МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І
ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

Нижегородська державна ОРДЕНА ТРУДОВОГО ЧЕРВОНОГО ПРАПОРА УНІВЕРСИТЕТімені Н.І. Лобачевського

Центр економічної підготовки

Курсова роботапо предмету: "Організація виробництва"

ОРГАНІЗАЦІЯ управління акціонерним товариством

Виконала: студентка ЦЕП

Науковий керівник: Куликова А.В.

Нижній Новгород, 1998

ЗМІСТ

Введення ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 3

1. Поняття акціонерного товариства ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 4

2. Організація управління АТ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 6

1. Збори акціонерів ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 6

2. Рада директорів (наглядова рада) ... ... ... ... ... ... ... 9

3. Виконавчий орган ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .12
Управління акціонерним товариством в умовах ринковоїекономіки ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .13
Організація управління ВАТ «Верхневолгоелектромонтаж» .. 16
Структура органів управління і контролю ... ... ... ... ... ... ... .16
Загальні збори акціонерів ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .16
Рада директорів товариства ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 18
Виконавчі органи (одноосібний і колегіальний) ... 19
Ревізійна комісія товариства ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 21
Висновок ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 22
Список літератури ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 23
ВСТУП

У зв'язку з переходом російської економіки на ринкові механізми управління ігосподарювання, в останні кілька років з'явилося кількаорганізаційно-правових форм підприємств. Серед них одне з основних місцьзаймає така форма, як акціонерне товариство (АТ). Важливим завданням вумовах ринкової економіки є отримання ефективної системиуправління АТ та реалізація переваги цієї перспективної формипідприємництва.
Одним з основоположних документів, що регламентують діяльність,організацію та управління АТ є закон Російської Федерації «Проакціонерні товариства », що вступив в силу 01.01.1996г.
Особливості перехідного періоду в російській економіці призводять до того, щобагато положень федерального закону «Про акціонерні товариства» діютьнеефективно, а в ряді випадків не виконуються керівництвом АТ. У зв'язку зцим існує необхідність у коригування та доопрацювання окремихположень закону та створення умов для реалізації найбільш ефективнихформ управління та діяльності АТ.
Успіх в роботі будь-якої організації, будь то державна структура чипромислове підприємство, може бути досягнуто лише за умовизабезпечення оптимальної структури управління. Для створення оптимальноїструктури управління в першу чергу необхідні досвід і професіоналізмпрацівників органів управління. Додаткові труднощі в становленніефективної системи управління АТ створюються особливостями російськогоменталітету, яка визнає "одного господаря". Ринок викликав до життя не тількизміна менталітету, але і поява нових функцій управління АТ ізміна в організаційній структурі управління фірмою.

1. ПОНЯТТЯ АКЦІОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА

Під акціонерним товариством розуміється комерційна організація,статутний капітал якої розділений на певну кількість акцій,що засвідчують зобов'язальні права учасників товариства (акціонерів) завідношенню до суспільства. Акціонери не відповідають за зобов'язаннями товариства інесуть ризик збитків, пов'язаних з його діяльністю, у межах вартостіналежних їм акцій. Акціонери, які не повністю оплатили акції, несутьсолідарну відповідальність за зобов'язаннями товариства в межахнеоплаченої частини вартості належних їм акцій.

Товариство є юридичною особою і має у власностівідокремлене майно, що обліковуються на його самостійному балансі,набуває і здійснює від свого імені майнові та особистінемайнові права.

Воно має громадянські права і несе обов'язки, необхідні дляздійснення будь-яких видів діяльності, не заборонених федеральнимизаконами. Діяльність АТ спрямована на отримання прибутку в результатідій з цінними паперами, акціями.

Суспільство може бути відкритим або закритим, що відбивається в його статутіі фірмовому найменуванні.

Акціонери відкритого товариства можуть відчужувати належні їм акціїбез згоди інших акціонерів цього товариства. Таке суспільство має правопроводити відкриту підписку на що випускаються ним акції та здійснювати їхвільний продаж з урахуванням вимог Федерального закону та інших правовихактів Російської Федерації, а також має право проводити закриту підпискуна що випускаються їм акції, за винятком випадків, коли можливістьпроведення закритої підписки обмежена статутом товариства або вимогамиправових актів Російської Федерації. Кількість акціонерів відкритого суспільства необмежена.

Товариство, акції якого розподіляються тільки серед його засновниківчи іншого, заздалегідь визначеного кола осіб, є закритим суспільством.
Таке суспільство не має права проводити відкриту підписку на що випускаються нимакції або іншим чином пропонувати їх для придбання необмеженомуколу осіб. Число акціонерів закритого товариства не повинно перевищуватип'ятдесяти.

У випадку, якщо число акціонерів закритого товариства перевищить цеймежа, зазначене товариство протягом одного року має перетворитися навідкрите. Якщо число його акціонерів не зменшиться до п'ятдесяти, суспільствопідлягає ліквідації в судовому порядку. Акціонери закритого товариства маютьпереважне право придбання акцій, що продаються іншими акціонерамицього товариства, за ціною пропозиції іншій особі.

Товариство може бути створене шляхом заснування знову і шляхомреорганізації існуючої юридичної особи (злиття, приєднання,поділу, виділення, перетворення) і вважається створеним з моменту йогодержавної реєстрації.

Основним документом товариства є статут, вимоги якогообов'язкові для виконання всіма органами товариства та його акціонерами.

Суспільство може бути ліквідоване добровільно в порядку, встановленому
Цивільним кодексом РФ, з урахуванням вимог Федерального закону і статутусуспільства. Ліквідація товариства тягне за собою його припинення без переходуправ і зобов'язань ваність в порядку правонаступництва до інших осіб.

У випадку добровільної ліквідації товариства рада директорів
(наглядова рада) ліквідованого товариства виносить на рішення загальнихзборів акціонерів питання про ліквідацію товариства та призначенняліквідаційної комісії. Загальні збори акціонерів добровільноліквідованого товариства приймає рішення про ліквідацію товариства іпризначення ліквідаційної комісії.

З моменту призначення ліквідаційної комісії до неї переходять усіповноваження з управління справами суспільства. Ліквідаційна комісія від іменіліквідується виступає в суді.

2. ОРГАНІЗАЦІЯ УПРАВЛІННЯ АТ

2.1. ЗБОРИ АКЦІОНЕРІВ

Загальні збори акціонерів є вищим органом управлінняакціонерним товариством. Вищим, але не всевладним. Його компетенціявичерпно визначено в Законі РФ "Про акціонернітовариства ". Воно не має права приймати рішення з питань, які виходять зарамки цієї компетенції, і, отже, не може розглядати питання,які належать до відання ради директорів або виконавчого органу. У цьомуперевага нового закону, ліквідований один з найбільших недоліківраніше діючого законодавства, в якому було відсутнє чіткерозподіл компетенції між різними органами АТ.

Проте на практиці ця норма порушується. За усталеної традиціїзагальні збори у багатьох випадках носить формальний характер, на ньому вирішуютьсяпереважно виробничі та соціальні питання і в меншій міріфінансові. Тим самим змішуються функції управління виробництвом ікапіталом, порушується розподіл компетенції між органами управління,знімається ефективність роботи.

Збори акціонерів представляє собою неоднорідний орган з точкизору його складу. У самому загальному вигляді акціонери можуть бути розділені нанаступні групи:

Акціонери, які купують акції з метою спекуляції, або рантьє. Закціонерною компанією їх пов'язує чисто грошовий інтерес. В основному цедрібні акціонери, кожному з них належить невелика частка акціонерногокапіталу. При можливості збільшення доходу вони продають акції і вкладаютьгроші в ті цінні папери, які надають їм таку можливість. Уряді випадків дрібні акціонери передають акції в довірче управліннябанку, що гарантує клієнту крім дивіденду додатковий дохід. Однакклієнт залишається власником акцій і може брати участь у голосуванніна загальних зборах акціонерів. Дрібні акціонери практично незацікавлені в справах керування, оскільки кожен з них володієневеликою часткою капіталу. Вирішальна роль у цій моделі управлінняналежить менеджменту.

Акціонери-працівники підприємства та інші особи, які отримали акції впроцесі його приватизації. З перетворенням працівників підприємства ввласників-акціонерів пов'язувалися великі надії. Вважалося, щоінтереси працівника підприємства, як правило, не повинні замикатися надивіденди. Йому повинна бути небайдужа доля підприємства, від якоїзалежить його заробітна плата, отримання рада соціальних пільг і навітьсоціальний престиж. Спонукальний мотив працівника являє собою в цьомуразі поєднання мотивів грошової винагороди і солідаризування з цілямифірми. Таким чином, хазяйська мотивація власника розглядалася вне лише як чинника, здатного підвищити продуктивність праці,але й ефективного засобу залучення трудящих до управління.

Зарубіжний досвід, однак, показав, що сам по собі перехід акцій увласність працівників не є достатньою основою для розвиткухазяйської мотивації. Необхідний ще ряд умов, таких, як участь уприбутках і в управлінні. До аналогічних висновків приводить і досвід Росії:виявилося, що в масі своїй персонал підприємства не здатний датиоб'єктивну оцінку діяльності керівників, тому що працівники-власникиакцій швидше власники і розпорядники, ніж відповідальні власники. іпри прийнятті рішень керуються більше емоціями, ніж розрахунком.

Акціонери-адміністрація підприємства (директорат). Основний інтересадміністрації перетворюють підприємств полягає в збереженні свогопосадового становища і влади. Реалізації цього інтересу загрожують зміниу складі акціонерів, посилення позицій зовнішніх інвесторів, що вбільшості випадків веде до змін в системі управління компанією івідповідно в її кадровому складі. Цілком природно, що старийдиректор, захищаючи свої позиції в управлінні компанією, досить часто
"підключає" трудовий колектив і звертається за підтримкою до місцевоївлади. У руслі політики, спрямованої на виживання підприємства,традиційний керівник прагне зберегти трудовий колектив.

Разом з тим певна частина директорату ділиться владою івідносно спокійно передає функції управління іноінвестору за умови,що він збереже за керівником і його командою будь-які посади вуправлінському апараті АТ. Грамотність у виробничій сфері,виключно добре знання технологічних процесів завжди відрізнялиросійських директорів. Тому іноземний інвестор легко йде на те, щобфункції виробничого управління залишалися в руках чинногодиректора. Інвестор в цьому випадку забезпечує ефективну системууправління, з одного боку, і виділяє необхідні кошти на технічнерозвиток підприємства, з іншого. Мають місце і випадки, коли контрольнийпакет акцій купується банками, що здійснюють лише зовнішній контроль іне втручаються в оперативну діяльність підприємства, в тому числі і впідбір кадрів менеджерів, а також інших фахівців. Нерідко директорахочуть отримати інвестиції, але при цьому прагнуть залишитися підприємцямиі бути повними господарями підприємства. Такі ситуації, як правило,закінчуються конфліктами.

Акціонери - великі інвестори, які можуть переслідувати різнімети. В одних випадках вони здійснюють портфельні інвестиції з метоюнаступного перепродажу акцій. У цій якості все частіше виступаютьіноземні інвестори "безпосередньо або через посередницькі фірми.
Іноінвестори купують пакети акцій російських підприємств черезнедооцінки вартості багатьох компаній. За міжнародними оцінками, капіталтаких компаній явно занижений в порівнянні з їх потенціалом. На цьому і граютьбіpжевиeспекулянти, paccчітивaющіe на значний і швидке зростання цін наакції російських фірм. В інших випадках великий інвестор налагоджуєуправління, доводить підприємство до якогось "рівня, а потім продає. Він,таким чином, робить бізнес на управлінні капіталом. Нарешті, нерідкоінвестори купують підприємство з метою розвитку виробництва. Предметомїхнього бізнесу стає виробництво певного продукту або наданнябудь-яких послуг.

Отже, у кожному конкретному випадку великий інвестор виступає впевної ролі. У процесі приватизації або продажу великого пакетуакцій ця роль повинна враховуватися виходячи з інтересів економіки країни. Іприватизацію, і продаж великого пакета акцій треба здійснювати так, щобв кожній великій корпорації було створено "тверде ядро", яке, в своючергу, має користуватися законодавчими перевагами щодо посиленнясвого впливу на прийняття управлінських рішень.

Вплив зазначених категорій акціонерів на рішення, що приймаютьсязборами, по-різному в залежності від розподілу між ними акцій.

2.2. РАДА ДИРЕКТОРІВ (НАГЛЯДОВА РАДА)

Характеризуючи функції наглядової ради, як правило, відзначають йогороль в якості контрольного органу. Виконуючи функції контролю загосподарським управлінням фірмою, наглядова рада може перевірятибухгалтерські книги і всі інші документи, а також стан майна,готівку, стан справ з цінними паперами і товарними поставками фірми.
Для цієї роботи залучаються як члени ради, так і експерти з окремимконкретних питань.

У Росії до цих пір реальний контроль за діяльністю виконавчогооргану з боку ради директорів АТ відсутній, що часто призводить додеградації компанії та корупції.

Від компетентності членів ради та їх сумлінності залежитьстан фірми на ринку. Разом з тим тут законодавство зарубіжнихкраїн єдине і він не має права здійснювати функції безпосередньоговиробничого управління. Напряму, минаючи адміністрацію, він не можевіддавати накази і розпорядження підрозділам корпорації.

Російський закон встановлює, що до компетенції ради директоріввходить вирішення питань загального керівництва діяльністю товариства, завинятком питань, віднесених до виключної компетенції загальнихзборів.

Таким чином, рада директорів повинна нести головну відповідальністьза управління справами компанії, здійснюючи три основні функції:

. контроль за діяльністю адміністрації;

. призначення та консультування виконавчого органу АТ;

. розгляд і прийняття найважливіших (стратегічних) корпоративних економіко-фінансових рішень.

Щорічно обирається рада директорів включає зовнішніх і внутрішніхчленів. Внутрішні члени обираються акціонерами зі складу корпоративноїадміністрації. Практика показала, що засідання рад з переважаннямвнутрішніх членів часто стають поверхневими, на них вважають за краще невиносити значні проблеми. Щоб уникнути цього, обираються зовнішнічлени ради, тобто особи, що не працюють в корпорації. Ними стаютьпредставники інвестиційних та інших банків, компаній, що продають товари абопослуги даної корпорації, представники приватних фірм і громадськихорганізацій, а також адвокати, вчені. Останнім часом проблемафункціонування ради директорів стала предметом пильної уваги івивчення. Проводиться рішуча боротьба з безініціативним радами,членство в яких розглядається деякими директорами яксвоєрідною синекури. Розроблено нові правила практичної роботи іпрограми підвищення кваліфікації членів рад. Принципи призначення напосаду і оцінки діяльності, досі застосовувалися лише для нижчихчинів, тепер поширюються і на директорський корпус.

Раз на рік зовнішні директори повинні колективно оцінювати роботуголовного керуючого - їхня думка враховується комітетом з питаньвизначення його винагороди. Він повинен щорічно звітувати передрадою про плани нововведень і розвитку менеджменту.

Склад і система функціонування наглядових рад і раддиректорів як предмет вивчення мають для російських менеджерівособливе значення. Як головний професійний орган управління капіталом,рада повинна вміти "піднятися" над існуючим рівнем виробництва івизначити перспективу і основну мету.

У Росії ради директорів на приватизованих підприємствахпідбиралися генеральним директором і складалися з його підлеглих. Цедавало директору можливість протистояти проникненню в фірму
"ефективного власника" та підбирати партнерів, які не втручалися впроцес управління, а допомагали вирішувати фінансові проблеми, проблеми збуту іінші традиційними способами. Підбір внутрішніх членів ради з заводськоїадміністрації та "потрібних" людей не тільки робить раду "кишеньковим", а йперешкоджає здійсненню його функцій в силу недостатньої компетенції йогочленів. У більшості російських АТ рада директорів перетворений в мало щозначущий формальний орган при генеральному директорові.

У закордонній практиці голова ради директорів в одних випадках іпрезидент фірми, в інших ці посади заміщуються різними людьми.

Новий російський закон, намагаючись перешкодити всесиллягенерального директора, з одного боку, забороняє суміщення посадголови ради директорів і генерального директора, а з іншого - члениколегіального виконавчого органу не можуть становити більшість ураді директорів. Зрозуміло, це дуже важливі імперативні норми. Вониістотно ускладнюють підбір генеральним директором членів ради з числапідлеглих осіб (хоча і не виключають такого підбору за рахунок підлеглих, нещо входять до колегіальний виконавчий орган). Зараз складніше статинеобмеженим володарем АТ, зосередивши в своїх руках управління ікапіталом і виробництвом. Складніше, але можливо. Формальні обмеженнядуже важливі, але вони повинні бути підкріплені практикою діяльності ради,очевидною економічною неефективністю зосередження всіх функційуправління в руках одного нікому не підлеглого і ніким не контрольованогоменеджера.

Додаткові труднощі управління АТ створюються особливостямиросійського менталітету, яка визнає "одного господаря". Раніше, при цьому
"господаря" (міністра) існувала колегія, цілком йому підпорядкована. Чимосьзразок звичної "колегії міністерства" хочуть зробити і рада директорів.

Таким чином, деякі елементи нової організації роботи вищогопрофесійного органу АТ з'являються і в Росії. Але це лише самий початокруху до ефективного управління АТ. Тим часом визначення місця і роліради директорів, правильний підбір членів цього органу набувають уросійських умовах особливого значення. Справа в тому, що Закон про акціонернітовариства розширив (порівняно з раніше діючим законодавством)повноваження ради за рахунок загальних зборів акціонерів. З'явився такожперелік питань, рішення по яких приймається зборами акціонеріввиключно за пропозицією ради директорів. Це нормально, оскількиспеціальні питання управління фірмою повинні вирішувати фахівці, що маютьспеціальні знання та кваліфікацію. Одночасно закон посилив контрольакціонерів за діяльністю ради директорів в цілому і його окремихчленів. Це знайшло своє вираження у щорічному переобрання членів ради і вправо загальних зборів у будь-який час достроково припинити повноваження будь-якогочлена ради або ради в цілому. Отже, можна вважати, що законодавчіпередумови підвищення ролі ради директорів як головного професійногооргану управління фірмою дуже сприятливі. Завдання полягає в тому,щоб на їхній базі забезпечити змістовну діяльність ради. Томутемпи реорганізації управління в АТ, зокрема стосовно до радидиректорів, необхідно рішуче прискорити.

2.3. ВИКОНАВЧИЙ ОРГАН

Збори акціонерів і раду директорів вирішують проблеми стратегіїфірми, визначають основні принципові напрямки діяльності.
Оперативної роботою фірми керує виконавчий орган, який очолює іреалізує весь виробничо-господарський процес.

Відповідно до Федерального закону "Про акціонерні товариства"керівництво поточною діяльністю товариства здійснюється одноосібнимвиконавчим органом товариства (директором, генеральним директором) абоодноосібним виконавчим органом товариства (директором, генеральнимдиректором) і колегіальним виконавчим органом (правлінням, дирекцією).
В останньому випадку особа, яка виконує функції одноосібного виконавчогооргану (директора, генерального директора), здійснює також функціїголови колегіального виконавчого органу (правління, дирекції).

Компетенція виконавчого органу визначена Законом в самому загальномувигляді: він вирішує всі питання керівництва поточною діяльністю товариства,крім питань, віднесених до виключної компетенції загальних зборівакціонерів чи ради директорів. Компетенція генерального директора іочолюваного ним правління Законом не встановлена. Вона визначаєтьсястатутом товариства, що передбачає наявність одночасно одноосібного іколегіального виконавчого органів. Порядок діяльності правліннятакож не встановлено Законом. Він визначається статутом або затвердженимрадою директорів внутрішнім документом (положенням, регламентом чи іншимдокументом). У Законі зазначено лише, що проведення засідань правління абодирекції організовує генеральний директор, який підписує всі документивід імені суспільства та протоколи засідань колегіального виконавчогооргану. Генеральний директор діє без доручення від імені суспільства ввідповідно до рішень правління або дирекції, прийнятими в межах їхкомпетенції.

Таким чином, діяльність виконавчого органу АТ регламентованав Законі в самому загальному вигляді. Визначення його конкретних взаємовідносин зіншими органами управління залишено на розсуд засновників або радидиректорів. З урахуванням новизни цього завдання (особливо стосовногенеральному директору і правлінню) її рішення представляє певнітруднощі. Вони, однак, не йдуть ні в яке порівняння з проблемамиреорганізації звичної форми управління підприємством або об'єднанням.

3. Управління акціонерним товариством В УМОВАХ РИНКОВОЇ ЕКОНОМІКИ

Ринок викликав до життя не тільки зміна менталітету, але і появанових функцій управління (а отже, і зміна в організаційнійструктурі управління фірмою), яких раніше не було, а також ліквідаціюряду структурних елементів, існування яких втратило сенс. Звичайно,завжди були проблеми постачання і збуту. Але за умов централізованогопланування вони вирішувалися зовсім інакше, чий в умовах повноїсамостійності господарюючих суб'єктів. Це тільки здається, що легковідвикнути від думки "чим більше зробив, чим менше витратив, тим краще".
Адже навіть самі блискучі технічні досягнення (при всій їх величезноюважливості) можуть не дати ефекту, якщо немає реального і надійного споживачапродукції.

У структурі управління АТ та його підрозділів повинні бути спеціальніоргани, що займаються маркетингом, які знають, де, в якій кількості, якогоякості, за будь-сервісному обслуговуванні продукція, яку виробляютьабо збираються робити, знайде свого споживача.

З'явилися нові підрозділи, які займаються такими питаннями, яквідносини зі споживачами, проблеми навколишнього середовища, зв'язок згромадськістю. Однією з примітних тенденцій слід вважатиоформлення нової функції - організаційного розвитку корпорації. Їїзміст: перспективне планування організаційної структуриуправління, проектування змінюються співвідношень централізації ідецентралізації, аналіз ефективності діючих форм управління в різнихланках корпорацій і т.п.

Між тим сьогодні в Росії можна виділити три типи управління:

. "природний", не базується на який-небудь теорії, характерний для дрібних організацій і примітивних операцій;

. "радянський", що зберіг стиль, методи і форми, характерні для радянського періоду, і базується в основному на концепції виробництва заради виробництва;

. формується національна концепція управління, орієнтована на зарубіжні теорію і практику менеджменту, але враховує

(правда, далеко не завжди) історичні та національні особливості російського управління. Такий тип притаманний "просунутим" в ринок фірмам, які розробляють власні прийоми управління. Ці фірми перш за все реконструювали технологічну базу менеджменту. На озброєнні радянського директора були телефон, секретарка і службова машина. На службі сучасного російського менеджера персональні комп'ютери, новітні системи зв'язку, npограммние кошти. Технічна база менеджменту вже не та, а ось сутність управління в абсолютній більшості російських фірм змінилася мало.

Жоден із зазначених типів не існує в чистому в і перспективирозвитку має тільки третє з названих. Разом з тим можуть і повинні бутивикористані (звичайно з істотними корективами) та методи, що застосовувалисяв радянський період.

Головною і, мабуть, найменш розвинутою функцією внутрішньофірмовогоуправління є визначення стратегії фірми. Така установка нев умовах централізованого планування економіки, але виходить на першиймісце в умовах самостійності суб'єктів ринку. У сучасних умовахбез передбачення всіх умов і наслідків кроків, що робляться фірмирозвиватися не може.

Зрозуміло, вироблення стратегії - справа ради директорів. Але неслід забувати, що генеральний директор є одним з членів (якправило, найактивнішим) ради і, отже, вирішальним чином впливаєна вибір стратегії, а реалізація обраних стратегічних напрямківповинна повністю здійснюватися виконавчим органом АТ.

Під стратегією звичайно розуміють сильну ділову концепцію з урахуваннямконкретних дій, які здатні привести її до створення реальногоконкретного переваги, здатного зберегтися більш-менш тривалийчас. Проте стратегія фірми не є якоюсь константою.
Існуюче сьогодні перевагу в один прекрасний день зникне. Томустратегія повинна постійно оновлюватися. Необхідно продумувати іздійснювати дії, які дозволили б і надалі реалізуватистратегічну ідею - найбільш успішне використання ресурсів.

Прагнення багатьох колишніх радянських державних підприємств додиверсифікації та побудови структури на основі бізнес-одиниць вимагаєрозробки стратегії не тільки корпорації в цілому, але і її відділень.
Стратегія бізнес - одиниць - це щось конкретне: виробництво продукціїабо її транспортування, робота з митницею і т. п. Якщо стратегія бізнес -одиниці полягає в тому, щоб виробляти, то маркетинг, дистрибуцію іінше повинен робити хтось інший. Гарна, чітка стратегія дозволяєтакож правильно вирішувати організаційні питання. Не можна розробитистратегію для підрозділів, взаємовідносини яких не впорядковані.

До найбільш важливих питань взаємовідносин структурних одиницькорпорації належать проблема централізації і децентралізації їх функцій. Упринципі ця проблема вирішена зарубіжною практикою ще на початку 70-х років вкористь децентралізації. Протягом останніх десятиліть широко застосовуєтьсяпрактика делегування повноважень, тобто передача менеджером частини своїхповноважень іншому працівникові, який має здійснювати їх безвтручання начальника (за принципом "накажи собі сам"). Зрозуміло,не можна делегувати більше повноважень, ніж маєш сам. Але в цих межахкерівний менеджер надає менеджерам середньої ланки широкусамостійність. Керівник підрозділу може мати повну фінансовусамостійність і нести відповідну матеріальну відповідальність.
Такого роду взаємини дають можливість середнім менеджерам реалізуватисвої технічні та економічні ідеї і принести прибуток компанії.
Децентралізація управління практикується в даний час і "просунуті" вринок фірмами Росії. Але в більшості компаній жорстка централізаціяфункцій залишається в якості рудимента радянського типу управління.

Загальний принцип передачі прав і відповідальності нижчестоящим ланкамвимагає, як правило, певної перебудови управління. Але він (як,втім, і інші принципи) не абсолютний. У ряді випадків відбувається (і цедоцільно) не децентралізація, а централізація управління.

У принципі, однак, сучасний менеджмент характеризується переходомвід централізованого керівництва до розширення прав і відповідальності
"центрів прибутку" - відділень і підприємств. Децентралізація структуриуправління корпорацією базується на поділі общекорпораціонного рівняі виробничо-господарського. У цьому випадку апарат відділення відповідаєза результати виробничо-господарської діяльності,конкурентоспроможність продукції, а вище керівництво - за довгостроковепланування та розширення зовнішніх контактів.

Серед безлічі проблем, що стоять перед виконавчим органом АТ,вирішальна - управління персоналом. Вона головна, бо ні одне завданняуправління в будь-якій області не можна якісно реалізувати, не зацікавившив її вирішенні персонал фірми. Тому мотивація персоналу, створення умовдля його зацікавленості в кінцевих (та й проміжних) результатироботи фірми вже більше півстоліття перебувають у центрі увагивнутрішньофірмового управління.

4. ОРГАНІЗАЦІЯ УПРАВЛІННЯ ВАТ "ВЕРХНЕВОЛГОЕЛЕКТРОМОНТАЖ"

4.1.СТРУКТУРА ОРГАНІВ УПРАВЛІННЯ ТА КОНТРОЛЮ

Органами управління відкритого акціонерного товариства
"Верхневолгоелектромонтаж" є:

- загальні збори акціонерів:

- рада директорів;

- генеральний директор (одноосібний виконавчий орган);

- правління-(колегіальний виконавчий орган);

- ліквідаційна комісія.

Органом контролю за фінансово-господарською діяльністю та правовоїсуспільства є ревізійна комісія.

Рада директорів, генеральний директор і ревізійна комісіяобираються загальними зборами акціонерів у порядку, передбачених Статутом.
Ліквідаційна комісія при добровільній ліквідації товариства обираєтьсязагальними зборами в порядку, передбаченому цим Статутом та Положенням проліквідаційної комісії. При примусової ліквідації ліквідаційнакомісія призначається судом (арбітражем).

Правління (колегіальний виконавчий орган) затверджується радоюдиректорів за поданням генерального директора Товариства.

Генеральний директор виконує функції голови колегіальноговиконавчого органу - Правління Товариства.

4.2. ЗАГАЛЬНІ ЗБОРИ АКЦІОНЕРІВ

Вищим органів Управління Товариства є загальні збори йогоакціонерів. До компетенції загальних зборів акціонерів відносяться:

. ухвалення рішення про реорганізацію Товариства;

. прийняття рішення про ліквідацію Товариства, призначення ліквідаційної комісії і затвердження ліквідаційних балансів (проміжного та остаточного);

. визначення кількісного складу Ради директорів, обрання його членів і дострокове припинення їх повноважень;

. обрання одноособового виконавчого органу Товариства (генерального директора) і • дострокове припинення його повноважень;

. визначення кількісного складу членів ревізійної комісії

(ревізора) Товариства, обрання її членів та дострокове припинення їх повноважень;

. затвердження річних звітів, бухгалтерських балансів, рахунків прибутків і збитків Товариства і розподілу його прибутків і збитків;

. ухвалення рішення про виплату річних дивідендів, затвердження їх розміру та форми виплати по кожній категорії та типу акцій на підставі рекомендації Ради директорів;

. прийняття рішення про укладення угод у випадках, передбачених ст.83 Федерального закону "Про акціонерні товариства";

. ухвалення рішення про вдосконалення?? еніі великих угод, пов'язаних з придбанням та відчуженням товариством майна, у випадку, передбаченому Статутом Товариства;

. затвердження та внесення змін і доповнень до положення про Раду директорів, ревізійної комісії і ліквідаційної комісії;

. прийняття рішень про віднесення на рахунок Товариства витрат, пов'язаних з проведенням позачергових загальних зборів, позапланових аудиторських перевірок і перевірок ревізійної комісії, ініційованих акціонерами, що володіють передбачених цим Статутом кількістю голосуючих акцій Товариства;

. прийняття рішення про незастосування переважного права акціонера на придбання акцій Товариства або цінних паперів, конвертованих в акції, що розміщуються за допомогою відкритої підписки, jc їх оплатою грошима, а також про термін дії такого рішення.

Загальні збори не мають права розглядати і приймати рішення з питань
, Не віднесених законодавством та Статутом товариства до його компетенції, алеможе передати частину питань своєї компетенції у відання Ради директорів
Товариства.

Загальні збори не головує у справах Товариства, аобмежує свою діяльність прийняттям рішень у справах Товариства, воно немає право приймати рішення з питань, не включеним до порядку денногозборів, а також змінювати порядок денний.

4.3 РАДА ДИРЕКТОРІВ ТОВАРИСТВА

До компетенції ради директорів Товариства входить вирішення питаньзагального керівництва діяльністю Товариства за винятком питань,віднесених Статутом Товариства до виключної компетенції загальних зборівакціонерів.

До виключної компетенції Ради директорів Товариства відносятьсянаступні питання:

. визначення пріоритетних напрямків діяльності Товариства ',

. скликання річного та позачергових загальних зборів акціонерів Товариства:

. затвердження порядку денного загальних зборів акціонерів;

. визначення дати складання списку акціонерів, що мають право на участь у загальних зборах, та інші питання, віднесені до компетенції Ради директорів товариства відповідно до положень

Статуту, пов'язані з підготовкою та проведенням загальних зборів акціонерів;

. прийняття рішень про збільшення статутного капіталу та про розміщення

Товариством облігацій та інших цінних паперів;

. визначення ринкової вартості майна Товариства та затвердження методики визначення ринкової ціни акції;

. визначення кількісного складу та освіта Правління

(колегіального виконавчого органу) Товариства за пропозицією генерального директора та дострокове припинення її повноважень або повноважень її окремих членів;

. рекомендації за розміром дивіденду за акціями і порядку його виплати;

. прийняття рішення про використання резервного та інших фондів

Товариства, про створення філій та представництв Товариства, затвердження внутрішніх документів Товариства, що визначають порядок діяльності органів управління Товариства;

. вирішення інших питань, пов'язаних з діяльністю Товариства, передбачених Федеральним законом "Про акц