Введення
Курс даної практики передбачає вивчення функціонування всіхпідрозділів управління підприємства, в ході курсу практики необхіднознайти слабкі місця в схемі управління, проаналізувати їх, знайти причинивиникнення. За отриманими даними, у ході ознайомлення зі схемоюуправління дати оцінку існуючому рівню і запропонувати оригінальнийпідхід і схему вирішення проблем управління. Ознайомитися з фінансовимипоказниками, дати їм незалежну оцінку, порівняти з минулими успіхами,проаналізувати, - що допомогло досягти певних результатів і якдобитися успіху в майбутньому. Зрозуміти причини плинності кадрів, якщо данапроблема актуальна для даного підприємства, запропонувати систему рішенняданого питання з метою збереження кадрів, які, безсумнівно, граютьважливу роль на будь-якому підприємстві. Якщо йде співробітник, якийпропрацював на одній ділянці роботи не один рік і на його місце прийде новий,який не буде чітко знати всі тонкощі даної посади, це можевнести розлад у систему функціонування будь-якого підрозділу. Встановитизовнішні зв'язки підприємства, визначити продукцію, яка складаєосновний обсяг продажів, запропонувати свою систему планування маркетингупідприємства, якщо є необхідність, проаналізувати, що самесприяє подальшому просуванню даного товару на ринку і запропонуватисистему щодо поліпшення збуту.
В кінцевому результаті необхідно вивчити:
1. Проблеми підприємства та шляхи їх вирішення
2. Недоліки в схемі управління та їх коригування
Запропонувати оригінальний підхід до вирішення проблем і недоліків.
Розділ 1. Опис ЗАТ «Ухтюбінскій механічний завод»
1.1. Історична довідка
Загорський оптико-механічний завод (УМЗ) був побудований згідно з
Постанови Ради праці та оборони від 11 червня 1934 року, Наказом понародному комісаріату важкої промисловості № 107 від 8 липня 1934 року,
Постановою президії Московського обласного виконавчого комітетурад РК і КД від 21 серпня 1934 року.
7 листопада 1935 був закладений перший камінь у фундамент майбутньогооптичного цеху. З цієї урочистої події почалася біографія заводу.
У довоєнні і воєнні роки завод організував серійне виробництворяду наглядових оптико-механічних приладів для Радянської Армії. Уроки війни колектив заводу поставив фронту 781000 одиниць озброєння, у томучислі прицілів авіаційних більше - 78000, прицілів артилерійських - більш
130000, біноклів - 300000 та інших видів озброєння.
У післявоєнні роки завод повністю оновив виробничу ітехнічну бази. Це дозволило в кожній п'ятирічці до 1990 рокурозробляти і освоювати в серійному виробництві більш 50 найменуваньнових виробів: біноклів, медичної техніки, виробів загальнопромислового таспеціального призначення. Організація комплексно-механізованого цехувиготовлення біноклів по замкнутому циклу дозволила довести їх річнийвипуск до 200000 штук.
За безпосередньої участі УМЗа в 1977 році почав будуватися і в
1980 став до ладу Славутський оптико-механічний завод.
Наказом Міністерства від 28 січня 1981 Загорський оптико -механічний завод перетворено у виробниче об'єднання «Загорськийоптико-механічний завод ».
За високі виробничі показники у виконанні плановихзавдань і організацію виробництва нової техніки Указом Президії
Верховної Ради Союзу Радянських Соціалістичних Республік від 18 січня
1971 завод нагороджений Орденом Трудового Червоного прапора, а 18 листопада
1985 року - Орденом Жовтневої революції.
Величезне значення на заводі надавалося розвитку його соціальноїсфери. Колективом заводу побудована фабрика-кухня, Палац культури, середняшкола, заводська поліклініка, стадіон, санаторій-профілакторій, базавідпочинку, більше десяти дитячих дошкільних установ. Житловий фонд заводу допочатку 1990 року склав понад 380000 квадратних метрів. Тільки за періодз 1980 по 1985 рік здано в експлуатацію 22975 кв. метрів житла, побудованозаводське СПТУ, здані під ключ заводська їдальня, плавальнийбасейн, дитячий садок та інші об'єкти.
21 червня 1994 завод був перетворений в акціонерне товариствовідкритого типу. «Свідоцтво про державну реєстрацію підприємства»
№ 1181 від 21 червня 1994 зареєстровано Адміністрацією Ухтюбінскогорайону.
1.2. Цілі і завдання підприємства, види діяльності.
Основні метою і завданням підприємства є:
. отримання максимального прибутку в інтересах акціонерів підприємства на основі поліпшення якості продукції та зниження витрат на її виробництво;
. участь у соціально-значимих програмах міста та району;
. забезпечення робочими місцями населення;
. покриття попиту населення на вид товарів, що виготовляються підприємством
Основні види діяльності:
. розробка, виробництво і реалізація продукції виробничо-технічного та спеціального призначення, товарів народного споживання;
. проведення науково-дослідних, дослідно-конструкторських робіт та надання послуг промислового і непромислового характеру
. оптова та роздрібна торгівля
. транспортні перевезення
. виробництво спеціалізованого обладнання
1.3. Аналіз структури управління і технології виробництва.
Органами управління Товариства є:
. загальні збори акціонерів
. рада директорів
. генеральний директор
. правління
Органом контролю за фінансово-господарської та правовоїдіяльністю є ревізійна комісія. Рада директорів, генеральнийдиректор, ревізійна комісія обираються загальними зборами акціонерів, упорядку передбачених Статутом і положеннями про загальні збориакціонерів, раді директорів, ревізійні комісії. Правліннязатверджується радою директорів за поданням генерального директора.
Генеральний директор виконує функції голови правління.
Структура основних технологічних переділів УМЗа складається з:
1. Заготівельного виробництва, що включає в себе ливарний цех, цех переробки пластмас, автоматно-штампувальний цех з ділянкою зварювальних робіт. Даний переділ включає в себе наступні технологічні можливості: лиття в піщані форми із кольорових і чорних матеріалів, у тому числі магнієве лиття; точне лиття в оболонкові форми із кольорових і чорних матеріалів, у тому числі нержавіючі сплави та титан; лиття під тиском з алюмінієвих та магнієвих сплавів;
2. Механообробного виробництва, що включає в себе два механообробних цеху і два механоскладальних цеха, які мають набір універсального та автоматизованого устаткування забезпечує замкнутий цикл механічної обробки.
3. Обробного виробництва, що складається з обробного цеху з ділянками гальванічних, лакофарбових покриттів і ділянки друкованих плат;
4. Оптичного виробництва, представленого оптичним цехом з обробки сферичних, асферичних і плоских оптичних деталей і нанесення на них покрить різного призначення з ділянкою виготовлення поляроідной плівки. Оптичне виробництво має технологію з виготовлення елементів для оптичних перетворювачів третього покоління, виготовлення диференціальної растрової оптики з полімерних матеріалів на основі прецизійних формотворчих елементів, виготовлення складних об'єктивів для просвітні телевізорів, відеопроекторів, призм-кубів для побутових телевізійних і відеопроекційних систем;
5. Складальне виробництво, зосереджено в двох складальних і двох механоскладальних цехах.
У складі основних цехів заводу є деревообрабтивающій цех.
Цехи інстументального виробництва, нестандартного обладнання,ремонтно-механічний цех, електроцех, енергоблок з очисними спорудамиі котельня, входять до складу допоміжного виробництва.
На УМЗе експлуатується 2461 одиниць обладнання, в тому числі 590одиниць автоматичного і напівавтоматичного обладнання, 258 верстатів з
ЧПУ (з них 51 - типу «обробляє центр »).
1.4. Аналіз номенклатури продукції, що випускається.
ВАТ «УМЗ» випускає наступну продукцію:
Спостережні прилади
2. Широкий спектр денних і нічних біноклів і монокуляри;
3. Денні та нічні панкратіческіе приціли;
4. Псевдостереоскопіческіе окуляри нічного бачення;
5. Комбінований тепловізорний комплекс;
6. Біноклі зі стабілізацією зображення і змінним збільшенням;
7. Біноклі з лазерним віддалеміром.
Теле та відеоапаратура
Відео-проектори
Просвітні телевізори.
Медичне обладнання
Офтальмологічне обладнання
Рентгенівське обладнання.
Товари загальнопромислового призначення, банківське та інше обладнання
Колориметр;
Прилади для визначення білизни борошна;
Прилади для визначення справжності банкнот
Пускові пристрою і багато що інше.
Відразу зазначу, що при подальшому аналізі об'ємних, економічних ітрудових показників я буду використовувати дані по 1999 році, так як цеостанній звітний річний період. Це мені бачиться більш коректним інайбільш сприятливим для оцінки динаміки розвитку підприємства в часі.
Структура обсягу товарної продукції в 1999 році характеризувалася такими даними:
Таблиця 1
| | Показники | 1998 рік (факт) | 1999 рік (факт) |
| № № | | | |
| п/п | | | |
| | | Об'єм, | Темп росту | Об'єм, | Темп зростання до |
| | | Тис. руб .* | до 1997р. ** | тис. руб. * | 1998р. ** |
| 1. | Обсяг товарної | | | | |
| | Продукції, | | 108,7 | 112611 | 131,7 |
| | У тому числі | 54130 | | | |
| 2. | Громадянська | | | | |
| | Продукція | 31692 | 201,6 | 51123 | 101,9 |
| 3. | Товари | 10960 | 54,5 | 44756 | 198,4 |
| | Народного | | | | |
| | Споживання | | | | |
| 4. | Послуги | | | | |
| | Промислового | 8418 | 82,2 | 10256 | 110,8 |
| | Характеру | | | | |
| 5. | Інша | 3060 | 82,1 | 6476 | 182,8 |
| | Продукція | | | | |
Примітка:
* - в діючих цінах
**- в порівнянних цінах
У номенклатурі продукції, що випускається відбулись такі зміни:
Таблиця 2
| Види продукції | Питома вага до підсумку | Зміна |
| | 1998р. | 1999р. | в уд. Вазі |
| Медицина | 18,4 | 15,8 | -1,6 |
| Товари народного споживання, | 20,2 | 39,7 | 19,5 |
| у тому числі: | | | |
| - Нічні біноклі | 10,2 | 24,7 | 14,5 |
| - Лінійка біноклів типу БПШЦ | 1,8 | 2,0 | 0,2 |
| - Бінокль зі стабілізацією | 0,1 | 0,2 | 0,1 |
| зображення (БС-16х50) | | | |
| Прилади загальнопромислового | 32,7 | 21,9 | -10,8 |
| призначення | | | |
Як видно, при відносно незмінному питомій вазі медицини, атакож зниження випуску приладів загальнопромислового призначення, структурнийзрушення у бік збільшення має місце по товарах народного споживання,в тому числі по біноклям нічний тематики.
Частки товарних ринків у порівнянні з 1998 роком визначилися наступнимтак:
Таблиця 3
| Товарні ринки | Питома вага до підсумку,% | Зміна |
| | 1998р. | 1999р. | |
| Відвантажено на внутрішній | 80,5 | 69,7 | -10,8 |
| ринок | | | |
| Відвантажено до країн СНД | 0,3 | 0,4 | 0,1 |
| Відвантажено в країни далекого | 19,2 | 29,9 | 10,7 |
| зарубіжжя | | | |
| Всього: | 100 | 100 | - |
З представлених даних видно, що при зменшенні частки внутрішньогоринку збуту на 10,8%, частка експорту зросла на 10,7%.
У 2000 році з метою збільшення обсягів продажів планується вивести наринок нічний бінокль з новим дизайном і 4-х кратним збільшенням; нічніпанкратіческіе приціли; псевдостереоскопіческіе окуляри нічного бачення;комбінований тепловізорний комплекс; бінокль зі стабілізацієюзображення і змінним збільшенням; біноклі з лазерними далекомірами.
Аналіз експортної складової плавно підводить нас до аналізу зовнішньоїсередовища.
1.5. Аналіз зовнішнього середовища підприємства.
Розглянемо, на якому економічному і політичному тлі працювалопідприємство.
Головними факторами, придатними для економічного зростання в 1999році, стали:
1. Девальвація рубля.
З триразовим зростанням курсу долара відразу ж втричі зросли й ціни на товари що йдуть на експорт, ж заробітна плата працюючих аж ніяк не збільшилася за цей час в таку саму кількість разів і вартість обов'язкових платежів (тепло, електрика і т.п .), комплектуючих
(багато з яких купувалися ще за «старими» цінами) залишилася колишньою або зросла не так сильно.
2. Крах фінансових ринків державних і корпоративних цінних паперів і, як наслідок, можливість руху і збільшення капіталу фінансових організацій не за допомогою спекулятивних операцій, а лише за допомогою інвестування коштів у виробництво.
3. Жорстка фінансова політика, що проводиться урядом, що дозволило утримати країну від зростання інфляції.
Це сприяло стабілізації цін на комплектуючі та сировину для виробників промислової продукції, що дозволило використовувати надходили інвестиції для розширення виробництва.
4. Поступове зростання реальних доходів населення, і, як наслідок, зростання обороту роздрібної торгівлі.
Негативними чинниками для російської промисловості і ВАТ «УМЗ»стали:
1. Війна в Чечні щомісячно обходилася Російському бюджету в 4 млд. руб., що відповідало закладеним у бюджет витрат на охорону здоров'я, а отже - неотримання запланованих інвестицій та несвоєчасність оплати за вже відвантажену бюджету - фінансується структурам продукцію.
2. Повільне відновлення банківської системи.
Не закінчено процес санації проблемних організацій, банки страждають від нестачі капіталів, недостатньої ліквідності. По суті, відновилися лише система платежів в економіці і ринок пластикових карток, однак, як і раніше не функціонує міжбанківський ринок і не врегульовані питання форвардних контрактів.
Таким чином, очевидно, що на зовнішнє середовище впливають такіфактори, які не залежать від самого підприємства, наприклад: політична таекономічна обстановка в країні, політика фіскальних органів, інтересипостачальників і покупців, війни.
Що стосується споживачів продукції, як елемента зовнішнього середовища,формування якої вже більшою мірою залежить від дійпідприємства, то в ВАТ «УМЗ» існує мережа замовників і постачальників. ВАТ
«УМЗ» останнім часом придбав близько 10 нових зарубіжних партнерів, цеобумовлено тим, що місце, займане на ринку, визначається якноменклатурою продукції, що виробляється, так і технічними характеристиками,споживчими властивостями кожного конкретного виробу.
Конкурентоспроможність продукції підприємства на зовнішньому ринкуобумовлена якістю оптики (у порівнянні з китайської або корейської) іціною (в порівнянні з виробниками, що мають всесвітню популярність).
Проблемами реалізації продукції на підприємстві займається
Управління збуту і Відділ маркетингу.
1.6. Аналіз продуктивності праці, кадрів і заробітної плати.
Кадри
Чисельність працівників за категоріями розподілилася на підприємствінаступним чином:
Таблиця 4
| Категорія робітників | Кількість в 1999 | Кількість в | Зміна, |
| | Році, чол. | 1998 році, | чол. |
| | | Чол. | |
| Робітники | 1643 | 1729 | -86 |
| Службовці | 980 | 1022 | -42 |
| Непромислова група | 121 | 219 | -98 |
| РАЗОМ | 2744 | 2970 | -226 |
У графічному вигляді питомий розподіл працюючих за категоріями в
1999 можна подати так:
Загалом плинність кадрів на підприємстві хоча і має місце, алепорівняно з 1998 роком скоротилася на 40%.
З метою запобігання негативних наслідків все ще має місцеплинності кадрів та забезпечення виробничої програми підприємствакерівництво ВАТ «УМЗ» вжило заходів для залучення висококваліфікованихробітників з Білорусії. За весь 1999 рік на заводі відпрацювало близько 40людина з сусідньої республіки.
Періодично різні фахівці проходять курси підвищеннякваліфікації. До прикладу з 5 по 8 грудня 2000 фахівці заводуберуть участь у семінарі-тренінгу «Практичний маркетинг іуправління продажами », після закінчення якого, видається свідоцтво пропідвищення кваліфікації, унікальне методичний посібник. На «УМЗе» єнавчальний цех, де готують робітників різних спеціальностей: механіків, оптиків,ливарників і т.д. У заводських накладних витрат закладена стаття «Витратиз підготовки кадрів »і« Орг. набір робочої сили », які щоквартальностановлять близько 60 тис. рублів. На «УМЗе» існує система преміюванняспівробітників, які добре проявлять себе в справі або запропонують якусьраціональну ідею щодо вирішення поставленого завдання.
Продуктивність праці.
Середня виробіток на одного працівника зросла з 18225,6 тис. рублівдо 41039,0 тис. рублів на одного працівника, тобто у 2,25 рази.
Заробітна плата
У порівнянні з 1998 роком заробітна плата за 1999 рік збільшиласяпо підприємству на 57,4% і склала 863,3 рублів.
Хоча заробітна плата раками підприємства і так зростала з року вроці, адміністрація підприємства, враховуючи, що рівень заробітної плати вабсолютних величинах не можна визнати задовільним, у 1999 роцівжила низку заходів, безпосередньо спрямованих на зростання заробітної плати.
У 1999 році були підвищені заводські тарифні ставки в наступнихрозмірах:
1) для робітників-верстатників - на 40%;
2) для основних робітників заготівельних та механообробних цехів - на 30%;
3) для основних робочих складальних цехів - на 30%.
Таким чином, на базі збільшення обсягу виробництва і реалізації,вдосконалення управління виробництвом, підвищення продуктивностіпраці за період січень-грудень 1999 середня заробітна виросла на
222,4%: з 738,5 руб. - У січні місяці до рівня 1341,7 рублів - у грудні
(основні виробничі робітники - 1379,9 руб .).
Рівень заробітної плати та своєчасність її виплати напідприємстві протягом всього 1999 дозволили знизити такий показник,як «звільнення працівників за власним бажанням» на 18,2%, а перекладиінше місце роботи скоротилися з 122 чоловік у 1998 році до 8 чоловік у
1999 році, тобто більш ніж у 15 разів.
З урахуванням планового зростання обсягу виробництва в 2000 році, на основіпроведених економічних розрахунків, з 01 січня 2000 року підвищенозаводські тарифні ставки для працівників підприємства:
1) Для основних робітників усіх виробничих цехів - на 50%;
2) Для допоміжних робітників, фахівців та службовців - на 38.5%;
3) Для робітників ремонтних служб - на 60%;
4) Для керівних працівників - на 40%.
Що дозволило у 2000 році досягти середньої зарплати промислово -виробничого персоналу в розмірі 1724 руб. на місяць.
Прийнято нове «Положення про формування та використання ФОПпідрозділів ВАТ «УМЗ», де встановлені принципи формування фондівоплати праці для всіх категорій працюючих на заводі.
1.7. Аналіз прибутку.
За результатами роботи підприємства в 1999 році була прибуток усумі 5646,0 тис. рублів.
Прибуток Акціонерного товариства за результатами роботи за 1999 ріксклалася в результаті:
1. прибутку від реалізації продукції (робіт, послуг) 5016,0 тис. рублів,
2. прибутку від інших операцій 718,0 тис. рублів,
3. збиток від позареалізаційних операцій 88,0 тис. рублів.
Динамічний ріст прибутку (збитку) від основної діяльностінаростаючим підсумком по кварталах 1999 можна представити на наступномуграфіку:
Показники рентабельності відображають ефективність вкладених упідприємство засобів. а) рентабельність всіх активів з прибутку до оподаткування
(що показує який прибуток приносить кожний рубль, вкладений в активипідприємства) зросла на 0,028 з -0,019 до 0,009; б) рентабельність виробничих активів за результатами відосновної діяльності (що показує який прибуток приносить кожен рубль,вкладений у виробничі активи підприємства) зросла на 0,052 з -0,040до 0,012;в) рентабельність власного капіталу підприємства (що визначаєефективність використання вкладених в підприємство коштів) зросла на
0,071 з -0,046 до 0,025.
Глава 2. Аналіз існуючої системи управління.
На моє глибоке переконання, аналіз системи управління напідприємстві не можна розглядати однобоко. Комплексний і тільки комплекснийаналіз може об'єктивно відобразити структуру і характер відносин керуючихструктур і тих керованих підструктур, які склалися на досліджуваномумною підприємстві.
На формування системи, методів і принципів управління впливаємаса факторів, таких як: завдання підприємства, його мету, яка використовуєтьсяпідприємством технологія, що працює персонал, і структура управлінняпідприємством, а також безперервно впливають на внутрішнє середовище,прийняті керівництвом управлінські рішення.
Неможливо детально висвітлити всі проблеми, які я для себевиділив у досліджуваної мною організації, зупинюся лише на самихзначних з моєї точки зору.
1.Недостаткі самої структури управління.
1.1. На даному підприємстві існує «шахтний" принцип побудовиі спеціалізація управлінського процесу по функціональних підсистеморганізації. При даній схемі управління кінцевий результат відходить надругорядний план, в силу того, що кожна служба працює не на йогоотримання, а на виконання своїх «механічних» обов'язків.
Для такого великого підприємства, як «УМЗ», важливо чітковизначені і поставлені на виконання цілі і завдання, оскільки самедобре поставлена мета буде впливати на ефективність функціонуванняпідприємства. Це відноситься до заводу в цілому, однак, без успішноїдіяльності всіх його підрозділів загальної мети не досягти. Томунеобхідно, щоб кожен підрозділ підприємства поставило для себепевну мету, яка в сукупності з іншими допоможе домогтися загальноїмети. Для досягнення цілей підприємства кожний підрозділ виконуєвідповідні завдання, відповідно завдання також надають не малу рольна внутрішню структуру підприємства.
Існуюча ж технологія прийняття і виконання рішень недозволяє доводити завдання верхнього рівня (прибуток, реалізація, економіяресурсів) до всіх низових підрозділів.
Розуміючи, що від ефективності структурних підрозділи будезалежатиме загальна ефективність функціонування підприємства, керівництво рядвиробництв перевело на внутрішньозаводської господарських розрахунок.
Реалізація принципів внутрішньозаводського господарського розрахункупередбачає:
1) відкриття субрахунки для кожного виробництва. Введення субрахунка підрозділи передбачає наділення повноваженнями та покладання персональної відповідальності на керівників виробництв за рухом грошових коштів у межах свого субрахунки.
2) регламентацію прав і обов'язків кожного підрозділу;
3) надання підрозділам необхідної оперативно-господарської самостійності у вирішенні поточних задач.
Проте 2000 рік показав, що система заводських субрахунків виділенихпідрозділів носить в основному формальний характер, ускладнюючи і ускладнюючидокументообіг, і що більш важливо дискредитує саму ідею підвищенняініціативності та підприємливості окремих структурних підрозділівпідприємства.
Поясненням багатьох моментів слабкого впливу грошових важелів нароботу підрозділів мені бачиться надзвичайно низький абсолютний рівеньзаробітної плати (до речі, і в приладобудівної промисловості з Росіїв цілому), зниження якої (або не виплата) призведе лише до голоднихнепритомності, соціальної напруженості та догляду із заводу. Колективупрактично нема чого втрачати.
1.2.Аналізіруя різко зростаючу динаміку зміни величини готовоїпродукції на складі, я помітив, що в номенклатурі виробів заводу, маємісце невідповідність структури плану виробництва з потребами таможливостями відділу збуту.
У чому ж причини настільки очевидною комерційної, економічної тафінансової безграмотності?
Причини на мій погляд дві:
- недоліки в маркетингових-збутової політики (на ній я зупинюсяпізніше),
- недоліки в структурі управління.
Тобто, як видно зі схеми управління підприємством, на заводііснує посаду директора з виробництва та економіці і посадудиректора з фінансів. Об'єднання в руках одного нехай навіть самоговисококласного фахівця економіки і виробництва, і відрив економіки відфінансів, носить, на мій погляд, спочатку згубний характер.
Постараюся пояснити детальніше. Економіка визначає правила гри,виробництво за цими правилами виготовляє продукцію, фінанси забезпечуютьвиробництво і жали її же результат. Очевидно, що віддавати в одніруки формування (визначення) правил та їх ж виконання організаційно іекономічно не ефективно. Об'єктивності тут немає й бути ніколи неможе. І в той же час, що визначає правила гри (економіку) менеджер встворилася на підприємстві системи управління не мають практично ніякоїфінансової відповідальності за результати своєї діяльності.
У директора ж з фінансів, по суті, немає ніякої можливості впливатина процес виробництва продукції. У наявності наявність величезної відповідальностіза фінансові результати при повній відсутності яких-то не булоекономічних важелів впливу на формування права виробництва іреалізації та їх фактичного виконання.
Звідси, слабка достовірність та роль фінансового планування,що є необхідною умовою функціонування будь-якого ефективнопрацюючого підприємства.
2.Слабость системи збуту.
2.1.В існуючої системи управління відділ маркетингу підпорядковуєтьсябезпосередньо комерційному директорові і не підпорядкована Управлінню збуту.
Очевидний недолік координації між цими службами.
2.3.Во зовнішньої діяльності орієнтація і, як результат, великазалежність від одного великого партнера. Відсутність варіантів у прийняттірішення.
2.2.Отсутствіе системи заохочення виконавців у більшої реалізаціїготової продукції.
2.3.Нізкая кваліфікація кадрів у системі збуту.
3.Кадровая політика.
Недоліки кадрової політики видно не тільки на прикладі системизбуту, а й практично у всіх підрозділах, що використовуєвисокопрофесійний працю персоналу, кваліфікацію якого необхіднопостійно вдосконалювати.
Тобто, я виділив дуже важливу, на мій погляд, проблему - проблемувідсутність працюючої системи (саме системи!) підготовки та перепідготовкикадрів. І всі посилання керівництва підприємства на брак обіговихкоштів, видаються мені необгрунтованими, тому що втрати від нестачікваліфікації бухгалтерів, фінансистів, технологів, конструкторів виливаютьсяв набагато більші суми.
Проблема висококваліфікованих кадрів погіршується низьким рівнемоплати праці. Так оплата провідного технолога, провідного конструктора,начальника бюро в бухгалтерії і фінансово-економічекіх службах становить
1000-1200 рублів. Така ситуація має місце не тільки з провіднимифахівцями. Ситуації складається таким чином, що навіть top-менеджерипідприємства змушені шукати приробіток на стороні. Результат не примусивсебе чекати. Відволікання сил і знань від виконання своїх безпосередніхобов'язків на підприємстві призвели до різкого зниження культуривиробництва, технології прийняття рішень, виконавської дисципліни.
4.Особняком стоїть проблема технології і новацій.
Обладнання морально та фізично застаріло. Автоматизаціярозробки як конструкторської, так і технологічної документаціїпрактично дорівнює нулю. У результаті неефективне використання сировини,матеріалів, людського праці, величезні терміни щодо впровадження нових виробів.
Власне кажучи, проблеми управління, на мій погляд, були, якслідством, так і результатом наступних чинників: призначення невідповідних людей; відсутність системи цінностей, звідси коливається позиція, кожнерішення приймається як в перший раз; вибір невдалих партнерів; нездатність налагодити взаємини із зацікавленимигрупами.
Розділ 3. Шляхи вирішення проблем управління підприємством.
На мій погляд, ніякі заходи з удосконалення системиуправління на рівні підприємства не будуть здійснені і цілісні безстворення тих макроекономічних умов, що сприяють розвиткупромисловості в цілому.
Тому, пропозиції, здатні вивести підприємства на більшвисокий рівень економічної ефективності виробництва, доцільнорозглянути як на полі макроекономіки держави, так і безпосередньона рівні підприємства.
1.Що стосується макроекономічних важелів, здатних допомогтипромисловості вийти з тривалої кризи, то в першу чергу ценаявність державної підтримки вітчизняного виробничогокомплексу. Причому це має бути програма, по-перше, контрольованійбезпосередньо Президентом РФ, по-друге, глобальної, тобто пронизуєяк органи федеральної влади, так і муніципальні Адміністрації районів іміст.
Природно необхідною умовою здійснення будь-якоїдержавної програми є стабільна політична ситуація вкраїні і сильна президентська влада.
Програма економічної підтримки на ділі, а не тільки на словахповинна задекларувати кроки держави для відновлення виробництва.
На мій погляд, до програми повинні увійти такі заходи:
1.1.Предоставленіе пільгових кредитів на поповнення обіговихкоштів підприємств на тривалий термін.
Ввести диференційовані пільги з податку на прибуток длябанківських установ, що здійснюють пільгове кредитування промисловихпідприємств (менше ставка за кредитом - менше податок на прибуток)
1.2.Расшіреніе системи держзамовлень. Своєчасне і неухильнебюджетне фінансування окремих проектів, що мають народно-господарськезначення на рівні держави, області, суб'єктів місцевого самоврядування
(Району, міста і т.п.)
1.3.Упорядочіть податкову політику держави і системуказначейств. Розробити дієвий механізм не тільки збиранняподатків, а й повернення сум у разі переплати, або заліків в іншірівні.
1.4. "Заморожування" простроченої заборгованості паливно -енергетичного комплексу, в бюджет і позабюджетні фонди, як мінімум, на 5 -
7 років без нарахування пені.
1.5Аннуліровать нараховані, але не стягнені пені, штрафи і т.п. вбюджет і позабюджетні фонди.
1.6.Ввесті пільги з податкових платежів на 3-5 років, або додосягнення підприємством нормативних фінансових показників.
1.7.Ввесті пільги по платежах до місцевих бюджетів і позабюджетнихфонди для містоутворюючих підприємств.
1.8.В разі ліквідації банків у першу чергу задовольнятипретензії клієнтів, що мають відкриті рахунки в цих банках, а лише потімзобов'язання перед державою та іншими кредитно-банківськимиустановами.
1.9.переход на західні стандарти бухобліку - уніфікація обліку, йогопрозорість для аудиту та західних інвесторів, зниження можливостей дляприховування доходів підприємства.
1.10.Созданіе інвестиційного клімату в Росії - створення умовдля того, щоб почали знову працювати заощадження населення, яке заразпобоюється довіряти їх банкам, реанімація фондового ринку, банківськоїсистеми та ринку банківських послуг, розробка дієвого механізму ззбільшенню припливу інвестицій в реальний сектор, оновлення обладнання іпідвищення ефективності та конкурентоспроможності продукції.
2.На рівні підприємства безумовно необхідно в найкоротшістроки здійснити наступні заходи.
2.1.В метою посилення фінансових важелів управління,децентралізувати керівництво виробництвом і економікою та централізуватикерівництво економікою і фінансами.
В даний час склалася ситуація, в якій доходи і витрати
Акціонерного товариства більшою мірою складається із сукупностіаварійних дій спрямованих на вирішення завдань, що вимагаютьневідкладного рішення.
Безумовно, на те є низка причин (описаних вище), основна зяких брак обігових коштів.
Однак ринкові умови роботи підприємства, висувають високівимоги до рівня господарського керівництва, вимагають чуйногореагування на зміну як кон'юктури попиту на нашу продукцію, так іпропозиції на товарно-матеріальні ресурси, що споживаються у виробництві.
Дане завдання нездійсненна без налагодженої системи довгостроковогопрогнозування, короткострокового та середньострокового планування фінансовихпотоків Акціонерного товариства, її своєчасного моніторингу та глибокогоаналізу на всіх рівнях виробництва.
Економічно обгрунтований розрахунок фінансового плану служить одним зобов'язкових умов виконання завдань з поліпшення господарськогокерівництва, підвищення обсягів і рентабельності продукції, що випускається,підвищення, в кінцевому рахунку, рівня добробуту як підприємства в цілому,так і кожного його працівника.
Цілі, які повинна досягти система чіткого і своєчасноговиробничо - фінансового планування можна сформулювати наступнимтак:
. забезпечення ритмічності виробництва;
. оптимальна цінова політика щодо продукції, яка виробляється підприємством;
. здешевлення витрат по здобувається матеріалами і кооперованих виробам через включення механізмів вексельного обігу, оптимізації закуповувати партії, зниження витрат на відрядження та інших накладних витрат.
. здешевлення позикових фінансових коштів, що залучаються підпри?? тіем;
. збільшення прибутковості вільних грошових коштів, що залишаються в розпорядженні підприємства.
2.2.Немаловажно також вдосконалення системи бухгалтерського тауправлінського обліку, спрямованих на всебічне зниження витрат попродукції, що випускається, розробка системи, спрямованої на спонуканняробітників до раціонального використання наявних ресурсів підприємства.
2.3.Однім з напрямків підвищення ефективності виробництва меніпредставляється ліквідація нерентабельних виробництв, розпродаж або здачав оренду невикористаного устаткування та площ.
Це допоможе не тільки вивільнити додаткові оборотнікошти, а й знизити витрати по їх змісту (тут і витрати по тепло,енергозабезпечення та витрати на управління цими об'єктами господарювання).
2.4.Следующей завданням мені видається проведення більшагресивної маркетингової політики.
У Росії існує «Загальноросійська маркетингова система (ОМС),що допомагає нашим виробникам у підборі російських і зарубіжнихінвесторів, в узгодженні отримання кредитів; в підборі найбільш підходящихросійських і зарубіжних партнерів. При бажанні, підприємства, що входять в
ОМС, можуть самостійно отримувати відкриту інформацію з баз данихсистеми в режимі віддаленого доступу. Думаю, що «УМЗ», цілком може статиучасником ОМС.
За спостережної техніці, з огляду на низьку купівельнуспроможність вітчизняного споживача, я б рекомендував орієнтуватисяна зовнішній ринок.
За приладів загальнопромислового призначення, враховуючи, що цевиробництва та випуск нової сучасної техніки. Без цього рішення проблемивиживаності підприємства є безперспективним.
З цим тісно пов'язана проблема технічного оснащення інженернихслужб спеціальними програмними комплексами, здатними вавтоматизованому порядку розробляти окремі вузли приладу, вирішуватипроблеми конструкторського моделювання, опрацьовувати технологічнийпроцес з усіма його нюансами.
Для цього необхідно виділення коштів не тільки на закупівлюнеобхідного обладнання, а й на підготовку і оплату персоналу,що працює на ньому.
Можливо з метою активізації інноваційного процесу створеннятимчасових органів - робочих груп, проектних груп і проектних центрів (більш складні завдання в порівнянні з групами: конструкція нового виробу ітощо). (Так в IBM жодне найбільше нововведення в продукції не народжувалося зформальної системи НДДКР. Справжня сила малої групи - у її гнучкості).
2.6.І в ув'язненні хотілося б акцентувати увагу, що всівиробництво будується на людях ( «Люди, як найголовніший капітал»). І якщопідприємство хоче рухатися вперед, йому потрібні працівники володіють усімазнаннями сучасної науки. Тому необхідно терміново виробити системуретельної підготовки й перепідготовки кадрів. Тільки справжніпрофесіонали можуть допомогти підпр
