6. ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНА ЧАСТЬ.6.1. Організаційна часть6.1.1. Побудова
мережевого графіка Велика складність і комплексність проведення робіт зі створення
АСОІіУ, одночасна участь багатьох виконавців, необхідність паралельного
виконання робіт, залежність початку багатьох робіт від результатів інших, значно
ускладнюють планування розробки. Найбільш зручним в цих умовах є
системи мережевого планування та управління (СПУ), засновані на застосуванні
мережевих моделей планованих процесів, що допускають використання сучасної
обчислювальної техніки, що дозволяють швидко визначити наслідки різних варіантів
керуючих впливів і знаходити найкращі з них. Вони дають можливість
керівникам своєчасно отримувати достовірну інформацію про стан справ, про
виникли затримки та можливості прискорення ходу робіт, концентрують увагу
керівників на "критичних" роботи, що визначають тривалість проведення
розробки в цілому, змушують удосконалювати технологію і організацію робіт,
безпосередньо впливають на терміни проведення розробки, допомагають складати
раціональні плани робіт, забезпечують узгодженість дій виконавців.
Планування НДР з застосуванням мережевого методу ведеться в наступному порядку:
1) складається перелік подій і робіт; 2) встановлюється топологія мережі; 3)
будується сітьовий графік по темі; 4) визначається тривалість робіт ();
5) розраховуються параметри мережевого графіка; 6) визначається тривалість
критичного шляху; 7) проводиться аналіз та оптимізація мережного графіка, якщо це
необхідно. У переліку подій та робіт вказують кодові номери подій і їх найменування
в послідовності від вихідної події до завершального, при розташуванні
кодових номерів і найменувань робіт перераховуються всі роботи, що мають
загальне початкове. [1] Вихідні дані для розрахунку отримують методом експертних оцінок.
Для роботи, час виконання яких невідомо, виконавці або інші фахівці,
залучаються в якості експертів, дають в залежності від прийнятої системи
три або два імовірнісні оцінки тривалості: - мінімальну; - максимальну;
- Найбільш ймовірну або тільки два перших. Ці величини є вихідними
для розрахунку очікуваного часу: (6.1.) Перелік подій і робіт, а також
результати розрахунку за формулою (6.1.) наведені в таблиці 6.1. Таблиця 6.1.Перечень

найбільшого з шляхів, що ведуть від вихідної події 1 до цього. (6.2.)
- Максимальний шлях від вихідної події 1 до завершального називається критичним
шляхом мережі (); - пізній термін настання подій () - максимально допустимий
термін настання даної події, при якому зберігається можливість дотримання
ранніх строків настання наступних подій, дорівнює різниці між тривалістю
критичного шляху і найбільшого з колії, що веде від завершального
події 1 до цього: (6.3.) Усі події в мережі, що не належать критичного
колії, мають резерв часу (), що показує на який граничний термін можна затримати
настання цієї події, не збільшуючи загального терміну закінчення робіт (тобто
тривалості критичного шляху). (6.4.). При описі мережі в "термінах
робіт "визначають: - ранні та пізні терміни початку та закінчення робіт,: - ранній
термін початку: (6.5.)-пізній термін початку: (6.6.)-ранній термін закінчення:
(6.7.)-Пізній термін закінчення: (6.8.). Роботи мережевої моделі можуть мати два види
резервів часу: повний () і вільний (). Повний резерв показує, на скільки
може бути збільшена тривалість цієї роботи або зрушено її початок
так, щоб тривалість максимального з проходять через неї шляхів не перевищила
критичного шляху. (6.9.) Вільний резерв показує максимальний час,
на яке можна збільшити тривалість цієї роботи або змінити її
початок, не змінюючи ранніх термінів початку наступних робіт. (6.10.) Результати розрахунку
параметрів мережного графіка наведено в таблиці 6.2.Табліца 6.2.Параметри
Нехай = 0-1-2-4-6-7-9-12-14-15-18-19-20-21-23-25-26-27-29-30 є
критичним. Його тривалість дорівнює 81 днів. Мережевий графік теми наведено
на рис. 6.1.6.1.2. Аналіз та оптимізація мережного графіка Проведемо аналіз мережевого
графіка на основі розрахованих вище часових характеристик. Перш за все, необхідно
перевірити не перевищує чи довжина критичного шляху тривалості заданого
директивного терміну. Якщо це так, то необхідно вжити заходів з ущільнення
графіка робіт. У даному випадку директивний термін виконання = 100
дн., а тривалість критичного шляху = 81 дн., тобто не перевищує директивного
строку. На другому етапі проводять розрахунок коефіцієнтів напруженості, що показує
ступінь близькості даного шляху до критичного і розрахунок ймовірності настання
завершального події в заданий директивний термін (). Коефіцієнт напруженості
шляху визначається за такою формулою: (6.11.) де - тривалість розглянутого
шляху; - тривалість критичного шляху; - тривалість
ділянок, що належать критичного шляху. Розрахунок коефіцієнтів напруженості
дозволяє проаналізувати топологію мережі відносно вирівнювання коефіцієнтів
напруженості. Чим вищий коефіцієнт напруженості, тим ближче даний шлях до критичного
і навпаки і чим менше коефіцієнт напруженості, тим більші резерви
володіє даний шлях [1]. Далі проводиться аналіз мережевого графіка [2].
При цьому визначається вірогідність P настання завершального події в заданий
термін. Для цього за допомогою таблиці [3] визначається значення функції Лапласа Ф (Х):
(6.12) де - встановлений директивний термін; - тривалість критичного
шляху; - сума значень дисперсій (див. табл. 6.1.) робіт критичного шляху.
Дисперсія, є мірою невизначеності випадкової величини. Для методу двох
оцінок дисперсія визначається за формулою: (6.13.) Значення функції знаходять за її
аргументу, використовуючи таблицю інтеграла Фур'є, що приводиться в довідниках з математичної
статистики. Якщо не входить до інтервал 0,35