Курсовий проект
з дисципліни "Виробничий менеджмент"
на тему "Оперативно-календарне планування на промисловому підприємстві"
Зміст
ВСТУП 3
1. ВИХІДНІ ДАНІ 4
2. РОЗПОДІЛ РІЧНИЙ ВИРОБНИЧОЇ ПРОГРАМИ ЗАВОДУ ПО кварталі і
Місяці 6
3. РОЗРАХУНОК необхідної кількості І ЗАВАНТАЖЕННЯ ОБЛАДНАННЯ 7
4. РОЗРАХУНОК КАЛЕНДАРНО-планові нормативи 9
4.1. Розрахунок розмірів та ритмів партій деталей 9
4.2. Розрахунок тривалості виробничих циклів обробки партій деталей
10
4.3. Розрахунок здолав, випереджень запуску та випуску партій деталей 12
5. СКЛАДАННЯ подетальної МІСЯЧНОЇ ВИРОБНИЧОЇ ПРОГРАМИ цехам
14
5.1. Розрахунок розмірів та ритмів перших партій деталей 14
5.2. Розрахунок загальної кількості деталей, що підлягають запуску і випуску за місяць 15
5.3. Розрахунок термінів запуску і випуску партій деталей 17
5.4. Складання графіка запуску-випуску партій деталей 19
6. ЗАГАЛЬНІ ВКАЗІВКИ ПРО ПОРЯДОК ВИДАЧІ, ОФОРМЛЕННЯ 25
І ЗАХИСТУ КУРСОВОГО ПРОЕКТУ 25
ЛІТЕРАТУРА 26
ВСТУП
У курсовому проекті здійснюється оперативно-календарне планування
(ОКП) на умовному машинобудівному заводі, що складається з трьох цехів:перше і друге - механічні, третє - складальний. Відомі склад ікількість обладнання по цехах, змінність його роботи. На заводіобробляється і збирається певна номенклатура деталей (10найменувань) та виробів (5 найменувань). Заданий маршрут і трудомісткість їхобробки по групах взаємозамінного обладнання, інші нормативно -довідкові дані, необхідні для ОКП.
В процесі оперативно-календарного планування необхідновстановити, в яких виробничих підрозділах і коли повиннівиконуватися виробничі завдання з виготовлення деталей і складаннявиробів, що підлягають випуску. Правильна організація ОКП повинна забезпечитирівномірне виконання заданого плану випуску продукції за кількістю таноменклатурі з кращими техніко-економічними показниками.
Основою оперативно-календарного планування є календарно -планові нормативи (ВПП), що дозволяють зробити взаємну прив'язкукалендарних планів і узгодження роботи взаємопов'язаних робочих місць,ділянок, цехів і забезпечують найбільш ефективне використанняобладнання, матеріальних і грошових ресурсів підприємства.
Розраховані ВПП і результати розподілу річної виробничоїпрограми заводу по планових періодах використовуються для складанняподетальної місячної виробничої програми цехів, графіка запуску тавипуску партій деталей по цехах, подетально-поопераційного календарногоплану-графіка.
При вирішенні і дослідженні даних завдань рекомендується використовувати
ПЕОМ з складанням студентами індивідуальних програм. У процесі ви -полнению курсового проекту студент повинен практично оволодіти технікоюпланових розрахунків та їх аналізу, складання моделей планування та їхрішення на ПЕОМ, набути досвіду використання нормативних, довідкових талітературних даних, розвинути навички самостійної роботи, підготуватися довиконання організаційно-економічної частини дипломного проекту.
По можливості всі розрахунки повинні бути зведені в таблиці, формияких наведені в даних методичних вказівках. Графічна частинапроекту містить календарний план-графік (КПГ) запуску-випуску партійдеталей і подетально-поопераційний КПГ. По кожному розділу проектустудентом дається короткий опис суті питання, приклади і результатирозрахунку, їх аналіз.
1. ВИХІДНІ ДАНІ
Вихідні дані по курсовому проекту наведені в таблицях 1 - 4.
Таблиця 1. Загальні вихідні дані
| Показник | Обозна-| Одиниця | Значення |
| | Чення | виміру | показники |
| | | | Я |
| Резервне випередження між цехами | Тр | раб. дн | 1 ... 3 |
| Резервне випередження перед складанням виробів | Тр СБ | раб. дн | 3 ... 5 |
| Загальна тривалість виробничого циклу збирання | Тц СБ | раб. дн | 2 ... 5 |
| виробів | | | |
| Ритм запуску-випуску партій виробів на | R | раб. дн | 1 |
| складання | | | |
| Межоперационной час | tмо | ч | 2 ... 8 |
| Кількість змін роботи | Kсм | - | 2 |
| Тривалість зміни | Tсм | ч | 8 |
| Коефіцієнт виконання норм часу |? | - | 0,9 ... |
| | | | 1,4 |
| Відсоток часу простою обладнання в | Pпр |% | 5 ... 15 |
| ремонті від номінального фонду часу | | | |
Таблиця 2. Вихідні дані про обробку деталей по групах устаткування
| Номер | Номер групи | Кількість | Норма штучно-калькуляційного |
| цеху | взаімозаменяемог | одиниць | часу обробки деталей за операціями |
| | Про обладнання | обладнання | tшкij, ч/шт |
| | | У групі | |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Задаються викладачем студентам в індивідуальному завданні |
| Кількість виробів, що випускаються за рік Nm, | - | - | 800 | 1200 | - |
| шт | | | | | |
| Номери деталей, що входять у вироби | - | - | 3; 5 | 1; 2 | - |
| Застосування деталей у виробах Kim, | - | - | 1; 2 | 2; 2 | - |
| шт/виріб | | | | | |
У табл. 4 показано, що у виріб 2 входить деталь 1 у кількості 1штука і деталь 5 в кількості 2 штуки, а у виріб 3 входить деталь 5 вкількості 1 штука і деталь 9 в кількості 1 штука.
Індивідуальне завдання (кількість виробів, що випускаються заводом зарік; номери деталей, що входять в кожний виріб; застосовність
(комплектність) деталей у виробах) задається кожному студентувикладачем. Варіанти завдань наведені вище.
Додаткові відомості
Умовно задається, що на кожній групі устаткування виконується однаоперація, тому приймається, що індекс групи устаткування відповідаєіндексом операції.
Технологічний процес обробки деталей і групи обладнання, наяких виконуються операції, вибираються студентом самостійно.
Самостійно студентом вибираються і значення показників, заяким в табл. 1 наведені граничні значення.
2. РОЗПОДІЛ РІЧНИЙ ВИРОБНИЧОЇ ПРОГРАМИ ЗАВОДУ ПО кварталі і
МІСЯЦЯ
Річну виробничу програму заводу (ГППЗ) з виробництва тавідвантаження продукції, як правило, спочатку розподіляють по кварталах. Потімквартальну виробництв-венную програму розподіляють по місяцях. Можливорозподіл відразу по місяцях.
При розподілі ГППЗ необхідно дотримати певні зовнішні івнутрішні вимоги. Зовнішні - це виконання ГППЗ по номенклатурі іобсягами випуску продукції, дотримання термінів випуску продукції закварталах і місяцях відповідно до договірних зобов'язань,забезпечення заданого асортименту і необхідної комплектності продукції, що випускаєтьсяпродукції, пріоритет окремих споживачів, облік термінів та кількостіпостачання матеріалів та покупних комплектуючих виробів. Внутрішні
(заводські) - забезпечення рівномірного завантаження устаткування і використанняресурсів за плановими періодами, досягнення рівномірного або рівномірнозростаючих обсягів випуску продукції і зростання продуктивності праціза плановими періодами, підвищення серійності випуску однойменних іконструктивно однорідних виробів, забезпечення безперервності їхконцентрованого випуску протягом суміжних планових періодів,рівномірного або рівномірно збільшується випуску масової та серійноїпродукції, безперервності виготовлення виробів, облік термінів завершенняпідготовки виробництва нових виробів та ін Природно, виробничапрограма кожного планового періоду може бути виконана лише в рамкахнаявних фондів часу обладнання, трудових та інших ресурсів.
При розподілі ГППЗ прагнуть в основному до стабільності ходувиробництва, тобто до рівномірного по планових періодах випуску продукції,отримання прибутку, витрат заробітної плати, до рівномірному завантаженніустаткування, використання робочої сили і т. д. Рівномірністьвиробництва має виключно велике значення для підвищення йогоефективності.
Як показник оптимальності розподілу ГППЗ найчастішепропонують рівномірне завантаження устаткування, відображену різнимиформальними показниками усунення абсолютних (в станкочасах) абовідносних відхилень від среднеквартальной (місячної) завантаженняобладнання. Правильніше буде дати вартісну оцінку рівномірностірозподілу ГППЗ, визначивши втрати від недовантаження і перевантаженняобладнання. Однак встановити останні практично важко. Тому вЯк показник оптимальності при розподілі ГППЗ доцільновзяти мінімум сумарних відхилень від середнього навантаження (при початковомуліквідації перевантаження) усіх груп взаємозамінного обладнання по всіхплановим періодах з урахуванням вагових коефіцієнтів, що характеризуютьскладність, унікальність, вартість устаткування і витрати на обробку. Уяк такого коефіцієнта найкраще взяти норматив собівартостіоднієї години роботи обладнання. Очевидно, цей коефіцієнт не дозволяєвизначити втрати від недовантаження і перевантаження устаткування, але даєможливість зважити ці втрати для різного обладнання.
Більш докладно це питання розглянуто в [2, 4] і на лекціях. Уданому ж курсовому проекті ГППЗ розподіляють за планово-обліковими періодамипропорційно числу робочих днів у періодах (кварталах, місяцях) впланованому році, тобто число виро-лій, що випускаються в k-му місяці, Nmkодно
Nmk = Дрk,
де Nm - кількість виробів m-го найменування, що плануються до випуску зарік; Дрk і Др - число робочих днів відповідно в k-му місяці (кварталі)і в планованому році (беруться за виробничим (робочого) календаремпланованого року).
Розрахунки за розподілом ГППЗ зводяться в табл. 5.
Таблиця 5. Розподіл виробничої програми заводу 2001 року по кварталах і місяцях
| | | | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
6. ЗАГАЛЬНІ ВКАЗІВКИ ПРО ПОРЯДОК ВИДАЧІ, ОФОРМЛЕННЯ
І ЗАХИСТУ КУРСОВОГО ПРОЕКТУ
Виконання курсового проекту починається після видачі студентуіндивідуального завдання. Здача курсового проекту на перевірку та безпекавідбувається в порядку і в терміни, встановлені навчальним графіком.
Для написання курсового проекту студентом використовуються конспектилекцій, практичних занять, література, рекомендована викладачем ісправжніми методичними вказівками.
Пояснювальна записка курсового проекту повинна бути виконана начистих білих аркушах стандартного формату (А4, А5). Усі записи в нійробляться або на друкуючих пристроях (друкуючі машинка, принтер), абочорнилом грамотно і акуратно, без скорочень, крім загальноприйнятихабревіатур. Для використання спеціальних скорочень, необхідно внестиїх до переліку умовних позначень.
Пояснювальна записка оформляється відповідно до вимог ГОСТ
7.32-81 "Звіт про науково-дослідницької роботи. Общие требования иправила оформлення "і повинна містити: титульний аркуш, реферат,зміст, вступ, основну частину, висновок, список використанихджерел, додатки.
Титульний лист оформляється за формою, що додається (див. додаток).
Реферат містить перелік ключових слів і коротку анотацію проекту. Підвведення варто коротко і чітко розкрити основну мету роботи та змістпроекту.
Склад основної частини курсового проекту повинен відповідатирозділам методичного вказівки. Ціфрoвой матеріал кожного розділу зводитьсяв таблиці, форми яких рекомендовані в вказівках. По кожному параграфустудентом даються короткий теоретичний опис суті питання інеобхідні розрахункові формули, наводяться приклад розрахунку (за однією здеталей, виробу, групі устаткування і т. п.), аналіз результатіврозрахунку.
Графік запуску випуску партій деталей і графік завантаження обладнаннявычерчиваются на міліметровому папері або на чистих аркушах за допомогою ПЕОМ.
ЛІТЕРАТУРА
1. Соколіцин С. А., Дуболазов В. А. Автоматизовані системи управліннямашинобудівним підприємством. - Л.: ЛГУ, 1980. - 284 с.
2. Дуболазов В. А., Вещунова Н. Л. Визначення оптимальноївиробничої програми промислового підприємства з використанням ЕОМ:
Методичні вказівки до курсового проекту. - Л.: ЛПІ, 1988. - 59 с.
3. Климов А. Н., Оленев І. Д., Соколіцин С. А. Організація та плануваннявиробництва на машинобудівному заводі. - Л.: Машиностроение, 1979. -
463с.
4. Соколіцин С.А., Дуболазов В.А., Домченко Ю.М. Багаторівнева системаоперативного управління ДПС у машинобудуванні. - СПб.: Політехніка, 1991. -
208с.
-----------------------< br>
