Зміст.
Введення. 3
1. Принципи складання бізнес-плану 4
2. Техніка складання бізнес-плану 5
Титульний аркуш 5
Зміст бізнес-плану 6
Глосарій 6
Виконавське резюме 7
3. Зміст бізнес-плану 8
Опис фірми 8
Опис бізнесу 8
Опис товару або послуги 8
Виробничий (організаційний) план 9
Маркетинговий план 11
Фінансовий план 12
Висновки 13
Список використаної літератури: 15
Введення.
В останні роки в російську господарське життя стрімкозапроваджується поняття бізнес-плану. Цей документ майже завжди готується длявикористання зовнішніх джерел фінансування інвестицій: позиковихфінансових коштів від кредитора (банківських та інших кредитів,облігаційних позик), залучених фінансових коштів інвестора (відпродажу акцій, пайових та інших внесків), бюджетних інвестиційнихасигнувань. Існує й інша функція бізнес-плану - планування всієїгосподарської діяльності фірми. В ідеалі один і той же бізнес-план повиненвиконувати обидві названі функції, але на практиці бізнес-план,орієнтований на отримання зовнішнього фінансування, і бізнес-план длявнутрішнього користування мають істотні відмінності як за структурою, так іза змістом. Зупинимося на принципах складання бізнес-плану дляпідготовки отримання фінансових ресурсів ззовні.
1. Принципи складання бізнес-плану
Бізнес-план - це документ, на підставі якого інвестор абокредитор складають свою думку про фірму і приймають рішення пронадання їй коштів. Тому при складанні бізнес-плану треба.перш за все, уявляти, кому він адресований: кредитору абоінвесторові, оскільки у цих двох груп позикодавців різні цілі, аотже, і різні принципи оцінки бізнес-плану.
Кредитор, що надає позикові кошти на певний термін, хочепереконатися в тому, що кредитуються ним фірма досить надійна і він зможевчасно отримати борг і належні з нього відсотки. Його малоцікавить, які розміри прибутку фірми в цілому, оскільки вінзацікавлений лише в тому, щоб одержуваний фірмою прибуток дозволяла їйвиплатити основний борг і відсотки по ньому. Крім того, його інтересиохороняє кредитний договір, який гарантує кредитору першочерговевідшкодування позики навіть у випадку банкрутства фірми-боржника.
Ризики інвестора набагато вище. У багатьох випадках він навіть ризикуєвтратити весь свій вкладений капітал. Тому для того, щоб зважитися натакий ризик, інвестор повинен мати перспективу отримання високої нормиприбутку.
Отже, при оцінці бізнес-плану кредитор буде аналізуватидіяльність підприємства, перш за все, з точки зору його надійності істійкості, а інвестор - з точки зору його прибутковості.
Однак на кого б не був орієнтований план, він повинен легко читатися ібути добре оформленим. Рекомендується, щоб його розміри не перевищували усередньому 40 сторінок, а якщо матеріалів набагато більше, то слід подумати,що винести в додаток. У той же час якщо обсяг бізнес-плану виходитьнабагато менше 40 сторінок, значить, його укладачі погано знайомі зпринципами і технікою підготовки цього документа.
Конкуренція між охочими отримати кредит, характерна длясучасної епохи бізнесу, змушує підприємців подумати і пропрезентабельності документа: зовнішній вигляд, обкладинці, малюнках, фотографіях ітощо. Бізнес-плани підприємств, для опису діяльності якихвикористовуються складні технічні терміни, повинні включати глосарійтермінів для необізнаного читача.
Одним з найважливіших принципів складання бізнес-плану євимогу, згідно з яким його укладачі повинні орієнтуватися не натовар або послугу, вироблені їх підприємством, а на обраний ними ринок ізадоволення потреби споживача. Що, наприклад, набуваєспоживач, купуючи підручники? Він купує не товар «книги», а знанняабо доступ до знань. Саме на цьому слід сфокусувати увагу вбізнес-плані. При цьому треба підкреслити, які переваги отримаєспоживач, купуючи товар чи послугу, у порівнянні зпридбанням товарів чи послуг конкурентів. Чи буде це виграш учасу або в грошах, або потреба буде задоволена більш повно,користуватися товаром буде зручніше або економічніше, а наданапослуга буде більш комплексної?
Якщо є можливість, треба обов'язково підкреслити унікальність, алезнову ж таки не товару, а підприємства: володіння патентами і секретамивиробництва, наявність на підприємстві людей рідкісних професій або талантів,унікальну вигідність місця розташування і т.п. Принципи оцінки підприємства,дісталися нам від планової економіки, на перше місце ставили основніфонди: насиченість технікою, її новизну та ін. У ринковій же економіціпри оцінці підприємства дуже пильну увагу приділяється людськомуфактору: хто є власником підприємства, з кого складається командаменеджерів, який їхній професійний рівень, яка мотивація їхдіяльності і чому, нарешті, вони зібралися разом на даному підприємстві.
Це і є ті питання, які потенційний інвестор в першу чергузадає собі, починаючи працювати з зацікавити його бізнес-планом. Пряміі непрямі вказівки на високу ефективність персоналу менеджерів -підприємства повинні з'являтися не тільки в спеціальному розділі, але і, заміру можливості, в інших розділах бізнес-плану.
Якщо підприємець береться за складання бізнес-плану, то він зобов'язанийпоказати в ньому реалістичну, підкріплену розрахунками картину того, чогоможе досягти підприємство за умови відповідного фінансування. Бізнес-планмає переконати кредиторів у зворотності кредитів, виплати відсотків унеобхідні терміни і обіцяти їм першокласні гарантії, а інвестора --переконати в високого прибутку на вкладений капітал і її отримання в можливокороткі терміни.
2. Техніка складання бізнес-плану
Титульний лист
Успішна підготовка бізнес-плану починається з правильного оформленнятитульного аркуша, який в обов'язковому порядку повинен міститивикладені нижче компоненти.
1. Повна офіційна назва фірми, під яким вона значиться вреєстраційних документах. Якщо у фірми є фірмовий знак, то слідтакож помістити його на титульній сторінці після назви фірми.
2. Організаційно-правова форма підприємства.
3. Юридична адреса фірми, тобто адресу, вказану в реєстраційнихдокументах підприємства.
4. Поштова адреса фірми, який може відрізнятися від юридичної.
5. Телекомунікаційні реквізити: номери телефонів, факсів,електронної пошти.
6. Прізвища і посади співробітників фірми, які будуть виступати якконтактні особи. При цьому бажано вказати кілька контактнихтелефонів, включаючи домашні.
7. Дата: місяць і рік складання і розсилки плану.
8. Порядковий номер примірника.
9. Гриф конфіденційного характеру документа.
Зміст бізнес-плану
Кожен бізнес-план повинен мати докладний зміст із зазначеннямсторінок, що полегшує читачам роботу з планом. Вважається, що інвестори,одержують на день по кілька десятків, якщо не сотень бізнес-планів,витрачають у середньому на кожен з них не більше п'яти хвилин. І тільки у випадку,якщо при швидкому перегляді щось у плані привернуло увагу, цей планудостоюється більш уважного вивчення.
Зміст допомагає привернути увагу до найбільш цікавим розділамплану і швидко їх відшукати. Інвестори, як правило, не вкладають капітал вбудь-яку зовні вигідну угоду, а спеціалізуються на певномунапрямі. Одні дотримуються галузевого підходу, інших цікавитьмісцезнаходження підприємства, третій - його розміри. Не варто думати, щовсі кредитори та інвестори шукають у бізнес-плані одне й те саме. Навпаки,кожен з них шукає щось своє, і добре складене зміст покликанедопомогти кожному відшукати це «своє».
Глосарій
Важко уявити собі кредитора або інвестора, який би розбиравсяоднаково добре в усіх галузях сучасного виробництва, враховуючи йоговсе зростаючу складність і диверсифікацію. Власники ж підприємства абонової технології, намагаючись переконати інвесторів у її вигідності, частомимоволі переходять в тексті бізнес-плану на технічну і квазітехніческуютермінологію. Малозрозумілі терміни ускладнюють розуміння тексту і швидкошин читача. Для того, щоб цього уникнути, доцільно вдодатку до бізнес-плану дати глосарій спеціальних термінів і не забуватив тексті частіше робити посилання на нього. При цьому слід пам'ятати, щомаловідомі терміни або вирази можуть зустрічатися не тільки в техніціабо науці, а й в області економіки.
Супровідні документи
В ході складання бізнес-плану його автори часто посилаються нарізні документи типу реєстраційного свідоцтва, статутуакціонерного товариства або патентну документацію. Включення цих документівв текст бізнес-плану може невиправдано розширити його й ускладнити процесчитання і сприйняття. Проте для кого-то из працюють з бізнес-планомнаявністю достовірність цих документів має основне значення при прийняттірішення про фінансування. Компромісним варіантом для таких випадків будевиділення спеціального додатку в кінці бізнес-плану, яке зазвичайпозначається підзаголовком «Супровідні документи».
До числа супровідних документів звичайно відносять всю документацію,використану при складанні бізнес-плану, включаючи фінансові розрахунки.
Нижче наведено деякі поширені з документів, що відносяться врозділ супровідних документів:
- опис постів, посадові інструкції, кадрові довідки;
- товарні специфікації, буклети, креслення, фотографії;
- патентна документація;
- прейскуранти, інвентарні відомості;
- зразки рекламних матеріалів;
- копії договорів і контрактів;
- фінансові документи: розрахунок і аналіз валового прибутку. бюджету,балансу руху грошових коштів за рік і за п'ять років, аналіз фінансовихкоефіцієнтів і розрахунок точки беззбитковості.
Виконавське резюме
Роль виконавського резюме (короткого викладу бізнес-плану на 2-3сторінках) те саме ролі змісту: вона повинна привернути увагу читача.
Враховуючи, що це перший розділ, який читає кредитор/інвестор,виконавську резюме, можливо, є самим головним елементом бізнес -плану. У виконавській резюме укладачі документа повинні коротко істисло розповісти про підприємство, його продукцію (товар або послугу),ресурсах, постачальників і клієнтів, а головне, про його ринкових можливості таперспективи, намалювавши повну фінансову картину з розрахунком передбачуваноїприбутку та його використання. При цьому весь матеріал треба донести до читачатак, щоб в останнього обов'язково виник інтерес до пропонованої угоди.
Виконавське резюме зазвичай складається з ключових фраз інших розділівбізнес-плану, але щоб уникнути механічно-компіляціонной форми викладу,перший варіант резюме рекомендується написати на самому початку, до роботи надтекстом бізнес-плану, коли думки, почуття та ідеї ще свіжі, а друга --після його написання, вибравши з опрацьованого тексту ключові, «забійні»моменти. Потім два варіанти порівнюються, з них вибираються найбільшвдалі місця і складається один остаточний варіант, який міститьпочаткові ідеї, ретельно відпрацьовані під час написання бізнес-плану.
3. Зміст бізнес-плану
Опис фірми
Для кредиторів важливо отримати якомога більше відомостей про підприємство
(фірмі), тому вони виявляють великий інтерес до його (її) історії. Їх, якправило, цікавить все: чи почали підприємці нову діяльність абож купили готове підприємство (фірму), розширюють чи вони виробничудіяльність або відбрунькувалися від більш великої материнської фірми. Повиненбути зазначений статус фірми (акціонерне товариство, товариство з обмеженоювідповідальністю і т. п.), дата і місце заснування (реєстрації) фірми, їївласники і управлінський персонал з усіма змінами перерахованихпозицій за останні п'ять років. Вітається навіть виклад досягнень іаналіз помилок (зрозуміло, виправних) фірми за весь або осяжний періодїї діяльності.
Опис бізнесу
На початку основного розділу бізнес-плану дається короткий описбізнесу: напрямки діяльності (виробництво, торгівля, послуги);стан галузі в цілому, і що ця фірма вписується в галузь, іяке місце в ній займає; хто є споживачем результатівдіяльності фірми; чи є сезонним бізнес, орієнтований він навиробництво невеликої кількості високоякісних товарів (послуг) абона масове виробництво дешевих. Тут же звичайно коротко викладаються цілібізнес-плану: які кошти хоче отримати підприємець, на які ціліі в які терміни, яка очікується прибуток від вкладень. Укладач плануповинен пояснити, чому він упевнений в успіху фірми та її прибутковості. Цейрозділ дає ще один шанс звернути увагу інвесторів на найбільшпривабливі риси даного конкретного підприємства (фірми).
Опис товару або послуги
У цьому маленькому, але важливому розділі підприємець повиненрозповісти про продукцію свого підприємства (фірми): описати її фізичнівластивості, пояснити, які задовольняють потреби його товари чи послуги,що відрізняє даний товар чи послугу від інших, наявних на ринку, якійого (її) переваги і недоліки і що виграє споживач, купуючисаме цей товар чи послугу. Важливо зазначити в цьому розділі, якийінтелектуальною власністю має в своєму розпорядженні підприємець: патенти,ліцензії, секрети виробництва.
Інвестор відчує інтерес до підприємства (фірму), якщо побачить, щовироблений ним (нею) товар або послуга мають унікальні властивості, наприкладістотні переваги в ціні або споживчі якості. Такіпереваги позначаються у світовій комерційній практиці спеціальнимтерміном «унікальність товару». Якщо таких переваг немає. то це великиймінус для підприємства (фірми) і укладачам бізнес-плану слідподбати про їх розробці.
Виробничий (організаційний) план
Основною метою складання виробничого плану єдоказ потенційним партнерам здатності підприємства (фірми)якісно та в строк виробляти товар (послугу), тобто ефективностіпідприємства (фірми). Було б помилкою вважати, що інвестори на словоповірять обіцянкам, навіть документованим, повернення грошей з прибутком. НаНасправді будь-який серйозний інвестор особисто вивчає і оцінює організаціювиробництва на підприємстві (фірмі), управлінські методи і управлінськийперсонал.
Але ступінь інтересу стороннього вкладника непорівнянна з цікавістювласника підприємства (фірми). Тому роль виробничого плану вбізнес-плані залежить від орієнтації останнього або на зовнішніх інвесторів,або на внутрішні потреби. Залежно від цього виробничийплан може бути схематичним або розгорнутим.
Ступінь деталізації виробничого плану пов'язана також з характеромвиробництва: чим вище технологічна складність виробничихпроцесів, тим докладніше виробничий план.
Зазвичай виробничий план включає розділи з описом технологіївиробництва, ресурсів підприємства (фірми) і менеджменту.
Технологія виробництва. У цьому розділі укладачі бізнес-планурозповідають про процес розробки продукту (товару, послуги аботехнології), особливо нового, і його результати у вигляді отриманих патентів,ліцензій, товарних знаків. Тут же можна розповісти про підрозділпідприємства, що займається розробкою нових товарів і технологій, і навіть проокремих винахідників - авторів цікавих розробок.
Можна також описати виробничий процес: послідовністьоперацій, особливості виробництва (екологічність, безпека,екстремальні умови), структуру витрат виробництва, перспективу їхзниження і організацію сервісу.
Зовнішні фактори, що впливають на виробничу діяльність.
До їх числа відносяться: доступ до економічних ресурсів, постачальники, клієнти,зміни в технології, а також зміни у федеральному і місцевомузаконодавстві.
Ризики, В цьому розділі підприємець показує інвестору, наскількийого бізнес ризикований і які заходи прийняті з захисту від ризиків. Для має також вантажопасажирську версіюпродається повний ранжируваних перелік ризиків, властивих цій галузібізнесу, визначається ймовірність кожного з них, дається оцінка збитків уразі їх настання, встановлюється допустимий рівень збитків, нижчеякого ризики не беруться до уваги, і визначаються організаційнізаходи з профілактики та нейтралізації ризиків. Перераховуються також всі видистраховок із зазначенням назв страхових компаній, номерів страховихполісів, термінів та умов страховки.
Ресурси. Як правило, в бізнес-плани розглядаються матеріальні ілюдські ресурси підприємства.
До матеріальних ресурсів (фондів) відносяться виробничі приміщення,транспортні засоби, машини й устаткування, сировину і матеріали, запасиготової продукції. У контексті бізнес-плану розглядаються місце розташуванняпідприємства, наявність транспортної та комунікаційної інфраструктури,виробничі площі, кількість і технічний рівень обладнання.
Найбільший інтерес для кредиторів та інвесторів представляє аналізлюдських ресурс в, і насамперед управлінського апарату. Цей розділрозкриває зацікавленим особам, хто персонально стоїть за данимибізнесом. Багато інвесторів починають своє знайомство з бізнес-планом самез цього розділу, вважаючи, що, як би не були привабливі ідеї, викладені вдокументі, успіх підприємства буде залежати від того, хто їх втілює вжиття.
Менеджери/власники. У цьому розділі не тільки поіменно перераховуєтьсявесь управлінський персонал, але і пояснюється, чому ці люди зібралисяразом, яка мотивація їхньої спільної діяльності. Окреморозглядаються такі групи, як: активні інвестори, що надалипідприємству капітал, консультації або експертизу; співробітники на ключовихпостах (директора з виробництва, маркетингу, кадрів, фінансів та ін.);юрисконсульт; члени Ради директорів, до числа яких крім власнихдиректорів звичайно включають відомих в колах бізнесу діячів;консультантів з інших фірм, у тому числі юридичних, банків, бірж,університетів і т. п.
Організаційна схема управління підприємством показує, яквзаємодіють служби, хто і чим займається, як здійснюютьсякоординація та контроль за різними видами діяльності. Банкіри іінвестори звертають на це особливу увагу, оскільки з-за організаційноїплутанини нерідко зазнають краху навіть найбільш багатообіцяючі проекти.
У малих підприємств, тільки початківців свою комерційну діяльність,організаційна структура, природно, не складна, але і в ній повинні бутизакладені основи для її подальшого зростання і ускладнення. У будь-якому разіповинна бути забезпечена тісна ув'язка між розробкою організаційноїсхеми та іншими частинами бізнес-плану: в схемі повинні знайти відображеннястратегія і методи, викладені в інших розділах.
Кадрова політика і стратегія повинні дати уявлення про філософію,якою керується фірма при вирішенні кадрових питань, що взначній мірі визначає обличчя фірми, тому що впливає на їїдовготривалу ефективність. Тут розглядаються умови підбору і наймуперсоналу, розміри і структура винагороди та інші форми стимулюванняперсоналу, включаючи участь у прибутках.
Маркетинговий план
У цьому розділі фірмі необхідно роз'яснити потенційнимпартнерам, як вона має намір впливати на ринок і споживача, щобзабезпечити збут своєї продукції. В залежності від товару, регіону, розмірубізнесу та інших факторів маркетинг-план може виглядати по-різному, але,як правило, у ньому містяться такі розділи: маркетингова стратегія;аналіз ринку; ціноутворення, система просування товару.
Маркетингова стратегія. Цей розділ має будуватися виходячи з самогопоняття маркетингової стратегії, що означає планування та організацію силі коштів підприємства (фірми) і використання їх у найбільш вигідних іперспективних напрямах. У цьому розділі підприємець деталізуємети маркетингу з продажу конкретних товарів (послуг), визначає ринки, наякі його підприємство (фірма) буде орієнтуватися, основні сегментиринків по кожному окремому виду товарів/послуг, тактику конкурентноїборотьби, бюджет маркетингу і т.д. Після цього визначається конкретнамаркетингова стратегія для досягнення сформульованих цілей.
Аналіз ринку. Цей розділ має починатися з аналізу станугалузі, до якої належить дане підприємство (фірма). Хороший аналізгалузі виявляє основних конкурентів і показує гостроту конкуренції,сильні і слабкі сторони конкурентів, а також їх передбачуваний впливна дане підприємство (фірму). Результати порівняльного аналізуконкурентів часто бувають представлені у вигляді таблиць або діаграм. Інодіспецифіка ринку дозволяє на основі аналізу не тільки виявити справжніхконкурентів, але і дати прогноз розвитку конкуренції в майбутньому.
Крім конкурентів на розвиток ринку впливають і іншізовнішні фактори, такі як державне регулювання, політикапостачальників, політичне становище в країні і громадську думку. Якщоякийсь із цих чинників грає для даного виробництва особливо важливуроль, то його слід розглянути якомога докладніше.
Тут також може бути розрахований запланований обсяг продажупідприємства (фірми), при цьому окремо по періодах з урахуванням сезонностіпродажів; товарів та послуг; групам споживачів.
По кожному з вказаних критеріїв доцільно розрахувати частку ринкуі зробити не »дин, а кілька варіантів розрахунків і прогнозів:консервативний, найбільш ймовірний і оптимістичний.
Ціноутворення. При аналізі ціноутворення в бізнес-планірозглядається загальний підхід фірми до цінової політики, її ціновастратегія. Найбільш поширені варіанти звичайно включають принципціноутворення в залежності від якості продукції - тим вище якість,тим вище ціна; витрат виробництва - тим вони нижче, тим відповіднонижче ціна; цін конкурентів.
Будь-яка фірма, що претендує 1а залучення зовнішнього фінансування,повинна провести 1редварітельное дослідження щодо можливої реакціїспоживачів на підвищення або пониження ціни (розрахувати еластичністьпопиту за ціною), а також розглянути комплекс заходів, які слід прийнятиу разі зміни цін конкурентів.
При визначенні цінової стратегії зазвичай виходять з цілей фірми,тому для різних фірм або різних стадій життєвого циклу товаруцінова політика може і повинна бути різною. При виході на нові ринкидля залучення покупців встановлюються занижені ціни.
Новий товар добре відомої фірми, навпаки, може претендувати набільш високі гени протягом періоду, коли він знаходиться поза конкуренцією.
Ціна може бути підпорядкована досягненню цілком конкретного завдання,вираженої в конкретній цифрі норми прибутку або терміну окупності витрат іт.д.
Система просування товарів/послуг. Сюди відносяться розробкаоптимальних схем логістики (питання транспортування і складування),створення кантів збуту (магазинів, фірм-посередників, дилерської мережі) іметодів стимулювання продажу, організація послепродажюго обслуговування,рекламна кампанія і формування громадської думки.
При описі методів стимулювання продажів підприємець повідомляємайбутнім інвесторам, що являє собою його фірмовий стиль, використовуєЧи він товарний знак, організує чи ярмарки та виставки, чи здійснюєпродаж на виплат і ін.
В області післяпродажного обслуговування в бізнес-плані повинна бутивикладена схема гарантійного, обслуговування, наведені розрахунки середньоївартості ремонту і запасних частин, а також середні терміни ремонту.
Щодо рекламної кампанії фірми треба повідомити в плані, скількикоштів виділяється на рекламу, які види реклами використовуються фірмою ічи є зв'язок між витратами на рекламу і прибутком фірми.
Фінансовий план
Тут ми підійшли до самого, ймовірно, складного розділу бізнес-плану.
У фінансовому плані все викладене в попередніх розділах словами знаходитьцифрове вираз, що дозволяє оцінити вигідність підприємства (фірми) вконкретних категоріях ефективності.
Фінансовий план, як ніякий інший розділ бізнес-плану, важливий нетільки для потенційних інвесторів, але і для внутрішнього використання,тому слід ставитися з особливою ретельністю до його складання іпостійно його оновлювати. Фінансові аспекти вимагають особливих знань, першвсього знань бухгалтерського обліку і аналізу, тому для його підготовки,якщо підприємство (фірма) настільки мало, що у нього (неї) немає свогобухгалтера (фінансової служби) або він (вона) недостатньо кваліфікований,часто запрошуються фахівці з фірм з бухгалтерського обліку тафінансового менеджменту. У закордонній практиці склалися досить строгоформалізовані вимоги до підготовки фінансового плану, які включаютьпевний набір фінансових планових і звітних документів та розрахунокбеззбиткової діяльності підприємства (фірми). На жаль, россійскаясистема бухгалтерського обліку та аналізу відрізняється від систем, прийнятих вбільшості зарубіжних країн (хоча і між системами різних країніснують деякі відмінності), однак що почався в Росії перехід наміжнародну систему обліку має спростити взаєморозуміння у багатьохпитаннях бізнесу, включаючи підготовку бізнес-планів. Багато російських банкивже повністю перейшли на нову систему, інші перебувають на підході до неї.
У цьому дослідженні будуть приведені вимоги до складанняфінансового розділу бізнес-плану виходячи з міжнародних вимог.
До числа планових і звітних форм, згаданих вище, відносяться:
- оперативні плани (звіти) за кожний період і по кожному товару іринку;
- плани (звіти) про доходи і витрати по виробництву товарів/послуг,які показують, чи отримує підприємство (фірма) прибуток або терпитьзбитки від продажу кожного з товарів;
- план (звіт) про рух грошових коштів показує надходження івитрачання грошей у процесі виробничої діяльності підприємства
(фірми);
- балансовий звіт, що підводить підсумок діяльності.
Важливим елементом фінансового плану є аналіз беззбитковостікомерційної діяльності підприємства (фірми), який може бутипроведений двома способами: з використанням формули або за допомогою побудови графіка.
Докладний аналіз коефіцієнтів, що розраховуються на основі фінансовихдокументів, які наводяться у фінансовому розділі бізнес-плану, іметодика їх розрахунку викладені в спеціальній літературі з підготовки бізнес -планів.
Висновки
1. Бізнес-план майже завжди готується для використання зовнішніхджерел фінансування інвестицій: позикових фінансових коштів відкредитора, залучених коштів інвестора, бюджетних інвестиційнихасигнувань. Хоча існує й інша функція бізнес-плану - плануваннявсієї господарської діяльності підприємства, однак це перш за вседокумент, на підставі якого інвестор або кредитор складають своюдумку про фірму і приймають рішення про надання їй коштів.
2. При оцінці бізнес-плану кредитор буде аналізувати діяльністьпідприємства перш за все з точки зору його надійності і стійкості, аінвестор - з точки зору його прибутковості. Бізнес-план повинен переконатикредиторів у зворотності кредитів, виплати відсотків у необхідні терміни іобіцяти їм першокласні гарантії, а інвестора - у високого прибутку навкладений капітал і в отриманні її в можливо більш короткі терміни.
3. Крім супровідних документів та виконавської резюме
(короткого викладу змісту) бізнес-план складається з опису компанії,її бізнесу, продукції, виробничого (організаційного) плану,маркетингового та фінансового плану. Останній є найбільш складнимрозділом бізнес-плану.
Список використаної літератури:
1. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. "Основи менеджменту": Пер. зангл. - М.: Справа, 1995. - 704с.
2. Румянцева Н., Саломатина Н. «Менеджмент організації». Навчальнийпосібник - М.: Инфа-м, 1995г.
3. Шегда А. "Основи менеджменту", Київ, 1998р.
