Бізнес план

Резюме проекту

Справжній бізнес-план пропонує проект створення підприємства повиробництва і монтажу полімерних будівельних конструкцій для житлових будинків,офісів і виробничих приміщень.

Основними видами продукції, що випускається є: віконні блоки,балконні та вхідні двері, жалюзі з полівінілхлоридного профілю фірми
«REHAU» (Німеччина).

Пропонована продукція володіє наступними основними перевагами,перед дверима та вікнами, виготовленими за традиційними технологіями:

• вікна та двері, виготовлені за технологією «REHAU», завдякитрикамерного будові профілю краще зберігають тепло взимку і захищають відспеки влітку.

• система подвійного гумового ущільнення виключить протяг, попаданняпилу в квартиру, а в поєднанні з нашим склопакетом забезпечують комфорт ізахист від постійно зростаючих вуличних шумів.

• наші вікна не потрібно періодично фарбувати, вони не схильні до гниття ідеформації, що, безсумнівно, дозволить скоротити витрати в майбутньому.

• вони екологічно нешкідливі, з пожежної безпеки в три разиперевершують дерев'яні.

Будівельна галузь готова до повсюдної заміні застарілих вікон насучасні. Ця заміна життєво необхідна, оскільки країна не може собідозволити і далі марнотратно витрачати енергію - втрати тепла вжитлово-комунальному господарстві становлять 20% загального енергобалансу. Щобвирішити проблему енерговитрат, необхідно збільшити потужності з виробництва
«Теплих» вікон приблизно в 7 разів.

За попередніми оцінками ємність регіонального ринку в даний часскладає понад 1200 м2 на місяць, в перспективі до 2003 р. - понад 4000 м2
.

На Ліпецьком ринку в області пластикових вікон і дверей представленапродукція трьох фірм. При застосуванні сучасних маркетингових технологій із урахуванням передової технології виробництва фірма зможе успішноконкурувати на ринку.

Вартість даного проекту за нашими розрахунками становить 3 282 тис.рублів, які будуть отримані у вигляді кредиту. Спочатку всіотримані кошти будуть використовуватися для придбання початковогокомплекту матеріалів і комплектуючих виробів, а також длякомплектного технологічної лінії для виробництва склопакетів.
Цільове використання коштів дозволить зменшити ризики інвесторів,що може сприятливо позначитися на вирішення питання кредитування.

Термін повного погашення заборгованості за кредитом і відсоткамивідбудеться через 18 місяців, після початку інвестування проекту;

Термін окупності проекту через 12 місяців після початкувиробничої діяльності;

Точка беззбитковості досягається при місячному виробництві виробів -
152 кв.м

Таким чином виконання даного проекту є прибутковим і його можнаприйняти до виконання.

2. Опис продукту

Сферою діяльності фірми є випуск будівельних полімернихконструкцій для житлових і виробничих приміщень. Основними видамипродукції, що випускається будуть:

. віконні блоки;

. балконні двері;

. вхідні двері;

. жалюзі;

Зазначена продукція - обов'язковий атрибут практично будь-якої будівлі,як житлового, так і промислового. До неї пред'являється цілий ряд вимог:вона повинна зберігати якість протягом багатьох років, забезпечуватибезпека, мати сучасний дизайн, мати надійного звукоізоляцією,високою герметичністю і прекрасними теплозахисними властивостями.

Виробництво даної продукції буде здійснюватися за технологією та зматеріалів німецької фірми "REHAU", яка використовує у віконномувиробництві виключно полівінілхлоридний профіль Рау-ПВХ
1406, спеціально розроблений для цих цілей. Характерна риса системи --конструкція по трикамерного принципом. Вона забезпечує відмінні показникитеплозахисту, в результаті чого досягається оптимальна величинакоефіцієнта теплопровідності 1,4 Вт/кв.м х К без армування і 1,7 Вт /кв. м х К з армуванням.

Система також забезпечує хороші показники звукозащіти і виробляєпростий водовідведення через зовнішню передкамеру. Камери, в яких розміщеноармування профілів, розташоване таким чином, що, завдяки застосуваннювідповідних металевих оцинкованих профілів, виконуютьсяпрактично всі статичні вимоги у віконному виробництві. Запекліущільнення, що проходять по всьому контуру коробок і стулок, ідентичні.
Широкі поверхні примикання ущільнень забезпечують відмінні показникиводо і повітро-проникності і гарантують коефіцієнт повітропроникностідо 0,1 мЗ/год х м, що багато разів перекриває визначені мінімальнівимоги по DIN 18055.

Профілі "REHAU" володіють невичерпними можливостями конструктивнихрішень. У відповідності з індивідуальними замовленнями можуть бути виготовленівікна та двері різних розмірів, форм, стильових рішень і способувідкривання для нових об'єктів і для модернізації старих будинків.
Поворотні та поворотно-відкидні вікна та двері, фрамужними і форточние вікна,багатостулкові вікна та двері з різним профілем. двостулкові вікна, вікназ середньопідвісні і обертаються стулками, з глухим склінням,фігурні та арочні вікна, вікна з накладками, двері, що відкриваються всерединуабо назовні, а також розсувні знімною-відкидні двері та двері-гармошки.
Можливе виготовлення виробів різних форм і кольорів. Гарантія на профіль,яка надається виробником, рівнозначна розрахункового терміну служби будинку.
Передбачається оснащувати свої вироби фурнітурою виробництва німецької фірми
"ROTO FRANK" визнаного лідера в даній області діяльності.

Таким чином, пропонована продукція володіє наступними основнимиперевагами, перед дверима та вікнами, виготовленими за традиційнимитехнологіям:

• вони екологічно нешкідливі, з пожежної безпеки в три разиперевершують дерев'яні.

• різноманітність виробів з дизайну, стилю і кольору дозволяє вписатидану продукцію у будь-який інтер'єр котеджу, квартири, дачі, офісу,адміністративної будівлі.

3. Аналіз ринку збуту

3.1 Сегментація і оцінка ємності ринку збуту.

Маркетингові дослідження показали, що останнім часом дужеінтенсивно розвивається виробництво пластикових вікон та дверних блоків, атакож конструкцій з дерев'яних і дерево-алюмінієвих профілів зтермовставкамі із пластику. Загалом потужності з випускупластикових вікон і дверей в Росії вже перевищують 2 млн. м2 на рік. Але, нажаль, всі профілі для них завозяться з-за кордону. Власне великевиробництво профілів недавно налагоджено в Солнечногорському районі Московськоїобласті - навесні цього року між російською будівельною компанією «Бамо -будматеріали »і німецькими компаніями« Коммерлінг »і« Гренцланд »булопідписано тристоронню угоду про співробітництво. У зв'язку з цим ПВХпрофілі для виробництва повинні істотно подешевшати

Сьогодні в Росії є великий вибір матеріалів: для виробництва віконі дверей. Прихильники кожного матеріалу наводять свої аргументи на йогокористь.

За обсягами продажів у Росії лідирують вікна з ПВХ.

У Німеччині понад половини вікон виробляється з ПВХ-профілю, 26% - здерева, 18% - з алюмінію і 4% вікон - комбіновані.

В Австрії ситуація дещо інша: тут пластикові вікна займаютьзначно менший сегмент ринку.

У Фінляндії найбільшою популярністю користуються комбіновані вікна, ау Франції і Бельгії - чисто дерев'яні, по якості абсолютно незрівнянніз російської масової «столярнею».

Необхідно відзначити, що вікна з дерев'яними рамами з порівняннимихарактеристиками і в Росії і в Європі коштують приблизно на 20 - 25% дорожчевиробів з ПВХ через більш дорогої сировини і більш складного і дорогогообладнання для виробництва. З цих причин широкого поширення
«Нових» дерев'яних конструкцій найближчим часом не передбачається і серйозноюконкуренції ПВХ дерево не складе.

Основним ринком збуту виробленої продукції передбачається м. Липецьк іосновні міста Липецької області. Частина продукції буде реалізовуватисячерез регіональних дилерів у містах: Тамбові, Мічурінськ, Тулі і Єфремова,де конкуренція на ринку таких виробів не велика і існує стабільнийплатоспроможний попит.

Ринок полімерних будівельних конструкцій в силу своїх особливостейможе бути сегментований наступним чином:

. Будівництво та ремонт будівель виробничого призначення;

. Будівництво та ремонт житлових приміщень;

. Будівництво та ремонт офісів, представництв і торгових павільйонів.

Згідно проведеного опитування потенційних споживачів, основнимистимулами при покупці є:

- Для будівництва і ремонту будівель виробничого призначення - можливість значно знизити витрати на опалення і профілактичний ремонт.

- Для будівництва і ремонту житлових будівель і приміщень - дизайн, підвищена звуко-та теплоізоляція, довгий термін служби без ремонту, зручність в обслуговуванні, ціна.

- Для будівництва і ремонту офісів, представництв фірм та торгових павільйонів - престижність, практичність (довгий термін служби), індивідуальний дизайн, швидкість виготовлення і монтажу.

За попередніми оцінками ємність регіонального ринку в даний часскладає понад 1200 м2 на місяць, в перспективі до 2003 р. - понад 4000 м2
. Ємність сегментів ринку пластикових вікон і дверей представлена в таб.1.
Прогноз споживання наведено виходячи з оптимістичного прогнозу розвиткуекономіки РФ, реальних грошових доходів населення та зростанняпромислового виробництва в регіоні збуту.

Таблиця 1. Ємність сегментів ринку будівельних конструкцій з ПВХ.
| Область застосування | Обсяг споживання, м2 на місяць |
| | 1999 р. | 2000 | 2001 -2003 рр.. |
| Будинки промислового | 350 | 300-400 | 1000 |
| призначення | | | |
| Житлові приміщення | 200 | 400 | 1500 |
| Офіси та торговельні | 650 | 700-800 | 1500 |
| павільйони | | | |
| Всього | 1200 | 1400-1600 | 4000 |

Таким чином, найбільшим споживачем подібної продукції є насьогоднішній день середні і дрібні фірми комерційні фірми, проте зпрогнозованим збільшенням платоспроможного попиту з боку населенняпопит на ПВХ конструкції для будівництва та ремонту житлових приміщень будезростати, і набувати все більшого значення.

3.2 Конкурентне оточення

На Ліпецьком ринку в області пластикових вікон і дверей представленапродукція наступних трьох фірм:

1. Ділянка з виготовлення вікон Управління виробництва товарівнародного споживання ВАТ "НЛМК", що працює за канадською технологією і зканадським профілем (без армування). Технологія виробництва склопакетів
HOTMELT поступається запропонованої нами технології подвійної герметизаціїсклопакета бутилен і двокомпонентним полісульфідом за параметрамиводопроникності. Система відкривання вікон головним чином, зсувні.

2. Дилер московської фірми "Нові вікна", який в Липецьку не виробляє,а тільки здійснює монтаж готових виробів, що виробляються в Москві.

3. ВАТ "Ліпецкгазсервіс", що пропонує вироби з профілю "КМIРРING"
(Німеччина). Ця система віконних профілів передбачає одинарнеущільнення в поєднанні стулка-рама. Технологія виробництва склопакетівпередбачає герметизацію силіконом, що на порядок знижує йоговологостійкість. Підприємство має слабкий технічний інформаційний сервісз боку німецьких постачальників.

Аналіз цін конкурентів (виготовлення плюс монтаж) на продукцію застаном на 01.04.99 р.

Таблиця 2. Ціни липецький фірм руб./м2.
| | «Ліпецкгазсервіс |« Нові вікна »| УПТНП ВАТ« НЛМК »|
| Фірма | »| | |
| Продукт | | | |
| Пластикові вікна | 5600 | 5750 | 6000 |
| Балконні двері | 6900 | 6980 | 7000 |
| Вхідні двері | 8400 | 8500 | 8560 |
| Жалюзі | 3900 | немає | немає |

Як видно з таблиці найбільш низькі ціни на свою продукцію представляє
ВАТ "Ліпецкгазсервіс", ціни московського дилера фірми «Нові вікна»вимушено трохи вище з-за високих транспортних витрат, самівисокі ціни пропонує Управління ПТНП ВАТ «НЛМК» по всій видимості, цевикликано слабкою орієнтацією на регіональний ринок (переважає виробництводля власних потреб ВАТ «НЛМК »).

Відповідно до проведеного дослідження частки ринку продажів розподілилисянаступним чином (Див. мал.):
- Фірма «Нові вікна» - 56% ринку;
- ВАТ "Ліпецкгазсервіс" - 28%;
- УПТНП ВАТ «НЛМК» - 16%.

Порівняльна оцінка фірм-конкурентів представлена в таб. 3

Таким чином, із наведеного аналізу видно, що ціна продукту неє визначальним успіх (обсяг продажів) показником. Для досягненняпоставлених цілей необхідно:

1. забезпечити високу якість виробів;

2. забезпечити інформаційну підтримку споживачів з поясненням підвищених експлуатаційних властивостей пропонованої продукції всіма видами реклами, а також консультуванням клієнтів по телефону, за допомогою мережі інтернет і на місцях продажів (прийому замовлень);

3. використовувати всі доступні рекламні носії;

4. підвищити швидкість виконання замовлення до 2 -3 днів (у разі необхідності використовувати додаткові робочі бригади);

5. створити широку мережу представництв (пунктів прийому замовлень) з кваліфікованим персоналом (для можливо більшої швидкості обробки замовлення і надання високоякісних консультаційних послуг на місцях продажів);

6. використання «агресивної» технології продажу.

4. План маркетингу

Стратегія маркетингу підприємства в перші три роки повинна бутиспрямована на завоювання стабільної ринкової позиції та збереженніконкурентоспроможності як за якістю товару, так і за його ціною.

Як було зазначено вище, в даний час ціна не є визначальнимконкурентним фактором, тому доцільно виходити на ринок засклали?? я цінами (більш низька ціна може негативно позначитися на іміджіякісного виробника). Надалі застосовуючи витратно-маркетинговийпідхід до визначення ціни створити власну систему знижок для різнихкатегорій клієнтів і визначити механізм коригування цін, виходячи зситуації на ринку і переваг клієнтів.

Відповідно до проведеного маркетингового дослідження найбільшпривабливішим сегментом ринку є сегмент будівництва та ремонтуофісів і торговельних приміщень при роботі з даною групою споживачівосновний акцент у рекламній компанії необхідно робити на якість,престижність, швидкість виготовлення і монтажу продукції. Основнимнапрямком впливу на даний сегмент ринку має стати «Директ -маркетинг », з підтримкою через регулярну іміджеву рекламу в ЗМІ.

Згідно з оцінкою, що найбільш динамічно розвивається сегментом єбудівництво та ремонт житлових будинків. В даний час цей сегментстримується низькою платоспроможністю населення, викликаної наслідкамифінансової кризи серпня 1998 За прогнозами експертів рівень життянаселення плавно буде збільшуватися і досягне рівня 1997 р. до 2002 р,після чого слід чекати підвищення платоспроможного попиту на вікна ідвері з ПВХ профілю. Основні вимоги споживачів даного сегмента допродукції практично ті ж, що й для ремонту і будівництва офісів,однак, при цьому більше значення приділяється ціні продукту. Основний методвпливу реклама в ЗМІ, періодичні оголошення про зниження цін ізнижки.

Сегмент будівництва і ремонту будівель промислового призначення єв даний час найменш привабливим. Основним підприємством,споживають великі обсяги будівельних конструкцій з ПВХ дляпромислових цілей, є ВАТ «НЛМК», що має власне подібневиробництво. Попит з боку інших підприємств незначний через їхскладне фінансове становище. В даний час, на даному сегментінеобхідно обмежитися, налагодженням ділових зв'язків, доведенням інформаціїпро якість, ціни та рівні послуг за допомогою «директ-маркетингу», особистихзустрічей і знайомств. У перспективі даний сегмент ринку може стати основнимспоживачем і необхідно завчасно підготувати позиції для йогозахоплення.

Для найбільшого охоплення ринку необхідно створити мережу представництв унайбільш великих містах Липецької області (Єлець, Грязі, Чаплигін, Данков,
Лебедянь, Добринка), а також дилерські центри в містах Тамбові,
Мічурінськ, Єфремова, Тулі (Див. рис.2). Підготувати персонал і створитиавтоматизовану систему обробки замовлень (на основі інтернет -технологій). Створення подібної мережі дозволяє в 4 рази збільшитипередбачувані в м. Липецьку обсяги продажів, що дозволить повністюзавантажити виробничі потужності підприємства.

Для цілей економії грошових коштів та більш ефективного впливу наринок, необхідно розподілити цілі і завдання реклами в такий спосіб:

. для створення і підтримки іміджу - здійснювати регулярну рекламу по радіо (FM-діапазон) і телебаченню (вечірній час, основні телевізійні канали, регіональні випуски);

. інформаційну рекламу про рівень якості і переваги і недоліки технологій виробництва, а також рівні цін фірм виробників (пріурочівая до виходу даних статей знижки і зниження цін) - серія статей у найбільш популярних регіональних друкованих ЗМІ.

. Для інформування про способи зв'язку з фірмою використовувати рекламу в друкованих ЗМІ, на транспорті і рекламні щити на найбільш жвавих магістралях і місцях скупчення людей.

. найбільший обсяг інформації про фірму, якість продукції, технології та переваги розмістити на WEB сайті компанії в інтернет, і рекламних буклетах які роздають на виставках, презентаціях, при відвідуванні фірми споживачами, відправляти потенційним клієнтам за допомогою електронної пошти.
Основні заходи маркетингу відображені у річному бюджеті маркетингу (Див.
Таб. 4)

Таблиця 4. Річний бюджет маркетингу

| № | Статті витрат | Сума, |
| п/п | | рублів |
| 1 | Реклама в засобах масової інформації | 150'000 |
| 2 | Адресна реклама | 25'000 |
| 3 | Участь в ярмарках, виставках та інших заходах | 80'000 |
| 4 | Презентація заводу | 70'000 |
| 5 | Організаційні витрати, пов'язані із залученням | 30'000 |
| | Покупців | |
| 6 | Організація пропагандистських заходів (серія | 36'000 |
| | Статей у газетах) | |
| 7 | Витрати на сувенірну та поліграфічну продукцію | 50'000 |
| 8 | Створення та підтримка WEB сайту компанії | 28'000 |
| 9 | Інші | 31'000 |
| | Разом | 500'000 |

5. Виробничий план

Виходячи з маркетингового дослідження, при проведенні зазначених вищезаходів прогнозовані обсяги продажів у перший рік діяльностіпредставлені в таб. 6.

В даний час за договором оренди придбані виробничі таскладські приміщення загальною площею 680 кв.м. Комплексне виробничеобладнання набувається і належить ЗАТ «Металлопластконструкція».
Необхідні транспортні засоби орендуються.

Проект не має ніяких інфраструктурних обмежень. Будинок забезпеченонеобхідними інженерними комунікаціями (вода, електроенергія,теплопостачання). Потреба у фахівцях необхідної кваліфікації можебути задоволена за рахунок місцевого регіону.

Проект абсолютно нейтральний по відношенню до навколишнього середовища з точкизору небезпечних й шкідливих викидів в атмосферу і промислових скидів уканалізацію.

За своїм характером виробництво одиничне, орієнтований на індивідуального споживача, передбачає роботу під конкретне замовлення, а не на склад, і завдяки своїй гнучкості дозволяє реалізувати будь-які побажання замовників і ідей архітекторів.

"Вузьким місцем" в існуючій технології є ручна зборкасклопакета, де контроль якості здійснюється візуально або напідставі непрямих параметрів. Коефіцієнт завантаження обладнання усередненіі становить 0,5. Транпортние потоки оптимізовані.

Необхідні виробничі потужності:

Комплектна технологічна лінія по механічній обробці та зварюванні
ПВХ-профілів розрахована на виробництво до 2000 кв.м за двозмінного режиму роботи.

Підготовка виробництва:

Запуск лінії з виробництва склопакетів не вимагає яких-небудьдодаткових витрат на підготовку виробництва, а саме:виготовлення та проектування технологічного оснащення інструменту.

Використовуючи зазначену технологію витрати виробництва складуть:
| Найменування | Од. | (грн.) | (DM) |
| | Вимір. | | |
| Пластикові вікна | м2 | 4 305,00 | 0,00 |
| Балконні двері | м2 | 5 287,00 | 0,00 |
| Вхідні двері | м2 | 6 460,50 | 0,00 |
| Жалюзі | м2 | 2 545,00 | 0,00 |

Майбутні капітальні вкладення:

У перспективі через 1 -1,5 року плануються додаткові капітальні вкладення:

- придбання установки для гнуття профілів (40-45 тис. ДМ);

- обладнання для механічної обробки та згинання модельних розкладок (20-25 тис. ДМ). вказані позиції вичерпують потреби в технологічному обладнанніна рівні технологій сьогоднішнього дня.

6. Організаційний план

Необхідний для управління і виробництва зазначених обсягів продукціїперсонал оцінюється в 35 осіб з них:

5 осіб - адміністрантівно-управлінський персонал;

30 осіб - виробничий персонал (при двох змінному режимі роботи).

Для стимулювання роботи персоналу передбачається ввести наступнусистему оплати праці.

Для виробничого персоналу: відрядно-преміальна система оплати (Див.додаток).

Використовувані види премій: за якість виготовлення продукції 20% відсуми з/п, за зниження часу виконання замовлення 10%, річна премія зпідсумками роботи за рік (виходячи з фінансових результатів діяльностіпідприємства).

Для адміністративно-управлінського персоналу встановити оклади згідноплану з персоналу.

Використовувані види премії: за збільшення обсягів продажів 0,1 руб на 1000руб збільшення обсягів продажів, за відсутність травматизму на робочих місцях
10% від встановленої заробітної плати, річна премія за підсумками роботи зарік (виходячи з фінансових результатів діяльності підприємства).

План по персоналу

7. Юридичний план.

Для здійснення проекту, організації виробництва пластиковихвікон та металопластикових виробів, вирішено створити
Закрите Акціонерне Товариство «Металлопластконструкція».

Відповідно до Цивільного Кодексу РФ і Федерального закону «Проакціонерні товариства »:

Акціонерним товариством (далі - товариство) визнається комерційнаорганізація, статутний капітал якої розділений на певну кількість акцій,що засвідчують зобов'язальні права учасників товариства (акціонерів) завідношенню до суспільства.

Товариство є юридичною особою і має у власності відособленемайно, що обліковуються на його самостійному балансі, може від свогоімені набувати і здійснювати майнові і особисті немайновіправа, нести обов'язки, бути позивачем і відповідачем у суді.

Товариство має цивільні права і несе обов'язки, необхідні дляздійснення будь-яких видів діяльності, не заборонених федеральнимизаконами.

Окремими видами діяльності, перелік яких визначаєтьсяфедеральними законами, суспільство може займатися тільки на підставіспеціального дозволу (ліцензії). Якщо умовами наданняспеціального дозволу (ліцензії) на заняття певним видомдіяльності передбачена вимога про заняття такою діяльністю яквинятковою, то товариство протягом терміну дії спеціальногодозволу (ліцензії) не вправі здійснювати інші види діяльності, завинятком видів діяльності, передбачених спеціальним дозволом
(ліцензією) і їм супутніх.

Товариство вважається створеним як юридична особа з моменту йогодержавної реєстрації у встановленому федеральними законами порядку.
Товариство створюється без обмеження строку, якщо інше не встановлено йогостатутом.

Суспільство має право у встановленому порядку відкривати банківські рахунки натериторії України і за її межами.

Суспільство має мати круглу печатку, яка містить його повне фірмовенайменування російською мовою і вказівка на місце його перебування. У пресіможе бути також зазначено фірмове найменування товариства на будь-якомуіноземною мовою або мовою народів Російської Федерації.

Суспільство має право мати штампи і бланки зі своїм найменуванням,власну емблему, а також зареєстрований у встановленому порядкутоварний знак та інші засоби візуальної ідентифікації.

Товариство несе відповідальність за своїми зобов'язаннями всімналежним йому майном. Товариство не відповідає за зобов'язаннями своїхакціонерів.

Суспільство має своє фірмове найменування, яке повинно міститивказівку на його організаційно - правову форму і тип (закрите абовідкрите).

Суспільство має право мати повне та скорочене найменування українськоюмовою, іноземними мовами та мовами народів України.

Суспільство, фірмове найменування якого зареєстровано вустановленому правовими актами Російської Федерації порядку, маєвиключне право його використання.

Місце знаходження суспільства визначається місцем її державноїреєстрації, якщо відповідно до федеральних законів в статуті товаристване встановлено інше.

Суспільство має мати поштову адресу, за якою з ним здійснюєтьсязв'язок, і зобов'язана повідомляти органи державної реєстрації юридичнихосіб про зміну своєї поштової адреси.

Суспільство може бути відкритим або закритим, що відбивається в його статуті йфірмовому найменуванні.

Число акціонерів закритого товариства не повинно перевищувати п'ятдесяти.

У випадку, якщо число акціонерів закритого товариства перевищитьвстановлений цим пунктом межа, зазначене товариство протягом одногороку має перетворитися у відкрите. Якщо число його акціонерів незменшиться до встановленого цим пунктом межі, товариство підлягаєліквідації в судовому порядку.

Акціонери закритого товариства мають переважне право придбанняакцій, що продаються іншими акціонерами цього товариства, за ціною пропозиціїіншій особі. Статутом товариства може бути передбачено переважнесуспільства право на придбання акцій, що продаються акціонерами його, якщоакціонери не використали своє переважне право придбання акцій.

Порядок та строки здійснення переважного права придбанняакцій, що продаються акціонерами, встановлюються статутом товариства. Термінздійснення переважного права не може бути менше 30 і більше 60днів з моменту пропозиції акцій на продаж.

Товариства, засновниками яких виступають випадках, встановленихфедеральними законами, Росія, суб'єкт Російської Федераціїабо муніципальне утворення (за винятком товариств, утворених упроцесі приватизації державних і муніципальних підприємств), можутьбути тільки відкритими.

Закрите акціонерне товариство «Металлопластконструкція» створено
01.02.99 року. Зареєстровано в місті Липецьку, юридична адреса:м. Липецьк, вул. Талалихина - 9, (р н-НЛМК), розрахунковий рахунок відкритий в АКБ
«Ліпецккомбанк». Статутний капітал складає 10 000 рублів. Акціїсуспільства розподілені між засновниками рівними частками.

8. Фінансовий план.

Вартість даного проекту з нашими розрахунками становить 3 282 тис.рублів, які будуть отримані у вигляді кредиту. Спочатку всіотримані кошти будуть використовуватися для придбання початковогокомплекту матеріалів і комплектуючих виробів, а також длякомплектного технологічної лінії для виробництва склопакетів.
Цільове використання коштів дозволить зменшити ризики інвесторів,що може сприятливо позначитися на вирішення питання кредитування.

Ризики які можуть виникнути у ЗАТ «Металопластконструкція» іїї інвесторів пов'язані з:

. Нестабільність економічного законодавства;

. Несприятливими соціально - політичними змінами в країні або регіоні, пов'язані з невизначеністю політичної ситуації в країні;

. Коливаннями ринкової кон'юнктури, цін, валютних курсів.

Відсутній ризик з поставкою матеріалів та комплектуючих, існуєбезліч альтернативних постачальників, всі комплектуючі єстандартними, технологічне обладнання широкоуниверсальні, гнучке ібез будь-яких серйозних витрат на підготовку виробництва, дозволяєперейти на альтернативну систему віконних профілів.

У Росії спостерігається небувале зростання виробництва, у тому числі ів будівництві, зростання і стабілізація реально наявні грошовідоходи населення, що сприятливо позначиться на збільшення збуту ізабезпечить його стабільність.

При збереженні всіх умов відображених у таблицях програми:

. термін повного погашення заборгованості за кредитом і відсотками відбудеться через 18 місяців, після початку інвестування проекту;

. окупність проекту через 12 місяців після початку виробничої діяльності;

. точка беззбитковості досягається при місячному виробництві виробів - 152 кв.м

Розглядаючи інтенсивне зростання чистого прибутку (див. таблицідодатки № 15-19 «Прибутки та збитки») і постійне зростання готівкипочинаючи з серпня 1999 року по кінець 2001 року (див. таблиці додатку № 32 -
37 «Кеш - флори»), інвестиції в даний проект є повністю себевиправдувати.

-----------------------< br>

Рис. 2 Карта розміщення пунктів продажу продукції