.

Третій принцип припускає, що режим праці та відпочинку повинен бути орієнтований на облік і забезпечення певною мірою задоволення особистих інтересів трудящих і окремі категорій працівників (жінок, молоді, учнів і т.д.).

Таким чином, при виборі оптимального режиму праці та відпочинку потрібен комплексний соціально-економічний підхід. Метою подібного підходу є повна і всебічна оцінка його оптимізації з погляду обліку особистих і суспільних інтересів, інтересів виробництва й фізіологічних можливостей людини.

У зв'язку з цим слід зазначити, що науково обгрунтованим режимом праці і відпочинку на підприємствах є такий режим, який найкращим чином забезпечує одночасне поєднання підвищення працездатності і продуктивності праці, збереження здоров'я трудящих, створення сприятливих умов для всебічного розвитку людини.

2. Фізіологічні основи побудови режимів праці та відпочинку.

Розробка режиму праці та відпочинку заснована на вирішенні таких питань: коли повинні призначатися перерви й скільки; якої тривалості має бути кожен; який зміст відпочинку.

Динаміка працездатності людини - це наукова основа розробки раціонального режиму праці та відпочинку. Фізіологи встановили, що працездатність - величина мінлива і пов'язано це зі змінами характеру протікання фізіологічних і психічних функцій в організмі. Висока працездатність при будь-якому вигляді діяльності забезпечується тільки в тому випадку, коли трудовий ритм співпадає з природною періодичністю добового ритму фізіологічних функцій організму. У зв'язку з усталеною добовою періодикою життєдіяльності в різні відрізки часу організм людини неоднаково реагує на фізичне і нервово-психічне навантаження, а його працездатність і продуктивність праці протягом доби схильні до певних коливань. Відповідно до добовим циклом найвищий рівень працездатності відзначається в ранкові і денні години -- з 8 до 20 годин. Мінімальна працездатність - в нічні години. Особливо несприятливий період від 1 до 3-4 годин ночі.

Працездатність людини протягом робочої зміни характеризується фазним розвитком. Основними фазами є:

Фаза врабативанія, або наростаючої працездатності. Протягом цього періоду відбувається перебудова фізіологічних функцій від попереднього виду діяльності людини до виробничої. Залежно від характеру праці і індивідуальних особливостей ця фаза триває від декількох хвилин до 1,5 години.

Фаза стійкої високої працездатності. Для неї характерно, що в організмі людини встановлюється відносна стабільність або навіть деяке зниження напруженості фізіологічних функцій. Це стан сполучається з високими трудовими показниками (збільшення вироблення, зменшення браку, зниження витрат робочого часу на виконання операцій, скорочення простоїв обладнання, помилкових дій). У залежності від ступеня важкості праці фаза стійкої працездатності може утримуватися протягом 2-2,5 і більше годин.

Фаза розвитку стомлення і пов'язаного з цим падіння працездатності триває від кількох хвилин до 1-1,5 години і характеризується погіршенням функціонального стану організму і техніко-економічних показників його трудової діяльності.

Динаміка працездатності за зміну графічно являє собою криву, що наростає в перші години, що проходить потім на досягнутому високому рівні і убуваючу до обідньої перерви. Описані фази працездатності повторюються і після обіду. При цьому фаза врабативанія відбувається швидше, а фаза стійкої працездатності нижче за рівнем і менш тривала, ніж до обіду. У другій половині зміни зниження працездатності наступає раніше і розвивається сильніше в зв'язку з більш глибокою втомою.

Для динаміки працездатності людини протягом доби, тижня характерна та ж закономірність, що й для працездатності протягом зміни. В різний час діб організм людини по різному реагує на фізичне та нервово-психічну навантаження. У відповідності з добовим циклом працездатності найвищий її рівень відзначається в ранкові і денні години: з 8 до 12 години першої половини дня, і з 14 до 17 години другого. У вечірні години працездатність знижується, досягаючи свого мінімуму вночі.

У денний час найменша працездатність, як правило, наголошується в період між 12 і 14 годинами, а в нічний час - з 3 до 4 годин.

При побудові тижневих режимів праці та відпочинку слід виходити з того, що працездатність людини не є стабільною величиною протягом тижня, а схильна до певних змін. У перші дні тижня працездатність поступово збільшується в зв'язку з поступовим входженням в роботу.

Досягаючи найвищого рівня на третій день, працездатність поступово знижується, різко падаючи до останнього дня робочого тижня. Залежно від характеру і ступеня важкості праці коливання тижневої працездатності бувають великими або меншими.

Грунтуючись на знанні змін тижневої кривої працездатності, можна вирішувати ряд практичних питань. Характер кривої тижневої працездатності служить обгрунтуванням доцільності встановлення робочого періоду тривалістю не більше шести днів.

При п'ятиденному робочий тиждень з двома вихідними днями у суботу та неділю характер змін працездатності зберігається. Однак у зв'язку з дводенним перервою в роботі може відбуватися деяке порушення динамічного стереотипу, і період врабативанія на початку тижня може бути більш значним.

У річному циклі, як правило, найбільш висока працездатність спостерігається в середині зими, а в жарку пору року вона знижується.

Річні режими праці та відпочинку передбачають раціональне чергування роботи з періодами тривалого відпочинку. Такий відпочинок необхідний, тому що щоденний і тижневий відпочинок не запобігає повністю накопичення втоми. Щорічна відпустка встановлюється в законодавчому порядку. Тривалість його залежить від важкості праці, але не може бути менше 15 календарних днів. Відпустка тривалістю до 24 днів доцільно використовувати одноразово, а при більшої тривалості - у два етапи.

Відповідно з природним добовим ритмом природних процесів повинен здійснюватися і порядок чергування змін: ранкова, вечірня, нічна. Однак, на ряді підприємств, що широко використовують працю жінок, добре зарекомендував себе зворотний порядок чергування, який дозволяє подовжити щорічний відпочинок після нічної зміни: бригада з нічної зміни заступає на роботу у вечірню, а потім в ранкову зміну.

Розробляти нові режими праці і відпочинку та вдосконалювати існуючий слід виходячи з особливостей зміни працездатності. Якщо час роботи буде збігатися з періодами найвищої працездатності, то працівник зможе виконати максимум роботи при мінімальному витраті енергії і мінімальній втомі.

3. Види режиму праці та відпочинку.

Режим роботи підприємства передбачає кількість змін на добу, тривалість зміни в годинах, тривалість робочого тижня та загальний час роботи підприємства, цеху протягом календарного періоду (доба, місяць, квартал, рік). виходячи з цього режими праці й відпочинку підрозділяються на внутрізмінні, добові, тижневі і річні.

Внутрішньозмінні режим праці та відпочинку - порядок чергування часу роботи та відпочинку протягом робочої зміни. Основою для розробки будь-якого внутрізмінних режиму праці та відпочинку є динаміка працездатності. При розробці внутрізмінних режиму роботи з урахуванням умов виробництва й особливостей кожного конкретного виду робіт визначається загальна величина часу на відпочинок, розподіл цього часу протягом зміни (перерви в роботі і їх тривалість), характер відпочинку.

Необхідно розрізняти загальний час на відпочинок і особисті потреби (визначається відповідними нормативами) і час на регламентовані перерви.

Тривалість відпочинку в плині зміни (регламентовані перерви) залежить в основному від важкості праці та умов його здійснення. Відповідно до рекомендацій НДІ праці при визначенні тривалості відпочинку протягом робочого часу необхідно враховувати наступні десять виробничих факторів, що викликають стомлення: фізичні зусилля, нервове напруження, темп роботи, робоче положення, монотонність роботи, мікроклімат, забруднення повітря, виробничий шум, вібрація, освітлення. Залежно від сили впливу кожного з цих факторів на організм людини встановлюється час на відпочинок.

Внутрішньозмінні режим праці та відпочинку повинен включати в себе перерву на обід і короткочасні перерви на відпочинок. Відпочинок повинен бути регламентованим, тому що він більше ефективний, ніж перерви, що виникають нерегулярно, на розсуд працівника.

Обідня перерва пов'язаний з природною необхідністю організму у відпочинку після декількох годин роботи й потребою в прийомі їжі. Він запобігає або зменшує зниження працездатності, що відмічається в середині робочого дня в зв'язку з втомою, що накопичилася за першу половину зміни. Ефективність його залежить від правильного вибору часу для перерви, тривалості, змісту і організації.

При встановленні обідньої перерви рекомендується керуватися наступними вимогами: надавати обідню перерву в середині робочої зміни або з відхиленням до однієї години, тривалість обідньої перерви встановлювати в 40-60 хв., з тим щоб працівник використовував не більш 20 хв. для прийому їжі, а решту часу - на відпочинок. Вона складається, з одного боку, з кількості часу, необхідного для відновлення фізіологічних функцій до певного рівня, забезпечує зняття стомлення, а з іншого боку, з кількості часу, необхідного для нормального прийому їжі. Якщо обідня перерва встановлюється невдовзі після початку робочого дня (під час фази врабативанія або у фазі високої стійкості працездатності), то він не приносить користі і навіть шкідливий, тому як перешкоджає нормальному формуванню робочої установки організму. При безперервних технологічних процесах (хімічні, металургійні, хлібопекарські та інші підприємства), на підземних роботах у вугільній промисловості під час обідньої перерви потрібно передбачати підміну.

Короткочасні перерви на відпочинок призначені для зменшення розвивається в процесі праці стомлення. На відміну від обідньої перерви і перерв на особисті потреби вони є частиною робочого часу й призначаються одночасно для колективу всього цеху або ділянки. При їхній розробці попередньо необхідно в кожному випадку вирішувати наступні питання: загальний час на регламентовані перерви; тривалість однієї перерви; час призначення перерв; зміст відпочинку (активний, пасивний, змішаний).

Кількість і тривалість короткочасних перерв визначають виходячи з характеру трудового процесу, ступеня інтенсивності і важкості праці. Орієнтиром для встановлення початку перерв на відпочинок служать моменти зниження працездатності. Що б попередити її спад, перерва на відпочинок призначається до настання втоми організму.

Таким чином, встановити час введення перерв на відпочинок на тому чи іншому виробничому ділянці без спеціального обстеження неможливо. Але є одне загальне положення, яке треба враховувати при призначенні перерв: чим важче і напруженіше робота, тим раніше по відношенню до початку стадії розвивається стомлення слід вводити регламентовані перерви. Під другій половині робочого дня у зв'язку з більш глибоким стомленням кількість перерв на відпочинок має бути більше, ніж у першій половині зміни. Фізіологами встановлено, що для більшості видів робіт оптимальна тривалість перерви 5-10 хвилин. Саме ця перерва дозволяє відновити фізіологічні функції, знизити втому і зберегти робочу установку. На роботах, що вимагають великої напруги й уваги, рекомендуються більш менш більш часті, але короткі перерви (5-10 хв.); на важких роботах з великими фізичними зусиллями - менш часті, але більш тривалі перерви (до 10 хв.), на особливо важких роботах необхідно поєднувати роботу протягом 15 -20 хвилин з відпочинком тієї ж тривалості.

короткочасність перерв дозволяє не тільки затримувати розвиток стомлення, але і зберігати робочу установку. При глибокому стомленні необхідно йти як по лінії збільшення кількості перерв, так і по лінії збільшення їх тривалості. Але перерви тривалістю більше 20 хвилин порушують що вже склалося, стан врабативанія.

Відпочинок може бути активним і пасивним. Пасивний відпочинок (в положенні сидячи, лежачи) необхідний при важких фізичних роботах, пов'язаних з постійними переходами або що виконуються стоячи, особливо при несприятливих умовах зовнішнього середовища. Активний відпочинок рекомендується на роботах, що протікають у сприятливих умовах праці. Найбільш ефективною формою активного відпочинку є виробнича гімнастика, тобто виконання спеціального комплексу гімнастичних вправ. Активний відпочинок прискорює відновлення сил, тому що при зміні діяльності енергія, витрачена працюючим, органом, восстанавлівается швидше.

У кожному конкретному випадку підбирають відповідний типовий режим або за показником стомлення, встановленому на підставі даних фізіологічних досліджень, або за показником кількісної оцінки умов праці, отриманому розрахунковим способом на основі оцінки окремих факторів умов праці.

Добовий режим праці й відпочинку організують із урахуванням закономірності добового ритму фізіологічних процесів людини. Він передбачає встановлення змінності роботи, часу початку і закінчення роботи в змінах і тривалості змін.

Відповідно з добовим циклом фізіологічних функцій організму, найвищий рівень працездатності відзначається в ранкові і денні години. У зв'язку з цим найбільш ефективною є робота в першу зміну. Однак, застосовується дво-та тризмінна робота, а в умовах безперервних технологічних процесів тризмінна робота обов'язкове. При багатозмінної роботі рекомендується застосовувати графіки змінності, що максимально скорочують роботу в нічний час, який характеризується мінімальною працездатністю. Характер тижневих і річних режимів праці та відпочинку визначається прийнятою системою графіків виходу на роботу (або графіків змінності).

При однозмінній режимі робота повинна починатися не раніше 8-9 годин, при двозмінній - не раніше 6 годин (перша зміна), а закінчуватися не пізніше 0 годин (друга зміна). При тризмінному режимі початок роботи нічної зміни повинен бути не пізніше 0 годин.

Тижневий ( місячний) режим праці та відпочинку включає графік виходів на роботу (графік змінності). Він визначається кількістю робочих і неробочих днів і годин за тиждень (місяць), порядком чергування робочих днів і днів відпочинку, чергуванням роботи в різні зміни.

Графіки (розкладу) виходів робітників і службовців на роботу мають-важливе значення для раціональної організації праці, так як є формою ув'язки спільного праці за часом, а також впливають на ступінь використання встановленого на підприємстві обладнання. Вони мають і важливе соціальне значення, тому що для кожного трудящого визначають режим праці та відпочинку протягом тижня і більше тривалих календарних періодів.

При побудові графіків змінності необхідно враховувати наступні основні вимоги:

-- тривалість щоденного відпочинку між закінченням роботи та її початком у наступний день (зміну) не повинна бути менше 12 годин;

- на змінних роботах при неоднаковою тривалості щотижневого відпочинку більш тривалий відпочинок доцільно надавати перед нічною зміною або після неї;

- графік виходу на роботу повинен створювати умови для найбільш доцільного використання позаробочий час.

При виборі графіків виходів на роботу стосовно до окремих галузей і видів робіт слід керуватися спеціальними постановами та рекомендаціями.

Добовий режим роботи підприємства може бути однозмінний, двозмінний, тризмінному або четирехсменним.

Перехід на багатозмінному режим роботи повинен проводитися одночасно з прискоренням перебудови роботи організацій і установ сфери обслуговування й соціально-культурних галузей. З метою підвищення зацікавленості робітників, майстрів і інших фахівців, що працюють у вечірню та нічну зміну, для них вводиться ряд додаткових моральних і матеріальних стимулів, пільг і переваг.

Організація багатозмінної роботи вимагає дотримання наступних шести умов:

-рівність обсягу продукції і сталість працюючого складу по змінах;

-однаковий рівень планування, технічного керівництва і обслуговування у всіх змінах;

-чітке розмежування відповідальності що працюють у різних змінах за дотримання технологічного процесу, збереження предметів і засобів праці, а також продукції;

-точний облік вироблення змін, ділянок і окремих робітників;

-правильно організована здача і приймання змін;

-суворе дотримання виходу робітників з змінах згідно з встановленим графіком.

Основні параметри графіка змінності для багатозмінному робіт тривалість робочої зміни, кількість бригад і змін, порядок і частота чергування в змінах, тривалість межсменного відпочинку, робочого періоду.

При розробці графіків виходу на робочу необхідно враховувати наступні п'ять вимог:

-дотримання встановленої законом тижневої норми робочих годин;

-облік специфічних особливостей технології виробництва і можливостей міського транспорту;

-сталість і рівномірність чергування роботи та відпочинку, що забезпечує кращий відпочинок, підвищення витривалості і працездатності;

-облік фізіологічних закономірностей працездатності людини в різний час доби.

Графіки змінності, в яких тривалість робочих змін і відпочинку має відхилення від нормальної, повинні передбачати в межах місяця додаткові дні відпочинку й відпрацювання; при двох-і тризмінної роботі перехід з однієї зміни в іншу рекомендується не частіше ніж через 5-6 днів; порядок чергування змін, по можливості, доцільно здійснювати відповідно до добовим ритмом природних процесів: ранок - вечір - ніч.

Для того щоб графік виходу на роботу був раціональним, при визначенні тривалості робочого періоду необхідно мати на увазі динаміку працездатності в залежно від тривалості зміни, характеру та умов праці. Нормальна тривалість робочого часу робітників і службовців на підприємствах, будівництвах, в установах, організаціях не може перевищувати 41 години на тиждень.

При розробці графіків дуже важливо також вирішити питання про структуру робочого періоду. Розрізняють дві форми структури робочого періоду: просту і складну. Одним з найбільш важливих ознак простої форми є те, що трудящий протягом робочого періоду працює лише в одній зміні, складної - чергування змін в протягом робочого періоду.

Від правильності визначення тривалості робочого періоду та його структури багато в чому залежить тривалість междусменного відпочинку і тривалість вихідних.

Застосовується велике число графіків виходу на роботу. Пристосовані до місцевих виробничих умов, вони розрізняються за тривалістю робочої зміни, кількості змінних бригад, частоті й порядку чергування бригад у змінах і т.д.

Правильно побудовані графіки виходів на роботу повинні відповідати таким основним вимог

-тривалість щоденного відпочинку повинна бути не менше подвійної тривалості часу роботи, що передує відпочинку. Щоденний відпочинок (при змінній роботі) меншої тривалості може бути допущений як виняток, проте в будь-якому випадку він не може бути менше 8 годин;

-на змінних роботах при неоднаковою тривалості щотижневого відпочинку більш тривалий відпочинок доцільно надавати перед нічною зміною або після неї;

-час роботи і час відпочинку треба чергувати регулярно й рівномірно;

-в графіках змінності, в яких тривалість робочих змін і відпочинку має відхилення від нормальної, слід в межах місяця передбачати додаткові дні відпочинку й відпрацювання;

-за двох-і тризмінної роботах переходи з однієї зміни в іншу не можна проводити частіше ніж через п'ять шість днів.

На практиці застосовуються зразкові графіки виходів на роботу при п'ятиденному робочому тижні з двома вихідними днями.

Основні питання режиму робочого часу на підприємствах регламентуються правилами внутрішнього трудового розпорядку, які затверджуються трудовими колективами за поданням адміністрації і профспілкового комітету.

3.1. Гнучке робочий час (ГРВ)

Останнім час знаходять собі застосування нестандартні режими праці і відпочинку, і в Зокрема режим гнучкого робочого часу (ГРВ). Їх особливістю і цінністю є те, що вони сприяють оптимального поєднання громадських і особистих інтересів, підвищенню змістовності і поліпшенню умов праці, більш повної реалізації резервів зростання ефективності виробництва.

Режим гнучкого робочого часу - це така форма організації робочого часу, при якій для окремих працівників або колективів підрозділів встановлюють єдине час щоденного обов'язкового їх присутності на своїх робочих місцях і інтервали робочого часу, тривалість яких працівник визначає за свій розсуд. Разом з тим обов'язковою умовою є повне відпрацювання встановленого законом сумарної кількості робочих годин протягом певного облікового періоду (дня, тижня, місяця та ін.) Особливістю ГРВ є надання працюючим певної самостійності в регулюванні часу початку, закінчення і загальної тривалості робочого дня при одночасному забезпеченні нормального ходу виробництва.

Робочий час при ГРВ ділиться на дві частини: гнучкий (ковзний) і фіксований періоди робочого часу. Гнучкий - на початку і наприкінці робочого дня, коли працівник може самостійно змінювати час початку та закінчення роботи, забезпечуючи, однак, напрацювання загального балансу відпрацьованого часу за обліковий період. Фіксований період робочого часу - частина робочого дня (зміни), коли всі працівники зобов'язані працювати на своїх робочих місцях. Це дозволяє забезпечити нормальну діяльність підрозділів, підтримувати необхідні контакти між працівниками.

Ковзаючий (гнучкий) графік може застосовуватися для робітниць як при п'ятиденному, шестиденному робочому тижні, так і при інших режимах роботи на підприємствах всіх галузей народного господарства. Єдиного режиму використання графіка не існує. Його застосування залежить від виробничих і місцевих. умов. Він може бути введений в різних варіантах з різними режимами робочого часу і час відпочинку. Однак неодмінною умовою для всіх графіків повинно бути дотримання річного балансу робочого, часу, розрахованого з семигодинного робочого дня при шестиденному робочому тижні.

Ковзаючий (гнучкий) графік роботи, як правило, повинен передбачати час, коли робітниці зобов'язані перебувати на своєму робочому місці, час, в межах якого працівниці має право починати і закінчувати роботу на свій розсуд, а також перерви (не менше 30 хвилин і не більше 2 годин), які робітниці повинні використовувати для відпочинку та харчування. Ці перерви в робочий час (час перебування на підприємстві) не зараховуються.

Неодмінною умовою ефективного використання змінного (гнучкого) графіка є точний облік відпрацьованого часу і дієвий контроль за найбільш повним і раціональним використанням робочого часу кожної робітницею.

Як показує практика ряду підприємств а організацій різних галузей народного господарства, є реальні можливості використовувати ковзні (гнучкі) графіки не тільки для жінок, які мають дітей, але і для більш широкого контингенту трудящих. За неповними даними, в цілому по країні режими гнучкого робочого часу введені приблизно на 80 промислових підприємствах, в науково-дослідних і проектно-конструкторських організаціях різних міністерств і відомств.

В умовах ГРВ мінімальна тривалість часу роботи за день повинна збігатися з тривалістю фіксованого робочого часу.

Обов'язковою елементом режиму ГРВ є обліковий період - календарний час, протягом якого повинна бути забезпечена повна відпрацювання встановленого законом кількості годин (робочий день, робочий тиждень і т. д.). Залежно від цього можуть бути гнучкі робочі зміна, тиждень, місяць.

Досвід і результати застосування різних типів режимів ГРВ як у нашій країні, так і за кордоном свідчать про великий їх соціально - економічної доцільності.

Однак слід зазначити, що ефективність роботи трудового колективу в умовах застосування режиму ГРВ багато в чому залежить від правильного обліку характеру роботи на конкретних робочих місцях, у підрозділах (дільницях, цехах, відділах) і визначення категорій, для яких можливий і доцільний переклад на режим ГРВ.

Можливість працювати за режимом ГРВ є практично для всіх видів працівників, якщо його застосування не веде до порушення технології виробничого (або управлінського) процесу, до порушення виробничих зв'язків і дезорганізації або погіршення роботи інших виробничих підрозділів, обмеження інтересів сторонніх організацій та окремих громадян, що не завдає матеріальної шкоди народного господарства.

У зв'язку з тим, що режим ГРВ передбачає значну індивідуалізацію режимів робочого часу, основною умовою його застосування є достатня автономність робочих місць, контрольованість результатів роботи виконавця (обсягу, якості).

На промислових підприємствах основним обмеженням для застосування режиму ГРВ є безперервність технологічних процесів. В умовах перериваної виробничого циклу його впровадження можливе як при індивідуальній, так і при бригадної і потокової організації праці. Поширення бригадної організації праці сприяє переходу на режим ГРВ, тому що вона підвищує рівень взаємозамінності членів бригади, рівень взаємного контролю за використанням фонду робочого часу.

При прийнятті рішення про підготовку підрозділи, підприємства до переходу на режим ГРВ необхідно забезпечити високий рівень організації виробництва, праці та трудової дисципліни. Тому робота з перекладу на режим ГРВ повинна бути поєднана із здійсненням комплексу заходів щодо підвищення рівня організації праці на конкретних робочих місцях, дільницях, у цехах і підрозділах.

Практика показує, що впровадження ГРВ тягне за собою необхідність введення систем індивідуального планування робочого часу та обсягу виконуваних робіт. Плани повинні бути конкретними для кожного працюючого в режимі ГРВ на місяць, тиждень, зміну. При цьому повинна бути налагоджена і система контролю та самоконтролю за виконанням індивідуальних планів.

Виходячи з тривалості прийнятого облікового періоду та ряду інших умов, розрізняють кілька типів побудованих режимів гнучкого робочого часу. Застосовується гнучкий робочий день, гнучка робочий тиждень і особливо гнучкий робочий місяць.

Кожен з цих режимів може бути у двох варіантах залежно від того, переноситься на Наступне обліковий період деяку кількість недотягнутих (перероблених) робочих годин чи ні.

Режими гнучкого робочого часу ефективні тільки в тому випадку, якщо при переході на них враховані особливості виробництва, умови та характер праці тієї чи іншої категорії працівників і якщо вводяться вони там, де це дійсно і доцільно.

4. Висновок. Соціально -- економічна ефективність поліпшення режимів праці та відпочинку.

При раціоналізації добових режимів праці та відпочинку ефективність багато в чому залежить від того, насколью правильно враховуються закономірності добового ритму фізіологічних процесів людини, тобто полягає в тому, що при виборі оптимального режиму праці й відпочинку потрібно визначити такі параметри, які сприяють кращому використанню виробничих фондів і забезпечують найбільшу ефективність виробництва.

Досвід і результати застосування різних типів режимів ГРВ як у нашій країні, так і за кордоном свідчать про великий їх соціально - економічної доцільності.

Таким чином, при виборі оптимального режиму праці та відпочинку потрібен комплексний соціально-економічний підхід. Метою подібного підходу є повна і всебічна оцінка його оптимізації з точки зору обліку особистих і суспільних інтересів, інтересів виробництва і фізіологічних можливостей людини.

Приклад: Розглянемо економічну ефективність удосконалення режимів праці та відпочинку.

На конвеєрі годинного підприємства праця збиральництва характеризується високою напруженістю і монотонністю. Вивчення режиму праці та відпочинку показало, що крім обідньої перерви ніяких регламентованих перервою пауз не використовується. З метою поліпшення зміни режимів праці та відпочинку пропонується ввести п'ятихвилинні перерви для відпочинку через кожну годину роботи. Проведені після реалізації даного заходу дослідження показу?? і, що рівень виконання роботи у робітниць збільшився з 3 годин до 4,5 годин за зміну.

Розрахуємо зростання продуктивності праці, обумовлений даним заходом:

де Р та Р1 - фази максимальної працездатності,

Кп -- коефіцієнт приведення (дорівнює 0,2)

;

тобто продуктивність праці зросла на 7,5%

Список літератури

1. Основи організації праці на підприємстві. Навчальний посібник.

Під редакцією А.І. Рофе М.1994

2. Основи наукової організації праці на підприємстві. Навчальний посібник. Під редакцією І.А. Полякова. М.1987