Російський Університет Дружби Народів

______________________________________________

Економічний факультет

Кафедра

Міжнародних економічних відносин

Курсова РОБОТА

Тема: Світовий банк і його роль в міжнародних економічних відносинах.

третій курс група ее-302

Виконала: Рогоза Ю.А.

Науковий керівник: Стреніна М.А.

Москва 1998

Зміст:

Вступ 3

1. Група Світового банку 4

2. Міжнародний банк реконструкції та розвитку 5

2.1 Структура МБРР 6
2.2 Діяльність Банку 7

3. Міжнародна асоціація розвитку 11

3.1 Цілі та структура МАР 12
3.2 Діяльність МАР 12

4. Міжнародна фінансова корпорація 13

4.1 Структура МФК 14
4.2 Діяльність МФК 15

5. Багатостороннє агентство з інвестиційних гарантій 17

5.1 Структура МАІГ 18
5.2 Діяльність МАІГ 19

Висновок 21

Програми 22

Список використаної літератури 30

Введення

Після криз 30-х років, що потрясли буквально весь світ і врезультаті втрат від Другої світової війни, світове господарство виявилосярозбалансованим. Країни вплутувалися в торгові конфлікти один з одним,фінансова, валютна і кредитна система прийшла в занепад. Але до середини ХХстоліття поступово виникало розуміння того, що світове господарство не взмозі стабільно функціонувати без якихось спільних для всіх країнмеханізмів координації і управління. На макрорівні протягом десятиліттявиникла ціла система міждержавних економічних і фінансовихорганізацій, що спостерігають за світовим економічним розвитком,що попереджають про виниклі дисбалансу і надають країнам у випадкунеобхідності всебічну підтримку. У їх числі - МВФ, Світовий банк,
Світова організація торгівлі і т.д.

Всесвітні організації, що діють в області економіки та валютно -фінансових відносин, природно, потрапляють в сферу впливу ООН.
Діяльність самої ООН в цих областях обмежена. На практиці її цілкомзамінює ЮНКТАД. Але серед спеціалізованих організацій, що залежать від ООН,дуже важливу роль відіграють органи, створені за Бреттон-Вудських угод,і ГАТТ, що замінюють спеціальні установи ООН. Дж. Кейнс, що заклав основурегулювання сучасної макроекономіки, в тому числі і міжнародноїекономіки, поставив у числі інших актуальний і до цього дня питання проступеня державного втручання в економічний розвиток. Він ставодним з ідеологів та авторів статей угоди (статуту) Бреттон-Вудськихінститутів (МВФ і Світового банку), створених для міждержавногорегулювання і до цього дня є ключовими міжнароднимиекономічними організаціями. У липні 1944 року Бреттон-Вудська конференціяоб'єднала представників 44 країн-членів тоді ще тільки створилася ООН.
Кінцевим результатом конференції було установа в грудні 1945 року двохспеціалізованих організацій ООН: МВФ і МБРР. Я свою роботу присвячудіяльності однієї з цих організацій - МБРР.

1. Група Світового Банку

Світовий банк, багатостороння кредитна установа, що складається їх п'ятитісно пов'язаних між собою інститутів, спільною метою яких єпідвищення рівня життя в країнах, що розвиваються за рахунок фінансової допомогирозвинених країн.
1. Міжнародний банк реконструкції та розвитку (МБРР). Його мета - надання кредитів відносно багатим країнам, що розвиваються.
2. Міжнародна асоціація розвитку (МАР) заснована в 1960 році. Її мета-надання особливо пільгових кредитів найбіднішим країнам, що розвиваються, які не в змозі брати кредити у Світового банку.
3. Міжнародна фінансова корпорація (МФК), заснована в 1956 році, метою якої є сприяння економічному зростанню в країнах, що розвиваються шляхом надання підтримки приватному сектору.
4. Міжнародне агентство з інвестиційних гарантій (МАІГ). Засноване в
1988 році. Мета агентства - заохочення іноземних інвестицій в країнах, що розвиваються шляхом надання гарантій іноземним інвесторам від втрат, викликаних некомерційними ризиками.
5. Міжнародний центр з врегулювання інвестиційних спорів (МЦУІС) заснований в 1966 році. Він сприяє збільшенню потоків міжнародних інвестицій шляхом надання послуг по арбітражному розгляду і врегулюванню суперечок між урядами і іноземними інвесторами.
Його цілями є - консультування, наукові дослідження, надання інформації про інвестиційне законодавство.

Слід сказати ще про те, Що існує нечітке уявлення про
Світовому банку, з одного боку і МВФ - з іншого, що найчастіше стаєпричиною непорозумінь через ряд зовнішніх подібностей цих організацій.
Світовий банк і МВФ - це юридично самостійні організації зрізними цілями. Перш ніж будь-яка країна може звернутися з проханнямпро прийом у члени Всесвітнього банку, вона повинна бути членом МФВ. Головноюзавданням Світового банку є сприяння сталому економічномуросту, що веде до скорочення убогості в країнах, що розвиваються, шляхомнадання допомоги по збільшенню виробництва через довгостроковефінансування проектів і програм розвитку. А МВФ головним чином стежитьза функціонуванням міжнародної валютної системи, валютною політикою іполітикою валютних курсів його країн-членів. У той час як Світовий банкнадає позики тільки бідним країнам, МВФ може робити це повідношенню до будь-якої зі своїх країн-членів, яка відчуває нестачуіноземної валюти для покриття короткострокових фінансових зобов'язанькредиторам в інших країнах.

2. Міжнародний банк реконструкції і розвитку

Міжнародний банк реконструкції та розвитку (МБРР) створений в 1946 р. вВідповідно до домовленості учасників Бреттон-Вудської конференції. 28країн підписали "Статус угоди про Міжнародному банку реконструкції тарозвитку ", який був розроблений на конференції Організації Об'єднанихнацій з валютно-фінансових питань. Статут МБРР неодноразово змінювався.
Банк як спеціалізована установа ООН входить у систему Об'єднаних
Націй.

Штаб-квартира МБРР знаходиться у Вашингтоні. Банк має близько 70регіональних і країнових бюро і представництв, у тому числі і в Росії.
За даними на 1996 рік [1] 180 держав є членами МБРР [2]. Членствовідкрито тільки для членів МВФ у той час і на тих умовах, яківизначаються банком. Кожна країна - член МБРР повинна стати передплатником йогокапіталу, причому мінімальна частка внесеного капіталу визначається банком.
Росія вступила в МБРР у 1992 році.

МБРР порівняємо з міжнародним кооперативом, який належитьдержавам-членам. Розмір паю країни визначається співвідношенням економікикраїни щодо всесвітньої економіки. На частку індустріально розвиненихкраїн припадає близько 45 відсотків. Це пояснюється їх значною роллюв міжнародних економічних зв'язках. Як наслідок, найбагатші країнимають визначальний вплив на політику Банку. На частку Сполучених Штатів
Америки припадає 17 відсотків від загального паю що дає США, можливістьнакласти вето на будь-які зміни в Статуті Банку тому для цього потрібно 85відсотків. Однак, фактично всі інші питання, включаючи затвердженняпозик, вирішуються усіма членами Банку більшістю голосів.

2.1 Структура МБРР

Вищим органом МБРР є Рада Керуючих. Виконавчий орган
МБРР - Рада Директорів. Він безпосередньо звітує перед Радою
Керівників, до якого входять Міністри Фінансів або голови Центральних
Банків держав-членів (по одному Керуючому від країни плюс одинзаступник керуючого). Керівник призначається кожною країною-членомстроком на 5 років. Керуючі зустрічаються один раз на рік на спільнихсесіях в рамках Щорічного наради. Рішення приймаються більшістюподаних голосів, якщо заздалегідь не передбачено інші правила процедури; вагаголоси кожної держави-члена перебуває у пропорційній залежностівід його частки в капіталі Банку.

Рада Директорів (в даний час він складається з 24 чоловік)приймає рішення про політику Банку, на основі якої будується його робота істверджує надання всіх позик. П'ять з 24 директорів-виконавцівпризначаються п'ятьма державами-членами, які є найбільшимивласниками акція Банку (США, Японія, Німеччина, Франція, Великобританія);інші країни об'єднані в 19 груп, кожна з яких представлена однимдиректором-виконавцем, що обирається країною або групою країн. У своїйроботі рада директорів-виконавців спирається на допомогу різнихкомітетів: спільний аудиторський комітет, комітет з питань кадровоїполітики, комітет з вироблення регламенту, комітет з питаньефективності витрат і бюджетної практиці, комітет з адміністративнихпитань, що стосуються директорів, а також тимчасові комітети.

Основним оперативним підрозділом є Комітет розвитку
(Спільний міністерський комітет Директоратом Світового банку і
Міжнародного валютного фонду щодо переведення реальних ресурсів україни, що розвиваються), створений в 1974 році. Складається Комітет з 24 членів.
Важливим елементом структури Банку є незалежний Департамент з оцінкидіяльності, у завдання якого входить моніторинг фінансуються банкомпроектів і звіт про результати безпосередньо перед Радою Директорів.

Президент МБРР, кандидатура якого, згідно з давньою традицією,висувається директором виконавцем, що представляють США, обираєтьсядиректорами-виконавцями строком на п'ять років. Директор відповідає зауправління повсякденної діяльності Банку. Президент єголовою Ради директорів-виконавців. Його помічниками є тридиректора-розпорядника.

2.2 Діяльність Банку

На сьогоднішній день основні цілі Банку це: n сприяння реконструкції і розвитку територій держав-членів, шляхом заохочення капіталовкладень для виробничих цілей; n Заохочення приватних іноземних капіталовкладень і на додаток до приватних інвестицій, якщо їх важко забезпечити, надання фінансових коштів на цілі виробництва; n Стимулювання довгострокового збалансованого росту і сприяння підтримці рівноваги платіжних балансів шляхом заохочення міжнародних інвестицій для розвитку виробничих ресурсів держав-членів

Банку .

Основними напрями діяльності МБРР в даний час є: n середньострокове і довгострокове кредитування інвестиційних проектів; n підготовка, технічне і фінансово-економічне обгрунтування інвестиційних проектів; n фінансування програм структурної перебудови в що розвиваються, і пост соціалістичних країнах.

Банк виступає як партнер для країн з економікою, що розвиваєтьсяекономікою і розширюються ринками, з метою поліпшити якість життя людей.
На відміну від багатьох програм гуманітарної і технічної допомоги, Банк ненадає гарантів. Всі позики, видані Банком, носять поворотнийхарактер.

Країни, що розвиваються запозичують у Банку, тому що потребуютьзалученні фінансових ресурсів, технічної та організаційної допомоги.

Позики банку можна розділити на дві категорії:

1. Позики для країн, що розвиваються, які в змозі без шкоди дляекономіки сплатити відсотки за позиками. Гроші для цих позик залучаютьсявід інвесторів з усього світу. Ці інвестори купують бонди, що випускаються
Світовим Банком.

2. Позики для найбідніших країн, які є зазвичай некредитоспроможні на міжнародних фінансових ринках і неспроможні оплатитивідсотки по позиках, і для яких Світовий банк, відповідно, не можезалучати для держав цієї групи коштів на міжнародних фінансовихринках.

У цих випадках позики надаються Міжнародною Асоціацією
Розвитку - членом Групи Світового банку. Понад 30 держав-членів МАРперіодично надають гроші для фінансування подібних кредитів (проце ще буде сказано докладніше в наступному розділі).

Основними партнерами Банку є уряди держав-членів.
Справа в тому, що відповідно до Статуту, Банку надає позики тількиурядам держав-членів або під їх гарантії. Крім того, самеуряду володіють більшою частиною інформації, необхідної длянормальної роботи Банку і всі проекти реалізуються відповідно донаціональними законодавствами і під національною юрисдикцією. Банкзаохочує уряду працювати в тісному контакті з неурядовимиорганізаціями (в даний час вони співпрацюють у приблизно половиніпідтриманих банком проектів). Багато хто з Місій Банку навіть мають у штатіфахівців з зв'язку з неурядовими організаціями, щоб полегшитице співробітництво.

Одним з пріоритетів Банку - сприяння стимулювання приватногосектора. Причиною такої уваги є та обставина, щоприватний сектор - основне джерело економічного зростання і високих доходів.
Статут забороняє МБРР надання позик безпосередньо приватномусектору. Цим займається інший член Групи Світового Банку -
Міжнародна Фінансова Корпорація. Вона створена спеціально для вкладеннякапіталу в підприємства приватного сектора. Так, в 1997 фінансовому році, МФКвклала більше ніж $ 8 мільярдів. Подібна діяльність, зокрема,допомагає урядам приватизувати що належать державіпідприємства і зміцнює фінанси підприємств.

Надання позик - значна складова діяльності
Світового Банку. Однак робота Банку виходить за ці рамки. Проекти МБРРзазвичай включають в себе і надання технічної допомоги. Подібне сприянняможе стосуватися як консультаційної допомоги в питаннях розподілуфінансів у бюджеті країни, так і проблеми створення сільських клінік аборекомендації з використання дорогого будівельного обладнання. Щорічно
Банк фінансує кілька проектів присвячених виключно навчаннюфахівців. Крім цього, Інститут економічного розвитку МБРР навчаєлюдей з держав-позичальників як створювати і виконати програми розвитку.

Критерії Банку, по якому оцінюється успішність реалізація йогопроектів виключно суворі. Наприклад, перед тим, як проект можекваліфікуватися як успішний, він повинен забезпечувати не менш ніж 10-типроцентну економічну віддачу. Цей тариф набагато вище ніж мінімум,який потрібно у відповідності з багатьма двосторонніми двосторонньогозапозичення, по яких звичайно економічна віддача повиннавідповідати 5-6 відсотків.

Економічний розвиток і ризик - часто дві сторони однієї і тієї жмедалі. Якщо б проекти, необхідні для підйому життєвого рівня вкраїнах, що розвиваються були б завжди вільні від проблем, потреба б уорганізаціях типу Світового Банку була б мінімальною. В дійсності,найбільш необхідні проекти, часто обумовлюються високими ризиками.
Інший неминучий джерело невизначеності - система довгострокових позик,згідно з якою Банк позики надаються на термін до 40 років.

Оцінка результатів виконання проектів здійснюється у два етапи. Наперше, кожна операція по завершенню оцінюється персоналом, відповідальнимза реалізацію проекту. Далі, Департамент з оцінки діяльності проводитьнезалежну оцінку результатів завершеного проекту, його успішність ірівень ефективності.

Існує тільки дві оцінки ефективності - задовільна інезадовільна. Задовільна ефективність означає, що проектдосяг більшості поставлених цілей, без принципових зауважень.

Джерела фінансування: МБРР, передплатниками капіталу якогоє всі держави-члени, фінансує свої кредитні операції головнимчином з цього капіталу, позикових коштів з фінансових ринків, а також зарахунок платежів в погашення раніше наданих позик.

Проектний цикл у МБРР складається з шести етапів: визначення об'єкта,підготовча робота, попередня оцінка вартості, переговори інадання проекту керівництву Банку, практичне здійснення іконтроль за ним, оцінка результатів.

Інспекційна група, що складається з осіб, відбираються на основі їх знаньі досвіду в галузі розвитку, може при відповідній прохання розглядатискарги про випадки недотримання Банком своїх політики і процедур.

Інститут економічного розвитку займається організацією та провидіннямнавчальних курсів і семінарів для службовців з країн, що розвиваються. Віннадає допомогу навчальним і дослідницькимінститутів управління,готує, видає та розповсюджує навчальні матеріали.

Банк здійснює велику програму досліджень для підтримки своєїоперативної діяльності та вжиття належних заходів у відповідь на гостріпроблеми, з якими стикаються його члени. З 1995 року МБРР єчленом консультативного органу, створеного Канадою, Францією, Нідерландами,
США, АзБР, МФСР та Фондом розвитку капіталу ООН для координації діяльностікраїн-кредиторів за систематичним фінансування програм і длязабезпечення країн-кредиторів і країн-позичальників необхідним інструментарієм.
Фонд інституціонального розвитку являє собою свого роду інструментшвидкого реагування для фінансування невеликих, орієнтованих надинамічні дії планів, що визначаються у ході загальноекономічної ігалузевої роботи Банку і його політичного діалогу, у країнах з низьким ісереднім рівнем доходів населення. Глобальний фонд навколишнього середовищає механізмом фінансування, за допомогою якого країнам, що розвиваютьсякраїнам надаються кошти на проекти та діяльність з охоронинавколишнього середовища.

Світовий банк є одним зі спонсорів Консультативної групи зміжнародних сільськогосподарських досліджень (КГМСІ), створеної вметою використання сучасної науки в інтересах розвитку сталогосільського господарства в бідних країнах.

Регіональні місії Банку функціонують в Африці, Азії, Європі та
Латинській Америці.

3. Міжнародна Асоціація розвитку

Міжнародна асоціація розвитку була створена в 1960 році як філія
МБРР. В якості спеціалізованої установи вона належить до системи
Об'єднаних Націй. МАР у багатьох відносинах не відрізняється від МБРР. Обидвіорганізації фінансують проекти розвитку, мають один і той же штат, апрезидент Банку є одночасно президентом МАР. Головна відмінністьміж цими двома організаціями полягає в тому, як вони набуваютьфінансові кошти для кредитування, і в умовах, на яких вонинадають позики країнам, що розвиваються. МБРР велику частину своїхфінансових коштів отримує на світових фінансових ринках і надаєпозики країнам, що розвиваються під більш низький відсоток і на більш тривалістроки погашення, ніж це роблять комерційні банки. На відміну від МБРР, МАРнадає країнам, що розвиваються безпроцентні кредити. Її джереламифінансування є внески країн-донорів.

3.1 Цілі та структура МАР

Метою МАР є:
Сприяння економічному розвитку.
Підвищення продуктивності праці.
Підвищення рівня життя в країнах, що розвиваються (членах МАР)

Членами МАР є 159 держав [3]. Членство відкрите для всіхкраїн - членів МБРР у терміни і на умовах, які можуть встановлюватися
МАР.

Структура МАР:
Рада керуючих.
Виконавчий директорат.
Президент.

Члени Ради керуючих, Виконавчого директорату і президент всилу займаної посади, а також посадові особи і штатні службовці МБРРза сумісництвом виконують аналогічні обов'язки у Міжнароднійасоціації розвитку. Штат співробітників МАР розділений на чотири сектори:операції, фінансування, політика, планування і дослідження.

3.2 Діяльність МАР

Кредити МАР призначаються для найбідніших і найменш кредитоспроможнихкраїн і виділяються з урахуванням розмірів території країни, річного доходу надушу населення і ступеня ефективності економічної політики. Тількикраїни з річним доходом на душу населення, які становлять менш ніж 1305дол США, можуть користуватися позиками МАР. Більшість кредитів МАРнадаються країнам з річним доходом на душу населення в розмірі 800 $
США або менше. Погашення позик починається після закінчення 10-річногопільгового періоду; вони надаються на 35 або 40 років і без відсотків.

Кожний фінансований МАР проект піддається політико-економічноїекспертизі з метою найбільш ефективного використання фінансової допомоги.
Кредити надаються в національній валюті держави чи їїтериторії.

У рамках програми спеціальної допомоги здійснюється підтримка країнна південь від Сахари з низькими доходами і високими боргами. Директора-виконавціпублікують норми і умови надання кредитів МАР.

Основна частина фінансових ресурсів МАР надходить з трьох джерел:переказів з прибутку МБРР; капіталу, передплатниками якого єгоссударства8члени; внесків в основному більш багатих членів МАР, включаючиряд країн із середнім рівнем доходів (поповнення коштів відбувається, якправило, кожні три роки). 34 держави-члена погодилися надати 18млрд. $ США під час Десятого залучення коштів МАР (МАР-10), що проходивв 1993-1996 роках, з метою нарощування зусиль по боротьбі з убогістю,проведення економічних реформ, поліпшення менеджменту та забезпеченняекологічно сталого розвитку.

4. Міжнародна фінансова корпорація

МФК була створена як філія МБРР у 1956 році шляхом ратифікаціїстатуту МФК. Ця установа є самостійною юридичною особою іфінансовою організацією, що входить до Групи Світового банку і що належить до системи Об'єднаних націй в якості спеціалізованої установи.
170 держав є членами МФК [4]

Мета МФК - сприяння економічному зростанню країн-членів шляхомзаохочення підприємництва у виробничій сфері, доповнюючи такимчином діяльність МБРР.

4.1 Структура МФК

1. Рада керуючих.
2. Директорат.
3. Президент, виконавчий віце-президент.
4. Банківська консультативна комісія.
5. Діловий консультативний комітет.

Вищим органом МФК є Рада керуючих. Кожен керуючий ізаступник керуючого МБРР, що призначаються членом Банку, що єодночасно членом МФК, є в силу займаної посади керівником ізаступником керуючого в складі її ради керуючих. За виняткомокремих повноважень, які зберігаються відповідно до статуту МФК тільки за членами
Ради, що керують делегували свої повноваження Директорату. Щорічнезбори МФК проводиться одночасно з щорічним зборами МБРР.

Директорат, що складається з 24 директорів, якими за посадою є всі директори-виконавці Банку (та їх заступники), які призначаються іобрані членом або групою членів Корпорації, відповідає за проведенняпоточної діяльності МФК.

Президентом Корпорації є президент Світового Банку.
Виконавчий віце-президент відповідає за загальне управління та поточніоперації. У процесі планування і прийняття рішень він спирається на групуменеджерів, що включає сім віце-президентів. Три віце-президента зопераціями здійснюють нагляд за роботою регіональних і галузевихдепартаментів. Крім того, кожен віце-президент курирує окрему сферудіяльності. Вся робота ведеться через п'ять регіональних (Африки на південь від
Сахари; Азії; Середньої Азії, Близького Сходу та Північної Африки; Європи;
Латинської Америки і Карибського басейну) і чотири галузевих (агробізнесу,хімії, нафтохімії і добрив; інфраструктури; нафти, газу ігірничодобувної промисловості) департаменту.

Банківська консультативна комісія, що складається з 10 керівнихпрацівників провідних міжнародних фінансових інститутів, проводить регулярнізустрічі з управлінським складом МФК для обміну думками про політику тадіяльності Корпорації.

Діловий консультативний комітет складається з відомих промисловців,банкірів і державних діячів усіх частин світу, які ділятьсясвоїми знаннями, досвідом і поглядами з питань бізнесу з керівництвом МФК.

4.2 Діяльність МФК

Ресурси МФК складаються головним чином із внесків держав-членів,кредитів МБР, відсотків з наданих позик, фінансових зборів,дивідендів і участі в прибутках, доходів від продажу акцій, плати за послуги,депозитів і операцій з цінними паперами, а також з коштів, вилучених наміжнародних ринках капіталу.

Три принципи визначають регіональні і галузеві завдання МФК:
1. Принцип каталізатора, залучення до участі в проекті приватних інвесторів;
2. принцип рентабельності для обгрунтування співробітництва з приватним сектором;
3. принцип участі МФК як заходи, що доповнює природний ринковий прогрес.

МФК сприяє розвитку приватного сектору шляхом:n фінансування (позики, власний капітал, спільні кошти);n мобілізації ресурсів (об'єднання наданих позик, страхування, надання гарантій, капіталовкладення у приватні компанії);n управління ризиками (своп-операції, пов'язані з валютними курсами і процентними ставками, механізми хеджування);n технічної допомоги та консультування (зміни на ринку капіталу, іноземні прямі інвестиції, приватизація, корпоративна реструктуризація, підготовка та оцінка проектів);n розробки стратегії співпраці з МБРР з питань оцінки приватного сектора (з метою оподаткування для окремих країн, розробки національних стратегій, реформи фінансового сектора).

Міжнародна фінансова корпорація є інвестиційним банком
Групи Світового банку для країн, що розвиваються. Вона надає позикибезпосередньо приватним компаніям і інвестує в них власні кошти,не маючи гарантіями урядів, а також залучає інші джерелафінансування для проектів приватного сектора, таких як сприянняпідприємницької діяльності, включаючи малий бізнес, мобілізаціяфінансових коштів, інвестиції в проекти з розвитку інфраструктури,ініціативи з охорони навколишнього середовища, консультаційні послуги татехнічна допомога.

МФК пропонує різні фінансові операції і послуги компаніям українах, що розвиваються членах: довгострокові позики надаються в основнихвалютах з фіксованим або змінним ставками; вкладення власногокапіталу, інші механізми кредитування (субординаційні позики, цінніпаперу з доходом); надання гарантій і допоміжнефінансування; менеджмент ризиків.

Корпорація консультує ділові кола та уряду, що розвиваютьсякраїн з різних питань, включаючи фізичну та фінансовуреструктуризацію, розробку планів підприємницької діяльності,ідентифікацію ринків, продукції, технологій, фінансових і технічнихпартнерів, а також мобілізацію ресурсів для фінансування проектів.

Створена в 1986 році консультативна служба з іноземнихінвестицій (КСІІ), контроль за діяльністю якої здійснює комітетна чолі з виконавчим віце-президентом МФК, надає урядамдопомогу у задоволенні довгострокових потреб розвитку шляхом вилученнямаксимальної вигоди з іноземних інвестицій. КСІІ надаєурядам консультації з питань законодавства, стратегій, правилі процедур, знання яких необхідно для створення привабливогоінвестиційного клімату.

Консультативне бюро з розробки проектів для Африки, створене в
1986 році, надає консультації африканським підприємцям,що прагнуть розширити або модернізувати існуючі підприємства абостворити нові.

Консультативне бюро з розробки проектів для південної частини тихогоокеану надає допомогу підприємцям дев'яти острівних держав --членів МФК в розробці прийнятних для банків проектів або створення новихпідприємств, або розширення та диверсифікації діяльності існуючих.

В останні роки МФК звертає особливу увагу на надання технічноїдопомоги приватним фірмам, підтримка якої здійснюється за допомогою
Фонду технічної допомоги.

Представники МФК працюють в Африці (Абіджан, Аккра, Каїр, Касабланка,
Дуала, Хараре, Лагос, Найробі), Азії (Бангкок, Ісламабад, Стамбул,
Джакарта, Маніла, Делі, Пекін, Токіо), Європі (Будапешт, Франкфурт-на-
Майні, Лондон, Москва, Париж, Прага, Відень, Варшава) і в Латинській Америці
(Буенос-Айрес, Мехіко, Сан-Пауло).

5. Багатостороннє агентство з інвестиційних гарантій

Багатостороннє агентство з інвестиційних гарантій було створено в
1988 році як філія Світового банку, але у фінансовому відношенні воноє незалежним. Як спеціалізована установа Агенція входить досистему ООН.

Мета МАІГ - заохочення інвестицій на виробничі цілі вдержавах-членах [5], особливо в країнах, що розвиваються, шляхом:n надання гарантій, включаючи спільне перестрахування від некомерційних ризиків у формі розміщення капіталу в одних країнах-членах, що залучається в інших країнах-членах;n здійснення належних допоміжних заходів для сприяння потоку інвестицій в країни, що розвиваються і між ними.

Функціями МАІГ є:n Збільшення можливостей інших страховиків шляхом спільного страхування або перестрахування.n Страхування інвестицій у країнах, що не підлягають такому страхуванню іншими страховиками в силу політики останніх.n Обслуговування інвесторів, які не мають доступу до інших офіційно визнаним страховикам.n Надання гарантій інвесторам різних національностей, що входять до будь-якої багатонаціональний синдикат, що створює сприятливі умови для укладання страхових контрактів та врегулювання претензій.

5.1 Структура МАІГ

1. Рада керуючих.
2. Директорат, Голова Директорату.
3. Виконавчий віце-президент.

Вищим органом агентства є Рада керуючих. Він можеделегувати свої повноваження Директорату, за винятком спеціальнозакріплених за Радою (прийом нових членів, призупинення членства,збільшення або скорочення капіталу). Рада складається з керівників та їхзаступників (по одному від кожної країни-члена). Голова радиобирається з числа керівників.

Директорат складається з 20 директорів (у кожного по одному заступнику)і відповідає за загальну оперативну діяльність Агентства. Головою
Директорату є президент МБРР.

Виконавчий віце-президент МАІГ призначається директоратом зподанням голови і виконує свої функції під загальним контролем
Директорату. Він відповідає за організацію роботи, призначення і звільненняперсоналу. Посадові особи та інші штатні співробітники МБРР працюють в
Агентстві за сумісництвом.

5.2 Діяльність МАІГ

МАІГ доповнює діяльність існуючих страховиків інвестиційза допомогою співстрахування і перестрахування.

МАІГ пропонує чотири основних типи гарантій:n неконвертованість валюти (захист від втрат, що виникають у зв'язку з неможливістю конвертувати місцеву валюту в іноземну для її переказу за межі країни перебування).n Експропріація (захист від втрат, викликаних діями уряду країни перебування щодо обмеження або ліквідації права власності чи контролю над нею, а також права на застрахованих інвестиції).n Війна і громадянські заворушення (захист від збитків, викликаних військовими діями або громадянськими заворушеннями, які ведуть до руйнування чи нанесення шкоди матеріальним активам підприємства або створення перешкод для його діяльності).n Порушення контракту (захист від збитків, пов'язаних з тим, що інвестор не може домогтися ухвалення рішення суду або арбітражного суду і його виконання за позовом проти країни перебування, анулювавши або порушує інвестиційний контракт).

МАІГ вивчає проекти в ході процесу подачі заявок з метою забезпеченняїх фінансової, економічної та екологічної обгрунтованості та їх корисноговкладу у задоволення потреб розвитку країни перебування.

МАІГ надає різноманітні послуги з надання технічної допомогиз метою сприяння зусиллям країн-членів щодо стимулювання прямихіноземних капіталовкладень. У 1994 році МАІГ надавало цілий ряд послуг,починаючи від консультаційних послуг з політики поліпшення інвестиційнихрежимів до допомоги у збільшенні припливу іноземних інвестицій іконсультацій з правових питань, що стосуються іноземних інвестицій.

У 1994 році в центрі уваги МАІГ стали знаходиться питання створенняпотенціалу заохочення інвестицій; почалася розробка електронних засобів
(глобальна електронна мережа, призначена для конкретних секторів "CD-
ROM ") з метою прискорення поширення інформації про інвестиційніможливості в країнах, що розвиваються та країнах з перехідною економікою.
Відмова від консультаційних послуг з розробки політики з метою заощадженняресурсів, необхідних для сприяння розширенню діяльності знадання гарантій, привел до припинення фінансової підтримки,яку МАІГ надавало Консультативної службі з іноземних інвестицій.
Опції МАІГ по консультативної діяльності, що стосується розробкистратегічної політики, за винятком заохочення капіталовкладень іпоширення інформації, що були передані КСІІ. Структурний підрозділ
МАІГ з розробки політики та консультаційних послуг було перейменовано в
Службу інвестиційного маркетингу.

Сприяння інвестицій включає проведення зустрічей, конференцій,навчальних програм і семінарів, а також ознайомчі поїздки галузевого таміждержавного характеру. Інформаційна політика Агентствапередбачає використання новітніх засобів комунікації з метоювстановлення і підтримання контактів з потенційними інвесторами.

У 1994 році МАІГ провело ряд практикумів з метою надання допомогикраїнам-членам у створенні потенціалу маркетингу для поліпшення послуг,що надаються інвесторам, і зміцнення зв'язків з ними, а такожздійснення місій із залучення інвестицій.

Найважливішим джерелом фінансування МАІГ є основний капітал.
Конвенція МАІГ передбачає, що промислово розвинені країни повиннівносити 10% своєї частки в конвертованій валюті. Ще 10% кожна країнавносить у формі не звертаються на відкритому ринку безпроцентних борговихзобов'язань. Залишок являє собою резервний капітал. До 25% внесківкраїн, що розвиваються може вноситься у їхній власній валюті.

Висновок

Отже, підводячи підсумок моїй роботі, можна сказати про те, що МБРР бувстворено з метою надання допомоги у відновленні і розвитку економікищо входять до нього країн. Після закінчення періоду відновлення спустошенихвійною промислово розвинених країн група Світового банку поставила собімету сприяти економічному та соціальному прогресу країн, що розвиваютьсякраїн, підвищенню ефективності їх господарювання, щоб їх населення малобільш багату і задовільну життя. Для цього Світовий банкнадає фінансову допомогу цим країнам і виступає в ролі радника, атакож стимулює інвестиції з інших джерел. Світовий банкнадає позики винятково платоспроможним позичальникам і в основномудля того, щоб фінансувати потенційно високорентабельні проекти. Вінзапозичує свої ресурси на фінансових ринках розвинених країн, і тому йогокредити також надаються на ринкових умовах. Все це доводить, що
Світовий банк відіграє величезну роль в міжнародних відносинах.

ПРОГРАМИ

Список використаної літератури:

1.Інтернет: http://moarcc.aris.kuin/win_r/info/mbrr.html

2.Кіреев А.П. Міжнародна економіка. В 2-х ч. - Ч.1. Навчальний посібникдля вузів. -М.: Міжнародні відносини, 1998.

3.Пебро М. Міжнародні економічні, валютні та фінансовівідносини. -М.: Прогрес, Универс, 1994.

4.Шреплер Х.А. Міжнародні економічні організації: Довідник. -
М.: Міжнародні відносини, 1997.

-----------------------

[1] Шреплер Х .- А. Міжнародні фінансові організації: Довідник.
-М., 1997

[2] Див