Введення

1. Сутність і значення організації праці на підприємстві, її місце в системіорганізації діяльності
1.1 Основи організації праці
1.2 Місце організації праці в системі організації діяльності.
1.3 Елементи організації праці та її форми
1.4 Нормування праці на підприємстві
1.4.1 Загальні положення
1.4.2 Вивчення витрат робочого часу
1.4.3 Методи нормування праці

2 Аналіз організації праці бухгалтерської служби на підприємстві та розробказаходів щодо підвищення його ефективності

2.1 Організаційно-правові основи
2.2 Оцінка забезпеченості підприємства керівниками і фахівцямибухгалтерської служби, ефективності їх використання

2.3 Аналіз умов роботи управлінського персоналу

2.4 Здійснення підбору, розстановки та підвищення кваліфікаціїуправлінських кадрів на підприємстві

2.5 Планування роботи керівників і фахівців, поліпшенняінформаційного їх обслуговування

Висновок

Список використаної літератури

Введення

У своїй роботі я спробую висвітлити діяльність одного зпідприємств м. Москви в плані вдосконалення організації праці працівниківоднією з ключових служб цього підприємства. У роботі найбільш повно будевідбито стан організації праці в нових умовах на даномупідприємстві, буде проведений аналіз переваг і недоліків даного методу.

Робота буде містити як теоретичну частину так і практичнучастину.

У теоретичній частині розгляд проблем буде проводиться черезпризму предмета «Економіка і соціологія праці». Широке розгортанняринкових відносин висуває нові вимоги до професійноїпідготовці і рівню знань економістів з праці в області організації,нормування, аналізу соціально-економічних проблем праці. Будутьрозглянуті сучасні методи нормування праці.

У практичній частині буде наведено приклад організації праці вбухгалтерській службі на підприємстві ЗАТ "Ізотерм" м.Москва (підприємствозаймається виробництвом і реалізацією пластикових вікон).

Також в цій частині буде сказано, що конкретна відповідальність зазагальне керівництво трудовими ресурсами в великих організаціях звичайнопокладена на професійно підготовлених працівників відділів кадрів,звичайно в складі штабних служб. Для того щоб такі фахівці моглиактивно сприяти реалізації цілей організації, їм потрібні не тількизнання і компетенція у своїй конкретній області, але і поінформованість пропотреби керівників нижчої ланки. Разом з тим, якщо керівники нижчоїланки не розуміють специфіки управління трудовими ресурсами, його механізму,можливостей і недоліків, то вони не можуть повною мірою скористатисяпослугами фахівців-кадровиків. Тому важливо, щоб усі керівникизнали і розуміли засоби і методи управління людьми.

Управління трудовими ресурсами містить у собі такі етапи:

1. Планування ресурсів: розробка плану задоволення майбутніхпотреб в людських ресурсах.

2. Набір персоналу: створення резерву потенційних кандидатів по всіхпосадам.

3. Добір: оцінка кандидатів на робочі місця і відбір кращих ізрезерву, створеного в ході набору.

4. Визначення заробітної плати і пільг: розробка структуризаробітної плати і пільг із метою залучення, наймання і збереження службовців.

5. Профорієнтація й адаптація: вступ найнятих робітників ворганізацію і її підрозділи, розвиток у працівників розуміння того, щоочікує від нього організація і яка праця в ній одержує заслужену оцінку.

6. Навчання: розробка програм для навчання трудовим навичкам,що вимагаються для ефективного виконання роботи.

7. Оцінка трудової діяльності: розробка методик оцінки трудовоїдіяльності і доведення її до робітника.

8. Підвищення, зниження, переклад, звільнення: розробка методівпереміщення працівників на посади з більшої або з меншоювідповідальністю, розвитку їх професійного досвіду шляхом переміщення наінші посади або ділянки роботи, а також процедур припинення договорунайму.

9. Підготовка керівних кадрів, управління просуванням по службі:розробка програм, спрямованих на розвиток здібностей і підвищенняефективності праці керівних кадрів.

Мета даної роботи знайти шляхи вдосконалення організації праціфахівців бухгалтерської служби.

Завдання:
. вивчити теоретичні аспекти питання;
. проаналізувати організацію праці бухгалтерської служби ЗАТ

«Ізотерм» (забезпеченість кадрами, умови роботи, інформаційне обслуговування, підбір та підвищення кваліфікації кадрів і т.д.);
. зробити висновки на підставі проведеного аналізу і внести свої пропозиції.

1. Сутність і значення організації праці в сучасних умовах, її місце всистемі організації діяльності

1.1 Основи організації праці

Організація праці або організаційні відносини - це форма, вякій реалізуються економічні результати трудової діяльності. Томуорганізація праці розглядається як складова частина економіки праці.

В умовах ринкової економіки зростає значення різних факторів,які впливають на ефективність виробництва, тому що в силувідроджується конкуренції результативність діяльності стаєвирішальною передумовою існування та розвитку підприємств. Серед факторівефективності істотне місце займає організація праці. Так, навітьнайсучасніше обладнання і високопродуктивна техніка не дадутьбажаного результату при низькій організації їх обслуговування і навпаки, принаукової організації праці можна отримати від відповідного технічногооснащення виробництва максимальний результат.

Що ж розуміється під організацією праці на підприємстві? Для відповідіна це питання необхідно знати, що термін «організація» має кільказначень.

В одному випадку під організацією розуміють будова, пристрій чогосьнебудь, його структуру, внутрішню впорядкованість, взаємне розташуваннячастин якого-небудь цілого явища і т.д. В цьому сенсі організаціяпозначає деяку систему, щось встановлене, продумане, що володієпевними властивостями. Визначення, що розкриває поняття «організаціяпраці "в зазначеному вище сенсі, називають атрибутивним (від слова« атрибут »істотна ознака, невід'ємне властивість чого-небудь), тому що такевизначення повинне характеризувати істотне властивість розглянутогоявища. В цьому сенсі організація праці на підприємстві - це системавиробничих взаємозв'язків працівників із засобами виробництва і одинз одним, що утворює певний порядок здійснення трудового процесу.
Істотною властивістю організації праці є порядок трудовогопроцесу на відміну від безпорядку як ознаки відсутності організації праці.

В іншому випадку під організацією праці розуміють функцію управління,пов'язану з встановленням, зміною або упорядкуванням чого-небудь. Цетак званий функціональний сенс терміну «організація». У цьому значенніорганізація праці "на підприємстві - це дії щодо встановлення абозміни порядку здійснення трудового процесу і пов'язаних з нимвиробничих взаємодій працівників із засобами виробництва іодин з одним.

Після розкриття сутності організації праці на підприємстві необхідновстановити її зміст, тобто показати, з яких складових частин абоелементів складається той самий порядок трудового процесу, про який йшламова вище.

Для цього зазначимо, що порядок здійснення трудового процесупередбачає, по-перше, встановлення мети діяльності, по-друге,керуючись технологією виробництва, встановлення перелікувиробничих операцій і їх послідовності; по-третє, поділвсіх видів робіт між працівниками та встановлення між ними системивзаємодії, тобто визначеної кооперації праці; по-четверте,пристосування робочих місць для зручності роботи; по-п'яте, організаціюобслуговування робочих місць усякого роду допоміжними роботами; по-шосте,розробку раціональних прийомів і методів праці; по-сьоме, встановленнянорм праці і системи його оплати. Для забезпечення відповідноїорганізації праці необхідні також створення на підприємстві безпечних іздорових умов праці, планування та облік праці, виховання дисциплінипраці, підбір і підготовка кадрів.

Рішення перерахованих задач складає зміст організації праціна підприємстві, а її елементами будуть:

1. Підбір, підготовка, перепідготовка та підвищення кваліфікаціїпрацівників.

2. Поділ праці, тобто розстановка працівників по робочих місцях ізакріплення за ними певних обов'язків.

3. Кооперація праці, тобто встановлення системи виробничоївзаємозв'язку між працівниками.

4. Організація робочих місць.

5. Організація обслуговування робочих місць.

6. Розробка раціональних прийомів і методів праці.

7. Встановлення обгрунтованих норм праці.

8. Створення безпечних і здорових умов праці.

9. Організація оплати і матеріального стимулювання праці.

10. Планування та облік праці.

11. Виховання дисципліни праці.

Виходячи з цього, організація праці на підприємстві - це, зодного боку, система виробничих взаємозв'язків працівників іззасобами виробництва і один з одним, що утворює певний порядоктрудового процесу, який складається з поділу праці та йогокооперації між працівниками, організації робочих місць і організації їхобслуговування, раціональних прийомів і методів праці, обгрунтованих нормпраці, її оплати та матеріального стимулювання, планування та облікупраці і який забезпечується підбором, підготовкою, перепідготовкою тапідвищенням кваліфікації кадрів, створення безпечних і здорових умовпраці, а також вихованням дисципліни праці.

Організація праці на підприємстві - це, з іншого боку, дії повстановленню, впорядкуванню або зміни порядку здійснення трудовогопроцесу і пов'язаних з ним виробничих взаємодій працівників іззасобами виробництва і один з одним.

Зміни техніки і технології виробництва вимагають відповідногозміни або вдосконалення організації праці. Крім того, наука проорганізації праці збагачується новими даними, виникає передовий досвіднових організаційних рішень.

Якщо виробництво чутливо реагує на все нове, що з'являється вобласті організації праці, і систематично впроваджує його в свою практику,то ми маємо право говорити про наукової організації праці (НОТ). Науковий підхід доорганізації праці дозволяє найкращим чином з'єднати в процесівиробництва техніку і людей, що забезпечує найбільш ефективневикористання матеріальних і фінансових ресурсів, зниження трудомісткості ізростання продуктивності праці. Він спрямований на збереження здоров'япрацівників, збагачення змісту їхньої праці.

Важливою ознакою НОП є її спрямованість на рішеннявзаємозалежне груп завдань:

- економічних (економія ресурсів, підвищення якості продукції,зростання результативності виробництва);

- психофізіологічних (оздоровлення виробничого середовища,гармонізація психофізіологічних навантажень на людину, зниження ваги інервово-психічної напруженості праці);

- соціальних (підвищення різноманітності праці, його змістовності,престижність, забезпечення повноцінної оплати праці).

Розвитком уявлень про завдання НОП є положення про їїфункціях, тобто специфічні особливості прояву НОТ на підприємстві, їївпливі ні різні сторони виробництва. Категорія «функція»надає можливість конкретизувати спільні завдання НОТ, виділити вмежах кожної з них особливі напрямки впливу НОТ навиробництво та його суб'єкт - людину, виявити принципові відмінностіміж організацією праці наукової і «звичайної», яка часто втрачаєважливі моменти в організації трудової діяльності, що загрожує втратамидля виробництва.

Аналіз впливу НОТ на виробництво дозволяє виділити наступніїї функції.

ресурсозберігаючих, у тому числі працезберігаючий, спрямована наекономію робочого часу, ефективне використання сировини, матеріалів,енергії, тобто ресурсів. Крім того, економія праці включає в себе нетільки економію засобів виробництва, але й усунення всякого непотрібногопраці. Це досягається раціональним поділом і кооперацією праці,застосуванням раціональних прийомів і методів праці, чіткою організацієюробочих місць і добре налагодженою системою їх обслуговування. Економіїресурсів служить і спрямованість НОТ на підвищення якості продукції:кращу якість рівносильно більшій кількості. Ресурсозбереження - одинз головних важелів інтенсифікації виробництва. У сучасних умовахприріст потреби в паливі, енергії, металі та інших матеріалах повиненбути на 75-80% задоволений за рахунок їх економії. На це необхідно націлитине тільки технологію, але й організацію праці. Отже, одним зкритеріїв науковості організації праці стає її здатністьзабезпечувати всебічну економію витрат живої і минулої праці.

оптимізує функція виявляється в забезпеченні повної відповідностірівня організації праці прогресивному рівню технічного озброєннявиробництва, в досягненні наукової обгрунтованості норм праці таінтенсивності праці, в забезпеченні відповідності рівня оплати праці йогокінцевими результатами. Оптимізація в сучасних умовах - центральненапрям у пошуку шляхів вирішення різних завдань в області організаціїпраці.

Функція формування ефективного працівника. Це здійснення нанауковій основі професійної орієнтації та професійного відборупрацівників, їх навчання, систематичного підвищення кваліфікації.
Вимоги до якості підбору працівників і до їх професійногомайстерності в умовах переходу до ринкових відносин істотнозростають. Збільшення складності використовуваної техніки веде до зростаннявідповідальності виконавців за своєчасні та правильні рішення ідії. Науковий підхід до формування кадрів і до їх підготовки - такевеління часу, і це стає важливою функцією НОТ.

Трудощадящая функція виявляється у створенні сприятливих, безпечнихі здорових умов праці, встановленні раціонального режиму праці тавідпочинку, у використанні режиму гнучкого робочого часу, в полегшенніважкої праці до фізіологічно нормальної величини.

Турбота суспільства про охорону і зміцнення здоров'я людей - справапершорядної важливості. Проблеми здоров'я людей значною міроювизначаються виробничими умовами. Одна з функцій НОТ в тому іполягає, щоб сприяти збереженню здоров'я трудящих навиробництві.

Функція підвищення праці. Це надзвичайно важлива функція організаціїсуспільної праці в цивілізованій державі. Не можна говорити про НОТ,хоч би економічний ні була праця, якщо при цьому забувають про саму людину, зйого соціальними запитами і прагненням до високо змістовному,престижному праці. Підносить працю створення на виробництві умов длягармонійного розвитку людини, підвищення змістовності тапривабливості праці, викорінення рутинних і примітивних трудовихпроцесів, забезпечення різноманітності праці та його гуманізації.

Виховна та активізуються функції спрямовані на виробленнядисципліни праці, розвиток трудової активності і творчої ініціативи.
Високий рівень організації праці сприяє формуванню цих якостейпрацівника, а чим вище якості виконавців, тим вище і рівень організаціїпраці.

Розуміння функцій НОТ дозволяє забезпечити всебічний, комплекснийпідхід до вирішення проблем організації праці на підприємстві, чіткішепредставити механізм впливу НОТ на працівника і саме виробництво.
Опції НОТ - це її властивості та ознаки. Для наукової організації праціповинно бути характерним єдність зазначених функцій.

1.2 Місце організації праці в системі організації діяльності.

Вимога системного підходу до виробництва як одне з головнихумов його ефективності визначає важливість розкриття взаємозв'язків івзаємообумовленості всіх організаційних явищ і процесів навиробництві.

У закінченому вигляді організація виробництва як динамічна системаможе бути представлена у вигляді сукупності трьох "дсістем: організаціїтехнологічних процесів, організації праці та організації управління.

Вимагає пояснення поняття «організація технологічних процесів».
Це та сукупність організаційних рішень, яка визначає порядокфункціонування засобів виробництва, їх поєднання і простороверозміщення, а також порядок здійснення технологічних операцій іпроцедур, що складають суть кожного виду виробничої діяльності.

Принципова схема організації виробництва може бути представленау вигляді матричної таблиці, в якій зліва по вертикалі вказуються видидіяльності на промисловому підприємстві. Вони можуть бути деталізовані абоукрупнені, їх можна дати в будь-якій угруповання: за фазами виробництва, заструктурним підрозділам або за іншими ознаками. При цьому маєдотримуватися обов'язкова вимога: необхідно вказувати всі видидіяльності на підприємстві. Зверху по горизонталі в таблиці вказуєтьсясистема організації виробництва в складі її трьох підсистем: підсистемиорганізації технологічних процесів (ОТП), підсистеми організації праці
(ОТ) і підсистеми організації управління (ОУ). Припустимо, що процеспромислового виробництва складається з наступних видів діяльності:

1. Техніко-технологічна підготовка виробництва (розробкатехнічної та технологічної документації на знаряддя виробництва,технологію, предмети праці, готові вироби).

2. Підбір, підготовка, перепідготовка та підвищення кваліфікаціїкадрів.

3. Матеріальна підготовка виробництва, постачання його всімнеобхідним: машинами, механізмами, оснащенням, сировиною, матеріалами,напівфабрикатами, енергією і т.д.

Ці види діяльності передують виробництву матеріальних благ іє основними компонентами процесу виробництва.

4. Здійснення основного виробничого процесу з випускупродукції відповідно до спеціалізації підприємства.

5. Здійснення допоміжних і обслуговуючих виробничихпроцесів (ремонтні роботи, енергетичне і транспортне обслуговування,контроль якості продукції, зберігання сировини, матеріалів і готовоїпродукції, господарські роботи та ін.)

6. Маркетинг.

7. Фінансова діяльність.

8. Управління виробництвом (підприємством) - менеджмент.

1.3 Елементи організації праці та її форми

Підбір, підготовка, перепідготовка та підвищення кваліфікаціїпрацівників. Робота з кадрами відноситься до організації праці, тому що беззабезпечення певного рівня вмілості працівника, без йогопрофесіоналізму не можна розраховувати на скільки-небудь ефективнудіяльність на виробництві.

підготовці кадрів повинен передувати професійний відбіркандидатів на те або інше робоче місце. У нашій країні професійнийвідбір набув поширення поки що лише для укомплектування посад іпрофесій, які висувають дуже високі вимоги допсихофізіологічних якостей працівника і до його здоров'ю. Однак завданняпрофесійного відбору - визначення придатності людини до виконанняконкретної роботи та підбір найбільш ефективних виконавців ікерівників якщо не для всіх, то для більшості робочих місць іпосад - таке завдання стає актуальною в системі ринковихвідносин.

Професійна придатність встановлюється шляхом перевірки стануздоров'я, вимірювання певних психофізіологічних параметрів людини,необхідних для обраної ним професії, використання тестового та іншихметодів контролю. При професійному відборі необхідно звертати особливуувагу на наявність чи відсутність тих властивостей особистості, які непіддаються зміні, тренування, формування і які визначаютьсягенотипом людини на відміну від фенотипу - сукупності властивостей людини,які можна формувати або змінювати. Перелік необхідних для конкретноїпрофесії особистих якостей виконавця відображається у професіограми --документах, і яких формулюються вимоги до передбачуванихвиконавцям або працівникам взагалі. Підготовка робітників для сучасноговиробництва здійснюється через систему професійно-технічногоосвіти і через навчання на виробництві. Реформа загальноосвітньої іпрофесійної шкіл передбачає перетворення професійно -технічної освіти в основну форму підготовки кваліфікованихробітників шляхом створення єдиного типу багатопрофільних профтехучилищ зсереднім терміном навчання три роки для закінчили неповну середню школу і доодного року - для випускників середньої школи.

Професійне навчання на виробництві охоплює підготовку новихробітників, перепідготовку і навчання другій професій, підвищення їхкваліфікації.

Підготовка нових робітників на виробництві здійснюється у формііндивідуальної та групової підготовки на робочих місцях і курсової системинавчання на навчально-виробничій базі підприємства або в навчально-курсовихкомбінатах. На підприємствах підготовка молодих робітників проводиться підкерівництвом не звільнених від основної роботи кваліфікованих робітників,у навчально-курсових комбінатах - під керівництвом майстрів виробничогонавчання.

Перепідготовка має на меті навчання робітників новим професіям ввідповідно до вимог науково-технічного прогресу.

Навчання других професій спрямовано на розширення виробничогопрофілю робітників, на можливість суміщення професій з метою підвищенняпродуктивності праці, підвищення її змістовності тапривабливості.

Сучасне виробництво потребує постійного зростання професійногомайстерності робітників, вдосконалення їх знань, навичок, умінь. Цьомусприяє система підвищення кваліфікації робітників, що здійснюєтьсяшляхом навчання на виробничо-технічних курсах, курсах цільовогопризначення (або оволодіння новою технікою і технологією), на курсахбригадирів та ін Велике значення набуває в сучасних умовахперепідготовка працівників відповідно до вимог ринку праці. Цюорганізовує роботу Федеральна служба зайнятості населення.

Важливим елементом організації праці є поділ праці, тобтовідокремлення видів трудової діяльності між працівниками, бригадами таіншими підрозділами на підприємстві. Це - відправною пункт організаціїпраці, що, виходячи з цілей виробництва, складається в закріпленні закожним працівником і за кожним підрозділом їхніх обов'язків, функцій,видів робіт, технологічних операцій. Рішення цього питання повиннепередбачати поряд з вимогою найбільш раціонального використанняробочого часу та кваліфікації працівника таку його спеціалізацію, щобзберігалася змістовність праці, не допускалася його монотонність,забезпечувалася гармонізація фізичних і психічних навантажень.

Розрізняють такі форми поділу праці на підприємствах: функціональний - залежно від характеру виконуваних працівникамифункцій на виробництві та участі їх у виробничому процесі. З цьогоознакою працівники поділяються на робітників, службовців, молодший обслуговуючийперсонал, сторожову і пожежну охорони, учнів. У свою чергу робочіможуть становити функціональні групи основних робітників і допоміжних.
Серед останніх виділяються групи ремонтних і транспортних робітників,контролерів якості, робітників з енергетичного обслуговування і т.д.; технологічне - за фазами, видами робіт, виробів, вузлів, деталей,технологічних операцій. Воно визначає розстановку працівників увідповідно до технології виробництва і в значній мірі впливає нарівень змістовності праці. При вузькій спеціалізації в роботі з'являєтьсямонотонність, при занадто широкої спеціалізації підвищується ймовірністьнеякісного виконання робіт. Відповідальна завдання організатора праціполягає в знаходженні оптимального рівня технологічного поділу праці.
Різновидами цієї форми поділу є під сталеве, предметне іпоопераційні поділ праці; професійне - за спеціальностями і професіями. Виходячи з цієїформи поділу праці встановлюється потребная чисельність працівниківрізних професій; кваліфікаційне - по складності та точності робіт відповідно допрофесійними знаннями та досвідом роботи. Поділ праці тутздійснюється за рівнем кваліфікації працівників виходячи з необхідноїкваліфікації робіт.

Органічно пов'язана з поділом кооперація праці, тобто встановленнявиробничої системи взаємозв'язку та взаємодії працівників іпідрозділів між собою.

Існують наступні форми кооперації праці: міжцехових кооперація спеціалізованих цехів, спрямована назабезпечення злагодженого їх взаємодії з випуску кінцевої продукціїпідприємства; внутрішньоцехове кооперація спеціалізованих ділянок, мета якої --взаємоув'язку їх діяльності з випуску кінцевої продукції цеху; внутріучастковая кооперація окремих працівників або виробничихбригад по випуску закріпленої за ділянкою продукції; внутрібрігадная кооперація, що об'єднує робітників, спільновиконують єдине для бригади виробниче завдання і несучихколективну відповідальність за результати праці бригади.

Найважливішими напрямками вдосконалення розподілу і коопераціїпраці є суміщення професій, розширення зон обслуговування,багатоверстатного робота. Великий простір для прояву ініціативи робочих
^ доцільною кооперації праці дає організація праці в комплекснихбригадах з часткової або повної взаємозамінністю.

Поєднання професій - це виконання протягом нормальноїтривалості робочого дня, поряд з роботами по основній професії,робіт з другим або кількох професій. Поєднання професійдоцільно застосовувати на тих роботах, де є тривалі тих -нологіческіс перерви при виконанні робіт з основної спеціальності, атакож там, де при роботі на верстатах (при обслуговуванні агрегатів) ємашино-вільний час, тобто час, протягом якого робітник припрацюючому верстаті (агрегаті) вільний від необхідності його обслуговування.

Оволодіння суміжними професіями має великий економічний ісоціальний сенс навіть у тих випадках, коли вільного часу протягомробочого дня немає, але робота відрізняється монотонністю. У таких умовахдоцільна зміна праці, зміна операцій, перехід за певнимграфіку з одного робочого місця на інше, що веде до збільшеннярізноманітності праці, підвищення її змістовності та привабливості,сприятливо позначається на здоров'ї і настрої працівників, наекономічних результатах праці.

Оволодіння суміжними професіями необхідно також на тих ділянкахвиробництва, де відсутнє стабільне завантаження працівників, на роботахмалопрестижні і фізично важких.

На роботах, виконуваних робітниками однієї професії, отрималопоширення розширення зон обслуговування, яке має на меті більшераціонального використання робочого часу, а також більш повного завантаженняобладнання (наприклад, багатоверстатне обслуговування, коли одним абогрупою робітників одночасно обслуговуються кілька верстатів). Ручніоперації на кожному з обслуговуваних верстатів здійснюються послідовно,після чого верстат до наступної ручної операції працює в автоматичномурежимі.

Головною умовою організації багатоверстатного обслуговування єнаявність машино-вільного часу на кожному з обслуговуваних верстатів,рівного сумі ручного часу роботи на всіх інших обслуговуються однимробочим верстатах.

При поділі і кооперації праці вирішується питання: хто і що буде робити, як і з ким буде взаємодіяти. Дляорганізації високопродуктивної праці необхідно також вирішити і такийпитання: як, яким чином слід виконувати роботу.

Досягається це встановленням раціональних методів і прийомів праці.
Звичайно, спосіб виконання роботи в значній мірі визначаєтьсятехнологією, але кожна-технологічна операція може бути виконана за -різному: з більшою або меншою кількістю рухів, більш-менш вправно, звитратою різної кількості часу і фізіологічної енергії.
Встановлення способу найбільш економного виконання кожної дії,прийому, операції, кожної роботи - це відповідальне завдання організаторапраці. Вона передбачає аналіз та розробку всіх частин трудового процесу,включаючи побудову і координацію рухів, вибір зручного робочого пози,способу володіння інструментом і управління машинами і механізмами.

Основною одиницею поділу праці є виробничаоперація, під якою розуміють частина трудового процесу, що виконується однимабо групою робітників на одному робочому місці, над одним предметом праці.
Усунення хоча б одного з цих ознак означає завершення однієїоперації і початок іншої. Операція, у свою чергу, складається зприйомів, трудових дій і рухів.

Трудовий рух являє собою одноразове переміщення рук,ніг, корпусу робітника в процесі праці.

Трудове дія - це сукупність трудових рухів, що виконуютьсябезперервно і мають приватне цільове призначення.

Трудовий прийом. - Це сукупність трудових дій, об'єднаниходним цільовим призначенням і що представляють собою закінчену елементарнуроботу.

Спосіб виконання виробничого завдання, що характеризуєтьсяпевним складом і послідовністю дій, прийомів, операційутворює метод праці. Методи виконання трудових процесів повинніпроектуватися разом з проектуванням технологічного процесу, арезультати проектних розробок заносять в карти прийомів і методів праці,карти організації праці, в інструкційні або технологічні карти. Їхвикористовують для навчання робітників раціональним прийомів і методів праці, дляконтролю і аналізу роботи; вони служать відправною точкою для подальшоговдосконалення трудового процесу.

Велике значення для підприємства має виявлення та розповсюдженнядосвіду роботи новаторів виробництва, вивчення застосовуваних ними прийомів іметодів праці. Прийоми і методи праці заслуговують на увагу, коли робітники, їхзастосовують, отримують високі та стійкі результати праці,характеризуються економією в порівнянні з нормативними значеннямитрудовитрат, сировини, матеріалів, інструментів, енергії, раціональнимвикористанням обладнання, поліпшенням якості продукції при досягненніоптимальної інтенсивності праці.

Завдання виявлення раціональних прийомів праці вирішується шляхом вивченнябезпосередньо на виробництві праці робітників, значно перевиконуютьсянорми праці, що застосовують ефективні способи ведення трудового процесу.

При вивченні і відбір найбільш доцільних і економних прийомівпраці рекомендується звертати увагу на:

- короткі і найменш стомлюючі руху рук, ніг, корпусу тілапрацюючого, усунення різких змін у напрямку цих рухів,зменшення маси переміщуються вручну вантажів;

- безперервні і плавні рухи по дугового лінії, які більш
-економні, ніж руху прямолінійні з різкими зупинками;

- одночасні і симетричні рухи рук;

- скорочення рухів шляхом виключення зайвих, суміщення рухів;

- досягнення зручного положення робітника, забезпечення змінної пози
«Сидячи - стоячи», чергування періодів праці і відпочинку залежно від тяжкостіі нервово-психічної напруженості праці.

Раціональні прийоми і методи праці, досвід новаторів виробництвапоширюються різними способами. Для цих цілей використовують системупідготовки та підвищення кваліфікації кадрів, семінари, виставки, навчальнікурси та ін

Необхідна частина організації праці - організація робочих місць.
Робоче місце - це первинна ланка виробництва, зона трудовоїдіяльності робітника або групи робітників (якщо робоче місце колективне),оснащена необхідними засобами для виконання виробничогозавдання. Під організацією робочого місця розуміється система його оснащення іпланування, підпорядкована цілям виробництва. Ці рішення, у свою чергу,залежать від характеру і спеціалізації робочого місця, від його виду та ролі ввиробничому процесі.

Залежно від специфіки виробництва робочі місця можуть бутиспеціалізованими і універсальними, ііндивідуальне і колективними,стаціонарними і рухомими, одно-верстатних і багатоверстатного, постійнимиі тимчасовими, а також робочими місцями ручної роботи, механізованими,автоматизованими, апаратними, робочими місцями службовців та ін

Оснащення робочого місця складається із сукупності засобів,необхідних для здійснення виробничого процесу. До них відносяться:основне технологічне і допоміжне обладнання; технологічнаоснащення - робітник і міряльний інструмент, пристосування, запаснічастини; організаційна оснащення - засоби зв'язку та сигналізації, робочамеблі, тара; робоча документація; засоби комунікації для подачі наробоче місце сировини, матеріалів, енергії; господарський інвентар дляпідтримання чистоти і порядку та ін

Повне і комплектний оснащення робочого місця дозволяє найкращимчином організувати процес праці. Для цього необхідна раціональнапланування коштів оснащення - розміщення їх на робочому місці так, щобзабезпечувалося зручність їх обслуговування, вільний доступ до механізмів і їхокремих вузлів, що вимагають регулювання і контролю, економія рухів іпереміщень працівника, зручна робоча поза, хороший огляд робочої зони,безпека праці, економія виробничої площі, наявність проходів,під'їздів та проїздів для транспортних засобів, взаємозв'язок із суміжнимиробочими місцями і з місцем бригадира, майстра, іншого керівника.

Проведені атестації робочих місць дозволяють виявляти відступу віднормативних вимог до них і вдосконалювати організацію робочих місць ввідповідно до вимог наукової організації праці. За результатамиатестації малоефективні робочі місця можуть скасовується, при цьомуз'являється можливість більш раціонального використання виробничихплощ, встановлення сучасного високопродуктивного обладнання таінтенсифікації виробничого процесу.

Рівень організації праці на робочому місці залежить також віддосконалості системи його обслуговування. Організація обслуговування робочихмісць передбачає своєчасне забезпечення робочих місць всім необхідним,включаючи технічне обслуговування - наладку, змащування, регулювання; ремонтнеі міжремонтне обслуговування, забезпечення сировиною, матеріалами,фінішний контроль якості продукції; господарське обслуговування - прибирання,чищення обладнання; транспортне обслуговування і т.д.

Щоб організувати обслуговування робочих місць, необхідно вирішитинаступні питання:

- визначити, в яких видах обслуговування потребує кожне робочемісце;

- по кожному виду обслуговування встановити його норму, тобто обгрунтуватиобсяг обслуговування в зміну, місяць, рік;

- встановити регламент обслуговування, тобто графік, періодичність тапослідовність; закріпити виконання обов'язків по обслуговуванню за строговизначені