Ергономіка робочого місця програми

ВСТУП

Цей документ містить інформацію, необхідну для виконання програми ергономіки. Зокрема, вона містить інформацію про цілі, завдання та принципи програми та обов'язки співробітників, управління, підтримка відділень, які обслуговують підрозділів і ергономіка груп за програмою.

Vision

Ергономіка робочого місця була заснована програма для оптимізації робочого здоров'я, безпеки і продуктивності та мінімізації фізіологічного та психологічного стресу використання консультативного управління. Цілі

мета ергономіки робочого місця програми є скорочення та/або попередження виробничого травматизму і захворювань шляхом створення методики визначення напружень в ергономічне робоче місце і для здійснення відповідних заходів.

мети

цілями Програми Ергономіка робочого місця, а у веденні Ергономіка робочого місця програми Координаційного комітету, є:

виявлення існуючих і потенційних умов на робочих місцях, які можуть призвести до травм і хвороб.

Щоб скоротити та/або ліквідації впливу на таких умовах через станцію і ефективний засіб проектування і через належні методи роботи.

Щоб забезпечити оцінку, діагностики та лікування розладів повторюються напруги, а також забезпечити можливості для профілактики.

забезпечити, щоб працівники достатньою мірою поінформовані про ергономічний ризики, яким вони піддаються, щоб вони могли брати активну участь у їхній власній індивідуального захисту, за допомогою підготовки кадрів та освіти.

Program Management

прихильності керівництва і Залучення співробітників

Управління прихильності і участі співробітників мають вирішальне значення для успіху програми ергономіки. Управління продемонстрував прихильність шляхом надання організаційних ресурсів і передача відповідальності за програму. Співробітник участь є необхідним не тільки для виявлення існуючих і потенційних небезпек, а також для участі у їхній власній індивідуального захисту.

Управління зобов'язань передбачається очевидно участь керівники на всіх рівнях. Він надає великого значення ліквідації ергономічний стресу при призначенні і передачі відповідальності за різні аспекти програми і вимагає відповідальності за виконання цих обов'язків в

своєчасно. Управління надає повноваження й адекватні ресурси для задоволення розподіл обов'язків.

участі співробітників може бути досягнуто шляхом впровадження співробітника скаргу/пропозиція процедура, заохочення раннього подання травми/симптоми хвороб, участь у консультативному процесі управління, пов'язаних з цією програмою, а також підготовку до активної участі у їхній власній індивідуального захисту.

Нижче наводиться частковий перелік дій, які необхідно зробити для досягнення прихильності керівництва та участі працівників:

вимагають, щоб всі потерпілі працівники, у тому числі їх керівники та менеджери, прийняти ергономіка підготовки.

включати заяву про відповідальність за безпечні і здорові умови праці та директивних вказівок.

Інформ начальники підрозділів, що вони повинні призначити осіб, відповідальних за реалізацію програми для обслуговування одиниці ергономіка груп та інших адміністративних кадрів, при необхідності, і надати кадрові та фінансові ресурси для реалізації.

послуга утримання начальники підрозділів відповідають за ходом програми в їхній службі блоку.

Забезпечення пропозиції/ящики для скарг на ергономічної безпеки/питань охорони здоров'я в рамках кожної служби блоку. Вимагати відповідь на кожне речення/скарзі.

заохочення співробітників до подання симптомами дискомфорту оперативно керівника, професійного здоров'я або послуг одиниця ергономіка команди.

Включити штатну одиницю торгу в Service Unit ергономіка команд.

випуск меморандум персонал оголосив програму.

Поширення резюме цього програмного документу для всіх співробітників через "The Gazette" і послуга канали одиниці розподілу.

програмі з розгляду та оцінки

Ергономіка робочого місця програма повинна бути переглянута на постійній основі. Ергономіка робочого місця програми координаційний комітет відповідає за розробку механізму оцінки програм, а також виробництвом доповіді для керівництва та співробітників.

Крім того, на робочому місці Ергономіка Програма Координаційного Комітету проводяться періодично протягом кожного року з Service Unit ергономіка лідери команди для оцінки прогресу. Цей механізм гарантує, що WEPCC забезпечує необхідну підтримку команд Service Unit. Обов'язки

Ергономіка робочого місця

Програма Координаційний комітет несе відповідальність за нагляд, координацію, підтримку, а також огляд ергономіки процесу. Обов'язки:

встановлюють очікувань і критеріїв в консультації з Service Unit ергономіка групи

Координаційної вирішення проблем у тих областях, які зачіпають більше одного Service Unit

надання допомоги та надання консультацій з технічних питань ергономіки обслуговуючого підрозділу групи

огляд програми та звітність для керівництва та персоналу

Service Unit ергономіка команди несе відповідальність за функціонування програми Ергономічність робочого місця в службі блоку. Команда конкретно несе відповідальність за:

Виконавський спостереження, аналіз і проектування робочих місць

виявлення конкретних потреб у навчанні

координує свою діяльність з фондом проектування і будівництва, охорони здоров'я послуг Office, послуги із забезпечення охорони праці та організації. Репортаж з WEPCC і послуг Начальник відділу

Керівники несуть відповідальність за:

Співробітництво з Групою службу ергономіка Посилаючись

співробітники проблем зі здоров'ям до медичних послуг у своєчасній

звітності робочому місці небезпечних оперативно службу одиницю ергономіка

Повідомлення Service Unit ергономіка команді, коли одного з напрямків роботи "Аналіз потреб

надання допомоги в корекції існуючих і потенційних небезпек

забезпечення того, щоб рекомендації виконувалися наступні аналізу

співробітники несуть відповідальність за:

звітності області роботи з небезпек стає відомо про їх існування

Співробітництво з Групою службу ергономіка

забезпечення введення даних для аналізу роботи і процесу проектування

активно беруть участь у забезпеченні їх власної безпеки за наступними рекомендованим методам роботи та пропозиції про роботу консультантів області

профспілкові організації несуть відповідальність за:

призначення представника для кожної служби; Група ергономіка

заохочення ранніх симптомів звітність щодо працівників і передачі цих співробітників до відповідних підрозділів

Приведення ергономічні проблеми та потенційні проблеми до відома обслуговуючого підрозділу ергономіка групами та іншими відповідальними особами

фонд проектування та будівництва (FD & C) відповідає за дизайн і макет областей роботи для забезпечення відповідності застосовним стандартам. FD & C співробітники беруть участь в роботі аналізу в міру необхідності. У разі необхідності ергономічний заходів, FD & C надає консультації та допомогу обслуговуючого підрозділу ергономічний групи для визначення найкращого можливого рішення. FD & C зберігає інформацію про ергономічно правильну меблі й устаткування. FD & C також несе відповідальність за:

консультування щодо можливості коректування існуючої меблів

визначення коректування обстановки, що може бути зроблено самим користувачем

виявлення підлягають корегуванню професійних інсталяторів - розгляд запитів про вручення документів для робочих станцій на зміни, включаючи підготовку креслень та графіків інсталяторів у міру необхідності

Допомога у виборі ергономічної меблів/Аксесуари вимагають покупки, у тому числі огляд всіх заявок на закупівлі

Медичний Управління відповідає за медичне спостереження за елементом програми Ергономіка робочого місця. Управління охорони здоров'я послуг виступає як консультант WEPCC і обслуговуючих підрозділів ергономіка команд, з викладанням на профілактику, раннє виявлення, оцінку, лікування і реабілітація повторюваними порушеннями напруги.

Медичний персонал оцінює подання ознаки і симптоми, і, грунтуючись на висновках, направляє подальшого аналізу та/або лікування. У рамках кадрових обмежень, обов'язків Управління охорони здоров'я послуги включають:

визнаючи, виробнича травма/хвороба проблеми з ергономічним впливу

Участь в оцінках ергономічною роботи

визначення обмежених потужностей роботу

проведення періодичних покрокові з Service Unit ергономіка групи

надання ініціативи оздоровчий освіта

Аналіз стану здоров'я населення даних та оцінки результатів - Звітність висновків і рекомендацій

участь у розробці заходів і переглядають попередні дії

безпеки обслуговування надає підтримку WEPCC і обслуговуючих підрозділів ергономіка груп в області безпеки і нещастя/профілактика травматизму, промислової гігієни, гігієни навколишнього середовища та надзвичайних ситуацій. У рамках обмежень, залежить від наявності ресурсів, обов'язків Забезпечення безпеки є:

Огляд травми доповідей на наявність пошкоджень кумулятивної травмою

складання та подання статистики травм, пов'язаних з факторами заподіяти шкоду

поширення загальних і конкретних охорони праці і здоров'я інформації

надання консультацій та рекомендацій експертів в області оцінки безпеки і ергономічний аналіз роботи та дизайн

створення і підтримку програми боротьби з небезпекою

Огляд придбання обладнання

навчання персоналу та розвитку (STDO): Ергономіка робочого місця програми Координаційний комітет буде координувати свою діяльність з навчання персоналу та розвитку Управління по наступних функціях:

Ведення статистики професійної підготовки складається з інформації, отриманої від Служби одиницю ергономіка групи

ведення списків ключових тренерів по всій

збір статистики за оцінкою курсів

надання періодичних доповідей про хід роботи з ергономіки навчання та виховання

Крім того, STDO координати всіх навчальних заходів, пов'язаних з роботою спеціальної підготовки здійснюється за ключовими тренерів-консультантів, сертифікованих робочих станцій. Це включає, але не обмежується ними, забезпечуючи простір класів і обладнання, планування класи, повідомивши співробітників навчальних занять, облік відвідуваності, в тому числі звичайно описів, цілі та вимоги прийнятності в каталогах STDO звичайно, і оголосив про дати курсів STDO календарі. STDO не є відповідальною за розробку змісту курсу.

НАВЧАННЯ І ОСВІТА

мети навчання і виховання є забезпечення того, щоб співробітники достатньою мірою поінформовані про ергономічний ризики, яким вони можуть піддаватися, з тим щоб активно брати участь у їх власного захисту. Вона також зміцнює ергономічний безпеку як пріоритет установою і надає співробітникам чітку картину того, що вони можуть очікувати від програми ергономіки. Ефективна професійна підготовка та освіта має важливе значення для успіху програми ергономіка, а також є безперервним процесом.

Координація планування та збору даних

централізованих даних про підготовку програми зберігається з метою сприяння адекватним рівнем участі серед сервісних підрозділів, а також координувати частин програми, які вимагають співробітництва.

навчання персоналу та розвитку Управління збирає інформацію з обслуговуючого підрозділу ергономіка групи, координує підготовку інструкторів по ключовим, і надає дані про ергономіку підготовки протягом усього. Ці обов'язки включають в себе:

Ведення статистики професійної підготовки складається з інформації, отриманої від Служби одиницю ергономіка команд.

ведення списків ключових тренерів у всьому.

збір статистики про хід оцінки.

надання періодичних доповідей про хід підготовки і програми навчання.

класи Планування та координація допоміжних матеріалів.

видів навчання.

програма навчання для учасників готує різні ролі, яку вони відіграють у ергономіці. Є сім видів навчання, перерахованих нижче.

навчання Service Unit Команд Ергономіка: Service Unit ергономіка групи несуть відповідальність за впровадження і підтримку програми на робочому місці Ергономіка на рівні підрозділів служби. Команди підготовлених зовнішніми консультантами.

підготовки провідних тренерів, (співробітники що виділяються на підготовку співробітників в роботу конкретних принципів ергономіки). Ці ключові тренери будуть сертифіковані зовнішніх консультантів для проведення занять, виконання робочих станцій консультацій, а також рекомендувати зміни. Вони несуть відповідальність за підготовку співробітників у будь-який обслуговуючих підрозділів на додаток до виконання своїх звичайних обов'язків.

Загальна спрямованість: Service Unit ергономіка групи, у співпраці з фондом проектування і будівництва, охорони здоров'я та управління з безпеки послуг, забезпечити введення в загальні принципи ергономіки і ергономіка робочого місця програми у сесіях Генеральної орієнтації. Всі співробітники зобов'язані прийняти спільні навчання або його еквівалент. Нові співробітники отримують загальну підготовку в нових орієнтацію співробітників. Інші співробітники будуть заплановані до одержують загальну підготовку в лекції обстановці.

конкретні посади навчання: кожен співробітник (новий, старий, перевідступленої) вчать, як користуватися інструментами та обладнанням для максимальної ефективності і ергономічний комфорт, і несе відповідальність за використання безпечних методів роботи на роботі. Тренінги для часто використовуваних інструментів і обладнання (наприклад, відео-термінали дисплей) займає місце в класі з інтерактивним методам навчання (участь студентів і практику.) Безпека практиці інструментів і обладнання, які є унікальними для області роботи демонструються на робочому місці з боку керівників . Стажери, як очікується, взяти активну участь в їх власної безпеки шляхом проведення самооцінки їх звичках роботи та реалізацію основні зміни в своїх галузях діяльності.

Управління Брифінг: керівники несуть відповідальність за підтримку програми Ергономічність робочого місця у своїх районах. Начальники відділів, директорів, керівників обслуговуючих підрозділів, а також деякі адміністративні співробітники будуть присутні на брифінгах їх служби одиницю ергономіки, з можливою участю ключові інструкторів.

навчання для керівників: Куратори забезпечити, щоб працівники йдуть безпечні методи роботи і отримують відповідну підготовку для цього. Тому вони повинні бути присутніми на роботу спеціальної підготовки за відповідними позиціями вони контролюють. Крім того, керівникам необхідно брифінги, схожі на ті, що передбачені для керівників, з тим щоб отримати повне уявлення про свої обов'язки.

підтримка Навчання: Всі відділення з підтримки зобов'язані тримати ергономічний знання та навички поточного і застосовувати принципи ергономіки при виконанні своїх обов'язків. Відповідна технічна підготовка повинна бути передбачена підтримка співробітників в міру необхідності.

оцінки.

WEPCC буде розробити механізми оцінки з навчальних курсів.

ВІДЕОСПОСТЕРЕЖЕННЯ

цілі охорони здоров'я і робота епіднагляд за факторами ризику полягає у забезпеченні сталого систематичний метод ідентифікації та оцінки кумулятивного розлади травма (CTDs) і ергономічне робоче місце факторів ризику; і стежити за тенденціями в їх входження в конкретних областях, з плином часу, а також між місцях. Інформації, отриманої в процесі використовується для планування заходів та ергономічний визначити необхідність вживання заходів. Дані, зібрані за допомогою спостереження становить епідеміологічну (захворюваність, розподілу та контролю захворювань в популяції) коштів, що використовуються в оцінці робочих місць і працівників і визначення тенденцій, видатків і заходів.

Service Unit ергономіка групам здійснювати спостереження як у пасивному та активному режимах. Відповідальність за спостереження носять міждисциплінарний характер. Див управління програмою.

пасивне спостереження включає в себе аналіз існуючих записів і даних.

1. Аналіз існуючих записів. Медичні та безпеку професіоналам огляд певні записи на наслідки ергономічний такі фактори, як перенапруження, енергійних зусиль, ніяковій позі, і неодноразові травми тип руху. Вони направляють інформацію, що застосовуються до програми Ергономічність робочого місця у відповідний комітет ергономіка/команда. Цей процес запису огляд є першим кроком у визначенні напрямку ергономічна програма і для проведення аналізу посадових обов'язків.

медичної документації.

Медичні записи включають гігієни та безпеки Адміністрації (OSHA) колоди, компенсація доповіді, відвідування лікаря і, при необхідності, особисті медичні записи. Інформація особистого характеру про лікування і травми, не може йти вперед до Комітету ергономіка/груп.

безпеки в будинку.

службі безпеки проводить травми/хвороба оглядів та/або розслідувань, які визначають причини підозрювати нещастя фактори корисно. У результаті доповіді є корисними у визначенні конкретних місць для ергономічний аналіз.

скарг Records/пропозиції.

Service Unit ергономіка команди можуть використовувати співробітників скарги та/або пропозиції, що стосуються процесу роботи з виявлення потенційних ергономічний проблемних областей. Забезпечення безпеки можуть допомогти Service Unit ергономіка групи у розгляді таких записів.

2. Раннього подання симптомів. Співробітникам рекомендується повідомляти ранніх ознак і симптомів дискомфорту свого керівника, обслуговуючих підрозділів ергономіка команди або безпосередньо до послуг охорони здоров'я. Це дає можливість своєчасної та належної оцінки, документування та лікування або напрямок.

Active Surveillance

Active Нагляд є запитувати інформацію до настання події, що спровокує скаргу. Активного спостереження можуть проводитися на двох рівнях деталізації.

Рівень 1. Активне спостереження, яке є менш детальним.

А. Періодичні покрокові керівництва. Покрокове керівництво є корисним у підвищенні наочності та доступності ергономічний команди, здоров'я та безпеку професійних. Вона також знайомить здоров'я та безпеки персоналу при різних областях.

B. Surveys. Проблема обстеження є широко використовуваним інструментом активного спостереження. Це корисно в ранньому виявленні проблем, а також для оцінки ефективності вжитих заходів. Є й інші подібні інструменти обстеження, наприклад, втома обстежень, спини історія обстежень.

C. Оцінка небезпеки. Service Unit ергономіка групи оцінки робочих місць. Використання переліків сприяє цьому процесу. Мета полягає в спостереженні, документ і оцінити фактори ризику даний час.

Рівень 2. Активне спостереження більш докладно.

А. Інтерв'ю охорони здоров'я та медичні огляди. Для забезпечення ефективного медичного управління, необхідно встановити підхід, який включає в себе базову оцінку, оцінку postconditioning періоду і періодичної оцінки. Вони знаходяться у формі інтерв'ю здоров'я і фізичне обстеження. Цільових груп населення протікає безсимптомно співробітників вже й робиться у високий ризик роботи, а також симптоматичне співробітників.

аналізу і проектування КАР'ЄРА

аналізу посадових обов'язків

аналізу посадових обов'язків і в програмі ергономіка системного підходу до виявлення трудової діяльності, які можуть призвести або сприяти перенапруженням травм і розладів спини і верхніх кінцівок, часто званий кумулятивний розлади травма (CTDs). Мета полягає у виявленні трудової діяльності, які можуть призвести або сприяти перенапруженням травм і розладів спини і верхніх кінцівок, часто званий кумулятивний розлади травма (CTDs). Системний підхід визначає загальні фактори ризику, такі як силового напруги, ніяковій пози місцевих напружень контакт, вібрацій, температурних коливань, а також повторюваних рухів або тривалої діяльності, яка може сприяти травми/захворювання. Цей процес пов'язаний з документацією і вивчення роботу обслуговуючого підрозділу ергономіка команд. Вона включає в себе працівником, керівником, а також фахівців, підготовлених і досвідчених у визнанні та оцінці ергономічні фактори ризику. Завершення аналізу результатів роботи у виявленні ергономічний підкреслює, розробки заходів і наступної оцінки заходів.

Є два рівні роботи аналізу. До них відносяться:

Surveys/Walkthroughs (Рівень 1) є основним методом виявлення факторів ризику, пов'язаних з виконанням робіт. Service Unit ергономіка групи, в консультації з медико-санітарної допомоги і безпеки праці, проведення обстежень. Контрольні списки є корисними для завершення обстеження/Walkthrough. Інших матеріальних ресурсів є в службі безпеки.

аналізу (рівень 2): члени команди Ергономіка провести детальний аналіз роботи в області роботи після визначення і пріоритизації цих робочих місць, які потребують аналізу. Всі персоналу, що проводить ергономічний аналіз роботи повинно бути отримано спеціальне навчання ергономічний аналіз роботи і технік інтервенції. Процес аналізу посадових обов'язків і звань визначаються конкретні фактори ризику, документи роботу атрибутами, і оцінює ергономічні фактори стресу.

А. Документація: наступний складати документацію по роботі аналізу:

(1) Позиція Опис: офіційне опис позиції дозволяє аналітикам порівняти роботу функція призначена цілі/завдання. Цілком можливо, що результати аналізу можуть підтримати зміни в положенні опису.

(2) Пряме спостереження: Фактори ризику в роботі або роботі вивчені області може бути визначений шляхом безпосереднього спостереження. Аналіз включає в себе, у разі необхідності, верхні кінцівки повторюваних вимірювань загального маніпуляцій сторони за один цикл, тривалість циклу і загальне маніпуляціях або циклів за зміну. У разі необхідності визначення вимірювання сили потрібні ці можна оцінити як середнє зусилля або піку сили. Сили вимірювань може бути отримана за допомогою відповідного вимірювального обладнання (якщо є).

(3) Керівник/працівник інтерв'ю: персонал, включаючи представників організації праці, забезпечити широку базу знань про історію роботи і проблем. Всі роботи включає в себе аналіз на місці, бесід з працівниками, керівниками та представниками організації праці.

(4) відеозйомки є найкращим методом документального аналізу конкретної роботи, в більшості випадків. Це дозволяє аналітику розуміти завдання вимоги до працівника, і, як кожен працівник вирішує задачу. Відеоплівку вимагає присутності та діяльності працівника. Використання контрольного переліку СНІДу в точної документації за умовами цього процесі аналізу. Де відеозапису немає устаткування для використання контрольного переліку є ще більш важливим.

B. Оцінка підкреслює Ергономічна: В ході детального аналізу, деякі конкретні дії та/або потенційного стресу оцінювалися для впливу на працівника. Є чотири конкретні стресорів, для яких аналітик повинен бути напоготові. Вони перераховані нижче.

(1) Повторне і стійкі статичні Exertions: Чи має виконання робіт, які необхідно внести в описі позиції, мають потребу в цих зусиль, або ж вони є результатом роботи на практиці?

(2) Силовий Exertions: Де силового Exertions визначені в ході аналізу ряду конкретних кроків можуть знадобитися для оцінки і втручання. Вона може бути необхідна для оцінки навантаження і опору тертя, зробити коригування пози, необхідно визначити для механічного СНІДом, розглянути питання про використання рукавичок, і оцінювати м'яза з використанням таких інструментів, як опір метрів і наземне обладнання, електроміографія.

(3) Локалізована механічних напруг: Чи працює вимагають спеціальних сил і/або зв'язатися з ділянками тіла працівника?

(4) Постава підкреслює: ідентифікація поз підкреслює, може бути досягнуте за допомогою професійного аналізу спостережень та/або відео касету. Аналіз може бути доповнений за допомогою приладів, зазначеної в (2) вище, аналіз орієнтації працівника у зв'язку з роботою, огляд видів інструментів, що використовуються, а також використання антропометричних даних.

Дизайн Робота.

При розгляді питання про розробку або переробці робіт мета полягає в мінімізації ергономічний напружень у виконанні роботи. Втручання повинне розглядатися усунення або зменшення впливу на співробітника потенціал для страждаючих від CTDs та інші спини і верхніх кінцівок більш, дозволяючи при цьому виконання місії організації.

1. Запропонувати заходи. Проведено повний аналіз роботи включає в себе подання висновків, рекомендацій для розробки заходів контролю, і оцінка виконаних дій. У доповіді можуть бути формальними або менш офіційно, в залежності від ступеня рекомендацій щодо внесення змін. Втручання здійснюється шляхом застосування відповідних змін техніки та/або здійснення

адміністративний контроль за роботою. Втручання супроводжується оцінкою.

1,1 інженерно Зміни включають в себе фактичні зміни у фізичній роботі сайту і будь-яких інструментів або обладнання, що використовуються в процесі роботи. Визначення необхідних змін може знадобитися медична допомога, безпека та інших визнаних експертів.

(1) Інструменти - чи допомагає сила доступні? Може бути змінений ручками?

(2) Машини/обладнання - Є зміни, необхідні для обладнання? Економічний ефект може бути необхідним розгляд в деяких випадках.

1,2 адміністративний контроль є необхідним як тимчасовий захисний засіб до завершення внесення необхідних змін в техніці. У деяких випадках адміністративні механізми контролю можуть бути тільки втручання необхідно.

(1) Область роботи - Може бути зроблені зміни в роботі/обладнання розташування і орієнтація? Чи є належними стільців використовуються?

(2) методи, - є інший спосіб, щоб зробити роботу? Є ротації допускається?

(3) Стандарти - Якщо стандарти встановлюються для роботи, вони реальні, аж до дати?

(4) Таблиці - Are графіків досить гнучким, щоб забезпечити періодичних перерв на відпочинок і/або на-вправи роботу? Є гнучкий графік роботи?

(5) Освіта/навчання - чи співробітники навчені розпізнавати проблеми і вжити відповідних заходів?

(6) Технічне обслуговування - це обладнання, з рухомими частинами, наприклад, коліс, ліфтів і т.д., належним чином перевірені і підтримувати?

оцінки. Кожне втручання заходи щодо запобігання і скорочення CTDs та інших пов'язаних з порушеннями вимагає подальшої оцінки для оцінки ефективності дій. Оцінка може бути досягнуто за рахунок:

Аналіз роботи - з використанням методів, описаних вище, і/або

Активне/пасивне спостереження - методи, описані в спостереження.

оцінка - оцінка інформації з А. і b. вище, щоб визначити, чи є ця мета буде досягнута

медичного управління

мета медичного менеджменту полягає в забезпеченні оцінки, діагностики та лікування розладів повторюються напруги, а також забезпечити можливості для профілактики. Інтеграція медичне управління має важливе значення для успіху програми. Всі судово-медичних експертизах, записів і даних, а також результати обстежень і т.д. використовувалася таким чином, який зберігає анонімність, окремих працівників і зберігає конфіденційність особистої та медичної інформації. Компонентами цієї програми є: доступність; Моніторинг стану здоров'я населення, виявлення Обмежені потужності Jobs; медичного втручання та обліку, оцінки даних і дій. Співробітник

інвестиційних проблем, поряд з раннього медичного втручання та гарного відкритого спілкування між медичними службами та іншими лікарями лікування, є ключем до успіху. Доступність

працівників охорони здоров'я повинна бути доступною для співробітників з метою сприяння лікуванню, наглядової діяльності, а також запису інформації. Це може бути досягнуто через покрокові та освітніх ініціатив. Покрокове збільшення видимості і служить форумом для взаємодії та обміну інформацією.

Медичний зобов'язується ініціатив в галузі освіти для різних типів кумулятивних розлади травма (CTDs), причини їх виникнення, профілактики і т.д. Ці заходи здійснюються за допомогою нової орієнтації працівника, здоров'я форумах, _Gazette_ статті, брошури, плакати і т.д.

медичного контролю.

Управління охорони здоров'я послуг виступає як принциповий член команди спостереження оцінці та аналізі симптомів обстежень, а також заохочення та отримання повідомлень про ранні симптоми. Ця роль більш чітко визначені під спостереженням.

визначення обмежених потужностей Вакансії

метою обмеження вантажопідйомності призначення полягає в наданні можливості для лікування або відновлення пошкодженої ділянки шляхом призначення працівника на посаду, яка не пов'язана з використанням потерпілої м'язових сухожиль групи. Цей тип завдання індивідуальних для кожного працівника. Список або базу даних робочих місць за категоріями ризику ергономічний від високих до низьких яка повинна бути розроблена. Процес ідентифікації робота вимагає аналізу (див. аналіз і проектування робочих місць). У міру завершення цих робіт аналізів, відповідна інформація буде додана в офіційному описі позиції.

медичного втручання.

Відповідні оцінки та медичного догляду важливо запобігти розвитку більш серйозних медичних проблем. Основна мета медичного управління для виявлення і лікування захворювань на ранній стадії, і звести до мінімуму прогресії або загострення. Це включає в себе інтерв'ю здоров'я та іспитів. Ці іспити у формі, базові оцінки, період після кондиціонування оцінки та періодичної оцінки. Вихідних даних або preplacement іспиту буде визначатися можливостями (на відміну від інвалідності) і визначити необхідні роботи обмеженнями. Іспити конкретні посади, на основі офіційного опису позицій, за ініціативою керівника або людських ресурсів, і керований охорони здоров'я. Після кондиціонування оцінка проводиться не пізніше ніж через 1 місяць після нової посади передбачається визначити, чи є у відповідності із симптомами порушення в м'язах, на відміну від початку заворушень кумулятивного травма (КТР). Періодична оцінка орієнтована на раннє виявлення змін у здоров'ї ризику робочі обов'язки, викладені в програмі управління.

обліку, оцінки даних і дій.

Дуже важливо вести точні записи. OSHA журнали, медичні записи, компенсація доповідей та доповідей про стан безпеки послуг травм, а також про результати спостереження симптомами є епідеміологічні інструменти оцінки workplace and employees and determining trends and costs.