МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ

Кубанський Державний Технологічний Університет

Кафедра: Економіки та управління виробництвом

Курсова РАБ0ТА

з дисципліни Внутріфірмове планування

на тему: Планування заробітної плати і чисельності робітників

(на прикладімиловарного заводу)

Виконав:

студент 111 курсу керівник

курсової роботи

.

Краснодар 1998 р .
1. ЗАГАЛЬНА КОНЦЕПЦІЯ внутрішньофірмового планування.

1.1. Загальна характеристика планування

Планування - це визначення цілей і завдань підприємства на певну перспективу, аналіз способів їх реалізації та ресурсного забезпечення.
Основні принципи планування:

1) Принцип обгрунтованості цілей і завдань підприємства. При цьому виділяютьмети:

господарсько-економічні, що забезпечують ефективність виробництва;

виробничо-технологічні, що визначають функціональне призначенняпідприємства;

науково-технічні, що забезпечують науково-технічний прогрес;

соціальні, що забезпечують задоволення соціально-побутових і культурнихпотреб працівників підприємства;

екологічні, що забезпечують виготовлення екологічно чистої продукціїбез негативного впливу на навколишнє середовище.

2) Принцип системності. Він означає, що планування представляє цілусистему планів і охоплює всі сфери діяльності підприємства;

3) Принцип науковості. Вимагає обліку перспектив науково-технічногопрогресу і застосування науково обгрунтованих прогресивних норм використаннявсіх видів ресурсів;

4) Принцип безперервності. Чи означає паралельне поєднання поточного таперспективного планування;

5) Принцип збалансованості плану. Вказує на кількісневідповідність між взаємозв'язаними розділами та показниками плану, міжпотребами в ресурсах та їх наявністю;

6) Принцип директивності. Відповідно до нього план набуває сили законудля всіх підрозділів підприємства після затвердження його керівникомпідприємства.

Найважливішими цілями, які переслідуються у плануванні на підприємстві, якправило, є: обсяг продажу товарної маси, прибуток і частка на ринку.
Види планування.
У залежності від тривалості планового періоду виділяють перспективне
(довгострокове і середньострокове) і поточне (короткострокове) планування.

Довгострокове планування звичайно охоплює трирічний або п'ятирічнийперіоди і визначає загальну стратегію підприємства в рамках, "продукт-ринок".
При складанні плану вивчаються варіанти розширення виробництва і зниженнявитрат. Прогнозуються зміни в номенклатурі продукції та уточнюєтьсяполітика в функціональних сферах. Результатом цього плану єформулювання довгострокових цілей, складання довгострокових проектів іприйняття довгострокової політики в основних областях.

Середньострокове планування (від 2 до 3-х років) враховує можливості всіхпідрозділів на основі їх власної оцінки. Розробляється планпідприємства з маркетингу, план виробництва, план по праці і фінансовийплан.

Поточне планування зазвичай розраховане на рік, півроку, квартал, місяць івключає обсяг виробництва, план по праці і заробітній платі, плануванняматеріально-технічного забезпечення, собівартості, прибутку,рентабельності і т.д.

У плануванні використовуються наступні основні методи:

- нормативний - на основі прогресивних норм використання ресурсів;

- балансовий - цілеспрямоване узгодження напрямків використанняресурсів з джерелами їх утворення (надходження) по всій системівзаємозалежних матеріальних, фінансових і трудових балансів;

- екстраполяції - виявлені в минулому тенденції розвитку підприємствапоширюються на майбутній період;

- інтерполяції - підприємство встановлює мету в майбутньому і, виходячи з неї,визначає проміжні планові показники;

- факторний - на основі розрахунків впливу найважливіших факторів на змінупланових показників;

- матричний - шляхом побудови моделей взаємозв'язків між виробничимипідрозділами і показниками:

- економіко-математичного моделювання із застосуванням ЕОМ та інші.

1.2 Поняття внутрішньофірмового планування

Поняття планування діяльності фірми має два значення. Перший --загальноекономічний, з точки зору загальної теорії фірми, її природи. Другий --конкретно-управлінський. Тут планування з функцій менеджменту, умінняпередбачати майбутнє прийняття і використовувати це передбачення. Обидві сторонипланування тісно пов'язані між собою. Можливість планування якконкретного виду діяльності випливає з природи фірми, безпосередньовизначається загальними умовами господарювання. Весь матеріал - це показконкретних способів і методів планування як управлінської функції. Аледля серйозного розуміння сенсу планування необхідно визначити обидві йогосторони.

Загальноекономічне розуміння планування.

Планування як антипод механізму цін.

З загальноекономічної точки зору планування - це механізм якийзамінює ціни та ринок. У рамках ринкової системи головним координаторомдій її учасників є ціни. Саме ціни визначають вигідні дляпродавців і покупців обсяги і способи виробництва та споживаннятоварів. Фірма як учасник ринкової системи також змушена підкорятисяцінового механізму, закону попиту та пропозиції, оскільки не маєможливості скасувати їх дію. Тому в навколишньому світі ринку фірма --всього лише клітина великого організму, загальна роль якої в основному неусвідомлюється нею. Однак у внутрішньому середовищі кожної господарської одиницімеханізм цін витіснений свідомими діями та авторитетними рішеннямипідприємців та менеджерів. Підприємець усвідомлено визначаєосновні напрямки внутрішньофірмової діяльності. Отже,внутрішня природа фірми грунтується на системі планових рішень.

Таким чином, учасники внутрішньофірмової діяльності втрачають свободудій, характерну для самостійних і не залежних один від одногосуб'єктів ринку, їх поведінка виявляється під контролем керуючихпідприємством.

Чому планування як система вольових, свідомо прийнятихрішень витісняє ринок у внутрішній діяльності фірми? У економістівє декілька відповідей на це питання.

1. Обмежені розміри фірми дозволяють контролювати дії,що відбуваються всередині її, і таким чином зводити до мінімуму невизначеністьринкового середовища та її негативні наслідки.
Застосовуючи планування, фірма усуває ті витрати, які вона могла бмати, якщо б всі дії всередині фірми здійснювалися на основі купівлі -продажу. Адже всякій торговій угоді (трансакції) супроводжують такзвані трансакційні витрати: витрати на пошуки покупця та/абопродавця проведення переговорів про предмет угоди, оплата послугконсультантів і т.п. Скасовуючи відносини купівлі-продажу, підприємство усуваєдодаткові витрати. Здійснюючи адміністративну функцію, пов'язану звольовим керівництвом та прийняттям рішень, підприємець займаєтьсяплануванням також в більш вузькому сенсі як різновидом управлінськоїдіяльності.

Управлінське розуміння планування. Планування - цепередбачення.

Планування є природною частиною менеджменту. Його можнавизначити як уміння передбачати цілі організації, результати їїдіяльності і ресурси, необхідні для досягнення певних цілей.
Планування допомагає відповісти на такі важливі питання.

1.Где організація знаходиться в даний час (економічна позиціяпідприємства), які підсумки та умови її діяльності?

2. Як, за допомогою яких ресурсів можуть бути досягнуті ціліорганізації?

Планування - перший і найбільш значущий етап процесу менеджменту.
На основі системи планів, створених фірмою, надалі здійснюютьсяорганізація запланованих робіт, мотивація задіяного для їхвиконання персоналу, контроль результатів та їх оцінка з точки зорупланових показників Один з "батьків" сучасного менеджменту А. Монофонічні Ользазначав: "Управляти - це передбачити", а "передбачити - це вже майжедіяти ". Планування - це не просто уміння передбачити всінеобхідні дії. Це також здатність передбачати будь-які несподіванки,які можуть виникнути по ходу справи, і вміти з ними справлятися. Фірма неможе повністю усунути ризик у своїй діяльності, але здатна керуватиїм за допомогою ефективного передбачення.

1.3. Необхідність планування в економічній організації.
Ще класики менеджменту звернули увагу на те, що відсутність планів напідприємстві супроводжується коливаннями помилковими маневрами,несвоєчасною зміною орієнтації, що є причиною поганогостану справ, якщо не краху їхніх. Як показала практика, застосуванняпланування створює наступні важливі переваги:

-робить можливою підготовку до використання майбутніх сприятливихумов;

-прояснює проблеми, що виникають;

-стимулює менеджерів до реалізації своїх рішень подальшій роботі;

-покращує координацію дій в організації; < p>-створює передумови для підвищення освітньої підготовкименеджерів;

-збільшує можливості забезпечення фірми необхідною інформацією;

-сприяє більш раціональному розподілу ресурсів;

-покращує контроль в організації. < p> Заманливо було б припустити, що планування веде до досягненняфірмою такого економічного успіху, який може бути виражений у високихвеличинах обороту, прибутку, зростання та інших вражаючих фінансовихпоказників Деякі фахівці з планування намагаються знайти конкретніприклади, які могли б проілюструвати таку взаємозалежність. Однакдалі окремих припущень справа не йде. Навпаки, як показуєдосвід, швидке зростання і великий успіх фірми дуже часто не пов'язані зформальним плануванням, а скоріше є наслідком підприємницькоготаланту, енергійного і рішучого керівництва фірмою. Більш того, багатопідприємства, у тому числі російські, починають застосовувати планування в тойперіод розвитку, коли вже пройшов етап бурхливого росту, коли з'являютьсяпроблеми в закріпленні досягнутого успіху, забезпеченні стабільності.

Для російських підприємств можна окреслити дві сфери, які потребуютьзастосуванні планування.

1. Знову виникли приватні фірми. Бурхливий процес накопичення капіталупривів до збільшення і ускладнення діяльності багатьох з цих фірм, а такождо виникнення інших факторів, що створюють потребу у формахпланування, адекватний сучасному ринковому господарству. Головнапроблема, пов'язана із застосуванням планування у цій сфері, - недовіра доформального планування, засноване на думці, що бізнес - це вміння
"крутитися", правильно орієнтуватися в поточній обстановці, а звідсинедостатня увага навіть до не дуже віддаленому майбутньому Тим не меншебагато хто з великих приватних фірм почали, створювати підрозділипланування або, принаймні, вводити посаду плановика

2. Державні і колишні державні, нині приватизовані,підприємства. Для них функція планування є традиційною. Проте їхдосвід планування відноситься в основному до періоду централізованокерованої економіки. Звідси планування на цих підприємствах носиловторинний характер, відображало планову діяльність на центральному тагалузевому рівнях, а отже, не передбачала серйозного вмінняаналізувати і передбачати, визначати власні цілі розвитку. Тому,як і організаціям першого типу, державним і приватизованимпідприємствам необхідно заново освоювати досвід внутрішньофірмовогопланування. Сучасний ринок висуває особливі вимоги допідприємству. Складність та висока рухливість що відбуваються на ньому процесівстворюють нові передумови для більш серйозного застосування планування.
Визначимо основні фактори зростання ролі планування в умовахсучасного ринкового господарства.

Збільшення розмірів фірми і ускладнення форм її діяльності. Незважаючина відродження і успішний розвиток малого і середнього бізнесу, лідируючестановище на сучасному ринку займають великі фірми.

Так, за підрахунками фахівців близько половини потреб західногосвіту задовольняють трохи більше двохсот великих компаній. У російськійекономіці історично склалося переважання дуже великих підприємствмайже в усіх сферах господарства. Звичайно, такий гігантизм має чималонегативних наслідків, проте він є реальністю вітчизняноїекономіки поряд з закономірним укрупненням великого числа знову виниклиприватних фірм. Тому можна сказати, що масштабний характер бізнесу --спільна риса сучасних економік. З іншого боку ускладнюється структурадіяльності економічних організацій. Причинами цього є, поперше,прагнення до зростання, по-друге, - необхідність перерозподілу ризику, азначить, інвестування в нові сфери бізнесу. Масштаби, складність ірізноманітність напрямків діяльності фірми вимагають від неї особливої увагидо попереднього визначення:

-видів товарів, що випускаються;

-джерел фінансування;

-технологічних ресурсів, таких, наприклад, як комплексспеціалізованого устаткування і т д.

Рішення про майбутній стан фірми в таких умовах не можуть бутиухвалені "на прикидку", на основі інтуїтивних відчуттів. Передбачення майбутньоготут без перебільшення вимагає наукового підходу. Усвідомлення цього фактусеред російських економістів і підприємців виражається, зокрема, вте, що таке прикладне видання, як "Економіка і життя", регулярнодрукує огляди аналітичних інструментів і стратегічних моделей,необхідних для прийняття планових рішень.

Рухливість зовнішнього середовища.

Сучасна зовнішнє середовище бізнесу характеризується високою швидкістюзмін. У західній економіці рухливість середовища пояснюється в першучергу високою насиченістю споживчого попиту, йогоіндивідуалізованим і що швидко різноманітним характером.
Постійно змінюються вимоги з боку попиту диктують зрушення іншихфакторів зовнішнього середовища: технологій, засобів зв'язку - комунікацій,соціальних відносин і т.д. Отже, такі ж швидкі і глибокізміни змушений здійснювати бізнес. У російській економіці рухливістьсередовища і, насамперед перехідним характером вітчизняного господарства, і,як наслідок, нестабільністю соціально-політичної сфери. В умовахколишніх відносно стабільних економічних систем весь господарськийцикл фірми (від планування дій до їх реалізації та підведення підсумків)укладався в межах однієї фази економічного розвитку.

Сьогодні всього лише один господарський цикл може вмістити рядзмін зовнішнього середовища (коливання кон'юнктури, соціально-політичніколізії і т.д.). У цих умовах при прийнятті рішень потрібно спиратися напостійне оновлення даних про зовнішнє середовище, їх аналіз, пошук новихстратегій і тактичних підходів. Отже планування повиннеохоплювати більшу частину господарського циклу, ніж раніше. Це дозволитьприймати адекватні змін зовнішнього середовища рішення.

Новий стиль керівництва персоналом.

Фірма індустріального періоду ставилася до працівника як до простоговиконавцю, елементу загального механізму управління. Такий стиль керівництваприпускав, що працівники отримують розгорнуті, деталізованіінструкції дій, розраховані на короткий відрізок часу (не більше,ніж на тиждень). Новий стиль управління надає працівнику набагатобільшу свободу дій, вивільняє його ініціативу і творчіможливості. Тепер інструкції мають більш загальний характер, ніж раніше, азавдання розраховане на більш тривалий період (до одного місяця). Такийпідхід до визначення робочих завдань вимагають від керуючого повного іточного уявлення про майбутнє, ясного усвідомлення цілей господарськоїдіяльності, що підвищує значущість планування. Посилення відцентровихсил в економічній організації. Щоб краще пристосуватися до складної іневизначеною зовнішньому середовищі, краще реагувати на запити різнихсекторів, які обслуговує фірма, освоювати нові прибуткові видидіяльності, економічна організація надає високий ступіньавтономії і самостійності своїм протдельним підрозділах і менеджерахфірми. Така організація діяльності збільшує гнучкість іпідприємницьку активність підрозділів.

Автономія підрозділів знаходить своє вираження в моделях, якіназивають площинним і венчурним менеджментом. Позитивні якості такихмоделей управління названі раніше, вони пов'язані з високим ступенем адаптаціїдо змінного середовища. Але одночасно площинних і венчурний (ризиковий)менеджмент створюють цілий ряд проблем, негативних ефектів. Наприклад:

• втрата центром контролю за роботою підрозділів: інодіпідрозділи настільки набувають смак до свободи і самостійногокерівництву власними діями, що часті випадки або спроби виходуїх зі складу фірми та організації власної справи;

• дроблення фундаментальних цілей фірми на безліч часткових,більша частина з яких не може бути виконана, або ж повне розмиванняспільних цілей. Існує ряд апробованих на практиці способів подоланнянегативних наслідків відцентрових тенденцій. Серед них наступнітехнології менеджменту:

• матрична форма організації і призначення менеджера, відповідальногоза проект;

• загальні бюджетні програми;

• моделі (в тому числі комп'ютерні) економічної організації.
Найбільш загальний підхід до інтеграції всіх частин економічної організації --внутріфірмове планування, вироблення єдиної корпоративної стратегії імеханізм її реалізації.

1.4 Межі планування.

Можливості планування в економічній організації підприємстваобмежені низкою об'єктивних і суб'єктивних причин. Розглянемо найбільшНайважливіші з них. Невизначеність ринкового середовища Будь-яка економічнаорганізація, чи то західна фірма чи російське підприємство, у своїйдіяльності неминуче стикається з невизначеністю. Фірма не маєдостатніми (повними) даними про своє сьогодення і майбутнє вона не узмозі передбачити всі зміни, які можуть відбутися в зовнішнійсередовищі. Планування і є одним із способів "прояснення" внутрішніх ізовнішніх умов діяльності. Тобто планування - це інструментподолання невизначеності. Там, де є планування, непевністьскорочується. Однак будь-який, навіть самої потужної фірмі не під силу повністюусунути невизначеність, а отже, цілком спланувати своюдіяльність. Адже усунути невизначеність - означає усунути сам ринок,різноманітність незбіжних інтересів і дій суб'єктів ринку. Звичайно,фірми прагнуть впорядкувати свої зовнішні відносини шляхом витісненнявпливів ринку на свою діяльність, і такі зусилля приносятьпевний успіх. Контроль над ринком може здійснюватися кількомаспособами. Серед них:

• вертикальна інтеграція;

• контроль над попитом;

• контрактні відносини;

• створення підприємницьких мереж.

Вертикальна інтеграція означає, що планує організаціяприєднує шляхом злиття або поглинання фірми-постачальники та/або фірми -клієнти. Тобто об'єднуються фірми, що входять до складу єдиноїтехнологічного ланцюжка Таким чином, зовнішні операції перетворюються навнутріфірмові. У результаті фірма отримує елементарну гарантіюпостійних і стабільних поставок сировини, капіталу, робочої сили, а такожрегулює витрати на придбання потрібних економічних ресурсів.
Вертикальна інтеграція давно і добре відома російській економіці. Урадянський період вертикальне інтегрування проводилося примусово, наоснові директивних дій центральних органів, що управляють. Так був створенийзнаменитий АПК - аграрно-промисловий комплекс СРСР, який об'єднав ісільськогосподарські підприємства та організації, переробнісільськогосподарську продукцію. Відрізнялася вертикальна інтеграціярадянського типу від вертикальної інтеграції в умовах ринку тим, що маласвоєю метою посилення централізованого управління економікою, створенняжорсткішою і взаємопов'язаних господарської структури в рамках усьогонародного господарства, у той час як вертикальна інтеграція ринкового типуслужить справах окремої фірми, хоча ефект в обох випадках досягається тойж - звуження сфери чинності ринкових законів.

Крім того, застосовуючи вертикальну інтеграцію, фірма скорочує своїтрансакційні витрати, тобто витрати на укладання ринкових угод.

Але можливості вертикальної інтеграції з подоланняобмежені невизначеності. По-перше, вертикальна інтеграція завждипов'язана з великими розмірами підприємства, точніше, з великими розмірами дляданого конкретного ринку: фермер в Ростовській області не може включити досвій виробничий цикл великий Ростовський машинобудівний завод,постачає сільгоспмашини, оскільки самостійно не може впливати нарівень цін і обсяг виробництва цього масштабного заводу. У той час якце машинобудівне підприємство могло б приєднати до себе, наприклад,завод з випуску електрообладнання для комбайнів.

По-друге, руйнуючи ринкові відносини, вертикальна інтеграціязводить нанівець позитивні ефекти конкуренції: прагнення підприємств дозниження витрат і підвищення якості продукції, вибір найкращого зпостачальників або клієнтів і пов'язане з цим зміцненняконкурентноздатності і стійкості ринкового становища підприємства.
Усуваючи конкуренцію і її результати, економічна організація погіршує нетільки стан справ на ринку в цілому, але й власне становище, знижуєсвій господарський потенціал. Тому багато ділові фірми в останнідесятиліття відмовляються від вертикальної інтеграції, замінюючи внутрішніоперації більш ефективними ринковими угодами.

Контроль над попитом. Контроль за попитом означає, що фірма взмозі контролювати обсяг продукції, що реалізується шляхом різноманітноговпливу на попит. Один з варіантів контролю над попитом - встановленнямонопольного впливу на ринку. Фірма, яка є найбільшимпостачальником товару, може самостійно регулювати обсяг попиту іконструювати реакцію покупців на свою продукцію.

Проте монопольна влада над попитом досить нестійка інедовготривала, як це, зокрема, показав наведений приклад.
Протидіють монопольного контролю над попитом неминуче виникаютьсили конкуренції (так, у кожного товару можуть з'явитися замінники -субститути), з одного боку, і антимонопольна діяльність - з іншого.

Більш ефективний і стійкий джерело впливу на попит --маркетингова діяльність фірми, тобто не грубий тиск на попит, афірми пристосування до споживчих потреб і настроїв. Але і в цьомусили випадку конкуренції не дозволяють встановити цілком плановані іабсолютно стійкі відносини зі споживачами.

Контрактні відносини. Більш надійним способом усуненняневизначеності та отримання можливості планувати свою діяльністьє контрактні відносини. Вони отримали дуже широке застосування векономіках розвинених країн світу. До початку 90-х років більше 2/3 усіх товарнихугод у західному світі мали контрактний характер. Згаданий тутростовський фермер, як і інший дрібний підприємець, не в змозіздійснити вертикальну інтеграцію і тим більше монопольний контроль надринком. Також невеликі його можливості в повному масштабі реалізуватикомплекс маркетингу: від дорогих дослідженні ринку до голосноїрекламної компанії. А ось контракт може стати для нього корисної іефективною формою подолання невизначеності, як, втім, дляпідприємства будь-якого виду та масштабу діяльності.

Сенс контрактних відносин полягає в тому, що потенційнийвиробник спочатку знаходить покупця продукції, яку він здатнийпровести, і вже потім, після відповідної підготовки, виробляє товар.
Угода між потенційними покупцями і продавцем оформляєтьсяконтрактом, в якому встановлюються ціни і обсяги поставляється абопродукції, що купується на досить тривалий період часу.

Контракт вигідний для обох учасників угоди. З одного боку,істотно знижується ризик виробити і продати. Контракт дозволяєскладати попередні плани виробництва, забезпечення її необхіднимиресурсами, фінансові плани (у великій фірмі - плани науково-технічнихдосліджень). З іншого боку, апріорний характер угоди дозволяєнайбільш точно і тонко врахувати запити споживача. На зміну масовомувиробництву приходить випуск продукції за індивідуальними замовленнями.
Можливості врахування індивідуальних особливостей замовника нависокотехнологічному виробництві підвищують застосування гнучкого,легкоперестраівающегося (модульного) обладнання, комп'ютерних систем.
Перші зразки продукції, випущені за індивідуальними замовленнями, з'явилися вавтомобільної промисловості.

На єдиній потокової лінії кожна машина збирається і оснащується по -різному - відповідно до смаків майбутнього власника: число варіантів по
20-40 видів оздоблення та оснащення досягає багатьох сотень.

Контракти на основі застосування високих технологій не менш важливіпідприємствам в російський економіці, ніж фірмам з передових у технічномусенсі країн, тому що в силу інтернаціоналізації ринку російськіпідприємства змушені вступати в конкуренцію не тільки, а іноді й нестільки з вітчизняними, скільки із західними і східними конкурентами, аотже, орієнтуватися на не менш низький, ніж конкурентів, рівеньтехнології. З економік, пізніше інших вступають на ринковий шляхрозвитку, виживають ті, які застосовують кращі, найбільш досконалі видитехнології. Це дозволяє знижувати витрати до рівня конкурентних, створюєпривабливіше якість товару, яким російські виробникиособливо не відрізняються.

Загалом контрактні відносини є достатньо близькими,органічно притаманними російським фірмам особливо державним іприватизованим, у яких ще не зруйнована що склалася в попереднійперіод система довготривалих зв'язків зі своїми постачальниками і клієнтами.
Причому більша частина цих зв'язків за радянських часів носила неформальний,неофіційний характер, а значить, визначалася реальними потребамиекономічних організацій.

Укладення контрактів додасть відносинам російських фірм більшеупорядкований характер, підвищить відповідальність кожної з них за виконанняумов угоди, тому що будь-яке порушення контракту може спричинити за собоюсудові санкції.

Але, як і інші способи збільшення меж планування контрактине є абсолютним і універсальним засобом, оскільки не усуваютьризику, пов'язаного з невиконанням зобов'язань однією зі сторін. Причининевиконання - вплив всіх факторів зовнішнього середовища, в тому числіприродних і політичних стихій. Традиційно більш надійними партнерамиє великі фірми.

Підприємницькі мережі. Фірми можуть зменшувати невизначеністьзовнішнього середовища, використовуючи, крім контрактів, такої форми взаємодії,як підприємницькі мережі. Підприємницькі мережі об'єднують фірми,що економічно зацікавлені одна в одній на основі гнучкихвзаємовідносин, співробітництва побудованого на довірі. Від вертикальноїінтеграції, наприклад, заснованої на жорстких ієрархіях, підприємницькімережі відрізняються незалежністю і свободою дій кожного з ланок мережі,фірми-учасниці зберігають свою економічну та юридичнусамостійність. Від звичайних ринкових угод відносини в рамках мережівідрізняються тим, що вони підкріплюються не силами закону, а морально -етичними нормами, відносинами довіри.

Первісною основою для утворення мережі є єдинатехнологічна або комерційна ланцюжок, що об'єднує фірми, або відносинисубпідряду. Мережі дозволяють отримати переваги, які дає вертикальнаінтеграція, і водночас дають можливість зберегти вигоди гнучкою, добреадаптується до змін зовнішнього середовища структури.

До конкретних переваг мереж відносяться: швидке поширення істворення нової, необхідної для фірми інформації, прискорення впровадженнянововведень, розподіл ризику між учасниками мереж.

Які перспективи підприємницьких мереж в російській економіці?
Протягом найближчого періоду вони проблематичні, принаймні у великихмасштабах. Адже в основі існування таких мереж лежать взаємну довірупідприємців, їх готовність до відкритих дій, обміну достовірноюінформацією. А в умовах нестійкої російського ринку доситьхарактерним є прагнення багатьох підприємців використовуватитимчасові переваги, що надаються конкретною ситуацією, на шкодуіншим партнерам.

Однак в умовах динамічного розвитку економіки створенняпідприємницьких мереж у Росії - річ не дуже далекого майбутнього.

Отже, кожен з перерахованих факторів - вертикальна інтеграція,контроль над попитом, контрактні відносини, підприємницькі мережі --знижує вплив невизначеності на фірму і розсовує кордонузастосування планування.

Витрати планування.

Межа планування визначений і величиною витрат, що витрачаються наорганізацію і здійснення планування.

Як відзначають багато хто з практикуючих менеджерів, одним з найбільшістотних недоліків планової діяльності є необхідністьдодаткових витрат на:

• дослідження;

• організацію підрозділу планування;

• залучення додаткового персоналу.

Мова йде про тих дефіцитних засобах, які могли б бутивикористані для вирішення інших важливих економічних завдань. Якщо говорити пронегрошових витратах, планування вимагає ще однієї найважливішої категоріївитрат - витрат часу - також дефіцитної і дуже обмеженого ресурсу.

Чи може дозволити собі організація здійснювати такі витрати і,отже, займатися плануванням? Так, може, тому що витрати напланування, як вже зазначалося, створюють ряд важливих переваг вдіяльності фірми. Тому питання про витрати правильно було бсформулювати так: які повинні бути додаткові витрати, потрібні длятого, щоб розширити масштаби планування в організації?

Мінімальним результатом планування є недопущення грубихпомилок в економічній діяльності, тобто придбання здібностейпередбачати неприємні обставини майбутнього і усувати їх. Якщокошти, які витрачені на планування, призвели до такого результату, --цього вже майже достатньо.

Можна сформулювати наступне правило визначення витратпланування: будь-які додаткові кошти мають бути витрачені тільки втому випадку, якщо вони створять додатковий позитивний ефект. І, крімтого, не варто братися за розробку такого плану, вартість якого моглаб рівнятися вартості створення кращого плану.

Таким чином, мінімальними витратами на планування є такі,які забезпечують виживання економічної організації, а будь-якідодаткові витрати повинні забезпечувати її розвиток.

Труднощі при визначенні оптимальних витрат полягає в тому, щодохід, отриманий від планування, не може бути виміряна точно за допомогоюкількісних методів. Ефект планової діяльності досвідчений менеджер можевизначити, використовуючи якісні і суб'єктивні методи оцінки.

Масштаби діяльності фірми.

Масштаби діяльності фірми обмежують чи, навпаки, розширюютьможливості планування в організації.

Переваги у здійсненні планування належать великим фірмам,тому що вони мають необхідний потенціал для того, щоб передбачатисвоє майбутнє:

• у них вищі фінансові можливості;

• вони в своїй більшості займаються серйозними науковими і проектнимирозробками;

• вони мають висококваліфікований персонал і в змозізалучати таких же висококваліфікованих фахівців з боку і т.д.

Великі фірми, як правило, мають у своєму складі спеціальніпланові підрозділи. Разом з тим навіть солідні економічніорганізації для визначення планових стратегій найчастіше звертаються дозовнішніх консультантів, що спеціалізуються на питаннях планування. У зв'язкуз швидким поширенням в останні десятиліття стратегічногопланування деякі консультаційні фірми зробили його своєювиключної областю деності. Такі фірми іноді називають "салонамистратегії ".

Невеликим економічним організаціям складно проводитиширокомасштабну планову роботу, особливо дорогестратегічне планування. Проте вони можуть:

- використовувати деякі форми планування, особливо оперативнепланування;

- застосовувати вже готові моделі стратегій, створені відомимикомпаніями і дослідницькими фірмами, і прагнути до визначеннявласних стратегій у міру росту організації.

Незважаючи на труднощі здійснення планування в невеликійорганізації, воно необхідне їй, мабуть, ще більшою мірою, ніж великою.
Зовнішня середу в такої організації менше піддається контролю і більшеагресивна, ніж у великої фірми, отже, майбутнє дрібної фірми більшеневизначено і непередбачувано.

Потрібно сказати, що в невеликої фірми є свої переваги ворганізації планування. Головне з них - внутрішнє середовище такоїорганізації більш проста, а тому більш доступні для огляду і передбачувана. Крімцього в маленькій організації легше створити особливий психологічний ісоціальний клімат, що дозволяє згуртувати людей навколо інтересів організації,її цілей.

Поєднання формального планування з іншими способами прийняттярішень.

Формальне, тобто свідомо, за допомогою особливих методіворганізоване, планування є тільки однією з форм прийняттяуправлінських рішень Крім формального планування практично коженменеджер використовує так зване "інтуїтивне передбачення", тобтопланування, засноване на досвіді керівництва, його "тверезий розрахунок", атакож на сукупності індивідуальних якостей, іноді описуваних якінстинкт, винахідливість, творчі здібності (креативність), особливе чуття
(нюх) і т.п. і асоціюються з обдарованими підприємцями.

Інтуїтивне планування може успішно поєднуватися з формальнимплануванням, а в деяких випадках воно виявляється більш ефективним, ніжформальні методи. У багатьох випадках дійсність обмежуєможливість формального планування і, навпаки, робить кращимпланування інтуїтивне. Чому? Відповідь на це питання криється в самійприроді ринку. Кожна ринкова ситуація є поєднанням неповторних,унікальних обставин. У той же час методи формального планування --це узагальнення типових, повторюваних рис ринкових явищ, і тому вонине можуть стати ключиком, що відкриває таємницю унікальності. Тут кращимпомічником виявляється інтуїтивне, або "неявне", за висловом Л Хайєка,знання ситуації.

Ще однією причиною скорочення сфери формального раціональногопланування на користь інтуїтивного є те, що менеджер - це людиназ характерними для нього страхами, раптовими спалахами надії та іншими неповністю піддаються контролю свідомості емоціями. І дуже часто прийняттярішень про майбутнє пов'язане з такими емоціями. Характерним прикладомірраціонального поведінки у фінансовій сфері є дії у випадкахбіржова паніка ил