Менеджмент 1.
1. Наука замість традиційних навичок.

Можливо Фредерік Тейлор мав на увазі що на зміну старим кустарним суто практичним методам роботи повинні прийти наукові методи та дослідження кожного окремого виду трудової діяльності автоматизація і механізація більшості процесів виробництва та обробки продукції та впровадження науково - технічних методів в управління підприємством та колективом.
1. Гармонія замість протиріч.

Я розумію що місце конфліктів між робітниками і адміністрацією, підлеглими і начальством повинні зайняти такі відносини які дозволять встановити стабільну психологічну атмосферу що дозволяє підвищити продуктивність праці в колективі. Коли на підприємстві згуртований колектив і добре налагоджена связьмежду окремими підрозділами - не виникає розбіжностей і тертя в питаннях що стосуються внутрішніх відносин, не втрачається час на їх врегулювання і не відволікаються від своїх обов'язків люди, а отже підприємство розвивається швидше і має більше шансів вийти (втриматися) на ринку збуту своєї продукції.
2. Співробітництво замість індивідуальної роботи.

Співпраця адміністрації і робітників у справі практичного впровадження НОП. Прагнення об'єднати робітників у колектив з метою створення найкращих умов праці та взаємозамінності будь-якого члена колективу. Якщо вірити приказці то "Одна голова добре, а дві краще" тому робота яка робиться не одним індивідуумом а колективом людей більш прогресивна і ефективна і за якістю робота виконана однією людиною поступається колективної праці тому точка зору оной одиниці не відображає всієї повноти охоплення колективного мислення і є більш недолугою.
3. Максимальна продуктивність замість обмеження продуктивності.

Не обмежувати швидкість виконання будь-якої роботи що позначається на продуктивності не в кращий бік. Можливо

Тейлор припускав що підприємство буде розвиватися по ідеально казкової схемою тобто робітники будуть "орати" на знос, трудитися

"не покладаючи рук" підвищуючи продуктивність своєї праці але за це отримувати майже стільки ж як якби вони працювали в 2 рази менше при цьому не маючи ні якої моральної або матеріальної зацікавленості.
4. Розвиток кожного окремого робітника до максимальної його продуктивності і максимального добробуту.

Підприємство має створити для працівника такі умови праці прияких його продуктивність досягне максимальної позначки і він бувзацікавлений в подальшому її підвищенні. При цьому праця кожного працівникаповинен оплачуватися відповідно до тієї виробленням і тієїпродуктивністю з якою він працює. Відповідно чим більше йогопродуктивність і ККД тим більше його матеріальна зацікавленість, іїх підвищення як правило веде до зростання його добробуту.