| |
| |
| |
| |
| Міністерство Освіти Російської Федерації |
| Пензенський Державний Університет Архітектури та Будівництва |
| |
| Інститут Економіки та Менеджменту |
| |
| Кафедра менеджменту |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| Курсова робота |
| |
| з дисципліни «Введення в спеціальність» |
| |
| на тему «МОЯ КАР'ЄРА» |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| ВИКОНАВ: |
| студентка I курсу |
| групи ЕУС-11 |
| |
| ВЗЯВ: |
| к. е.. н., доц. |
| |
| |
| |
| |
| |
| Пенза 2003 | p>
АНОТАЦІЯ p>
У даній роботі розглянуто 7 розділів. Я представила мою майбутню професію
- Економіст-менеджер, а так само виділила свої успіхи і досягнення. Докладнорозглянула, для чого я вступила в ІЕ і М. спланувати свою кар'єру, атак само, що конкретно я збираюся зробити для досягнення наміченихцілей і які якості мені для етогонужни. p>
ЗМІСТ p>
Анотація 3
1. Моя професія - економіст-менеджер 5
2. Мої успіхи і досягнення 7
3. Для чого я вступила до Інституту Економіки та Менеджменту 8
4. Як я уявляю свою майбутню кар'єру 9
5. Мої професійні цілі 11
+6. Що я збираюся зробити для досягнення своїх цілей 14
7. Самоанализ 17 p>
Літератури 20 p>
1. МОЯ ПРОФЕСІЯ - економіст-менеджер p>
Мене завжди приваблювало слово «керівник». Мій девіз у житті: «Ябачу, я керую ». Управління - це професія, а люди, якіпрофесійно здійснюють функцію управління - мнеджери. Від них залежитьдоля підприємства чи фірми, від них може зввісеть професійна долянавіть окремої людини - працівника цього підприємства. Керуватиефективно не так легко, як багатьом здається. Керівники не просто сидять вм'яких кріслах і підписують якісь папери, у коло їхніх обов'язківвходить: p>
По відношенню до персоналу:
- вміле використання людських ресурсів. Великі витрати і труднощі пов'язані з використанням найманих працівників. Тому від кожного керівника потрібно більш розумне використання людських ресурсів.
- Стимулювання просування співробітників по службових сходах. Для цього просто необхідно забезпечити підвищення кваліфікації персоналу
- контроль діяльності працівників. P>
По відношенню до виробництва:
- організація виробництва
- його розширення за допомогою раціональних методів
- організація виставок і презентацій продукції. Участь у міських, регіональних і т. п. конференціях. А так само керуючий виробництвом повинен вивчати товари конкурентів, збирати ринкову інформацію і звичайно періодично замислюватися над питанням, чи зможе його товар домогтися більш глибокого впровадження на ринок. P>
Для виконання всіх цих функцій менеджер повинен обов'язково мати такі якості, як:
- винахідливість. Постійна боротьба за ринки збуту, енергетичні ресурси і прибутковість робить необхідними висування нових ідей і постійне пристосування.
- Здатність керувати собою та своїм часом. Не секрет, що постійні стреси, тиск і невизначеність не кращим чином позначається на працездатності і настрої як самої людини, так і оточуючих його людей. Тому менеджер повинен керувати своїми емоціями і стресами, а також більш вміло розпоряджатися своїм часом. Якщо керівник зумів організувати себе, він неодмінно зможе організувати і групу людей.
- Організаторські здібності включають в себе чотири основні групи якостей: тяга до лідерства, вміння контактувати з людьми, уміння організувати спільну трудову діяльність і особистий авторитет.
-- далекоглядність. Бачити далеко вперед і прогнозувати ситуації - це одна із запорук успіху підприємства.
- Професійна конпетентность. Це наявність професійних знань та вмінь в управлінні виробництвом і персоналом.
- Підприємливість, яка включає в себе такі важливі якості, як прагнення до асмовираженію, ділова активність, оперативність, наполегливість, цілеспрямованість, здатність доводити почату справу до кінця, оптимізм, сміливість , рішучість, вміння ризикувати, практичність, вміння погоджувати свої плани з реальними умовами.
- працездатність. З одного боку, працездатність залежить від фізичного потенціалу: здоров'я, вік, треновану нервову систему, відсутність шкідливих звичок. З іншого боку, не менш важливі і воля, і працьовитість, і наполегливість у роботі. P>
А також не можна забувати і про культуру спілкування. Ввічливість,уважність, привітність, доброта та інші особисті якості прикрасятьбудь-якого керівника. p>
Таким чином, в моєму розумінні, менеджери - це яскраві, сильніхарактером особистості, здатні вести за собою натовп. Менеджер напідприємстві - це, свого роду, Данко в глухому лісі Горького. p>
Мене зацікавила професія менеджер. Я впевнена в тому, що зробилаправильний вибір професії. Я хочу добитися великих успіхів у цій областіі постараюся для досягнення своїх цілей зробити все можливе. p>
2. МОЇ УСПІХИ І ДОСЯГНЕННЯ p>
Мені зараз всього сімнадцять років, однак за цей час я досягла багатьохуспіхів. Про це і напишу в цьому розділі. P>
Одне з головних моїх досягнень - це закінчення середньоїзагальноосвітньої школи № 18 із золотою медаллю. p>
Я з першого класу дуже люблю вчитися і пізнавати все нове. Япостійно брала участь у шкільних та міських олімпіадах з математикита хімії. Крім навчання всі десять років займала активну позицію в життікласу і школи. За мої досягнення та успіхи мені була присуджена персональнастипендія мера міста А. С. Калашникова. p>
Паралельно з навчанням у школі я займалася танцями в хореографічнихансамблях. Спочатку, сім років, - в ГШІ «Зоря»; потім, чотири роки, в ДДТ № 1,в ансамблі «ровесниці». Тепер, вступивши до університету з задоволеннямзаймаюся танцями а ансамблі «Аделіс». Крім танців займаюся спортом. Утеплу пору року роблю ранкові пробіжки, а взимку катаюся на ковзанах ілижах. Захищаючи честь школи, я брала участь у районних і міськихзмаганнях з легкої атлетики. p>
З самого раннього дитинства дуже люблю малювати. Для розвитку цьоготаланту я займалася в дитячому будинку творчості прикладних мистецтв ідомоглася в цій області великих успіхів. Кожен рік брала участь вміських конкурсах малювання. Завжди займала призові місця. Так, у 2002році заніла перше місце у міському конкурсі малювання «Зелений парус»серед учнів 10-11 класів. У 2001 і 2000 роках відповідно друге іперше місце, а в 1999 році зайняла друге місце в тому ж конкурсі. p>
У восьмому класі з появою такого предмету, як креслення мене сталообтяжувати до архітектури. З тих пір я ніколи не втрачав можливості відвідатибудь-який архітектурний зліт або виставку. Крім пасивного вивчення цієї настількицікавої науки, мені доводилося найактивнішим чином осягати їїскладності. Навчаючись у 11 класі я розробила архітектурний проект культурно -розважального центру і захистила його на VIII міський науково -практичної конференції. Не дивлячись на те, що решта 32 проекту булипредставлені учнями ліцею № 3 з архітектурним ухилом і ліцеєм № 42 зхудожнім ухилом, я досягла поставленої мети та отримала одну зчотирьох намінацій. Це, я вважаю, було очромним успіхом. P>
Своє життя я вирішила зв'язати з архітектурою, але не на пряму, а черездіяльність керівника, тому що вважаю, що в мене є задатки до цієїпрофесії. І тому саме головною моє досягнення на даний момент - цевступ до Пензенський Державний Університет Архітектури та
Будівництва, до Інституту економіки і менеджменту, на денне відділеннябюджетної основи. До цього я йшла дуже довго і поставила собі за мету вступитисаме в цей ВУЗ і на цей факультет будучи ученицею дев'ятого класу. p>
3. ДЛЯ ЧОГО Я НАДІЙШЛА У ІНСТИТУТ ЕКОНОМІКИ ТА МЕНЕДЖМЕНТУ p>
Сучасній людині просто необхідно мати уявлення проекономічної теорії, адже наше життя залежить від економічних законів неменше, ніж від законів природи. Я вступила до Пензенський Державний
Університет Архітектури та Будівництва і саме в Інститут економіки таменеджменту не випадково. Всім відомо, що професія економіст - самапрестижна і високооплачувана професія в даний період часу. Крімтого, що тут навчаються багато моїх друзів і університет розташований близько відбудинку, є ряд вирішальних причин мого вибору. p>
По-перше, тут набуті знання та навички допоможуть мені здійснитисвою головну мету. p>
По-друге, дуже великий престиж інституту. p>
По-третє, в ІЕ і М дуже сильний викладацький склад. p>
По-четверте , що особливо важливо, в ІЕ і М я зможу отримати не тількитеоретичні знання, а й практичні навикі.По словами Квінтіліана:
«Практика без теорії цінніше, ніж теорія без практики». Тут практикупроходять вже з першого курсу на серйозних підприємствах міста Пензи, щодозволяє студентам заробити хорошу репутацію і набути досвіду роботипід час навчання. Це стане поштовхом до розвитку моєї майбутньої кар'єри. P>
По-п'яте, тут існує дуже цікава організація - Інститутстудентських лідерів, яка дає можливість кожному студенту отриматидодаткова освіта в рамках ІЕ і М. p>
Я дуже відповідально підходжу до навчання в інституті. Для мене важливостати не тільки професіоналом, а й отримати визнання в цій якості.
Набуті в інституті знання та початковий досвід я використовую длядосягнення своєї головної професійної мети - стати медеамагнатом імати мережу будівельних організацій по всій країні і за кордоном. p>
4. ЯК Я представляв свою майбутньої кар'єри p>
У житті кожної людини багато труднощів і несподіваних поворотівподій. Мені теж доведеться подолати багато перешкод, але я впевнена, щозможу стати справжнім фахівцем в галузі економіки. Для досягнення цієїмети необхідно багато працювати над собою вже зараз і звичайно жприймало досвід усіма можливими способами. Досвід дуже важливий, однаквін приходить з часом. Тому зараз не можна втрачати це дорогоціннийчас. p>
Мені б хотілося зробити свою кар'єру в який-небудь процветкющейфірмі, піднятися службовими сходами, відкрити власну будівельнуабо дизайнерську фірму. p>
У моєму розумінні, зробити кар'єру - значить домогтися престижногоположення в суспільстві і високого рівня доходу. При цьому мається на увазіпрестижність з точки зору громадської думки. p>
Для того, щоб стати фахівцем у своїй професії, необхідноволодіти особистісними якостями такими, як легкість у спілкуванні,наполегливість, сила волі, впевненість в собі і т. д. p>
Щоб досягти головної мети, необхідно пройти майже через весьжиттєвий шлях. Просування до поставленої мети іншою буде проходитипоетапно, крок за кроком, за допомогою вирішення проміжних завдань. p>
| Вік | Бажаний дохід (грн.) | Передбачувана робота |
| 18 років | 1 500 | Продавнц-консультант в будівельній |
| | | Або дизайнерської фірму |
| 22 року | 4 000 | Менеджер з продажу в тій же фірмі |
| 25 років | 10 000 | Заступник директора регіонального |
| | | Відділення будівельної або |
| | | Дизайнерської організації |
| 30 років | 30 000 | Власник будівельної (дизайнерської) |
| | | Фірми |
| 35 років | 300 000 | Власник мережі будівельних |
| | | (Дизайнерських) фірм |
| 40 років | 5 000 000 | Медіамагнат, власник найбільшої |
| | | Будівельної (дизайнерської) фірми на |
| | | Російському ринку | p>
У 18 років я влаштуюся на неповний робочий день продавцем-консультантом вбудівельну або дизайнерську організацію, щоб накопичити деякі знанняі досвід у вибраній мною сфері діяльності. Для цієї посади мені потрібнітакі якості, як комунікабельність, уважність, ввічливість і,звичайно, деякі знання. Я думаю: це буде цікава робота, тому що язможу спілкуватися з покупцями і більш досвідченими колегами по роботі.
Очікуваний дохід 1500 рублів, тому що яне маю досвіду роботи. Такимчином я зроблю перший крок до наміченої мети. p>
До 22 років я планую отримати посаду менеджера з продажу в тійже фірмі. Місяці буде достатньо для того, щоб продемонструватиколегам свої можливості і довести, що в роботі спостерігається помітнийпрогрес. У мої обов'язки входитиме укладання договорів з клієнтами,реклама продукції. Бажаний дохід 4 000 рублів. P>
До 25 років я хочу просунутися службовими сходами і отриматипосаду заступника директора регіонального відділення в будівельній
(дізайнерккой) фірмі. Досягнувши цього мені потрібно буде освоювати мистецтвоуправління людьми. Накопичений за час перебування на цій посаді досвід ікапітал в головній мірі допоможуть мені зробити стрибок і стати власникомвласної фірми. Передбачуваний дохід 10000 рублів. P>
У 30 років я відкрию свою справу. Це буде будівельна чи дизайнерськафірма. Будівництво завжди було і буде в пошані. Воно має величезніперспективи, не дивлячись на те, що існує з найдавніших часів. Особливоприємно будувати цивільні будівлі, житлові будинки. Я хочу привнести щосьнове в ці галузі будівництва. Хочеться, щоб удома були зручними дляжитла і мали винятковий інтерьер.ето принесе велику користь людям. p>
Дизайн тісно пов'язаний з будівництвом і має широке поледіяльності. І будівельна і дизайнерська фірма будуть безсумнівнопроцвітаючими та окупляться протягом дуже короткого часу. Бажаний дохідна даній посаді 30 000 рублів. p>
До 35 років я планую розширити мою справу і створити мережу фірм по всьомурегіону. Я думаю, що до С40 років у мене буде певний грошовийкапітал для здійснення головної мети, тому що вважаю, що на даному етапіцілком пеальная заробітна плата складе 300 000 рублів. p>
І до 40 років я так розширити свою справу, що стану медіамагнатом. Філіїмоєї компанії будуть функціонувати по всій країні і, сподіваюся, за кордоном.
Це буде результатом мого професійного шляху, піком моєї кар'єри.
Передбачуваний дохід близько 5 000 000 рублів. Для настільки успішногопроцвітання мені знадобляться величезна сила волі і наполегливість,підприємливість і оптимізм, професійна компетентність і всі тіякості, якими повинен володіти менеджер. p>
5. МОЇ ПРОФЕСІЙНІ ЦІЛІ p>
Хто не знає, в яку гаваньон пливе, для того немає попутного вітру. P>
Сенека p>
Моя головна професійна мета в житті - зробити кар'єру і відкритисвою справу. Я хочу мати роботу, яка дозволить мені бути незалежною, навітьматеріально. Але при цьому робота повинна приносити задоволення. Я хочу житидля того, щоб працювати, а не навпаки. Для цього, в першу чергу, яповинна успішно закінчити інститут, отримати диплом і роботу зспеціальності. Безсумнівно, мені будуть необхідні навички роботи на кмпьютере,тому що зараз великий обсяг інформації можна ізвлнчь з екрану манітора. | регіонального відділення | | | |
| | Будівельної (дизайнерської) | | | |
| | Фірми | | | |
| 2 | Власник будівельної | 2016 | 30 років | 75 |
| | (Дизайнерської) фірми | | | |
| 3 | Власник мережі будівельних | 2021 | 35 років | 65 |
| | (Дизайнерських) фірм | | | |
| 4 | Стать мадіамагнатом і | 2026 | 40 років | 50 |
| | Володіти найбільшої | | | |
| | Будівельної (дизайнерської) | | | |
| | Фірмою | | | |
| Середньострокові цілі |
| 1 | Продавнц-консультант в | 2004, літо | 18 років | 80 |
| | Будівельної або | | | |
| | Дизайнерської фірму | | | |
| 2 | Захистити дипломний проект | 2007 | 22 року | 99 |
| 3 | Менеджер з продажу в | 2007 | 22 року | 80 |
| | Будівельної (дизайнерської) | | | |
| | Фірму | | | |
| Короткострокові цілі |
| 1 | Опанувати роботу на | 2003, | 17-18 років | 100 |
| | Комп'ютері | листопад-травень | | |
| 2 | Пройти практику в | 2003 | 18 років | 95 |
| | Фінансово-економічних | | | |
| | Відділах підприємства | | | |
| 3 | Добре підготуватися до | 2004 | 18 років | 100 |
| | Співбесіди з | | | |
| | Керівником фірми, щоб | | | |
| | Справити хороше | | | |
| | Враження | | | | p>
6. ЩО КОНКРЕТНО Я збирається зробити ДЛЯ ДОСЯГНЕННЯ СВОЇХ ЦІЛЕЙ p>
Я вважаю, що кожна спеціальність вимагає певного рівнязнань і умінь, тобто Професійної кваліфікації. p>
Після закінчення інституту я вважаю, що вже буду працювати у фірмі,яка мене цікавить. Я продовжу освоєння комп'ютерної техніки. Длялюдини, що збирається зробити успішну кар'єру, сьогодні необхідно умінняводити машину, тому я хочу пройти прискорені курси водіння автомобіля.
Так само я продовжу вивчення англійської мови. Адже, як відомо,англійська мова - це мова міжнародного бізнесу. p>
| Професійні | Аналіз "мета - засіб» |
| цілі | |
| | Необхідний-мі | Мається на | Не маю на | практичної-ки |
| | Кошти | наявності | наявності | є цілі |
| За час навчання в інституті |
| 1. Опанувати роботу на | 1. Бажання і | 1. Бажання і | - | Відвідувати |
| комп'ютері | інтерес до | інтерес | | заняття на |
| | Оволодіння ПК | 2. Загальна | | ПК і активно |
| | | Ерудиція | | на них |
| | 2. Загальна | | | працювати |
| | Ерудиція | | | |
| 2. Пройти практику в | 1. Бажання | 1. Величезне | Гарне | 1. |
| фінансово-еко | працювати і | бажання | резюме | По-спілкуватися |
| ких відділах | вчитися, | вчитися на | | з |
| підприємства | створюючи | практиці | | фахівцями-та |
| | Собі хорошу | 2. Уміння | | ми у сфері |
| | Репутацію | налагоджувати | | економіки |
| | 2. Уміння | контакти з | | фінансів |
| | Налагоджувати | руководст-во | | 2. |
| | Кантакт с | м | | Пріоб-Рест |
| | Руководст-во | | | досвід у |
| | М | | | цій сфері |
| | 3. Хороше | | | |
| | Резюме | | | |
| 3. Добре | 1. | Літера-| Терпіння | Набратися |
| підготуватися до | необх-дімая | тура | | терпіння для |
| співбесіди з | література | 2. | | Підготовки до |
| керівником фірми, | 2. | Слухаючи-кові | | собеседова-н |
| щоб справити | ваги питан-ня | сть | | ію |
| хороше враження | сть | | | |
| | 4.Терпеніе | | | |
| | | | | |
| 4. Отримати роботу в | 1.Желаніе | 1.Час для | Знання в | По-спілкуватися |
| посади продавнц | працювати | неповного | цій сфері | з |
|-Консультант в | Час | робочого дня | | фахівцями-та |
| будівельної або | 3. | | | Ми в цiй |
| дизайнерської фірму | некот-рие | 2. Величезне | | області |
| | Знання | бажання | | |
| 5. Захистити | 1. Знання та | | 1. Знання та | розподі-лит |
| дипломний проект | досвід у своїй | Упевнений-ність | досвід | ь навантаження |
| | Спеціально-с | в собі | 2. | на весь |
| | Ти | | Посилено-ва | навчальний рік |
| | 2.Уверен-ніс | | підготовка | |
| | Ть у собі | | | |
| | 3. | | | |
| | Посилено-ва | | | |
| | Підготовка | | | |
| 6. Отримати роботу в | 1. | 1. Інтерес до | Спец-альна | Завести |
| посади менеджера | Спец-альна | професії | підготовка | знайомства з |
| з продажу в | підготовка | 2. | | Людьми, |
| будівельної | 2. Інтерес до | Спец-альна | | працюю-ські |
| (дизайнерської) фірму | професії | література | | в цiй |
| | 3. Читання | | | області, |
| | Спеці-альної | | | читати |
| | Підготовки | | | спеці-ально |
| | | | | Літературу, |
| | | | | |
| | | | | Займатися |
| | | | | Влас-ної |
| | | | | Організа-ціе |
| | | | | Й |
| У перші п'ять років після закінчення інституту |
| Заступник | 1. Досвід | - | 1. Досвід | 1. Налагодити |
| директора | роботи в | | роботи в | контакти з |
| регіонального | керуючи-щей | | керуючи-щей | потрібними |
| відділення | посади | | посади | людьми |
| будівельної | 2. Контакти | | 2. Контакти | 2. Створити |
| (дизайнерської) фірми | і зв'язку з | | і зв'язку з | бездоганний-ний |
| | Людьми, | | людьми, | авторитет в |
| | Працюю-ські | | працюю-ські | перед-дущей |
| | В цiй | | в цiй | посади |
| | Області | | області | |
| | 3. | | 3. | |
| | Бездоганний-ний | | бездоганний-ний | |
| | Авторитет | | авторитет | |
| У последующі десять років |
| 1. Відкрити свою справу | 1. | - | 1. | 1. Вивчити |
| - Власник | визна-ленни | | визна-ленни | інвестиції |
| будівельної | й капітал | | й капітал | 2. Налагодити |
| (дизайнерської) фірми | 2. | | 2. | контакти з |
| | Поддерж-ка | | Поддерж-ка | місцевої |
| | Місцевої | | місцевої | владою |
| | Влади | | влади | |
| | 3. Досвід | | 3. Досвід | |
| | Роботи на | | роботи на | |
| | Керівних щей | | керуючи-щей | |
| | Посади | | посади | |
| | 4. Особистий | | 4. Особистий | |
| | Авторитет | | авторитет | |
| 2. Власник мережі | 1. | - | 1. | Налагодити |
| будівельних | визна-ленни | | визна-ленни | контакти з |
| (дизайнерських) фірм | й капітал | | й капітал | провідними |
| | 2. Контакти | | 2. Контакти | фірмами |
| | З | | з | |
| | Зару-бажаних | | Зару-бажаних | |
| | Фірмами в | | фірмами в | |
| | Області | | області | |
| | Будівельник-ст | | будівельник-ст | |
| | Ва (дизайну) | | ва (дизайну) | |
| 3. Стать | 1. | - | 1. | 1. Вивчити |
| мадіамагнатом і | визна-ленни | | визна-ленни | ринок інших |
| володіти найбільшої | й капітал | | й капітал | регіонів |
| будівельної | 2. Потужна | | 2. Потужна | країни |
| (дизайнерської) | команда | | команда | 2. Підвищити |
| фірмою | управлен-ців | | управлен-ців | попит на |
| | | | | Товар і |
| | 3. Попит на | | 3. Попит на | послуги |
| | Товари та | | товари та | |
| | Послуги | | послуги | | p>
7. Самоанализ p>
| Професійні | Аналіз "мета - засіб» |
| цілі | |
| | Необхідний-мі | Мається на | Не маю на | Дії щодо |
| | Якості | наявності | наявності | їх розвитку |
| Довгострокові цілі |
| 1. Заступник | 1. | 1. | 1. | Постійне-ний |
| ді-ректора | Спосіб-ність | Спосіб-ність | Комп-тентно | контроль |
| регіональ-ного | к | к | сть | влас-них |
| відділення | керуючи-ству | керуючи-ству | 2. Високий | емоцій і |
| будівельної | та лідерства | і лідерства | самоконт-рол | стресів, |
| (дизайнерської) фірми | 2. | 2. | ь | навчитися |
| | Зображені тател | зображені тател | | більш уміло |
| | Ьность і | ьность і | | управляти |
| | Спосіб-ність | спосіб-ність | | своїм |
| | До інновацій | до інновацій | | часом |
| | | 3. Висока | | |
| | 3. | работоспо-со | | |
| | Комп-тентно | бность | | |
| | Сть | | | |
| | 4. Високий | | | |
| | Самоконт-рол | | | |
| | Ь | | | |
| | 5. Висока | | | |
| | Работоспо-со | | | |
| | Бность | | | |
| 2. Власник | 1. | 1. | 1. | Далекоглядний-но |
| будівельної | Виріши-тельнос | Виріши-тельнос | надалі-видно | сть |
| (дизайнерської) фірми | ть і | ть і | сть | слід придбати тетс |
| | Спосіб-ність | спосіб-ність | | я в процесі |
| | Ризикувати | ризикувати | | роботи на |
| | 2. | 2. | | Керівних щей |
| | Целеуст-ремл | Целеуст-ремл | | посади |
| | Ен-ність | ен-ність | | |
| | 3. Уміння | 3. Уміння | | |
| | Організовує-ват | організовує-ват | | |
| | Ь колектив | ь колектив | | |
| | 4. Опти-мізм | 4. Опти-мізм | | |
| | | | | |
| | 5. | | | |
| | Надалі-видно | | | |
| | Сть | | | |
| 3. Власник мережі | 1. | 1. | 1. | Пізнати |
| будівельних | Виріши-тельнос | Виріши-тельнос | надалі-видно | психологію |
| (дизайнерських) фірм | ть | ть | сть | взаємо-прийн |
| | 2. Вольові | 2. Вольові | 2. | вия |
| | Якості | якості | Спосіб-ність | спі-ков |
| | 3. | | Впливати на | |
| | Надалі-видно | | навколишнього-щих | |
| | Сть | | | |
| | 4. | | | |
| | Спосіб-ність | | | |
| | Впливати на | | | |
| | Навколишнього-щих | | | |
| 4. Стать | 1. | 1. | 1. | Дані |
| мадіамагнатом та | надалі-видно | Спосіб-ність | надалі-видно | якості |
| володіти найбільшої | сть | ризикувати | сть | будуть |
| будівельної | 2. | 2. Вольові | 2. | розвиватися |
| (дизайнерської) | Спосіб-ність | якості | Професія-Сіону | з |
| фірмою | ризикувати | | льная | нагромадження-ням |
| | 3. Вольові | | компітент-но | досвіду |
| | Якості | | сть | |
| | 4. | | | |
| | Професія-Сіону | | | |
| | Льная | | | |
| | Компітент-но | | | |
| | Сть | | | |
| Середньострокові цілі |
| 1. | 1. Гарна | 1. Гарна | Визначено-ни | Потрібні |
| Продавець-консультант | пам'ять | пам'ять | є навики | навички |
| в будівельній | 2. | 2. | | Придбати в |
| (дизайнерської) фірму | визна-ленни | Слухаючи-кові | | процесі |
| | Є навички | сть | | навчання |
| | 3. | 3. | | |
| | Ваги питан-ня | ввічливий-с-, | | |
| | Сть | комунікацій-бе | | |
| | 4. | льності | | |
| | Ввічливий-с-, | | | |
| | Комунікацій-бе | | | |
| | Льності | | | |
| 2. Захист дипломного | 1. Загальна | 1. Загальна | визна-ленни | ПРОДОЛ-жити |
| проекту | ерудиція | ерудиція | є навички та | навчання в ІЕ і |
| | 2. | 2. | знання | М |
| | Логічес-кое | Логічес-кое | | |
| | Мыш-ня | мыш-ня | | |
| | 3. | | | |
| | Визна-ленни | | | |
| | Є навички та | | | |
| | Знання | | | |
| 3. Менеджер по | 1. | 1. | Професія-Сіону | Необхідний-мі |
| продажу в | Целеуст-ремл | Целеуст-ремл | льная | знання |
| будівельної | ен-ність | ен-ність | компи-тентно | придбати в |
| (дизайнерської) фірму | 2. | 2. Інтерес до | сть | процесі |
| | Професія-Сіону | даної | | навчання в |
| | Льная | спеці-ніс | | інституті |
| | Компи-тентно | ти | | |
| | Сть | 3. | | |
| | 3. | Актив-ність, | | |
| | Актив-ність, | ініціатив-но | | |
| | Ініціатив-но | сть | | |
| | Сть | | | |
| | 4. Інтерес до | | | |
| | Даної | | | |
| | Спеці-ніс | | | |
| | Ти | | | |
| Короткострокові цілі |
| 1. Опанувати роботу на | 1. | Целеуст-ремл | посидющий-с-| Розвинути |
| комп'ютері | посидющий-с-| ен-ність | | належне |
| | | | | Завзятість в |
| | 2. | | | Роботі |
| | Целеуст-ремл | | | |
| | Ен-ність | | | |
| 2. Пройти практику в | 1. | 1. | Навички | Придбати |
| фінансово-еко | праці-любіе | праці-любіе | роботи | визначено-ну |
| ких відділах | 2. Інтерес до | 2. Інтерес до | | ю базу |
| підприємства | роботі | роботі | | знань |
| | 3. | 3. | | |
| | Комм-нікабе | Комм-нікабе | | |
| | Ль-ність | ль-ність | | |
| | 4. Навички | | | |
| | Роботи | | | |
| 3. Добре | 1. | Слухаючи-кові | Спосіб-ність | Навчитися |
| підготуватися до | Слухаючи-телнос | сть | к | аналізую-ва |
| співбесіди з | ть | | самоаналі-зу | ть свої |
| керівником фірми, | 2. | | | Способнос-ти |
| щоб справити | Спосіб-ність | | | |
| хороше враження | к | | | |
| | Самоаналі-зу | | | | p>
ЛІТЕРАТУРА p>
1. Зайверт Л. «Ваш час у ваших руках» p>
М.: Интерэксперт, ИНФРА - М, 1995.
2. Вудкок М., Френсис Д. «розкутий менеджер» p>
Переклад з англійської - М., 1991.
3. Резник С. Д., Соколов С. М., Удалов Ф. Е., Бондаренко В. В.
«Персональний менеджмент» p>
М.: ИНФРА - М, 2002.
4. Алексєєв А., Пігаль В. «Ділове адміністрування на практиці» p>
М.: Технологічна школа бізнесу, 1994. P>