Проектування локальної обчислювальної мережі для Агетство з працевлаштування

Інформатика, програмування

Зміст.

Введення.

1. Техніко-економічне обгрунтування розробки ЛВС.

1. Опис предметної області.

2. Обгрунтування потреби проектування ЛОМ.

3. Визначення переліку функцій користувачів в ЛОМ.

2. Розробка можливих варіантів конфігурації ЛВС.

1. Розробка варіантів конфігурації ЛВС.

2. Оцінка різних варіантів конфігурації.

3. Розробка структурної схеми ЛОМ.

3.1. Структурна схема ЛВС.

3.2. Специфікація ЛВС.

4. Планування інформаційної безпеки.

5. Розрахунок економічної ефективності від впровадження мережі.

5.1. Джерела економічної ефективності.

5.2. Розрахунок суми витрат на поточну експлуатацію ЛВС.

5.3. Розрахунок суми витрат на вирішення завдання за відсутності ЛОМ.

5.4. Розрахунок умовно-річної економії.

5.5. Розрахунок очікуваного річного ефекту.

5.6. Розрахунок коефіцієнта економічної ефективності капітальних вкладень і терміну окупності капітальних вкладень.

5.7. Результат розрахунку економічної ефективності.

Висновок

Введення.

В умовах ринкової економіки інформація виступає як один знайважливіших товарів. Новітні досягнення в галузі мікроелектроніки привели донових концепцій в організації інформаційних служб. Успіх комерційної іпідприємницької діяльності пов'язаний з муніципальними, банківськими,біржовими інформаційними системами, інформатизацією оптової і роздрібноїторгівлі, торгових домів, служб управління працею і зайнятістю, створеннямбанку даних ринку товарів і послуг, розвитком центрів довідкової тааналітико-прогнозної інформації, електронної пошти, електронного обмінуданими та ін Як правило, робота цих систем базується на локальнихобчислювальних мережах (ЛОМ) різної архітектури або їх об'єднаннях,що одержали назву корпоративних мереж.

Будь-яка комп'ютерна система, що складається з декількох комп'ютерів,напевно переросте у більш складну систему, яка вимагатимевисокошвидкісного обміну даними між комп'ютерами з сервіснимиможливостями. Такий обмін не може бути організований за допомогою стандартнихпростих засобів операційних систем (ОС) і прикладних програм, а вимагаєорганізації принципово нової інформаційної структури - мережі.

Завдання полягає в проектуванні обчислювальної мережі як основикомплексу технічних засобів інформаційної системи в центрі службизайнятості.

В даному курсовому проекті необхідно розробити і провестипорівняльний аналіз різних варіантів архітектури ПС із системних позиційза основними критеріями. Потім необхідно вибрати серед цих варіантівоптимальний. Далі необхідно розробити структурну схему проектованої
ЛОМ. Таким чином, на основі вихідних даних про автоматизуються функціяхта основних вимог до комплексу технічних засобів ми спроектуємо ЛВСдля інформаційної системи в нашій предметної області. Далі буде проведенийрозрахунок економічної ефективності від впровадження мережі.

1. Техніко-економічне обгрунтування розробки ЛВС.

1. Опис предметної області.

Важко уявити сучасне підприємство, незалежно від сфери йогодіяльності, без парку персональних комп'ютерів. І центр служби зайнятостіне є винятком.

Центр служби зайнятості є важливою ланкою в сучасній системіринкових відносин. Ця організація в процесі своєї роботи вирішуєнаступні завдання:

1. Завдання підбору працівника на вакантну посаду:

. отримання інформації від фізичних та юридичних осіб про наявних у них потреби найняти працівника та перелік вимог до них;

. отримання інформації від фізичних осіб про їх бажання отримати роботу в тій чи іншій області, а також повної інформації про можливості даної особи;

. обробка отриманої інформації;

. здійснення підбору працівника на наявну вакантну посаду.

2. Завдання перепідготовки кадрів відповідно до умов сучасної ситуації:

. отримання інформації від фізичних осіб про їх бажання отримати перепідготовку;

. отримання інформації від організацій, що здійснюють перепідготовку про можливі варіанти її проведення;

. напрям фізичних осіб в організації, на перепідготовку;

. отримання інформації про процес і результати перепідготовки.

3. Завдання надання різним організаціям статистичної інформації, отриманої в процесі роботи центру;

. різна обробка інформації, яка використовується центром у своїй роботі;

. подання обробленої інформації в зручному для користувачів вигляді;

. забезпечення швидкого доступу усіх користувачів до обробленої інформації.

Т.ч. систему управління даною організацією можна розділити на 3служби:

> Служба підбору працівника на вакантну посаду;

> Служба перепідготовки кадрів;

> Служба статистичної звітності.

З метою організації взаємодії кожної зі служб слід виділитивідділ управління центром служби зайнятості.

Схема управління центром служби зайнятості.

Інформація, яка використовується в роботі центру, має ряд особливостей іпов'язаних з ними вимог до роботи з цією інформацією: o великі потоки інформації, що надходять і виходять з даного підприємства, вимагають можливості їх швидкої обробки, а також легкого доступу до них; o інформація, що надходить на дане підприємство, має властивість циклічності, що значно спрощує процес її обробки, але в той же час і вимагає створення чіткої системи її організації; o головне завдання даного підприємства, а саме підбір працівника на вакантну посаду, не може здійснюватися вручну в силу великого обсягу інформації, що надходить. Тому необхідне створення системи, здатної швидко провести обробку наявної інформації та задовольнити тим самим запити фірм із заміщення вакантних посад; o інформація, що підлягає аналізу, має кілька ознак, за якими необхідно проводити її класифікацію, що робить необхідним створення системи, здатної проводити сортування наявною інформацією .

Такі основні особливості предметної області центру службизайнятості.

2. Обгрунтування потреби проектування ЛОМ.

ЛОМ - набір апаратних засобів і алгоритмів, які забезпечуютьпідключення комп'ютерів та інших периферійних пристроїв (принтерів, дисковихконтролерів і т.п.), розташованих на порівняно невеликій території
(одного підприємства, офісу, однієї кімнати), і що дозволяють спільновикористовувати інформаційні ресурси, периферійні пристрої, обмінюватисяданими.

Природно основні завдання центру служби зайнятості можуть вирішуватися ібез ЛОМ. У цьому випадку:
1) Передача інформації з одного комп'ютера на інший здійснюється за допомогою дискет.
2) Доступ до глобальної мережі може проводитися тільки з одного комп'ютера, що має модем.
3) Взаємодія між співробітниками підприємства здійснюється тільки у формі особистого контакту.
4) В організації є декілька периферійних пристроїв, проте ними обладнані не всі комп'ютери. Щоб скористатися периферійним пристроєм потрібно застосувати дискету і звільнити на деякий час комп'ютер, до якого підключено даний пристрій.

відсутності ЛОМ у центрі служби зайнятості зробить неможливим йогоефективне функціонування, і крім того потягне за собою численнівитрати. o По-перше, у відсутності ЛОМ неможливо швидко обмінюватися даними між різними філіями центру, а також між різними ПК в межах одного будинку (філії). Цей недолік викличе витрати часу на перенесення інформації з одного комп'ютера на інший за допомогою дискет, а також витрати на їх придбання. o По-друге, без ЛВС неможливо буде швидко зв'язатися з організаціями, що взаємодіють з центром. Це також значно знизить ефективність роботи центру служби зайнятості. o По-третє, відсутність мережі в центрі спричинить за собою значні витрати на придбання різних пристроїв для кожного комп'ютера

(жорсткий диск, принтер, CD-ROM, модем) і дорогого програмного забезпечення. o По-четверте, без ЛВС неможливо ефективно здійснювати доступ до глобальних ресурсів всесвітньої мережі internet і використовувати кошти електронної пошти (E-mail), які значно підвищать ефективність роботи центру.

Задачі, що дозволяє виконувати ЛОМ:

. спільна робота з документами;

. спрощення документообігу: ви отримуєте можливість переглядати, коректувати і коментувати документи, не покидаючи свого робочого місця, не організовуючи зборів і нарад, забирає багато часу;

. збереження та архівування своєї роботи на сервер, щоб не використовувати цінне простір на жорсткому диску ПК;

. простий доступ до додатків на сервері;

. полегшення спільного використання в організаціях дорогих ресурсів, таких як принтери, накопичувачі CD-ROM, жорсткі диски та додатки (наприклад, текстові процесори або програмне забезпечення баз даних).

Виходячи з усіх численних можливостей, які відкриваєкористувачам ЛВС а також особливостей інформації, яка використовується в роботіцентру служби зайнятості, можна виявити потреби проектування ЛОМданої організації.

Отже, проектування ЛОМ для центру служби зайнятості обумовленонаступними причинами:

1. З метою ефективного функціонування центру служби зайнятості його філії слід розташувати в різних частинах міста.

Однак всю обробку інформації, яка використовується в роботі центру необхідно проводити в одному місці централізовано. Однак особливості роботи центру в деяких випадках можуть зажадати і зворотної дії - децентралізації обробки інформації. Даний факт робить необхідним створення мережі, яка змогла б забезпечити обмін інформацією між різними філіями центру. Локальна мережа робить передачу інформації протягом 3-4 секунд без ризику втрати інформації.

2. У рамках роботи центру служби зайнятості необхідно включити комп'ютери різних видів: ПК, міні ЕОМ, великі ЕОМ, робочі станції спеціальні ЕОМ, що концентрують ресурси - сервери.

Природно, що такий великий масив комп'ютерів необхідно об'єднати в мережу.

3. Для найбільш ефективного функціонування центру служби зайнятості в його роботі необхідна участь зовнішніх по відношенню до центру служб: телексний (телетайпних) зв'язок, поштова кореспонденція, електронні дошки оголошень, а також вихід в регіональні (глобальні) мережі ЕОМ і використання їх послуг.

Взаємодія з усіма цими службами дозволяє організувати

ЛВС.

4. ЛОМ в даній організації допоможе уникнути численних витрат (часу, грошових ресурсів, інформації), що виявляються під час відсутності мережі.

5. Для поліпшення якості споживання інформації в рамках роботи центру служби зайнятості можливе застосування технології

Інтранет, яка заснована на організації ЛОМ.

3. Визначення переліку функцій користувачів в ЛОМ.

усіх користувачів мережі можна класифікувати таким чином:
2. Розробка можливих варіантів конфігурації ЛВС.

2.1. Розробка варіантів конфігурації ЛВС.

Отже, розглянемо різні варіанти конфігурації ЛВС для головногофілії центру служби зайнятості. З огляду на основні завдання центру службизайнятості, які можуть вирішуватися за допомогою ЛОМ, витрати на монтаж іексплуатацію мережі, а також архітектурні особливості будівлі центру можназапропонувати наступні варіанти конфігурації ЛВС.

2.2. Оцінка різних варіантів конфігурації.

Розглянемо критерії, за якими ми будемо оцінювати ефективністьзапропонованих вище конфігурацій мережі.

1. швидкодія;

2. надійність

3. інформаційна безпека

4. вартість

5. масштабованість.

Оцінка різних варіантів архітектури проводиться з системнихпозицій. Застосуємо для цього метод аналізу ієрархій Сааті. Спочатку встановимопріоритети критеріїв. Для цього введемо шкалу:

1-рівна важливість критеріїв;

3-помірне перевагу одного критерію над іншим;

5-істотну перевагу одного критерію над іншим;

7-значну перевагу одного критерію над іншим;

9-оче?? ь сильне перевагу одного критерію над іншим.

Для встановлення пріоритетів критеріїв побудуємо матрицю критеріїв.
Потім побудуємо матриці порівняння відповідності кожного варіанту конфігураціймережі обраним критеріям. Для цього введемо наступну шкалу відповідності:

1-рівне відповідність варіантів критерію;

3-помірне перевагу одного варіанта над другим за данимкритерію;

5-істотну перевагу одного варіанта над другим за данимкритерію;

7-значну перевагу одного варіанта над другим за данимкритерію;

9-дуже сильне перевагу одного варіанта над другим за данимкритерію.

Для кожної матриці порахуємо ваги строк Yn за формулою:

Yn = (1 * W1/W2 *...* W1/Wn) 1/n

Потім обчислимо нормалізовану оцінку для кожного рядка:

НО = Yi/(Yn, де Yi - вага кожного рядка; Yn - сума всіх ваг рядків.

Для встановлення відповідності оцінок варіантів для кожної матрицібудемо обчислювати коефіцієнт відносної узгодженості за формулою:

ОС = (ІС/СС) * 100%, де ІС = ((max-n)/(n-1), (max = ((НО * xn );

СС - коефіцієнт випадкової узгодженості, отриманий при випадковомузаповненні матриць. У нашому випадку маємо матриці 5:5 або 3:3, і коефіцієнтвипадкової узгодженості відповідно буде дорівнює 1,12 або 0,58.

Далі, для встановлення глобального пріоритету побудуємо підсумковуматрицю, в якій рядками будуть варіанти конфігурації мережі, а стовпцями -критерії оцінки ефективності варіантів конфігурацій. Найбільш прийнятнимдля нас з точки зору обраних критеріїв є варіант, що отримав вході обчислень максимальну підсумкову оцінку. Підсумкова оцінка будеобчислена як сума творів нормальної оцінки варіанти по кожномукритерієм на нормальну оцінку цього критерію.

Т. о. бачимо, що найбільшу підсумкову оцінку отримав варіант 3, якийі є оптимальним.

3. Розробка структурної схеми ЛОМ.

3.1. Структурна схема ЛВС.

Структурну схему ЛОМ дивись в додатку 1-4.

3.2. Специфікація ЛВС.

Таблиця 3. Технічні засоби (ТЗ) обчислювальної мережі (10 робочих станцій + 1 сервер мережі).
| | Таблиця № 1 Технічесіке засоби обчислювальної мережі. (10 робочих |
| | Станцій + 1 сервер мережі) |
| # | Назва | Цін | Кількість | Вартість |
| | | А | од-ц | ь |
| 1 | Сервер Hewlett Packard NetServer E800 | 643 | 1 | 64345 |
| | PIII-800/HDD 9,1 Gb SCSI/128Mb ECC | 45 | | |
| | SDRAM/32x CD-ROM/Fast Ethernet NIC | | | |
| 2 | Мережний адаптер 3COM 3C905C PCI 10/100 | 139 | 10 | 13960 |
| | | 6 | | |
| 3 | Коммутатор 3COM SS II Switch 3300 24 | 468 | 1 | 46837 |
| | 10/100 p24 10/100 Base-TX port (3C16980A) | 37 | | |
| 4 | Кабель "вита пара" Alcatel категорія 5 + | 8 | 500 | 4000 |
| 5 | Коннектор RJ-45 категорія 5 + | 16 | 12 | 192 |
| 6 | Патч-кабель RJ-45 - RJ-45 категорія 5 + (2 | 60 | 12 | 720 |
| | Метри) | | | |
| 7 | кабель-канал Legrand 40x16 | 80 | 200 | 16000 |
| 8 | одномісна Розетка RJ-45 Krone категорія | 100 | 12 | 1200 |
| | 5 + | | | |
| 9 | Джерело безперебійного живлення APC Smart | 124 | 1 | 12476 |
| | UPS 1000 w PC + | 76 | | |
| 1 | Мережний принтер HP LaserJet 2100TN | 274 | 1 | 27472 |
| 0 | (C4172A) 10 стр/хв сетев.10BaseT 8Mb | 72 | | |
| Програмне забезпечення |
| 1 | Microsoft Windows 2000 Server Russian 10 | 435 | 1 | 43500 |
| 1 | CAL | 00 | | |
| 1 | Microsoft Windows 2000 Professional | 737 | 10 | 73750 |
| 2 | Russian | 5 | | |
| 1 | Microsoft Office 2000 Professional Russian | 163 | 10 | 163000 |
| 3 | | 00 | | |
| Разом | | | 467452 |

1. Планування інформаційної безпеки.

Захист інформації включає в себе комплекс заходів, спрямованихна забезпечення інформаційної безпеки. На практиці під цим розумієтьсяпідтримку цілісності, доступності і якщо необхідно конфіденційностіінформації та ресурсів, що використовуються для введення, зберігання, обробки іпередачі даних. Інформаційна безпека - це захищеність даних іпідтримуючої інфраструктури від випадкових або навмисних впливівприродного або штучного характеру, можуть призвести до нанесення шкодивласникам або користувачам.

Проведемо аналіз загроз та їх оцінку з точки зору ймовірностіреалізації і збитку від реалізації загрози.

Оцінка ймовірності реалізації загрози:
. дуже ймовірна - 9-10 балів,
. ймовірна - 5-8 балів,
. малоймовірна -3-5 балів.
. практично неймовірна 1-2 бали.

Оцінка ступеня збитку від реалізації загрози:
. повна втрата даних - 9-10 балів,
. часткова втрата даних - 3-8 бали,
. можлива втрата даних - 1-2 бали.

Таблиця 4-Оцінка загроз.

| Загрози | Імовірність | Збиток | Загальна оцінка |
| | Реалізації | | загрози |
| Загрози із зовнішнього середовища: | | | |
| Відмови джерел живлення | | | |
| і скачки напруги, | 9 | 2 | 18 |
| Природні явища (блискавка, | | | |
| бурі і т.д.), | | | |
| Пожежі. | | | |
| | | | |
| | 5 | 6 | 30 |
| | | | |
| | 3 | 3 | 9 |
|. Помилки користувачів, | 5 | 5 | 25 |
| операторів | | | |
| Крадіжка або вандалізм | 3 | 8 | 24 |
|. Несанкціонований | 4 | 4 | 16 |
| доступ до ресурсів | | | |
| Комп'ютерні віруси | 8 | 6 | 48 |
| Збої програмного | 3 | 9 | 27 |
| забезпечення | | | |
|. Збої апаратного | 4 | 9 | 36 |
| забезпечення | | | |
|. Механічні пошкодження | 2 | 10 | 20 |
| кабелю | | | |

Для забезпечення інформаційної безпеки будемо використовуватинаступні методи:
. джерела безперебійного живлення,
. паролі та шифрування,
. захист від вірусів за допомогою спеціальних програмних засобів,
. попередження крадіжки даних.

Також для забезпечення безпеки встановимо для користувачівпевні права доступу до каталогів і створимо групи для наданнядоступу до загальних мережевих ресурсів (див. таблицю 5).

2. Розрахунок економічної ефективності від впровадження мережі.

1. Джерела економічної ефективності.

Мережеві технології значно підвищують ефективність діловогозастосування комп'ютерів. Вони визначають не тільки способи використанняофісного обладнання, а й стиль роботи співробітників. Мережеві технологіїдозволяють створювати інформаційні системи, що забезпечують вирішення такихзавдань підприємства, як зберігання інформації, документообіг, обмінповідомленнями та організація групової роботи над проектами. Цей факт тягнеза собою наступні джерела економічної ефективності:

. Зменшення витрат на обробку одиниці інформації;

. Підвищення точності розрахунків;

. Здатність автоматично збирати, запам'ятовувати й накопичувати розрізнені дані;

. Систематичне ведення баз даних;

. Зменшення обсягів збереженої інформації та вартості зберігання даних;

. Стандартизація ведення документів;

. Суттєве зменшення часу пошуку необхідних даних;

. Можливість використання обчислювальних мереж при зверненні до баз даних.

. Збільшення швидкості виконання обчислювальних і друкарських робіт;

. Можливість моделювання деяких змінних і аналізу результатів.

2. Розрахунок суми витрат на поточну експлуатацію ЛВС.

Розрахуємо капітальні витрати:

К = КАО + КПО + Кмонтажа, де К - капітальні витрати;

КАО - вартість апаратного забезпечення;

КПО - вартість ПЗ;

Кмонтажа - вартість монтажу.

Таблиця 6. Розрахунок вартості монтажу.
| Найменування | Ціна | Кількість | Стоімос |
| | | | Ть |
| Монтаж кабель-каналу | 30 | 200 | 6000 |
| Укладання кабелю в кабель-канал | 15 | 500 | 7500 |
| Монтаж розетки | 30 | 12 | 360 |
| Обжим коннектора | 15 | 12 | 180 |
| Налаштування робочої станції Windows 2000 | 300 | 10 | 3000 |
| Professional | | | |
| Генерація сервера | 3000 | 1 | 3000 |
| Разом | | | 20040 |

Кмонтажа = 20040 руб.

КАО = 187200 руб.

КПО = 280250 руб.

К = 487490 руб.

Розрахуємо експлуатаційні витрати на НД:

Ре = РЗП + Ротч + Рнакл + Рам + ррм + Рел де РЗП - витрати на сумарну заробітну плату;

Ротч - витрати на відрахування із заробітної плати;

Рнакл - витрати по відрахуванню з зар. плати на утримання АУП

Рам - амортизаційні відрахування;

Рел - витрати на електроенергію на рік при використанні НД;

ррм - витрати на витратні матеріали;

Розрахуємо витрати РЗП, Ротч і Рнакл.

Розрахуємо витрати на електроенергію (Рел) (вартість 1 кВт/год = 0,4руб .):

Таблиця 8 - Витрати на електроенергію на рік.

| Пристрій | Потужність | Час | Час | Потужність | Сума |
| | (Вт */год) | роботи | роботи | (кВт * год/рік) | (грн.) |
| | | Ч/добу. | Ч/рік | | |
| Робоча | 400 | 10 | 2700 | 1080 | 432 |
| станція | | | | | |
| Сервер | 410 | 12 | 3240 | 1328,4 | 531,36 |
| Коммутатор | 200 | 12 | 3240 | 648 | 259,2 |
| Принтер | 420 | 5 | 1350 | 567 | 226,8 |
| Разом 1449,36 |

Таблиця 9 - Розрахунок вартості витратних матеріалів
| Витратні | Кількість | Ціна (грн.) | Загальна ціна |
| матеріал | | | (грн.) |
| Дискета | 10 | 10 | 100 |
| Компакт-диск | 5 | 50 | 250 |
| Папір | 2000 аркушів | 1,5 | 3000 |
| Картридж | 1 | 750 | 750 |
| РАЗОМ | | | 4100 |

Розрахуємо суму амортизаційних відрахувань (норма амортизації 20 %).

Рам = 467452 * 0,2 = 93490,4 грн. < p> Т.ч. Ре = 47955 +19661,55 +17983,13 +93490,4 +4100 +1449,36 = 184640,44 руб.

3. Розрахунок суми витрат на вирішення завдання за відсутності ЛОМ.

Розрахуємо капітальні витрати:

До *= КАО * + КПО *

При відсутності ЛОМ маємо наступні витрати на апаратнезабезпечення:

Принтери:

HP LJ 1100 (C4224A) A4; ціна: 12828 руб.;-3шт.

HP LJ 1100A (C4218A) A4 Принтер + Копир + Сканер ч/б; ціна: 14409 руб .-
1шт.

Модеми:

Zyxel Comet 3356 Vi 56k/голос (ROCKWELL): ціна: 3021 руб. -3 Шт.

Zyxel OMNI 56K Plus USB ціна: 3388 руб. -2шт.

USR Sportster/ISA 56k: ціна 1637 руб .- 1 шт.

КАО *= 70369 руб.

Необхідно наступне ПЗ:
| Microsoft Windows 2000 Professional | 7375 | 10 | 73750 |
| Russian | | | |
| Microsoft Office 2000 Professional | 16300 | 10 | 163000 |
| Russian | | | |

КПО *= 236750 руб.

До *= 307119 руб.

При відсутності ЛОМ маємо витрати: < p> Ре *= РЗП * + Ротч * + Рнакл * + Рам * + ррм * + Рел *

РЗП *= 47955руб.

Ротч *= 19661,55 руб.

Рнакл *= 17983,13 руб.

Рам *= 57928,6 руб.

Таблиця 10-Нарахування заробітної плати і відрахувань.
| Статті витрат | Сума (грн.) |
| Оклад співробітника | 2500 * 3 = 7500 |
| Зар. Плата з урахуванням уральських коефіцієнтів (15%) | 7500 (1 +0,15) = 8625 |
| Зар. Плата з урахуванням надбавки (25%) | 8625 (1 +0,25) = |
| | 10781,25 |
| Нарахування з зар. плати (39%) | 4204,69 |
| Разом витрати на зар. плату (в місяць) | 14985,94 |
| Разом витрати на рік (РЗП) | 179831,25 |
| Витрати по відрахуванню (Ротч), відрахування = 41% | 73730,81 |
| Витрати на утримання АУП (Рнакл), | 67436,72 |
| нак.расходи = 37.5% | |

Розрахуємо витрати на електроенергію (Рел):

Таблиця 11 - Витрати на електроенергію на рік.

| Пристрій | Потужність | Час | Час | Потужність | Сума |
| | (Вт */год) | роботи | роботи | (кВт * год/рік) | (грн.) |
| | | Ч/добу. | Ч/рік | | |
| Робоча | 400 | 10 | 2700 | 1080 | 432 |
| станція | | | | | |
| Принтери | 420 * 4 = 1680 | 3 | 810 | 1360,8 | 544,32 |
| Разом 976,32 |

Таблиця 12 - Розрахунок вартості витратних матеріалів
| Витратні | Кількість | Ціна (грн.) | Загальна ціна |
| матеріал | | | (грн.) |
| Дискета | 60 | 10 | 600 |
| Компакт-диск | 10 | 50 | 500 |
| Папір | 2000 аркушів | 1,5 | 3000 |
| Картридж | 10 | 750 | 7500 |
| РАЗОМ | | | 11600 |

Ре *= 179831,25 +73730,81 +67436,72 + 61423,8 +11600 +976,32 = 394998,9 руб.

4. Розрахунок умовно-річної економії.

Умовно-річна економія обчислюється за формулою:

Еуг = Ре *- Ре = 394998,9-184640,44 = 210358,46 руб.

5. Розрахунок очікуваного річного ефекту.

Очікуваний річний ефект розраховується за формулою:

Е = Еуг-Ен * К, де

Ен-нормативний коефіцієнт ефективності;

К - одноразові капіталовкладення на створення нової системи.

Ен = 0,33.

К = 487490 руб.

Е = 210358, 46-487490 * 0,33 = 49486,76

6. Розрахунок коефіцієнта економічної ефективності капітальних вкладень і терміну окупності капітальних вкладень.

Коефіцієнт економічної ефективності капітальних вкладень (Ер) розраховується за формулою:

Ер = Еуг/К = 210358,46/487490 = 0,43

Термін окупності капітальних вкладень (Тр) розраховується за формулою:

Тр = 1/Ер = 1/0, 43 = 2,32 (року).

7. Результат розрахунку економічної ефективності.

У процесі розрахунку економічної ефективності були обчислені яквитрати на поточну експлуатацію ЛВС, так і витрати на вирішення завдання привідсутності ЛОМ. Всі проведені розрахунки говорять про те, що впровадження ЛОМцентрі служби зайнятості веде за собою істотну економічнуефективність. Хоча витрати на впровадження й експлуатацію мережі складаютьцілком відчутну суму, планована окупність ЛВС (2,32 року) єцілком прийнятним показником для даного підприємства. Крім того,впровадження ЛВС тягне за собою і поліпшення якості роботи центру службизайнятості, а саме скоротяться паперові архіви, покращиться якістьспоживання інформації, з'явиться можливість універсального та природногодоступу до інформації, скоротяться витрати на адміністрування додатків наробочих місцях користувачів, стане більш ефективним оперативнеуправління інформацією.

Висновок.

В даному курсовому проекті ми сформулювали техніко-економічнеобгрунтування розробки НД, вибрали конфігурацію НД, спроектувалиструктурну схему, спланували інформаційну безпеку і розрахувалиекономічну ефективність мережі.

Таким чином, ми спроектували мережу, що влаштовує нас потехнічним, економічним та інформаційним характеристиками.

Тепер можна зробити висновок про те, що впровадження локальноїобчислювальної мережі в центрі служби зайнятості дозволяє вирішити такізавдання, як зв'язок, спільна обробка інформації, централізованеуправління комп'ютерами, централізоване резервне копіювання і зберіганняданих. Крім того, ЛВС створить для користувачів нові можливостіінтегрального характеру завдяки прикладним системам ПК та іншогообладнанню мережі. Об'єднання наявних в установі комп'ютерів влокальну мережу призведе до підвищення ефективності управління діловимипроцесами, що, по-перше, викличе значне поліпшення якості роботиданої організації, а по-друге, принесе істотне зниження витратроботи даного підприємства.

Додаток 1. Структурна схема ЛВС (Топологія зірка-шінa).

| | | | | | |
| | | | | | |
| |
| | | | | |

Додаток 2. Структурна схема ЛВС (поверховий план).

Додаток 3. Структурна схема кабельного з'єднання.

Умовні позначення:

-робоча станція;

-комутатор;

-сервер.

Додаток 4.

Рис.1 Топологія на кручений парі.

Список літератури

1. Проектування ЛОМ із застосуванням SADT-методологій. Методичні вказівки з дисципліни "Обчислювальні мережі і системи телекомунікацій":-Уфа, 1999

2. Локальні обчислювальні мережі/за редакцією С.В.Назарова.-М: Фінанси і статистика, 1994.

3. Блек Ю. Мережі ЕОМ: протоколи, стандарти, інтерфейси.-М: Світ, 1990.

4. Богуславський Л.Б., Дрожжин В.І. Основи побудови обчислювальних мереж для автоматизованих систем М: Энергоатомиздат, 1990

5. Н.М. Шерихаліна, О.І. Шерихалін. Архітектура та програмне забезпечення обчислювальної мережі. Учебное пособие.-Уфа 1996.

6. Колесниченко О., Шішігін І. Апаратні засоби PC - енциклопедія апаратних ресурсів персональних комп'ютерів Санкт-Петербург, 1999
-----------------------

10м

6м

5м

9м

5м

Користувачі ЛВС

Користувачі, мають необмежений доступ.

Користувачі, що мають обмежений доступ.

- Співробітники здійснюють прийом заяв від клієнтів центру, а такожзаповнення бази даних.
- Директор

- Співробітники здійснює підбір працівника на вакантну посаду.
- Працівники, відповідальні за зворотній зв'язок з клієнтами центру.
-Співробітник, що відповідає за перепідготовку кадрів.
-Співробітник, що займається статистичною звітністю.
- Бухгалтер
- Відповідальний за адміністративно-господарські питання

Центр служби зайнятості

Служба підбору працівника на вакантну посаду

Служба перепідготовки кадрів

Служба статистичної звітності

-Прийом заяв від працівників;
-Організація взаємодії з підприємствами з перепідготовки;
-Організація зворотного зв'язку з працівниками після перепідготовки;

-Збір та обробка інформації, що бере участь у роботі центру;
-Організація взаємодії з користувачами інформації;

-Прийом заяв від організацій та працівників;
-Заповнення бази даних;
-Здійснення підбору;
-Організація зворотного зв'язку з працівниками та організаціями

Відділ управління центром служби зайнятості

-Організація взаємодії служб і філій відділу;
-Здійснення бухгалтерської звітності;
-Кадрові питання
-Адміністратив-но-господарські питання.
-Адмініструє-вання мережі.

3м

5м