Життєвий цикл фірми

Міністерство освіти РФ

Воронезький архітектурно-будівельний університет

Кафедра ЕКОНОМІКИ ТА УПРАВЛІННЯ БУДІВНИЦТВОМ

Курсова робота

ПО КУРСУ «МЕНЕДЖМЕНТ »

На тему:« Життєвий цикл фірми »

Воронеж 2002 р

ПЛАН.

Вступ.
1.Методологіческая основа циклу.
2.Основи економічного циклу.

2.1 Матеріальні основи економічного циклу-оновлення активнихелементів основного капіталу.
2.2 Фінансовий цикл фірми
3. Життєвий цикл фірми:
3.1 Виникнення фірми
3.2 Становлення фірми
3.3 Розвиток фірми
3.4 Вмирання фірми (або перехід у нову якість)
3.5 Фаза життєвого циклу - динаміка виробництва.

Вступ.

У цій роботі розглянуті життєвий цикл організації
(матеріальна основа, фази циклу, середній термін життя економічноїорганізації, перехід організації в нову якість). Для того щобвизначити етапи існування фірми, потрібно позначити, що ми розуміємо підсловом «фірма», без якої неможливо зрозуміти роботу економічноїсистеми, Наприклад, передбачається, що слово "фірма" може в економічнійтеорії, використовуватися, зовсім, не так, як його вживають "звичайні люди"
[Robinson Joan, Economics is a Serious Subject Cambridge, Eng.: W. Heffer &
Sons, 1931, p. 12]. Оскільки в економічній теорії проявляється явнатенденція починати аналіз з окремої фірми, а не з галузі [Kaldor
Nicholas, The Equilibrium of the Firm// EconomicJournal 44, March 1934, p.
60 - 76], тим більше необхідність не тільки в ясному визначенні слова
"фірма", а й у встановленні відмінності, якщо вона існує, від того, яквживається це слово в "реальному світі".

ФІРМА (від італ. firma - підпис ),.

1) тип підприємства ...

2) Фірмове найменування (фірма), найменування юридичної особи,індивідуалізують його в цивільному обороті. Фірмове найменуванняпідлягає реєстрації шляхом включення до державного реєстру юридичнихосіб. Об'єкт промислової власності в Росії в більшості випадків --акціонерне товариство.
При переході до ринкової економіки, Росія відвела значну рольакціонерним товариствам, що дозволяє брати участь в інвестиційних процесіразом із підприємцями та значній кількості простих громадян, атак само сприяє перерозподілу капіталів в економіці країни занайбільш продуктивним сфер господарювання. Акціонерне товариство єв даний час переважної за своєю кількістю організаційно -правовою формою комерційних організації. Таким чином, в даній роботіпід словом «фірма» ми маємо на увазі організації, що перетворюєвихідні ресурси на кінцевий продукт.

При уважному розгляді поведінки "довгожителів" фірми можнапомітити, що процеси, які в ній протікають, розвиваються циклічно.
Власне кажучи, цей висновок не є несподіваним. Якщо ми Придивимосядо форм неживий, живий і суспільної матерії, то або виявимоциклічність у чистому вигляді, або побачимо, що форми матерії розвиваються восновному поступально і цей розвиток йде по спіралі: від простих форм добільш складним, до заперечення заперечення в кінцевому результаті. Але що таке цівитки розкручує спіралі? - Послідовно змінюють один одногоцикли.

1. Методологічна основа циклу.

Методологічна основа циклу - теорія набуття рівноваги комплексуіз середовищем. Масове оновлення основного капіталу - матеріальна основаекономічного циклу і життєвого циклу організації. Виникнення,становлення, розвиток, відмирання або перехід у нову якість як фазижиттєвого циклу. Фактори, що впливають на середній термін життя економічноїорганізації. Злиття, поглинання компаній, освіта фінансово -монополістичних та фінансово-промислових груп. Капітал якосновного будівельного матеріалу побудови великих організацій (загальнийпідхід). Вище вже було зроблено висновок про те, що теорія набуття рівновагикомплексу з середовищем може слугувати методологічною основою для вивченняжиттєвого циклу організації. Предмет аналізу в даній роботі єекономічні організації, середа існування яких ділиться навнутрішню і зовнішню. Це дає нам підставу уточнити основнийметодологічний принцип, що лежить в основі вивчення життєвого циклуекономічних організацій.

Мова повинна йти про набуття економічним суб'єктом динамічногорівноваги як із зовнішнім середовищем (тут і тип провідної економічноїорганізації, що обумовлює конкретну комбінацію ринку, контрактнусистему і відносини внутрішньофірмової ієрархії, та інші неекономічніскладові зовнішнього середовища, в якому функціонує наш економічнийсуб'єкт), так і з внутрішнім середовищем організації (параметри, що задаютьсяменеджерами: фірмова ідеологія, структура, фірмова стратегія,корпоративна культура, управління персоналом, внутрішньофірмовий облік іфінансові потоки, витрати і т. д.).

Саме динамічний характер рівноваги робить таку організаційнуструктуру, як фірма, стійкої, дає їй можливість існувати учасі і просторі. Якщо виникає стійко нерівноважної стан,це може означати тільки одне - процес руйнування фірми та її подальшуліквідацію.

Чому існують фірми, що визначає число фірм та їх спеціалізацію
(придбані ними ресурси і випускають продукти), ці питання нецікавлять більшість економістів.

Це відсутність інтересу абсолютно дивовижно, тим більше, якщоврахувати, що більшість людей в Сполучених Штатах, Великобританії та іншихзахідних країнах зайняті у фірмах, що більша частина виробництваздійснюється фірмами і що ефективність всієї економічної системи вдуже великій мірі залежить від того, що відбувається всередині цихекономічних молекул.

2. Основа економічного циклу.

2.1 Матеріальні основи економічного циклу-оновлення активнихелементів основного капіталу.

Економічне життя розвивається циклічно. Це доведено і емпірично,і теоретично. Відомо, що товарне господарство невіддільне відекономічного циклу і не може існувати поза ним. Виділяють короткі,середні та довгі хвилі в розвитку економічного циклу.

На думку багатьох економістів найбільш обгрунтованою трактуваннямматеріальної основи економічного циклу (коротких та середніх хвиль) ємасове оновлення активних елементів основного капіталу.

Чому мова йде про його масовий характер такого оновлення? Це пов'язано,перш за все, з непоправної втрати від морального зносу другого роду.
Нагадаємо, що, поряд з фізичним зносом активні елементи основногокапіталу схильні і моральному зносу (втрати власної вартості позазв'язку з фізичним зносом). Виділяють два види морального зносу.

Перший - коли підприємець несе втрати в результаті зростанняпродуктивної сили праці, при створенні тих же самих елементів основногокапіталу. З втратами такого роду фірма цілком може змиритися і будездійснювати експлуатацію даних засобів виробництва до повного їхфізичного зносу.

Моральний знос другого роду пов'язане з втратами, які виникають увнаслідок появи принципово нових, більш продуктивних засобіввиробництва. У цьому випадку можливий тільки один вихід - дострокова заміназасобів виробництва до їх повного фізичного зносу. Але такі коштиз'являються в певний момент і всі підприємці (або їх активнубільшість) реагують на цю ситуацію, що і додає їхнім діям масовийхарактер.

Крім цього, мова йде про активні елементи основного капіталу, а непро все основному капіталі. Це пов'язано з тим, що багато елементівосновного капіталу не беруть участь безпосередньо в процесі виробництва ітермін їх експлуатації в декілька разів перевищує термін служби активнихелементів), мова йде про виробничу інфраструктуру). Таким чином,ці об'єкти капіталу впливають не на коротку та середню хвилі, а на довгу і,отже, залишаються за межею нашого аналізу.

Нам представляється обгрунтованим пов'язувати саме з економічним цикломі життєвий цикл економічної організації (фірми).
2.2 Фінансовий цикл фірми.

Важливим доповненням до сказаного слід визнати зв'язок масовогооновлення основного капіталу (активних елементів), а, отже, іжиттєвого циклу економічного суб'єкта з фінансовим циклом фірми.

Нагадаємо, що він починається з реалізації інвестиційного проекту, потімфірма досягає порогу рентабельності (нульовий прибуток), далі накопичуєзапас фінансової міцності і реалізує новий інвестиційний проект (якщоПопереднє інвестиційний проект невдалий, то фірму чекають дуже важкічаси з високою ймовірністю банкрутства, припинення власногоіснування).

Як вже говорилося, фірми "живуть" від декількох днів до декількохдесятків і навіть сотень років. Але слід зауважити, що велика частина фірммає коротку тривалість життя. Протягом, наприклад, останньогодесятиліття в США щорічно виникало до 600 тисяч нових, перш за вседрібних, компаній (в 50-х роках щорічно реєструвалося в середньому 130 тис.нових компаній, у 60-х - 220 тис., в 70-х - 350 тис.). Проте "смертність"їх надзвичайно висока. Світова практика свідчить, що в ринковійекономіці із 100 новостворених фірм до 5-річного віку доживають НЕбільше 20, (половина гине в перший рік.)
3. Життєвий цикл фірми:
3.1 Виникнення фірми.

Фірми виникають добровільно, тому що вони представляють більшеефективний метод організації виробництва. На першому етапі свого розвиткуфірма веде себе як "сіра мишка" - підбирає зернятка, які випускаютьз уваги великі ринкові структури.
На етапі виникнення фірми дуже важливо визначити стратегію конкурентноїборотьби.
Існує чотири основних типи стратегій конкурентної боротьби.
Перша стратегія-силова, що діє в сфері великого виробництва товаріві послуг. Ви зайнялися великомасштабним бізнесом. Це автоматично означає,що у вас повинні бути порівняно доступні ціни та невисокі витрати.
Якщо ви орієнтовані на масового покупця, ціни повинні бути для ньогоприйнятними. При цьому ви забезпечуєте середній рівень якості. Якщоякість вашого товару низька, бізнес стає ненадійним. Споживачвідразу ж відвертається від низькоякісного продукту, якщо у нього абозросли доходи, або з'явилася краща альтернатива. Дуже висока якістьпродукції вимагає збільшення витрат і як наслідок - ціни продажу.
Коло потенційних споживачів у цьому випадку звужується. Таким чином, виЗосередьтесь на виробництві продукції середньої якості і середніх (інавіть трохи нижче) цінових параметрів. В результаті ви потрапили в ситуаціюдуже високої конкуренції з фірмами, що займають цю ж позицію. Так якобслуговуєте один і той самий масовий сегмент ринку.

Друга стратегія. Якщо ви зосередилися в сфері дрібного бізнесу
(маленькі майстерні, кафе і т. д.), то вам необхідно дотримуватисяпристосувальної стратегії. Переваги вашої фірми будуть принциповоінші, ніж у великих підприємств. Завдання таких фірм: задовольнятиіндивідуальні потреби конкретної людини. Переваги такої формибізнесу - гнучкість. Якщо товар або послуги такої фірми не збігаються зсерійним, тиражним виробництвом, то великі фірми ніколи не будутьзайматися такими дрібницями і, відповідно, ніколи не будуть вашимиконкурентами.

Третя стратегія нішева. Є два принципових шляхи вирватися замежі локального бізнесу. Перший шлях - глибока спеціалізаціявиробництва. Ваша фірма обслуговує рідкісні спеціальні запитиспоживача, які є тільки у одного шару, але зате ви вмієте церобити краще за всіх. Вузький шар споживачів визначає середні розмірифірми. При цьому клієнт зацікавлений саме в даних характеристикахпродукту, що дає можливість вільного ставлення до цін. Випожертвували масовістю продукції, пішли в яку - то специфіку, але цеваша специфіка, і конкуренту проникнути в неї дуже складно. Ви щодозахищені від конкуренції.

Четверта стратегія - інноваційна. Не ви пристосовуєтеся до ринку,а ринок стає зовсім іншим після вашого приходу. У вас великіпотенційні можливості розширення. Основні труднощі на цьому шляху: якїї зробити, цю проривних інновацій. Плата за здійснення прориву --високий ступінь ризику.
Можливі перехідні стратегії, і можливі суміші стратегій різних запринципом: якщо ви в рамках своєї фірми виділяєте структурний підрозділ,володіє значною самостійністю, воно цілком може підкорятисяіншими принципами, ніж фірма в цілому. Але саму фірму бути і великої іспеціалізованої, і ще який - або неможливо. Фірми можуть поєднувати всобі ознаки різних стратегій, але та як це робиться в коктейлі «Кривава
Мері »- компоненти не змішуються.
Розглянемо розвиток кожної стратегії. Зручніше почати з великого бізнесу,який визначає ситуацію на ринку. У чому переваги великого бізнесу?
Не будемо повторювати всім відомі з класичної економіки перевагивеликого підприємства, але головне, що хочу підкреслити накладні витратирізного виду. У будь-якому підручнику ви знайдете, що середні витрати ззбільшенням розміру підприємства скорочуються. Цьому сприяють не тількитехнологічні причини, але й вигоди від спеціалізації і спільноговиробництва різних товарів. У великих підприємств більше можливості длярекламної та маркетингової діяльності, ширше мережу збуту. При випускумасового товару необхідно донести інформацію до дуже великого коласпоживачів (для кожного перехожого середнього), що можливо тільки призначних капіталовкладень в інформаційну мережу і під силу тількивеликим компаніям.
Якщо ми маємо дві компанії, що займаються випуском однакового масовоготовару - маленьку й велику, то остання буде працювати ефективнішеоскільки, її безумовні постійні витрати нижче.
Другою причиною, чому велика компанія працює ефективніше тому, щотак влаштований попит. Дослідження показали, що 60% попиту на товарстоїть у вузькому діапазоні якісних характеристик. Отже, якщопродукти однотипні, то їх вигідно виробляти на одному підприємстві-нуконвеєрі. Посередність цінових і якісних запитів масовогоспоживача створює об'єктивну основу великого виробництва. Виходить,що у сфері масового серійного виробництва зрівнятися з великимвиробником не може ніхто.
Але далі у великих компаній виникають проблеми. З одного боку, вона будеефективна тільки тоді, коли приверне до себе масового покупця. Зіншого боку, з точки зору конкретного покупця,індивідуалізований продукт завжди краще, ніж масовий. Вашазавдання виграти в конкурентній боротьбі за масового покупця. Вашстандартний товар повинен ніж - то залучити, приманити покупця. Осьвідома жартами, яку любив Генрі Форд: «Покупець може вибратифордівську машину будь-якого кольору за умови, якщо він погодитися, що вонабуде чорної ». Навряд чи у покупців не було можливості придбатичервоні, сині або білі машини інших фірм. Знаменита фордівську модель Т випускалася тільки чорного кольору, тому що ця фарба була самоюдешевою. Покупець мирився з цим, вважаючи за краще її заради сенсаційноїдешевизни і надійності першим фордів.
Інший приклад - «Макдональдс» став світовою імперією, торгуючи трьома основнимипродуктами - гамбургер, Кока - кола і смажена картопля. В інших кафеасортимент був значно багатший. Виробничий конвеєр
«Макдональдса» дозволив зробити продукцію в три рази дешевше, ніж уконкурентів. Виграш в ефективності дозволив залучити покупця.
Важливо зрозуміти основний принцип. Велике підприємство зобов'язане працювати навелика кількість споживачів, тільки тоді воно буде ефективним. Алеспоживач чинить опір, його треба притягнути штучно-яку ціну,якістю, асортиментом, рекламою і т. п. У підсумку споживач будедобровільно і радісно купувати те, чого йому не потрібно. Тут же виникаєпроблема постійного клієнта. Якщо у фірми широка сфера клієнтів, то частиназ них є справжніми прихильниками цієї продукції.
Ринкові ніші великих компаній значною мірою перекриваються.
Взаємовідносини з конкурентами саме у великої фірми найнапруженіші.
Принципове значеннямає, чи є фірма лідером у цій галузі.
Якщо компанії вдається захопити великий сегмент ринку, вони потімвиявляються дивно живучими. Наприклад, фірма «Дженерал електрик»існує вже більше ста років.
Що відбувається з фірмами, які поряд з лідером. Їх стан, якправило, дуже нестійка. У лідера є ряд незаперечних переваги --великий технічний досвід, хороша репутація у споживача, досвідобслуговування ринку. При цьому ємність ринку обмежена. Якщо компанії --лідеру вдається наситити даний сегмент ринку своєю продукцією, тонадходження на ринок додаткового продукту викличе погіршення ціновихумов, що болючіше відбитися на слабкій фірмі.

3.2 Становлення фірми.
Для становлення великої фірми потрібні три напрямки інвестицій-на великевиробництво, в збутову мережу і в дієздатний менеджмент.

Відношення до збуту - дуже важливе питання для розвитку фірми. Опціїзбуту - підбиття реального харчування до фірми. Фірма зараз же задихнетьсябез попиту на свою продукцію. Завдання: зібрати якомога більший попит зтериторії і направити його в дану фірму. Контрольована мережу збуту уросійських підприємств розвинена погано. Стандартна ланцюжок: виробник,оптовик, роздріб. Мотиви виробника - просунути свій власний товар,мотиви оптовика - просунути той товар, який виявиться більш вигідним.
Приклад з нашими виробниками морозива. Торгова збутова фірма «
Рамзай »була на чверть профінансовано московським комбінатом« Айс -
Філі », однак продукцію цього підприємства« Рамзай »зараз не продає.
Інший приклад: портативні приймачі «Sony» погано продавалися у великихмагазинах, поки фірма не створила власні відділи. Для великоговиробника контрольована збутова мережа - значна складовауспіху.

Головна проблема в області менеджменту на великому підприємстві полягає вте, що втрачається єдність ризикує і приймає рішення. Частоконкретне рішення приймає спеціаліст, який не є власником фірми. Уряді випадків фірма не може приймати ризиковані швидкі рішення. Угосподаря головний мотив - інтереси компанії, у менеджера - його власнарепутація, він може приховувати свої помилки.

Головний ризик великого підприємства - зважитися вкласти великий капітал урозглянуті нами три сфери. Класичний приклад з органічною хімією.
Компанії «BASF» «Byer» і «Hehst» стали лідерами в кінці 19 століття, незважаючина те, що анілінові барвники були винайдені в Англії. Однак німецькіфірми вклали потужні інвестиції та зайняли провідні позиції на ринку.
Англійські фірми не зважилися на великі капіталовкладення. Пропорціїкапіталовкладень залежать від конкретних галузей. Наприклад, у фармацевтиці,йдуть рівні частки у виробництво і менеджмент і вдвічі більші частки в мережузбуту.

3.3 Розвиток фірми.

Фірми не тільки воюють. Співпраця фірм плідно в сфері збуту,якщо вони випускають стандартну або суміжну продукцію взаємне посилення.
Коли почалося просування продукту, шукайте союзників, тих, хто своєюкорисливим інтересом допоможе вашому успіху.
Пітер Друкер у своїй останній книзі "Завдання менеджменту в XXI столітті"підрозділив фірми на кілька груп:

1) Фірма - лев

У чому проблеми фірми лева? На жаль, щастя не вічне. Навіть, якщо вивийшли на ринок з динамічним продуктом, у кожного продукту є цикл життя.
Через деякий час продукт перестає бути динамічним. Чи існуєліки від цього? Створення технологічної платформи дозволяє продовжитицикл життя виробництва. До певного моменту ви випускаєте різніпродукти в рамках єдиного напрямку. Напрямок буде жити довше, ніжконкретний товар, але не нескінченно. У результаті в житті фірми - леванастає момент, коли вона починає диверсифікуватися. Саме по собі цене небезпечно. Лев просто перетворюється на слона, який володіє двома видамидиверсифікації - у сфері випуску продукту і географічної.
Диверсифікація продуктова (випуск різних продуктів) дозволяєзастрахуватися від повного провалу, так одночасно всі продукти в смугуспаду потрапити не можуть. Велике підприємство сильно тим, що розкладаєпостійні витрати по різних продуктів. Однак коли вироби абсолютнорізні, наприклад випуск таблеток і шампунів, то витрати на випуск кожноготовару будуть різні. Диверсифікація продуктова хороша тим, що допомагаєуникнути збитків, пов'язаних з циклом життя продукту, але погана тим, щопідриває стратегічні переваги великого підприємства. Диверсифікаціягеографічна передбачає виробництво одного виду товарів або послуг нарізних ринках. Кон'юнктура на різних ринках відрізняється, тоді, як зусилляспрямовані на просування одного й того ж товару. Це вигідна позиція.
2) Фірма - слон. На етапі зрілості, коли головне завдання - забезпечитистійкість бізнесу, "хитра лисиця" перетворюється на "могутнього слона" --широко диверсифіковану компанію, що успішно займається декількомавидами бізнесу одночасно.

Фірми - слони дуже стабільні, вони живучі. Що особливо вигідно впозиції фірми - слона? Часто вони пропонують комплексне рішення.
Диверсифікація тоді вигідна, коли вона розумна. Фірма пропонує не простоокремі, що стали популярними нововведення, а логічно взаємопов'язанийкомплекс. Системне рішення в цій області іноді краще будь-яких іншихуспіхів. Наприклад, візьмемо історію фірми «IBM». Технологія для цієї фірмивиявилася менш важлива, ніж методи збуту та продажу. Вони постійно продавалибільше, ніж їх конкуренти, що мають кращу технологію, тому що знали, яккраще пояснити все клієнтові, як допомогти йому з впровадженням, як прив'язати досебе клієнта після покупки. Фірма в даному випадку чужі досягненнявикористовує краще, ніж свої. Відбувається введення інновації на тлі широкоїпалітри пропозиції. Ця стратегія називається «тактика спритного другого».

Слон в принципі вічний. Сучасна наука не знає об'єктивних причинзагибелі слонів. Перехід таких фірм до гіршого обумовлено, якправило, суб'єктивними помилками. При випуску безлічі різних продуктівви не можете в усіх областях бути першим. З'являються відсталі сектора.
Постає проблема надмірної диверсифікації. Будь-які інвестиції в новенапрям відразу не показують, успішно це вкладення чи ні. Повиннопройти певний час, більше того, нормально, щоб спочатку булиневдачі. Уявіть собі, в яку пастку це затягує керівногопрацівника фірми. Часто небезпека втратити авторитет змушує приховуватипровали нового напрямку.
У підсумку, фірма - слон перетворюється на неповороткого бегемота. Його головніознаки: втрата динамізму, падіння прибутку або збитковість і зайвадиверсифікація. Фірма вже не визначає ситуацію на ринку, а пасивнореагує на зміни, що відбуваються. Фірма перестає рухатися вперед, азаймається порятунком то одного, то іншого збиткового напряму. Щобвиправити ситуацію, потрібні хірургічні заходи. Спеціальна культурадезінвестиціям - позбавлення від неприбуткових виробництв. Наприклад, -
«Новомосковскбитхім». Це дуже складно і пов'язано з соціальними проблемами,а, крім того, не популярно у керівництва фірми. Часто скорочуєтьсяпідрозділу - це скорочує добре знайомі люди, в результаті чоговиникають психологічні проблеми. Такі заходи прийняв Бринцалов на своємупідприємстві. Він особисто автогеном різав установки синтезу, тому щовиробництво субстанцій на той момент було вкрай не вигідним. На заходіця процедура більш цивілізована, там існують спеціальні кризові
«Диво - менеджери", чиє завдання обрубувати відсталі галузі підприємства. Етапїї розвитку - спеціалізація у вузькій сфері - це вже "хитра лисиця"
3) Фірма-лисиця.

Тепер розглянемо розвиток фірми, яка рушила по дорозіспеціалізації. Тут і з'являється фірма - лисиця. Ми з'ясували трохи раніше,що ця фірма середніх розмірів. Дуже великі фірми працюють на масовогоспоживача, а у дуже маленьких не вистачить сил, щоб стати фахівцемв якій - то області.

Переваги фірми - лисиці. По - перше, більш високі ціни і питоміприбутку. Спеціалізоване виробництво орієнтоване на два типиклієнтів. Або якщо мова йде про які - то особливих умовах, або якщо випрацюєте на особливо багатих людей. Наприклад, Білл Клінтон грає в гольфросійської ключкою фірми «TZAR». Ключки з титану може робити тільки цяфірма. Інший приклад. Кожен твір для вищого класу-це штучнийтовар, з дуже специфічними властивостями, які потрібні далеко не всім.

Часто спеціалізована продукція є не готовою, а проміжною.
Флакон для парфумів. Такі товари, не будучи головним компонентом витрат привиробництві продукту, часто визначають його імідж.

Друга перевага фірми - лисиці - лояльність споживача. Надавши своєїпродукції запам'ятовуються, а краще неповторні риси, фірма прив'язуєклієнта до своєї марки.

Третя перевага полягає в тому, що ви виходите на особливу групуспоживача, яка для стандартного продукту взагалі недоступна.
Класичний приклад цього типу - контактні лінзи. Жінки іноді згодніносити окуляри, але завжди охоче куплять контактні лінзи. Останнє, що дужеважливо для (лисячій) стратегії - спеціалізація захищає вас від конкурентів.
Вони повинні повторити ваш хід, що часто не можливо. З іншого боку,спеціалізований продукт розрахований на небагатьох, тому він не тількиважко копіюємо, а його ще й не вигідно копіювати великому виробнику.
Приклад. Датська фірма «Бюль енд Кир» контролює 85% європейського ринкуапаратів для вимірювання очного тиску. Її позиції багато в чому перевершуютьприсутність там її основного конкурента - японського електронного гіганта
«Toshiba» Одним з пояснень такої ситуації є вузькість ринковогосегмента. Весь ринок апаратів вимірювання очного тиску оцінюється в 5млн. доларів. Для продає свої вироби на десятки мільярдів «Toshiba»він навіть не другорядне за значенням, а зневажливо малий. Томувелика фірма, не буде втручатися в вузьку нішу, де фірма - лисиця надастьзапеклий опір. Дуже небезпечно лисиці задрімати на своєму рівні.
3.4 Вмирання фірми (або перехід у нову якість).

Необхідно сказати, що в життєвому циклі фірми дуже важливе місценалежить четвертої (останньої) фазі. З'являються "вилка" або дає фірміможливість розвиватися в майбутньому, або призводить до вмирання економічноїорганізації.

Можливості розвитку в організаційному плані надаються самірізноманітні. Це - злиття та поглинання компаній, створення фінансово -монополістичних та фінансово-промислових груп. У результаті з'являєтьсянова внутріфірмова структура, відмінна від попередньої. Вона може бути яквищою ієрархією (збільшується кількість "поверхів" управління і,відповідно, витрат на координацію), так і більш плоскою (створенняфінансово-промислових груп, перехід до мережевих структур та ін .).

Не слід думати, що стадія відмирання організації єнезворотною. Це пов'язано в першу чергу з тим, що в цій фазі єорганізаційний прийом (організаційна технологія), який рятує фірму відбанкрутства і загибелі. Ймовірно, це теж перехід в іншу якість, але несупроводжується збільшенням розмірів фірми і її бізнесу (ця теза дужеважливий, коли ми розглядаємо життєвий цикл фірми в його четвертій фазі,яка пов'язана або з позитивним розвитком фірми, або - з негативним).

Йдеться про реструктуризацію компаній, що опинилися в кризовомустані. В результаті сильних і спрямованих дій фірми можутьпережити кризу і залишитися в якості реальних економічних суб'єктів, аледосягається це великою ціною (зменшення розмірів бізнесу компаній,хвороблива структурна перебудова, скорочення персоналу, жорстка економіяна управлінських витратах, можлива й часткова втрата самостійності ісуверенітету та ін.). Якщо реструктуризація зазнає невдачі, то вже ніщоне може врятувати фірму. Вона припиняє своє існування, принаймні,в якості самостійного учасника ринку.

У цьому розділі нас цікавить загальна постановка проблеми і загальнийпідхід до її вирішення. Принциповим в зв'язку з цим видається, що
"Основний будівельний матеріал" організацій, які переходять в нову якість
(що розвиваються), - це капітал.

Необхідне уточнення - власний капітал, який у сучаснихнайбільших концернів складає мільярди доларів, що, безумовно,відкриває широкі можливості для фірми.

Наприклад, власний капітал в середині 90-х років склав: "General
Motors "- 12,823 млрд. дол.," Ford Motors "- 21,659 млрд. дол.," Ecsson "-
37,415 млрд. дол., "Royal Datch Shell" - 56.375 млрд. дол., "Toyota" -
49,028 млрд. дол., "General Electric" - 26,387 млрд. дол., "IBM" - 24,413млрд. дол. Саме наявність значного власного капіталу і дозволилоряду великих фірм пережити величезні збитки 1992 року.

Зростання капіталу дозволяє розвиватися фірмі, переходити в новуякість, освоювати нові товари, захоплювати нові ринки.

Ми розглянули основні проблеми даного розділу.

Знову спостерігається висока кореляція з фазами фінансового циклу.
Принциповою видається й "вилка", яка виникає на четвертійфазі. Якщо фірма працює успішно, то відбувається перехід в нову якість
(укрупнення бізнесу різними способами), якщо діяльність неуспішне - топерехід у фазу відмирання. У фінансовому циклі успішна діяльність - цереалізація нового інвестиційного проекту (укрупнення масштабів бізнесу),невдала діяльність - прямий шлях у напрямку банкрутства компанії.
3.5 Фаза життєвого циклу-динаміка виробництва.

Фази життєвого циклу фірми можна описувати і за допомогою динамікиобсягів виробництва. Досягнення рівноваги фірми - того обсягувиробництва, коли прибуток стає максимальною, - прямий шлях допереходу в нову якість. Не вирішення даної проблеми - рух внапрямку вмирання економічної організації, якою є фірма.

Навіть найбільш успішні фірми, "що живуть" довго, не можуть похвалитися, щопісля кожного життєвого циклу вони ставали більшими, а їхній бізнес ріс.
Великі компанії найбільш стійкі в порівнянні з дрібними, що мають менше?днів і місяців до десятків і навіть сотень років).

Основними факторами, що впливають на середній термін життя економічноїорганізації (фірми) є: розмір фірми, галузь застосування, тип товару,ступінь комбінування, диверсифікації, горизонтальної та вертикальноїінтегрованості, технічний рівень, загальний стан загальнонаціональної ісвітової ринкової кон'юнктури, успішність менеджменту (структура, стратегія,імідж, корпоративна ідеологія, корпоративна культура, рівень витрат іінш.) та багато інших.

Список літератури.

1. Акофф Р. Мистецтво рішення проблем: Пер. з англ. - М.: Світ, 1982.

2. Акофф Р. Планування майбутнього корпорації. - М.: Прогресс, 1985.

3. Ансофф І. Стратегічне управління. - М.: Економіка, 1989.

Бернар І., Коллі Ж.-К. Тлумачний економічний і фінансовий словник.
Французька, російська, англійська, німецька, іспанська термінологія: У 2-хт. - Т. 2: Пер. з фр. - М.: Міжнародні відносини, 1994.

5 .. Бреддік У. Менеджмент в організації. - М.: ИНФРА-М, 1997. - 344 с

6.Вудкок М., Френсис Д. розкутий менеджер: Для руководителя -практика./Пер. з англ. - М.: Справа ЛТД, 1994. - 320 с.

7. Глухов В.В. Основи менеджменту: Учбово-довідкове пособие.-С.-Пб.:
Спеціальна література, 1995.

8. Глушков В.М. та ін Бесіди про управління. - М.: Наука, 1972.

9. Жизнин С., Крупнов В. Як стати бізнесменом. Американський досвід. -
Мінськ: Підприємництво, 1990.

10. . "Збірник нормативних документів. Оренда. Малі підприємства.
Акціонерні товариства ". МП "Коло", 1990 р.

11 .. Твісс Б. Управління науково-технічними нововведеннями. Скор. пер.з англ. - М.: Економіка. - 1989.с.

12 .. Ховард К., Коротков Е. Принципи менеджменту: Управління в системіцивілізованого підприємництва: Учеб.пособіе. - К.: ИНФРА-М, 1996 .-
224с.