Зміст

1. Введення

2. Поняття стратегічного планування

3. Організаційні цілі

4. Оцінка та аналіз зовнішнього середовища

5. Аналіз стану і коефіцієнти стратегічного розвитку

6. Види стратегічного планування

7. Вибір стратегії розвитку

8. Методологія стратегічного планування

9. Методи стратегічного планування

10. Висновок

11. Список використаної літератури

1. Bвeдeніe

Для підприємства будь-якої форми власності та будь-яких масштабівгосподарської діяльності суттєво управління господарськоюдіяльністю, визначення стратегії, а так само планування. В данийчас керівники російських підприємств змушені прийматигосподарські рішення в умовах невизначеності наслідків такихрішень, до того ж при недоліку економічних, комерційних знань іпрактичного досвіду роботи в нових умовах.

Багато господарські зони, в яких працюють підприємства,характеризуються підвищеним ризиком, тому що немає достатнього знання проповедінці споживачів, позиції конкурентів, про правильному виборі партнерів,немає надійних джерел отримання комерційної та іншої інформації. Крімтого у російських менеджерів немає досвіду в управлінні фірмами в ринковихумовах. У збутової діяльності підприємств Росії існує безлічпроблем. Керівники підприємств, що виробляють кінцеву абопроміжну продукцію, відчувають обмеження з бокуплатоспроможного попиту населення і підприємств-споживачів. Питання збутуувійшов до сфери безпосереднього контролю керівництва підприємств. Якправило, держпідприємства не мали і не мають кваліфікованих працівниківслужби збуту. Зараз майже всі підприємства усвідомили важливість збутовоїпрограми. Більшості з них доводиться вирішувати тактичні питання, тому щобагато хто вже зіткнулися з проблемою затоварення складів своєю продукцією ірізкого падіння попиту на неї. Залишилася неясна стратегія збуту продукції наринку. Намагаючись змінювати асортимент, багато підприємств, які виготовлялипродукти виробничого призначення, починають переходити наспоживчі товари. Якщо ж випускається продукція виробничогопризначення, то в деяких випадках підприємства розвивають і підрозділи,споживають цю продукцію. Перебудовуючи асортимент, підприємства стализаздалегідь прогнозувати збут і знаходити споживачів своєї продукції.

Керівники при виборі споживачів враховують: безпосереднійконтакт, зв'язок з кінцевим споживачем, платоспроможність замовника.
Дуже актуальним для підприємства став пошук нових споживачів, освоєннянових ринків (частина керівників шукає нових споживачів самостійно).

Також відмічено нове явище - взаємини підприємств з новимикомерційними структурами, які часто займаються реалізацією частинипродукції підприємства, а інша частина збувається за старими каналами. Дотого ж підприємство може звернутися до фірми по всіх складних питаньзабезпечення виробництва. Однією з тактик забезпечення збуту продукції всучасної російської дійсності, в умовах, коли внутрішнійплатоспроможний попит на продукцію обмежений, став вихід на міжнародний ринок. Однак це можливо тільки для підприємств із високим рівнемтехнології виробництва, що забезпечує конкурентоспроможність їхніх товарів.

Таким чином, менеджмент і стратегічне управління діяльностіпідприємства необхідні в будь-якій сфері господарської діяльності. Разом зтим, тут ще є безліч проблем і істотних недоліків,що потребують якнайшвидшого розв'язання, що, у свою чергу, дозволить російськійекономіці досягти стабілізації і поступального розвитку.

2. Поняття стратегічного планування.

Планування - процес визначення цілей, стратегій, а такожзаходів з їх досягнення за певний період часу виходячи зприпущень про майбутні ймовірних умов виконання плану.

Стратегічне планування - це одна з функцій управління, якаявляє собою процес вибору цілей організації та шляхів їх досягнення.
Стратегічне планування забезпечує основу для всіх управлінськихрішень, функції організації, мотивації і контролю орієнтовані навироблення стратегічних планів. Динамічний процес стратегічногопланування є тією парасолькою, під якою ховаються всіуправлінські функції, не використовуючи переваги стратегічногопланування, організації в цілому і окремі люди будуть позбавлені чіткогоспособу оцінки цілі та напрямки корпоративного підприємства. Процесстратегічного планування забезпечує основу для управління членамиорганізації. Проектуючи все вище написане на реалії обстановки в нашійкраїні, можна відзначити, що стратегічне планування стає всебільш актуальним для українських підприємств, що вступають в жорсткуконкуренцію як між собою так і з іноземними корпораціями.

У поняття "планування" входить визначення цілей і шляхів їхдосягнення. На Заході планування діяльності підприємств здійснюєтьсяпо таких важливих напрямках, як збут, фінанси, виробництво і закупівлі.
При цьому, звичайно, усі приватні плани взаємопов'язані між собою.
В основу розробки стратегічного плану лягає аналіз перспективрозвитку організації при певних припущеннях про зміну зовнішньоїсередовища, в якому вона функціонує. Найважливішим елементом цього аналізує визначення позицій організації в конкурентній боротьбі за ринкизбуту своєї продукції. На основі такого аналізу формуються цілі розвиткуорганізації, формуються стратегічні господарські одиниці і вибираютьсястратегії їх досягнення.

Вимоги до стратегічного плану

Декілька основних тез, що відносяться до стратегії, повинні бутизрозумілі і, що більш важливо, прийняті вищим керівництвом. Перш за все,стратегія здебільшого формулюється і розробляється вищимкерівництвом, але її реалізація передбачає участь усіх рівнівуправління. Стратегічний план повинен грунтуватися великимидослідженнями і фактичними даними. Щоб ефективно конкурувати всьогоднішньому світі бізнесу підприємство повинно постійно займатися збором іаналізом величезної кількості інформації про галузь, конкуренцію і іншіфакторах.

Стратегічний план надає підприємству визначеність,індивідуальність, що дозволяє йому залучати певні типипрацівників, і, в той же час, не залучати працівників інших типів. Цейплан відкриває перспективу для підприємства, що направляє йогоспівробітників, залучає нових працівників і допомагає продавати вироби абопослуги.
Нарешті, стратегічні плани повинні бути розроблені так, щоб не тількизалишатися цілісними протягом тривалих періодів часу, але й бутидостатньо гнучкими, щоб при необхідності можна було здійснити їхмодифікацію і переорієнтацію. Загальний стратегічний план слідрозглядати як програму, що спрямовує діяльність фірми впротягом тривалого періоду часу, даючи собі звіт про те, щоконфліктна і постійно мінлива ділова і соціальна обстановка робитьпостійні коригування неминучими.

Стратегія являє собою детальний всебічний комплексний план.
Він повинен розроблятися швидше з точки зору перспективи всієїкорпорації, а не конкретного індивіда. Рідко коли засновник фірми можесобі дозволити поєднувати особисті плани зі стратегій організації. Стратегіяпередбачає розробку обгрунтованих заходів і планів досягнення наміченихцілей, в яких повинні бути враховані науково-технічний потенціал фірми іїї виробничо-збутові потреби. Стратегічний план маєгрунтуватися великими дослідженнями і фактичними даними. Томунеобхідно постійно займатися збором і аналізом величезної кількостіінформації про галузі народного господарства, ринку, конкуренції і т.п. Крімтого, стратегічний план додає фірмі визначеність, індивідуальність,які дозволяють їй залучати певні типи працівників і допомагаютьпродавати вироби або послуги. Стратегічні плани повинні бути розробленітаким чином, щоб вони залишалися не тільки цілісними протягомтривалого часу, а й зберігали гнучкість. Загальний стратегічний планслід розглядати як програму, направляє діяльність фірми впротягом тривалого періоду часу, з урахуванням постійних коригуваньу зв'язку з постійно мінливої ділової і соціальної обстановки.

Стратегічне планування саме по собі не гарантує успіху, іорганізація, що створює стратегічні плани, може потерпіти невдачу черезпомилки в організації, мотивації і контролі. Проте формальнепланування може створити ряд істотних сприятливих факторів дляорганізації діяльності підприємства. Знання того, що організація хочедосягти, допомагає уточнити найбільш підходящі шляхи дії. Беручиобгрунтовані і систематизовані планові рішення, керівництво знижуєризик прийняття неправильного рішення через помилкову або недостовірноїінформації про можливості організації або про зовнішню ситуацію. Такимчином планування допомагає створити єдність загальної мети всерединіорганізації.

Рис. 1. Вироблення цілей діяльності в компанії.

Процес планування в компанії починається з визначення вихіднихцілей її розвитку і діяльності, в основу розробки яких багатокомпанії кладуть цілі-місії (рис. 1). По суті справи цілі-місії, абоголовні стратегічні цілі, - це бачення того, що з себе повиннапредставляти компанія або за що вона повинна боротися. У них повинні бутивідображені інтереси всіх груп впливу (акціонери, менеджери, працівники таробітники, постачальники, банки, урядові установи, місцеві органиуправління, громадські організації тощо). Цілі-місії повинніпідкреслювати соціальну значущість компанії і служити засобомконсолідації та мотивації персоналу компанії. Інтереси зацікавлених осібі організацій (груп впливу) враховуються також при виробленні вихіднихцілей компанії.

Вихідні мети пропускають через потрійний фільтр: доступні ресурси вкраїні і за кордоном, навколишнє середовище, а також внутрішні можливості ірезультати діяльності компанії. Останні два фільтри по сутіявляють собою ситуаційний аналіз. Результати ситуаційного аналізучасто додаються у розділі плану маркетингу під назвою «СВОТ-аналіз». Урезультати ситуаційного аналізу також включаються припущення про майбутніумовах діяльності організації, а крім того, прогнозні оцінкиочікуваного попиту на потенційних ринках на період дії планумаркетингу. На основі цих припущень і оцінок в наступних розділахплану маркетингу встановлюються цілі маркетингової діяльності,вибираються стратегії та розробляються програми маркетингу.

Схема 1. Процес стратегічного планування

Кожен керівник повинен уявляти собі, як маєздійснюватися стратегічне планування (схема 1).

3. Організаційні цілі

Загальнофірмові цілі формулюються і встановлюються на основі загальноїмісії організації і певних цінностей і цілей, на якіорієнтується вище керівництво. Щоб внести істинний внесок в успіхорганізації, цілі повинні володіти рядом характеристик.

Організаційні цілі (загальнофірмові) - це кінцеві точки програмногозаяви організації до яких вона прагне.
1. По-перше, цілі повинні бути конкретними і вимірними. Висловлюючи свої цілів конкретних вимірних формах, керівництво створює чітку базу відліку дляподальших рішень і оцінки ходу роботи.
2. Конкретний горизонт прогнозування являє собою іншухарактеристику ефективних цілей. Цілі звичайно встановлюються на триваліабо короткі тимчасові проміжки. Довгострокова мета має горизонтпланування приблизно рівний п'яти рокам. Короткострокова мета вбільшості випадків представляє один з планів організації, якийпотрібно завершити в межах року. Середньострокові цілі мають горизонтпланування від одного до п'яти років.
3. Мета повинна бути досяжною, - щоб служити підвищенню ефективностіорганізації.
4. Щоб бути ефективними, множинні цілі організації повинні бутивзаємно підтримуючими - тобто дії і рішення, необхідні длядосягнення однієї мети, не повинні заважати досягненню інших цілей.

Цілі будуть значущою частиною процесу стратегічного управління тількив тому випадку, якщо вище керівництво правильно їх сформулює, потімефективно їх інституціоналізірує, інформує про них і стимулює їхздійснення у всій організації. Процес стратегічного управління будеуспішним в тій мірі, в якій вище керівництво бере участь уформулюванні цілей і в якій мірі ці цілі відображають цінності керівництваі реалії фірми.

Загальновиробничі цілі формулюються і встановлюються на основізагальної місії підприємства і певних цінностей і цілей, на якіорієнтується вище керівництво. Щоб внести істинний внесок в успіхпідприємства, цілі повинні володіти рядом характеристик:конкретні і вимірювані цілі/орієнтація цілей в часі/досяжнімети.

1. Загальні (глобальні), розроблені для фірми в цілому: а) відображаютьконцепцію фірми; б) розроблені на тривалу перспективу; в) визначаютьосновні напрямки програм розвитку фірми; г) повинні бути чіткосформульовані та пов'язані з ресурсами; д) ранжирування цілей за принципомпріоритетності.

2. Специфічні цілі розробляються в рамках загальних цілей з ос -новних видів діяльності в кожному виробничому підрозділі фірмиі виражаються у кількісних і якісних показниках (рента-бельность,норма прибутку).

4. Оцінка та аналіз зовнішнього середовища.

Після встановлення своєї місії та цілей керівництво підприємствапочинає діагностичний етап процесу стратегічного планування. Нацьому шляху першим кроком є дослідження зовнішнього середовища:оцінка змін, що впливають на різні аспекти поточної стратегії;визначення чинників, що представляють загрозу для поточної стратегії фірми;контроль і аналіз діяльності конкурентів; визначення факторів,що представляють більше можливості для досягнення Загальнофірмові цілей шляхомкоригування планів.

Аналіз зовнішнього середовища допомагає контролювати зовнішні по відношенню дофірмі фактори, отримати важливі результати (час для розробки системираннього попередження на випадок можливих загроз, час дляпрогнозування можливостей, час для складання плану на випадокнепередбачених обставин і час на розробку стратегій). Для цьогонеобхідно з'ясувати, де знаходиться організація, де вона повинна знаходитися вмайбутньому і що для цього має зробити керівництво. Загрози і можливості, зякими стикається фірма, можна виділити у сім областей:
1. Економічні фактори. Деякі фактори в економічній навколишньогосередовищі повинні постійно діагностуватися і оцінюватися, тому що станекономіки впливає на цілі фірми. Це темпи інфляції, міжнароднийплатіжний баланс, рівні зайнятості і т.д. Кожен з них може представлятиабо загрозу, або нову можливість для підприємства.
2. Політичні фактори. Активну участь підприємницьких фірм вполітичному процесі є вказівкою на важливість державноїполітики для організації; отже, держава повинна стежити занормативними документами місцевих органів, влади суб'єктів держави іфедерального уряду.
3. Ринкові фактори. Ринкове середовище являє собою постійнунебезпеку для фірми. До факторів, що впливають на успіхи і провалиорганізації, відносяться розподіл доходів населення, рівеньконкуренції в галузі, що змінюються демографічні умови, легкістьпроникнення на ринок.
4. Технологічні фактори. Аналіз технологічного середовища може поменшою мірою враховувати зміни в технології виробництва, застосування ЕОМв проектуванні і наданні товарів і послуг або успіхи в технологіїзасобів зв'язку. Керівник будь-якої фірми має стежити за тим, щоб непіддатися "шоку майбутнього", що руйнує організацію.
5. Фактори конкуренції. Будь-яка організація повинна досліджувати діїсвоїх конкурентів: аналіз майбутніх цілей та оцінка поточної стратегіїконкурентів, огляд передумов відносно конкурентів і галузі, вякої функціонують дані компанії, заглиблений?? е вивчення сильних іслабких сторін конкурентів.
6. Фактори соціальної поведінки. Ці фактори включають зміннівідносини, очікування і звичаї суспільства (роль підприємництва, роль жінокі національних меншин в суспільстві, рух на захист інтересівспоживачів).
7. Міжнародні фактори. Керівництво фірм, що діють наміжнародному ринку, повинно постійно оцінювати і контролювати змінив цій широкій середовищі.
Т.ч. аналіз зовнішнього середовища дозволяє організації створити перелікнебезпек і можливостей, з якими вона стикається в цьому середовищі.
Для успішного ж планування керівництво повинно мати повне уявлення не тільки про істотні зовнішні проблеми, а й про внутрішніпотенційні можливості і недоліки організації.

5. Аналіз стану і коефіцієнти розвитку стратегічногопланування

Для успішного вибору стратегії необхідний глибокий аналіз існуючихнапрямків в організації, її позиції у боротьбі, перспектив на майбутнє, атакож тенденцій її розвитку. На основі аналізу розробляються пріоритети врозподілі ресурсів. Об'єктом аналізу є база стратегічнихданих, яка являє собою найбільш істотні характеристикивнутрішніх і зовнішніх умов діяльності організації та її основнихпартнерів. На основі аналізу формуються висновки щодо 10-15 найбільшістотних факторів, що впливають на діяльність організації, що виявляютьсильні і слабкі сторони, а також вплив на неї і які тенденціїцього впливу, тим самим малюється достовірний портрет майбутньогоорганізації.

Аналіз бази стратегічних даних здійснюється за трьома напрямками:
- Об'єктивна оцінка положення організації в цілому.
-Дослідження ефективності її роботи у минулому і сьогоденні; життєвістьорганізаційної структури, система управління.
-Модель функціонування технічного та технологічного потенціалу,перевагу до керівництва; специфіка ділової моральної атмосфери та іншіпитання життя фірми.
Зовнішнє оточення організації. З'ясовується її реальна репутація,продукція, що випускається в очах ділових партнерів і споживачів,досліджуються тенденції ринку, реальні потенційні споживачі,визначається коло товарів і послуг, на які має сенс орієнтуватися.
Виявляються перешкоди що перешкоджають розвитку, невідповідність цілей і засобів доїх досягнення, можливі виробничі конфлікти.

6. Види стратегічного планування
Існують наступні види стратегічного планування:
Довгострокове (перспективне) планування. Оскільки при розробці планівйдуть від майбутнього до теперішнього, плани, розраховані на більш короткий термін,стають складовою частиною перспективних. Перспективні плани відображаютьсядовгострокові цілі і генеральну стратегію дій. Розробляютьсяальтернативні стратегії, до плану не включається, а відображаються у спеціальнихпрограмах, що містяться в додатках. Перспективні плани включають в себепоказники і пропозиції, які відображаються в узагальнених, найчастішефінансових, показниках. Перспективні плани розробляються на термін від 5до 10 років.
Середньострокове планування. В їх основі лежить реальний попит на продукціюорганізації, зміна її характеристик у найближчому майбутньому, перебудоватехнології виробництва, фінансові обмеження, кон'юнктура, ризик втратипартнера та ін Середньострокові плани розробляються на термін від 1 до 5 років.
Короткострокове планування. Таке планування охоплює період вкілька тижнів або місяців. Воно націлене на регулювання поточноговикористання ресурсів і реалізується через складання календарних програмвиробництва і контролю за ним, управління матеріальними запасами іотриманими кредитами.
Оперативне планування. У завдання оперативного планування входитьконтроль за щоденної завантаженням обладнання, послідовність операцій,розстановка працівників та ін

7. Вибір стратегії розвитку
На основі наявної бази стратегічних даних, прогнозів і припущень,фірма приступає до вибору стратегічних альтернатив свого розвитку.
Існує чотири види альтернатив:
- Зростання;
- Обмежений ріст;
- Скорочення;
- Поєднання трьох попередніх альтернатив у різних пропорціях.

Стратегія росту припускає щорічне зростання основних показниківорганізації, її найчастіше застосовують підприємства в динамічно розвиваютьсягалузях народного господарства, що швидко змінюються технологіями, а такожпідприємства, що прагнуть до диверсифікації (широкому проникненню в новісфери діяльності). Буває, що фірми не витримують швидкий ікороткострокове зростання, і розоряються, тому більшість фірм дотримуютьсястратегії обмеженого зростання, розширюючи свою діяльність з урахуванням реальнихможливостей досягнутого рівня і зовнішніх зусиль. Це найменш ризикованийспосіб дії.

Стратегічне скорочення виражається в тому, що результати робіт фірмив планованому періоді передбачаються нижче ніж у попередньому періоді. Данастратегія застосовується, коли мова йде про корінну перебудову організації.
І якщо недалекоглядні керівники намагаються перебудувати діяльністьорганізації, зберігаючи колишній зростання, то результати, як правило,негативні.

Скорочення здійснюється різними шляхами:
- Повна ліквідація фірми і створення на її місці новий;
-позбавлення від зайвих елементів;
-звуження масштабів фірми, її діяльності з одночаснимпереорієнтацією (дану стратегію обирають фірми, якщо справи йдуть погано абонеобхідно приховати доходи).

Поєднання трьох типів стратегії практикують фірми, що діютьодночасно в різних галузях з дуже різними технологічними таекономічними умовами.

Успішна реалізація стратегії вимагає надійних зворотних зв'язків івідповідних інструментів. Один з інструментів, це тактика, колиформи і методи дій, орієнтовані на досягнення найближчих цілей. Їїрозробляють на рівні середньої ланки керівництва, і на короткий термін. Длядосягнення стратегічних і тактичних цілей керівництво фірмирозробляє поточну політику, яка включає в себе дискримінацію привступі на роботу, збільшення прибутку за рахунок завищення цін,використання низьких цін для витіснення конкурентів і т.д.

Роль орієнтир в організації цілей і завдань фірми виконують правила,які наказують суворо регламентовані дії в певнихситуаціях, виключаючи свободу вибору. Правила, що виконуються в строгійпослідовності, називаються процедурами. Процедури застосовуються встандартних ситуаціях, що дозволяє заощаджувати кошти.

Таким чином, стратегія, тактика, прогнози, правила, процедури тадопущення являють собою базу, на основі якої може здійснюватисяпроцес планування.

8. Методологія стратегічного планування
Методологія стратегічного планування спирається на чотири рівні знань:
Загальнофілософської рівень - сукупність поглядів, знань про явищанавколишнього світу (філософія, культурологія, математика, теорія систем;теорія організації; політологія);
Загально рівень - який дає розуміння загальних підходів, принципів,форм організації, систем (кібернетика, теорія організації, теорія систем іін);
Конкретна методологія наук - утворює сукупні знання про управління всоціально-економічних системах (макроекономіка; право; соціологія;статистика, менеджмент тощо);
Методологія, методика і технологія стратегічного планування - наука простратегічному плануванні, яка найбільш наближена до практичноїдіяльності, і покликана реалізовувати досягнення інших наук.
Розкриваючи методологію стратегічного планування, треба відповісти напитання:а) Що служить методологічною базою?б) Які загальні методи стратегічного планування?в) Яка системна модель організації і як її інтерпретувати?г) Які принципи стратегічного планування?

Методологічною базою стратегічного планування є системнийі ситуаційний підходи. Відповідно до системного підходу будь-яку організаціюслід розглядати як систему, що складається з певнихвзаємозалежних елементів, що забезпечують її життєдіяльність, і елементівбільшої системи, функціонування і розвиток якої визначаєтьсяекономічними законами і закономірностями, характерними для даного типусистем.

Для кожної конкретної організації системи вищого порядкувиступають у вигляді певного середовища, що складаються з господарських таурядових органів управління; ринку, вітчизняних і зарубіжнихконкурентів, засобів інформації та інфраструктури.

Стратегічне планування організаціями грунтується на наступнихположеннях:
Перше положення
Організації є складними соціально-економічними системами, якіхарактеризуються низкою особливостей:а) Організації створюються для досягнення певних цілей;б) Наявність певних ресурсів та їх перетворення в матеріальніблага;в) порівняння витрат на виробництво і використання товару зрезультатами діяльності;г) Складність внутрішнього середовища організації;д) багатокритеріальної завдань управління;е) Велика динамічність що протікають в системі процесів;ж) Необхідність управління організацією, для чого створюється спеціальнийорган управління, який має певну функцію і організаційну структуру.
Систему затверджених норм контролю за їх дотриманням.
Друге положення
Організації є відкритими системами, на які впливаютьчисленні фактори зовнішнього середовища. Тому ефективність організації, іїї стратегія, в значній мірі визначаються її адаптивнимиможливостями.
Третє положення
Стратегії організацій багато в чому унікальні, отже, універсальнихрішень на всі випадки життя немає, відсутні і стандартні набори правил, іпорядок вирішення стратегічних завдань.

Методологія планування базується на наступних принципах:
- Обгрунтований і свідомий вибір цілей і стратегії розвитку організації;
- Постійний пошук нових форм і видів діяльності, для підвищенняконкурентоспроможності організації;
- Забезпечення відповідності між організацією і зовнішнім середовищем, що управляєі керованою підсистемами та елементами організації;
- Індивідуалізація стратегії, де кожна організація має своїособливості, зумовлені сформованим складом кадрів, матеріально -технічною базою, культурою та іншими рисами, тому розробкастратегій повинно здійснюватися з урахуванням цих особливостей;
Чітке організаційний поділ задач стратегічного планування відзадач оперативного планування.

9. Методи стратегічного планування

Виділяють два основні методи планування - балансовий і нормативний.

Балансовий метод - це сукупність прийомів, способів виявлення ізабезпечення пропорцій і зв'язків через розробку взаємопов'язаних балансів.
Цей метод призначений для ув'язки обсягу і структури громадськоїпотреби з матеріальними, трудовими і фінансовими ресурсами таузгодженням всіх розділів та показників плану як економічного, так ісоціального розвитку. Застосування цього методу дозволяє виявити і пов'язатинатурально-речові і вартісні пропорції в розвитку економіки.

що розробляються в процесі плановані баланси можнакласифікувати за такими ознаками:а) за ознакою стадії планування (прогнозні, планові і звітнібаланси)б) за терміном дії (поточні, перспективні)в) за ознакою призначення (матеріальні, трудові, фінансові)

Нормативний метод заснований на визначенні та застосуванні норм інормативів. Норми і нормативи для певної сукупності показниківвзаємопов'язані. Норма - це науково обгрунтований захід необхідних витратресурсів на виготовлення одиниці продукції заданої якості. Норматив --це наукове обгрунтоване співвідношення в пропорціях, найбільш простекількісне вираження соціально-економічних зв'язків, що охоплюєдві величини: витрати матеріалів на одиницю продукції та спожитіпродукції на душу населення. Усі нормативи, що застосовуються в плануванніповинні бути прогресивними та реальними, враховувати досягнення НТП,організаційно-технологічні та соціально-економічні обмеженняконкретного періоду.

Всю сукупність норм і нормативів можна розбити на групи:а) норми і нормативи, що відображають споживання послуг населеннямб) економічні нормативив) норми і нормативи, що використовуються в техніко-економічних розрахунках.

На нормах і нормативах грунтуються всі технічні, економічні табалансові розрахунки. Неодмінною умовою прогресивності норм є їхперегляд, у зв'язку з мінливими умовами виробництва.

Цей метод застосовується при розробці всіх планів соціально -економічного розвитку. Тому перед розробкою плану, для кожного йогорозділу повинна бути сформульована своя нормативна база.

10. Висновок

У всьому світі прийнято починати бізнес зі стратегічного планування.
У Росії в даний час також застосовується стратегічне планування,але його суть зводиться до одного: «наша стратегія і все пов'язане з неюмає нести прибуток ». Тільки от куди, дівається споживач і навколишнєСереда незрозуміло. Такі питання в Росії ставлять не часто.

Зведення стратегії до прибутку не є стратегічне планування,яким воно має бути - це просто констатація факту того, що в усьому світівже вважається, як стратегія другого плану.

Керівники повинні розуміти, що отримати прибуток, це всеодно, що один раз побудувати будинок і не ремонтувати його. Ось він є івсе, також і з прибутком, ось вона є, а що буде далі, куди йти вже неважливо, може вивезе. Починаючи справу завжди треба бачити до чогопрагнути, якими цілями це можна досягти. Всі фірми на Заході давно вжедіють за цим принципом і приносять до Росії свої знання з цієї теми,намагаючись навчити наших керівників здійснювати стратегічнепланування.

Всього цього вимагає кожна інвестиційна фірма, а вона знає кудивкладати гроші, щоб вони приносили прибуток. Тому вища ланка напідприємстві завжди повинна здійснювати стратегічне планування своєїдіяльності.

11. Список використаної літератури

1. Петров А.Н. Стратегічне планування розвитку підприємства: навчальний пособие.-СПб.: Изд-во СПбУЕФ, 1993
2. Гусєв Ю.В. Стратегія розвитку підприємств .- СПб.: Изд-во СПбУЕФ, 1992.
3. Ансофф І. Стратегічне управленіе.-М.: Економіка, 1989
4. Кинг У., Клілавед Д. Стратегічне планування і господарська політика. М., 1988
5. Карлофф Б. Ділова стратегія: концепція, зміст, символи М., 1991
6. США: держава і ринок/А. Парканськой, С. Дубінін та ін М., 1991