Аналіз менеджменту ВАТ Сумсільмаш

Менеджмент

Національний банк України

Українська академія банківської справи

Кафедра управління та зовнішньоекономічної діяльності

Допущена до захисту

Завідуючий кафедрою управління та ЗЕД

______________ ______________

(підпис) ПІБ

"_____" _______________ 2001 р..

КУРСОВА РОБОТА

Тема роботи: "Аналіз менеджменту Відкритого акціонерного товариства

" Сумсільмаш "

Виконав студент 4 курсу денної форми навчання
Група М-82 спеціальність менеджмент зовнішньоекономічної діяльності
Васильєв Михайло Юрійович

Виконав студент групи М-82

Васильєв М.Ю.

Науковий керівник роботи: кандидат економічних наук, доцент Мазило Т.В.

_________________

(підпис)

"_____" ___________ 2001 р..

Суми 2001

Зміст

Вступ .................................... .................................< br>.............................................. 3

1. Загальна характеристика ВАТ

"Сумсільмаш "..................................... .... 5

1. Спеціалізація підприємства ................................................ ........

............ 5

2. Цілі та задачі функціювання .............................................. ..........

........... 7
2. Аналіз внутрішнього середовища ВАТ

"Сумсільмаш "......................... 10

1. Вивчення структури управління підприємством ............................... 10

2. Персонал як елемент внутрішнього середовища організації ............ 14

3. Загальний опис технологій, які використовує підприємство для виробництва продукції ........................................ ...................

............... 23
3. Дослідження зовнішнього середовища ............................................... ....... 27

1. Основні споживачі продукції підприємства ....................................... 28

2. Аналіз конкурентного середовища ............................................... ....... 30

3. Постачальники як один з факторів зовнішнього середовища ........... 34

4. Законодавча база щодо діяльності підприємства ............................... 35
4. Структура виробничогопроцесу ................................................. ................. 39

Висновки ........................ .......................................

.... .................................. 43

Список використаної літератури ....................................... ......................

.. 45

Додатки .......... .................................................. ....

....................................... .46

Вступ

Найбільш інтенсивний розвиток менеджмент як наука отримав в 20столітті у наслідок збільшення об'ємів виробництва, темпів розвиткуорганізації, підвищення рівня впливу змін у зовнішньому середовищі та йогофакторів.

У зв'язку з цим збільшилась роль менеджменту організації, якийпороджує побудову найбільш ефективної структури управління організацією, щобере до уваги направлення її діяльності та специфіку функціонування. Такожсучасний менеджер повинен брати до уваги всі зміни у зовнішньому середовищіта адекватно на них реагувати.

Тож стає питання про проведення аналізу системи управлінняпідприємством для виявлення недоліків в цій системі.

Прикладне значіння роботи заключається в узагальненні отриманихзнань в ході теоретичних занять та отримання додаткових практичних навиків.

У вивченні проблеми можна виділити слідуючи етапи:

1. Загальна характеристика підприємства ВАТ "Сумсільмаш".

2. Аналіз внутрішнього середовища.

3. Вивчення зовнішнього середовища та її факторів.

В рамках вище перерахованих етапів можна виділити слідуючи задачі:

- проаналізувати структуру управління організації;

- зробити опис технологій на підприємстві ;

- проаналізувати конкурентне середовище;

- вивчити законодавчу базу, яка впливає на діяльність підприємства;

- охарактеризувати постачальників і споживачів організації. < p> Наукове значіння роботи заключається в проведенні аналізу обраноїпроблеми, у зроблених висновках і пропозиціях.

Мета роботи - зробити багатофакторний аналіз менеджменту підприємства, атакож виявити переваги та недоліки системи управління підприємством,використовуючи математичні, статистичні методи дослідження, а також методиекономічного та фінансового аналізу.

Об'єктом дослідження виступає менеджмент підприємства ВАТ "Сумсільмаш".
При здійсненні аналізу буде взято до уваги специфіку і спеціалізаціюфункціонування підприємства, яка буде вивчатися в першому розділі курсовоїроботи.

РОЗДІЛ 1

Загальна характеристика ВАТ "Сумсільмаш"

1. Спеціалізація підприємства

Об'єктом дослідження виступає менеджмент сумського підприємства галузісільськогосподарського машинобудування Відкрите акціонерне товариство
"Сумський завод сільськогосподарського машинобудування", яке створеновідповідно до наказу Регіонального відділення фонду державного майна
України по Сумській області № 79 від 14 лютого 1995 року шляхомперетворення в товариство державного підприємства "Сумський заводсільськогосподарського машинобудування "згідно з порядком перетворення упроцесі приватизації державних підприємств у відкриті акціонернітовариства.

ВАТ "Сумсільмаш" спеціалізується на виробництві слідуючих товарів:

1. Решето верхнє комбайна "Дон" 1500;

2. Решето ніжнє комбайна "Дон" 1500;

3. Подовжувач комбайна "Дон" 1500;

4. Крилач вентилятора комбайна "Дон" з валом;

5. Решето верхнє комбайна "Дон" 1500 Б.

6. Подовжувач комбайна "Дон" 1500 Б.

7. Решето верхнє комбайна "Нива".

8. Решето нижнє комбайна "Нива".

9. Подовжувач комбайна "Нива".
10. Решето верхнє комбайна "Єнісей"
11. Решето нижнє комбайна "Єнісей".
12. Подовжувач комбайна "Єнісей".
13. Транспортер зернового елеватора комбайна "Нива".
14. Транспортер колосово елеватора комбайна "Нива".
15. Крилач вентилятора комбайна "Нива".
16. Ротор вентилятора ПКН - 1500 "Дон".
17. Привод муфти зцеплення СК - 5 (вал, муфта, фланець).
18. Транспортер схильний камери "Дон".
19. Транспортер схильний камери "Нива".
20. Транспортер зернового елеватора "Дон".
21. Транспортер колосово елеватора "Дон".
22. Шнек розподільчий домолач. пристрою.
23. Шнек зерновий РСМ - 10.05.090.
24. Стрічка ПХ 56000.
25. Стрічка ПХ 74000.

Також підприємство виробляє запасні частини для землеобробної техніки,навозопрібіральніх транспортерів, бурякопрібіральної техніки, устаткуваннякліткового розміщення птиці, устаткуання для тваринних ферм.

Виробництво ВАТ "Сумсільмаш" характеризується сезонністю. Це показуємалюнок 1.1. (дані взяті з щоквартального звіту підприємства за січень -грудень 2000 року).

Рис. 1.1 помісячне виробництво продукції в 2000 році, тис. грн.

Як бачимо, максимальний обсяг виробництва приходиться на червень іскладає 610,2 тис.. грн. Це пов'язане з сезонністю самого сільськогогосподарства. Тобто інтенсивні роботи по підготовці до збирання врожаюйдуть саме в цей період.

Логічним є й те, що найтіхішім, з точки зору споживання продукціїпідприємства, місяцем є січень (12,6 тис.. грн.). У цей період у споживачівпідприємства не має особливої потреби в його продукції у зв'язку ізневикористанням сільськогосподарської техніки. Цей час ВАТ "Сумсільмаш"використовує для поліпшення технічного стану не завантажених основнихфондів і технологічних ліній підприємства.

Такий режим роботи підприємства створює деякі труднощі длястратегічного планування.

1.2 Цілі та задачі функціонування

У поточний час основною метою діяльності будь-якого суб'єкта, щогосподарює, є одержання прибутку. Але більшість підприємств вирішуютьпроблему простого виживання і подальшого існування на ринку. У той же частактичне планування, не говорячи вже про стратегічне, або слабке, абоузагалі відсутнє. Це тягне за собою слабку конкурентноздатністьпідприємства.

Місія підприємства ВАТ "Сумсішльмаш" - виробництво якісноїсільськогосподарської техніки і продаж її споживачам. Для досягнення цієїмісії підприємству необхідно досягати ряду цілей:

1. Підвищення рентабельності виробництва;

2. Ріст прибутковості діяльності підприємства;

3. Нарощування (в т. ч. шляхом реконструкції, технічного переозброєння) обсягів виробництва продукції, що випускається товариством;

4. Розширення асортименту і прискорення оновлення продукції, підвищення її науково-технічного рівня, споживчих якостей і конкурентноздатності;

5. Забезпечення надійності і ефективності виконання прийнятих замовлень і договірних зобов `язань;

6. Зміцнення прямих зв'язків з постачальниками і споживачами продукції.

Таким чином, із вищевикладеного можна побачити, що компанія має намірпроводити стратегію росту, і буде прагнути зайняти місце лідерамашинобудівної галузі. Керівництво компанії застосовує активні заходи задлядосягненню поставлених перед собою цілей. Для їхнього досягнення робитьсявеликий акцент на якості і ціні продукції, що є традиційним, а також насистемах менеджменту, маркетингу організації і керування персоналу, що єновим для роботи на українському ринку.

Серед напрямків діяльності підприємства можна виділити основні:

- розробка, серійне виробництво і сервісне обслуговування сільськогосподарських машин, що випускаються Товариством, іншої продукції виробничого призначення і товарів народного споживання;

- надання послуг, які зв'язані з діяльністю підприємства;

- оптова та роздрібна торгівля.

Тактичні плани:
1. Побудова сильної організаційної структури, здатної швидко адаптуватися і перебудовуватися в умовах, що змінюються.
2. Постійне підвищення професіоналізму і кваліфікації співробітників.
3. Створення сильної корпоративної культури.
4. Створення сильної інформаційної підтримки виробництва, включаючи і можливості Internet.
5. Створення системи безперебійного забезпечення підприємства сировинними ресурсами.

Але при аналізі підприємства були виявлені слідуючі перешкоди, які недають можливості ефективно здійснювати планування:

- стратегія фірми не повністю розроблена на найвищому рівні керівництва так, що цілі для підрозділів і відділів не зовсім зрозумілі;

- в організації інформація про цілі компанії не достатньо доводиться до низчих рівнів, що не дозволяє відділам підготовити свої особисті конкретні плани;

- менеджери на більш низьких рівнях не вважають виконання планів своїм обов'язком, оскільки вони не приймали участі в їх розробці;

- деякі керівники в загалі не ставлять ніяких цілей і не сдійснюють планування, бо вважають, що це позбавлює їх права вибору;

- керівники не переконані в тому, що організація надасть їм ресурси для досягнення цілей .

Основні оперативні завдання:
1. Керування персоналом організації для забезпечення максимально раціонального розподілу трудових ресурсів.
2. Керування маркетинговою діяльністю підприємства для забезпечення реалізації виробленої продукції.
3. Оперативне керування виробництвом.
4. Забезпечення належної інфраструктури для збереження готової продукції на складі підприємства до моменту реалізації.
5. Керування кредитними ресурсами підприємства.
6. Фінансовий аналіз і контроль виконання фінансової дисципліни.
7. Бухгалтерський і податковий облік господарської діяльності підприємства.
8. Керування ризиками.

РОЗДІЛ 2

Аналіз внутрішнього середовища ВАТ "Сумсільмаш"

Організація - це відкрита система, цілісність, яка складається збагаточисельних взаємопов'язаних частин, тісно переплітаючіх із зовнішнімсвітом. У цьому розділі ми коротко розглянемо найбільш впливові внутрішнізмінні організації, частини системи внутрі організації: технології,персонал, структура управління. [6]

2.1 Вивчення структури управління підприємством

Структура організації - це логічні взаємовідносини рівнів управління тафункціональних областей, побудовані в такій формі, яка дозволяє найбільшефективно досягати цілі організації.

Схема управління ВАТ "Сумсільмаш" наведена нижче.

Рис. 2.1 Структура управління ВАТ "Сумсільмаш".

Вищим органом управління ВАТ "Сумсільмаш" є загальні збори акціонерів,до компетенції якого входить:

- внесення змін до статуту товариства;

- винесення рішень про притягнення до майнової відповідальності посадових осіб товариства;

- прийняття рішень про продаж , обмін, безкоштовну передачу або відчуження іншими шляхами юридичним особам та громадянам майна підприємства;

- визначення основних напрямків діяльності товариства;

- визначення організаційної структури товариства;

- обрання та відкликання членів ради, голови правління та членів ревізійної комісії;

- затвердження річних результатів діяльності товариства;

- затвердження звітів та висновків ревізійної комісії, а також порядку розподілу прибутку;

- прийняття рішення про припинення діяльності товариства.

Правомірність загальних зборів визначається участю у ньому акціонерів,які володіють у сукупності не менш як 60 відсотками акцій.

Як бачимо основною відмінністю цієї структури є наявність такихфункціональних підрозділів як спостережна рада і ревізійна комісія.
Спостережна рада представляє інтереси акціонерів в перерві між проведеннямзагальних зборів і в межах компетенції, визначеної статутом, контролює ірегулює діяльність дирекції. рада обирається загальними зборами акціонерівстроком на два роки в складі п'яти засновників товариства. Члени радиакціонерного товариства не можуть бути членами дирекції та ревізійноїкомісії.

Функції спостережної ради:

- здійснює контроль за діяльністю дирекції підприємства стосовно виконання рішень загальних зборів акціонерів;

- розглядає та затверджує звіти, які подає дирекція за квартал, півріччя;

- аналізує дії дирекції щодо змін, у тому числі по розширенню сфер діяльності підприємства і робить відповідні висновки.

Голова правління ВАТ є виконавчим органом підприємства, який здійснюєкерівництво його поточною діяльністю. Він обирається загальними зборамиакціонерів строком на два роки. Він керує роботою підприємства і має правобез доручення здійснювати дії від імені підприємства, в своїй діяльностівін керується діючим законодавством.

Перевірку господарсько-фінансової діяльності товариства здійснюєревізійна комісія, яка обирається загальними зборами акціонерів строком натри роки у кількості трьох членів. Перевірки здійснюються за дорученнямвищого органу товариства, ради товариства, з власної ініціативи, або навимогу акціонерів. Ревізійна комісія підзвітна тільки вищому органутовариства.

Організаційна структура ВАТ "Сумсільмаш" нагадує собою лінійно -функціональну структуру, кожне з підрозділів якої орієнтоване на виконанняпевної функції. Такий спосіб побудови організаційної структури має власніпереваги та недоліки. До переваг можна віднести те, що для якісноговиконання своєї функції кожен підрозділ організації затрачує максимумнеобхідних зусиль. Недоліком же є збільшення загальних витрат черезнеминуче дублювання робіт для різних підрозділів підприємтсва, а такождовгий час, який затрачює рішення, прийняте керівництвом, коли йде поланцюгу від керівника до підлеглого.

Тобто процес реагування на зміни у зовнішньому середовищі стає більшдовгим. Також можна відмітити те, що менеджери середнього рівня та їхпідлеглі бачать поточну ситуацію більш об'єктивно ніж топ менеджери. Цеозначає, що їх рішення були б найбільш ефективні.

Хотілося б в контексті управління персоналом віділіті роль службиуправління персоналом в даній структурі. Вона безпосередньо підлеглакерівнику підприємства. Але цей факт не дає приводу думати, що цей відділмає високий статус в організації.

Ця структура, яка склалася ще в радянську епоху, визначає службууправління персоналом як допоміжний елемент, який відірваний від стратегійта кадрової політики організації. Даному структурному підрозділу віддаєтьсялише облікова функція та роль складання та зберігання документів. Цепов'язане з тим, що лінійні менеджери підприємства узяли на себе всіостанні функції управління кадрами, особливо найм.

З вищевказаного можна зробити висновок:

1. Слід вибирати таку організаційну структуру, яка відповідає стратегічним планам організації та забезпечує їй ефективне взаємодію із зовнішнім середовищем та досягнення намічених цілей.

2. Структура організації не може залишатися незмінною, тому що змінюється як зовнішнє так і внутрішнє її середовище.

3. Більшість організацій сьогодні використовують бюрократичні структури управління. Традиційною структурою бюрократії є лінійно-функціональна організація, при якій остання розбивається на підрозділи, виконуючі спеціалізіровані функції.

2.2 Персонал як елемент внутрішнього середовища організації

Коли закривається завод, приймає рішення конкретна людина, але зовсімне абстрактне керівництво. Коли випускається продукція низької якості,винуваті не "робочі", а декілька конкретнихлюдей, які не досить мотивованіабо не обучені. Якщо керівництво не признає, що кожний робітник представляєсобою особистість з її неповторними переживаннями та запитами, можливістьорганізації досягнути намічених цілей буде поставлена під загрозу. Загальнокажучи, керівництво досягає цілей організації через інших людей. Тобто людиє центральним фактором в будь-якій моделі управління. [6]

Термін "менеджмент людських ресурсів" з'явився у 60 (ті роки ХХстоліття [9]. В одній із статей американського соцілога Р. Майлза модель
"Людські відносини" протиставлялося моделі "людські ресурси" (це двімоделі, що з'явилися у процесі вивчення фактору праці). Р. Майлз каже проте, що у моделі "людські відносини" основна увага націлена на утворенняоптимальних умов праці для робітника. У моделі ж "людські ресурси"співробітники розглядаються як джерело невикористаних резервів і якнайважлевіша можливість наладіті більш раціональне планування та прийняттярішень у загальній структурі підприємства. Задоволення потребспівробітників вже не є найважлевішою метою, а становиться результатомособистої зацікавленості робітника. [13]

Термін "менеджмент людських ресурсів" можна пояснити за допомогоюнаступних трьох його характеристик:
1) відношення до фактору виробництва (людські ресурси) як до джерела доходу;
2) утворення простору діяльності для кожного робітника, щоб він міг внести свій особистий вклад у загальну справу;
3) інтеграція соціальної політики у спільну політику підприємства.

Мета цього виду менеджменту (прийняття на роботу, вміння удержатиробітника, вдосконалення і професійна підготовка компетентних ізацікавлених робітників, які ефективно й результативно допоможутьреалізувати цілі підприємства.

Якщо ж поставити поруч менеджмент людських ресурсів і класичний підхід
(Менеджмент персоналу, то можна відразу помітити існуючи між нимивідмінності, що пов'язане із різним сприйняттям місця людини у сучасномупроцесі виробництва. Найбільш важливими із них є наступні:

Людські ресурси, на відміну від інших ресурсів, мають певну специфіку,яка полягає в наступному:

- люди наділені інтелектом, їх реакція на зовнішнє (вплив) - емоційно-осмислено, а не механічна, а відповідно, процес взеємодії між організацією і робітником є двустороннім; < p> - люди здатні до постійного вдосконалення і розвитку, а це - найбільш важливе і довгострокове джерело підвищення ефективності діяльності любої організації;

- трудове життя людини в сучасному суспільстві продовжується 30-50 років, відповідно взаємовідносини між робітником і організацією можуть мати довгостроковий характер;

- людина приходить в організацію усвідомлено, з певними цілями і очікує від організації допомоги чи можливості для реалізації своїх цілей.

Задоволеність робітника взаємодією з організацією є такою ж необхідною умовою продовження цієї взаємодії, як і задоволенність організації.

Менеджери у всьому світі виробили деякі спільні практичніпідходи до проблеми управління людськими ресурсами. Завдяки їх несумнівнійочевидності ці підходи можна назвати аксіомамі. [11]

Аксіома 1: Кожна проблема підприємства - це проблема управліннялюдськими ресурсами.

Аксіома 2: Персонал підприємства - це не тільки робітникипідприємства, але і ті, хто прийде на підприємство, і ті, хто йогозалишить.

Аксіома 3: Розуміння і зближення цілей работодавця і робітника --найбільш короткий шлях до підвищення ефективності роботи підприємства.

Аксіома 4: Кожна проблема управління людськими ресурсами - цезагальна проблема для лінійних і кадрових менеджерів.

Аксіома 5: В управлінні робітниками завжди присутній якстратегічний (управління людськими ресурсами), так й оперативний
(управління персоналом) аспекти.

Основу концепції управління персоналом організації у наш часскладає зростаюча роль особистості робітника, знання його мотиваційнихвстановлення, вміння їх формувати і направляти у відповідності іззавданнями, що стоять перед організацією.

Ситуація, що склалася у нашій країні, одночасна змінаекономічних і політичних систем несуть як великі можливості, так і великізагрози для кожної особистості, стабільності її існування, прівнесуючізначний ступінь невизначеності в життя практично кожної людини.

Управління персоналом у такій ситуації отримує особистезначення: воно дозволяє об'єднати і реалізувати цілий спектр питаньадаптації особистості до зовнішніх умов.

Можна виділити три фактори, що здійснюють вплив на людей ворганізації [11].

Перший - ієрархічна структура організації, де основний засібвпливу - це відношення влада-підпорядкованість, тобто тиск на людину зверхуза допомогою примусу, контролю над розподілом матеріальних благ.

Другий - культура, тобто розроблені суспільством, організацією,групою людей спільні цінності, соціальні норми, установлення поведінки, якірегламентують дії особистості, змушуючи її вести себе так, а не інакше безвідчутного примусу.

Третій - ринок, тобто сіть рівноправних відносин заснованих накупівлі-продажу продукції і послуг, відносин власності, рівноваги інтересівпродавця і покупця.

Із усього сказаного вище можна зробити висновок, що людськийфактор є не тільки статтею витрат, людський фактор і його використання напідприємстві становиться стратегічним фактором та життєво важливою умовоюдля того, щоб підприємство могло вижити у важких і нестабільних умовахринку.

Погляд, який існував раніше, що нібито співробітник (це джереловитрат і труднощів, якого постійно потрібно підганяти або здержуваті вжевідсутній. У філософії "менеджмента людських ресурсів" співробітник (цевже активи підприємства, людський капітал, від якого нема чого очікувати,якщо його розглядати якось по іншому. Це означає послаблення контролю табільшу мотивацію і стимулювання до праці, тому що наявність кваліфікованогокадрового потенціалу є головною умовою забезпечення ефективностівиробництва. випуску високоякісної та конкурентноспроможної продукції,швидкого опанування науки і техніки.

Кількісний склад персоналу заводоуправління ВАТ "Сумсільмаш" наведенийв таблиці 2.1.

Таблиця 2.1

Кількісний склад персоналу заводоуправління ВАТ "Сумсільмаш" станом на

01.01.2001 року.

| № | Код | Код | Найменування посад | К-сть |
| пп | КП | ОКПДТР | | одиниць |
| | | | | Ь |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1 | 1210.1 | 24380 | Голова правління-директор заводу | 1 |
| 2 | 1237.1 | 20735 | Головний інженер-начальник | 1 |
| | | | Технічного відділу | |
| 3 | | | Заст.директора по загальним | |
| | | | Питанням-начальник відділу збуту та | 1 |
| | | | МТП | |
| 4 | 4115 | 24676 | Секретар-друкарка | 1 |
| 5 | 1239 | 23907 | Начальник сторожової охорони | 1 |
| 6 | 3152 | 22366 | Інженер по ТБ та охороні праці ІІ | 1 |
| | | | Кат. | |
| | Відділ кадрів | |
| 7 | 3423 | 22601 | Інспектор з кадрів | 1 |
| | Бухгалтерія | |
| 8 | 1231 | 20656 | Головний бухгалтер | 1 |
| 9 | 3433 | 20281 | Бухгалтер І кат. | 1 |
| 10 | 3433 | 20281 | Бухгалтер ІІ кат. | 1 |
| 11 | 3433 | 20281 | Бухгалтер ІІ кат. | 1 |
| 12 | 3433 | 20281 | Бухгалтер | 1 |
| 13 | 2441.2 | 25377 | Економіст з фінансової роботи ІІ | 1 |
| | | | Кат. | |
| 14 | 2441.2 | 25368 | Економіст з планування І кат. | 1 |
| 15 | 2412.2 | 25374 | Економіст з праці | 1 |
| 16 | 4211 | 22921 | Ст.касір | 1 |
| | | | | |
| | Відділ збуту та МТП | |
| 17 | 2419.2 | 25371 | Провідний економіст із збуту та МТП | 1 |
| | 2441.2 | 25362 | | |
| 18 | 2419.2 | 25371 | Економіст із збуту та МТП, І | 1 |
| | 2441.2 | 25362 | кат. | |
| 19 | 2419.2 | 25371 | Економіст із збуту та МТП, ІІ | 1 |
| | 2441.2 | 25362 | кат. | |
| 20 | 2432.2 | 22336 | Інженер з маркетингу | 1 |
| 21 | 4131 | 20031 | Агент з постачання | 1 |
| 22 | 4131 | 20031 | Агент з постачання | 1 |
| | | | | |
| | Технічний відділ | |
| 23 | 2149.2 | 22214 | Провідний інженер-конструктор | 1 |
| 24 | 2149.2 | 22214 | Інженер-конструктор І кат. | 1 |
| 25 | 2149.2 | 22214 | Інженер-конструктор ІІ кат. | 1 |
| 26 | 2145.2 | 22493 | Інженер-технолог І кат. | 1 |
| 27 | 2145.2 | 22493 | Інженер-технолог І кат. | 1 |
| 28 | 2145.2 | 22493 | Інженер-технолог ІІ кат. | 1 |
| 29 | 2145.2 | 22493 | Інженер-технолог ІІІ кат. | 1 |
| 30 | 2149.2 | 22214 | Інженер-контролер з якості | 1 |
| 31 | 2412.2 | 22351 | Інженер з організації та | 1 |
| | | | Нрмуванняпраці І кат. | |
| 32 | 2149.2 | 22427 | Інженер із стандартизації | 1 |
| 33 | 2149.2 | 22314 | Інженер з метрології | 1 |
| 34 | 2149.2 | 22364 | Інженер з охорони навколишнього | 1 |
| | | | Середовища | |
| | | | | |
| | Енерго-механічний відділ | |
| 35 | 1229.1 | 23898 | Начальник відділу | 1 |
| | | |
| | Виробничий відділ | |
| 36 | 1222.2 | 23969 | Начальник відділу-начальник | 1 |
| | | | Виробництва | |
| 37 | 2149.2 | 22381 | Інженер з підготовки виробництва. | 1 |
| | | | Всього по заводу: | 36 |

Як бачимо з віщепріведеної таблиці у склад служби управлінняперсоналом входить лише одна посадова особа - інспектор з кадрів, щопідтверджує думку, висловлену в п. 2.1 цього розділу щодо ролі службиуправління персоналом в організаційний структурі управління ВАТ
"Сумсільмаш".

Але планування потреби в персоналі все ж таки є. Його здійснюєекономіст з праці (табл. 2.2).

Таблиця 2.2

План персоналу на 01.01.2002 року.
| | Чисельність по плану |
| Заводоуправління | 41 |
| Дільниця № 1 | 25 |
| Штампувальний | 17 |
| Складально | 19 |
| Інструментальна | 17,5 |
| Ремонтно-будівельна | 8 |
| Енерго-механічна | 6,5 |
| Ремонтно-механічна | 11 |
| Котельна | 17,5 |
| Сторожа | 8 |
| Траснпортного | 11,5 |
| | |
| Непромгруппа: | 12,5 |
| В т.ч. Керівники-2 | |
| Робітн.-почас.-10, 5 | |
| | 194,5 |

Основні показники, що характеризують рух персоналу

Одними із головних показників, що характеризують рух персоналу у
ВАТ "Сумсільмаш", є оборот кадрів.

Оборот кадрів можна визначається як по прийому, так і позвільненню.

Оборот кадрів по прийому - це величина, що визначається яквідношення кількості усіх прийнятих робітників на підприємство (відділ) запевний проміжок часу до середньоспісочної кількості працівниківпідприємства (відділу) за той же проміжок часу [8].

Формула для визначення обороту кадрів по прийому має наступний вигляд:

, (2.1)

де Оп - оборот кадрів по прийому;

Чп - чисельність прийнятих робітників на підприємство (відділ)за певний проміжок часу;

С - середньоспісочна кількість працівників підприємства
(відділу) за той же проміжок часу.

Якщо середньоспісочна кількість працівників підприємства за 2000рік складала 188 осіб, а чисельність прийнятих робітників на підприємствоза 2000 рік склала 36 осіб, то оборот кадрів по прийому складе:

Оп1 = = 0,19;

Оборот кадрів по прийому показує, що у 2000 році на підприємствов цілому було прийнято 19% персоналу від його середньоспісочноїчисельності.

Оборот кадрів по звільненню - це величина, що визначається яквідношення кількості усіх звільнених робітників на підприємстві (відділі)за певний проміжок часу до середньоспісочної кількості працівниківпідприємства (відділу) за той же проміжок часу [8].

Формула для визначення обороту кадрів по звільненню маєнаступний вигляд:

(2.2)

де: Оз - оборот кадрів по звільненню;

ЧЗ - чисельність звільнених робітників на підприємстві (відділі)за певний проміжок часу;

С - середньоспісочна кількість працівників підприємства
(відділу) за той же проміжок часу.

Якщо чисельність звільнених з підприємства працівників у 2000році склала 4951 осіб (з Департаменту зовнішньоекономічної діяльності - 4особи), то оборот кадрів по звільненню складе:

Оз1 = = 0,25;

Оборот кадрів по звільненню показує, що у 2000році зпідприємства в цілому було звільнено 25% персоналу від йогосередньоспісочної чисельності.

Був проведений також аналіз якісного складу персоналу, в результатіякого було визначено:

- персонал заводоуправління складає 19% від загальної кількості робітників підприємства;

- персонал основного виробництва - 32%;

- персонал допоміжного виробництва -- 22%;

- планове збільшення загальної кількості робітників - 3%.

вищевказані дані говорять про те, що ВАТ "Сумсільмаш" планує збільшитикількість лише робітників заводоуправління. Це свідчить про те, щовиробництво не буде розширюватись в майбутньому році. З іншого боку будевідбуватися бюрократізація системи управління підприємством.

Узагальнюючи тезиси, висловлені в даному розділі, можна зробитивисновок: управління персоналом не здійснюється ефективно. Одна людина, якапрацює у відділі кадрів не в змозі виконувати повний комплекс заходів поуправлінню персоналом, а як говорилося раніше, це й не передбаченоорганізаційною структурою управління підприємством, його кадровою політикоюта організаційною культурою.

2.3 Загальний опис технологій, які використовує підприємство для виробництва продукції

Технологія - одна з найважливіших внутрішніх змінних - має більшшироке значіння, ніж традиційно вважається. Більшість людей розглядаютьтехнологію як щось, пов'язане з вінахідніцтвом і машинами, наприклад,полупровіднікамі та комп'ютерами. Але соціолог Чарльз Перроу, який багатописав про вплив технології на організацію, описує технологію як засібперетворення сировини в продукти та послуги.

Л'юіс Дейвіс, який писав про проектування робіт, пропонує широкийопис: "Технологія - це сукупність кваліфікаційних навичок, устаткування,інфраструктури, інструментів та відповідних технічних завдань, необхіднихдля здійснення бажаних перетворень в матеріалах, інформації або людях ". [6]

Задачі і технологія тісно пов'язані між собою. Виконання задачівключає використання конкретної технології як засоба перетворенняматеріалу.

Як і всі машинобудівні підприємства ВАТ "Сумсільмаш" використовуєтехнології, які зводяться до слідуючого: механічна обробка корпуснихдеталей, обробка валів, механічна обробка шпінделів, обробка зубчастіколіс, обробка черв'ячніх пар та збір машин.

Нижче наведена коротка характеристика кожної з цих технологій.

Технологія механічної обробки корпусних деталей

До найбільш розповсюджених корпусним деталям відносяться: корпусиредукторів під'ємно - транспортних машин і устаткування, станіні ковальсько --пресового устаткування та металорізальних станків та інші подібні деталі,які характеризуються наявністю площин із заданим роз положенням різнихповерхней, отверстій та предназначені для з'єднання та координуваннявзаємного розположення основних вузлів машини.

обробку корпусних деталей виконують в слідуючому порядку: з початкуоброблюють базіруючі поверхні та крепіжні отверстія, які можуть бутивикористані при подальшій установці; далі всі плоскі поверхні і після них --основні отверстія. При цьому для корпусів нежесткої конструкціївикористовують повторну (перевірочну) обробку базових поверхней післяЧернової обробки всіх плоскіх поверхней та основних отверстій. Одноразовообробляють дуже жесткі конструкції корпусів при точних методах виконаннязаготівок.

кінцеву обробку - шліфування або інші відділочні операції - виконуютьв тому ж порядку.

Плоскі поверхні корпусів оброблюють на поздовжньо-фрезерних абопоздовжньо-стругальні верстати. Базові поверхні корпусних деталей невеликихрозмірів оброблюють на обірочно-шліфовальніх верстатах з вертикальним оссюобертання. Плоскі поверхні корпусів кінцево оброблюють шліфуванням наплоскошліфувальніх станках, тонким стругання широким різцем, тонкимфрезерування і шабреніем.

Основні отверстія корпусних деталей обробляють на універсальнихгоризонтально-розточніх станках або на агрегатних багатошпіндельніхверстатах.

Технологія обробки валів

У конструкціях машин та механізмів основними деталями для передачіобертівного руху та крутячи моменту є вали. Вали виготовляють із сталейвисокої міцності. Вали з невеликою кількістю ступенів та незначнимиперепадами діаметрів виготовляють із штучних заготовок, відрізаніх відгарячекатного або холоднотянуті прутка, а ті, що мають більш складнуконфігурацію з великою кількість ступенів або зі ступенями, яківідрізняються по діаметрам, - із заготівок, які виробляють штампуванням,поперечним прокатом або ротаційним обжатієм.

Технологія обробки зубчастими коліс

Технологічний процес виготовлення зубчастими коліс повинензабезпечувати отримання деталей, які відповідають умовам експлуатації тавимогам точності при мінімальних витратах. Основними факторами, впливаючина вибір технологічного процесу є: конструкція та розміри зубчастіколеса; вид заготовки та матеріал; вимого до точності та якості термічноїобробки колеса; об'єм виробництва.

Технологічний процес виготовлення зубчастими коліс можна розділити надва етапи: перший етап - це комплекс операцій, пов'язаних з освітоюгеометричної форми заготовок зубчастоко колеса до нарізання зубців; другийетап включаєзубонарізання та всі послідуючі процеси, пов'язані з відділкоюзубців або відновленням баз відносно нарізанного зубчатоко вінця.

Основна специфіка виготовлення зубчастими коліс проявляється надругому етапі, у свою чергу, побудова другого етапу процеса оказує значнийвплив на порядок та зміст першого.

Для виготовлення зубчастими колес необхідні заготівки, по формі тарозмірам приблизні до форми та розмірів готової деталі. Якість заготовкивпливає на технологічний маршрут механічної обробки і її трудоємкість.

заготовками для стальних зубчастими колес є штамповані поковки танормальний катань пруток. Пруткові заготовки поступають на токарні іревольверні верстати і багатошпіндельні автомати, де здійснюється попередняЧернова обробка з відрізкою штучних заготівок. Циліндричні колеса ззовнішнім діаметром більше 50 мм виготовляють з поковок, отриманихштампування на кривошипних кувально-штампувальний пресах, молотах,горизонтально-кувальні машинах.

Відковані або відштамповані заготовки підвергають термообробці --нормалізації або відпалу - для зняття залишкових напруг та поліпшення їхобробляємості. Після термообробки заготовки заготовки очищають від окалінідробеструйной обробкою або травленням з послідуючою промивка в гарячіїводі, а потім контролюють твердість, основні розміри, якість поверхні.

Технологія обробки черв'ячніх пар

Черв'ячна пара складається з черв'яки і черв'ячного колеса. Черв'ячнеколесо виготовляється збірним з двох деталей: вінця і ступіці.

Обробка черв'яків у першому етапі технологічного процесупрінціпіально не відрізняється від виготовлення ціліндрічніх зубчастіколіс. Схема обробки у першому та другому етапах черв'ячніх коліс така самаяк і обробка циліндричних та конічніх коліс в осевій установці черв'ячногоколеса при токарних і зубооброблюючіх операціях. другий етап технологічногопроцесу вироблення черв'яків та черв'ячніх коліс має свої специфічніособливості, які не зустрічаються в інших видах передач.

Обробка заготовок черв'яків і черв'ячніх коліс виконується науніверсальних токарних і карусельних верстатах. Для обробки глобоїдніхчерв'ячніх пар ліпше використовувати гідрокопіювальніх пристроїв абоспеціальних поворотних супортів.

Технологія збирання машин

Основними організаційними формами збирання є стаціонарна та рухоме.
На аналізуємому заводі використовується друга форма збирання, при якійзбіраємій виріб послідовно переміщається по всім збиральних постам, накожному з яких виконують певні операції.

РОЗДІЛ 3

дослідж