МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ РОСІЙСЬКОЇ ФЕДЕРАЦІЇ
МОСКОВСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ЕКОНОМІКИ СТАТИСТИКИ ТА ІНФОРМАТИКИ

На правах рукопису

УДК 31:338.48 (043)

Бандурна Олександр Володимирович

МЕТОДОЛОГІЯ

статистичного АНАЛІЗУ ФУНКЦІОНУВАННЯ

фінансово-промислових груп

08.00.11 - Статистика < p> Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук

Науковийкерівник:

дійсний член міжнародної академіїінформатизації, докторекономічних наук професор С.
Д. Ильенкова

Москва - 1996

ЗМІСТ

ВСТУП 3

Розділ 1. ПРОБЛЕМИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ ТА ЗАВДАННЯ СТАТИСТИКИ В
Умовах перехідної економіки 11

1.1. Сутність корпоративного управління 11

1.2. Фінансово-промислові групи як об'єкт вивчення статистики
20

1.3. Проблеми управління ефективністю функціонування фінансово-промислових груп 25

Розділ 2. ЦИКЛ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ ТА ЙОГО МЕТОДОЛОГІЯ АНАЛІЗУ 31

2.1. Статистичне обгрунтування вибору підприємств-учасників технологічного ланцюжка 31

2.2. Застосування статистичних методів при реалізації циклу корпоративного управління 38

2.3. Обгрунтування керуючого впливу за даними статистичного аналізу ефективності функціонування технологічного ланцюжка 100

Розділ 3. Факторний аналіз ЕФЕКТИВНОСТІ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ НА
ПРИКЛАДІ ФПГ «СЛАВЯНСКАЯ ПАПІР» 102

3.1. Опис ситуації 102

3.2. Проектування та організація технологічного циклу 103

3.3. Комплексний статистичний аналіз ефективності технологічного ланцюжка 115

3.4. Формування керуючого впливу 133

ВИСНОВОК 135

СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ 139

ДОДАТКИ 153

Додаток № 1 153

Додаток № 2 156

Додаток № 3 157

Додаток № 4 159

Додаток № 5 175

Додаток № 6 179

Введення

Актуальність проблеми

В умовах перехідної економіки, коли макроекономічна ситуація вкраїні піддається серйозним коливанням, а інфляція обумовлює високіпроцентні ставки, виробничі підприємства та комерційні компаніїшукають нові ефективні форми організації. Підприємства колишньогодержавного сектора змогли в цей час оцінити особливості ринковогоспільного ведення справ, переживши, як правило, найсильнішу декомпозицію --наслідок ейфорії від послаблення державної вертикалі управління,акціонування і приватизації - і реальну загрозу потрапити в зону кризовогорозвитку і навіть банкрутства. Ті, хто обійшов ці рифи, швидко розлучилися зромантизмом епохи господарської самостійності і вже на основі тверезогорозрахунку стали шукати можливості об'єднатися з технологічно близькимипідприємствами.

Однією з таких форм об'єднання є фінансово-промислові групи
(ФПГ). Це явище в економіці Росії другої половини 90-х років ХХ століттяможна вважати найбільш яскравим. Існуючі промислові підприємства вже неможуть функціонувати по-старому, однак ще не розроблені науковообгрунтовані методи по організації нових виробничих структур.

У зв'язку з цим виникає необхідність вивчення діяльності такихвеликих економічних новоутворень як ФПГ. Очевидно, що вивчення,аналіз і узагальнення першого досвіду їх діяльності має важливе народно -господарське та наукове значення.

У сучасній статистичній літературі значну увагу приділенопромисловим підприємствам як об'єкту вивчення статистики. Ці питаннязнайшли відображення в роботах В. Е. Адамова, Г. І. Бакланова, С. Д. Ильенковой,
А. В. Квітко, Г. Я. Кіпермана, М. Г. Назарова, П. Я. Жовтневого та іншихвчених.

Самостійно в літературі розглядалися проблеми фінансів іфінансового аналізу, яким присвячені роботи В. М. Родіонової, А. Д.
Шеремета, Е. М. Четиркина та ін

В останні роки з'явилося багато зарубіжної та вітчизняної літературиз проблем менеджменту. Окремим аспектам створення та функціонуванняфінансово-промислових груп

Якщо в плановій економіці основним критерієм об'єднання підприємствбула народногосподарська ефективність і доцільність [52, 65, 69], тов ринковій економіці цей критерій замінюється на критерії локальноїкомерційної прибутковості [66]. Виникає необхідність кваліфікованогоуправління функціонуванням фінансово-промислових груп.

В умовах посиленої конкуренції на перше місце виходитьуправління ефективністю функціонування фінансово-промислової групи неяк простої суми окремих промислових підприємств, а як єдиної,що діє в тісному взаємозв'язку системи.

Керувати найбільшими з утворилися за останні роки групамискладно відразу за п'ятьма причин [150, 153]: по-перше, через масштабу, по -друге, з огляду на різнорідність об'єктів управління; по-третє, в силунепов'язаності цих об'єктів між собою, по-четверте, відсутняцентралізований механізм фінансування такої групи, а значна частинацих об'єктів зберігає менталітет отримання дешевих державних грошей;нарешті, всередині групи не існує єдиних стандартів управління, якимпотрібно ще навчити керуючих.

Для вирішення цих завдань у фінансово-промислової групи "Слов'янськапапір "була зроблена спроба пов'язати наукові дисципліни: статистику іменеджмент, в результаті якої виник симбіоз під назвою "застосуваннястатистичних методів в управлінні ефективністю функціонуванняфінансово-промислової групи ". Цей симбіоз органічно ввібрав себе такірозділи статистики як: регресійний аналіз, факторний і індексний аналіз,кореляційний аналіз, а також такі положення менеджменту як: системауправління, цикл менеджменту, системне моделювання процесів,інвестиційний аналіз. В результаті об'єднання з'явилася дана робота.

При написанні роботи використовувалися положення теорії статистикипромисловості, вагомий внесок у розробку яких внесли радянські таросійські вчені-статистики: В. Е. Адамов, Г. И. Бакланов, С. Д.
Ильенкова, А. Н. Устинов и др. [2, 3, 4, 5, 14, 15, 16, 17, 18, 53, 144].
Також в роботі застосовувалися положення відомих учених-управлінців: М. Хассель,
П. Друкера, П. Маслоу, Д. Кліланда та ін [60, 63, 68, 73, 80, 86].

Все вищевикладене обумовлює актуальність обраної темидисертації.

Мета дисертаційної роботи

Мета роботи полягає в теоретичному обгрунтуванні та розробціметодології застосування статистичних методів в управлінні ефективністюфункціонування фінансово-промислових груп в умовах перехідноїекономіки.

Поставлена в роботі мета зумовила вирішення наступних завдань: узагальнити досвід статистичної теорії та теорії управління по застосуваннюрізних методів для вивчення складних багаторівневих об'єктів і системтаких, як фінансово-промислові групи; ввести визначення технологічного ланцюжка і циклу корпоративногоуправління її ефективністю функціонування як об'єктів дослідження; розробити методологію та методику статистичного вивчення циклууправління ефективністю функціонування фінансово-промислової групи іїї технологічних ланцюжків; зробити адаптацію загальнонаукових методів статистичного аналізу доспецифіку досліджуваного об'єкта; перевірити дієвість і практичну придатність методики на прикладітехнологічного ланцюжка, що функціонує в рамках фінансово-промисловоїгрупи "Слов'янська папір".

Об'єкт дослідження

Об'єктом дослідження з'явилася реально діюча технологічналанцюжок, а також цикл управління ефективністю функціонування даноїтехнологічного ланцюжка. Вибір об'єкта дослідження обумовлений практичноїнеобхідністю у створенні відповідної методики, в зв'язку з відсутністюцілісних методичних матеріалів з даного питання.

Методика дослідження

Теоретичної та методологічною основою дисертаційної роботипослужили роботи класиків економічної науки, статистики, теоріїуправління.

У дисертаційної роботи використані матеріали економічної тастатистичної літератури, тематичних матеріалів періодичних видань, атакож матеріали, отримані в процесі безпосереднього функціонуванняфінансово-промислової групи "Слов'янська папір".

У ході дослідження використано дані фінансової звітності реальнихпідприємств-учасників технологічного циклу, на прикладі якогоілюструється практичне застосування методики. Як приклади вроботі використані гіпотетичні дані, найбільш характерно відображаютьспецифіку розглянутого питання. У процесі роботи перевірка різноманітнихгіпотез проводилась за допомогою вивчення різних прикладів для встановленнятиповості і застосування конкретного методу та адаптації теоретичнихметодів до практичних умов.

Для вирішення поставлених завдань у роботі застосовані статистичні таматематико-статистичні методи: середні величини, графіки, факторнийаналіз, кореляційно-регресійний аналіз, метод ланцюгових підстановок, методвитягу, модульний метод.

Наукова новизна роботи

Основний науковий результат, отриманий в дисертаційної роботі,полягає у розробці методології комплексного застосування статистичнихметодів в управлінні ефективністю функціонування фінансово-промисловоїгрупи та її технологічних ланцюжків. При цьому під комплексним застосуваннямрозуміється застосування статистичних методів по всьому циклу управлінняефективністю, вплив результатів кожного елемента циклу на наступні іпопередні елементи.

Положення, що виносяться на захист

В результаті виконаних досліджень на захист виносяться наступнінаукові положення:

1. Аналіз проблем корпоративного управління і завдання статистики длявивчення фінансово-промислових груп.

2. Методологія корпоративного управління фінансово-промисловимигрупами на основі статистичного аналізу ефективності функціонуваннятехнологічних ланцюжків.

3. Вибір і обгрунтування об'єктів статистичного дослідження:технологічних ланцюжків фінансово-промислових груп і циклівкорпоративного управління ефективністю їх функціонування.

4. Методика статистичного аналізу функціонування фінансово -промислової групи та її технологічних ланцюжків.

5. Методика синтезу керуючого впливу за даними статистичногоаналізу ефективності функціонування технологічних ланцюжків ФПГ.

6. Багатофакторні індексні моделі для аналізу ефективностіфункціонування та синтезу корпоративного управління фінансово-промисловоїгрупи "Слов'янська папір".

Практична значимість роботи

Сама поява цієї роботи було обумовлено практичноїнеобхідністю, з цього випливає що положення цієї роботи дозволяютьперейти від інтуїтивного до наукового обгрунтування які приймаються у процесіфункціонування фінансово-промислової групи рішень. Підприємства,що входять до фінансово-промислової групи, отримують єдину методику дляоцінки своєї діяльності в рамках єдиного технологічного циклу, акерівництво групою може оцінити не тільки діяльність всієї групи вцілому, а й внесок кожного учасника в загальний прибуток.

Реалізація та апробація роботи

Основні положення дисертації: апробовані в ході реального функціонування фінансово-промисловоїгрупи "Слов'янська папір"; доповідалися на науково-теоретичної конференції у Військовому фінансово -економічному факультеті при МФА при Уряді РФ (1996р.), науково -практичної конференції "Роль експерта в інвестиційному процесі",що проводиться журналом "Експерт" (1996р.), науково-практичних семінарах,що проводяться спільно ИКФ "Альт" і газ. "Діловий Санкт-Петербург" (1995,
1996рр.); Використовуються при складанні плану спецкурсу "Менеджмент фінансово -промислових груп "Московського економіко-статистичного інституту.

Публікації

Основні положення дисертаційної роботи опубліковані в 4 науковихроботах загальним обсягом близько 3 друкованих аркушів, у тому числі однієїмонографії.

Структура роботи

Дисертаційна робота викладена на 168 сторінках друкованого тексту,включає 55 таблиць (з них 22 - в додатках), 18 малюнків і складається ззмісту, вступу, трьох глав, висновку, списку використанихджерел, в якому 167 найменувань, і шести додатків.

У першому розділі описується об'єкт вивчення, вводяться основні поняття,даються необхідні пояснення і визначення. Дається поняття технологічноїланцюжка, поняття циклу корпоративного управління, розглядається проблемауправління ефективністю функціонування фінансово-промислової групи іїї складових частин - технологічних ланцюжків. Доводить необхідністьзастосування статистичних методів при здійсненні циклу управлінняефективністю.

Другий розділ поетапно розглядає цикл управління ефективністюфункціонування фінансово-промислової групи. На кожному етапі короткоописується суть того чи іншого статистичного методу, проводитьсяадаптація методу до специфіки вивчення об'єкта, в деяких випадкахзастосування методу ілюструється прикладом. Першим етапом відповідно допослідовністю, викладеної в першому розділі, є етап плануваннятехнологічного ланцюжка, на цьому етапі вводяться критерії відборупідприємств - потенційних учасників технологічного ланцюжка.
Визначається послідовність дій щодо планування конкретноїтехнологічного ланцюжка: виділяються і описуються конкретні кроки дляздійснення найбільш ефективного процесу планування, визначаєтьсятаке поняття як планування ефективності. На другому етапі циклууправління - організації технологічного ланцюжка - даються рекомендації зраціональної організації роботи всередині фінансово-промислової групи,вводиться критерій порівняльної оцінки підрозділів. Третій етап циклу --мотивація. У параграфі, присвяченому мотивації, узагальнюється досвідфункціонування підприємств, що досягли в умовах перехідної економікипевних успіхів. Основну увагу глави приділяється такому важливомуетапу як контроль за діяльністю технологічного ланцюжка. На даномуетапі вводиться поняття вузького місця технологічного ланцюжка, визначаютьсяметоди, за допомогою яких можна провести експрес-аналіз ефективностіфункціонування фінансово-промислової групи.

Третя глава на прикладі конкретної технологічного ланцюжкаілюструє застосовність адаптованих статистичних методів приздійсненні циклу управління ефективністю функціонування фінансово -промислової групи.

У Висновках підводяться підсумки виконаної роботи, описуютьсяперспективи для продовження досліджень, даються рекомендації щодо застосуванняметодики в практичних умовах.

У додатках 1-3 детально викладені ті положення методики, якіє спільними для декількох етапів циклу управління ефективністю. УЗокрема, складання агрегованого балансу застосовується на першому ічетвертому етапах циклу, тому це питання винесено в додаток. Удодатках 4-6 наведені структури агрегованих балансів, звіти проприбутки і збитки підприємств, що входять у ФПГ "Слов'янська папір",необхідні для статистичного аналізу функціонування її технологічноїланцюжка.

Розділ 1. ПРОБЛЕМИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ і завдання статистики В УМОВАХ

перехідної економіки

1.1. Сутність корпоративного управління

Поняття технологічного ланцюжка. Технологічна ланцюжок - складова частина фінансово-промислової групи (ФПГ)

Розглянемо сукупність підприємств, які взаємодіють міжсобою для виробництва будь-якого кінцевого продукту або послуги в рамкахєдиного повного технологічного циклу.

Повний технологічний цикл - сукупність технологічних операцій,виконуваних у певній послідовності, починаючи з переробки сировини,необхідна і достатня для виготовлення кінцевого продукту [110].

Сировина - вихідні по відношенню до циклу матеріали, з яких у рамкахтехнологічного циклу виготовляється кінцевий продукт [110].

Кінцевий продукт - продукція (продукт, послуга), призначена дляспоживання зовнішніми по відношенню до циклу юридичними або фізичнимиособами [149].

Таким чином, в рамках повного технологічного циклу сировина,піддано переробці по певній послідовності, "перетворюється"в кінцевий продукт.

Особливість взаємодії полягає в тому, що кожн?? е підприємствосукупності є невід'ємною її частиною, що дозволяє розглядатисукупність як єдине ціле при здійсненні процесу управління.
Оскільки операції розподілені між підприємствами, підприємства можнарозташувати в порядку виконання операцій з переробки сировини такимчином, що продукція попереднього є сировиною для наступного.
Впорядковані таким чином підприємства являють собою технологічнуланцюжок.

Таким чином, технологічний ланцюжок (ТЦ) - впорядкована у порядкувиконання операцій з переробки сировини сукупність юридичних осіб,що здійснюють виробничу діяльність з виготовлення кінцевогопродукту ТЦ в рамках повного технологічного циклу.

Порівнявши визначення ТЦ з визначенням фінансово-промислової груп,даному у Федеральному Законі "Про фінансово-промислові групи", якеговорить:

"Фінансово-промислова група - сукупність юридичних осіб,що діють як основне і дочірні товариства, або повністю або частковооб'єднали свої матеріальні і нематеріальні активи (система участі) наоснові договору про створення фінансово-промислової групи з метоютехнологічної чи економічної інтеграції для реалізації інвестиційнихта інших проектів і програм, спрямованих на підвищення конкурентоспроможностіта розширення ринків збуту товарів і послуг, підвищення ефективностівиробництва, створення нових робочих місць. "можна зробити висновок, що ТЦ - це один з видів співробітництвапідприємств, який може бути використаний як підприємствами, що входять в
ФПГ, так і абсолютно незалежними один від одного підприємствами.

Мета об'єднання підприємств у ТЦ:

1. Підвищення ефективності функціонування фінансово-промисловоїгрупи за рахунок того, що кожен з учасників технологічного ланцюжказацікавлений у кінцевому результаті.

2. Можливість більш швидкого отримання коштів для здійсненнявиробничої програми. Оскільки процес контролю з бокуфінансових інститутів (кредиторів) полягає тільки у контролі задіяльністю керуючої компанії.

Для держави створення технологічних ланцюжків вигідно так якдозволяє підвищити бюджетну ефективність, за рахунок підвищення збиранняподатків. Також створення ТЦ дозволяє позбутися від кризи неплатежів,оскільки витрати підприємств-учасників ТЦ об'єднуються і в кінцевому підсумкугасяться за рахунок споживача кінцевого продукту ТЦ.

Таким чином, ТЦ і ФПГ - це об'єднання підприємств, для яких уНині дуже гостро стоїть проблема управління. Для здійсненняциклу управління вивчення спільної діяльності яких є одним зактуальних питань сучасної економіки, оскільки керівництву ФПГ, по -перше, необхідно чітко уявляти собі, наскільки ефективновзаємодіють підприємства всередині фінансово-промислової групи, по -друге, необхідно на кожному етапі відслідковувати і виявляти вузькі місця втехнологічному циклі.

Для ТЦ вивчення спільної діяльності необхідно для того, щобвирішити дилему: брати участь чи ні в єдиному технологічному циклі, по -друге, справедливо розподілити прибуток від спільної діяльності.
Оскільки підприємства в ТЦ є юридично незалежними, длякерівництва виникає необхідність кількісно оцінити якістьвзаємодії. Ця необхідність викликана тим, що в даний час кожнепідприємство за прорахунки своїх партнерів змушена розплачуватисявласними грошима.

Основною відмінністю технологічного ланцюжка від фінансово-промисловоїгрупи є те, що ФПГ - це юридична особа, тому у фінансово -промисловій групі існує єдиний платник податків - керуючакомпанія, у веденні якої знаходяться основні фінансові питання,визначення стратегії та інші питання управління.

Якщо в ТЦ є підприємство, на яке покладено функції керуючого
- Керуюче підприємство (УП), яка повинна здійснювати весь циклуправління, який розглянуто в гол. 2. Також на УП покладається обов'язокрозпоряджатися фінансами в рамках ТЦ, тому УП в ТЦ виконує ролькеруючої компанії.

Таким чином, незалежно від форми об'єднання підприємств длякеруючої компанії важливо мати повну та об'єктивну інформацію провзаємодії підприємств усередині групи.

Ефективність діяльності технологічного ланцюжка підприємств

Ефективність виробництва - ринкова вартість виробленоїпродукції, поділена на сумарні витрати ресурсів організації.

Економічна ефективність характеризується відносною величиною,представляє співвідношення економічного ефекту та авансованих витратабо економічного ефекту і поточних витрат [1]. Це співвідношення може бутияк прямим (величина, що виражає економічний ефект, знаходиться вчисельнику дробу, тобто можна визначити, який ефект отриманий на коженрубль зроблених витрат), так і зворотним (коли величина, що виражаєекономічний ефект, знаходиться в знаменнику дробу, тобто можна визначити,скільки рублів витрачено на отримання кожного рубля економічного ефекту)
[2].

авансовані витрати показують, що мала в своєму розпорядженні та чи іншавиробнича одиниця в кожному даному періоді [2].

Поточні витрати виражаються у вигляді накопичених підсумків (витрати робочогочасу, витрати матеріалів і т. д.) [4].

Загальний економічний ефект може представляти результатвиробничої або всієї господарської діяльності. Загальний економічнийефект характеризується абсолютною величиною, причому як продукція --величиною позитивною, а як прибуток - може бути і негативною
(збитки) [4].

Ефективність діяльності підприємства, що входить в ТЦ можнапредставити в наступному вигляді [4, 5, 17, 26]:

, (1.1) де

Е - ефективність;

Р - отриманий результат;

З - витрати для отримання результату.

Для оцінки ефективності всієї господарської діяльності підприємствазастосовується ресурсний показник - загальна рентабельність підприємства. Длярозрахунку показника ефективності скористаємося формулою (1.1). В якостіотриманого результату приймемо суму чистого прибутку (ПП) підприємства задосліджуваний період, а за витрати - всі вкладення підприємства за досліджуванийперіод, тобто його активи (ВА).

Таким чином ефективність діяльності підприємства можна виміряти занаступною формулою [19, 87]:
| ПП |
| Е = -----. (1.2) |
| ВА |

Для підприємств, що діють в рамках ТЦ, необхідно вимірятиінтегральну ефективність, так як це основний інтегральний показник,що дозволяє оцінити - відповідають чи ні запланованим значеньобсяги виробництва кінцевого продукту при використанні всіх ресурсів ТЦ.

Інтегральна ефективність функціонування ТЦ показує, якийінтегральний економічний ефект отриманий технологічним ланцюжком відвикористання всіх активів ТЦ.

Для визначення ефективності технологічного ланцюжка представимоформулу (1.2) у вигляді:
| ЧПЦ |
| ЕЦ = -----, (1.3) |
| ВАЦ |

де

ЧПЦ = ЧПi;

ВАЦ = ВАi;

ЧПi - чистий прибуток i-го підприємства;

ВАi - всього активів i-го підприємства; n - число підприємств в технологічному ланцюжку.

Таким чином, інтегральна ефективність діяльності технологічноїланцюжка дорівнює частці від ділення сукупної чистого прибутку на сукупніактиви.

Порівнюючи отримане розрахункове значення з плановим, можна зробитивисновок про те, наскільки підприємства-учасники ТЦ відхилилися від плановихпоказників у той чи інший бік.

Для зовнішніх по відношенню до ТЦ осіб інформація про ефективністьфункціонування конкретної ТЦ необхідна для порівняння різних ТЦ міжсобою в процесі виробництва однорідної конкуруючої продукції, тому щорізні ТЦ, що виробляють подібну за призначенням і якістю продукцію,можуть змагатися тільки в питаннях інтегральної ефективностіфункціонування. Цей показник є ключовим, тому що найчастішеусередині різних ТЦ є різна кількість підприємств-учасників тарізна кількість операцій технологічного циклу.

Поняття корпоративного управління

Управління - процес вироблення і здійснення керуючих впливівсуб'єктом управління [86].

Керуючий вплив - вплив на об'єкт управління,спрямоване на досягнення мети управління. Вироблення керуючихвпливів включає збір, обробку, передачу необхідної інформації,прийняття рішень (рис. 1.1).

Умовні позначення:

ІФ - інформація про функціонування підприємства;

УВ - керуючий вплив;

ВВ - зовнішній вплив.

Рис. 1.1. Схема управління

Специфіка корпоративного управління в тому, що об'єктом управлінняє сукупність незалежних один від одного підприємств, яківзаємодіють між собою (рис. 1.2).

Кожне з підприємств має власні функції в ТЦ: керуюча компанія - виконує функції управління, тобто плануваннявиробництва, мотивацію, контроль, в її обов'язки входить визначеннястратегії, збір інформації про функціонування інших підприємств,взаємодія з фіскальними органами, розподіл прибутку в рамкахтехнологічного ланцюжка; підприємства 1, ..., N - виконують функції виробництва в рамках,відведених виробничим планом, складеним відповідно достратегією функціонування ТЦ.

Рис. 1.2. Схема зв'язків в технологічному ланцюжку

Умовні позначення:

ІФ - інформація про функціонування підприємства;

ВВ - зовнішній вплив на технологічний ланцюжок.

Як і будь-яка система, система керування являє собоюзакінчену структуру. У даному випадку, замкнутий цикл (рис. 1.3) [86].

Для здійснення циклу управління керуюча компанія повиннавизначити та погодити з підпорядкованими підприємствами перелік і обсягінформації про функціонування кожного підприємства, що надаєтьсяпідприємствами-учасниками керуючої компанії.

Перелік повинен містити достатню кількість інформації дляотримання повної і достовірної картини про ситуацію на підприємстві, і в той жечас бути коротким.

Управління групою підприємств ускладнено тим, що інформація, яканеобхідна для контролю за діяльністю всіх підприємств, частонеоднорідна, а також тим, що часом неможливо отримати повну інформацію профункціонування всіх підприємств в конкретний момент часу.

Рис. 1.3. Цикл управління на мікрорівні

У технологічному ланцюжку керівник конкретного підприємства незалежить від керівника проекту в адміністративному порядку, томукерівник проекту повинен мати інші важелі впливу на керівникапідприємства.

Одним з таких важелів може бути процедура розподілу прибутку відпроекту до підприємств-учасників [20]. Іншим важелем може бутиделегування конкретних вказівок від підприємства до проекту, обумовлена у
Статуті підприємства.

Така технологічний ланцюжок за своєю структурою близька до фінансово -промисловій групі.

Управління фінансово-промисловою групою побудована за принципомфедеративного устрою. Керівник групи визначає політику ФПГ вцілому, а керівники підприємств політику діяльності свого підприємствау відповідності з політикою та інтересами групи. Група у свою чергувиступає єдиною юридичною особою перед державою, наприклад, єдинимплатником податків. Оскільки кожна група має певні ціліфункціонування, управління групою повинно вестися у відповідності з цимицілями. Етапи управління по цілях представлені на рис. 1.4 [86].

Рис. 1.4. Етапи процесу управління за цілями

1.2. Фінансово-промислові групи як об'єкт вивчення статистики

У конкретний історичний момент будь-яке економічне явище маєконкретну величину, структуру, інтенсивність розвитку, ту чи іншупоширеність і певні внутрішні взаємозв'язки. Мета статистики --за допомогою статистичних показників охарактеризувати розміри досліджуванихявищ, їх особливості, закономірності розвитку, їх сутність і системувнутрішньої організації [14]. При цьому статистичні показникипідрозділяються на обліково-оціночні та аналітичні [15, 16]. Обліково -оціночні показники відображають обсяг або рівень досліджуваного явища;аналітичні показники використовуються для характеристики особливостейрозвитку явища, поширеність в просторі, співвідношення йогочастин, взаємозв'язку з іншими явищами. В якості аналітичнихпоказників використовуються середні величини, показники структури, варіації,динаміки, ступеня тісноти зв'язку та ін

Одним з явищ сучасного життя стала поява фінансово -промислових груп. У сучасній науковій, науково-періодичній пресі поцього приводу з'являється дуже багато публікацій, але, як не дивно, дужемало уваги приділяється фінансово-промисловим групам як об'єктустатистичного дослідження. У зв'язку з цим представляється доцільнимописати цілісну систему статистичних методів для управління фінансово -промисловою групою. Але використовувати будь-які методи необхідно тількина основі статистичного вивчення їх застосування. Тому, длявизначення об'єкта дослідження, необхідно описати те завдання, для вирішенняякої будуть застосовуватися статистичні методи.

Нехай є якась технологія виробництва продукції, що складається збагатьох операцій, починаючи від збору і переробки первинної сировини, ізакінчуючи випуском продукції, придатної для продажу вроздріб (товарівнародного споживання).

Природно, що ніяка технологія не втілюється в реальність напорожньому місці. Власник технології повинен впровадити її на виробництві.
Тому постає завдання формування групи підприємств, пов'язаних вєдиний технологічний цикл (технологічний ланцюжок).

Виникає питання: хто буде формувати таку ланцюжок? Відповідьдосить простий: керуюча компанія фінансово-промислової групи.

Для формування технологічного ланцюжка необхідно реальноуявляти собі бажаний кінцевий результат і володіти сукупністюінструментів для його досягнення. У зв'язку з цим виникає необхідністьформулювання цілей функціонування створюваної технологічного ланцюжка.
Для цього в компанії, що управляє повинен існувати алгоритм постановкизавдання на створення технологічного ланцюжка.

Алгоритм постановки завдання на створення технологічного ланцюжка - цепослідовність дій, які необхідно виконати керівництву ФПГдля організації виробничого процесу. Він полягає в наступному: визначення цілей (формування стратегії); вивчення технології; підбір підприємств-виконавців; побудова схеми реалізації проекту; вибір джерела фінансування; підбір керівника проекту; контроль результатів.

Процесом функціонування необхідно управляти. Більш того,необхідно керувати ефективністю функціонування. І керувати так,щоб витрати на управління не перевищували доходів, отриманих від процесууправління, тобто, керувати ефективно. Для цього в процесі управлінняефективністю застосовуються статистичні методи, які в сукупностіскладають статистичну методологію.

Статистична методологія є системою загальних правил
(принципів), а також спеціальних прийомів і методів статистичногодослідження [54, 55]. Загальні правила статистичного дослідження виходятьз положень соціально-економічної теорії та принципу діалектичногометоду пізнання. Вони складають теоретичну базу статистики [74].

Теоретичний (якісний) аналіз явища, заснований на соціально -економічних науках, завжди передує його статистичного вивчення іє необхідною умовою правильної організації статистичногодослідження і безпомилкового тлумачення його результатів. Необхідноюумовою статистичного вивчення є розуміння сутності досліджуваногооб'єкта або процесу, знання законів розвитку та особливостей конкретноїобстановки [92]. Так, перш ніж провести статистичне дослідженнявпливу окремих факторів на зміну продуктивності праці працівниківпромислового підприємства, необхідно попередньо з'ясувати поняттяпродуктивності праці, обгрунтувати метод розрахунку показника для тієїгалузі економіки, до якої належить підприємство, визначити складчинників і характер їхнього впливу. Вирішення цих питань вимагаєвідповіднимиїх знань економіки галузі.

Одночасно, керуючись положеннями соціально-економічноїтеорії, статистика збагачує соціально-економічні науки фактичнимиданими, отриманими в статистичному дослідженні; статистичнаінформація використовується для перевірки, обгрунтування або ілюстрації їхтеоретичних положень.

Згідно з діалектичним методом пізнання статистика вивчаєвсі явища в їх взаємозв'язку, в русі і зміні, виділяючи їх різнітипи і форми, встановлює щось нове, прогресивне, що зароджується віснуючому і визначає напрямок розвитку [93]. У процесі розвиткупоряд з кількісними змінами в досліджуваному предметі відбуваютьсядокорінні якісні зміни. Тому необхідно мати у своєму розпорядженні методами,що дозволяють вивчати кількісні зміни в явищах, оцінюватиістотність або несуттєвими спостережуваних відмінностей, вловлюватиперехід кількісних змін у якісні.

У процесі дослідження свого предмету статистика може використовуватита інші загальнонаукові методи, наприклад аналогію (перенесення властивостей одногопредмета на інший) або гіпотезу (науково обгрунтоване припущення проможливих причинних зв'язках між явищами).

Спираючись на теоретичну базу, статистика застосовує специфічніметоди цифрового освітлення явища, які знаходять своє вираження у трьохетапах (стадіях) статистичного дослідження [120, 121, 122, 123]:

1. Масове науково організоване спостереження, за допомогою якогоотримують первинну інформацію про окремі одиницях (фактах), що вивчаєтьсяявища.що входять до складу досліджуваного явища одиниць) представляє початковий матеріалдля статистичних узагальнень, для отримання об'єктивних висновків провивчається явище. Отримання відомостей про досить великій кількості одиницьдає можливість звільнитися від впливу випадкових причин і встановитихарактерні риси досліджуваного об'єкта.

2. Групування та зведення матеріалу, що представляють собою розчленовуваннявсієї маси випадків (одиниць) на однорідні групи та підгрупи, підрахунокпідсумків по кожній групі та підгрупі і оформлення отриманих результатів увигляді статистичної таблиці. Угрупування дають можливість виділити зскладу всіх випадків одиниці різної якості, показати особливостіявищ, що розвиваються в різних умовах. Після проведення угрупованняприступають до узагальнення даних спостереження за виділеними частинами і цілому, т.тобто до отримання статистичних показників у формі абсолютних величин
(обліково-оціночні показники), за допомогою яких вимірюють обсяги (розміри)явищ.

3. Обробка статистичних показників, отриманих при зведенні, іаналіз результатів для отримання обгрунтованих висновків про стандосліджуваного явища і закономірності його розвитку. Висновки, як правило,викладаються у текстовій формі і супроводжуються графіками і таблицями.

При обробці даних обчислюють аналітичні показники, що відображаютьособливості отд