МОСКОВСЬКИЙ ЕКОНОМІКО-ЛІНГВІСТИЧНИЙ ІНСТИТУТ
Факультет економіки та менеджменту
Курсова робота з менеджменту
На тему:''Бизнес - план фірми''
Студент (ка)
Група 401
Викладач - консультант Буров Володимир Петрович
Москва 1999.
ЗМІСТ
0. ЗАГАЛЬНА СТРУКТУРА БІЗНЕС - ПЛАНУ 3
БІЗНЕС-ПЛАН ЙОГО ЦІЛІ, ЗАВДАННЯ ТА ОСОБЛИВОСТІ СОСТАЛЕНІЯ 3
СКЛАД, СТРУКТУРА І ОБСЯГ БІЗНЕС-ПЛАНУ 3
1. РЕЗЮМЕ. 4
2. Планово-економічна діяльність комплексу. 5
3. ОЦІНКА РИНКІВ ЗБУТУ І КОНКУРЕНЦІЯ. 7
4. ПЛАН МАРКЕТИНГУ. 8
5. ПРОІЗВОДСТВЕНННИЙ І ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ПЛАН. 9
6. ФІНАНСОВИЙ ПЛАН. 11
7. ОЦІНКА РИЗИКУ. 12
8. ВИСНОВОК. 13
9. СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ. 14
0. ЗАГАЛЬНА СТРУКТУРА БІЗНЕС - ПЛАНУ
1
2 БІЗНЕС-ПЛАН ЙОГО ЦІЛІ, ЗАВДАННЯ ТА ОСОБЛИВОСТІ СОСТАЛЕНІЯ
Сучасна економічна ситуація, пов'язана з переходом до ринковихвідносин, диктує підприємствам новий підхід до внутрішньофірмовогопланування. Планування необхідно будь-якої організації, якамає намір робити якусь дію в майбутньому. Підприємствазмушені шукати такі форми і моделі планування, які забезпечувалиб максимальну ефективність прийнятих рішень.
Оптимальним варіантом досягнень таких рішень є прогресивнаформа Бізнес-плану.
Як організувати власний бізнес? З чого почати? Як забезпечитибезпека бізнесу і конкурентоспроможність продукції? Як розрахуватиприбуток, обсяг виробництва, податки, витрати?
Всі ці та інші питання вам допоможе вирішити Бізнес-план. Він включаєрозробку цілі і завдання, які ставляться перед підприємцем нанайближчу та подальшу перспективу, оцінку поточного стану економіки,сильних і слабких сторін виробництва, аналіз ринку та інформацію проклієнтів. У ньому дається оцінка ресурсів, необхідних для досягненняпоставлених цілей в умовах конкуренції.
Бізнес-план дозволяє показати вигідність запропонованого проекту ізалучити потенційних фінансових партнерів. Він може переконатиінвесторів, в тому, що підприємство має ефективну, послідовнупрограму здійснення цілей і завдань проекту.
Бізнес-план в нашій країні до недавнього часу розглядавсятільки як план якогось одного заходи (що в принципі вірно)або як план становлення та розвитку невеликого підприємства, фірми.
Але досвід таких найбільших зарубіжних корпорацій як «Дженерал моторс»,
«Тойота», «Сіменс» показує, що бізнес-план застосовний і для управліннявеликими виробництвами.
Бізнес-план може носити характер поточного (тобто на один рік) абоперспективного (3 - 5 років) плану. Для першого і другого року основніпоказники рекомендується давати в поквартальною розбивці, і тількипочинаючи з третього року, можна обмежитися річними показниками.
3 СКЛАД, СТРУКТУРА І ОБСЯГ БІЗНЕС-ПЛАНУ
Склад, структура і обсяг визначається специфікою виду діяльності,розміром підприємства і метою складання. Чим крупніше фірма, тим складнішеїї функціональна діяльність, тим повніше розробка розділів плану.
Склад і структура бізнес-плану також залежить від розмірів пропонованогоринку збуту, наявності конкурентів, а також перспективного ростустворюваного підприємства.
Природно у невеликого підприємства бізнес-план простіше по складу,структурі та обсягом, ніж такий же план великого виробництва.
Залежно від мети складання бізнес-плану розділи можутьрозроблятися з тим або іншим ступенем конкретизації. Не існуєжорсткої форми і структури плану.
Але, як правило, у розділах розкривається основна ідея і ціль бізнесу,специфіка продукту, оцінка ринку, стратегія поводження фірми,виробнича структура і т.д.
Бізнес-план складається з наступних розділів:
1. Резюме
2. Види товарів або вид послуг
3. Оцінка ринку збуту і конкуренції
4. План маркетингу
5. Виробничий та організаційний план
6. Фінансовий план
7. Оцінка ризиків
8. Висновок
1. РЕЗЮМЕ.
Даний розділ бізнес-плану, як правило, пишеться в самому кінці. Йоготекст повинен бути простий тобто з мінімум спеціальних термінів. Тутдається коротко і ясно інформація з усіх розділів. Він являє собоюрекламу проекту і повинен бути написаний так, щоб викликати інтерес упартнера або інвестора. У цьому розділі має бути викладена коротко ічітко все, чим буде займатися те чи інше створюване підприємство,який очікується попит на його продукцію, термін повернення банківськогокредиту, питома прибуток інвестицій розподіл ризику і т.д.
Обсяг резюме не повинно перевищуватиме 3-4 сторінок машинописного тексту.
На перших сторінках даються відповіді на питання, який саме і за чий рахунокбуде вироблятися продукт, його відмінність від продукту конкурентів іінші питання такого роду. На останній сторінці відображаються відомості прорезультати проекту, прогноз, обсяг виробництва, витрати, прибуток іт.д.
Як приклад для цього і наступних розділів бізнес-планувізьмемо товариство з обмеженою відповідальністю (ТОВ)''Дайна'',виробляє вироби з кераміки та порцеляни.
Керівництво фірми у своїй діяльності орієнтується на вивченнязапитів і потреб але, а головним завданням є підвищенняякості виробленої продукції. ТОВ''Дайна''намерівается співпрацюватиз фірмами:''Валіо'',''Мессі-ІНЖИНІРИНГ'',''АКВАЛЕНД'',''Фелікс & Со''що спеціалізуються на продажу товарів та послуг на зовнішньому ринку тобтобудівництво котеджів, євроремонт, дизайн приміщень. Що дастьстабільний ринок збуту.
ТОВ''Дайна''збирається поставляти для цих фірм матеріали потрібні дляоблицювання ванн, камінів, басейнів, саун, фонтанів і т.д., а такожпредмети необхідні для дизайну (годинники, вази, глечики, статуетки,сантехніку, посуд тощо).
Співробітництво з подібними фірмами є джерелом стабільнихгрошових надходжень. А в подальшому може допомогти об'єднанню, створеннюз ними єдиного багатопрофільного підприємства.
У міру розвитку ТОВ''Дайна''зможе працювати прямо зі споживачами,будуть можливі варіанти відкриття мережі фірмових магазинів.
Для виробництва кераміки і порцеляни, а також для початкового випускупродукції буде потрібно вкласти 500 тис. (. Ці кошти фірма розраховуєотримати в кредит від Банку Російський Кредит відділення
''Хамовницький''. При успішному положенні справ фірма розраховує запідсумками року виплатити банку одну третю частину кредиту.
Для організації виробництва, покупки, монтажу та встановлення обладнаннябуде потрібно приблизно три - чотири місяці.
На першому етапі розвитку буде потрібен час для розкручування і становленняпідприємства. Воно завоює визначену довіру і придбає іміджгарного ділового партнера.
Мета на наступних етапах розвитку - це постаратися захопитисвоєю продукцією 50% існуючого ринку м. Тюмені, а також 25% ринкуобласті.
Найближчим часом підприємство не буде мати великих конкурентів, такяк продукт буде відповідати запитам споживачів (споживач самвизначає вид виробу відповідно до його смаками або запитами).
Успішний розвиток справ грунтується на тому, що передбачуваний попит напродукцію в перший рік існування має стійку тенденцію допідвищення.
Підприємства забезпечує товару індивідуальність і відповіднеякість. В подальшому може проглядатися можливість розширенняасортименту продукції.
Таким чином, мета роботи:a. завоювання потенційних партнерівb. завоювання ринкуc. завоювання і підтримка іміджу підприємства d. створення єдиного багатопрофільного підприємства і мереж фірмових магазинівe. отримати задоволення від своєї роботи.
2. Планово-економічна діяльність комплексу.
У цьому розділі бізнес-плану описуються види товарів і послугищо надаються даним підприємством на ринку покупцям. Тут даєтьсяопис всіх видів товарів, виробництва, якого присвячений проект. Приописі вказуються споживчі властивості, відмінності від товарівконкурентів, дається наочне зображення товару (по можливості). Такж повинен бути даний прогноз цін і тих витрат, які будуть потрібні привиробництві. При виробництві складних технічних виробів описуєтьсяорганізація сервісу.
Для організації процесу виробництва ТОВ''Дайна''будуть потрібнідодаткові витрати на придбання устаткування й інших основнихвиробничих фондів (вартість фондів зазначена в таблиці 1).
Таблиця 1
| № | Найменування | Кількість | Ціна за одиницю | Усього |
| 1. | Будівельно-монтажні роботи | - | | |
| | | | - | 62800 |
| 2. | Піч муфельна | 5 | | |
| | | | 210 | 1050 |
| 3. | Шаровая млин | 2 | | |
| | | | 300 | 600 |
| 4. | Сушильний барабан | 2 | | |
| | | | 760 | 1520 |
| 5. | Ваговий живильник | 3 | | |
| | | | 204 | 612 |
| 6. | Змішувач СМК 125 | 3 | | |
| | | | 868 | 2604 |
| 7. | Сушарка НЦ-12 | 1 | | |
| | | | 652 | 652 |
| 8. | Відцентровий розпилювач | 1 | | |
| | | | 1460 | 1460 |
| 9. | Штампи, прес форми | 10 | | |
| | | | 300 | 3000 |
ИТОГ: 193098
Все придбане обладнання носить універсальний характер ізамовляється на Тюменський заводах, загальнобудівельні роботи виконує АТ
РМНУ-2.
Для випуску першої партії продукції будуть потрібні сировина та матеріали насуму 1.893.277 руб. у кількості 2.160 кг. (таблиця 2). Постачальникамисировини, матеріалів і концентратів є завод керамічних виробі.
Таблиця 2
При встановленої на фірмі шестиденному тижня (робота через день),роботі в одну зміну тривалістю 13 годин ефективний фонд робочогочасу (Феф) складе? 3.770 годин на рік.де 365-кількість днів у році; 52-кількість недільних днів за рік; 8 --кількість святкових днів.
Фремо - час відводиться на ремонт обладнання в рік.
Фном - номінальний фонд робочого часу.
Відповідно до укладених договорів перша партія продукції нашогопідприємства буде випущена в травні-червні 1998 р. У цій партії продукціїпланується виробництво (за замовленням фірм-партнерів) таких виробів як:плитка кам'яна (500 * 500) -3 комплекти камінів; амфори керамічні;полотно керамічне, 2 комплекти зі складових частин; настінне кашпо;настільні скульптури; годинники сонячні 7 комплектів зі складових частин;глечики порцелянові; фонтан офісний.
Випущена продукція буде задовольняти потреби споживачів іволодіти високим науково-технічним рівнем, відповідати всім параметрамвищої якості і з великим інтересом купуватися фірмами-партнерами.
3. ОЦІНКА РИНКІВ ЗБУТУ І КОНКУРЕНЦІЯ.
Аналіз майбутнього ринку збуту - це один з найважливіших етапів підготовкибізнес-плану. Досвід показує, що невдача більшості провалилися зчасом комерційних проектів, була пов'язана зі слабким вивченням ринку іпереоцінкою його ємності.
Найперші відомості, які будуть потрібні: хто буде купувати ваштовар? Де ваша ніша на ринку? Очікувана реакція на появу вашоготовару і хто зможе купувати його в найближчі дні, місяці, роки?
Так само необхідно для початку визначити місткість ринку, тобто загальнавартість товару і покупці якого регіону зможуть її купити. Воназалежить від багатьох факторів, як від соціальних, національних,кліматичних, так і від економічних, від рівня доходів потенційнихпокупців, темпів інфляції і т.д. Важливою є оцінка тієїчастки ринку яку ми сподіваємося захопити і відповідно тієї мах. сумиреалізації на яку ми можемо розраховувати, виходячи з нашихможливостей. Необхідно ще оцінити скільки реально можна продати принаявних умов діяльності, можливі витрати на рекламу і як всіці показники можуть змінюватися з місяця в місяць, з кварталу вквартал, з року в рік.
Існує кілька ринків збуту нашого товару: фірми партнери;роздрібна і приватна торгівля; будівельні фірми.
Ємність всіх ринків задоволена висока. Попит на вироби залежить віддеяких факторів на кожному ринку. Крім факторів, які характеридля кожного ринку існують загальні фактори.
Попит залежить: від зацікавленості інвесторів і фірм-партнерів; відконкурентноздатності товару (від його якості); від інформованості пропереваги товару (тобто від рекламних дій) як для приватних осібтак і для фірм, підприємств, організації.
Для впровадження на ринки необхідно внести активний маркетинг. Слідщороку підвищувати продуктивність продукції та розширюватиасортимент. В якості додаткових ринків збуту варто розглянутита інші території СНД, а також ближнього зарубіжжя. Проведені наданому етапі переговори показали що фірми зацікавлені в цихвиробах. Але проведення більш конкретних переговорів варто провестипісля прийняття рішень про збільшення обсягу виробництва.
Розділ конкуренція дає вашим потенційним партнерам та інвесторам все,що ви знаєте про фірми конкурентів на тому ринку, куди має надійтиваша продукція.
На даний момент відомо кілька дрібних конкуруючих з нами фірм,які не заслуговують на особливу увагу й одна китайська фірма. Цяфірма почала імпортувати в нашу країну подібну продукцію, запропонувавшипокупцям товари на 15% дешевше. Але у нашої фірми існує двіпереваги перед китайською фірмою. По-перше, ми здійснюємо постачаннявітчизняним покупцям на багато швидше, ніж китайські виробники,що весь товар доставляють водними шляхами і, не маючи складівприв'язані до графіка приходу судів у порти. По-друге ми можемоздійснювати продаж якими завгодно партіями, формуючи кількість партіїпрямо на складах або підприємствах, що важко зробити нашим конкурентам.
Ще один плюс нашої продукції це виграшна обробка виробів і барвистаупаковка.
4. ПЛАН МАРКЕТИНГУ.
План маркетингу включає в себе вирішення таких проблем як: схемарозповсюдження товару (через власні магазини, через оптовіторговельні фірми і т.д.), ціноутворення, реклама і кількість грошейнеобхідних на неї, методи стимулювання продажу (за рахунок розширеннярайонів збуту або за рахунок пошуку нових форм залучення покупців),формування громадської думки про вашу фірму.
Першочергова комерційна мета ТОВ''Дайна''- отримання швидшенайбільшого прибутку. Така потреба викликається необхідністю швидшеповернути запозичені кошти. У цьому випадку ми встановлюємо ціни звисокою часткою прибутку в них, якщо звичайно стан ринку і якістьнашої продукції дозволить нам сподівається на збут навіть при такій ціні. Такаполітика ціноутворення добре придатна стосовно до так званихпрестижним товарах, адресований людям, які володіння подібнимитоварами вважають за необхідне для підтвердження свого соціальногостатусу (таких людей безліч у будь-якій країні).
Другий крок до ринкової ціни - це визначення попиту на ваші товари.
Мова йде про кількість товару, який можна буде продати при різнихрівнях цін (при зниженні або підвищенні цін). Для кожного товару криваеластичності попиту буде мати свій вид у залежності від ціни. Точневизначення кривої дуже складне, але обійтися без неї зовсім не можна.
На підставі експертних оцінок досвідчених фахівців з торгівлі товарами такого типу,
ТОВ''Дайна''змогла побудувати криву валового доходу від реалізації продукції. Ця крива показує, як при даному стані ринку буде змінюватися нашавиручка по мірі зростання обсягів виробництва товарів. Очевидно, що покитовар буде в новинкуі буде добре розпродаватися при початковому або навіть при більш високомурівні цін, доходи ТОВ''Дайна''будуть рости майже пропорційно ростуобсягів випуску. За допомогою цієї кривої ми можемо заздалегідь прикинутинаслідки різних варіантів своєї стратегії.
Отже, політика ціноутворення нашої фірми така:
1. Ціна усіх недоліків повинна покривати
2. Ціна повинна бути досить високою в зв'язку з неповторністю продукції
3. Ціна встановлюється на договірній основі і може містити певні пільги.
При цьому фірма прагнути максимально, використовувати для себе вдалуситуацію на ринку (відсутність конкурентів, попит на продукцію). До цьоготакож змушують необхідність сплати відсотків банку за позику.
ТОВ''Дайна''проектує на початку своєї діяльності, завдякиукладеними договорами, не мати проблем зі збутом продукції. Фірмаставить перед собою завдання рекламу не конкретного товару, а рекламусамого підприємства. Звідси вся реклама носить спрямований характер, аосновна мета навіювання довіри до самого виробника і, отже, ідо виробленого товару. Для проведення нашого виробу на ринок намбудуть потрібні наступні заходи: а. розробка досвідченими фахівцямиреклами, у вигляді проспектів, листівок. b. участь на виставках, створений?? еі навчання спец групи стендистів. с. оголошень у газетах та іншихдрукуються виданнях. d. Зйомка відео фільмів з демонстрацією своєїпродукції і розповіді про виготовлювача, розсилання цього матеріалу пофірмам. тобто створення барвистою упакування на своїх товарах.
На таку рекламну компанію фірма припускає виділяти на місяць? 3,5тис.руб., Вартість рекламних послуг також залежить від сезону. При цьомуперевага віддається рекламі в пресі (як більш дешевій і доступній) іна телебаченні (як більш великої).
5. ПРОІЗВОДСТВЕНННИЙ І ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ПЛАН.
Головне завдання виробничого розділу - підтвердити розрахунками, щостворюване підприємство в змозі реально виробляти необхіднукількість товарів в потрібний термін і з потрібною якістю. У ньомувказуються, на яких виробничих потужностях буде розгортатисявиготовлення товару - на діючих чи знову створюваних,обгрунтовуються постачальники сировини, матеріалів, комплектуючих виробів,умови поставки. Одночасно вирішуються проблеми контролю за якістюпродукції, що випускається. Необхідно відзначити розділ з оцінками можливихвитрат виробництва і їх змінність в перспективі.
В організаційному плані описується система організації управлінняроботою фірми. Організація управління включає в себе структуруформування, її забезпечення. Тут вказується джерела та способизалучення фахівців для постійної роботи.
ТОВ''Дайна''веде свою діяльність на основі Цивільного кодексу
Російської Федерації, прийнятого Держдумою 21.10.94. і схваленого Радою
Федерації. Товариство є юридичною особою і діє на основі
Статуту і Установчого договору, має власне майно,самостійний баланс і розрахунковий рахунок.
Вищим органом управління ТОВ''Дайна''є Рада Засновників,кожен засновник має один голос незалежно від розміру вкладу.
Керівництво фірмою веде Генеральний директор. Він несе матеріальну іадміністративну відповідальність за дані статистичного ібухгалтерського звітів.
Після внесення обов'язкових платежів прибуток підлягає розподілу міжзасновниками.
Організаційний план визначається основним напрямком кадровоїполітики:
1. Організаційна структура.
Рада засновників
Генеральний директор
Головний дизайнер Комерційний директор
Головний бухгалтер виробництво, стиль збут, попит, реклама податки, бухоблік
2. Залучення висококласних фахівців
3. Відбір працівників на основі випробувального терміну
4. Заохочення містять у собі як матеріальні виплати, так і заходи морального характеру.
Виробничий процес виготовлення кераміко-фарфорової продукціїскладається з трьох стадій: підготовчої, обробної,заключної. Підготовча стадія механізована і містить у собітакі операції: помол, сушка матеріалів, вагу компонентів ізмішування.
На обробній стадії виробничого процесу виробівнабуває закінчену форму шляхом штампування, виливки, ліплення іпіддається термообробці.
Заключна стадія має на увазі нанесення захисних і декоративнихпокриттів.
Виробничий процес кераміко-фарфорової продукції характеризуєтьсявеликими витратами часу на природні процеси, пов'язані, якправило, з часом охолодження виробів і часом допоміжнихпроцесів, спрямованих на виготовлення форм для лиття, інструментів,прес штампів.
Виходячи з даного виробничого процесу, і вимог,що пред'являються до розміщення промислових підприємств, виробничийділянка по випуску кераміко-порцелянових виробів розміститься в будинку повироблення теплової енергії для потреб обігріву господарства мікрорайону.
Чисельність виробничого персоналу визначається виходячи зчисельності працівників аналогічних підприємств. Система оплати праці ввідповідно до його характеру побудована на використанні преміальногофонду. Надалі передбачається перехід на бальну системуорганізації оплати праці, більш гнучко враховує кількість і якістьвитраченої праці. Премія за підсумками перших трьох місяців не планується.
Оплата праці працівників і керівників побудована на основі посадовихокладів і залежить від величини відпрацьованого часу і досягненнякінцевого результату діяльності.
У зразковий штат працівників входять: дизайнер-стиліст; старший художник -оформлювач (2 чол.); художник-оформлювач (3 чол.); Слюсар-налагоджувальник (2чол.); технолог; разнорабочие (4 чол.); водій; прибиральниця; сторож.
Штат керівництва: генеральний директор; комерційний директор; головнийбухгалтер.
У виробництві передбачається участь трьох основних підприємств:
Тюменське наукове підприємство, яке виготовляє обладнання тазапасні частини до нього, а також форми та необхідні їм елементи. Всіпридбане обладнання носить універсальний характер.
Загальнобудівельні роботи виконує АТ РМНУ-2. НДІ''Казань''виготовляєактивні розчини.
Кожне підприємство буде мати частину продукції для власноїреалізації.
З метою зниження витрат і одноразового нарахування прибутку, ПДВ, спецподатку пропонується вести розрахунки між підприємствами за собівартістюпродукції з наступним рівномірним розподілом прибутку.
Організаційно це можна оформити договором про спільне виробництвоабо створення акціонерного товариства закритого типу, співзасновникамиякого будуть названі вище фірми.
6. ФІНАНСОВИЙ ПЛАН.
Фінансовий план включає в себе: прогноз обсягів реалізації, балансгрошових витрат і надходжень, таблиця доходів і витрат і т.д.
Прогноз обсягів реалізації - дає уявлення про частки ринку, якуми збираємося завоювати своєю продукцією. Такий прогноз звичайноскладається на кілька років (три-чотири роки).
Баланс грошових витрат і надходжень - це документ, що дозволяєоцінити, скільки грошей потрібно вкласти в проект, тобто до початку реалізаціїі вже по ходу справи.
Таблиця доходів і витрат показує, як буде формуватися ізмінюватися прибуток як для першого року так і для наступних.
Розділ рекомендується закінчувати графіком беззбитковості, який щеназивають графіком рентабельності.
Фінансовий план ТОВ''Дайна''будується на основі прогнозу маркетинговогоі виробничого плану. Прогнозний план доходів і витрат на першийрік існування фірми''Дайна''розробляється на підставі договорівна постачання продукції замовникам, які будуть у цьому році укладені назагальну суму 14.000.000 млн. руб. Доходи від реалізації продукціїрозраховуються на підставі пропонованих замовлень.
Реалізація в травні-червні буде рости за рахунок піка сезону туризму прицьому, хотілося б добитися зниження собівартості продукції за рахуноквикористання менш матеріаломісткою продукції та відсутність відсутностівитрат на опалення, і освітлення. На липень-серпень припадає найбільшакількість замовлень у зв'язку з будівництвом котеджів. Вересень будехарактеризуватися спадом реалізації, зв'язаним з початком активізаціїділового життя після періоду відпусток. У жовтні очікується різкий підйомреалізації продукції, пов'язаний з бажанням споживача закінчити обробкуприміщень, що дає можливість тимчасово підняти ціни на вироби, незбільшуючи витрат.
У листопаді-грудні очікується стійкий збут продукції по контрактах,пов'язаним з роботами в офісах, установах. При цьому буде спостерігатисяпідвищення собівартості за рахунок збільшення кількості електроенергії наосвітлення і тепло. Можна чекати зниження прибутку через підвищення рівнязаробітної плати працівникам і відповідно всіх нарахувань, цедопоможе зупинити плинність кадрів у важкий період становлення.
З плану доходів і витрат видно, що підприємство''Дайна''почнеотримувати прибуток з березня, але чистий прибуток за березень і квітень мінімальна,в подальшому при зниженні матеріальних та енергетичних витрат і призбільшення обсягу реалізації прибуток помітно збільшиться.
За підсумками року також можна буде виплатити одну третю частину величиникредиту банку, тому що засновники обіцяють у перший рік весь отриманийприбуток залишити в розпорядженні підприємства.
План витрат і доходів (дивися таблицю 3) показує, що протягом 1999 -
2000 років підприємство, не дивлячись на зростання витрат, буде отримуватистійкий прибуток, тобто фірма, має непогані шанси на успіх.
Прогнозний план доходів і витрат на три роки (табліца3) показуєпередбачуваний рівень розвитку фірми в часі.
Таблиця 3
| № | Найменування | 1998 р. | 1999 | 2000 |
| | | | Р. | м. |
| 1. | Дохід від | 1465,4 | 16.000 | 16.500 |
| | Реалізації | | | |
| 2. | Собівартість | 656,8 | 682,6 | 709,6 |
| 3. | Валовий прибуток | 707,5 | 805,8 | 980.3 |
| 4. | Податки | 579,3 | 678,2 | 799,4 |
| 5. | Чистий прибуток | 231,2 | 264,3 | 291,5 |
У результаті передбачуваного балансу на кінець першого року слідуютьвисновки про термін окупності капітальних вкладень і ліквідності фірми, тоє здібності нести відповідальність за взятими зобов'язаннями.
Сік - строк окупності.
Звідси необхідні капітальні вкладення окупляться через шість-сіммісяців з початку діяльності. При цьому досягнутий рівень ліквідностідозволить задовольнити виплату кредитів на першу вимогу.
7. ОЦІНКА РИЗИКУ.
Значення розділу полягає в оцінці небезпеки того, які цілі поставленів плані фірми і від того, на скільки вони будуть досягнуті (частково абоповністю). Оцінка проводиться по стадіях проекту: підготовча,обробна, заключна. Після оцінки ступеня ризикурозробляється перелік заходів, що дозволяють його зменшити. За характеромризики бувають прості і складові. Складові ризики є композицієюпростих.
Розглянемо основні можливості ризику для ТОВ''Дайна'':
Ризик відсутності збуту товару - імовірність цього ризику невелика, такяк наша фірма вже практичний підписала й оформила договори напостачання своєї продукції з будівельними фірмами, з приватнимимагазинами.
Ризик неплатоспроможності покупців - цей ризик залежить від якостітовару, від регіону покупців, від ціни на товар, від характеру проекту,від кількості і якості конкурентів. Такий ризик існує при запускубудь-якого нового проекту, цю ситуацію уникнути дуже важко, але її потрібноякнайшвидше максимально оцінити. Ризик можна уникнути, якщо знайтирівновага між ціною і платоспроможністю покупців.
Ризик сильної конкуренції - імовірність цього ринку буде такожмінімальною, якщо добре проробити розділ конкуренція, де повинні бутирозглянуті всі конкуренти, як великі, так і дрібні. Не можнанедооцінювати конкурентів. Ми повинні навчитися мистецтву виділятися внатовпі конкурентів, пропонуючи покупцям товар, що помітно відрізняєтьсяабо високим рівнем якості при стандартному наборі параметрів, абонестандартним набором властивостей, що реально цікавлять покупця.
8. ВИСНОВОК.
Після реалізації бізнес-плану фірма звичайно вийшовши на стійкий режимробіт, вносить нові елементи планування й організації виробництва.
Досвід процвітаючих компаній США показав що, існують найбільшпереважні сфери діяльності, де найбільш ймовірно досягненняшвидкого фінансового успіху, однієї з таких сфер є торгівлярізноманітними споживчими товарами, будівництво житла.
З цього можна зробити висновок, що при успішному веденні справ ТОВ''Дайна''може швидко досягти фінансової рівноваги. У разі успішного з буттяперших партій товару, логічно підняти обсяг виробництва продукції (урозумних межах). Слід вжити заходів до збільшення прибутку за рахунокзниження витрат. Паралельно необхідно проводити маркетинговізаходи, добре продумати проблеми транспортування товару і йогоскладування.
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ.
1. Бізнес-план фірми (коментар, методика складання, реальний приклад)
Д. Н. Акуленок, В. П. Буров, В. А. Морошкіна, Щ. Л. Ровіков, Москва 1998.
1. Бізнес-план або як організувати власний бізнес Москва 1997
А. С. Пелих.
2. Технічна кераміка. В. Л. Балковіч, Москва 1984
3. Художня кераміка з нових матеріалів. М.Г. Черейская, Москва 1975
1. Курс лекцій.
-----------------------< br>
