МІСЬКИЙ ВІДДІЛ НАРОДНОЇ ОСВІТИ

СЕРЕДНЯ ШКОЛА № 36

НАУКОВА РОБОТА з дисципліни

"Основа економічної теорії".

На тему:

Менеджмент в Російському бізнесі.

Виконала:

Учениця 11 "б" класу

Мурзагаліева Е.

С.

Науковий керівник:

Кондратьєва Н.

В.

Оцінка:

Норильськ 2000

Зміст

Вступ ................................................. ............ ... ... ... ... ... ...
... ... ... 3

Глава 1

Основні характеристики та функції менеджменту.
1.1 Поняття, сутність, цілі та основні функціїменеджменту ................................................. ....... ... ... ... ... ... ... ....
... 4
1.2 Муніципальний менеджмент ............................... ... ... ... ... ... ... 7

Глава 2

Управлінська діяльність менеджменту.
2.1 Корпоративне управління в Росії ..................... ... ... ... ... .... 9
2.2 Управління фінансами підприємства .................... ... ... ... ... ... .. 11

Глава 3

Жінка і кар'єра.
3.1 Жінка і бізнес ...................... ................... ... ... ... ... ... ... ... ...
13
3.2 Жіноча зайнятість в умовах кризи .................. ... ... ... ... ... 15
3.3 Жіночий менеджмент в російському бізнесі ....... ... ... ... ... ... .. 18

Висновок ......................................... ............... ... ... ... ... ... ... ... ....
.. 21

Список літератури ........................................ ...... ... ... ... ... ... ... ... ... 22

Введення

Радикальна перебудова системи управління економікою, що переходить нарейки ринкових відносин, - один з найважливіших напрямків програмиреформ, що проводяться в нашій країні. Особливе значення ця проблема має нарівні підприємств, положення яких у ринковій економіці докорінночином змінюється. Саме тому ця дослідницька роботаявляє собою аналіз менеджменту як особливого виду професійноїдіяльності, спрямованого на досягнення підприємством, що діє вринкових умовах господарських оптимальних результатів на основізастосування різноманітних принципів, функцій і методів соціально -економічного механізму менеджменту.
Дана робота представляє собою огляд розвитку менеджменту в Росії вперіод з 1993 по 1999 рік. У роботі розглянуті основні поняття,сутність, функції та цілі управління в різних галузях економіки.
Метою написання роботи був докладний аналіз загальних характеристикменеджменту, а також оцінка корпоративного управління підприємствами в
Росії.

Робота складається з кількох частин. Вперше частині наводитьсянеобхідний теоретичний матеріал, який містить опис основниххарактеристик і функцій менеджменту в макроекономіці. У другій частинідається оцінка тенденцій розвитку корпоративного управління та менеджментув Російській Федерації. Особлива увага приділяється, так званого,жіночого менеджменту в Росії. Третя частина включає в себе дослідженняуявлень жінок про кар'єру, а також зачіпає проблеми розвиткуданій області економічного управління в порівняння з деякимизахідними країнами.
В процесі написання даної роботи мною було досліджено великийтеоретичний матеріал: різноманітні підручники з економічної теорії, у томучислі Уткін «Курс менеджменту», а також такі періодичні видання як
"ЕКО", "Питання економіки", "Соціально - політичний журнал", "Російськийекономічний журнал ".

Глава 1: Основні характеристики та функції менеджменту.

Поняття, сутність, цілі та основні функції менеджменту.

Менеджмент як управління в умовах ринку забезпечує орієнтаціюкомпанії на задоволення потреб ринку, на запити конкретнихспоживачів, на організацію виробництва тих видів продукції, якікористуються попитом і здатні приносити фірмі прибуток. Для сучасногоменеджменту характерні:
- стабільне прагнення до підвищення ефективності виробництва і бізнесув цілому;
- широка господарська самостійність, що забезпечує свободуухвалення рішення тим, хто несе відповідальність за кінцеві результатифункціонування на ринку фірми або її підрозділів;
- постійне коректування цілей і програм залежно від стануринку, змін зовнішнього середовища;
- орієнтація на досягнення запланованого кінцевого результатудіяльності фірми;
- використання сучасної інформаційної бази для різноманітнихрозрахунків при прийнятті управлінських рішень;
- зміна функції планування - від поточного до перспективного;
- упор на всі основні чинники поліпшення діяльності фірми;
- оцінка роботи управління в цілому лише на фундаменті реальнодосягнутих кінцевих результатів;
- максимальне застосування математичних методів і досягнень інформатикина базі ЕОМ;
- залучення всіх співробітників компанії до управління нею;
- здійснення управління на основі передбачення змін, гнучкихрішень;
- опора на інновації в кожному сегменті роботи фірми, нестандартнірішення;
- проведення глибокого економічного аналізу кожного управлінськогорішення;
- здатність розумно ризикувати й управляти ризиком;
- зростання ролі маркетингу до ключовою.
Менеджмент не є ліками від господарських лих або сукупністюготових, усталених рецептів на всі випадки життя, як, скажімо, кухоннакнига. Менеджмент - явище творче, досить швидко перетворюєв абсолютно нові форми і напрямки. Як тільки він відстає від реальнихпотреб обстановки, він перестає відповідати запропонованим вимогам ізмінюється. Управлінські рішення, ефективні в одній галузі і вконкретної ситуації, можуть виявитися дуже небезпечними для інших галузей іситуацій. Багатовариантність рішень і ходів управління, гнучкість інеординарність господарських комбінацій, унікальний характер кожноїситуації складають основу менеджменту. Тому акцент у діяльностіменеджерів робиться не на стандартні рішення, а на спроможність швидко іправильно оцінити реальну господарську ситуацію і знайти той єдинийможливий у даному положенні підхід, який є в конкретнихумовах оптимальним.
Менеджмент, як відомо, регулюється законами розвитку ринкової системигосподарювання і направлений на гнучке пристосування виробничо -збутової діяльності підприємства до мінливих умов ринку. Підхід доуправління як до процесу оцінює його як системи, в якійробота, спрямована на досягнення цілей підприємства, розглядається неяк одноразова дія, а як серія взаємопов'язаних діловихбезперервних акцій, матеріалізується функції управління.
Налагодження ефективної діяльності фірми на ринку в поточний час і вперспективі - головне в менеджменті. Управління шляхом постановки іреалізації цілей здійснюється з урахуванням оцінки потенційних можливостейфірми, її забезпеченості необхідними ресурсами, умов конкурентноїборотьби. Раціональне використання матеріальних і трудових ресурсівприпускає досягнення цілей при мінімумі затрат і максимуміефективності, що і здійснюється в процесі управління, коли працівникисамі спрямовують свої дії на досягнення загальних цілей на основімотивації [1] їхньої праці.
Менеджмент функціонує на основі власного економічного механізму,який спрямований на вирішення конкретних проблем взаємодії колективівпідрозділів фірми, її співробітників у реалізації поставлених перед фірмоюзавдань. Цей механізм об'єктивно обумовлений роботою фірми в ринковихумовах, коли результати всієї її діяльності одержують оцінку на ринку.
В основі менеджменту як концепції ринкового управління лежить об'єктивнийпроцес усуспільнення і зміцнення виробництва, який дає фірмамможливість впливати на стан ринку, характер і механізм економічнихвідносин на ньому, здійснювати його розділ і переділ.
У спеціальній літературі з управління цей термін трактується в щебільш багатосторонньому плані. Але між різними варіантами немає суперечностей.
Вони взаємодоповнюють і конкретизують один одного. Це дозволяє глибше усвідомити сутність і зміст менеджменту, зробитиправильний висновок про його суспільну значимість і необхідність вивчення.
Найбільш часто в характеристиці менеджменту використовуються підходи, якітрактують його як науку управління, процес управління, мистецтвоуправління, функцію управління, органи або апарат управління, людей,керуючих організацією.
При визначенні сутності та змісту менеджменту підкреслюється, першза все, його процесний характер. Менеджмент характеризується, перш за все,як інтеграційний процес, за допомогою якого професійнопідготовлені спеціалісти формують організації та управляють нимиза допомогою постановки цілей і розробки способів і методів їхдосягнення.
На відміну від теорії управління, що розвивається, до недавнього минулого в нашійкраїні, сучасний менеджмент не може бути представлений у вигляді чіткосформульованих правил, рецептів діяльності. У ньому знаходить відображеннярозуміння того, що ми живемо в дуже складному і швидко мінливому світі, вякому піддаються змінам навіть самі закономірності, за якими цесвіт існує і розвивається. І спроби викласти наші знання, про такіскладних системах, як сучасні організації, в рамках жорстких схем іправил незмінно приводять до невиправданого спрощення, спотворення істинноїкартини, а значить до ілюзій, помилок і помилок.

Муніципальний менеджмент

Поняття "муніципальний менеджмент" - новий для вітчизняногоуправління, хоча питання територіального управління, розвитку місцевогогосподарства мають давню історію.
Терміни "муніципалітет", "муніципальне господарство" відбивали політико -правове та економічне своєрідність історично сформованої міськоїгромади. Поява терміну "муніципалітет" (від лат. "Municipium": "mums" --тяжкість, тяготи, тягар, а "capio", "recipio" - беру, приймаю) відноситься дореспубліканської епохи історії Стародавнього Риму: так називалися міста,користувалися правами самоврядування.
В даний час "муніципалітети" - це що обирається міське і сільськесамоврядування, хоча треба мати на увазі, що в деяких країнах (наприклад,в США) муніципальним іменується лише міське управління.
Таким чином, є всі підстави називати діяльність в областімісцевого самоврядування муніципальної діяльністю або муніципальнимуправлінням.
Термін "менеджмент" по суті, є аналогом терміну "управління", йогосинонімом, однак не в повній мірі Термін "менеджмент" застосовується лише доуправління соціально-економічними процесами на рівні фірми,що діє в ринкових умовах, хоча останнім часом його стализастосовувати в США і щодо непідприємницьких організацій.
Термін "менеджмент" (management) американського походження і неперекладається на іншу мову дослівно.
Слід виділити сформувалися аспекти цього поняття:
- менеджмент - функція, вид діяльності по управлінню людьми в самихрізноманітних організаціях;
- менеджмент - це також область людського знання, що допомагаєздійснити цю функцію;
- менеджмент - як збірне від менеджерів - певна категоріялюдей, соціальний шар тих, хто здійснює роботу з управління.
Менеджери працюють в організаціях, наявність яких у сучасному світі іє причиною існування менеджерів і менеджменту. муніципальна власність є головним елементом економічноїоснови місцевого самоврядування, підставою для виділення специфічногорівня управління - муніципального управління
Муніципальне освіта - міське, сільське поселення, кількапоселень, об'єднаних спільною територією, частина поселення, іншанаселена територія "муніципальний менеджмент" застосовний до управління вособливих організаціях - муніципальних утвореннях, що об'єднують членівмісцевого співтовариства з метою задоволення територіальних соціально -економічних інтересів.
Термін "муніципальний менеджмент" вживається у двох основнихзначеннях.
1) Місцеве самоврядування - багатостороння діяльність місцевогоспівтовариства за рішенням власних та інших, які стоять перед ним завдань наоснові принципів самоорганізації. Самофінансування і самевідповідальності з метою поліпшення якості життя населення відповідноїтериторії і збільшення його внеску в розвиток всього суспільства.

2) Навчальна дисципліна "Муніципальний менеджмент", що має своєю метоюрозглянути особливості управління муніципальним утворенням вЗгідно із загальними підходами, розробленими в рамках менеджменту
(системний, процесний, ситуаційний та ін), і що склалися методамидослідження.

Глава 2: Управлінська діяльність менеджменту.

Корпоративне управління в Росії.

Промислові підприємства в їх нинішньому вигляді сформувалися підвпливом не тільки факторів макроекономічної політики, а йінституційних змін, зумовлених, перш за все приватизацією. Урезультаті проведеного авторами обстеження виявлено факт відділенняконтролю від власності, як формального, так і реального. Хочапідтвердився висновок (зроблений на основі даних 1993-1994 рр..) 1 продомінування інсайдерів в приватизованих підприємствах Росії, протестандартний подходок інсайдерам як єдиної групі власників,протистоїть аутсайдерів (зовнішніх власникам), не є, на думкуавторів, в більшості випадків правильним.
Відбувається сильна диференціація інсайдерів, пов'язана з консолідацієюконтролю всередині менеджерських команд, з відділенням контролю відвласності. Формально це здійснюється через укрупнення пакетівакцій, але, на наш погляд, більш важливим є те, що змінюються орієнтири поведінкименеджменту, відбувається поділ інтересів менеджерів і робітників.
Співвідношення типів контролю
Існує різне розуміння суті контролю:
- контроль як власне влада;
- контроль як певний механізм (технологія) влади;
-- контроль як приналежність влади її суб'єктами (тому, хто несе влада,володіє їй).
Останнє визначення виходить з наявності інтересів суб'єкта, який несе всобі і реалізує практично владні повноваження на підприємстві.
Спираючись на нього, автори виділяють три основні типи контролю, що склалисядо теперішнього часу на промислових підприємствах, і два додаткових --змішаних.
З 53 приватизованих підприємств (акціонерних товариств відкритого ізакритого типу) на 38 формально панують - домінують середвласників - трудові колективи, але реально традиціоналістський типконтролю зберігається тільки на 21 підприємстві з 38 і на 33 з 66. З 15державних (за ознакою домінуючого власника) фірм 2/3,контролюється трудовими колективами, 1/3- менеджерами.
Там, де поділ інтересів менеджменту і робітників відбулося і при цьомуне з'явилося сильних зовнішніх акціонерів, контроль стає
"менеджерським". Як правило, він здійснюється командою управлінців, а неодним директором. Працівники в такому разі стають елементом витрат удіяльності підприємства, об'єктом, а не суб'єктом контролю.
Під явним контролем менеджменту знаходиться 27 підприємств, хоча лише на 5менеджери формально є основними власниками. Всі підприємства,де менеджмент має в своєму розпорядженні значними пакетами акцій, що контролюються менеджерами. Іншими словами, спосібзавоювання контролю через володіння правами власності являєсобою один з можливих (але далеко не єдиний) варіантів отриманняконтрольних функцій на підприємстві. У цьому сенсі тип власності жорсткозумовлює тип контролю. В усіх компаніях, де менеджери мають великіпакети акцій, триває процес концентрації прав власності в їхруках.
У нашій вибірці практично відсутні акціонерні товариства з чітким
( "класичним") поділом функцій власності та ведення бізнесу, тоє фірми, на яких менеджмент (і тим більше робочі) виступає вяк найнятого акціонерами ззовні (третій, "зовнішній" тип контролю).
Зовнішній контроль, скоріше, здійснюється на основі деякого поділувлади - угоди чи перемир'я між зовнішніми власниками іменеджерами, що дозволяє охарактеризувати його як тип змішаного, абообмеженого зовнішнього контролю-всього таких підприємств 6, або 9%вибірки.

Управління фінансами підприємства

"Раз монета кругла - нехай вона крутиться"

Французька прислів'я

Управління фінансовими ресурсами, грошовими потоками компанії (фінансовийменеджмент) є одним з ключових елементів всієї системи сучасногоуправління, що мають особливе, пріоритетне значення для сьогоднішніх умовекономіки Росії.
Фінансовий менеджмент - вид професійної діяльності, напрямок?? ноїна управління фінансово-господарським функціонуванням фірми на основівикористання сучасних методів.
Фінансовий менеджмент включає в себе:
- розробку та реалізацію фінансової політики фірми із застосуваннямрізних фінансових інструментів;
- прийняття рішень з фінансових питань, їх конкретизацію і розробкуметодів реалізації;
- інформаційне забезпечення за допомогою складання та аналізу фінансовоїзвітності фірми;
- оцінку інвестиційних проектів і формування портфеля інвестицій;оцінку витрат на капітал; фінансове планування і контроль;
- організацію апарату управління фінансово-господарською діяльністюфірми.
Методи фінансового менеджменту дозволяють оцінити:
- ризик і вигідність того або іншого способу вкладення грошей;
- ефективність роботи фірми;
- швидкість оборотності капіталу і його продуктивність.
Завданням фінансового менеджменту є вироблення і практичнезастосування методів, засобів та інструментів для досягнення цілейдіяльності фірми в цілому або її окремих виробничо-господарськихланок.
До завдань фінансового менеджменту входить знаходження оптимальногоспіввідношення між короткостроковими і довгостроковими цілями розвитку фірми іприйнятими рішеннями в рамках фінансового управління. У короткостроковомуфінансовому управлінні, наприклад, приймаються рішення про поєднання такихцілей, як збільшення прибутку і підвищення курсової вартості акцій,оскільки ці цілі можуть протидіяти один одному. Така ситуаціявиникає у разі, коли фірма, що інвестує капітал в розвитоквиробництва, несе поточні збитки, розраховуючи на отримання високоїприбутку в майбутньому, що забезпечить зростання вартості її акцій. З іншогобоку, фірма може утримуватися від інвестицій в оновлення основногокапіталу заради отримання високих поточних прибутків, що згодомвідіб'ється на конкурентоспроможності її продукції і призведе до зниженнярентабельності виробництва, а потім до падіння курсової вартості її акційі, отже, до погіршення положення на фінансовому ринку.
У довгостроковому фінансовому управлінні, орієнтованому на ті самі кінцевімети, перш за все, враховуються фактори ризику та невизначеності, вЗокрема, при визначенні передбачуваної ціни акцій як показника віддачіна вкладений капітал.
Завданням фінансового менеджменту є визначення пріоритетів і пошуккомпромісів для оптимального поєднання інтересів різних господарськихпідрозділів у прийнятті інвестиційних проектів та виборі джерел їхфінансування.
Зрештою головне у фінансовому менеджменті - прийняття рішень ззабезпечення найбільш ефективного руху фінансових ресурсів міжфірмою і джерелами її фінансування, як зовнішніми, так івнутріфірмовими. Потік фінансових ресурсів становлять грошові кошти:
- отримані в результаті фінансово-господарської діяльності фірми;
- придбані на фінансових ринках за допомогою продажу акцій,облігацій, отримання кредитів;
- повернені суб'єктам фінансового ринку як плата за капітал ввигляді відсотків і дивідендів;
- інвестовані і реінвестовані у розвиток виробничо -господарської діяльності фірми;
- спрямовані на сплату податкових платежів.
У функції фінансового менеджменту входить:
- аналіз фінансової звітності;
- прогнозування руху грошових коштів;
- випуск акцій;
- отримані в результаті фінансово-господарської діяльності фірми;
- придбані на фінансових ринках за допомогою продажу акцій,облігацій, отримання кредитів;
- повернені суб'єктам фінансового ринку як плата за капітал ввигляді відсотків і дивідендів;
- інвестовані і реінвестовані у розвиток виробничо -господарської діяльності фірми;
- спрямовані на сплату податкових платежів. Функції та економічніметоди фінансового менеджменту можна поділити на два блоки: блок поуправління зовнішніми фінансами і блок по внутрішньофірмового обліку тафінансового контролю.
У функції фінансового менеджменту входить:
- аналіз фінансової звітності;
- прогнозування руху грошових коштів;
- випуск акцій;
- отримання позик і кредитів;
- операції з інвестиціями;
- оцінка операцій злиття та поглинання фірм. Найважливіші рішення,що приймаються в галузі фінансового менеджменту, відносяться до питаньінвестування та вибору джерел їх фінансування.

Глава 3: Жінка і кар'єра

Жінка і бізнес.

Хто нікуди не пливе - для тих не буває попутного вітру.

Монтень М.

Які варіанти життя відкрилися перед російськими жінками в 90-х роках?
Перший, найбільш правильний, взяти на себе додаткову відповідальність
- Заробляння грошей. Маса жінок стала "човниками", дрібнимипосередниками, не по своїй волі, а з потреби. Другий шлях призначений длямолодих "російських красунь". На цьому шляху ряд можливостей для продажу себеяк товару або робочої сили. Третій шлях - нетрадиційний для російськоїжінки: робити самій своє життя. У наших умовах це означає пуститисяв автономне плавання в океан російського бізнесу.
що зважився на такий крок - непросто. Таку долю вибирають в Росії, якправило, жінки 30-40 років, які вже мають чималий життєвий івиробничий досвід, вищу освіту.
В економічній психології давно відомо, що існують двапротилежних типу занять в бізнесі: менеджер і підприємець.
Менеджер схильний до стабільних умов роботи, орієнтований на збереженняі збільшення доходів. Він більш динамічний, схильний до новаторства і ризику.

Можна прогнозувати, що жінка буде більш успішна в якості топ -менеджера, як фахівець із зовнішніх зв'язків, хоча успіх для жінокне виключений і при створенні нових можливостей.
Якщо виходити з того, що жінка вже обрала кар'єру менеджера, якимиспонуканнями визначено такий вибір? Дослідження ціннісних орієнтацієюросійських жінок-менеджерів показує, що структури цінностей жінок ічоловіків різняться дуже суттєво. Для менеджера-чоловіки успіхи вроботі, сімейне життя, любов є головними цінностями і утворюють якб єдину систему. Тим часом у свідомості жінок-менеджерів цінності
"любов", "сімейне життя", "матеріальна забезпеченість" протистоять
"цікаву роботу", "розвитку", "успіху" і т. д. Складається такевраження, що щастя в сімейному житті і успішна кар'єра дляросійських жінок "дві речі несумісні".
У свідомості російської жінки-менеджера як би протистоять "традиційножіноча "і" традиційно чоловіча "системи цінностей. Ті жінки, якіприймають "традиційно чоловічу" систему цінностей, більш впевнені в собі,володіють більш високим самоповагою і самооцінкою, більш сильною волею.
Жінки-менеджери, які не змогли розлучитися з "традиційно жіночої"системою цінностей, більш тривожні, менш успішні в своїй справі, більшсхильні звинувачувати себе в невдачах і менш самовпевнені. Простіше кажучи, жінказнаходиться в більш скрутному становищі: вона входить в "чоловічий світ" бізнесунеозброєний, вона повинна відмовитися або поставити на другий план особистещастя і зайнятися саморозвитком, навчанням, побудовою своєїпрофесійної кар'єри. Не випадково успішна російських жінок -менеджер, як правило, старші за своїх колег чоловіків на 5-10 років.

Жіноча зайнятість в умовах кризи.

Про працюючих жінок багато писали в кінці 80-х - початку 90-х років, уосновному засуджуючи радянський досвід рівноправності. Серйозно міркували про те,що жінка повинна "повернутися до родини". А соціологічні опитуванняпоказували, що працюючі жінки розділилися на дві нерівні групи --приблизно третину хотіли б не працювати зовсім "якщо буде містити чоловік", алебільша частина і в цьому випадку не бажала відмовлятися від професії. Все -таки нормою нашого суспільства була працююча жінка. Була і залишилася. Алепісля недавньої кризи тема жіночої зайнятості знову стала актуальною. Миприсвячуємо цій темі наш черговий випуск.
Період кінця 80-х - початку 90-х років був ознаменований різкою активізацієюполярних поглядів на роль і місце жінки в суспільстві, і зокрема, всфері зайнятості. Прихильники традиційного підходу оцінювали що склавсярівень зайнятості жінок як неприпустимо високий. Вони бачили в переході доринкових відносин можливість повернутися до "нормального" розподілу праціміж статями, відправивши жінок, додому під гаслом їх "природногопризначення "та поклавши функцію годувальника цілком на чоловіка.
Їх супротивники, що стоять на позиціях егалітарного підходу, підкреслювали,що за зовнішнім фасадом соціалістичного рівності статей ховалисячисленні прояви нерівності. Вони розглядали ринкові реформияк потенційну загрозу для жінок у сфері зайнятості та закликали дореформування соціальної політики на основі рівності можливостей длявсіх працюючих - як чоловіків, так і жінок.
Сьогодні, коли минуло вже більше семи років з початку радикального соціально -економічного реформування, можна підвести деякі підсумки і оцінити,чому ж обернулися російські реформи для жінок.
Зміна рівня економічної активності жінки та професійнасегрегація
За роки реформ відбулося загальне зниження рівня зайнятості жінок уекономіці. Якщо в 1992 році вони становили 48,6% від загальної чисельностізайнятих, то в 1995 році ця частка знизилася до 46,9%. Цей процесторкнувся, головним чином, жінок молодого віку (до 30 років), які маютьдітей дошкільного віку. Одночасно посилилася професійнасегрегація жінок у сфері зайнятості, пов'язана, по-перше, з нерівнимрозподілом чоловіків і жінок за галузями і професій (горизонтальнасегрегація) і, по-друге, з низькою доступністю для жінок престижнихпрофесій і посад, пов'язаних з відповідальністю і прийняттям рішень
(вертикальна сегрегація).
Горизонтальна сегрегація [2]
Зниження економічної активності жінок супроводжувалося їх інтенсивнимперерозподілом між галузями і секторами економіки. При цьомудослідники відзначають тісний взаємозв'язок між темпами зростання заробітноїплати в галузі і витісненням з неї жіночої робочої сили. Зокрема, на
15-17% скоротилася частка жінок у таких раніше високо фемінізованихгалузях як торгівля, громадське харчування, кредитування, фінанси,страхування. І водночас саме в цих галузях за минулі рокивідзначався найбільш швидкий приріст заробітної плати. Цей процес легкопроілюструвати на прикладі банківської сфери, де в 1990-1995 роках часткажінок серед зайнятих знизилася з 90% до 77% при різкому паралельномузбільшення заробітної плати (так, наприклад, в 1993 році середня зарплата вбанках у 2,5 рази перевищила середню по всіх галузях народного господарства).
Результатом став притік у сферу банківської діяльності значноїчисла чоловіків і відповідне відносне зниження частки жінок.
Вертикальна сегрегація:
Як і раніше, зберігається виключно низька представляемо жінок нарівні прийняття рішень, як у державному, так і в недержавномусекторах зайнятості. Якщо серед вищих державних службовців жінкистановлять усього 5,7%, то в категорії старших службовців їх налічуєтьсяпрактично половина - 49,9%, а в категорії молодших - понад 80%. Точнотака ж тендерна "піраміда влади" характерна і для всіх інших владнихструктур на федеральному рівні.
Аналогічним чином виглядає ситуація і в недержавному секторі. У
1995 серед 62 голів правління великих банків Росії булолише 11 жінок (17,7%). Однак банківський бізнес - це не найбільш характернийприклад у цьому відношенні - тут і сьогодні ще велика інерція
"фемінізованих" минулого. У тому ж 1995 році серед власників ікеруючих 125 великих московських компаній було всього лише дві жінки, асеред 138 представників бізнес еліти - тільки 11 жінок (8%).
Особливості національної торгівлі:
Вранці станція метро "Комсомольська" переповнюється жінками різнихвіків в пухових хустках і куртках. Зігнувшись у три погибелі, вонитягнуть на собі величезні картаті баули, лихо перескакують черезтурнікети, трясучи візками, "ковтають" роздратовані реплікиоточуючих: "У, торгаші!" Зовсім недавно вони сиділи за паперами вкабінетах або стояли з дороговказами у шкільної дошки. Тепер вони - човники,торгаші, тяглові коні товкучок ...
Жіноча зайнятість все більше стає напівлегальної і навітькримінальною, йде у тіньову сферу, як і вся наша економіка. Таксклалося, що саме на матері, а не на обох батьках, лежитьвідповідальність за дітей. Вона може числитися на підприємстві, але таммісяцями затримують зарплату, а діти-то хочуть, є сьогодні. Господарринкового лотка розплачується готівкою і майже завжди вчасно.
Саме ця перевага і змушує жінку вставати за прилавок.
Останнім часом у модних бутиках в центрі Москви люб'язно відкриваютьдвері дихають здоров'ям молоді люди в костюмах "з голочки". Вони ж,до речі, і відпускають товар. Чоловіки дедалі частіше тепер займають місця і вкасах банків, і за комп'ютерами в офісах. Вони сидять у теплих приміщеннях,на них не ллє дощ, їм не треба переносити тяжкості. Жінки жвитісняються на ринки. За приблизними оцінками, в країні 10 млн.човників, з них 70% - жінки.
Але така ситуація складається аж ніяк не тільки з вини чоловіків. Господарлотка швидше візьме жінку, бо вона німа, покірна, їїможна змусити робити все що завгодно. На кримінальному ринку, "в зоніризикованою торгівлі ", вона безправна і в юридичному відношенні. Адженормальні закони тут не діють. Половина з 14 опитаних мноюжінок сказали, що у них є договори з господарем, де вказанорівноправність сторін. Але вони ж зізналися, що ці договори - порожняформальність. Насправді господар ніколи не дотримується умов договору,користуючись тим, що його "робоча сила" дорожить своїм місцем.
Жінки частіше винні самі в цій ситуації. Вони не вміють за себепостояти, у них занижена самооцінка, вони схильні оглядатися на інших,мотивуючи свої вчинки тим, що "всі так роблять, всі так живуть". Урезультаті до них і ставлення відповідне - як до рабиням абокріпаком.
Жінкам чекає довгий шлях переоцінки цінностей, набуттявласної гідності. Він куди важче, ніж шлях до ринкового прилавку.
Треба знайти в собі сили переучити, шукати однодумець, створюватисвою справу.
Недавня криза зіграв, я б сказала, позитивну роль: на ринкузакріпилося багато дрібних вітчизняних фірм, з'явилося більше товарівшвейного виробництва, яке за традицією знаходиться в основному в жіночихруках. Розвиток російської промисловості дало б жінкам нові робочімісця, не пов'язані з криміналом. На жаль, сьогодні в урядінема кому підтримати малий бізнес, у тому числі і жіночий. Після відходу Сергія
Кирієнко профільний Комітет з малого підприємництва, якийочолювала Ірина Хакамада, розформовано. Він проіснував лише тримісяці і нічого не встиг здійснити. Сьогодні, після фінансової струси,жінки знову повернулися до своїх прилавків. Подітися їм нікуди - потрібногодувати дітей і безробітних чоловіків.
Адже при будь-якій кризі люди все одно будуть купувати їжу та одяг, аотже, місця на ринку всім вистачить.

Жіночий менеджмент в російському бізнесі.

У розвинених країнах світу панує переконання, що основа успіху будь-якоїфірми - висококласні менеджери. "У бізнесі немає чоловіків і жінок, єділові партнери ", - кажуть англійці. Але ділові партнери наділеніпевними рисами, які необхідно враховувати, щоб досягти успіху.
Багато проблем жінок в сучасних бізнес - організаціях - результатдомінуючою ділової культури, що грунтується на концепції раціональності.
Індивідуальність працівника підпорядкована цілям організації, його поведінкавизначається займаною посадою і обов'язками.
На порозі XXI століття фахівці прийшли до єдиної думки, що в майбутньомубізнес повинен стати менш ієрархічними, більш гнучким, швидким і рухливим.
Менеджер нової генерації вміє добре слухати, мотивувати й підтримуватисвоїх працівників. "І є група людей, які мають величезніпереваги в реалізації нового підходу, - це жінки "4.
Зараз набирає силу і стверджує себе бізнес, який традиційновважався в Росії жіночим: торгівля, сервіс. Типово чоловічі секторибізнесу також активно освоюються жінками, що займають, як правило,другі позиції.
За даними USAID3, частка жінок, які обіймають адміністративніі менеджерськіпозиції, по регіонах така, відсотки:
| Східна Азія | 1,3 |
| Південна Америка | 3,1 |
| Латинська Америка та Карибські країни | 8,8 |
| Африка | 9,6 |
| Індустріальні країни | 27,7 |
| У світі | 14,0 |

Багато проблем жінок в сучасних бізнес-організаціях - результатдомінуючою ділової культури, що грунтується на концепції раціональності.
Індивідуальність працівника підпорядкована цілям організації, його поведінкавизначається займаною посадою і обов'язками.
На порозі XXI століття фахівці прийшли до єдиної думки, що в майбутньомубізнес повинен стати менш ієрархічними, більш гнучким, швидким і рухливим.
Менеджер нової генерації вміє добре слухати, мотивувати й підтримуватисвоїх працівників. "І є група людей, які мають величезніпереваги в реалізації нового підходу, - це жінки ".
Зараз набирає силу і стверджує себе бізнес, який традиційновважався в Росії жіночим: торгівля, сервіс. Типово чоловічі секторибізнесу також активно освоюються жінками, що займають, як правило,другі позиції.
Уявлення жінок про кар'єру:
Більшість жінок європейських країн бачать у своїй роботі спосібпідтримання рівня життя, а не можливість зробити кар'єру - тільки 33% зних ідентифікують роботу з кар'єрою (серед американських жінок таких
46%).
Влада та вплив як результат успішної кар'єри в очах більшостіросійських жінок-менеджерів носять швидше негативний відтінок. Результатидослідження показали, що хоча 60% опитаних вважають свою роботуцікавою і стверджують, що вона дає їм можливість братисамостійні рішення, більше половини впевнені, що у них немає ніякихшансів на повишеніе5. Кар'єра, так само як і цікава робота, є нестільки реальною метою, скільки розпізнавальним знаком ідеального місцяжінок у сучасному світі. Відсутність прагнення до професійноїкар'єрі вони пояснюють тим, що "об'єктивно не підготовлені до керівноїролі "(39% жінок вказали на це), а майже 75% опитаних погоджуються зтим, що зарплата відповідає їх кваліфікації. Зауважимо, що західніжінки впевнені в зворотному.
Отримані нами дані показали, що жінки-менеджери орієнтовані надосягнення успіху, і їхні мотиви різноманітні. Успішна кар'єраприпускає, в їх розумінні, крім незалежності й самостійності вроботі, можливість творчості, самореалізації, повного розкриття своїхпрофесійних можливостей. При цьому якщо в кар'єрі для жінок найбільшважлива свобода у прийнятті рішень, то в житті найбільш цінним єблагополуччя дітей.
Після закінчення середньої школи амбіції чоловіків і жінок однакові: ті йінші прагнуть здобути вищу освіту в сфері менеджменту.
"Потенційно, - заявила в інтерв'ю один з опитаних жінок-менеджерів,
- У жінки хороші шанси, але реалізуються вони рідше. Жінка можеприкритися кар'єрними амбіціями чоловіка і пишатися його успіхами як своїми.
Чоловікам це менш властиво. Якщо жінка успішна, це не додає дорепутації чоловіка, навпаки - він може відчувати від