Курсова робота
З ДИСЦИПЛІНИ: «Підприємницька Дело»
ТЕМА: ОРГАНІЗАЦІЯ ТА ДІЯЛЬНІСТЬ ЗАТ САНАТОРІЮ «ГОЛУБАЯ ХВИЛЯ»
ЗМІСТ:
Введення ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 1
1. Правове та організаційне забезпечення формування малого підприємства ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .... 4
2. Ліцензування різних видів діяльності підприємства ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .12
3. Організаційно-економічна характеристика ЗАТ санаторій «Блакитна хвиля» ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 16
3.1.Організаціонние питання ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 16
2. Економічна характеристика. ... ... ... ... ... ... ... ... 19
4. Оцінка ефективності діяльності ЗАТ санаторій «Блакитна хвиля» ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .... .... ... 24
Висновок ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 19
Список літератури ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 32
Введення.
В даний час в країні відбувається важкий пошук нових формгосподарювання, використання яких дозволило б повніше мобілізувати всіресурси суспільства для виходу із соціально-економічної кризи країни.
Однією з важливих наукових і практичних проблем залишається проблемаоптимального співвідношення підприємств різних розмірів. У світлі вищезазначеного актуалізувалося питання раціонального поєднання великих, середніхі дрібних підприємств. Як показує досвід, невеликі, технічно добреоснащені підприємства у багатьох випадках мають свої переваги. Вони можутьшвидше враховувати технологічні нововведення, зміни попиту, оперативнішезадовольняти потреби в дрібносерійної і штучної продукції.
Однак проблема дрібних підприємств до цих пір ще не отрималавсебічної теоретичної розробки. Мало, того, практика продовжуєобганяти теорію. Треба сказати, що прийняття та реалізація законів проіндивідуальної трудової діяльності, про кооперацію, здача підприємств уоренду, а також постанову Ради Міністрів РФ про розвиток малихпідприємств та прийняття Закону про власність в РФ, обговорювані проблемиприватизації та роздержавлення в якійсь мірі застали зненацькаекономічну думку, яка продовжує пасти задніх у практики. Прице відсутність теоретичної розробки цієї проблеми стримує іконкретні практичні рекомендації з розвитку дрібних підприємств. Вженаявний досвід такого розвитку говорить про важливі проблеми, які підчому пов'язані з відсутністю серйозного обгрунтування проблеми, які підчому пов'язані з відсутністю серйозного наукового обгрунтування.
Необхідно виділити сфери діяльності малих форм в економіці, їхякісні та кількісні критерії, розглядати форми власності таорганізаційні структури, на яких вони можуть бути засновані.
У сучасних умовах лише за наявності великої кількості малих ісередніх підприємств, що знаходяться в різних формах власності, можналіквідувати дефіцит різних видів продукції, особливо в межахспоживання. Це дозволило б також приборкати тіньову економіку.
Все це дозволяє ставити питання про виділення і розвитку малих формгосподарювання як широкого сектора в економіці, заснованого на різнихсубформах держави та особистої власності.
Цілі і завдання даної курсової роботи ознайомити з принципамифункціонування малого підприємства в соціальних кризових умовах. Широкорозглянуте питання про правовому й організаційному забезпеченніформувань малого підприємництва, а також питання про ліцензуваннярізних видів діяльності підприємства.
Малому підприємству, як говорилося вище, властиві гнучкість і високапристосованість ринкової кон'юнктури. Те, разом з тим, сектору малогопідприємництва властива низька прибутковість, організованістьвласних ресурсів і підвищений ризик в гострій конкурентній боротьбі.
Малі підприємства досить часто оновлюються, внаслідок банкрутствабо зміни спеціалізації, але постійно народжуються нові малі підприємства,оскільки малий бізнес - найбільш динамічна форма підприємницькоїдіяльності. У зв'язку з цим можна відзначити, що у сфері малогопідприємництва за останнім часом намітилося різке зростання (понад 30%)виробництва товарів і послуг, що на фоні депресивного стану економікиможна розглядати як позитивний факт.
Правове та організаційне забезпечення формування малого підприємництва
Мале підприємство - що це таке? Законодавством РФ дане визначенняпідприємства як самостійного господарюючого суб'єкта з правамиюридичної особи, який на основі використання трудовим колективоммайна виробляє і реалізує продукцію, виконує роботи, надаєпослуги. Підприємство не має у своєму складі інших юридичних осіб.
Підприємство не залежно від форм власності на засоби виробництва, іінше майно діє на принципах господарського розрахунку.
Відповідно до обсягів господарського обороту підприємство ічисельність його персоналу незалежно від форм власності воно може бутивіднесене до малих підприємств, особливості створення та діяльності, а такожпорядок віднесення до цього підприємства встановлюється законодавством
РРФСР.
Постановою Ради міністрів Української РСР від 08.08.1990 року № 790 «Прозаходи щодо створення і розвитку малих підприємств »встановленого, що домалих підприємств належать знову створювані і діючі підприємства:
- у промисловості та будівництві - з чисельністю до 200 чоловік;
- у науці і науковому обслуговуванні - з чисельністю до 100 чоловік;
- в інших галузях виробничої сфери -- з чисельністю працюючих до
50 чоловік;
- у галузях невиробничої сфери - з чисельністю працюючих до 25 чоловік;
- у роздрібній торгівлі - з чисельністю працюючих до 15 чоловік; < p> Відповідно до форм власності можуть діяти підприємстватаких видів:
- засновані від власності громадян - індивідуальне, сімейне підприємство;
- засновані на колективній власності - колективне підприємство; виробничий кооператив; підприємство належить кооперативу; підприємство створене у формі акціонерного товариства та іншого господарського товариства або товариства або належить такого суспільства або товариству; підприємство громадської організації; підприємство релігійної організації;
- засновані на державній власності - державне союзне підприємство; державне республіканське підприємство (союзної республіки); державне підприємство автономної області; державне комунальне підприємство.
Крім зазначених законодавчо, укріплені і інші види підприємств,наприклад орендні та спільні.
Малі підприємства можуть створюватися в усіх галузях народного господарствана основі будь-яких форм власності, включаючи змішані, і здійснювати всівиди господарської діяльності, якщо вони не заборонені законодавчимиактами РФ і відповідає цілям, передбаченим у їх статуті.
Малі підприємства є якісно новим кроком у напрямку створеннята розвитку ринкового середовища і самого ринку в нашій країні. Якщо в промисловорозвинених країнах вони дають половину і більше сукупного валового продукту,більше половини приросту нових робочих місць, то можна уявити собі,які величезні перспективи відкриті в РФ для малого бізнесу.
Малі підприємства акумулюють величезний економічний потенціал,розгалуження структури, без яких нормальний ринок не міг бифункціонувати і виконувати свою роль регулятора економічних відносин.
І, що не менш важливо, малий бізнес несе в собі нову якість длягосподарських суб'єктів і споживачів: гнучкість, мобільність, орієнтацію вумовах комерційного ризику на нові технології.
Мале підприємство - це не просто число працівників при невеликому обсязівиробництва, це зовсім не щось несерйозне з якимось підлозі справжнімправовим статусом. Це в першу чергу ПІДПРИЄМСТВО з усіма йогоможливостями, правами, обов'язками, швидко пристосовуватися домінливим вимогам ринку, здатна до оперативної перебудовивиробництва, готове йти на виправданий комерційний ризик, що дозволяєу стислі терміни задовольняти запити споживачів.
Відповідно до постанови Ради Міністрів Української РСР від 8 серпня 1990року № 790 встановлено, що мале підприємство можуть створюватися:
- громадянами, членами сім'ї та іншими особами, спільно ведуть трудове господарство;
- державними, орендними, колективними, спільними підприємствами, громадськими організаціями та їх підприємствами, кооперативами, АТ , товариствами, господарськими асоціаціями, іншими підприємствами та організаціями, які є юридичними особами;
- державними органами, уповноваженими управляти державним майном.
Крім того, малі підприємства можуть створюватися спільно зазначенимиорганами, підприємствами, організаціями громадянами.
Мале підприємство може бути створено в результаті виділення зі складудіючого підприємства, об'єднання, організації одного або кількохструктурних підрозділів чи структурної одиниці з об'єднання заініціативою колективу трудящих зазначеного підрозділу або структурнійодиниці, якщо на, то є згода власника майна підприємства
(уповноваженого ним органу, підприємства, об'єднання, організації) ізабезпечується виконання раніше прийнятих підприємством, об'єднанням,організації договірних зобов'язань. У цих випадках підприємства,об'єднання, організація, з якого виділилося мале підприємство,виступає засновником цього підприємства.
Заснувати мале підприємство - це означає визначити його правовийстатус, тобто встановити цивільну правоздатність відповідно доцілями його діяльності. Говорячи нормативним мовою, це означає встановитиправа і можливості малого підприємства у співвідношеннях з його партнерами погосподарської діяльності, у відносинах з його засновниками. Що стосуєтьсявідносин малого підприємства з державою та її органами, то цівідносини однозначно регламентуються нормативними актами.
Права та можливості конкретного малого підприємства визначаютьсястатутом малого підприємництва.
Великою помилкою є думка, що правовою основою організації тадіяльності малих підприємств в РФ є лише постанова радиміністрів «Про заходи щодо створення і розвитку малих підприємств» від 8 серпня
1990 року № 790.
Справа в тому, що ця постанова є актом, що доповнюєосновну нормативно-правову базу, що визначає загальний правовий статуспідприємства в РФ. І без цієї основної бази не можна правильно надатисебе в повному обсязі права і обов'язки малого підприємства, можливостімалого бізнесу.
Порядок створення, діяльності, реорганізації та ліквідації малихпідприємств, що відносяться відповідно до державних, кооперативним,орендним, спільним та іншим видам підприємств, регулюється чиннимзаконодавством з урахуванням особливостей, передбачених постановою від
8 серпня 1990 № 790.
Діяльність малого підприємства з точки зору закону нічим невідзначається від діяльності звичайного підприємства, з тією лише різницею,яка встановлена згаданою постановою.
Чинне законодавство про підприємства в РФ не встановлюєбудь-яких обмежень для малих підприємств, а відносять особливості їхстворення та діяльності до спеціального законодавства РФ.
Законодавство про підприємства побудовано таким чином, що воновстановлює можливість засновниками визначати правовий статусконкретного малого підприємства в досить широких межах. Образно кажучи,текст правових норм, встановлених державою, являє собою якб основу правового статусу малого підприємства, на якій може бутипобудований той чи інший конкретний статут певного малого підприємства.
У межах закону засновник має можливість або надатипідприємцю повну самостійність у вирішенні питань продажу тапередачі майна або списання його з балансу, або встановити іншіправила розпорядження цим майном, передбачивши їх в статуті підприємства.
Оскільки статут підприємства стверджує власник майнапідприємства, а статут малого підприємства може бути встановлений йогозасновником, так встановлюють межі підприємства за визначеннямнапрямів використання чистого прибутку закріплених у статуті підприємства.
З основних питань, що виникають при започаткуванні малого підприємства,питання про правовий статус і джерел формування майнапідприємства, а також розподіл прибутку є, мабуть, найголовнішими.
Таким чином, при створенні та організації діяльності малогостатут підприємства є найважливішим документом, що визначає правовийстатус підприємства.
Відповідно до Цивільного Кодексу РФ підприємства обов'язково має пройтидержавну реєстрацію.
Більше того, на відміну від порядку створення підприємств, встановленого
Законом України про підприємства в РФ, постановою Ради Міністрів РФ від 8серпень 1990 № 790 для малих підприємств встановлено інші строкиреєстрації. Замість 30-ти денного терміну, відведеного цим законом надержавну реєстрацію підприємством, для реєстрації малогопідприємства зазначеною постановою встановлено 2-х тижневий термін змоменту подачі заяви з доданням необхідних документів:
1. Заява засновника;
2. Статуту підприємства;
3. Договору засновників;
4. Свідоцтва про сплату державного мита.
Відмова в державній реєстрації малого підприємства можливийтільки в двох випадках:
- порушення встановленого законопорядку утворення юридичноїособи;
- при невідповідності її установчих документів закону;
Дані державної реєстрації в десятиденний термінповідомляються в Міністерство фінансів для включення в єдинийдержавного реєстру.
Отже, створення малого підприємства - це послідовність юридичнозначимих дій, в результаті яких з'являється в господарській іекономічних сферах новий самостійний господарюючий суб'єкт зправами юридичної особи, тобто з усім відокремленим майном, що маєправо від свого імені набувати майнові та особисті немайновіправа, нести обов'язки, бути позивачем і відповідачем у суді, арбітражі аботретейському суді.
Мале підприємство з моменту набуття статусу юридичної особи маєправо приймати і звільняти працівників, здійснювати виробничу,комерційну та іншу діяльність у відповідності зі своїм Статутом, несеобов'язок сплачувати державі відповідні податки.
Т.ч., при створенні малого підприємства виділяють наступні етапи:
1. Розробка техніко-економічного обгрунтування діяльності малого підприємства для визначення доцільності його створення.
Правильно розраховане техніко-економічне обгрунтування дає змогу організаторам малого підприємства чітко визначитися в технічній та фінансовій політиці діяльності малого підприємства.
2. Прийняття рішення про створення малого підприємства та визначення складу його засновників.
3. Розробка Статуту малого підприємства, його правова експертиза та затвердження Статуту засновником (засновниками).
4. Розробка договору про взаємини засновників та малого підприємства, його правова експертиза і підписання сторонами.
5. Реєстрація малого підприємства у виконавчих органах.
6. Відкриття розрахункового рахунку малого підприємства в банку. Для цього необхідно підготувати пакет документів, до якого крім установчих документів, мають увійти:
- свідоцтво про реєстрацію
- протокол про призначення генерального директора
- наказ про призначення головного бухгалтера
- нотаріально завірена довіреність на фірмовому бланку наотримання виписок з розрахункового рахунку.
- довідка з пенсійного фонду, фонду медичного страхування, фотозайнятості та соцстраху.
- довідка про день видачі заробітної плати співробітникам.
- зразок печатки підприємства.
7. Постановка на облік у фінансове управління.
Кожен з цих етапів вимагає часу, терпіння, складаннявизначених документом і навичок взаємодії зі структурами влади іпосадовими особами.
Ліцензування різних видів діяльності підприємства
Відповідно до Постанови Уряду України «Про ліцензуванняокремих видів діяльності»№ 1418 від 24 грудня 1994 року, ряд видівпідприємницької діяльності підлягає ліцензуванню.
У РФ окремі види підприємницької діяльності здійснюютьсяпідприємствами, організаціями та установами незалежно від організаційно -правової форми, а також фізичними особами, які здійснюютьпідприємницьку діяльність без створення юридичної особи напідставі ліцензії спеціального дозволу органів, уповноважених наведення фінансування.
Ліцензія - це офіційний документ, який дозволяє здійсненнязазначеного в ньому виду діяльності протягом встановленого термін, а такожвизначаються умови його здійснення.
Для отримання ліцензії заявник подає до органів,уповноважені на видачу дозволу на право займатися ліцензійноїдіяльністю.
1. Заява про видачу ліцензії із зазначенням: для юридичних осіб
- найменування організаційно правової форми;
- юридичної адреси;
- номери розрахункового рахунку та відповідного банку; для фізичних осіб
- прізвища, імені, по батькові;
- паспортних даних (серія, номер, коли і ким виданий, місце проживання);
- виду діяльності;
- терміну дії ліцензії.
2. Копії установчих документів і, якщо вони не завірені нотаріусом, - з пред'явленням оригіналів.
3. Копію свідоцтва про державну реєстрацію підприємства.
4. Документ, що підтверджує оплату розгляду заяви.
5. Довідку податкового органу про взяття на облік або свідоцтво про державну реєстрацію фізичної особи як підприємця зі штампом податкового органу.
В залежності від специфіки діяльності в Положенні про ліцензуваннявідповідного виду діяльності може бути передбачено поданняінших документів.
Так, наприклад, для отримання ліцензії на здійснення страховоїдіяльності на території РФ умовами ліцензування передбаченоподання до Федеральної служби Росії з нагляду за страховоюдіяльністю, крім зазначених документів додатково наступні:
- бізнес-план на перший рік діяльності;
- розрахунок співвідношення активів і зобов'язань;
- положення про порядок формування і використання страхових резервів;
- план з перестрахування ;
- план розміщення коштів, страхових резервів;
- баланс на останню звітну дату;
- правила по видах страхування;
- розрахунок страхових тарифів;
- відомості про керівника та його заступника;
Всі документи, подані для одержання ліцензії, реєструютьсяорганом, уповноваженим на ведення ліцензійної діяльності, протягом 30днів з дня отримання заяви з усіма необхідними документами; ввипадках додаткової експертизи термін збільшується до 60 днів.
Підставою для відмови у видачі ліцензії є:
1. Наявність в документах, пред'явлених заявником, недостовірної або спотвореною інформацією.
2. Негативне експертний висновок, що встановила невідповідність умовам, необхідним для здійснення даного виду діяльності, і умовами безпеки.
Повідомлення про відмову у видачі ліцензії надається заявнику вписьмовому вигляді в 3-денний строк після прийняття відповідногорішення із зазначенням причини відмови.
У ліцензії враховуються:
- найменування органу що видав ліцензію;
- для юридичних осіб: o найменування та юридична адреса підприємства отримує ліцензію.
- для фізичних осіб : o прізвище, ім'я, по батькові; o паспортні дані;
- вид діяльності, на здійснення якої видається ліцензія;
- термін дії ліцензії;
- умови здійснення даного виду діяльності;
- реєстраційні номер ліцензії і дата видачі.
Терміни дії ліцензії здійснюються в залежності від специфіки видудіяльності, але не менше 3-х років; продовження терміну провадиться в тому жпорядку, що й отримання.
Ліцензія видається окремо на кожний вид діяльності, передача ліцензіїіншій фізичній або юридичній особі забороняється.
При ліквідації підприємства ліцензія втрачає юридичну силу.
Рішення і дії органів, уповноважених на ведення ліцензійноїдіяльності, можуть бути оскаржені у встановленому порядку до судовихоргани.
Організаційно-економічна характеристика
ЗАТ санаторій «Блакитна хвиля»
3.1. Організаційні питання.
Закрите акціонерне товариство санаторій «Блакитна хвиля» створено врезультаті реорганізації товариства з обмеженою відповідальністю пансіонатсанаторного типу «Блакитна хвиля», зареєстрованого відділом реєстраціїпідприємств і підприємницької діяльності Адміністрації міста
Геленджика Краснодарського краю. Закрите акціонерне товариство санаторій
«Блакитна хвиля» зареєстровано 17 вересня 1998 року, номер підприємства вміському реєстрі 2404, свідоцтво серія ОРП № 71/098.
Засновниками товариства є: акціонерна компанія «Алмази Росії -
Саха »(АК« АЛРОСА ») і Ростовський обласна спілка споживчих товариств.
Суспільство є комерційною організацією, основною метоюдіяльності якого є отримання прибутку.
Для досягнення основної мети Товариства здійснює наступні видидіяльності:
- організація лікування і відпочинку громадян, оздоровчі послуги;
- транспортні послуги;
- організація торгівлі товарами народного споживання;
- організація спортивно-туристичної діяльності.
Органами управління Товариства є:
- загальні збори акціонерів Товариства - вищий орган управління;
- Генеральний директор Товариства - виконавчий орган управління.
Первісними завданнями управління підприємства в умовах ринку є: < p> 1. маркетингові дослідження, вивчення кон'юнктури ринку, прогнозування збуту продукції, визначення передбачуваного доходу.
2. підбір і розстановка кадрів.
3. забезпечення виробничого циклу матеріальними ресурсами, облік і контроль раціонального використання матеріальних ресурсів.
4. вибір оптимального варіанту плану, що забезпечує максимальний прибуток.
5. прогнозування обсягу реалізації та збуту, оперативне реагування на покупну спроможність замовника.
У цілому ефективність управління залежить від вибору організаційної структури. Так організаційна структура ЗАТ «Блакитна хвиля» представлений на малюнку 3.1.
3.2 Економічна характеристика ЗАТ «Блакитна хвиля» за 1998 рік.
| № | Основні | Од. | 1996р. | 1997р. | 1998р. | Відхилення |
| п/п | показники | из. | факт. | | | +/- |
| | | | | Факт | факт | 1998р. к |
| | | | | | | 1997р. |
| 1. | Кількість путівок | шт | 1978 | 2182 | 2714 | + 532 |
| 2. | Одслуж. | к/д | 41264 | 40420 | 64836 | + 24416 |
| | Ліжко-дн. | | | | | |
| 3. | Виручка від реал. | Т.р | 4727,7 | 7054,0 | 11889 | + 4834,2 |
| | Путівок. | | | | | |
| 4. | Виручка від доп. | т.р | | 112,5 | 247,0 | + 134,5 |
| | Видів послуг. | | | | | |
| 5. | Виручка від реал. | Т.р | 375,3 | 144,3 | 159,0 | + 14,7 |
| | Товарів. | | | | | |
| 6. | Інші орерац. | т.р | 29,3 | 37,6 | 67,0 | + 29,4 |
| | Доходи. | | | | | |
| 7. | Нереаліз. доходи | т.р | 18,5 | 1671,9 | 788,0 | - 883,9 |
| 8. | Разом доходів | т.р | 5150,8 | 9021,1 | 13150 | + 4128,9 |
| 9. | Собівартість. реал. | т.р | 8944,3 | 7511,5 | 11874 | + 4362,5 |
| | Пут. | | | | | |
| 10. | Покупне. | т.р | 321,1 | 119,5 | 126,0 | + 6,5 |
| | Вартість | | | | | |
| | Товарів | | | | | |
| 11. | Інші операційної. | т.р | 301,2 | 319,4 | 472,0 | + 152,6 |
| | Витрати | | | | | |
| 12. | Витрати від доп. | т.р | | 83,4 | 248,0 | + 164,6 |
| | Видів послуг | | | | | |
| 13. | Внереаліз. | т.р | 68,3 | 1345,3 | 375,0 | - 970,3 |
| | Витрата. | | | | | |
| 14. | Витрати зверну. | т.р | 187,4 | 170,5 | 74,0 | - 96,5 |
| 15. | Відволіктися. | т.р | 380,3 | 292,9 | 473,0 | + 180,1 |
| | Кошти. | | | | | |
| 16. | Разом витрат | т.р | 10202,6 | 9842,5 | 13642 | + 3799,5 |
| 17. | Прибуток, збиток | т.р | - | - | -492,0 | + 329,4 |
| | | | 5051,8 | 821,4 | | |
| 18. | Собівартість | р. | 216-75 | 185-83 | 183-13 | - 2-70 |
| | К/д | | | | | |
Таблиця 3.2.1. Динаміка основних показників.
| № | Основні | Ед.із. | | Факт |% виконання |
| п/п | показники | | План | | |
| 1. | Кількість путівок | шт | 2551 | 2714 | 106 |
| 2. | ліжко-дн. | к/д | 63020 | 64836 | 103 |
| 3. | Виручка від реал. | Т.р | 12461,6 | 11889,0 | 95 |
| | Путівок. | | | | |
| 4. | Виручка від доп. | т.р | 250 | 247 | 98 |
| | Видів послуг. | | | | |
| 5. | Виручка від реал. | Т.р | 160 | 159 | 99 |
| | Товарів. | | | | |
| 6. | Інші орерац. | т.р | 20 | 67 | 335 |
| | Доходи. | | | | |
| 7. | Внереаліз. | т.р | 525 | 788 | 150 |
| | Доходи | | | | |
| 8. | Разом доходів | т.р | 13417,6 | 13150 | 98 |
| 9. | Собівартість. реал. | т.р | 11127,3 | 11874 | 106,7 |
| | Пут. | | | | |
| 10. | Покупне. | т.р | 150 | 126 | 84 |
| | Вартість | | | | |
| | Товарів | | | | |
| 11. | Інші операційної. | т.р | 360 | 472 | 131 |
| | Витрати | | | | |
| 12. | Витрати від доп. | т.р | 250 | 248 | 99 |
| | Видів послуг | | | | |
| 13. | Внереаліз. | т.р | 410 | 375 | 91 |
| | Витрата. | | | | |
| 14. | Витрати зверну. | т.р | 100 | 74 | 74 |
| 15. | Відволіктися. | т.р | 530 | 473 | 89 |
| | Кошти. | | | | |
| 16. | Разом витрат | т.р | 12927,3 | 13642 | 105,5 |
| 17. | Прибуток, збиток | т.р | + 490,3 | - 492 | |
| 18. | Собівартість | р. | 176-56 | 183-13 | 104 |
| | К/д | | | | |
Таблиця 3.2.2. Виконання основних показників у 1998 році ЗАТ санаторій
«Блакитна хвиля».
| № | Статті | 1997р. | | Вимк-я | Об. |
| п/п | витрат | | 1998р. | Пл/факт | Факт |
| | | Факт | | | 98/97 |
| | | УРАХУВАННЯМ | | | |
| | | | План УРАХУВАННЯМ | Факт УРАХУВАННЯМ | | |
| 1. | Продукти | 1400,4 | 2520,8 | 2456,6 | - 64,2 | + 1056,2 |
| | Харчування | | | | | |
| 2. | Мед. витр. | 27,2 | 32,8 | 30 | - 2,8 | + 2,8 |
| 3. | Знос МШП | 388,1 | 467,3 | 747,8 | + 280,5 | + 359,7 |
| 4. | Списано. | 560,5 | 1020,5 | 2302,6 | + | + 1742,1 |
| | Матеріалів | | | | 1282,1 | |
| 5. | Електроен. | 1102,9 | 684,6 | 559,5 | - 125,1 | - 543,4 |
| 6. | Водопостачання. | 14,2 | 112 | 115,1 | + 3,1 | + 100,9 |
| 7. | Газоснаб. | 189,2 | 200 | 163,9 | - 36 | |
| 8. | Витрати на | 1213,7 | 2544,1 | 2279,4 | - 264,7 | + 1065,7 |
| | ВІД | | | | | |
| 9. | Витрати на | 459,3 | 991,4 | 859,7 | - 131,7 | + 400,4 |
| | Соц. потреби | | | | | |
| 10. | Атортіз. ОФ | 682,8 | 832,6 | 465,3 | - 367,3 | - 217,5 |
| 11. | Содерж. і | 546,2 | 200 | 175,5 | - 24,5 | - 370,7 |
| | Ремонт | | | | | |
| | Облад. | | | | | |
| 12. | Культрасх. | 22,1 | 34 | 13,4 | - 20,6 | - 8,7 |
| 13. | Податки | 410,4 | 706,5 | 509,4 | - 197,1 | + 99 |
| 14. | Інші | 494,5 | 780,7 | 1195,8 | + 415,1 | + 701,3 |
| РАЗОМ: | 7511,5 | 11127,3 | 11874 | + 746,7 | 4362,5 |
Таблиця 3.2.3. Аналіз загального кошторису витрат у 1998 році. (Петьовка).
У 1998 році спостерігається перевищення планових витрат на суму 746,7 руб.
Перевищення пояснюється тим, що збільшилися витрати по окремих статтяхкошторису витрат. Так за статтею «Знос МШП» перевитрата - 280 тис. руб.
Пояснюється тим, що матеріальні цінності вартістю до 8349 руб., Ранішевважалися як основні фонди, переведені на рахунок малоцінних ішвидкозношуваних предметів і на них нараховано знос. За статтею «Списанняматеріалів »перевищення планових витрат на суму - 1282 тис. руб. У ходіінвентаризації за станом на 01.11.1998г. були списані що прийшли внепридатний для експлуатації стан малоцінні та швидкозношуваніпредмети на суму 442,3 тис. руб. На ремонтно-будівельної ділянки списаноматеріалів на суму 508,7 тис. руб. більше, ніж передбачено планом.
Причиною цього є збільшення обсягу ремонтних робіт з метоюпідготовки ЗАТ санаторій «Блакитна хвиля» до прийому відпочиваючих з 01.04.1999року. Ще одна причина перевитрати по цій статті, це те, що не булозаплановано списання МШП відразу на виробництво вартістю до 1/20 лімітуза одиницю.
За статтею «Інші витрати» - перевитрата в сумі 415,2 тис. руб.пояснюється тим, що виконані послуги сторонніми організаціями, частковозаасфальтована територія ЗАТ санаторій «Блакитна хвиля».
За деякими статтями витрат відбулося зниження планових витрат. Застатті «Електроенергія» економія 125,1 тис. руб. У 1 кварталі 1998 року черезчерез несправність котлів котельна санаторію не працювала, не працювавбасейн, а також в м. Геленджику застосовувалася система «Віяло», електроенергіявідключалася по 2-3 рази на день. З цієї ж причини економія в сумі 36,1тис. руб. за статтею «Газопостачання». Знижені витрати на фонд ВІД в сумі
264,7 тис. руб. і на соціальні потреби у сумі 131,7 тис. руб. - Економіявідбулася за рахунок недоукомплектованості кадрами. Планова середньообліковачисельність - 209 чоловік, фактична - 194 людини.
За статтею «Амортизація ОФ» економія в сумі 3673 руб. - Пояснюєтьсяперекладом ОС вартістю до 8349 руб. на рахунок малоцінних ішвидкозношуваних предметів.
«Податки» - економія 197,1 тис. руб. Сума земельного податку булазапланована з урахуванням річної ставки за 1 квадратний метр, але в 1998р.збільшення ставки земельного податку не відбулося.
Фактичні витрати на обслуговування відпочиваючих в 1998 році вищефактичних витрат 1997 року. на 4362,5 тис. руб. Основна причиназбільшення витрат - обслуговування більшої кількості відпочиваючих. Якщо в
1997 обслужено 40420 ліжко-днів, то в 1998 році - 64836 ліжко-днів,відсоток росту 160, а витрати зросли на 158%.
Фактична собівартість 1 ліжко-дня в 1998р. - 183 руб.13 коп.,планова - 176 руб. 56коп.
Збільшення собівартості 1 ліжко-дня на 6 руб. 57 коп. за рахунокзбільшення фактичних витрат.
По балансу на 01.01.1999г. ОС значаться в сумі 14776 тис. руб.
У порівнянні з минулим роком відбулося зменшення за рахунок переглядурезультатів переоцінки, а також за підсумками інвентаризації частина ОСперевезена в МШП згідно з існуючим положенням.
Нематеріальні активи становлять 72 тис. руб., витрати збільшилися зарахунок проведення ліцензійних оформлений санаторію, проведених робіт зкотельні та буріння свердловин.
Наявність матеріалів на 1.01.1999 року - 350 тис. руб. в порівнянні зминулим роком запаси матеріалів зменшилися за рахунок поточних ремонтнихробіт.
Малоцінні та швидкозношувані предмети становлять 752 тис. руб.,відбулося збільшення за рахунок переведення ОС в МШП за підсумками річноїінвентаризації.
Дебіторська заборгованість на 1.01.1999 року - 703 тис. руб.
Кредиторська заборгованість на 1.01.1999 року 1629 тис. руб. За підсумками рокупо балансу на 1.01.1999 року збиток становить 19 тис. руб. Всього побалансу непокритий збиток року - 492 тис. руб., які утворилися зарахунок використання прибутку на наступні цілі:
- оплата пені - 180 тис. руб.;
- нарахування податків - 83 тис. руб.;
- ліцензовані збори - 13 тис. руб.;
-- соц. виплати - 197 тис. руб.
Валюта балансу 1998 складає 24 448 тис. руб.
Оцінка ефективності діяльності ЗАТ санаторій «Блакитна хвиля»
Раніше керівники підприємств встановлювали план випуску продукції,кошториси, штатний розклад, тобто його роль у виробничому процесізводилася до функцій диспетчера.
В даний час, у зв'язку з переходом до ринкових відносин, різкопідвищилася його роль як керівника. В результаті чого в Росіїведуться активні дослідження, і впроваджується досвід зарубіжних країн увикористанні матеріалістичних методів прийняття рішень.
Спеціаліст на виробництві, одночасно є і керівником, іорганізатором технічного процесу.
Таким чином, економісту, менеджеру і, само собою, керівникупідприємства, фірми необхідно знати основні розділи та області застосуванняматематичних методів прийняття рішень при практичних завданнях.
Використовуючи математичні методи, обчислення при якій кількостіпроданих путівок прибуток ЗАТ санаторій «Блакитна хвиля» буде максимальною.
Функція прибутку має вигляд:
П = ЦХ - У (Х), де
Ц -- ціна одиниці продукції;
Х - реалізація продукції;
У (Х) - функція витрат (собівартість);
П - прибуток. < p> Таблиця 4.1
| I | хм, | у (х), |
| | Млн. руб. | млн. руб. |
| 1996 | 4,2 | 8,9 |
| 1997 | 4,5 | 7,5 |
| 1998 | 7,1 | 11,8 |
i - періодхм - матеріальні витрати (витрати основного виробництва по оформленнюпутівок);у (х) - собівартість оформлених путівок.
Побудова системної моделі функції у (х).
так
1. Залежність собівартості (витрат) від матеріальних витрат має вигляд: у (х) = а хм + в.
Для визначення значень «а» і «в» в даному випадку переважно використовувати метод найменших квадратів (МНК)
Критерій МНК:, де
- теоретичне значення;
- що спостерігається значення.
2. Обчислимо похідну а і в і прирівняних до нуля:
3. Складемо систему рівнянь і методом Крамера визначимо а і в:
6524,8 а + 176,6 в = 1807,4,
176,6 а + 6в = 56,4
4. Отримаємо системну модель функції витрат: у (х) = 0,11 х + 6,13
5. Розрахунок прибутку:
П = ЦХ - (0,11 х + 6,13);
Ціна путівки дорівнює 4112 руб.
П = 4112х - 0, 11х - 6,13
6. Знаходження обсягу виробництва:
Візьмемо похідну прибутку і прирівняних до нуля:
П = 4112 - 0,22 х - 6,13 = 0 0,22 х = 4112 х =
18690 (шт.), тобто при такій кількості проданих путівок прибуток буде найбільша.
7. Знаходимо прибуток: П = 4112 18690 - 0,11 18690 - 6,13 = 76853280 -
38424771 -6,13 = 38 млн. крб.
При об'ємі рівному 18690 шт. прибуток дорівнює 38млн. руб.
тісноту зв'язку між функцією витрат у (х) та елементами витрат визначають методом кореляції. Причому, якщо те, у (х) залежить від хм; якщо, то у (х) не залежить від хм.
Коефіцієнт кореляції:
х - середнє значення кількості матеріалів:
у - середнє значення функції витрат:
ЗАТ санаторій «Блакитна хвиля» при обсязі виробництва туристсько-екскурсійних послуг 18690 од., прибуток буде максимальної, що становить 38 млн. крб. Також, що означає - матеріальні витрати мають тісний зв'язок між функцією витрат у (х) і елементами витрат, тобто матеріальні витрати займають питому вагу в собівартості продукції.
В даний час надзвичайно складна економічна і політична обстановка в багатьох регіонах країни створює певні труднощі в організації цілорічного функціонування санаторно-курортних установ.
Серьезним і одним з основних факторів, що впливають на виробничу діяльність ЗАТ санаторій «Блакитна хвиля» є низька платоспроможність населення, а також недостатність власних коштів у підприємств, які могли б направити своїх працівників на лікування та відпочинок. У результаті санаторій заповнюється на
100% тільки в літні місяці і на 50% у травні та вересні, тобто в найбільш сприятливий час року, що пов'язано, швидше за все, з тим, що місто
Геленджик є, перш за все, кліматичним курортом.
ЗАТ санаторій «Блакитна хвиля» функціонує в даний час як сезонне підприємство, реалізуючи в середньому 2291 од. продукції і не отримуючи прибутку.
Для отримання максимального прибутку 38 млн. крб. санаторію необхідно реалізувати 18690 од. продукції.
У даній ситуації підприємству можна запропонувати:
1. провести реконструкцію та розширення лікувальної бази, що дозволить вирішити проблеми сезонності.
2. підвищити рівень організації реклами.
3. ввести в штатний розпис посаду маркетолога.
Висновок
Життєздатність малих підприємств визначається економічної таадміністративної свободою - за неперспективні справу ніхто не змуситьвзятися. Малі підприємства виробляють продукцію на свій страх і ризик - те,що вважається за потрібне, рентабельним, і вигідним, продають товари і послугитому, кому вважають за потрібне.
І кожне з цих підприємств створено з надією на майбутнє, з надієюна перспективу і економічний успіх.
Однак, не все так безхмарно на підприємницькому небосхилі. Досвідпоказує, що характерною рисою малого бізнесу у всіх країнах єнадзвичайно інтенсивним оновленням господарюючих суб'єктів.
Знайти своє місце «під сонцем» і пил в «бурхливому морі»підприємництво неймовірно складно.
Один лише приклад: за 4 останніх роки в Мілані - місті, яке в
Італії називають «інкубатором» малого бізнесу, зареєстровано 48000 новихпідприємств. Однак, за той же період 46000 фірм збанкрутувало. А 46000нездійснених надій і, поза сумнівом, особистих драм ... Звичайно більшістьпідприємств не розоряються остаточно і не сідають у «боргову яму», анамагаються розпочати нову справу, врахувавши минулі помилки. Але в будь-якому випадку кращевідразу поставити справу на економічну і правову основи і правильнопоставити свої відносини з засновниками, партнерами, закріпивши їхюридично.
Для того, щоб пом'якшити вплив негативних чинників надіяльність ЗАТ санаторій «Блакитна хвиля», можна внести такі пропозиції:
1. використовувати один з надійних методів поліпшення фінансового стану - це диверсифікації виробництва, тобто розосередження активів по різних видах діяльності.
2. істотним фактором, що роблять вплив на оздоровлення фінансового стану підприємства, є погашення дебіторської заборгованості підприємства. Одним з варіантів вирішення цієї проблеми може стати проведення фінансових операцій між факторингової компанією або комерційним банком і підприємством.
3. Як додаткові ис
