Організація послуг хімчистки

Інвестиції

Курган 2003 КДУ Кучин А.А.
Зміст стор

1. Резюме

2. Опис підприємства

3. Опис галузі

4. Опис послуг

5. Опис ринку

6. Виробничий план

6. Графік виконання робіт

7. Оцінка ризику

8. Фінансовий план

9. Список літератури

Програми

1. РЕЗЮМЕ

Метою проекту є пропозиція вкладення грошових коштів упідприємство хімчистки. Для відкриття підприємства пропонується взяти в орендувиробничу площу колишньої хімчистки, провести ремонт і закупитинеобхідне обладнання.

Організація такого підприємства запропонована у зв'язку з тим, що сьогоднісфера побутових послуг зазнала серйозних змін. Надання послугхімчистки стало практично припинено. Зношеність обладнання колишніхдержавних фабрик-хімчисток призвело до різкого скорочення обсягу іякості послуг. Однак попит на послуги хімчистки достатньовисокий, так як відновити виробам їх споживчі якості стаєнаселенню вигідніше, ніж нести витрати на придбання нових. Передбачаєтьсянадання якісних послуг населенню за рахунок використання сучаснихтехнологій в галузі хімічної чистки.

Вартість проекту складає 989554 рублів, включаючи реєстрацію іотримання сертифіката. З них 90% капіталу - позикові кошти.
Розглядається можливість взяття кредиту в банку для придбанняобладнання. Кредит надається на три роки під 25% річних. УЗаставою виступає придбане за рахунок кредиту обладнання.

Вже на п'ятому місяці діяльності хімчистки можливо отримання чистогоприбутку в розмірі 80000 рублів.

2. ОПИС ПІДПРИЄМСТВА

Підприємство «Чистюля» розташоване в місті Курган по вулиці Леніна-
46. Це приватне підприємство, засновником якого є фізичнаособа. Організація займає площу 134 кв.м. Устаткування розташовується вокремому приміщенні.

Підприємства хімчистки надають послуги чищення одягу, виготовленого зрізних матеріалів; текстильних виробів; перо-пухових і килимових виробів;дитячої м'якої іграшки; головних уборів і спецодягу. Найбільший обсягпослуг виявляється в осінньо-весняний період роботи.
До недавнього часу підгалузь перебувала у кризовому стані. Причинамистали суб'єктивні і об'єктивні чинники:
. швидке зростання цін на обладнання, запчастини, хімічні матеріали;
. підвищення вартості енергоресурсів, води, орендної плати, транспорту, зв'язку;
. поява різного роду "додаткових витрат" - отримання дозволів, податки, всілякі штрафи, пені тощо;
. моральне і фізичне старіння існуючого парку технологічного обладнання, руйнування системи забезпечення обладнанням та запчастинами;
. багаторазове скорочення апарату управління побутовим та комунальним обслуговуванням міст і регіонів (де зараз займаються за 1 - 2 фахівців).

Цілі і завдання, що стоять перед підгалузь послуг пралень і хімчисток вданий час, полягають в:
. реконструкції та технічне переозброєння підприємств за рахунок довгострокових інвестиційних кредитів і лізингу технологічного обладнання;
. більш ефективне використання нерухомого майна підприємств;
. впровадження прогресивних технологій, нових видів і форм обслуговування;

скорочення витрат на обробку одного кілограма (одиниці) одягу та білизни.

Підприємство «Чистюля» припускає структуру управління, що складається здвох робочих, dyer, приймальника і водія. (Рис.1)

Структура управління підприємства «Чистюля»

| Підприємство |
| «Чистюля» |

Рис.1

3. ОПИС ГАЛУЗІ

Сьогодні галузь побутових послуг є зростаючою. У м. Кургані обсягпобутових послуг на душу населення зростає з року в рік. Все більшекількість людей з кожним днем вдаються до побутових послуг. У сучасномутемпі життя, сучасній людині просто не обійтися без цих послуг. Цестосується і послуг хімчистки (рис.2).

Обсяг послуг хімчистки на душу населення, тис. руб. (з 1999 р. - крб.)

Рис.2

У список послуг які пропонує наша хімчисткою «Чистюля» включаєтьсяхімічна чистка та фарбування одягу, виготовленого з різних матеріалів,виробів текстильної галантереї, перо-пухових і килимових виробів, дитячоїм'якої іграшки, головних уборів і спецодягу. Тобто охоплюється широкийспектр послуг з чищення виробів згідно запитів населення. Метоюорганізації хімчистки є отримання прибутку за рахунок надання послугнаселенію.Організація буде розташовуватися по вулиці Леніна міста Курган.

Щомісячний розмір орендної плати буде становити 5040 руб. Для того,щоб приміщення відповідало всім вимогам (див. нормативні документипо підприємствах пралень і хімчисток; вимоги до розміщення і об'ємно -просторовим рішенням підприємств; санітарно-гігієнічні вимоги),необхідно провести ремонт. Вартість ремонту з оцінки будівельноїорганізації складе 70000 рублів. Планується, що ремонтні роботи,монтаж обладнання, пуско-налагоджувальні роботи будуть проведені протягом двохмісяців. У проекті передбачено, що власником хімчистки єприватний підприємець, який повинен відповідати всім своїм майном зазобов'язаннями.

Слід зазначити, що чищення різних видів одягу має сезоннийхарактер. Осінь і весна - найбільш завантажені періоди. Обсяг послуг інодізбільшується в кілька разів. Найбільша кількість замовлень припадає наодяг зі шкіри, замші та дубленої шкіри.

Серед конкурентів можна виділити хімчистку об'єднання «Чайка», і
«Еврохімчістку»

Для досягнення високої конкурентоспроможності організованого підприємствапередбачається використання високотехнологічного імпортного устаткування,розумної цінової політики та якості послуг, коротких термінів виконаннязамовлення.

4. ОПИС ПОСЛУГ

Основними послугами хімчистки є стандартна якісна чисткавсіх видів одягу різних матеріалів. Для надання даного виду послугвикористовуватиметься високотехнологічне дороге устаткування. Увиробничому процесі будуть використовуватися спеціальні хімікати.

Послуги хімчистки, що надаються «Чистюля» будуть включати:

1. чистку текстильних виробів;

2. чищення хутряних виробів;

3. чистку шкіри, замші;

4. чищення виробів з дубленої шкіри;

5. фарбування.

Перевагою пропонованої хімчистки буде виконання замовлень посуворої схемою:

- прийом виробів;

- сортування виробів і комплектацію партій;

- видалення специфічних забруднень (виведення плям);

- зачистку виробів;

- обробку виробів у середовищі органічних розчинників;

- просочення виробів;

- волого-теплову обробку;

- перевірку якості.

Чистка проводитиметься за сучасною технологією, що забезпечитьвисока якість послуг.

Аналіз роботи існуючих фірм-конкурентів дозволив виявити наявністьпевних можливостей для надання послуг. Це менші термінивиконання послуг (тиждень і менше) і велика гнучкість при чищенні малих пообсягу замовлень. Передбачається організація комфортних умов для клієнтівв приміщенні (газети, журнали, музика). Прийом та видача замовлень, як дляіндивідуальних споживачів, так і для організацій-споживачів будевиявлятися у приймальному пункті хімчистки або за допомогою приймальника,приймає замовлення надом. Хімчистка «Чистюля» буде мати переваги вякості послуг, що надаються, технологічності, широті і терміни виконання
(табл.1).

Таблиця 1

Оцінка основних показників фірм - конкурентів
| Характеристики | «Чистюля» | «Чайка» | «Еврохімчістка» |
| широта послуг | 5 | 2 | 5 |
| Якість | 5 | 2 | 4 |
| Використовується | 5 | 4 | 4 |
| технологія | | | |
| Терміни виконання | 5 | 3 | 3 |

При оцінці основних показників фірм порівнювалися 4 показника по 5тибальною системою. Наприклад наше підприємство і підприємство «Еврохімчістка»береться за чищення виробів з будь-яких матеріалів і будь-якої складності забрудненняна відміну від «Чайки», яка не ризикує братися за складну роботу впобоювання зіпсувати річ. Новітнє обладнання, сучасні способиочистки, якісні хімікати, оригінальні Ноу-Хау та злагодженістьперсоналу виводить «Чистюля» на перше місце серед конкурентів. Зручнерозташування підприємства, індивідуальний підхід до кожного клієнта, знижкипостійним клієнтам, доставка білизни на будинок, робота без обіду і безвихідних.

5.ОПІСАНІЕ РИНКУ

Попит на послуги хімчисток визначається необхідністю в періодичнійсанітарно-гігієнічної обробки білизни та одягу.

В даний час Курганський ринок послуг хімчисток є зростаючим.
На тлі стався з початку 90-х років спаду в цій галузі, в останні роки збільшується обсяг послуг, пропонованих хімчистками міста, ростепопит на послуги хімчистки. Існуючі виробники послуг не справляютьсяз обсягом замовлень. Як наслідок збільшилися строки надання послуг. Аналізпотенційних споживачів послуг хімчистки показує, що до цільової групиможна віднести жителів м. Кургану у віці 25 - 60 років, чиї доходискладають вище 3000 рублів на людину на місяць, з частотою відвідування 1-2рази на рік. Споживачів цієї категорії вигідні тим, що в місті їх більшевсього.

До споживачів, що користуються послугами хімчистки 3 рази на рік з доходомпонад 7000 руб. у віці від 25 до 60 років, відносяться постійні клієнти
«Еврохімчісткі». Цей тип споживачів найбільш вигідний, тому що наявністьподібних клієнтів забезпечує стабільне отримання прибутку.

Сегмент споживачів з доходом до 3000 руб. з частотою відвідуванняхімчистки менш або 1 раз на рік у віці від 25 до 60 років - цепотенційні клієнти хімчистки «Чайка».

Цільовий сегмент споживачів послуг хімчистки

частотавідвідування, раз на ріквік, років

3 і більше

1-2 рідше 1

старше 60

25-60

до 25рівень щомісячного

доходу (руб.) до 3000 3000-7000 вище 7000

Рис. 3.

Більше половини громадян з високими доходами вважають, що для них головноюпричиною рідкісного звернення до послуг організацій побутового обслуговуванняє низька якість обслуговування. Цей же аргумент сильно виражений і успоживачів із середніми доходами (табл. 2) На підставі опитування поанкети (см.пріложеніе).

Таблиця 2

Пріоритети індивідуальних клієнтів щодо послуг, що надаються

(% опитаних)
| Бажані умови | Рівень доходу населення |
| надання послуг | (на 1 члена сім'ї на місяць, рублів) |
| | До 3000 | 3000 -7000 | більше 7000 |
| Більш низькі ціни | 71,3 | 64,8 | 10,8 |
| Більш короткі терміни | 8,1 | 12 | 16,5 |
| Вище якість послуг | 16,1 | 25,4 | 32 |
| Розташування в районі | 7,1 | 7 | 4,8 |
| проживання | | | |

У цієї групи споживачів відбулося підвищення стандартівспоживчих вимог до якості послуг пралень і хімчисток. Крімтого, є серйозні проблеми з територіальної та цінової доступностіпослуг, зумовлені особливостями розвитку побутового обслуговування в періодпереходу до ринкових умов. У територіальному розрізі, з Кургану єнедостатньо підприємств по послугах хімчистки в Центральному районі,
Заозерному, Рябкова, енергетика. Найбільш забезпеченими послугами праленьі хімчисток в цілому є мешканці міста в районі Дитячого парку іготелі Москви.

Пропонований район розміщення хімчистки буде там, де існуєвеликий незадоволений потенційний попит на послуги хімчистки, івідсутні конкуренти. У зв'язку з цим, ціноутворення на послуги, щопослуги було вибрано з урахуванням існуючих цін конкурента «Еврохімчістка».
При цьому передбачається, що рівень цін буде відповідати обраномуіміджу хімчистки: пропозиція якісних і доступних послуг для жителіврайону.

В даний час в місті діє дві хімчистки. які виконують
5105 замовлень на рік. Хімчистка товариства «Чайка» займає 31% ринку,
«Еврохімчістка» - 69%.

За якістю та повноті послуг, що надаються дані хімчистки значновідрізняються один від одного (табл. 3).

Таблиця 3

Основні конкуренти
| Характеристики | «Чайка» | «Еврохімчістка» |
| Види послуг | 2 | 5 |
| Якість | 2 | 4 |
| Ціна | 4 | 4 |
| Терміни виконання | 3 | 3 |
| Розташування | 3 | 5 |

Низька якість послуг ВАТ «Чайка» обумовлене зношеністюобладнання та використанням неефективних хімікатів. Хімчистки негарантує якісне надання послуги.

Найбільш конкурентоспроможним підприємством є «Еврохімчістка».
Тут використовується сучасне обладнання з використанням якіснихімпортних хімікатів. Підприємства пропрацювала три роки на ринку послугхімчистки і добився значної частки ринку (69%), це єдинахімчистка яка досягла високого рівня якості надання послуг. Данахімчистка розташовується по вул. Гоголя 10, у районі дитячого парку.
Потенційними клієнтами є жителі біля лежачих будинків і районів. Узв'язку із збільшеним попитом населення на послуги термін виконання замовленнязбільшився, хімчистка не встигає обробити надходить кількістьвиробів.

Аналізуючи можливості основного конкурента «Еврохімчісткі», нашаорганізація вибирає стратегію, яка являє собою об'єднання двохконкурентних стратегій: стратегія міцного впровадження на ринок продукції тастратегія впровадження новшеств.Стратегія міцного впровадження на ринокприпускає зниження цін на послуги, що надаються в порівнянні з
«Еврохімчісткой», з метою залучення клієнтів і захоплення частки ринку. Придосягненні стійкої конкурентоспроможності організація передбачаєдеяке підвищення цін на послуги більш затребувані в цьому сезоні, ізниження цін на послуги мало востребованние.Уровень цін хімчистки «Чистюля»
- Трохи нижче середніх цін основного конкурента. "Базовими" цінами нарізні види оброблюваних виробів є наступні (табл.4).

Таблиця 4

Ціни на основні послуги хімчистки (рублів)
| Види оброблюваних виробів | Ціна | Ціни конкурентів |
| | «Чистюля | |
| | »| |
| | | «Чайка» | «Еврохімчістка» |
| Текстильні вироби | 284 | 200 | 290 |
| Вироби з натуральних хутра | 515 | 450 | 600 |
| Вироби зі шкіри, замші | 850 | 600 | 900 |
| Вироби з дубленої шкіри | 900 | 600 | 1050 |
| Фарбування | 700 | - | 900 |

Стратегія впровадження нововведень передбачає розширений сервіс та гнучкусистему знижок. Наша хімчистка буде надавати послуги з приймання тадоставку речей, що потребують чистки, на будинок, тобто клієнту не потрібнодоставляти речі в приймальний пункт і забирати їх з хімчистки самому.

Крім того, постійні клієнти і клієнти, які роблять замовлення на великусуму, отримують певні знижки на послуги.

Таким чином, переваги нашої хімчистки є перевагамивисокого порядку, тому що забезпечують довгострокове конкурентнуперевагу.

В якості основного сегмента споживачів, на який будеорієнтуватися наша хімчистка це люди від 25 до 60 років, що мають дохід від
3000 до 7000 руб. на місяць і користуються хімчисткою 1-2 рази на рік. Цейсегмент ми вибрали тому, що найбільша кількість споживачів умісті має середній рівень доходу, що передбачає високий рівеньпотенційних клієнтів, які будуть приносити організації прибуток. У цьомусегменті слабка конкуренція, тому що основний конкурент «Еврохімчістка»орієнтується на споживача з високим рівнем доходу.

Одними з основних критеріїв при виборі хімчистки для розглянутогосегмента є якість послуги, термін виконання послуги, широта послуг,надається хімчисткою і використовується при цьому технологія. На основіцих критеріїв проводимо позиціонування.

Мета позиціонування: допомогти покупцю виділити послуги нашоїхімчистки з кола аналогічних послуг хімчисток з якого-небудьвідмінною ознакою. Позиціонування можливо на різній основі: напевних переваги або характеристики послуг, специфічнихпотреби споживача, зіставленні і порівнянні з послугами,послугами, які надаються конкурентів, орієнтації на певну групу,категорії споживачів, повної ідентифікації характеристик надаютьсяпослуг до запитів і побажань споживачів.

Позиціонувати набір послуг зручно за допомогою схем, які можуть бутинаведені в розрізі різних властивостей (див. ріс4, 5).

1. якість - строки виконання

Схема позиціонування послуг хімчистки по якості і термінів виконання якість

Х високе - Е

середню - Ч

III повільно швидко дуже швидко терміни виконання

де:

Ч-хімчистка "Чайка";

Е-"Еврохімчістка"

Х - хімчистка "Чистюля"

Рис. 4.

Підвищити якість послуг та знизити терміни виконання послуг можна за рахунок і?? користування новішого і якісного обладнання.

2. використовувана технологія - якість послуг

Схема позиціонування послуг хімчистки з технології та якості

технології

сучасні - Х

Е застарілі - Ч

III низька середня висока

Якість послуг

Рис 5.

Технологію можна поліпшити за рахунок молодих кваліфікованих працівників

Для прискорення поширення інформації про хімчистці необхіднопровести рекламну кампанію і розробити її стратегію.

Розроблена стратегія рекламної кампанії повинна дозволити хімчистцівийти на заплановані обсяги обслуговування клієнтів в короткі терміни.
Завдання рекламної кампанії буде полягати в тому, щоб оповіститипотенційних клієнтів про те, що відкрилася нова хімчистка, яка готованадати якісні послуги своїм потенційним клієнтам. Длязалучення додаткових клієнтів бажано відразу здійснити рядрекламних заходів (провести презентацію, дати рекламу в ЗМІ,надати значні знижки першим 100 клієнтам і т.д.). Для тогощоб рекламна кампанія проходила більш ефективно, необхідно проводитианкетування клієнтів, які прийшли з реклами. Для створення іміджу хімчисткивиникають недоліки необхідно усувати на початковій стадії роботи.

Для просування буде використовуватися поєднання "іміджевої" реклами зрекламою самих послуг хімчистки:

. представлення нової хімчистки жителям району і організаціям-споживачам;

. докладне інформування клієнтів щодо видів послуг і цін;

. робота з потенційними клієнтами з удосконалення та розширення видів послуг, що надаються.

В якості рекламних засобів будуть використані: періодичні місцевідруковані видання; телебачення; зовнішня реклама (вказівники,стенди); використання для цілей внутрішнього простору хімчистки.

На початковому етапі до відкриття хімчистки (2 місяці) на рекламні цілі
(розробка дизайну реклами, виготовлення вказівників, подача оголошення врухомий рядок, оплата місцевих засобів друку) буде витрачено 15000рублів.

Надалі необхідно виділяти 1500 рублів на місяць на поточнурекламу в газеті «Оголошення Кургану».

6. ВИРОБНИЧИЙ ПЛАН (ГРАФІК ВИКОНАННЯ РОБІТ)

Перед початком діяльності з надання послуг необхідно три місяці дляремонту виробничого приміщення, пуско-налагоджувальних робіт, реєстрації вдержавних органах. Докладно строки проведення цих заходівнаведені в таблиці 5.

Таблиця 5

Календарний план
| Найменування робіт | Дата | Дата | | Південна Вартість |
| | Початку | закінчення | ость, | робіт, |
| | | Я | днів | руб. |
| Реєстрація в гос. | 01.01.04 | 01.02.04 | 28 | 250 |
| органах | | | | |
| Ремонт приміщення | 01.01.04 | 01.02.04 | 28 | 70000 |
| Закупівля та встановлення | 01.02.04 | 01.03.04 | 28 | 873554 |
| обладнання | | | | |
| Сертифікація | 01.03.04 | 01.04.04 | 31 | 5000 |
| Узгодження в гос. | 01.03.04 | 01.04.04 | 31 | 4000 |
| Органах | | | | |
| Введення в дію | 01.04.04 | ... | ... | ... |
| Разом | | | | 952804 |

Хімічна чистка здійснює наступні стадії технологічногопроцесу:

- прийом;

- сортування виробів і комплектація партій;

- попередню обробку (виведення плям, зачистку);

- оброблення виробів у середовищі органічних розчинників;

- обробку;

- контроль якості.

Прийом виробів в хімічну чистку проводитиметься приймальникомбезпосередньо в приміщенні хімчистки або за допомогою водія-приймальника,що буде забирати речі, які потребують чистки, приїжджаючи до самого клієнта.
Прийом повинен здійснюватися з квитанцією і особливому договору. Цеобумовлено тим, що більшість прийнятих в обробку виробів не маютьчітких рекомендацій з догляду та обробці. Для доставки виробів в хімчисткупередбачений найм водія з власним автомобілем типу «Газель».

При надходженні виробів у хімчистку необхідне сортування ікомплектування партій. При цьому основними критеріями добору є колірвиробів, ступінь забруднення, вагова категорія.

При здійсненні попередньої обробки потрібно враховувати типвироби. Якщо це текстиль, то необхідна подача пари і повітря підтиском. Обробка хутрової велюру і одежній шкіри може проводитисямеханічними та хімічними методами. Механічна обробка проводиться здопомогою спеціальних ластиків, губок, щіток, а також шліфувальних полотенрізної зернистості. Використання спеціальних хімічних засобівє більш ефективним, але необхідно враховувати чутливість шкіри до
«Хімії». Виведення плям на вироби з натурального хутра проводиться, якправило, у виняткових випадках, попередня обробка припускаєпроведення ретельної зачистки найбільш забруднених ділянок підкладів.

Відразу після зачистки вироби слід завантажити в машину для проведенняосновний чищення, щоб, з одного боку, не допустити надмірних негативнихвпливів хімічних засобів на вироби ( «зриву» барвника), а з іншогобоку - можливості закріплення забруднень і плям в результатівисихання оброблених ділянок.

Велике значення для отримання необхідної якості чищення маєвибір типу машини, в якій проводиться обробка.

Вихідними даними для вибору технологічних параметрів обладнанняхімчистки є особливості технологічного процесу і обсягпослуг, що надаються.

Найбільш оптимальним вибором серед машин хімчистки є машиназамкнутого циклу на перхлоретілене SERENA GREEN 380 N2 (фірма RENZACCI,
Італія). Критерієм вибору був необхідний обсяг завантаження (15 кг) невисокаспоживана потужність і більш низька ціна в порівнянні з аналогічнимимашинами інших фірм (табл. 6).

Таблиця 6

Машини хімчистки
| Параметри | RENZACCI | UNION | Real Star |
| | SERENA GREEN 380 N2 | L735E | M280 |
| Ціна, руб | 672401 | 898784 | 903768 |
| завантаження, кг | 15-17 | 15 | 14-16 |
| споживання | 16,2 | 17,5 | 18,1 |
| енергії, кВт | | | |

До складу устаткування для хімчистки входить стіл для виведення плям,необхідний при чищенні текстильних виробів, прасувальний стіл з праскою,компресор для подачі воздуха.Общая вартість основного та допоміжногообладнання становить 873554 крб.

Для придбання даного обладнання в проекті пропонується взяттякредиту в банку на три роки під 25% річних. Заставою буде виступатипридбане обладнання. Як постачальник обрана московська фірма
Rosilkom. Фірма бере на себе витрати на доставку по Росії, навчанняперсоналу та гарантійне обслуговування.

Для роботи хімчистки необхідний персонал в складі двох робітників,фарбарі, водія-приймальника і приймальника. Один робочий необхідний дляроботи з машиною хімчистки, другий для чищення і прасування текстильнихвиробів.

Хімічна чистка має ряд технологічних особливостей, яківиявляються в специфіці споживання енергії, води і хімікатів. Найбільшийвитрата припадає на хімікати. На обробку кожного виду виробів потрібнапевну кількість «хімії» (див. табл.7).

Таблиця 7

Зарплата персоналу хімчистки погодинна і відрядна (табл.8). Наймпрацівників буде проводитися, починаючи з періоду виробництва.

Таблиця 8

У проекті враховуються податкові виплати, які виробляються ввідповідно з діяльністю хімчистки «Чистюля» (табл.9).

Таблиця 9

Податкові виплати

Таким чином ми розглянули виробничий план даного підприємства.

7. ОЦІНКА РИЗИКУ

Фінансові ризики виникають у зв'язку з рухом фінансових потоків.
Фінансові ризики - це, з одного боку небезпеку ймовірності втратиресурсів або недоотримання доходів, а з іншого боку - імовірністьотримання додаткового обсягу прибутку.

У даному проекті проведений аналіз чутливості показниківефективності до змін різних параметрів (табл.10)

Таблиця 10

Аналіз чутливості
| Показники | Обсяг збуту,% | Рівень інфляції,% |
| ефективності | | |
| | -10 | 0 | 10 | -10 | 0 | 10 |
| Період | 22 | 19 | 17 | 19 | 19 | 19 |
| окупності, | | | | | | |
| міс. | | | | | | |
| Дисконтування | 22 | 19 | 17 | 19 | 19 | 19 |
| ий період | | | | | | |
| окупності | | | | | | |
| Середня норма | 73,14 | 84,40 | 95,73 | 82,63 | 84,40 | 86,20 |
| рентабельності | | | | | | |
|,% | | | | | | |
| Чистий | 68909,7 | 88510,69 | 108263,7 | 85430,53 | 88510,69 | 91644,23 |
| наведений | 9 | | 6 | | | |
| дохід, руб. | | | | | | |
| Індекс | 4,48 | 5,1 | 5,72 | 4,93 | 5,1 | 5,26 |
| прибутковості | | | | | | |
| Внутрішня | 70,11 | 91,94 | 115,20 | 89,25 | 91,94 | 96,64 |
| норма | | | | | | |
| рентабельності | | | | | | |
|,% | | | | | | |
| Модифікування | 28,19 | 34,14 | 39,59 | 33,22 | 34,14 | 35,06 |
| а внутрішня | | | | | | |
| норма | | | | | | |
| рентабельності | | | | | | |
|,% | | | | | | |
| Тривалість | 1,75 | 1,74 | 1,73 | 1,73 | 1,74 | 1,74 |

8. ФІНАНСОВИЙ ПЛАН

Існує три основних документи, які дозволяють планувати,аналізувати і здійснювати прямий контроль за реалізацією інвестиційногопроекту:
1. «Звіт про фінансові результати»;
2. «Баланс підприємства»;
3. «Звіт про рух грошових коштів».
Звіт про прибутки та збитки відображає операційну діяльність підприємства
, Тобто процес виробництва і збуту продукції за три роки. З «Звіту проприбутки і збитки »можна визначити прибуток підприємства, що реалізуєпроект, а також розрахувати податок на прибуток.
Баланс підприємства, на відміну від «Звіту про прибутки і збитки», відображаєфінансовий стан підприємства не за певний період часу, а впевний момент часу, у цьому випадку 31 грудня 2003.
Балансова відомість показує, наскільки стійке фінансове становищепідприємства, в даний період часу.

Розрахунок документів «Звіт про фінансові результати», «Баланс», «Звіт прорух грошових коштів »здійснюється у відповідності з різними темпамиінфляції: 2004-17%, 2005-16%, 2006-15%.

Таблиця 11

Валовий прибуток хімчистки з урахуванням інфляції за 4 роки складе
753230,21 руб., Дохід організації за цей період перевищить витрати наорганізацію діяльності, проект окупиться через 1 рік 268 днів.

СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ

1. Соціальне становище населення Курганської області, 2001 рік -

Курган. Изд-во ККГС, 2001. Н.Д. Кремлі;

2. Рівень життя населення: проблема оцінки та аналізу.

Аналітична робота - Курган. Изд-во ККГС, 2001. Н.Д. Кремлі;

3. Сучасна хімчистка і пральня. Журнал. - М.: Проміздат

2001р.;

4. Т.П. Любанова, Л.В. М'ясоєдова, Т.А. Грамотенко, Ю.А.

Олейникова. Бізнес - план. Навчально-практичний посібник. - М.:

«Изд-во ПРИОР», 1998;

5. Економіка. Под ред. Булатова А.С. - М.: изд-во «БЕК», 1997.

-----------------------

2-ий робочий

Водій

фарбар

Директор

Приймальник

1-ий робочий

Продовження табл.13

Продовження табл.12

Продовження табл.11