Управління розвитком підприємства
Курсова робота з дисципліни «Менеджмент»
Виконала: студентка ФЕМіФ група К-214 Гільманова
В.В.
Уфімський Державний Авіаційний Технічний
Університет
Уфа-2005
Вступ
Якщо розглядати організацію як певну систему, то
поряд з такими її властивостями, як відкритість, реальність, складність,
цілісність, поліструктурность, мінливість, ієрархічність можна виділити те,
що організація - це ще й «живе» система. Організація має свої входи і
виходи. Всередині неї відбувається трансформація входів в виходи. Організація має
свої межі, вона живе в навколишньому її середовищі, що впливає на неї.
Живий системою можна назвати рослина, тварина,
людини, тобто будь-який об'єкт білкової форми існування. Зрозуміло, що
організація не є таким об'єктом, отже, вона не жива система.
Але будь-яка організація виявляє деякі властивості живого організму, такі як
мінливість, адаптованість, цілісність, відкритість, развіваемость,
виживання і т.д. Отже, організація, як і жива система, є
що живе системою. Менеджмент існує для того, щоб надавати організації
властивості живе системи, розвивати її.
Організації існують в оточенні, в середовищі, що складається
з безлічі елементів: ринок, з його пропозиціями та запитами, акціонери з їх
інтересами отримання дивідендів та реалізації прав власності, уряд
з його податковими та законодавчими вимогами, партнери, по відношенню до яких
організація має свої зобов'язання, мінливі технології, обладнання,
вимоги до якості продукції, освітнім рівнем виконавців, зростаючі
запити найманих працівників, діяльність конкурентів, наслідки економічних
криз і т.п. Середа впливає на організацію і накладає свої вимоги.
Керівник повинен враховувати це значний вплив.
У той час як завдання втілення в життя
розробленої і прийнятої до виконання стратегії стоїть перед усіма
підрозділами підприємства, що діють як єдине ціле, цілком зрозуміло,
що керівництву (менеджменту) підприємства має бути ретельно продумати
організаційний аспект - як правильно і найбільш ефективно скоординувати
роботу всіх елементів такого складного механізму, як бізнес.
До поняття «організація» можна підходити з двох точок
зору: структурної і поведінкової.
При структурному підході ми розглядаємо організацію
як таку, способи розподілу виробничих обов'язків і те, яким
чином передаються повноваження та відповідальність у рамках організації.
При поведінковому підході в центрі дослідження
знаходиться людина. Незалежно від того, наскільки ретельно продумана структура
організації, діяльність буде визначатися в першу чергу людьми,
що входять до складу цієї організації, їх здібностей і мотивацією до праці.
Перш ніж приступити до вивчення даного питання,
визначимо, що ми розуміємо під словом «менеджмент». Це слово вживається
нами в трьох значеннях: генеральний менеджмент; менеджмент на рівні відділу
(підрозділу); процес менеджменту.
Генеральний менеджмент. Під генеральним менеджментом
розуміються всі менеджери (керуючі), незалежно від того, є вони
директорами чи ні, які відповідають за постановку задач і формування політики,
за питання, пов'язані з плануванням і організацією, контролем та управлінням
компанією. Часто вживаються такі терміни, як «вище керівництво» або
«Вища адміністрація», під якими можуть матися на увазі президент,
директор, директор-розпорядник або головний (генеральний) керуючий, а
також інші вищі посадові особи, наприклад фінансовий директор або
завідувач фінансовим відділом, які входять до складу Ради директорів
(Правління) або безпосередньо перед ним звітують. Характер функцій
генерального менеджменту змінюється зі зміною розміру компанії, ступеня
складності розв'язуваних нею завдань. Зовнішня Середа також надає відповідне
вплив. Виконувана ним роль в цілому однакова для більшості компаній і фірм.
Кожне підприємство, незалежно від характеру
діяльності, має виявляти турботу про розвиток виробництва, має сьогодні
думати про день завтрашній, здійснювати свою поточну діяльність з думкою про
забезпечення майбутніх успіхів на ринку товарів і послуг. Колектив, що живе тільки
сьогоднішнім днем, прирікає підприємство на в'янення.
Розвитком підприємства треба управляти: треба мати
програму розвитку, систему стеження за її виконанням, кошти на реалізацію.
У цій роботі розглядаються аспекти
управління підприємством на прикладі теплової електростанції «Кармановская
ГРЕСЕ ». Мета мого дослідження - проаналізувати внутрішню структуру
організації підприємства, яка забезпечує реалізацію її стратегії,
взаємодія із зовнішнім середовищем і, в кінцевому рахунку, ефективне рішення
що стоять перед нею завдань; також розглянути систему управління розвитком
підприємства та ефективне використання коштів.
1.Модель організаційної структури системи управління
підприємством
Всі складні організації є не тільки групами,
цілеспрямованими у своїй діяльності і мають певний набір
взаємопов'язаних завдань, вони також мають спільні для всіх складних організацій
характеристики. Спільні риси для всіх організацій: наявність ресурсів, залежність
від зовнішнього середовища, горизонтальний розподіл праці за рахунок утворення
підрозділів, наявність вертикального поділу праці - діяльність з
координування роботи інших людей, і нарешті, необхідність управління.
Організаційні структури управління промисловими
фірмами відрізняються великою різноманітністю і визначаються багатьма об'єктивними
факторами та умовами. До них можуть бути віднесені, зокрема, розміри
виробничої діяльності фірми (средняя., дрібна, велика);
виробничий профіль фірми (спеціалізація на випуску одного виду продукції
або широкої номенклатури виробів різних галузей); характер продукції, що випускається
продукції та технологія її виробництва (продукція видобувних чи обробних
галузей, масове чи серійне виробництво); сфера діяльності фірми
(орієнтація на місцевий, національний чи зовнішній ринок); масштаби закордонної
діяльності і форми здійснення (наявність дочірніх підприємств за кордоном, у
тому числі виробничих, збутових та ін); характер монополістичного
об'єднання (концерн, фінансова група)
Ефективність
побудови організаційної структури не може бути оцінена яким-небудь одним
показником. З одного боку, слід враховувати, наскільки структура
забезпечує досягнення організацією поставлених цілей, з іншого - наскільки
її побудова адекватно об'єктивним вимогам до її змісту, організації та
властивостями. Кінцевим критерієм ефективності при порівнянні різних варіантів
організаційної структури, безсумнівно, є найбільш повне і стійке
досягнення цілей.
Показники, що використовуються при оцінках ефективності
апарату управління та його організаційної структури, можуть бути розбиті на
наступні групи:
показники, що характеризують ефективність системи управління,
виражаються через кінцеві результати діяльності організації, і витрати на
управління (обсяг, прибуток, собівартість, якість продукції тощо);
група показників, що характеризують зміст і
організацію процесу управління в тому числі безпосередні результати і
витрати
управлінської праці. В якості витрат на управління
враховуються поточні витрати на утримання апарату управління, експлуатацію
технічних засобів, утримання будівель і приміщень,
підготовку та перепідготовку кадрів управління;
показники, що характеризують раціональність
організаційної структури та її технічно-організаційної рівень. До структурам
відноситься звенность системи управління, рівень централізації функцій управління,
збалансованість розподілу прав і відповідальності.
Для оцінки ефективності управління важливе значення
має визначення відповідності системи управління та її організаційної
структури об'єкта управління. Це знаходить вираз в збалансованості
складу функцій і цілей управління, відповідно чисельності складу працівників
обсягу і складності робіт, повноту забезпечення необхідної інформацією.
Об'єктом дослідження організаційної структури мною
вибрано теплова електростанція «Кармановская ГРЕС»
Товариство
Теплова електростанція Кармановская ГРЕС має шість
енергетичних блоків по 300 МВТ. Проект розроблявся Уральським відділенням
проектного інституту «Теплоелектропроект» (УралТЕП). Проектом розглядалося 2
варіанту будівництва ГРЕС: 1 - в районі сел. Амзя, 2 - в районі д. Карманова -
на місці нині існуючої електростанції. Вибір припав на Карманова виходячи з
економічних розрахунків; менші витрати на підготовчі роботи, менша
площа затоплення сільгосп. угідь, менший знос населених пунктів не
зачіпаючи промислові підприємства і т.д.
Почалося будівництво Кармановская ГРЕС в 1963 році.
Перший енергоблок введено в грудні 1968 року. Саме цей час є датою
народження нового підприємства країни.
Генерація
В даний час Кармановская ГРЕС є однією з
найбільших теплових електростанції Уралу і найбільшою в Башкортостані.
Встановлена потужність її 1800 тис.кВт. Річне виробництво електроенергії
досягла в 1976 році 11,76 млрд. кВт. год. Максимальна річна вироблення,
досягнута на ГРЕС склала 13 млрд. к.Вт. год.
Передача і розподіл.
Кармановская
ГРЕС має головний корпус із збірних залізобетонних конструкції --
трипрольотні. Ширина машзалу по осях несучих колон - 45м, ширина
деаераторної відділення - 12м. Ширина котельного відділення - 33м. Довжина
головного корпусу - 348м. Також встановлено три димові труби, де висота
великий - 270 м, середньої - 250м. Маленькій - 180 м. Висота труб обумовлена
вимогою до зниження загазованості території ГРЕС і найближчих районів.
Інвестиції
Основною метою інвестиційної політики Товариства,
спрямованої на будівництво енергетичних об'єктів, введення нових генеруючих
потужностей,
здійснення реконструкції і технічного
переозброєння, є реалізація гарантованої можливості постачання
електричної і теплової енергії своїх споживачів у будь-який час і за будь-яких
обставин
Директор - орган управління "Кармановская
ГРЕС ".
Відділ кадрів - здійснює роботу з кадрами
Планово - економічний відділ (ПЕО) розробляє
техніко-економічні показники перспективних річних і квартальних планів по
виробництва, праці і собівартості для всіх ланок підприємства займається
організацією внутрішньозаводського господарського розрахунку, статистичним обліком і
аналізом господарської діяльності цехів і підприємства в цілому.
Бухгалтер - Значення бухгалтерського обліку, як одного
із засобів управління сучасним підприємством, визначається насамперед тим,
що він є одним із джерел економічної інформації, необхідної для
прийняття управлінських рішень. За правильне і повне уявлення цієї
інформації.
Юрист N забезпечення функціонування підприємства в
рамках чинного законодавства.
Штаб ГО - це цілеспрямована діяльність
начальників, штабів та служб з підтримки постійної готовності підпорядкованих їм
органів і сил, організації їх дій і направлення зусиль на успішне
виконання завдань для захисту населення і народного господарства у воєнний час.
Завдання управління: підтримка високого політико-морального стану особового
складу органів управління і сил цивільної оборони; збір, обробка і оцінка
даних про обстановку; прийняття (уточнення) рішення; доведення завдань до
підлеглих, організація і підтримання взаємодії; всебічне забезпечення
проведених заходів, підготовка формувань до майбутніх дій;
організація і підтримання безперервної і стійкого зв'язку під час ведення
цивільної оборони; постійний контроль за готовністю органів і сил і
виконанням поставлених завдань.
Заст. директора з госп. частини - всі питання інженерного
забезпечення корпусів інституту, матеріально-техн. забезпечений., автогосподарство, і
пр.
Головний інженер-це не просто виконавець наказів
начальника. Це носій важливої технологічної інформації, яка не довірена
більше нікому.
Заст. головного інженера з експлуатації - виконує
операції з освоєння потужності енергоблока на рівні 40-50% і електричної
навантаження 350 і 450 МГВ. На належних рівнях потужності виконує ряд комплексних
випробувань згідно з програмами.
Заст. директора по режиму і соцкул'тбиту - виконує
функції з побуту і загальних питань, медицина, санаторно-курортним лікуванням та
т.д.
Заст. головного інженера з ремонту - виконує
постанови, розпорядження, накази, методичні та нормативні матеріали з
технічного обслуговування та ремонту обладнання. Перспективи технічного
розвитку підприємства. Організацію ремонтних робіт та технічного обслуговування
обладнання. Систему планово-попереджувального ремонту і раціональної
експлуатації технологічного устаткування. Технічні характеристики,
конструктивні особливості, призначення і режими роботи устаткування
підприємства, правила його технічної експлуатації. Методи планування
ремонтних робіт. Передові системи ремонтів і технологію ремонтних робіт.
Порядок складання кошторисів на проведення ремонтів, заявок на устаткування,
матеріали, запасні частини, інструмент і т.п. Основи
економіки, організації
виробництва, праці та управління.
На мій погляд, необхідно зробити такі структурні
зміни: Створити ділянки спеціалізованих ремонтних підрядних організації
для виконання ремонтних робіт:
ділянка «Центренергоізоляція» (ЦЕТІ)
ділянку тресту «Енергокотлоочістка».
Усі цехові підрозділи і підрядні організації
покликані забезпечувати
працездатний стан обладнання ГРЕС, виконання завдань по робочій
потужностей графіків навантажень.
2. Розробка моделі системи управління розвитком
підприємства
Головне завдання керівників, управлінців компанії --
визначити мету створення організації, її успішного розвитку і функціонування
на величезному ринку бізнесу і виробити чітку систему стратегічних завдань по
досягненню мети, її ефективного виконання на нижніх рівнях ієрархічної
структури даного підприємства.
Кінцевою метою «Кармановская ГРЕС» ставиться отримання
Товариством прибутку, а також збільшення вартості активів Товариства, максимальна
вироблення енергії з найменшими витратами і задоволення попиту на енергію
своїх клієнтів.
Ефективність досягнення цілей досягається при
якісному управлінні промислової та операційної структурою організації.
Для цього необхідно використовувати кібернетичне
модель управління, правильно виділити у своїй організації об'єкт управління
(ОУ) і систему управління (СУ) і відповідно до них вирішувати завдання розвитку.
Інформація про різні відхилення та збої в роботі з
нижчих рівнів надходить на верхні по зворотного зв'язку. Зворотній зв'язок
утворюється з фактичних параметрів стану ((У1ф)), планованих параметрів
стану ((Yiпл)), елементів порівняння (ЕС) і безлічі відхилень ((AYi)).
Вище керівництво аналізує отримані дані і приймає відповідне
управлінське рішення ((Uk)) - сталий розвиток у майбутньому, оновлення
створюваної продукції. Потім об'єкт управління ставиться до відома про
прийняте рішення ((хр)), зміненому під впливом зовнішнього середовища ((fe)), і
координує свою діяльність відповідно до нього. Так в організації утворюється
замкнута система.
Розглянемо докладніше кожен з елементів
кібернетичної моделі.
В якості фактичних параметрів стану об'єкта
управління «Кармановская ГРЕС» ((У1ф)) можуть виступати:
обсяги виробництва і їхній приріст;
обсяги реалізованої продукції (приріст або
зменшення);
зростання прибутку;
якість виконуваних робіт
конкурентоспроможність власної продукції;
терміни виконання робіт та ін
планованими ((YinJT)) зазвичай є ті ж
показники, але отримані не в реальному виробничому процесі, а
змоделюютьЦі вимоги відповідно до цілей організації.
Різницю між запланованими і фактичними показниками
складає безліч відхилень ((AYi)). Вони виникають через невідповідність
реальних можливостей фірми з бажаними. Щоб звести до мінімуму різницю,
керівництву організації необхідно особливу увагу приділяти факторів ризику,
що є основними причинами появи відхилень. У виробництві меблів до
факторів ризику можна віднести:
• збій у постачанні сировини - на цей випадок фірма повинна
мати хоча б одного
додаткового постачальника, з яким був би укладений договір на екстрену
поставку. Для цього ще крім поточного запасу фірма буде мати страховий
запас матеріалів, який забезпечить безперебійну роботу виробництва;
• порушення в роботі обладнання - при невеликій
поломки проблема відразу ж усувається, а на випадок неможливості налагодження фірму
пропонуються створити резерв коштів, спеціально для придбання
обладнання в екстрених випадках;
незадовільна якість сировини - при цьому сировина
повертається назад постачальнику і укладається договір про екстрене постачання сировини
відповідної якості;
допущений брак - при незначному шлюбі продукція
реалізується за зниженими цінами, а в разі неможливості продажу - відправляється
на переробку. Усі супутні витрати оплачуються з чистого прибутку,
тому система управління повинна чітко контролювати виробництво;
поява нових конкурентів - у цьому випадку
фахівці-маркетологи
повинні підсилити рекламу продукції, загостривши увагу на якості товару і
післяпродажному сервісі;
пожежа, розкрадання - рекомендується застрахувати фірму;
зміна попиту - посилити маркетингові дослідження,
шукати нову частку ринку.
Але найчастіше вищому керівництву доводиться приймати
до уваги не стільки внутрішні перешкоди, що викликають невеликі збої
виробництва, скільки вплив зовнішніх факторів ((fe)), ігнорування яких
може призвести до краху підприємства.
Загрози і можливості, з якими може зіткнутися
розглянута мною організація, можна розділити на сім областей:
Економічні фактори. Поточне та прогнозоване стан
економіки може мати згубний вплив на цілі організації. Деякі
фактори повинні постійно оцінюватись. Серед них: темпи інфляції, рівні
зайнятості, стабільність долара і податкова ставка. Кожен з цих факторів
може представляти яку загрозу, або нову можливість для фірми. Так при
підвищення цін на паливо собівартість продукції помітно зростає - дорожчає
електроенергія.
Політичні фактори. Активну участь
підприємницьких фірм у
політичному процесі є чітким доказом важливості
державної політики для підприємства. Вище керівництво зобов'язане стежити
за нормативними документами місцевих органів: кредитами федерального
уряду, обмеженнями по найму робочої сили і можливістю отримання
позики.
Ринкові фактори. Мінлива ринкове середовище є головною
причиною для занепокоєння системи управління організацією. В аналіз ринкової
зовнішнього середовища входять численні фактори, які можуть зробити вирішальний
вплив на процвітання організації. До цих факторів відносяться життєві цикли
різних виробів і послуг, легкість проникнення на ринок, розподіл
доходів населення і рівень конкуренції в галузі.
Технологічні фактори. Зміни в технологічній зовнішньої
середовищі можуть поставити організацію в безнадійне, програшне конкурентне
положення, тому системі управління представленої організації необхідно
контролювати появу новітніх, революційних технологій, застосування
яких зробить виробництво найбільш ефективним
Міжнародні фактори. Загрози і можливості можуть
виникнути в
результаті легкості доступу до сировинних матеріалів, діяльності іноземних
конкурентів, зміни валютного курсу. Власна стратегія фірми може
бути спрямована на зміцнення внутрішнього ринку, пошук урядової
захисту проти іноземних конкурентів.
6. Фактори
конкуренції. Жодна організація не може собі дозволити
ігнорувати фактичні та можливі реакції своїх конкурентів. У їхньому аналізі
присутній чотири елементи:
аналіз майбутніх цілей конкурентів;
оцінка поточної стратегії конкурентів;
огляд передумов відносно конкурентів і галузі;
поглиблене вивчення сильних і слабких сторін
конкурентів.
7. Фактори соціальної поведінки. Ці фактори включають
мінливі
очікування, відносини і звичаї суспільства. Часто саме соціальні чинники
створюють найбільші проблеми для організації. Щоб швидко і якісно
реагувати на зміни в навколишньому середовищі, фірма сама повинна змінюватися,
усвідомлено перетворюючись в установу, пристосоване до нового соціального середовища.
На підставі
внутрішніх і зовнішніх факторів в якості кінцевого рішення
((хр)) можуть бути прийняті наступні заходи:
застосування новітніх технологій або закупівля
сучасного обладнання;
жорсткий контроль за браком і вдосконалення методів
щодо його усунення;
своєчасні та регулярні профілактичні роботи (супутній
ремонт обладнання);
постійний пошук нових і перспективних постачальників і
покупців;
поліпшення якості обслуговування;
своєчасне збільшення асортименту вироблених
товарів і послуг;
здійснення стратегічного планування;
якісне вивчення споживчого попиту (можливо
проведення
опитувань і анкетування покупців);
аналіз діяльності конкурентів та інших заходів у
залежно від ситуації.
3. Оптимізація використання фонду розвитку
підприємства
У сучасних
умовах, коли формування ресурсів на розвиток підприємства є турботою
самого підприємства, коли кошти на забезпечення благополуччя в майбутньому
колектив відокремлює на шкоду споживання сьогодні, особливо актуальним є
завдання оптимального, дуже розумного використання фонду розвитку. Вона повинна
вирішуватися зважено, з попередньою оцінкою очікуваного економічного
ефекту. Цьому сприяє використання моделі, що зв'язує ефективність
фонду розвитку з розподілом його по різних варіантів і з тривалістю
«Інкубаційних періодів» вкладення коштів.
Дана модель грунтується на наступних міркуваннях.
Припустимо, що підприємство має в своєму розпорядженні фондом розвитку в обсязі Fpo. Цей
фонд може забезпечити різний приріст прибутку Р в залежності від
варіантів його використання. Варіанти відрізняються ефективністю вкладень - тим, що дає кожен
вкладений рубль в одиницю часу, і тривалістю «інкубаційного
періоду »-. Величина приросту Р залежить, крім напрямів інвестування, і від відрізка
часу t, за який вона оцінюється, тобто Р = Р (t). Завдання полягає в такому виборі обсягів Fpi, вкладень по
кожному i-му варіанту, при якому забезпечується потрібне значеніеРтр приросту P (t). Таким чином Fp0 треба розподілити так, щоб Р (t)> РТР.
Припустимо, що всього можливі 3 варіанти вкладень:
a. на вдосконалення виробничої бази
підприємства;
b. на оновлення створюваної продукції;
c. на підвищення кваліфікації фахівців.
Приймемо, що ефективність вкладень | в загальному випадку є функцією часу х види:
, (1)
де АI> 0, bi> 0, a ci може бути як
позитивною, так і негативною величиною.
Тривалість t вибирається з яких-небудь
несуперечливим міркувань, з дотриманням умови t> тmах.
Залежно від зміни величин коефіцієнтів при X
в рівнянні (1), функція ефективності капітальних вкладень може мати
такий вигляд (див. мал 4).
Рис 4. Приклади можливих видів функції ефективності
Приріст прибутку APj (t) підприємства від вкладень у i-й
варіант визначається за формулою:
(2)
Загальний приріст APo (t) за всіма трьома варіантами
підсумовується, тобто
за умовою
(3)
Ефективність використання фонду розвитку зазвичай
оцінюють у відносних одиницях, тобто представляють її як прибуток за час
t, отриману з кожного вкладеного рубля.
Тоді обсяги вкладень за варіантами доцільно також
виражати у вигляді відносин:
(4)
Величини обсягів вкладень повинні задовольняти
наступного рівності:
(5)
Завдання ставиться так: необхідно знайти значення qj, q2
, q3, такі, які
забезпечують Е (t)> Етр (6)
Тут - необхідна
ефективність використання фонду розвитку підприємства.
Умова (5) може виконуватися при різних поєднаннях
значень ql q2, q3, тобто умови (4) і (5) не забезпечують визначеності
рішення задачі. Для цього потрібно ввести додаткову умову: додамо
максимальну невизначеність можливим значенням qi, q2, q3.
Як міру невизначеності використовуємо ентропію
сукупності значень q1, q2, q3, яка може бути записана так:
Тоді задача набуває вигляду: знайти такі q1, q2, q3,
при яких:
max
(7)
Задача може бути вирішена відомим в математиці
методом невизначених множників Лагранжа. Відповідно до цього методу складається
функція:
Де] і є множника Лагранжа.
Потім визначають приватні похідні по qi і і які
прирівнюються до нуля, тобто
i = 1,2,3
Система (8) складається з 3 рівнянь з 5 невідомими q1
q2, q3,,. Рішення системи рівнянь може бути отримано з використанням
стандартних математичних пакетів програм (у нашому випадку за допомогою пакета
MAPLE). Систему (8) можна вирішити, і перетворивши її до простішого виду.
Перші 3 рівняння можуть бути переписані так:
i = 1,2,3
Звідси (9)
Підставимо qj в 4 і 5 рівняння системи (7) і отримаємо:
(10)
Поділимо ліву та праву частини (10) на ліву та праву
частини (11):
(12)
Якщо задати потрібну ефективність етр використання
фонду розвитку, то
(12) буде представляти собою рівняння з одним
невідомим xl
Спростимо співвідношення (12), для цього проінтегруємося
праву і ліву частини по,
Звідси
Позначимо у = і запишемо (13)
Після обчислення необхідно визначити
суму А =,
потім перетворити рівняння (12) до вигляду, звідси
Л2 = L-In А. (14)
Шукані q1 q2, q3 можуть бути визначені за формулами
(9). Відсутність помилок в обчисленнях перевіряється за ознакою виконання
рівності (5).
Розрахуємо величини необхідних обсягів вкладень по 1
варіанту, у відповідності з наступним умовою:
Fp, руб
t1,
днів
t2, днів
t3, днів
a1 1/дн
b1 1/дн * 2
c1 1/дн * 3
a2 1/дн
b2 1/дн * 2
c2 1/дн * 3
1
1,0 * 10 * 6
50
100
30
0
1,0 * 10 *- 2
0,4 * 10 *- 4
0,4
0,5 * 10 *- 2
0,2 * 10 *- 4
а3 1/дн
b3 1/дн * 2
c3 1/дн * 3
Eтр
0,2
0
0
1,1
0,3
0
0
1,2
0,4
0
0
1,3
t = 250 днів.
Тоді ефективність вкладень (1) з 3 варіантів можна
записати в наступному вигляді:
Позначимо у формулі загального приросту Po (t)
Тоді
Визначимо невідомі значення Ii:
Підставимо значення Ii в рівняння (12) і вирішимо його з
допомогою прикладного
математичного пакету MAPLE. Отримаємо:
Y = 0,9892056154
Визначимо суму
А = 0,9892056154
Обчислимо невідомі,, за формулами:
Оскільки, ми можемо знайти невідоме, як
, звідси
Тоді значення qi за формулою (9) можуть бути знайдені
наступним чином:
Звідси знайдемо - обсяги вкладень по кожному варіанту:
Проведені розрахунки дозволяють зробити висновки про
необхідних обсягах вкладень у той чи інший варіант:
щоб забезпечити сталий розвиток у майбутньому, на
вдосконалення своєї виробничої бази організація повинна виділити
6400,8 рублів;
на оновлення створюваної продукції - 365229 рублів;
на підвищення кваліфікації фахівців найбільше --
628056 руб.
Висновок
Виконання даної курсової роботи дозволило мені не
тільки поглибити свої знання в галузі управління і спробувати створити
"ідеальну" організацію, здатну ефективно функціонувати в
складних ринкових умовах, але і зробити ряд дуже важливих практичних висновків.
Сучасному менеджеру крім вивчення нових підходів
в управлінні і розвитку виробництва, просто необхідно володіти навичками
формування організаційної структури не тільки відповідає вимогам
сучасного ринку, але й перспективною. Тому при її розробці потрібно
поєднувати наукові методи (системний підхід) з великою експертно-аналітичної
роботою, вивченням вітчизняного та зарубіжного досвіду.
Основним завданням системи управління організацією
є стратегічне планування, тобто вирішення питань розвитку. При
це, безсумнівно, повинні прийматися до уваги зовнішні фактори: економічна
і політична ситуація, умови ринку і конкуренція, соціальні зміни. Їх
ігнорування може привести до краху підприємства.
Таким чином, менеджеру щодня доводиться вирішувати
коло дуже важливих питань.
Список літератури:
О. С. Виханский,
А. И. Наумов. Менеджмент. - М.: Гардарики, 2002., 528 с.
М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Основи менеджменту.
- М.: Справа, 1992,704 с.
Н.К. Зайнашев, Л. Р. Амірханова, М. А. Пилюгін. Управління
розвитком підприємства. Методичні вказівки. - Уфа.: УГАТУ, 2001, 16с.
В. В. Акімов. Основи економічних знань. - М.:
Просвещение, 1996 р.
І.М. Герчикова, Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 1995.
Рис 1. Організаційна структура представлена на 1 травня
2004р.
Рис 2. Схема оптимізації організаційної структури
