Міністерство освіти і науки України
Вінницький державний технічний університет
Факультет ФФЕП
Кафедра ММЕ
Іноваційний менеджмент
Курсова робота з дисципліни "Основи менеджменту"
Виконав: студент групи 1МЕН-99 Татарчук С. М. < p>
Керівник: асистент Романець І. В.
Вінниця 2000.
ПЛАН
ВСТУП
3
Розділ 1. СУТНІСТЬ ІНОВАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ 4
1.1. Основні поняття
4
1.2. Іноваційний процес
4
1.3. Класифікація іновацій
6
Розділ 2. ІНОВАЦІЙНА СТРАТЕГІЯ
8
Розділ 3. ЕКСПЕРТИЗА іноваційних ПРОЕКТІВ
10
Розділ 4. ЕФЕКТИВНІСТЬ ІНОВАЦІЙНОГО ПРОЕКТУ 17
4.1. Загальна економічна ефективність іновацій
17
4.2.Характерістіка результатів іноваційної діяльності
19
4.3. Вихід на ринок технологій як результат іноваційної
20 діяльності
Розділ 5.ІНОВАЦІЙНА принадність РЕГІОНІВ УКРАЇНИ 23
ВИСНОВОК
27
Список використаної літератури
28 ДОДАТКИ
29-30
ВСТУП
У світовій економічній літературі "іновація" інтепретується як перетворенняпотенційного науково-технічного прогресу в реальний, що втілюється в новихпродуктах і технологіях. Проблематика нововведень у нашій країні протягомбагатьох років розроблялася в рамках економічних досліджень НТП.
Відповідно до міжнародних стандартів іновація визначається як кінцевийрезультат інноваційної діяльності, що одержав втілення у виді нового абоудосконаленого продукту, упровадження на ринку, нового або удосконаленоготехнологічного процесу, використовуваногоякий використовується в практичній діяльності, або в новому підході досоціальних послуг. Іновація може бути розглянута як у динамічному, так і встатистичному аспекті. У останньому випадку іновація рекомендується яккінцевий результат науково-виробничого циклу (НПЦ).
Розробка, впровадження у виробництво нової продукції мають для фірм важливезначення як засіб підвищення конкурентноздатності й усунення залежностіфірми від розбіжності життєвих циклів виробленої продукції. У сучаснихумовах відновлення продукції відбувається досить швидкими темпами.
Іноваційний менеджмент - одне з напрямків стратегічного керування,здійснюваного на вищому рівні керівництва компанії. Його метою є визначенняголовних напрямків науково-технічної і виробничої діяльності фірми в такихобластях: розробка і впровадження нової продукції (інноваційна діяльність);модернізація й удосконалення що випускається продукції; подальший розвитоквиробництва традиційних видів продукції; зняття з виробництва застарілоїпродукції.
1. СУТНІСТЬ ІНОВАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
1.1. Основні поняття
Інноваційний менеджмент порівняно нове поняття для наукової громадськості іпідприємницьких кіл Росії. Саме в даний час Росія переживає бумноваторства. На зміну одному формам і методам керування економікоюприходять інші. У цих умовах інноваційною діяльністю буквально змушенізайматися всі організації, усі суб'єкти господарювання від державного рівнякерування до знову створеного товариства з обмеженою відповідальністю всфері малого бізнесу.
Термін "іновація" став активно використовуватися в перехідній економіці
Росії як самостійно, так і для позначення ряду родинних понять:
"інноваційна діяльність", "інноваційний процес", "інноваційне вирішення" іт.п. У літературі нараховується велика кількість визначень. Наприклад, поознаці утримання або внутрішньої структури виділяють іновації технічні,економічні, організаційні, управлінські й ін. Виділяються такі ознаки, якмасштаб іновацій (глобальні і локальні); параметри життєвого циклу
(виділення й аналіз усіх стадій і підстадій), закономірності процесувпровадження і т.п.
У спеціальній літературі й офіційних документах частіше усьоговикористовувалися поняття керування науково-технічним прогресом,упровадження досягнень науки і техніки у виробництво тощо, що характернодля централізовано керованої економіки. У ринкових умовах господарювання,де комерційні організації мають повну юридичну й економічну самостійність,ні про яке впровадження чого-небудь не може бути й мови. Цією принциповоювідмінністю пояснюється розходження в отриманні окремих понять в областіінноваційного менеджменту.
Прийнято вважати, що поняття "нововведення" є російським варіантоманглійського слова innovatoin. Буквальний переклад з англійського означає
"Введення новацій" або в нашому розумінні цього слова "введеннянововведень ". Під нововведенням розуміється новий порядок, новий звичай,новий метод, винахід, нове явище. Російське словосполучення "нововведення"у буквальному значенні "введення нового" означає процес використаннянововведення.
Таким чином, із моменту прийняття до поширення нововведення одержує новаякість - стає нововведенням (іновацією). Процес введення нововведення наринок прийнято називати процесом комерціалізації. Період часу між появоюнововведення і втіленням його в нововведення (інновацію) називаєтьсяінноваційним лагом.
У повсякденній практиці, як правило, ототожнюють поняття нововведення,новація, нововведення, іновація, що цілком з'ясовано. Нововведенням можебути новий порядок, новий метод, винахід. Нововведення означає, щонововведення використовується. З моменту прийняття до поширеннянововведення одержує нова якість і стає іновацією.
Будь-які винаходи, нові явища, види послуг або методи тільки тоді одержуютьсуспільне визнання, коли будуть прийняті до поширення (комерціалізації), івже в новій якості вони виступають як нововведення (іновації).
1.2. Іноваційний процес
Загальновідомо, що перехід від однієї якості до другої потребує витратресурсів (енергії, часу, фінансів тощо). Процес перекладу нововведення
(іновації) у нововведення (іновації) також потребує витрат різноманітнихресурсів, головними з який є інвестиції і час. У умовах ринку як системаекономічних відношень купівлі - продажі товарів, у рамках якої формуютьсяпопит, пропозиція і ціна, головними компонентами іноваційної діяльностівиступають нововведення, інвестиції і нововведення. Нововведення формуютьринок нововведень (новацій), інвестиції ринок капіталу (інвестицій),нововведення (іноваціі) ринок чистої конкуренції нововведень. Ці триголовних компоненти й утворять сферу інноваційної діяльності (мал.1.1 .).
Схема інноваційної діяльності
. малюнок 1.1
Під іноваціямі в широкому змісті розуміється прибуткове використаннянововведень у виді нових технологій, видів продукції і послуг,організаційно-технічних і соціально-економічних рішень виробничого,фінансового, комерційного, адміністративного або іншого характеру. Періодчасу від зародження ідеї, створення і поширення нововведення і до йоговикористання прийнято називати життєвим циклом іновації. З урахуваннямпослідовності проведення робіт життєвий цикл іновації розглядається якінноваційний процес.
Терміни "іновація" і "інноваційний процес" близькі, але не однозначні.
Інноваційний процес пов'язаний із створенням, освоєнням і поширенняміновацій. Творці іновації (новатори) керуються такими критеріями, якжиттєвий цикл виробу й економічної ефективності. Їхня стратегія спрямованана те, щоб перевершити конкурентів, створивши нововведення, що буде визнаноунікальним у певній області. Науково-технічні розробки і нововведеннявиступають як проміжний результат науково-виробничого циклу і в мірупрактичного застосування перетворюються в науково-технічні іновації --кінцевий результат. Науково-технічні розробки і винаходи є додатком новогознання з метою його практичного застосування, а науково-технічні іновації
(НТІ) - це матеріалізація нових ідей і знань, відкриттів, винаходів інауково-технічних розробок у процесі виробництва з метою їхньої комерційноїреалізації для задоволення визначених запитів споживачів. Неодміннімівластивостями іновації є науково-технічна новизна і виробнича придатність.
Отже, науково-технічні іновації повинні:мати новизну;задовольняти ринковий попит;приносити прибуток виробнику.
Поширення нововведень, як і їхнє створення, є складовою частиноюінноваційного процесу.
Розрізняють три логічні форми інноваційного процесу: простийвнутрішньоорганізаційній (натуральний), простий міжорганізаційній
(товарний) і розширений. Внутрішньоорганізаційній інноваційний процесприпускає створення і використання нововведення усередині однієї і тієї жорганізації, нововведення в цьому випадку не приймає безпосередньо товарноїформи. При простому інноваційному процесі нововведення виступає як предметкупівлі-продажу. Така форма інноваційного процесу означає відділенняфункції творця і виробника нововведення від функції його споживача.
Розширений інноваційний процес виявляється в створенні нових виробниківнововведення, у порушенні монополії виробника-піонера, що сприяє черезвзаємну конкуренцію удосконалювання споживчих властивостей товару, щовипускається. У умовах товарного інноваційного процесу діють як мінімумдва хозяйнуючіх суб'єкти: виробник (творець) і споживач (користувач)нововведення. Якщо нововведення - технологічний процес, його виробник іспоживач можуть сполучати в одному суб'єкті, що хозяйнує.
Простого інноваційний процес переходить у товарний за дві фази: 1)створення нововведення і його поширення; 2) дифузія нововведення. Першафаза - це послідовні етапи наукових досліджень, дослідно-конструкторськихробіт, організація дослідного виробництва і збуту, організація комерційноговиробництва. На першій фазі ще не реалізується корисний ефект нововведення,а тільки створюються передумови такої реалізації. На другій фазі суспільно -корисний ефект перерозподіляється між виробниками нововведення (ВН), атакож між виробниками і споживачами.
1.3. Класифікація іновацій
Для успівченняшного керування інноваційною діяльністю необхідне ретельневивчення іновацій Насамперед необхідно уміти відрізняти інновації віднесуттєвіх видозмін у продуктах і технологічних процесах (наприклад,естетичні зміни - кольори, форми і т.п.); незначних технічних або зовнішніхзмін у продуктах, що залишають незмінними конструктивне виконання йздійснюючих не достатньо помітний вплив на параметри, властивості, вартістьвиробу, а також вхідних у нього матеріали і компонентів; від розширенняноменклатури продукції за рахунок освоєння виробництва випускалися НЕколись на даному підприємстві але уже відомих на ринку продуктів, із метоюзадоволення поточного попиту і збільшення прибутків підприємства. Новизнаіновацій оцінюється по технологічних параметрах, а також із ринковихпозицій. З урахуванням цього будується класифікація іновацій.
У залежності від технологічних параметрів іновації підрозділяються на:продуктові іновації, вони включають застосування нових матеріалів, новінапівфабрикати і комплектуючих; одержання принципово нових продуктів.Процесні іновації означають нові методи організації виробництва (новітехнології). Процесні іновації можуть бути пов'язані зі створенням новихорганізаційних структур у складі підприємства (фірми).
По типах новизни для ринку іновації діляться на:нові для галузі у світі;нові для галузі в країні; нові для даного підприємства (групи підприємств).
За місцем в системі (на підприємстві, у фірмі) можна виділити:іновації на вході підприємства (зміни у виборі і використанні сировини,матеріали, машин і устаткування, інформації й ін.);іновації на виході підприємства (вироби, послуги, технології, інформація йін.);іновації системної структури підприємства (управлінської, виробничої,технологічної).
У залежності від глибини внесених змін виділяють іновації:радикальні (базові); щопокращують;модіфікаційні (приватні).
У Науково-дослідному інституті системних досліджень розроблена розширенакласифікація іновацій з урахуванням сфер діяльності підприємства. За цієюознакою виділяються іновації:технологічні; соціальні, торгові, в області керування, виробничі
2. ІННОВАЦІЙНА СТРАТЕГІЯ
Головна увага в іноваційному менеджменті приділяється виробітку стратегіїіновації і мір, спрямованих на її реалізацію. Розробка і випуск нових видівпродукції стає пріоритетним напрямком стратегії фірми, тому що визначаютьвсі інші напрямки її розвитку.
Здійснення інноваційного менеджменту в цілому припускає: розробку планів і програм інноваційної діяльності; спостереження за ходом розробки нової продукції і її впровадження; розгляд проектів створення нових продуктів; проведення єдиної іноваційної політики: координації діяльності в ційобласті у виробничих підрозділах; забезпечення фінансами і матеріальними ресурсами програм інноваційноїдіяльності; забезпечення інноваційної діяльності кваліфікованим персоналом; створення тимчасових цільових груп для комплексного вирішення інноваційнихпроблем - від ідеї до серійного виробництва продукції.
Вибір стратегії є запорукою успіху інноваційної діяльності. Фірма можевиявитися в кризі, якщо не зуміє передбачати обставини, що змінюються, івідреагувати на них вчасно. Вибір стратегії - найважливіша складового циклуінноваційного менеджменту. У умовах ринкової економіки керівникунедостатньо мати гарний продукт, він повинен уважно стежити за появою новихтехнологій і планувати їхнє впровадження у своїй фірмі, щоб не відставативід конкурентів.
Стратегічне планування переслідує дві головні мети.
1. Ефективний розподіл і використання ресурсів. Це так називала "внутрішнястратегія ". Планується використання обмежених ресурсів, таких, як капітал,технології, люди. Крім того, здійснюється придбання підприємств у новихгалузях, вихід із небажаних галузей, добір ефективного "портфеля"підприємств.
2. Адаптація до зовнішнього середовища. Ставиться завдання забезпечитиефективне пристосування до зміни зовнішніх чинників (економічні зміни,політичні чинники, демографічна ситуація й ін.).
Стратегічне планування грунтується на проведенні численних досліджень,зборі й аналізі даних. Це дозволяє мати постійний контроль за ринком. Прицьому варто враховувати, що в сучасному світі обстановка стрімкозмінюється. Отже, стратегія повинна бути розроблена так, щоб принеобхідності її можна було замінити інший.
Розробка стратегії починається з формулювання загальної цілі організації,що повинна бути зрозуміла будь-якій людині. Постановка цілі грає важливуроль у зв'язках фірми з зовнішнім середовищем, ринком, споживачем.
При виборі цілі потрібно враховувати два аспекти: хто є клієнтами фірми іякі потреби вона може задовольнити.
Після постановки загальної цілі здійснюється другий етап стратегічногопланування - конкретизація цілей. Наприклад, можуть бути визначені такіголовні цілі:
1) прибутковість - домогтися в поточному році рівня чистого прибутку 5 млн.Д.Є. ;
2) ринки (обсяг продажів, частка ринку, впровадження в нові лінії),наприклад, довести частку ринку до 20% або довести обсяг продажів до 40тисяч штук;
3) продуктивність, наприклад, середній годинниковий виробіток на одногоробітника 8 їж. продукції;
4) продукція (загальний обсяг випуску, випуск нових товарів або зняттядеяких моделей із виробництва й ін.);
5) фінансові ресурси (розмір і структура капіталу; співвідношення власногоі позикового капіталу;розмір оборотного капіталу й ін.);
6) виробничі потужності, будинки і спорудження;
7) впровадження нових технологій (головні показники, технологічніхарактеристики, вартість, терміни впровадження);
8) організація - зміни в організаційній структурі і діяльності, наприклад,відчинити представництво фірми у визначеному регіоні;
9) людські ресурси (їхнє використання, спрямування, навчання і т.п.);
10) соціальна відповідальність.
Стратегічне планування спирається на ретельний аналіз зовнішнього івнутрішнього середовища фірми. Процеси і зміни в зовнішньому середовищіроблять життєво важливий вплив на фірму. Головні чинники, пов'язані ззовнішнім середовищем, - це економіка, політика, ринок, технологія,конкуренція. Особливо важливим чинником є конкуренція. Тому необхідновиявити головні конкуренти і з'ясувати їхні ринкові позиції (частка ринку,обсяги продажів, цілі і т.д.). Ретельне вивчення сильних і слабких сторінконкурентів і порівняння їхні результати з власними показниками дозволятькраще продумати стратегію конкурентної боротьби.
До серйозних чинників зовнішнього середовища відносяться соціально -поведінські й екологічні. Фірма повинна враховувати також зміни вдемографічній ситуації, освітньому рівні й ін. Аналіз внутрішньогосередовіща проводиться з метою виявлення сильних і слабких сторін удіяльності фірми.
Стратегія є відправнім пунктом теоретичних і емпіричних досліджень.
Організації можуть різнитися тим, наскільки їхні керівники, що приймаютьключові вирішення, зв'язали себе зі стратегією використання нововведень.
Якщо вище керівництво підтримують спроби реалізувати нововведення,можливість того, що воно буде прийнято до впровадження в організації,зростає.
3. Експертиза інноваційних проектів
Задача експертизи складається з оцінки наукового і технічного рівняпроекту, можливостей його виконання й ефективності. На підставі експертизиприймаються вирішення про доцільність і обсяг фінансування.
Процедури оцінки проектів, юридичного оформлення угод і контракти, а такожформи і методи контролю за їхнім виконанням діють у всіх країнах ізрозвиту ринковою економікою. Велике значення мають терміни проведенняекспертиз, узгодженні, тривалість періоду від подачі заявок і пропозицій довідкриття фінансування або надання пільг і субсидій. Постійноудосконалюються методи контролю за ходом реалізації проектів, використаннямзасобів по цільовому призначенню, збільшується число обов'язкових умов,яким повинен відповідати проект.
Існують три головних методи експертизи інноваційних проектів, щофінансуються з бюджету:описовий;порівняння становище «до» і «після»;порівнянна експертиза.
Описовий метод широко поширений у багатьох країнах. Його суть складається втому, що розглядається потенційний вплив результатів здійснюваних проектівна ситуацію на визначеному ринку товарів і послуг. Одержувані результатиузагальнюються, складаються прогнози і враховуються побічні процеси. Віндозволяє враховувати, наприклад, взаємодія сфери НІОКР із патентним правом,податковим законодавством, утворенням, підготуванням і перепідготовкоюкадрів.
Головна негативна риса цього методу в тому, що він не дозволяє коректнозіставіті два і більш альтернативних варіанти.
Метод порівняння становище «до» і «після» дозволяє брати до уваги не тількикількісні, але і якісні показники різноманітних проектів. Проте цьомуметоду властива висока можливість суб'єктивної інтепретації інформації іпрогнози.
Порівнянна експертиза складається в порівнянні становища підприємств іорганізацій, що одержують державне фінансування і не отримуючи його. Уцьому методі звертається увага на порівнянність потенційних результатівздійснюваного проекту, що складає одне з вимог перевірки економічноїобгрунтованості конкретних вирішень по фінансуванню короткострокових ішвідкоокупніх проектів.
Метод порівнянної експертизи застосовується в США й інших країнах ізрозвиту ринковою економікою. Цей метод також мають негативні риси,зокрема, він непридатний при виробітку довгострокових пріоритетів державноїполітики.
Плюси і мінуси різноманітних методів експертизи інноваційних проектівобумовлюють їхнє комбіноване застосування.
Спеціальною комісією ОЕСР рекомендовано керуватися такими принципамипроведення експертиз:
1) наявність незалежної групи дослідників, що виступають арбітрами вспірних ситуаціях за результатами експертизи, по доборі фахівців, їїпровідних, і методам контролю;
2) при намірі доданої вартості діяльність в області досліджень інововведень розглядається як виробнича;
3) проведення попереднього прогнозування і планування витрат насередньострокову перспективу, щоб мати можливість визначити гаданьефективність і час для контролю;
4) методи контролю повинні бути ув'язані з перспективами розвитку системикерівництва науково-технічною політикою на державному рівні.
При експертизі проектів повинно бути визначено потенційний впливрезультатів досліджень або розробок на соціальне, економічне й екологічнесередовище. Експертиза містить не тільки кількісну, але і якісну оцінкупроектів. При прийнятті рішень враховуються оцінки, висловлені кожнимчленом експертної групи. Експерти мають право потребувати будь-якуінформацію, що стосується розроблювальних проекту. До кожної експертноїгрупи може бути залучений висококваліфікований представник замовникаекспертизи.
Експертна оцінка дається на основі аналізу наукового утримання проекту інаукового потенціалу автора (або авторського колективу). При аналізінаукового утримання проекту враховуються:
1) чіткість виклада задуму проекту (чітке, нечітке);
2) чіткість визначення цілі і методів дослідження (чітко, нечітко);
3) якісні характеристики проекту (проект має: фундаментальний характер;міждісціплінарній або системний характер; прикладний характер);
4) науковий заділ (є: істотний науковий і методологічний заділ у вирішеннісформульованої в проекті проблеми; публікації по заданій темі; науково -методична проробка рішення проблеми відсутніх).
5) новизна постановки проблеми (автором уперше сформульована і науковообгрунтована проблема дослідження; автором запропоновані оригінальніпідходи до рішення проблеми; сформульована в проекті проблема дослідженнявідома науці й автором не запропоновані оригінальні підходи до вирішенняпроблеми).
Науковий потенціал авторського колективу оцінюється з урахуванням аналізунаукового утримання проекту (автор/учасники в стані виконати заявленуроботу; експерт сумнівається в можливості виконати заявлену роботу).
Таким чином, експерт повинен не тільки дати опис проекту, але й оцінити:його актуальність для даної галузі знань; чи ставиться проект допріоритетних напрямків досліджень; новизну поставленої проблеми;перспективи розвитку проекту; якісний склад учасників, а також обгрунтуватипо приведеної вище системі оцінку проекту
Для експериментально-лабораторних досліджень експертиза передбачаєвідповіді на такі питання: чи підготовлені програми досліджень чи підготовлені анкети для опітуванння чи проведене пілотажне дослідження Передбачаються три рівні експертизи.
Перший рівень - попередній розгляд проекту і вирішення таких завдань:добір проектів для участі в експертизі другого рівня;упорядкування мотивованих висновків по відхилених проектах;визначення експертів по кожному проекті, минулому на індивідуальний рівеньекспертизи.
Формалізація результатів експертизи здійснюється на рейтинговій основі.
Рейтинг індивідуального проекту встановлюється на другому рівні експертизи.
На третьому рівні дається висновок по проекту (можуть бути внесенікорективи в загальний рейтинг проекту, приймаються вирішенню профінансування).
Індивідуальний рейтинг проекту розраховується по формулі
R = r1 + r2 + r3,
де R - загальний рейтинг проекту;r1, r2 - коефіцієнти, що враховують відповідно наукову цінність проекту іреальність виконання проекту в термін;r3 - коефіцієнт корекції сумарної оцінки r1 і r2;.
R може приймати значення від 2 до 13.
Коефіцієнт r1 оцінює можливість того, що виконання проекту може призвестидо нових принципових результатів; забезпечити істотне просування в рамкахданого напрямку; уплинути на прогрес у данній або суміжній науковійобласті.
Коефіцієнт r2 враховує науковий рівень керівника і потенціал очолюваного їмколективу; науковий заділ і публікації по темі; інформаційне, лабораторне іматеріальне забезпечення проекту; коректність розподілу задачі по етапах,результатам і термінам роботи.
3.2. Методи добору інноваційних проектів
Експертиза повинна забезпечити вибір якісного інноваційного проекту. Поданіінвесторам інноваційні проекти, повинні бути порівняні і піддаватисяаналізу за допомогою єдиної системи показників. Це значить, що інформаційнабаза, точність і методи визначення вартісних і натуральних показників поваріантах повинні бути порівняні.
Порівнянність поданих проектів визначається по:обсягу робіт, вироблених із застосуванням нових методів (технологій,устаткування і т.п.);якісним параметрам іновацій;чинники часу;рівню цін, тарифи; умовам оплати праці.
Один із найважливіших принципів менеджменту - забезпеченнябагатоваріантності заходів. Без аналізу закордонного досвіду, досвідубезпосередніх конкурентів інвестиції можуть піти даремно. Варто пам'ятатипро співвідношення 1:10:100:1000, де 1 долар - «економія» на прийняттіспрощеного рішення на стадії його формування, а 10, 100, 1000 - утрати нанаступних стадіях життєвого циклу рішення. У умовах ринкової економікиваріант інноваційного проекту вибирається з врахуванням інтересівінвестору.
При порівнянні варіантів необхідно дотримання принципів системного підходу.
Тут потрібно врахувати найважливішу властивість систем - емерджентність, щообумовлює нерівність сукупного ефекту від комплексу заходів і розміриефектів від окремогоїхнього проведення. У основі порівняння інноваційнихваріантів лежить принцип комплексного підходу, що потребує урахування всієїсукупності заходів, що необхідно здійснити при реалізації даного варіантурішення.
Однакові по розміру витрати, здійснювані в різний час, економічнонерівнозначні. Значна тривалість життєвого циклу іновацій призводить доекономічної нерівноцінності здійснюваних у різний час витрат і одержуванірезультати. Це протиріччя усувається за допомогою так називаного методуприведеної вартості, або дисконтування тобто приведення витрат ірезультати до одного моменту. У якості такого моменту часу можна прийняти,наприклад, рік початку реалізації іновацій.
Дисконтування засноване на тому, що будь-яка сума, що буде отримана вмайбутньому, у даний час має меншу цінність. За допомогою дисконтування уфінансових обчисленнях враховується чинник часу. Ідея дисконтуванняскладається в тому, що для фірми вигідніше одержати гроші сьогодні, а незавтра, оскільки будучи інвестовані в іновації, вони завтра вже принесутьвизначений додатковий прибуток. Крім того, відкладати одержання грошей намайбутнє ризиковано: при несприятливих обставинах вони принесуть меншийприбуток, чим очікувалося, а то і зовсім не надійдуть.
Різниця між майбутньою вартістю і поточною вартістю називається дисконтом.
Коефіцієнти дисконтування розраховуються по формулі складних процентів:
at = (1 + I) tp,
де I - процентна ставка (норматив дисконтування);tp - рік приведення витрат і результати (розрахунковий рік);t - рік, витрати і результати якого приводяться до розрахункового.
За умови приведення до року початку реалізації іновацій маємо tp = 0 і, отже,
При позитивному розмірі норми процента на капітал i коефіцієнтдисконтування завжди менше одиниці (у противному випадку гроші сьогоднікоштували б менше, ніж гроші завтра).
Метод нарахування по складних процентах полягає в тому, що в першомуперіоді нарахування провадиться на початкову суму кредиту, потім вонапідсумовується з нарахованими відсотками й у кожному наступному періодіпроценти начисляються на вже нарощення суму. У такий спосіб база длянарахування процентів постійно змінюється. Іноді даний метод називають
«Процент на процент».
Чим нижче ставка процента і менше період часу t, тим вище сучасний розмірмайбутніх прибутків.
За допомогою дисконтування визначається чиста поточна вартість проекту.
Чисту поточну вартість називають також «чистим приведеним прибутком» (W).
Загальне правило при ухваленні рішення таке: іновації варто здійснювати,якщо очікуваний рівень прибутку на капітал не нижче (або дорівнює) ринковоїставки відсотка по позичках. Процент виконує найважливішу роль у вирішеннізадачі ефективного розподілу ресурсів у ринковому господарстві, - виборінайбільше дохідного з можливих інноваційних вирішень. Порівняння рівняприбутку на капітал із процентною ставкою - це один із способівобгрунтування ефективності іновацій.
Крім чистого приведеного прибутку, для добору інноваційних проектіввикористовують і інші показники: термін окупності (Тік); період окупності
(Пок) внутрішню норму прибутковості (Вд); рентабельність (R).
Метод переліку критеріїв. Суть методу добору інвестиційних проектів задопомогою переліку критеріїв полягає в такому: розглядається відповідністьпроекту кожному з установлених критеріїв і по кожному критерії даєтьсяоцінка проекту. Метод дозволяє побачити всі гідності і хиби проекту ігарантує, що жодний із критеріїв, що необхідно взяти до уваги не будезабутий, навіть якщо виникнуть трудності з початковою оцінкою.
Критерії, необхідні для оцінки інвестиційних проектів, можуть різнитися взалежності від конкретних особливостей організації, її галузевоїприналежності і стратегічної спрямованості. При упорядкуванні перелікукритеріїв необхідно використовувати лише ті з них, що випливаютьбезпосередньо з цілей, стратегії і задач організації, її орієнтаціїдовгострокових планів. Проекти, що одержують високу оцінку з позиції однихцілей, стратегій і задач, можуть не одержати її з погляду інших.
Головними критеріями для оцінки інвестиційних проектів є:
1. Цілі організації, стратегія, політика і цінності.
Сумісність проекту з поточною стратегією організації і довгостроковогоплану.
Виправданість змін у стратегії організації (у випадку, якщо цьогопотребує прийняття проекту).
Відповідність проекту відношенню організації до ризику.
Відповідність проекту відношенню організації до нововведень.
Відповідність проекту вимогам організації з урахуванням тимчасовогоаспекту (довгостроковий або коротко терміновий проект).
Відповідність проекту потенціалу росту організації.
Усталеність становища організації.
Ступінь диверсифікації організації (тобто кількість галузей, що не маютьвиробничого зв'язку з головною галуззю, у якій здійснює свою діяльністьорганізація, і їхня частка в загальному обсязі її виробництва), що впливаєна стабільність її становища.
Вплив великих фінансових витрат і відстрочки одержання прибутку насучасний стан справ в організації.
Вплив можливого відхилення часу, витрат і виконання задач від запланованих, а також вплив невдачі проекту на стан справ в організації.
2. Фінансові критерії
Розмір інвестицій (вкладення у виробництво, вкладення в маркетинг; дляпроектів НІОКР витрати на проведення дослідження і вартість розвитку, якщодослідження успішно).
Потенційний річний розмір прибутку
Очікувана норма чистої прибутку.
Відповідність проекту критеріям економічної ефективності капіталовкладень,прийнятим в організації.
Стартові витрати на здійснення проекту.
Ворожіння час, після закінчення якого даний проект почне приносити витрат іприбутків.
Наявність фінансів у потрібні моменти часу.
Вплив прийняття даного проекту на інші проекти, що потребують фінансовихзасобів.
Необхідність притягнення позичкового капіталу (кредити) для фінансуванняпроекту, і його частка в інвестиціях.
I0. Фінансовий ризик, пов'язаний із здійсненням проекту.
Стабільність надходження прибутків від проекту (чізабезпечує проект стійкепідвищення темпів росту прибутків фірми, або прибуток від року до рокубуде коливатися)
Період часу, через який почнеться випуск продукції (послуг), а, отже,відшкодування капітальних витрат.
Можливості використання податкового законодавства (податкових пільг).
Фондовіддача, тобто відношення середнього річного валового прибутку,отриманого від проекту, до капітальних витрат (чим вище рівень фондовіддачі, тим нижче в загальних витратах організації частка постійних витрат, щоне залежать від зміни завантаження виробничих потужностей, а, отже, тимменше будуть збитки у випадку погіршення економічної кон'юнктури; якщорівень фондовіддачі в даній організації нижче середнегалузевої, то увипадку кризи в її більше шанси розоритися однієї з перших).
Оптимальність структури витрат на продукт, закладений у проекті
(використання найбільше дешевих і легко доступних виробничих ресурсів).
3. Науково-технічні критерії (для проектів НІОКР)
Можливість технічного успіху.
Патентна чистота Унікальність продукції (відсутність аналогів).
Наявність науково-технічних ресурсів, необхідних для здійснення проекту.
Відповідність проекту стратегії НІОКР в організації.
Вартість і час розробки.
Можливі майбутні розробки продукту і майбутні застосування нової щогенерується технології.
Вплив на інші проекти.
Патентоспроможність (чіможліва захист проекту патентом
Потреби в послугах консультативних фірм або розміщенні зовнішніх замовленьна НІОКР.
4. Виробничі критерії
Необхідність технологічних нововведень для здійснення проекту.
Відповідність проекту наявним виробничих потужностях (чібудепідтримуватися високий рівень викорістання наявних у наявності виробничихпотужностей або з прийняттям проекту різко зростуть накладні витрати)
Наявність виробничого персоналу (по чисельності і кваліфікації).
Розмір витрат виробництва. Порівняння її з розміром витрат у конкурентів.
Потреба в додаткових виробничих потужностях (додатковому устаткуванні).
5. Зовнішні й екологічні критерії.
Можливий шкідливий вплив продуктів і виробничі процеси.
Правове забезпечення проекту, його непротіречність законодавству.
Можливий вплив перспективного законодавства на проект.
Можлива реакція суспільної думки на здійснення проекту.
При виборі проекту, оцінці його ефективності варто враховувати чинникинепевності і ризику. Повномасштабне вивчення цього питання виходить зарамки даного навчального посібника, тому зупинимося на них лише коротенько.
Під непевністю розуміється неповнота або неточність інформації про умовиреалізації проекту, у тому числі супутніх витратах і результатах.
Непевність, пов'язана з можливістю виникнення в ході реалізації проектунесприятливих ситуацій і наслідків, характеризується поняттям ризику.
При оцінці проектів найбільше істотними рекомендуються такі видинепевності й інвестиційних ризиків.
1. Ризик, пов'язаний із нестабільністю економічного законодавства іпоточної економічної ситуації, умов інвестування і використання прибули
2. Зовнішньоекономічний ризик (можливість введення обмежень на торгівлю іпостачання, закриття меж тощо)
3. Непевність політичної ситуації, ризик несприятливих соціально-політичнихзмін у країні або регіоні
4. Неповнота або неточність інформації про динамік техніко-економічнихпоказників, параметрах нової техніки і технології
5. Коливання ринкової кон'юнктури, цін, валютні курси тощо,
6. Непевність природно-кліматичних умов, можливість стихійних лих
7. Виробничо-технологічний ризик (аварії і відмови устаткування, виробничийшлюб тощо)
8. Непевність цілей, інтереси і поведінка учасників
9. Неповнота або неточність інформації про фінансове становище і діловуситуацію підприємств-учасників (можливість неплатежів, банкрутств, зривівдоговірних зобов'язань).
Найбільше точним є метод формалізованого опису непевності. Стосовно довидів непевності, що найбільше зустрічається часто при цей метод, щооцінці інвестиційних проектів,, включають такі етапи:опис усієї множини можливих умов реалізації проекту (або у формівідповідних сценаріїв, або у виді системи обмежень на значення головнихтехнічних, економічних тощо параметри проекту) і витрат, щовідповідають цим умовам, (включаючи можливі санкції і витрати, пов'язанізі страхуванням і резервування), результатів і показниківперетворення вихідної інформації про чинники непевності в інформацію проможливості окремих умов реалізації і відповідних показників ефективностіабо про інтервали їхньої зміни;визначення показників ефективності проекту в цілому з урахуваннямнепевності умов його реалізації - показників очікуваної ефективності
4. ЕФЕКТ
