Міністерство освіти Російської Федерації Уральський Державний

Університет ім. А.М. Горького

Філософський факультет

Бізнес планування

Соціально інвестиційна програма «пухову світ»

Курсова робота Студента 2 курсу < p> Мустакімова В'ячеслава Олексійовича

Зав. кафедрою Підпис

Науковий керівник

Базаров Євген Юрійович

г.Верхняя Салда

Зміст

Вступ Стор. 4

Глава I. Введення в бізнес - план. Стор. 5

1.1. Місце бізнес-плану в бізнес - проект. Стор. 5

1.2. Поради підприємцям. Стор. 8

1.3. Про особливості підходів до бізнесу в Росії і за кордоном. Стор. 8

1.4. Вимоги до бізнес-плану і його макет. Стор. 11

Глава II. Основи сучасної методології ділового

планування. Стор. 13

2.1. Принципи ділового планування. Стор. 13

2.1.1. Основні положення. Стор. 13

2.1.2. Що має робити керівник бізнес проекту? Стор. 13

2.1.3. Як завершити роботи вчасно в межах бюджету? Стор. 13

2.1.4. Керівник бізнес проекту повинен мати резерви і можливість маневру. Стор. 14

2.1.5. Як забезпечити своєчасні зміни плану?

Стор. 14

2.1.6. Як приймати правильні рішення? Стор. 14

2.1.7. Вибір резервів.

Стор. 15

2.1.8. Керівництво та створення почуття колективу.

Стор. 16

2.2. "Принцип успіху". Приклад нової логіки.

Стор. 17

2.2.1. Ефекти нового принципу. Стор. 17

2.2.2. Процедури спрощення процесу планування.

Стор. 17

* Досвід і надійна інформація.

* Області застосування.

* Труднощі, пов'язані з невизначеністю.

2.2.3. Систематичне перепланування.

Стор. 20

2.2.4. Нова логіка ділового планування. Стор. 20

Глава III. Бізнес - план соціально інвестиційної програми «пуховусвіт »

Стор. 21

1. Введення

Стор. 22

2. Постановка проблеми

Стор. 23

3. Цілі і завдання проекту

Стор. 23

4. Резюме

Стор. 23

3.5. Історичний екскурс

Стор. 25

3.6. Аналіз стану справ у галузі

Стор.
27

3.6.1. Характеристика місткості ринку Стор. 27

3.6.2. Конкурентний аналіз

Стор. 28

3.6.3. Аналіз ССВУ Пуш промислу

Стор. 28

3.7. Проект «пухову світ» розвиток по етапах

Стор. 28

3.7.1. Стратегія досягнення поставлених цілей на II етапірозвитку Стор. 28

3.7.2. Склад об'єктів інвестування Стор. 28

3.7.3. Штатний розклад Стор. 29

3.7.4. Робочий план реалізації II частини проекту «пухову світ»
Стор. 33

3.7.5. Обгрунтування доцільності проекту «пухову світ» Стор. 34

3.8. Виробничий план

Стор. 34

3.8.1. Собівартість продукції

Стор. 35

3.9. Калькуляція статей руху коштів Стор. 38

3.9.1. Пряжа пухова

Стор. 38

3.9.2. Хустка паутинка

Стор. 39

3.9.3. Шарф - палантин

Стор. 40

3.9.4. Шаль пухова

Стор. 41

3.9.5. Рукавиці пухові

Стор. 42

3.9.6. Шкарпетки Пухова - вовняні

Стор. 43

3.9.7. Весь Пуш випуск

Стор. 44

3.10. Склад площ та ділянок промислу Стор. 45

3.11. План маркетингу Стор. 45

3.12. Організаційний план

Стор. 46

3.13. Оцінка результатів Стор. 46

3.14. Досьє компанії Стор. 47

3.15. Цілі і завдання компанії Стор. 47

3.16. Коротка історія компанії Стор. 47

3.17. Автор і виконавець проекту «пухову світ» Стор. 48

3.18. Висновок

Стор. 48

3.19. Список використаної літератури Стор. 48

3.20. Програми Стор. 50

3.20.1. Асортимент і ціни Пуш виробів Стор. 51

3.20.2. Перелік та технологічне призначення унікальногообладнання Стор. 54

3.20.3. Лист узгодження проекту «пухову світ Стор. 56

(додається на 4 аркушах)

Введення

Населення Росії традиційно задіяні у виготовленні товарівповсякденного попиту для себе власними силами. Вироби з пуха і вовнимають підвищену побутову потреба будучи предметами особливої любові ігордості, носіями сімейних традицій. Візерунки у вигляді ромба, зигзага,кола складалися на підставі знань слов'янської символіки і дійшли до нас з глибини століть. Тому, крім побутових функцій вони несуть в собіенергетику, знання поколінь, будучи оберегами.

Технічний прогрес веде до втрати навичок пухопряденія і пуховязанія.

Створити Уральський пухової-вовняний (пуш) промисел - моє завдання. < p> Я вибрав свою справу і цим займаюся більше 20 років, на різних етапах йогорозвитку я роблю спроби спланувати, як і що будеорганізовуватися. Цей план потрібен всім: тим, у кого я збираєтеся проситигроші на реалізацію свого проекту, - банкірам та інвесторам; нашимспівробітникам, які хочуть зрозуміти свої перспективи та завдання, а головне - менісамому, щоб ретельно проаналізувати свої ідеї, перевірити їх розумністьі реалістичність.

Промисел - можливість громадян реалізувати свій творчий потенціал.
Вони можуть в'язати для себе, економлячи значні кошти, а такожвиробляти продукцію на продаж. Надомная в'язання-можливістьзабезпечувати себе необхідними в побуті виробами, а для соціально незахищених верств населення - можливість додаткового заробітку,кількість задіяних таким чином людей може бути не обмежена.
Відповідно мова йде про організацію промислового комплексу із завданнямсерйозного перспективного бізнес-планування.

Без бізнес - плану взагалі не можна братися за комерційну діяльність,інакше можливість невдачі буде занадто висока.

Бізнес-план - це документ, який описує всі основні аспектимайбутнього підприємства, аналізує всі проблеми, з якими воно можезіткнутися, а також визначає способи вирішення цих проблем. Томуправильно складений бізнес-план зрештою відповідає на питання:чи варто взагалі вкладати гроші в цю справу і чи принесе вона доходи,які окуплять всі витрати сил і засобів?

Дуже важливо зробити це саме на папері відповідно до визначенихвимог і провести спеціальні розрахунки - це допомагає побачити майбутніпроблеми і зрозуміти, переборні чи вони і де треба заздалегідь підстрахуватися.

Особиста участь керівника в складанні бізнес-плану настількивелике, що багато закордонних банків та інвестиційних фірм взагалівідмовляються розглядати заявки на виділення коштів, якщо стаєвідомо, що бізнес-план з початку і до кінця був підготовлений консультантомз боку, а керівник лише підписав. Включаючись в роботу особисто, він якб моделює свою майбутню діяльність, перевіряючи на міцність і самзадум, і себе.

Глава I. Введення в бізнес - план.

1.1. Місце бізнес-плану в бізнес - проект

На даному етапі передінвестиційної фази проведені всі необхіднідослідження та науково-технічні розробки, що передують ухваленнюінвестиційного рішення. Виконано великий обсяг робіт, пов'язаний зрозробкою концепції та її структуризацією, здійснений передпроектнийаналіз, перший етап реалізації проекту «пухову світ». Тепер виникаєнеобхідність у підсумковому, максимально компактному документі, якийдозволить Уральському промислу не лише прийняти обгрунтоване рішення, а йвказати, що і коли потрібно зробити, щоб виправдалися очікування щодоефективності соціально - інвестиційної програми - бізнес - проекту. Уцією метою складається бізнес-план, який є головним документом длякредиторів і основним інструментом для нашого підприємства. Від правильностіскладання цього документа залежить - чи одержить схвалення проект і якайого життєздатність. Складання бізнес-плану змушує знову повернутися допитань: "Чи так вже хороша моя ідея? На кого розрахований новий продукт
(послуга)? Чи знайде цей продукт (послуга) свого покупця? З ким доведетьсяконкурувати ?".

Для середньострокових і довгострокових проектів розробка бізнес-планує центральною фазою в діловому плануванні головним змістом цієїфази є розробка основних компонентів бізнес - проекту і підготовкайого до реалізації. Основний зміст цього етапу включає в себе наступнімоменти:

- розвиток концепції та подальша розробка основного змістубізнес - проекту (ресурси - обмеження - результат);

- встановлення ділових контактів та поглиблення вивчення цілейучасників;

- структурний планування (визначення ризиків і бюджету, календарніплани);

-організація і проведення торгів, укладання контрактів з основнимивиконавцями;

-одержання схвалення на продовження робіт. Для локальних, найчастішеінноваційних бізнес - проектів, які не потребують значних витрат і вельминетривалих за термінами реалізації - це початковий, етап діловогопланування. У ньому поєднуються всі етапи і роботи, що виконуються впередінвестиційної фазі ділового планування.

Бізнес - план може бути підготовлений менеджером, підприємцем,фірмою, групою фірм або консалтингової організацією. Якщо у менеджеравиникла ідея освоїти виготовлення нового продукту, надати нову послугуабо просто новий метод організації та управління виробництвом (будь-якаінновація), він пропонує свою ідею для бізнес-плану. Якщо він збираєтьсяреалізувати свою концепцію самостійно (як самостійнийпідприємець або на підставі власної відповідальності), він створюєсвій бізнес-план. Для розробки стратегії розвитку великої фірмискладається розгорнутий бізнес-план.

При підготовці бізнес-плану необхідно перш за все вирішити для себе:яку мету (або цілі) ми ставимо перед собою цієї розробкою, постаратисясформулювати цю мету в письмовому вигляді. Цілі розробки можуть бутирізними, наприклад;

- зрозуміти самому ступінь реальності досягнення зазначених результатівв завершеному проекті або технічному рішенні;

- переконати колег в реальності досягнення певних якісних абокількісних показників пропонованої програми або проекту;

- підготувати громадську думку до проведення акціонуванняпідприємства за пропонованою схемою, яку я вважаю оптимальною;

- довести певному колу осіб доцільність перебудови роботита організації існуючої або створення нової фірми;

- для залучення уваги і посилення зацікавленості потенційногоінвестора і так далі.

Фірми, що працюють у стабільній ситуації та виробляють продукт длядосить стійкого ринку при зростанні обсягів виробництва, розробляютьбізнес - план, спрямований на удосконалення виробництва та пошук шляхівзниження його витрат. Однак всі ці фірми постійно передбачаютьзаходи щодо модернізації виробленої ними продукції (послуг) і формуютьїх у вигляді локальних бізнес - планів, фірми, що випускають продукцію припостійному ризику, насамперед систематично працюють над бізнес-планамиосвоєння нових видів продукції, переходу на нові покоління виробів і т.д.

Якщо фірма, намітивши значне зростання виробництва знову освоюванихабо традиційних продуктів, що не має достатньо власних потужностей дляїх виробництва, то вона може піти або шляхом залучення капітальнихвкладень для створення нових потужностей, або шляхом пошуку партнерів, якимвона передає виготовлення визначених вузлів, деталей, виконаннятехнологічних процесів і також розробляє відповідний бізнес --план. Другий шлях, як правило, забезпечує прискорене вирішення завдань івимагає менших коштів. У цьому випадку вже на стадії розробки бізнес -плану визначають вимоги до майбутнього виробництва.

Бізнес-план оцінює перспективну ситуацію як всередині фірми, так іпоза нею. Він необхідний керівництву фірми для орієнтації в умовахакціонерної власності і, до певної міри, при створеннітовариства. Саме за допомогою бізнес-плану керівництво фірми приймаєрішення, яка частина прибутку залишається у справі для накопичення, а якарозподіляється в формі дивідендів між акціонерами. Бізнес - планвикористовується при обгрунтуванні заходів щодо вдосконалення і розвиткуорганізаційно - виробничої структури фірми, зокрема, дляобгрунтування рівня централізації і відповідальності.

Слід зазначити, що бізнес - план активно допомагає координуватидіяльність партнерських фірм, організувати спільне плануваннярозвитку груп фірм, пов'язаних з кооперуванням і виготовленням одного абовзаємодоповнюючих продуктів. У цьому випадку може мати місце зустрічнийпроцес. Або зміна готового продукту визначає необхідність розвиткувиробництва у фірм - партнерів, які виготовляють в порядку кооперуваннявузли, деталі, які є частинами технологічного процесу. Абообгрунтування зміни окремого елемента готового продукту, що забезпечуєпідвищення його ресурсів, визначає необхідність відповідного зміниоперацій з виробництва фінального (кінцевого) продукту. У будь-якому разіфірми - учасники одного процесу, як правило, здійснюють загальнефінансування.

Найбільш активно бізнес - план використовується при пошуку інвесторів,кредиторів, спонсорських вкладень і т.д.

Допомагає бізнес - план великим підприємцям і фірмам, якізбираються розширити справу, купивши акції існуючої фірми або організувавшинову організаційно - виробничу структуру.

Багато інвесторів люблять читати одне - або двосторінкові короткий,зміст бізнес - плану, що дозволяє їм побачити важливі особливості іпереваги проекту. Такий документ має назву бізнес-пропозицію. Вінвикористовується при переговорах з можливими інвесторами та майбутнімипартнерами, при запрошенні ключових співробітників, під час підписання контрактівз персоналом фірми.

Бізнес-план є не тільки внутрішнім документом фірми, але йвикористовується при встановленні контактів. Це висуває певнівимоги до його оформлення, формою та структурою.

Він повинен бути представлений у формі, що дозволяє зацікавленій особіотримати чітке уявлення про суть справи і ступеня зацікавленостісвоєї участі в ньому.

Обсяг і ступінь конкретизації розділів бізнес-плану визначаютьсяспецифікою і областю її діяльності.

Бізнес-план повинен бути написаний просто і ясно, мати чітку структуру.
Особливу увагу слід приділити резюме. Цей розділ може бути написанийтільки після завершення роботи над документом, але міститься він зазвичай вйого початку. Резюме - це частина плану, з якою знайомляться в першу чергуі яка в певному сенсі являє собою "візитну картку"справи.

Як часто повинен складатися бізнес-план? Бізнес-план підприємстваскладається, як правило, на кілька років наперед і переглядається заміру необхідності, але не рідше ніж раз на рік, у моєму випадку бізнес - планскладається на строк 5 років. Можливо, початковий план доведетьсяпереглядати грунтовно. У міру накопичення досвіду полегшується не тількипроцес власного планування, але і коректування плану. Паралельноможуть розроблятися локальні бізнес-плани всередині батьківськогоорганізації.

Залежно від конкретної поставленої мети (або ряду цілей)необхідно ретельно продумати концепцію бізнес-плану, його логічнерозвиток, всю ідеологію побудови своєї пропозиції, проекту, програми.

Автор повинен думати, уявляти собі коло слухачів (якимадресований цей бізнес-план), уявляти собі їхню реакцію, питання,виступи; подумки їм відповідати на питання і аплодувати їхвиступів, на якийсь час подумки мінятися з ними місцями істаратися об'єктивно оцінити свої відповіді; автор повинен бути одночасно (всвоїх думках) і доповідачем, і аудиторією і все можливе час думати надпоставленим завданням, спростовуючи власні доводи або переконуючись в їхсправедливості.

Цей стан дуже точно і стисло сформулював відомий літературнийкласик "обдумуючи, обдумував і обдумує, потім нічого не варто буденаписати: а написане необдумано само нічого не стоїть ".

У таких виснажливих самособеседованіях, мозковому штурмі, автоаналізе,самокритики поступово все більш чітко виявляється складність проблеми,сильні і слабкі сторони запропонованого рішення, можливі напрямки абошляхи вдосконалення, поступово з'являються критерії типізації ікласифікації, а отже, і кошти рішення, чітко орієнтовані напроведену класифікацію. У результаті структурується певнасистема поглядів, методів, способів, доводів і тому подібне. Потімобов'язково прочитайте поради російському підприємцю (розділ 1.2 .).

Як тільки досягнуто стан інформаційної наповненості назадану тему з перелічених вище показників, тоді можна переходити всвоїй роботі до розробки бізнес-плану.

1.2. Поради підприємцям

Точно встановити, чим ви хочете займатися, і правильно виберіть формувласності. Пам'ятайте, змінити структуру бізнесу в ході роботи складнішевсього. Не ризикуйте особистою власністю, особливо житлом.

Звертаючись у фірму, що займається відкриттям підприємств, Зауважте, щовам запропонують типовий варіант статуту, який підходить всім, але нікого незадовольняє по-справжньому. Ті, хто допомагає вам відкрити справу, можуть бутипов'язані з тим чи іншим банком, отримуючи від нього комісійні за кожногоклієнта. Для швидкої перевірки банк, який вам рекомендують.

У Росії на даний момент гостро не вистачає кваліфікованих юристів,здатних захищати інтереси підприємств, особливо на міжнародній арені.
Звертаючись до юриста, пам'ятайте про це. Читайте самі хоча б основні законивони публікуються в багатьох офіційних виданнях. У будь-який момент в будь-якійзакон можуть бути внесені зміни. Слідкуйте за ними!

Багато сторін підприємницької діяльності ще не врегульованізаконодавчо. Знайдіть неформальні шляхи, щоб встановити, яка в цихвипадках загальноприйнята практика.

Не намагайтеся самостійно займатися бухгалтерським обліком, не пройшовшихоча б вечірніх курсів і не прогортавши, наприклад, підшивку такої газети,як "Економіка і життя", за останній рік.

Будьте готові до того, що чиновники і контролери самі не знають всіхтонкощів і положень. Відвідуйте семінари, що організовуються різнимидержавними організаціями, перш за все податковою інспекцією.

Зверніть особливу увагу на юридичну сторону ваших взаємин зспівробітниками. Обов'язково проконсультуйтеся з юристом.

1.3. Про особливості підходів до бізнесу в Росії і за кордоном

Российская специфіка. Багато бізнесменів, простудіювали не однузарубіжну книгу по розробці бізнес-планів і сміливо прямували викладенимв них порад і рекомендацій, зіткнулися з невказаним в них, та й.невідомими на Заході труднощами. На відміну від західних країн діловепланування в Росії має ряд особливостей. Це пояснюється тим, щоспеціальна література, в якій розглядаються різні методичніпитання розробки бізнес - проектів, бізнес-планів і бізнес - довідок, уосновному перекладна. У ній докладно викладаються питання бізнес --планування стосовно до фірм, які працюють за законами розвиненоюринкової економіки. Вітчизняні підприємства мають поки невеликий досвідрозробки питань бізнес - планування, та й ринкові відносини щедуже далекі від бажаного рівня. Економічна та соціальна ситуація, вякій працюють російські підприємства, часто не дозволяють їмздійснювати пряме використання зарубіжних методичних розробок прискладанні бізнес-планів. Необхідна їх адаптація до реальнихгосподарських, соціальних, правових та інших умов нашої країни.

Російське законодавство в даний час не закріплюєобов'язковість розробки бізнес-планів. Він є новим документом длябільшості російських »підприємств. Навіть нині широкопоширена 1 позиція, що заперечує доцільність розробкирозгорнутого бізнес-плану і передбачає в якості альтернативи короткийтехніко-економічне обгрунтування. Вважається, що відсутність відпрацьованогобізнес-плану може бути компенсовано знанням "глибин" вітчизняногобізнесу та інтуїцією.

У сучасних умовах така позиція не може бути достатньою дляотримання або виділення інвестицій під конкретні проекти. Умовизароджуваного ринку диктують необхідність використання загальноприйнятої вінших країнах практики просування підприємницьких проектів дляінвестування. На жаль, російської специфіки інвестиційного кліматунавіть ускладнює процедури розробки бізнес-планів та обліку в них ряду важкопередбачуваних факторів. До них можна віднести рівні інфляції, що розрізняютьсядля оцінюваних в бізнес-плані показників (наприклад: загальна інфляція,інфляція на заробітну плату, на основні фонди і т.д., плаваючібанківські та податкові ставки, переклад рублевих показників у твердівалюти, проблеми оплати поставок з-за кризи неплатежів, недостатністьінформаційних і статичних даних).

Закордонний досвід і поки що невеликий досвід вітчизняних підприємствпоказують, що навіть в умовах перехідного періоду складати бізнес-планизмушує саме життя, піддається сильним децентралізованимвпливів.

Виникає питання про спадкоємність застосовуваної раніше системидовгострокового (стратегічного), середньострокового та поточного планування,методології техніко-економічних обгрунтувань і техпромфінплані, з одногобоку, і методології ділового планування, з іншого. Автором цієї книгивидається, що така наступність не тільки можлива, а й украйнеобхідна. Механізм ділового планування як і колись включає в себетеорію, методологію та практику, що охоплюють всі раніше названіособливості російського економічного клімату. Змінилися орієнтири,методи та інструменти в їх русі. Ділове планування повиннооб'єднати в себе всі етапи Реалізації підприємницького проекту від ідеїдо втілення в життя. На прикладі великого проекту ділове саніруваннявключає в себе: вибір можливих проектів Реалізації ідей; виявленнянайбільш реального проекту і оцінка на його здійсненність на основіпопереднього техніко-економічного обгрунтування, розробкудеталірованного бізнес-плану;

-забезпечення реалізації бізнес-плану; оцінку фактичної ефективностівпровадження;

-коректування плану з метою підвищення ефективності. функціонування
(постійне перепланування).

Оскільки бізнес-план стає головним документом внутрішньофірмовогопланування на діючому підприємстві, знову виникає питання: якоюмірою при його розробці слід використовувати накопичений досвід складаннятехпромфінплані? В умовах перехідного періоду бізнес-план підприємстваповинен бути планом вивчення ринку і конкурентів, ризикової виробничої,господарської та фінансової діяльності і продажів, своєрідноютрансформацією річного техпромфінплану, забезпечувати його адаптацію до новихумов. Такий підхід передбачає можливість і необхідність розробкилокальних бізнес-планів щодо окремих проектів, продуктів (товарах) тапослуг. У будь-якому випадку було б помилковим протиставлення бізнес-планутехпромфінплані як абсолютно різних документів. Вони відрізняються по цілях,але повне заперечення взаємозв'язку методичних питань їх розробки незаперечує необхідність та послідовність всякого планування. При цьомуігнорується багатющий досвід працівників планових служб підприємств.

І на закінчення. Незважаючи на відсутність законодавчих актів, які прямозобов'язують розробку бізнес-планів, сьогодні в Росії прийнято значнекількість указів та інших законодавчих актів, які формують діловусередовище підприємництва. Функціонування в ній припускаєнеобхідність розробки бізнес-плану для одержання фінансування проекту.
У кризових же умовах перехідного періоду бізнес-план підприємства повиненперш за все вирішувати завдання поліпшення його фінансового стану.

Американська специфіка. Слід пам'ятати, що при перенесеннірекомендацій на Руську грунт необхідна корекція і заміна окремихамериканських реалізації російськими. Найбільш реальними видаютьсянаступні моменти.

Для американця підприємницька діяльність асоціюється з такимипоняттями, як свобода, незалежність, самореалізація і, якщо завгодно,честь, що проявляється у відношенні до підприємців. В Америціпідприємництво є перш за все способом життя і лише потімспособом заробляти гроші. Зверніть увагу, що в США дляпідприємця початок власної справи означає різке зниження рівняжиття щонайменше, на три роки в порівнянні з рівнем продовженняроботи в чужій фірмі. Як наслідок, багато підприємців вважають за кращеамериканський термін "бізнес" російській поняття "справа".

Американський керівник схильний настільки сильному тиску конкуренціїі ринкових механізмів, що фактично знаходиться у них під контролем. Йогодіяльність визначається тим, наскільки правильно він здатен оцінити впливцих факторів на його підприємство, і лише незначною мірою залежить відособистих прагнень і симпатій, Відповідно там використовують термін
"менеджмент" замість російського слова "керівництво".

Різне, США та Росії відношення до бухгалтерського обліку. У нас облік --це перш за все засіб задовольнити цікавість контролюючоїінструкції, у них - інструмент для кращого розуміння свого бізнесу іпошуку шляхів збільшення його прибутковості. При цьому основним питанням,хвилюючим західного підприємця, є живучість бізнесу. Вонавизначається насамперед співвідношенням між вартістю активів ісумарними зобов'язаннями, тобто балансом, що докорінно відрізняєтьсявід звичного нам балансу як співвідношення між витратами і доходами.

Другий за важливістю проблемою американця є гарантія того, що вкасі завжди будуть готівкові кошти. При цьому мається на увазі непротиставлення готівкових та безготівкових грошей, якого в Америці немає, арізниця між тим, що вам заплатили, і тим, що ще тільки повиннізаплатити.

Третім питанням є віддача від капіталу. Якщо гроші вкладені всвою справу, то американець не відчуває морального задоволення безвпевненості, що вони приносять більший дохід, ніж якби вони були поміщенів банк, витрачені на акції або пущені в зростання будь-яким іншим ззагальнодоступних способів. Тому скрупульозно підраховується Поверненнякапіталовкладень, причому повернулися вважають і ті кошти, якідоводиться негайно реінвестувати в справу.

Дохід у абсолютному виразі хвилює американця Менше, ніж триперерахованих вище обставини. Крім того, багато підприємцівцікавляться своєю часткою Ринку, яка має непряме відношення доживучості бізнесу, навіть більше, ніж доходами. Відповідно розставляютьсяпріоритети і в бізнес-плані.

Американський починаючий підприємець знаходиться Унікальних умовахв тому сенсі, що йому надається всіляка підтримка з бокудержави - це, в першу чергу, інформаційне обслуговування іконсультування. У Росії необхідно компенсувати відсутністьдержавних послуг власною активністю. Крім того, потрібно пам'ятати,що іноземні організації, готові давати консультації і навіть надаватиматеріальну підтримку, починають поступово проникати і до Росії.

Коментар. Для проведення техніко-економічного дослідженняпроектів та розробки бізнес-плану використовуються методики або допомоги, вибіряких для ініціаторів проекту зараз досить широкий. Основні з нихнаведені в переліку використаної літератури. Є різні типовііноземні методики, серед них найбільшу популярність здобула методика
ЮНІДО "Конфар". Але при всій їх різноманітності у всіх них дотримуютьсяпевні принципи побудови бізнес-плану, які в основномунеістотно відрізняються один від одного.

Вибір конкретної різновиди методики бізнес-плану, глибина тачасовий горизонт його опрацювання, варіантність закладаються в ньогорішень, обсяг, наявність доданих документів та довідок залежить відрізних факторів. Серед них можна відзначити величину передбачуванихінвестиції за конкретним проектом і специфіку потенційного інвестора (йогоінтереси, спеціалізацію, психологію, досвід інвестування, національнуприналежність). При прийнятті рішення інвестором про виділення фінансуваннямає значення, яка фірма або підприємства претендує на отриманняінвестицій, розмір статутного капіталу, досвід роботи в данійобласті, початкова стадія реалізації проекту (чи є напрацювання з реалізаціїпроекту), фінансовий стан заявника, наявність кваліфікованого штатуз реалізації проекту, наявність застав і гарантій повернення кредитів.

На якого різновиду методики зупинити свій вибір-американської,англійської, німецької або якийсь інший, на нашу думку, не єпринципово важливим. Важливо, щоб розроблений документ містив рядобов'язкових розділів (див. гл. III), в яких аналізуються конкретніаспекти бізнес-плану, що наводиться вихідна і підсумкова інформація
(показники) була достовірною, обгрунтованою, і базувалася надокументальних джерелах л розрахунках. Рекомендований обсяг бізнес-планузалежить від специфіки проекту і в цілому зазвичай не перевищує 50-60 сторінок.

1.4. Вимоги до бізнес-плану і його макет

Важливість планування не слід недооцінювати. Тверезий погляд на своєпідприємство допоможе виявити його слабкі та сильні сторони, точно визначити,що Вам буде потрібно, не упустити чого-небудь з уваги, оцінити що відкриваютьсяперспективи і приступити до вироблення плану конкретних дій,спрямованих на досягнення поставленої мети, заздалегідь передбачити можливітруднощі, не дати їм перерости в серйозну проблему, докопатися до причинтруднощів, а, значить, знайти шляхи їх усунення.

Якщо затіваєте Вами справа перебуває на межі банкрутства, планпояснить, чому дешевше відмовитися від сумнівної затії, ніж навласному досвіді вчитися тому, чого план навчив би вас протягомдекількох годин зосередженої роботи по його складанню. Ретельноскладений план може бути швидко перероблено в бізнес-пропозицію або фінансову заявку, яка, напевно, задовольнить кредиторів.

Макет бізнес-плану:

- Обкладинка: назва фірми, прізвище голови фірми, адреса, номер телефону іфаксу фірми;

- Резюме: короткий зміст бізнес-плану.

- Місцезнаходження фірми.

- Мета бізнесу.

- Галузь і створювана фірма.

- Опис виду діяльності.

- Продукт або вид послуг.

- Аналіз ринку.

- Конкуренція і конкурентну перевагу.

- Організація і практика зовнішньоекономічних зв'язків.

- Стратегія маркетингу.

- Прогнозування продажів.

- Змінна складова витрат на продажу.

- План виробництва.

- Управління та персонал. - Планована прибуток. - Оцінка ризику. -
Фінансовий план.

- Стратегія фінансування. Ділове розклад.

- Найбільш актуальні додатки до бізнес-плану.

Діловий план повинен бути виконаний на високому поліграфічному рівні.
Разом з тим він повинен бути. Гранично скромним в оформленні. На титульномулист) розміщують назва плану, підтвердження про конфіденційністьщо міститься інформації, проставляємо номер і нагадування про те, щобінвестор повернув екземпляр, якщо його не зацікавила ця справа. Загальний обсягдокумента 50-60 сторінок. При складанні плану слід широко користуватисястатистичною інформацією, всякий раз підтверджуючи її посиланням напершоджерело, відомих експертів. Всі пропозиції в плані повинні бутичітко позначені. При необхідності в ньому використовують фотографії, таблиці тамалюнки. Щоб інвестору, потенційному партнеру легко було знайтищо його цікавить, розділ, план повинен мати доступ до публікацій, а кожен розділ --свій шмуцтитул.

При перекладі ділового плану на англійську мову потрібно використовуватитерміни і поняття, до яких звик західний бізнесмен і фінансист.

Глава II. Основи сучасної методології ділового планування

2.1. Принципи ділового планування

2.1.1. Основні положення

Завдання, закладена в бізнес проект, складається з окремих робіт. Навиконання кожної з робіт витрачаються гроші і час, і кожна роботапривносить свій внесок у завершення ділового проекту.

З цього випливає, що: а) керівник бізнес проекту повинен розчленувати завдання на окреміроботи і розподілити наявні кошти і час; б) роботи виконуються людьми, що використовують різні матеріальнікошти. Люди і кошти є ресурсами. Вартість продукції (послуг)складається не з виконання робіт, а з використання ресурсів. Наприклад,в бізнес проектуванні людські ресурси включають проектувальників,менеджерів, досвідчених фахівців і низькокваліфікованих працівників. Іншіресурси включають в себе матеріали, механізми, устаткування і пальне.
Ресурси утворюють вартість відповідно до того, скільки за них платять.
Людські ресурси оцінюються за період часу їх роботи. Інші ресурсизазвичай мають ціну за штуку або одиницю кількості; в) керівник бізнес проекту приймає основні рішення, пов'язані зтим, яким чином краще досягти цілей проекту, і керує іншими людьми,приймають менш важливі рішення. Вони планують роботи, призначають люде??для їх виконання і стежать за виконанням; г) деякі роботи можуть виконуватися паралельно. Але для їх виконанняне можуть використовуватися одні й ті самі ресурси, їх можна витратити тількиодин раз. Програма показує, в який час і в якій послідовностівиконуються всі роботи, а бюджет, або прогноз вартості продукції, єпереліком робіт з очікуваною вартістю кожної з них і сумами.

2.1.2. Що має робити керівник бізнес проекту?

Він або вона піклується про те, щоб бізнес-проект досяг своїх цілей. Йогоосновним інструментом є прийняття рішень з використаннямтехнології, заснованої на двох законах теорії Управління проектами.

Перший закон. Усі рішення спрямовані на досягнення цілей проекту.

Другий закон. Управляти можна тільки, що залишилася частиною проекту.

З цього випливає, що цілі бізнес проекту мають бути чіткими і прийнятіусіма, хто відповідає або впливає на виконання проекту.

З цього також випливає, що рішення повинні концентруватися нащо залишилася роботі.

2.1.3. Як завершити роботи вчасно в межах бюджету?

Припустимо, завтра - термін завершення роботи. Нам відомо, щозалишилося зробити, хто і як це буде робити. Ми знаємо, що маєтьсядостатньо грошей для виконання роботи, що залишилася, і вона може бутивиконана в час, що залишився. Якщо все це правда, то проектні цілі будутьдосягнуті і, Отже, ми повинні забезпечити:

- хороший план для виконання решти робіт;

- виконавців, які знають план робіт і виконують його;

- необхідну суму грошей і час.

Складність полягає в тому, що майбутнє містить невизначеності. Можназакінчити роботи вчасно, якщо залишається один день і його досить длязавершення. Якщо залишається три місяці чи три роки, то може статися багатонепередбачуваних подій.

Кожна з них може бути несподіваним, але те, що несподівані проблемибудуть, можна бути впевненим.

2.1.4. Керівник бізнес проекту повинен мати резерви і можливістьманевру

Керівник бізнес проекту повинен передбачити в плані виникненнянесподіванок. На жаль, несподіванки, як правило, тягнуть за собоюдодаткові роботи, що вимагають певних витрат часу, і якщо булизаздалегідь передбачено достатні резерви коштів і часу, то проектбуде виконаний успішно.

Якщо Ви залишили занадто багато резервів, то Ви закінчите проект ранішетерміну і в межах кошторису, але це може бути оцінений як недолік. Можутьсказати, що якщо б Ви керували проектом краще, то змогли б кращевикористовувати відпущені гроші і час, наприклад, більше побудувати, досягтивищої якості готової продукції і т.д.

Для успішного виконання та досягнення цілей проекту за допомогою методівуправління необхідно правильно спланувати роботу. Якщо для залишилисяробіт знайдений кращий план, то старий план повинен бути змінений. Необхіднозавжди бути готовим до того, щоб поліпшити план.

2.1.5. Як забезпечити своєчасні зміни плану?

Зміни в плані можуть бути викликані за уточнення інформації про