Звіт по практиці

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

Татарський Інститут Сприяння Бізнесу

(ТІСБІ)

Кафедра Менеджменту

ЗВІТ про виробничу практику на відкритому акціонерному товаристві

«ТАТНЕФТЕПРОВОДСТРОЙ»

Казань 2001р.

Зміст

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА 6

Історія створення підприємства. 6

Виробничий профіль, спеціалізація. 7

Характеристика засновників підприємства. Особливості формування статутного фонду. Аналіз установчих документів. 8

Економічний потенціал підприємства. Дослідження динаміки основних показників розвитку підприємства за три останні роки. 8

Імідж підприємства, робота над його формуванням. Система «паблік релейшінз», комунікативного менеджменту. 9

Стратегія господарської діяльності. Короткострокові, середньострокові і довгострокові аспекти. 10

Зовнішня економічна діяльність підприємства. 11

СТРУКТУРА УПРАВЛІННЯ 12

Організаційна структура управління підприємством. 12

Склад і структура органів управління. 12

«Топ менеджмент». Повноваження загальних зборів акціонерів, ради директорів та виконавчої дирекції підприємства. 12

Опції підрозділів ради директорів, виконавчої дирекції підприємства. 18

Види і зміст документів, що регламентують діяльність економічних служб підприємства. 19

Організація планування діяльності підприємства. Процедура розробки та узгодження планів. Види перспективних, поточних і оперативних планів, їх взаємозв'язок показників. Контроль за реалізацією планів. 21

Особливості прийняття та обгрунтування управлінських рішень на підприємстві.
Методи менеджменту, що використовуються у прийнятті та реалізації управлінських рішень. 22

Оцінка ефективності системи управління підприємством. 22

МЕНЕДЖМЕНТ В СИСТЕМІ ЗБУТУ ГОТОВОЇ ПРОДУКЦІЇ. ОРГАНІЗАЦІЯ МАРКЕТИНГУ. 23

Характеристика основних груп продукції, що випускається підприємством.
Асортимент, номенклатура продукції, що випускається. Проблеми диверсифікації.
23

Політика формування цін. 24

Політика якості готової продукції підприємства. 24

Особливості ринку збуту. Правове регулювання організації збуту продукції, договори поставок, їх зміст. 25

Канали збуту. 25

Організація управління в системі маркетингу підприємства. Формування планів виробництва та реалізації продукції. 25

Рекламна діяльність. 26

Основні конкуренти. Виробники продукції аналогів. 27

Перспективні «ніші». 28

СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТУ ВИРОБНИЧОГО ПІДПРИЄМСТВА. 29

Генеральний план підприємства. Оцінка ефективності діяльності підприємства з точки зору його розміщення по відношенню до ринків збуту та ресурсів. 29

Зміст цільової підсистеми виробничого менеджменту підприємства.
30

Зміст функціональної підсистеми виробничого менеджменту підприємства. 32

Зміст керуючої підсистеми виробничого менеджменту підприємства. 33

Структура основних виробничих фондів. Оцінка потреби основних і допоміжних підрозділів в приміщеннях та обладнанні. Проблеми модернізації і реконструкції підприємства. 33

Забезпеченість підприємства і його підрозділів оборотним капіталом. 33

Планування виробничих витрат. Структура витрат і собівартості продукції. Поелементне і постатейне планування витрат. Методи розрахунку і розподілу комплексних витрат. Умовно-змінні і умовно-постійні витрати. Оцінка «точки беззбитковості» підприємства. 34

ОРГАНІЗАЦІЯ ОБСЛУГОВУВАННЯ ВИРОБНИЦТВА. 36

Організація матеріально-технічного виробництва. 36

Організація енергетичного господарства. 37

Організація інструментального господарства. 38

Організація ремонтного господарства. 38

Організація транспортного і складського господарства. 39

Організація контролю якості та сертифікації продукції. 40

ІННОВАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ. СИСТЕМА НДДКР ПІДПРИЄМСТВА. 42

Види НДДКР на підприємстві.42

Структура витрат на НДДКР. 42

Життєвий цикл проекту. 42

Плани технічного розвитку підприємства. 43

Організація управління проектами. 43

Підготовка виробництва до випуску нової продукції на підприємстві. 43

Патенти, ліцензії, «ноу-хау» підприємства. 43

Нематеріальні активи підприємства, структура, динаміка, вплив на ринкову вартість підприємства. 43

Оцінка комерційного ризику при інвестиціях в інноваційну діяльність.
43

ІНВЕСТИЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ. 44

Аналіз інвестиційної привабливості підприємства. 44

Дослідження інвестиційних програм підприємства. 44

Особливості розробки та обгрунтування інвестиційних проектів, управлінських рішень. Види і форми техніко-економічного обгрунтування проектів, передінвестиційні дослідження, бізнес-плани, майстер-плани, інвестиційні пропозиції. 44

Макет бізнес-плану інвестиційного проекту з поясненнями 44

Оцінка економічної ефективності інвестиційної діяльності підприємства і реалізованих інвестиційних проектів. 46

Перспективи розвитку інвестиційного менеджменту на підприємстві. 46

ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ. 47

Аналіз фінансової звітності підприємства за три останні господарських періоду. 47

Дослідження фінансової стійкості, ділової активності, кредитоспроможності та платоспроможності підприємства за допомогою фінансових коефіцієнтів. 48

Система фінансового планування. Прибуток, рентабельність. 49

Планування Cash-Flow. 50

Система податкових взаємовідносин на всіх рівнях. Податкове планування.
50

Портфельні та фінансові інвестиції підприємства та їх ефективність. 51

Проектне фінансування. 51

Особливості фінансування діяльності підприємства. Кредитна історія.
Взаємозв'язок з фінансово-кредитною системою. Політика зовнішніх запозичень. 51

РИЗИК - МЕНЕДЖМЕНТ. 53

Об'єкти страхування на підприємстві 53

Форми страхування на підприємстві. 53

Ефективність діючої системи ризик-менеджменту. 53

АВТОМАТИЗОВАНІ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ. 54

Види інформаційних потоків підприємства та їх еволюція. 54

Види використовуваних автоматизованих систем управління АРМ, АСУП, САПР.
54

Характеристика інформаційних комп'ютерних банків підприємства. 55

Особливості проектування автоматизованих систем управління. Склад та структура підрозділів. 55

Комп'ютеризація. Використовуваний машинний парк технічних засобів АСУ.
Використання універсальних і спеціалізованих пакетів прикладних програм. 55

Комп'ютерні мережі.56

Ефективність автоматизованих систем управління підприємством. 57

Перспективи розвитку АСУ підприємства. 57

Додаток 58

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА

Назва підприємства: Відкрите акціонерне товариство «Татнефтепроводстрой»
(скорочена назва ВАТ «Татнефтепроводстрой»)
Адреса підприємства: 420045, Республіка Татарстан, м. Казань, вул. Н. Єршова,
26афакс: (8432) 756-868, тел.: (8432) 756-501, e-mail: [email protected]
Керівник підприємства: Генеральний директор Пілішкін Олександр
Генадьевич
Банківські реквізити: ИНН 1653008600 р/с 40702810000000001975 в АКБ
Татінвестбанк м. Казань, к/с 30101810900000000767 БИК 049209778 ОКОНХ 69000
ОКПО 01291117.
Юридичний статус: Акціонерне товариство відкритого типу з 1993 р
Розмір статутного капіталу -1013 тис. руб.
Місце розташування - Росія, Республіка Татарстан, м. Казань
Чисельність працюючих - 1000 чоловік

Історія створення підприємства.

Союзний трест «Татнефтепроводстрой» був організований у системі
«Главнефтепроводстроя» наказом № 72 від 14 лютого 1953 р. по Міністерствунафтової промисловості СРСР відповідно до постанови Ради
Міністрів СРСР від 19 липня 1952 р. і листом Державної штатноїкомісії від 10 січня 1953

З дня народження тресту збудовано та введено в стій більше 25 000 кілометрівтрубопроводів великого діаметру з них більше 14 000 км. газопроводів ібільше 11 000 км. нафтопроводів.

У послужному списку підприємства участь у спорудженні практично всіхмагістральних трубопроводів в державі:

. «Дружба»

. «Тенгіз-Новоросійськ»

. «Союз»

. «Уренгой-Помари-Ужгород»

. «Прогрес»

. «Центр-1»

. «Центр-2»

. «Ямбург-Тула 1»

. «Ямбург Тула-2» і багатьох інших.

У 1993 році трест «Татнефтепроводстрой» відкрив нову сторінку в своїйісторії, він був пріобразован у Відкрите Акціонерне Товариство
«Татнефтепроводстрой».

Виробничий профіль, спеціалізація.

Відповідно до Статуту Товариства його основною метою діяльностіє отримання прибутку в інтересах акціонерів Товариства.

Основними видами діяльності є:

1. Будівництво магістральних нафтогазопродуктопроводами.

2. Проектування нафтогазопродуктопроводами.

Крім цього підприємство так же здійснює і інші супутні видидіяльності:

1. Виконання будівельно-монтажних робіт.

1. Підготовка будівельного майданчика.

2. Земляні роботи.

3. Спеціальні роботи у грунтах.

4. Зведення несучих та огороджуючих конструкцій будівель і споруд висотою до 40 метрів.

5. Роботи з облаштування зовнішніх інженерних мереж та обладнання.

6. Роботи з улаштування внутрішніх інженерних мереж.

7. Роботи по захисту конструкцій та устаткування.

8. Оздоблювальні роботи.

9. Монтаж технологічного устаткування.

10. Контроль якості будівельно-монтажних робіт.

11. Здійснення функцій генерального підрядника.

12. Виконання функцій замовника.

13. Геодезичні роботи на майданчику.

2. Інжинірингові послуги.

1. Проектний, технологічний і будівельний інжиніринг.

2. Посередницькі роботи і послуги в будівництві.

Більш детальний та розгорнутий список здійснюваної діяльностіпредставлений в додатку до цього звіту.

Товариство також здійснює будь-які види діяльності, не забороненічинним законодавством відповідно до мети своєї діяльності.

Товариство забезпечує виконання мобілізаційних робіт і робіт зцивільної оборони.

Характеристика засновників підприємства. Особливості формування статутного фонду. Аналіз установчих документів.

Особливості формування статутного капіталу розглянуті в розділі 5
Статуту Товариства «Статутний капітал. Розміщення акцій, облігацій та іншихцінних паперів Товариства », згідно з яким:

1. Мінімальний статутний капітал Товариства повинен становити не менше 1000 - кратної суми мінімального розміру оплати праці, встановленого федеральним законом на дату реєстрації товариства.

2. Статутний капітал Товариства становить 1125220 рублів і розділений на

103520 звичайних (голосуючих) акцій номінальною вартістю 10 рублів кожна і 9002 привілейовані акції номінальною вартістю 10 рублів кожна.

3. Статутний капітал Товариства складається з сумарної номінальної вартості акцій Товариства, придбаних акціонерами, і визначає мінімальний розмір майна Товариства, що гарантує інтереси його кредиторів.

Номінальна вартість всіх звичайних акцій Товариства повинна бути однаковою.

Всі акції Товариства є іменними.

4. Товариство може розміщувати звичайні акції, а також один або кілька типів привілейованих акцій. Номінальна вартість розміщених привілейованих акцій не повинна перевищувати 25% від статутного капіталу Товариства.

5. Товариство має право здійснити конвертацію випущених привілейованих акцій у звичайні за номінальною вартістю визначеної в Статуті (в межах статутного капіталу).

Економічний потенціал підприємства. Дослідження динаміки основних показників розвитку підприємства за три останні роки.

Динаміку основних показників розвитку підприємства можна проаналізуватиза поданою далі таблиці:

Табл. № 1

Основні показники розвитку підприємства ВАТ «Татнефтепроводстрой»
| | На | На | На |
| Основні показники | 1997 | 1998 | 1999 |
| 1. Вартість активів (млн. крб.) | | | |
| 2. Вартість основних виробничих | 39620 | 34078 | 33303 |
| фондів (тис. крб.) | | | |
| 3. Оборот (виручка тис. руб.) | 92434 | 44791 | 52505 |
| 4. Загальнозаводські витрати (тис. крб.) | | | |
| 5. Прибуток (млн. крб.) | | | |
| 6. Середньорічна чисельність | | | |
| працівників (осіб) | 1021 | 991 | 1003 |
| 7. Середньомісячна заробітна плата | | | |
| працівників (руб.) | 1858 | 2173 | 9730 |

Імідж підприємства, робота над його формуванням. Система «паблік релейшінз», комунікативного менеджменту.

ВАТ "Татнефтепроводстрой" проводиться комплекс заходів Public
Relations, не застосовується раннє в повному обсязі. Проведення такихзаходів обумовлено зростає рівень конкуренції на даному ринку. Їхреалізація позитивно впливає на старих партнерів і клієнтів і допомагаєзавоювати нових.

Призначення заходів Public Relations - нецінова конкуренція, що маєметою формування керованого іміджу (образу, репутації, фірмовогостилю) товарів Товариства, що цілком відповідає сьогоднішній ситуації, щозбутової ситуації. Вони включають в себе:

1.1 Формування фірмового стилю ВАТ «Татнефтепроводстрой»

. створення нового фірмового знака (логотипу) або вдосконалення існуючого;

. створення рекламного слогана Товариства;

. впровадження єдиної фірмової уніформи персоналу;

. надання всіх об'єктах Товариства єдиного візуально-смислового образу

(продукція, упаковка, спецодяг, будівлі, канцелярські приналежності, стаціонарне та пересувне обладнання, авто і ж/д транспорт, документація, рекламна продукція та ін;

. створення рекламної, представницької та сувенірної продукції широкого спектру з фірмовою символікою;

Деякі роботи в даному напрямку вже проводяться, але на жаль не врамках єдиної програми.

До цих робіт необхідно залучити спеціалізоване іміджеве рекламнеагентство, бажано з досвідом співпраці з підприємстваминафтохімічного комплексу.

1.2 Реклама (в т.ч. контрреклама)

. в ЗМІ (телебачення, радіо, газети, журнали);

. зовнішня реклама;

. в спеціалізованих виданнях (журнали, бюлетені, довідники, електронні бази даних);

. пряма поштова розсилка (Direct mail);

. в мережі Internet;

1.3 Участь у виставках (в т.ч. іноземних), проведення презентацій.

Стратегія господарської діяльності. Короткострокові, середньострокові і довгострокові аспекти.

ВАТ «Татнефтепроводстрой» щорічно розробляє програму розвиткупідприємства. Серед основних завдань головними були визначені наступні:

. Освоєння нових ринків.

Планується завоювати ще більшу частину сегмента ринків на які націлене підприємство, а також знаходження нових ринків збуту товарів і послуг та наступне обгрунтування на цих ринках.

. Реконструкція виробництва і впровадження нових технологій.

Тут передбачається в значній мірі оновити виробничі потужності і обладнання, впровадження останніх розробок у галузі будівництва трубопроводів і т.д.

. Подальше підвищення професійного рівня працівників.

Планується збільшити загальний професійний рівень всіх працівників підприємства з метою підвищення якості продукції, що випускається ними продукції.

. Впровадження нових методів управління виробництвом.

Реалізація цього пункту дозволить значною мірою знизити витрати виробництва, підвищити ефективність процесу управління, збільшити якість товарів і послуг і т.д.

Зовнішня економічна діяльність підприємства .

ВАТ «Татнефтепроводстрой» основну частину своєї діяльності здійснюєна території Російської Федерації і не має своїх представництв закордоном. Однак останнім часом серед і клієнтів і партнерів з'являютьсяіноземні фірми та організації, співпраця з якими проходить підвзаємовигідне руслі. Накопичується цінний досвід, який сильно допомагаєпідприємству вести свою діяльність і за межами Росії.

Основні країни з якими ведеться тісна співпраця: Туреччина, країниколишнього СРСР, Східна Європа.

СТРУКТУРА УПРАВЛІННЯ

Організаційна структура управління підприємством.

Організаційна структура управління ВАТ «Татнефтепроводстрой»представлена в додатку до цього звіту.

Склад і структура органів управління.

У з?? тветствіі до статуту ВАТ «Татнефтепроводстрой» органамиуправління ( «топ менеджмент») є:

Рис. 1. Склад і структура органів управління.

V Загальні збори акціонерів - як вищий орган управління;

* Генеральний директор - Президент; Генеральним директором ВАТ

«Татнефтепроводстрой» є Пілішкін Олександр Генадійович

* Правління акціонерного товариства;

* У період ліквідації справи Товариства передаються у відання ліквідаційної комісії для здійснення управління у відповідності з чинним законодавством та Статутом Товариства. < p>
«Топ менеджмент». Повноваження загальних зборів акціонерів, ради директорів та виконавчої дирекції підприємства.

Відповідно до статті 9 Статуту Товариства:

1. Вищим органом управління Товариства є загальні збори акціонерів.

Товариство щорічно проводить річні загальні збори акціонерів. Річнезагальні збори проводяться не раніше, ніж через два місяці і не пізніше, ніжчерез шість місяців після закінчення фінансового року.

Проведені крім річного загальні збори акціонерів єпозачерговими.

Рада директорів товариства відповідно до цього Статуту визначає:

- дату, місце і час проведення загальних зборів акціонерів;

- порядку денного загальних зборів акціонерів ;

- дату складання списку акціонерів, що мають право на участь у загальнихзборах акціонерів;

- порядок повідомлення акціонерів про проведення загальних зборів акціонерів;

- перелік інформації (матеріалів), що надається акціонерам припідготовці до проведення загальних зборів акціонерів;

- форму і текст бюлетеня для голосування;

- порядок проведення загальних зборів акціонерів.

2. До компетенції загальних зборів акціонерів-відносяться такі питання,рішення по яких приймається більшістю голосів акціонерів - власниківголосуючих акцій, що беруть участь у зборах:

1) внесення змін та доповнень до Статуту або затвердження Статуту в новійредакції;

2) реорганізація Товариства;

3) ліквідація Товариства, призначення ліквідаційної комісії та затвердженняпроміжного та остаточного ліквідаційних балансів;

4) визначення кількісного складу Наглядової ради, обранняйого членів та дострокове припинення їх повноважень, затвердження Положення про
Наглядовій раді;

5) визначення граничного розміру оголошених акцій;

6) зменшення статутного капіталу шляхом зменшення номінальної вартостіакцій, придбання Товариством частини акцій з метою зменшення їх загальноїкількості або погашення не повністю сплачених акцій, а також шляхомпогашення придбаних або викуплених Товариством акцій;

7) обрання членів Ревізійної комісії Товариства та дострокове припиненняїх повноважень. Затвердження Положення про Ревізійну комісію,

8) затвердження аудитора Товариства;

9) затвердження річних звітів, бухгалтерських балансів, рахунки прибутків ізбитків, розподіл прибутків і збитків;

10) прийняття рішення про незастосування переважного права акціонера напридбання акцій Товариства або цінних паперів, конвертованих в акції,передбаченого підпунктом 3 пункту 5.4 статті 5 цього Статуту.

11) порядок ведення загальних зборів акціонерів;

12) утворення лічильної комісії;

13) визначення форми повідомлення Товариством матеріалів (інформації)акціонерам, у тому числі визначення органу друку у разі повідомлення вформі опублікування;

14) укладання угод, у вчиненні яких є зацікавленість:

- якщо сума операції перевищує 2 відсотків активів Товариства;

- якщо угода або кілька взаємопов'язаних між собою угод єрозміщенням голосуючих акцій Товариства в кількості, що перевищує 2 відсоткираніше розміщених голосуючих акцій;

15) здійснення великих угод, предметом яких є майно,вартість якого перевищує 50 відсотків балансової вартості активів
Товариства на дату ухвалення рішення про здійснення таких операцій;

16) прийняття рішення про виплату річних дивідендів, розмір дивіденду іформі його виплати за акціями кожної категорії.

17) Дроблення і консолідація акцій Товариства.

3. Рішення з питань, зазначеним у пунктах 1 - 17 пункту 8.2, відносяться довиключної компетенції загальних зборів акціонерів і не можуть бутипередані на рішення Спостережної ради та Правління Товариства.

4. Рішення з питань, зазначених у підпунктах 1-3,5,15 пункту 8.2,приймається загальними зборами акціонерів більшістю у три чверті голосівакціонерів - власників голосуючих акцій, що беруть участь у загальномузборах акціонерів.

В інших випадках рішення приймається більшістю голосів акціонерів --власників голосуючих акцій, що беруть участь у загальних зборахакціонерів.

5. Рішення з питань, зазначених у підпунктах 2,10-17 пункту 8.2 статті
8 цього Статуту приймається загальними зборами акціонерів лише запропозицією Наглядової ради Товариства.

6. Загальні збори акціонерів не вправі розглядати і приймати рішенняз питань, не віднесених до його компетенції.

7. Загальні збори акціонерів не вправі приймати рішення з питань, невключеним до порядку денного зборів, а також змінювати порядок денний.

8. Порядок ведення загальних зборів акціонерів, утворення лічильноїкомісії, порядок проведення голосування та підрахунку голосів встановлюютьсяна підставі внутрішніх положень Товариства, що затверджуються на загальнихзборах акціонерів.

9. Список акціонерів, що мають право на участь у загальних зборахакціонерів, складається на підставі даних реєстру акціонерів Товариства надату, що встановлюється Спостережною радою, яка не може бути меншеніж за 45 днів і більше ніж за 60 днів до дати проведення загальних зборів.

10. Для складання списку акціонерів, що мають право на участь у загальнихзборах, поминальний утримувач подає дані про осіб, в інтересахяких він володіє акціями, на дату складання списку.

11. Повідомлення акціонерам про проведення річних загальних зборівздійснюється шляхом опублікування інформації про його проведення вреспубліканських газетах ( "Республіка Татарстан", "Ватанен Татарстан",
"Час і гроші", "Вечірня Казань") не пізніше 30 днів до дати проведеннязборів.

12. За місцем знаходження Товариства акціонери можуть ознайомитися зматеріалами (інформацією), що підлягає поданням акціонерам припідготовці до проведення загальних зборів акціонерів, а також з рішеннями,прийнятими загальними зборами акціонерів і підсумками голосування. До матеріалів
(інформації), що підлягає поданням акціонерам при підготовці допроведення загальних зборів акціонерів, відносяться річний звіт Товариства,висновок Ревізійної комісії та аудитора Товариства за результатами річноїперевірки фінансово-господарської діяльності Товариства, відомості прокандидатів до Спостережної ради та Ревізійної комісії Товариства, проектзмін і доповнень, що вносяться до Статуту або проект Статуту Товариства в новійредакції.

13. Порядок денний загальних зборів акціонерів формується Спостережноюрадою.

14. Порядок подання пропозицій, їх розгляд Спостережною радою тавключення до порядку денного визначаються Законом "Про акціонерні товариства".

15. Позачергові загальні збори акціонерів проводиться за рішенням
Наглядової ради на підставі його власної ініціативи, вимоги
Ревізійної комісії, аудитора, а також акціонера (акціонерів) у порядку,передбаченому підпунктом 7 пункту 5.4 цього Статуту.

16. Позачергові загальні збори акціонерів може проводиться у форміособистої присутності акціонерів або шляхом проведення заочного голосування
(опитувальних шляхом).

На позачергових загальних зборах акціонерів проводиться опитувальних шляхом можутьприйматися рішення з усіх питань, що відносяться до імпотенції загальномузборів, за винятком питань, рішення по яких приймається нарічних загальних зборах акціонерів.

17. Рішення про скликання позачергових загальних зборів акціонерів або провідмову від скликання приймається Спостережною радою та протягом 10 днів здати пред'явлення вимоги особами, зазначеними в п.8.15, справжнього
Статуту.

Скликання позачергових загальних зборів акціонерів здійснюється
Спостережною радою не пізніше 45 днів з моменту подання такоговимоги.

Наглядова рада Товариства не має права змінити своїм рішенням формупроведення позачергових загальних зборів акціонерів, якщо вимога осібзазначених у пункті 8.15 цього Статуту про проведення позачергових загальнихзборів акціонерів містить форму його проведення.

У випадку, якщо вимога про скликання позачергових загальних зборівакціонерів виходить від акціонера (акціонерів) вона повинна бути назвоюнайменування) акціонера (акціонерів), що вимагає скликання зборів, ззазначенням кількості, категорії належних йому акцій, завіреноговипискою з реєстру акціонерів Товариства або іншим документом, що підтверджуєправа за що належить акціонеру (акціонерам) акцій Товариства.

18. Порядок підготовки і проведення позачергових загальних зборівакціонерів встановлюється відповідно до цього Статуту стосовнодо порядку підготовки і проведення річних загальних зборів акціонерів.

Бюлетені для голосування розсилаються акціонерам не пізніше ніж за 30днів до дня закінчення прийому Товариством бюлетенів. День закінчення прийому
Товариством бюлетенів встановлюється за два дні до дати проведенняпозачергових загальних зборів акціонерів.

Бюлетені для голосування, отримані Товариством у встановлений термін,враховуються при визначенні кворуму і підведення підсумків голосування.

19. Рішення позачергових загальних зборів акціонерів, прийняте шляхомзаочного голосування (опитувальних шляхом), вважається дійсним, якщо вголосуванні брали участь акціонери, які володіють у сукупності не менш ніжполовиною голосуючих акцій Товариства, якщо при цьому виконуються вимогип.8.4 цього Статуту.

20. Акціонери мають право брати участь у загальних зборах акціонерів якособисто, так і через свого представника.

Представник акціонера бере участь у загальних зборах акціонерів напідставі довіреності. Довіреність від імені фізичної особи повинна бутипосвідчена організацією, в якій акціонер працює або навчається, або
Житлово-експлуатаційної організацією за місцем проживання, адміністрацієюстаціонарного лікувального закладу, в якому він перебуває на лікуванні.
Довіреність від імені юридичного особи видається за підписом йогокерівника з додатком печатки цієї організації. Довіреність може бутизасвідчена нотаріально.

Акціонер або його представник, безпосередньо бере участь у загальномузборах акціонерів, зобов'язаний при собі мати також бюлетень для голосування.

21. Загальні збори акціонерів правомочні (має кворум), якщо на моментзакінчення реєстрації для участі в загальних зборах акціонерівзареєструвалися акціонери (їх представники), які мають всукупності більш ніж половиною голосуючих акцій Товариства.

При відсутності кворуму оголошується дата проведення нового загального Зборівакціонерів з тим же порядком денним, яке вважається правомочним, якщо намомент закінчення реєстрації зареєструвалися акціонери (їхпредставники), які володіють в сукупності не менш ніж 30% голосуючих акцій
Товариства.

Повідомлення про проведення нового загальних зборів акціонерів здійснюєтьсяне пізніше, ніж за 10 днів до дати його проведення.

22. У Товаристві створюється лічильна комісія, кількісний і персональнийсклад якої затверджується загальними зборами акціонерів за пропозицією
Наглядової ради.

Рахункова комісія визначає кворум загальних зборів акціонерів, роз'яснюєпитання, що виникають у зв'язку з реалізацією акціонерами (їх представників)права голосу на загальних зборах, роз'яснює порядок голосування з питань,що виносяться на голосування, забезпечує встановлений порядок голосування таправа акціонерів участі в голосуванні, підраховує голосу і підводитьпідсумки голосування, складає протокол про підсумки голосування, передає вархів бюлетені для голосування,

23. Голосування на загальних зборах акціонерів здійснюється за принципом
"одна голосуюча Товариства акція - один голос".

У разі проведення кумулятивного голосування по виборах членів
Спостережної ради та Ревізійної комісії Товариства, на кожнуголосуючих акцію Товариства має припадати кількість голосів, яка дорівнюєзагального числа членів Наглядової ради, а при виборах членів
Ревізійної комісії загального числа членів Ревізійної комісії.

Акціонер має право віддати голоси за належним йому акціям повністю заодного кандидата або розподілити їх між кількома кандидатами.

24. Голосування на загальних зборах акціонерів з питань порядку денногоздійснюється бюлетенями.

Форма і текст бюлетеня для голосування затверджується Спостережноюрадою. Зміст бюлетеня визначається Законом "Про Акціонернихтовариства ". Бюлетень для голосування надсилається Акціонерам (їхпредставникам) не пізніше ніж за 30 днів до дати проведення загальнихзборів.

25. За підсумками голосування складається протокол, підсумки голосуванняоголошуються на загальних зборах акціонерів, у ході якого проводилосяголосування або доводяться до відома акціонерів після закриття спільногозборів шляхом опублікування звіту.

Опції підрозділів ради директорів, виконавчої дирекції підприємства.

Виконавча дирекція представлена в Статуті Товариства як Правліннядіє на підставі Статуту, Положення про Правління, вирішує всі питанняпоточної діяльності Товариства за винятком тих, які входять,компетенції загальних зборів акціонерів та Наглядової ради, у томучислі:

- забезпечує виконання планів діяльності Товариства;

- розглядає питання, пов'язані з виробленнямзовнішньоекономічної політики Товариства;

- розробляє зміни організаційної структури Товариства;

- розглядає форми і порядок оплати праці працівників Товариства з урахуваннямкваліфікації;

- визначає робочі місця для представлення з урахуванням конкретних умовпраці, додаткових пільг працюючим;

- встановлює тривалість чергових відпусток в залежності відстажу й умов праці;

- заслуховує звіти керівників структурних підрозділів прорезультатах їх діяльності;

- розглядає питання взаємної економічної відповідальності,що виникають між підрозділами;

- затверджує договірні ціни і тарифи на послуги; - організовує внутрішнійоблік та контроль;

- організовує бухгалтерський облік і звітність в Товаристві;

- представляє на розгляд Наглядовій раді річний облік ібаланс Товариства;

- приймає рішення про участь Товариства в. холдингові компанії,фінансово-промислових групах, інших об'єднаннях, комерційнихорганізацій;

- приймає рішення з інших питань, пов'язаних з поточною діяльністю
Товариства.

Проведення засідань Правління Товариства організовує Генеральний директор -
Президент, який підписує всі документи від імені Товариства та протоколизасідання Правління.

Виконавчі органи підзвітні загальним зборам акціонерів і
Наглядовій раді.

Види і зміст документів, що регламентують діяльність економічних служб підприємства.

У своїй роботі економічні служби керуються чиннимзаконодавством, наказами, вказівками та інструкціями вищестоящихорганізацій та керівництва підприємства, а також чинної нормативно -технічною документацією, планом роботи і положенням по кожному відділу.

Згідно організаційній структурі ВАТ «Татнефтепроводстрой» економічніслужби на підприємстві представлені п'ятьма відділами, що перебувають упідпорядкуванні у директора з економіки та фінансів:
1. Відділ організації праці та заробітної плати (ОТ и З)
2. Фінансовий відділ (ФО)

Відділ ОТіЗ у своїй діяльності керується:

- чинним законодавством

- постановами та роз'ясненнями Міністерства Праці РФ і Держкомпраці < p> РТ

- Статутом ВАТ «Татнефтепроводстрой»

- Рішеннями наглядової ради, правління АТ

- Наказами та розпорядженнями керівництва АТ

- Політикою в сфері якості

- Керівництвом за якістю

- СТП Системи якості

- Положення про відділ праці та заробітної плати

Основним документом, який регламентує діяльність відділу праці тазаробітної плати є «Полоються про відділ праці та заробітної плати ».
Це Положення складається з 5 розділів.

1. Загальні положення

2. Завдання і функції відділу ВІД и З

3. Обов'язки і права начальника відділу ВІД та З.

Взаємозв'язок з іншими підрозділами.

Відділ організації праці та заробітної плати (відділ ВІД и З) єструктурним підрозділом ВАТ «Татнефтепроводстрой», що забезпечуєорганізацію, координацію і контроль за роботою всіх служб, відділів,виробничих підрозділів з метою проведення єдиної організаційно -технічної політики в галузі організації праці та заробітної плати.

Основним завданням відділу ВІД и З є організація процесів праці іуправління в акціонерному товаристві у відповідності з його цілями і стратегією,спрямованими на виробництво високоякісної конкурентоспроможноїпродукції на основі раціонального використання трудового потенціалукожного працівника, застосування ефективних форм і методів мотивації праці інауково - обгрунтованих нормативів з метою підвищення продуктивності праціі якості виконання робіт.

Відділ ВІД и З для реалізації покладених завдань здійснює наступніфункції:

1. Розробляє проекти планів з праці та системи трудових показників по підрозділах АТ та товариству в цілому з урахуванням ситуації на ринку праці, зовнішніх і внутрішніх факторів, досвіду роботи аналогічних організацій.

2. Доводить затверджені плани до структурних підрозділів товариства і здійснює контроль за виконанням цих планів.

3. Виконує роботи з нормування праці, розрахунку норм, аналізу їх якості та своєчасного перегляду, впровадженню технічно обгрунтованих нормативів з праці, розширення сфери нормування праці робітників - почасових працівників і службовців, удосконалення нормування на основі застосування міжгалузевих і галузевих нормативів з праці, методів мікроелементного нормування.

4. Аналізує ефективність застосування чинні форми і системи оплати праці, матеріального і морального стимулювання.

Розробляє (відповідно до діючих правами підприємства в галузі оплати праці) положення про організацію оплати праці, про преміювання працівників, про виплату винагороди за підсумками роботи за рік, а також здійснює контроль за правильністю застосування цих положень.

5. Розробляє штатні розписи на основі затвердженої організаційної структури управління підприємством, нормативів чисельності за функціями управління в межах наявних коштів на оплату праці, здійснює контролю за дотриманням штатної дисципліни.

6. Контролює витрачання фондів оплати праці та матеріального стимулювання, правильність застосування форм і систем заробітної плати, тарифних ставок і розцінок, встановлення розрядів оплати праці і окладів.

7. Прогнозує кошти, що спрямовуються на оплату праці, на стимулювання працівників за підсумками роботи за рік, на виплати соціального характеру за рахунок прибутку, що залишається в розпорядженні підприємства після сплати податку на прибуток та інших