6. ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНА ЧАСТИНА.
6.1. Організаційна частина
6.1.1. Побудова мережного графіка
Велика складність і комплексність проведення робіт зі створення
АСОІіУ, одночасна участь багатьох виконавців, необхідністьпаралельного виконання робіт, залежність початку багатьох робіт відрезультатів інших, значно ускладнюють планування розробки.
Найбільш зручним у цих умовах є системи мережевогопланування та управління (СПУ), засновані на застосуванні мережевих моделейпланованих процесів, що допускають використання сучасноїобчислювальної техніки, що дозволяють швидко визначити наслідкирізних варіантів керуючих впливів і знаходити найкращі з них.
Вони дають можливість керівникам своєчасно отримувати достовірнуінформацію про стан справ, про що виникли затримки та можливості прискоренняходу робіт, концентрують увагу керівників на "критичних" роботи,визначають тривалість проведення розробки в цілому, змушуютьудосконалювати технологію і організацію робіт, які безпосередньо впливаютьна терміни проведення розробки, допомагають складати раціональні планиробіт, забезпечують узгодженість дій виконавців. Планування НДРіз застосуванням мережевого методу ведеться в наступному порядку:
1) складається перелік подій і робіт;
2) встановлюється топологія мережі;
3) будується сітьовий графік по темі;
4) визначається тривалість робіт ();
5) розраховуються параметри мережевого графіка;
6) визначається тривалість критичного шляху; < p> 7) проводиться аналіз та оптимізація мережного графіка, якщо ценеобхідно.
У переліку подій та робіт вказують кодові номери подій і їхнайменування в послідовності від вихідної події до завершального, прирозташуванні кодових номерів і найменувань робіт перераховуються всі роботи,які мають загальне початкове. [1]
Вихідні дані для розрахунку отримують методом експертних оцінок.
Для роботи, час виконання яких невідомо, виконавці абоінші фахівці, які залучаються в якості експертів, дають в залежностівід прийнятої системи три або два імовірнісні оцінки тривалості:
- мінімальну;
- максимальну;
- найбільш ймовірну або тільки два перші. < p> Ці величини є вихідними для розрахунку очікуваного часу:
(6.1.)
Перелік подій і робіт, а також результати розрахунку за формулою (6.1.)наведені в таблиці 6.1.
Таблиця 6.1.
Перелік подій та робіт
| № | Найменування | Код | Найменування | Тривалість |
| | Заходів | роботи | роботи | (днів) |
| | | | | | | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 0 | Затверджено ЧТЗ | 0 - 1 | Аналіз ЧТЗ і | 2 | 3 | 2 |
| | На електронну | | укладення | | | |
| | Курс | | пла-на-графіка | | | |
| | | | Раз-ництва | | | |
| 1 | ЧТЗ | 1 - 2 | Визначення | 3 | 5 | 4 |
| | Про-аналізірова | | про-ного переліку | | | |
| | Але | | випускаються | | | |
| | | | Документів | | | |
| | | 1 - 3 | Розробка | 5 | 6 | 5 |
| | | | Концепцій | | | |
| | | | Електрон-тронного | | | |
| | | | Курсу | | | |
| | | 1 - 5 | Узгодження | 1 | 2 | 1 |
| | | | Концепцій | | | |
| | | | Електрон-тронного | | | |
| | | | Курсу з | | | |
| | | | Співвиконавець-м | | | |
| | | | І | | | |
Продовження таблиці 6.1.
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 2 | Перелік | 2 - 4 | Визначення | 3 | 4 | 3 |
| | Випускаються | | пе-річкових | | | |
| | Документів | | докумен-тів | | | |
| | Визначений | | пред'являє-екпортувати | | | |
| | | | На | | | |
| | | | Перед-варітельни | | | |
| | | | Є іс-питанія | | | |
| 3 | Концепції | 3 - 5 | Узгодження | 1 | 2 | 1 |
| | Електронного | | концепцій | | | |
| | Курсу | | елек-тронного | | | |
| | Розроблені | | курсу з | | | |
| | | | Співвиконавець-м | | | |
| | | | І | | | |
| 4 | Перелік | 4 - 6 | Узгодження з | 1 | 2 | 1 |
| | Документів | | ГК | | | |
| | Висуваються | 4 - 8 | Випуск | 10 | 11 | 10 |
| | На | | доку-мента | | | |
| | Попередні-ни | | «структу-ра | | | |
| | Є випробування | | програми "| | | |
| | Визначений | | | | | |
| 5 | Концепції | 5 - 6 | Узгодження з | 1 | 2 | 1 |
| | Електронного | | ГК | | | |
| | Курсу з | | | | | |
| | Соіс-полнітелям | | | | | |
| | І узгоджений | | | | | |
| 6 | З ГК | 6 - 7 | Розробка | 7 | 8 | 7 |
| | Погоджено | | функціональної | | | |
| | | | Структури | | | |
Продовження таблиці 6.1.
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 7 | Погоджено з | 7 - 8 | Випуск | 10 | 11 | 10 |
| | ГК | | доку-мента | | | |
| | | | «Структу-ра | | | |
| | | | Програми "| | | |
| | | 7 - 9 | Розробка | 5 | 6 | 5 |
| | | | Алго-ритмів | | | |
| | | | Розрахунку | | | |
| | | 7 - 10 | Програмна | 7 | 9 | 8 |
| | | | Ре-алізації | | | |
| | | | Інтер-Фейса | | | |
| 8 | Документ | 8 - 11 | Розробка | 9 | 10 | 9 |
| | «Структура | | опи-Санія | | | |
| | Програми »| | програм-ми | | | |
| | Випущено | | | | | |
| 9 | Алгоритми | 9 - 12 | Програмна | 12 | 14 | 13 |
| | Розрахунку | | ре-алізації | | | |
| | Розроблені | | | | | |
| 10 | Інтерфейс | 10 - 13 | Автономна | 2 | 3 | 2 |
| | Реалізовано | | від-ладком | | | |
| | | | Інтерфей-са | | | |
| 11 | Опис | 11 - 16 | Формування | 4 | 7 | 5 |
| | Програми | | керівництва | | | |
| | Розроблено | | користувача | | | |
| 12 | Інтерфейс | 12 - 14 | Автономна | 2 | 3 | 2 |
| | Налагоджений | | від-ладком | | | |
| | | | Програм-ми | | | |
Продовження таблиці 6.1.
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 13 | Зроблено | 13 -15 | Комплексна | 3 | 4 | 3 |
| | Автономна | | від-ладком на | | | |
| | Налагодження | | техно-логічно | | | |
| | Інтерфейсу | | м ПЗ | | | |
| 14 | Зроблено | 14 - 15 | Комплексна | 3 | 4 | 3 |
| | Автономна | | від-ладком на | | | |
| | Налагодження | | техно-логічно | | | |
| | Програми | | м ПЗ | | | |
| 15 | Комплексна | 15 - 16 | Формування | 3 | 6 | 4 |
| | Налагодження на | | керівництва | | | |
| | Тих-нологіческо | | користувача | | | |
| | М | | | | | |
| | ПО проведена | 15 - 17 | Розробка | 4 | 5 | 4 |
| | | | Прог-Рамі і | | | |
| | | | Мето-дики | | | |
| | | | Попередньо-них | | | |
| | | | Х випробувань ний і | | | |
| | | | Узгоджен-ня з | | | |
| | | | ГК | | | |
| | | 15 -18 | Комплексна | 5 | 6 | 5 |
| | | | Від-ладком на ОПО | | | |
| | | | АСУ | | | |
| 16 | Керівництво | 16 - 19 | Система | 1 | 2 | 1 |
| | Користувача | | пред-явлена на | | | |
| | Сформований | | перед-варітельни | | | |
| | | | Є іс-питанія | | | |
Продовження таблиці 6.1.
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 17 | Програма і | 17 - 19 | Система | 1 | 2 | 1 |
| | Методика | | пред-явлена на | | | |
| | Перед-варітельни | | перед-варітельни | | | |
| | Х випробувань | | є іс-питанія | | | |
| | Розроблена і | | | | | |
| | Погоджена з | | | | | |
| | ГК | | | | | |
| 18 | Комплексна | 18 - 19 | Система | 1 | 2 | 1 |
| | Налагодження на ОПО | | пред-явлена на | | | |
| | АСУ проведена | | перед-варітельни | | | |
| | | | Є іс-питанія | | | |
| 19 | Розпочато | 19 - 20 | Завершення | 3 | 4 | 3 |
| | Перед-варітельни | | попередні-ни | | | |
| | Є випробування | | х випробувань | | | |
| 20 | попередні-ни | 20 - 21 | Розробка та | 1 | 2 | 1 |
| | Є випробування | | узгодження з | | | |
| | Проведені | | ГК протоколу | | | |
| | | | Попередні-ни | | | |
| | | | Х випробувань | | | |
| 21 | Протокол | 21 - 22 | Доопрацювання | 6 | 7 | 6 |
| | Розроблений і | | елек-тронного | | | |
| | Узгоджений з ГК | | курсу з | | | |
| | | | Результатами | | | |
| | | | Попередні-ни | | | |
| | | | Х випробувань | | | |
| | | 21 - 23 | Розробка | 10 | 11 | 10 |
| | | | Ра-бочей | | | |
| | | | Докумен-тації | | | |
Продовження таблиці 6.1.
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| | | 21 - 24 | Складання та | 4 | 5 | 4 |
| | | | Узгодження | | | |
| | | | Програми і | | | |
| | | | Ме-Тодика | | | |
| | | | Випробувань ний ГК | | | |
| 22 | Електронний | 22 - 25 | Система | 1 | 2 | 1 |
| | Курс по | | пред-явлена на | | | |
| | Резуль-татамі | | досл-танія ГК | | | |
| | Попередньо-них | | | | | |
| | Х випробувань | | | | | |
| | Доопрацьований | | | | | |
| 23 | Робоча | 23 - 25 | Система | 1 | 2 | 1 |
| | Документація | | пред-явлена на | | | |
| | Розроблена | | досл-танія ГК | | | |
| 24 | Програма і | 24 - 25 | Система | 1 | 2 | 1 |
| | Методика | | пред-явлена на | | | |
| | Випробувань ГК | | досл-танія ГК | | | |
| | Складена і | | | | | |
| | Погоджена | | | | | |
| 25 | Розпочато | 25 - 26 | Випробування ГК | 3 | 6 | 4 |
| | Випробування ГК | | | | | |
| 26 | Випробування ГК | 26 - 27 | Розробка та | 2 | 3 | 2 |
| | Проведені | | узгодження з | | | |
| | | | ГК акта | | | |
| | | | Випробувань ний | | | |
Продовження таблиці 6.1.
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 27 | Акт випробувань | 27 - 28 | Доопрацювання | 6 | 8 | 7 |
| | Розроблений і | | елек-тронного | | | |
| | Узгоджений з ГК | | курсу з | | | |
| | | | Результатами | | | |
| | | | Випробувань | | | |
| | | 27 - 29 | Доопрацювання | 9 | 11 | 10 |
| | | | Робо-чий | | | |
| | | | Документа-ції | | | |
| | | | За результа-там | | | |
| | | | Випробувань | | | |
| 28 | Доопрацювання | 28 - 30 | Здавання | 3 | 5 | 4 |
| | Електронного | | електрон-ного | | | |
| | Курсу з | | курсу ГК | | | |
| | Результатами ГИ | | | | | |
| | Проведена | | | | | |
| 29 | Робоча | 29 - 30 | Здавання | 3 | 5 | 4 |
| | Документація | | електрон-ного | | | |
| | Дороблена | | курсу ГК | | | |
| 30 | Електронний | | | | | |
| | Курс зданий ГК | | | | | |
Після побудови графіка та збору необхідних вихідних данихрозраховують параметри мережі: терміни здійснення подій, резерви часу,тривалість критичного шляху. Для опису мережі в "термінах подій"використовуються такі поняття:
- ранній термін настання подій () - мінімальний строк,необхідний для виконання всіх робіт, що передують даної події,дорівнює тривалості найбільшого з шляхів, що ведуть від вихідної події
1 до цього.
(6.2.)
- максимальний шлях від вихідної події 1 до завершального називаєтьсякритичним шляхом мережі ();
- пізній термін настання подій () - максимально допустимийтермін настання даної події, при якому зберігається можливістьдотримання ранніх строків настання наступних подій, дорівнює різниціміж тривалістю критичного шляху і найбільшого з колії, що ведевід завершального події 1 до цього:
(6.3.)
Усі події в мережі, що не належать критичного шляху, мають резервчасу (), що показує на який граничний термін можна затриматинастання цієї події, не збільшуючи загального терміну закінчення робіт (тобтотривалості критичного шляху).
(6.4 .).
При описі мережі в "термінах робіт" визначають:
- ранні та пізні терміни початку та закінчення робіт ,:
- ранній термін початку:
(6.5.)
-пізній термін початку:
(6.6.)
-ранній термін закінчення:
(6.7.)
-пізній термін закінчення:
(6.8 .). < p> Роботи мережевої моделі можуть мати два види резервів часу: повний
() І вільний ().
Повний резерв показує, на скільки може бути збільшенатривалість цієї роботи або зрушено її початок так, щобтривалість максимального з проходять через неї шляхів не перевищилакритичного шляху.
(6.9.)
Вільний резерв показує максимальний час, на яке можназбільшити тривалість цієї роботи або змінити її початок, не змінюючиранніх термінів початку наступних робіт.
(6.10.)
Результати розрахунку параметрів мережного графіка наведено в таблиці
6.2.
Таблиця 6.2.
Параметри мережевого графіка
| Код | | ранній термін | пізній термін | резерви |
| роботи | | | | | | | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| 0 - 1 | 2 | 0 | 2 | 0 | 2 | 0 | 0 |
| 1 - 2 | 4 | 2 | 6 | 2 | 6 | 0 | 0 |
| 1 - 3 | 5 | 2 | 7 | 2 | 8 | 1 | 0 |
| 1 - 5 | 1 | 2 | 3 | 2 | 9 | 6 | 5 |
| 2 - 4 | 3 | 6 | 9 | 6 | 9 | 0 | 0 |
| 3 - 5 | 1 | 7 | 8 | 8 | 9 | 1 | 0 |
| 4 - 6 | 1 | 9 | 10 | 9 | 10 | 0 | 0 |
| 4 - 8 | 10 | 9 | 19 | 9 | 31 | 12 | 8 |
| 5 - 6 | 1 | 8 | 9 | 9 | 10 | 1 | 1 |
| 6 - 7 | 7 | 10 | 17 | 10 | 17 | 0 | 0 |
| 7 - 8 | 10 | 17 | 27 | 17 | 31 | 4 | 0 |
| 7 - 9 | 5 | 17 | 22 | 17 | 22 | 0 | 0 |
| 7 - 10 | 8 | 17 | 25 | 17 | 35 | 10 | 0 |
| 8 - 11 | 9 | 27 | 36 | 31 | 40 | 4 | 0 |
| 9 - 12 | 13 | 22 | 35 | 22 | 35 | 0 | 0 |
| 10 - 13 | 2 | 25 | 27 | 35 | 37 | 10 | 0 |
| 11 - 16 | 5 | 36 | 41 | 40 | 45 | 4 | 3 |
| 12 - 14 | 2 | 35 | 37 | 35 | 37 | 0 | 0 |
Продовження таблиці 6.2.
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| 13 -15 | 3 | 27 | 30 | 37 | 40 | 10 | 10 |
| 14 - 15 | 3 | 37 | 40 | 37 | 40 | 0 | 0 |
| 15 - 16 | 4 | 40 | 44 | 40 | 45 | 1 | 0 |
| 15 - 17 | 4 | 40 | 44 | 40 | 45 | 1 | 0 |
| 15 -18 | 5 | 40 | 45 | 40 | 45 | 0 | 0 |
| 16 - 19 | 1 | 44 | 45 | 45 | 46 | 1 | 1 |
| 17 - 19 | 1 | 44 | 45 | 45 | 46 | 1 | 1 |
| 18 - 19 | 1 | 45 | 46 | 45 | 46 | 0 | 0 |
| 19 - 20 | 3 | 46 | 49 | 46 | 49 | 0 | 0 |
| 20 - 21 | 1 | 49 | 50 | 49 | 50 | 0 | 0 |
| 21 - 22 | 6 | 50 | 56 | 50 | 60 | 4 | 0 |
| 21 - 23 | 10 | 50 | 60 | 50 | 60 | 0 | 0 |
| 21 - 24 | 4 | 50 | 54 | 50 | 60 | 6 | 0 |
| 22 - 25 | 1 | 56 | 57 | 60 | 61 | 4 | 4 |
| 23 - 25 | 1 | 60 | 61 | 60 | 61 | 0 | 0 |
| 24 - 25 | 1 | 54 | 55 | 60 | 61 | 6 | 6 |
| 25 - 26 | 4 | 61 | 65 | 61 | 65 | 0 | 0 |
| 26 - 27 | 2 | 65 | 67 | 65 | 67 | 0 | 0 |
| 27 - 28 | 7 | 67 | 74 | 67 | 77 | 3 | 0 |
| 27 - 29 | 10 | 67 | 77 | 67 | 77 | 0 | 0 |
| 28 - 30 | 4 | 74 | 78 | 77 | 81 | 3 | 3 |
| 29 - 30 | 4 | 77 | 81 | 77 | 81 | 0 | 0 |
Нехай = 0-1-2-4-6-7-9-12-14-15-18 -- 19-20-21-23-25-26-27-29-30є критичним. Його тривалість дорівнює 81 днів. Мережевий графіктеми наведено на рис. 6.1.
6.1.2. Аналіз та оптимізація мережного графіка
Проведемо аналіз мережевого графіка на основі розрахованих вищечасових характеристик.
Перш за все, необхідно перевірити не перевищує чи довжина критичногошляху тривалості заданого директивного терміну. Якщо це так, тонеобхідно вжити заходів з ущільнення графіка робіт. У розглянутомувипадку директивний термін виконання = 100 дн., а тривалістькритичного шляху = 81 дн., тобто не перевищує директивного терміну.
На другому етапі проводять розрахунок коефіцієнтів напруженості,показує ступінь близькості даного шляху до критичного і розрахунокймовірності настання завершального події в заданий директивний термін
().
Коефіцієнт напруженості шляху визначається за такоюформулою:
(6.11.)
де - тривалість розглянутого шляху;
- тривалість критичного шляху;
- тривалість ділянок, що належать критичного шляху.
Розрахунок коефіцієнтів напруженості дозволяє проаналізуватитопологію мережі відносно вирівнювання коефіцієнтів напруженості. Чимвище коефіцієнт напруженості, тим ближче даний шлях до критичного інавпаки і чим менше коефіцієнт напруженості, тим більші резервиволодіє даний шлях [1].
Далі проводиться аналіз мережевого графіка [2]. При цьому визначаєтьсявірогідність P настання завершального події в заданий термін. Для цього здопомогою таблиці [3] визначається значення функції Лапласа Ф (Х):
(6.12) де - встановлений директивний термін;
- тривалість критичного шляху;
-- сума значень дисперсій (див. табл. 6.1.) робіткритичного шляху.
Дисперсія, є мірою невизначеності випадкової величини
. Для методу двох оцінок дисперсія визначається за формулою:
(6.13.)
Значення функції знаходять за її аргументу, використовуючи таблицюінтеграла Фур'є, що приводиться в довідниках з математичної статистики.
Якщо не входить до інтервал 0,35 <<0,65, то необхіднопровести оптимізацію мережевого графіка.
На підставі таблиці 6.1. знаходимо
0,16 + 0,64 + 0,36 + 0,04 + 1,96 + 1 + 6,76 + 0,16 + 0,36 + 1 +
+ 0,04 + 0,36 + 0,04 + 4 + 0,04 + 0,64 + 0,16 + 4 + 0,64 = 22,36
лежить в інтервалі [0,35; 0,65], отже, оптимізаціямережевого графіка не потрібно.
6.2. Економічна частина
Величину витрат на НДР визначимо на основі методу калькуляції.
Договірна ціна розробки визначається як сума вартості теми таприбутку, і вважається за такими статтями калькуляції:
- основні матеріали, покупні вироби;
- основна заробітна плата виробничого персоналу;
- додаткова заробітна плата;
- відрахування на соціальні потреби;
- оплата робіт, що виконуються сторонніми організаціями;
- накладні витрати.
Для проведення розробки потрібні наступні вироби: папірспоживчого формату (для оформлення документації), дискети 3,5 дюйма
(для створення дистрибутивних комплектів програмного забезпечення системи).
Загальна потреба в покупних виробах наведена в таблиці 6.3.
Таблиця 6.3.
Потреба в покупних виробах
| № | Назва | Одиниця | Потреби | Ціна за | Разом, |
| п/п | Вироби | виміру | кількість | одиницю, | Руб. |
| | | | | Руб. | |
| 1 | Дискети 3,5''| шт. | 50 | 15 | 750 |
| 2 | Папір | пачка | 6 | 46 | 376 |
| | Споживче | | | | |
| 3 | Картриджі для | шт. | 5 | 60 | 300 |
| | Принтерів типу | | | | |
| | EPSON LX-1050 + | | | | |
| Транспортні витрати | 128 |
| Разом | 1554 |
6. 2.1. Розрахунок основної заробітної плати по темі
Однією з основних статей витрат є заробітна платаперсоналу, зайнятого в дослідженнях при проведенні даної дипломної роботи.
Всі розрахунки основної заробітної плати представлені в таблиці 6.4.
Таблиця 6.4.
Основна заробітна плата
| № № | Виконавець | Місячний оклад | Трудомісткість | Зарплата |
| п/п | | руб. | коп. | (осіб/дн.) | Руб. | коп. |
| 1 | Начальник | 1400 | 00 | 15 | 874 | 95 |
| | Сектору | | | | | |
| 2 | головний | 1300 | 00 | 6 | 325 | 02 |
| | Спеціаліст | | | | | |
| 3 | Лаборант | 400 | 00 | 60 | 1000 | 00 |
| Разом | | | | 2199 | 97 |
Премії становлять 20%.
З урахуванням премій: 2199,97 + 2199,97 * 0,2 = 2639,96 (руб .)
7.2.2. Розрахунок додаткової заробітної плати
На цю статтю відносяться виплати, передбачені законодавством пропрацю за невідпрацьований з поважних причин час: оплата чергових ідодаткових відпусток і т.п. (в середньому 20-22% від суми основноїзаробітної плати).
2639,96 * 0,2 = 527,99 (грн.)
7.2.3. Розрахунок відрахувань на соціальні потреби
Відрахування на соціальні потреби визначаються у відсотковому відношенні відсуми основної та додаткової заробітної плати (38,5 %):
(2639,96 + 527,99) * 0,385 = 1219,66 (грн.)
7.2.4. Розрахунок накладних витрат
До статті накладні витрати відносяться витрати з утримання та ремонтубудівель, обладнання, інвентарю. Накладні витрати становлять 250% від сумиосновної зарплати.
2639,96 * 2,5 = 6599,90 (грн.)
7.2.5. Розрахунок статті "матеріали, покупні вироби, напівфабрикати"
Вартість основних матеріалів, покупних виробів і напівфабрикатів зурахуванням транспортно-заготівельних витрат становлять 10% від сумиосновної заробітної плати.
2639,96 * 0,1 = 264 (грн.)
Спецоборудование для робіт не використовувалося, тому витрат поцієї статті немає.
Сторонні організації участі в роботах не приймали.
7.2.6. Калькуляція теми
Розрахунок наводиться в таблиці 6.5.
Таблиця 6.5.
Вартість розробки
| Найменування статей витрат | Сума |
| | Руб. | коп. |
| 1. Матеріали, покупні вироби і напівфабрикати | 264 | 00 |
| 2. Основна заробітна плата | 2639 | 96 |
| 3. Додаткова заробітна плата | 527 | 99 |
| 4. Відрахування на соціальні потрібні | 1219 | 66 |
| 5. Накладні витрати | 6599 | 90 |
| Повна собівартість теми | 11251 | 51 |
Договірна ціна складається з оптової ціни підприємства плюс ПДВ
(20 %).
Оптова ціна підприємства дорівнює повній собівартості розробки +прибуток (30 %).
П = 16170,49 * 0,3 = 4851,15 (грн.).
Оптова ціна підприємства = 16238.78 + 4851.15 = 21021,64 ( руб .).
ПДВ = 0,2 * 21021,64 = 4204.33 (грн.)
Д = 21021,64 + 4204.33 = 25225,97 (грн.)
7.3. Економічна доцільність розробки.
При проведенні НДР значна увага приділяється економічномуобгрунтування необхідності проведення даної роботи. Економічнадоцільність даної розробки полягає в наступному:
1) розробка дозволить поліпшити процес навчання студентів в частині
«Моделювання систем»;
2) дозволить значно скоротити машинний час, трудові таекономічні ресурси;
3) розроблення досить проста у використанні, не вимагаєдодаткових навичок і знань від користувача, що дозволяє скоротитивитрати на навчання персоналу;
4) даний електронний курс буде мати більшу ефективність і більшевисоку надійність.
7.4. Маркетингові дослідження.
Як вже говорилося вище, розроблений електронний курс, хоча істворена на замовлення (для потреб базової кафедри), але є універсальною іцілком може бути «викинута» на ринок.
При розробці електронного курсу було проведено дослідженнясформованого ринку засобів автоматизації даного типу. На підставі цьогодослідження можна зробити наступні висновки.
При достатньо великій кількості організацій, що пропонують своїпослуги з автоматизації, практично немає що займаються розробкою подібнихсистем. Це пов'язано в першу чергу з тим, що даний електронний курсзаснований на базі сучасних технологій. Хоча подібні системи доситьшироко поширені за кордоном, у нашій країні поки немає ще організацій,пропонують щось схоже. Відповідно, розроблений електроннийкурс може зайняти цю нішу на ринку таких систем. Це тим більш необхідно,тому що попит на сучасні системи навчання постійно зростає. Такимчином, сектор ринку автоматизованих систем управління, на якийможливо висунення електронного курсу, у нашій країні не заповнений.
Користувачами електронного курсу можуть стати організації, які потребуютьв оновленні своїх засобів навчання, в першу чергу ВНЗ. А оскільки внашій країні таких багато, то це є сприятливим фактором длявисування нашого електронного курсу на російський ринок.
Підводячи підсумок, можна сказати, що створений електронний курс єдосить конкурентноздатним і має досить великі шанси знайти свогопокупця на вітчизняному ринку.
7.5. Висновки.
У даному розділі дипломного проекту розглянуті економічні питання,пов'язані з розробленим електронним курсом, а саме питання оптимальноїорганізації робіт із створення системи, договірної ціни, економічноїдоцільності, а так само проведено маркетингового дослідження ринку зметою визначення місця нашого електронного курсу на ньому, а так самоможливість виходу на ринок автоматизованих систем.
Література.
1) Виконання організаційно-економічної частини дипломних проектів.
Навчальний посібник. М., МІРЕА, 1987.
2) І. М. Розмова. Мережеві графіки в плануванні. М., 1981.
3) Вентцель Е. С., Овчаров Л. А. «Теорія ймовірностей та її інженернідодатки ». Москва, «Наука», 1988.
