Про підприємців та менеджерів ...
Світлана Бєлова
Підприємець
Термін
«Підприємництво» був введений ще в 18 столітті французьким економістом
Кантілоном і означав «ініціативну самостійну діяльність громадян,
спрямовану на отримання прибутку або особистого доходу, яка здійснюється від свого
імені, на свій страх і ризик і під свою майнову відповідальність ».
В
практично незмінному вигляді це визначення вірно і сьогодні. Підприємці
діють на стику бізнес-ідей з правовим середовищем, економічною ситуацією,
політичною кон'юнктурою та етичних норм. Відмінність полягає в тому, що
підприємець по духу і стилю роботи може діяти не тільки від себе, але
і від імені компанії на страх і ризик її акціонерів.
За
М. Вебером існують два типи підприємців - раціональний і авантюрний.
Перший базується на етиці (часто говорять «на протестантської або
капіталістичної етики ») і орієнтується на гарантований прибуток у майбутньому.
Другий діє за принципом «не обдуриш - не продаси», прагнучи до
щохвилинному виграшу. На жаль, більшість наших нових підприємців
відноситься до другого типу, і це сформувало негативний відтінок у сприйнятті
самого слова. Однак у великий бізнес мають шанс потрапити тільки раціональні
підприємці.
Підприємництво
- Це якість, на якому грунтується будь-який бізнес на першому етапі свого
розвитку. У «психології бізнесу» наведений список вимог до підприємця в
алфавітному порядку: адаптивність, активність, віра, воля, уява,
гнучкість, діловитість, життєлюбність, винахідливість, індивідуалізм,
ініціативність, інтуїція, контроль, винахідливість, новаторство, освіченість,
спритність, оптимізм, відповідальність, пошук нових рішень, практичність,
заповзятливість, самокритичність, свобода розпорядження засобами, схильність
до ризику, сміливість, здатність розвиватися, уміння контактувати з людьми,
уміння планувати.
Доводиться
визнати, що в житті такий набір якостей можна знайти виключно рідко. Найчастіше
за все ми бачимо життєву «підприємливість», яка з побутових звершень
переноситься в бізнес і допомагає заробити на недорогу машину і вбудовану
кухню.
Зоряний
час справжніх підприємців настає за часів змін: технологічних
революцій, політичних катаклізмів, масових споживчих істерії і т.п.
Тоді починають говорити про «витає в повітрі дусі підприємництва».
Головна
рушійна сила підприємця - використання можливостей, що відкриваються. Для
нього характерно революційне сприйняття дійсності, орієнтоване на
результат. Проте, звичка діяти в умовах ризику часто призводить до
звуження горизонту планування і обмежує коло факторів, що враховуються
підприємцями при прийнятті рішень.
При
використанні ресурсів багатьом підприємцям доводиться винаходити нові
можливості їх економії і виявляти всіляку гнучкість.
Нарешті,
підприємцям необхідно постійно стежити за збереженням своїх прав
власності, за прагненням співробітників до незалежності і утримувати контроль
над ситуацією.
Але
як тільки справа починає стабілізуватися і з'являються вільні ресурси,
більшості підприємців стає нудно і вони починають шукати нові
можливості для нових подвигів на ниві бізнесу.
В
початку шляху багатьох підприємців не було нічого надприродного і
особливо героїчного. Просто вони, багато в чому під тиском обставин, так
чи інакше зробили перший крок, який спричинив подальші дії. Ви
можете знайти безліч підтверджень цьому, придивившись до передісторії
успішних компаній.
Австралійський
економіст Е. Сміт проаналізував можливості відкриття своєї справи "з
нуля ", спираючись виключно на хобі або елементарні знання. У
результаті тільки в сфері послуг він нарахував 27 варіантів бізнесу (від догляду за
тваринами до перетяжки тенісних ракеток), в торгівлі було виявлено ще 22
можливості (від організації оптової торгівлі до виробництва та продажу
іграшок), у сфері захоплень - ще 10 (від астрології до вирощування японських
бонсай), плюс можливості бізнесу в сфері творчості (письменство, живопис,
різьба), плюс ще кілька десятків інших підприємств від агентств по
працевлаштування до здачі приміщень в оренду. Так що, якщо сказати чесно,
питання "Що можна робити?" - Це не справжня проблема, проблема --
тільки в правильному виборі та внутрішньої готовності почати робити щось.
Основна
складність для підприємців - не знайти ідею або ресурси, а знайти свого
клієнта і організувати процес взаємодії з ним. Тобто зіграти іншу по
суті роль - роль «менеджера».
Менеджер
За
думку П. Друкера «менеджер - людина, що забезпечує лідерство, що дає
напрямки, що виробляє і приймає рішення ».
Головна
рушійна сила менеджера - використання наявних ресурсів. Він зобов'язаний вибирати
критерії оцінки діяльності організації, налагоджувати систему планування та
контролю.
В
здійсненні свого або чужого задуму менеджера характеризує безліч
враховуються думок і факторів, прагнення зменшити ризик. Його сприйняття
еволюційно і орієнтоване на тривалу перспективу.
При
використанні ресурсів менеджер перш за все зацікавлений у виконанні
умов, поставлених власниками бізнесу, і в створенні стабільної системи
розподілу ресурсів. Взагалі, універсальні схеми і процедури істинний
менеджер прагне створити у всіх сферах своєї діяльності, не виключаючи й
особисте життя J. «Менеджер - це той, хто вміє організувати свою роботу так,
щоб вона укладалася в розклад "з 9 до 18", він вміє поставити
справу так, що воно не розвалюється з його відходом у відпустку і не зупиняється з
його від'їздом до важливу відрядження; він знає все, що йому необхідно знати, і
знає, у якого фахівця він може з'ясувати те, що йому самому знати
обов'язковим; він працює з організацією справи, а не з самим справою.
Підприємець
працює у своєму бізнесі, знаходиться "всередині" нього: справа
Підприємця невідривно від нього самого, вона гине, починаючи з того самого
моменту, коли Підприємець з тих чи інших причин припиняє їм
займатися. Менеджер ж починає працювати над своїм бізнесом і отримує хороший
результат, коли бізнес починає жити самостійним життям, може бути легко
відділений від нього і переданий іншому менеджеру, наприклад - професійного
Керуючому ».
Для
менеджера важливий його статус і обсяг владних повноважень, розмір матеріального
винагороди.
Часто
зустрічаються помилки менеджерів:
--
прагнення якомога швидше піднятися службовими сходами, не пов'язуючи його з
реально досягнутими результатами;
--
заклопотаність символами свого становища, наприклад розміром кабінету або
моделлю мобільного телефону;
--
турбота перш за все про свої інтереси, тоді як хороший керівник піклується
і про своїх людей;
--
прагнення до самоізоляції.
Якщо
спробувати скласти портрет ідеального менеджера, вийде приблизно
наступне: внутрішня свобода, ініціатива, раціональність і критичність,
логічність і цілісність, відкритість для інформації, динамічність, широкий
кругозір, високий професіоналізм, здатність викликати довіру і керувати
увагою людей, орієнтація на досягнення цілей.
Як
і у випадку з підприємцями, ідеальні менеджери рідкісні в природі. Найчастіше
на чолі компаній стоять люди, що поєднують у собі ці дві іпостасі.
Список літератури
Для
підготовки даної роботи були використані матеріали з сайту http://inter-solar.ru
