Системи Підтримки Прийняття Рішень (СППР)

Список літератури:

1. Іван Братко «Програмування на мові Пролог для систем штучного інтелекту»

2. Марселлус «Програмування експертних систем на Пролозі»

3. Нейлор «Як побудувати свою експертну систему»

4. Осуга «Обробка знань»

5. Тельнов «Інтелектуальні інформаційні системи в економіці»

6. Трахтенгерц «Комп'ютерна підтримка прийняття рішень»

7. www.citforum.ru

ОПР - особа приймає рішення.

У системах, що Управління допомагає завдання про ранці (розміщення в ньому),схожа на завдання про комівояжера.

Методи ППР дають можливість:

1. Формалізувати процес знаходження рішення на основі наявних даних (процес породження варіантів рішення).

2. Ранжувати критерії і давати критеріальні оцінки фізичних параметрах, що впливає на вирішувану проблему (дає можливість оцінити варіанти рішень).

3. Використовувати формалізовані процедури узгодження при прийнятті колективних рішень.

4. Використовувати формальні процедури прогнозування наслідків прийнятих рішень.

5. Вибирати варіант, що призводить до вирішення проблеми.

підтримки прийняття рішень (ППР).

Процес ПР - отримання і вибір найбільш оптимальної альтернативи зурахуванням прорахунку всіх наслідків.

При виборі альтернатив - треба вибирати ту, яка найбільш повновідповідає поставленої мети, але при цьому доводиться враховувати великукількість суперечливих вимог і, отже, оцінювати вибранийваріант рішення за багатьма критеріями.

Можна виділити 3 класу невизначеностей:

1. Невизначеності, пов'язані з неповнотою наших знань про проблему за якою приймається рішення.

2. Невизначеність, яка виникає у зв'язку з непередбачуваністю реакції навколишнього середовища на наші дії.

3. Невизначеність - неточно розуміються цілі безпосередньо самим

ОПР.

Складності:

1. Не можна звести завдання з невизначеністю до формалізованим, тому треба робити поправку на суб'єктивність експерта.

2. Тенденція. - Кількість факторів зростає. Час на аналіз знижується.

ППР полягає в наступному:

. Допомога ОПР при аналізі об'єктивної складової проблеми.

. Виявлення переваг ОПР

. Облік невизначеності в оцінках ОПР.

. Генерація набору рішень.

. Оцінка можливих рішень, виходячи з переваг ОПР і обмежень, що накладаються зовнішнім середовищем.

. Аналіз наслідків прийнятих рішень.

. Вибір найкращого з точки зору ОПР рішення.