Асоціація вищих закладів освіти України недержавних форм власності.

Хмельницький інститут економіки і підприємництва.

Кафедра менеджменту організації.

Курсовий проект по організації виробництва на тему :

"Планування виробництва і збут продукції на підприємстві, і способи її вдосконалення"

Виконала студентка

групи ЕП - 31

Осташ А. Л.

Перевірив викладач

Нянько В. М.

Хмельницький 1999 рік.

План

Вступ. (3-4)

Розділ 1. Планування виробництва. (5-15)

Розділ 2. Організація збуту продукції на підприємстві та способи її вдосконалення.

(16-28)

Розділ 3. Застосування методів лінійного програмування для оптимального планування асортименту продук-ції.

(29-31)

Висновок. (32-33)

Література. (34)

Додаток. (35)

Вступ.

План виробництва та реалізації продукції - основний розділтехпромфінплану підприємства; він визначає головні завдання, що стоять передпромисловим підприємством в планованому періоді. Особливе значення цьогоплану пояснюється його впливом на інші показники техпромфінплану і навирішення головної економічної проблеми держави - створення в ньому високоїматеріально-технічної бази та забезпечення достатку матеріальних засобів.
При цьому зростання випуску та реалізації продукції потрібної номенклатури таасортименту при виконанні раціональних вимог до її якості імінімальному рівні витрат виробництва є першорядною справою.

При плануванні та обліку виробничої діяльності застосовуютьнаступну уніфіковану класифікацію предметів праці на підприємствах: сировина та матеріали (СМ) - предмети праці, ще не надійшли вобробку, але призначені і підготовлені до виробничогоспоживання; напівфабрикати (ПФ) - предмети праці, повністю оброблені в одномупідрозділі (цеху) і призначені для виробничого споживання вінших підрозділах (цехах) цього підприємства; незавершене виробництво (НП) - предмети праці, що знаходяться вобробці в одному з підрозділі (цехів) підприємства; готова продукція (ГП) - предмети праці, які пройшли всі етапи обробки,передбачені на підприємстві, прийняті відділом технічного контролю,здані на склад готової продукції і призначені для відпустки насторону.

Один і той самий предмет в залежності від того, яке місце він займає впроцесі виробництва, може виступати як сировина або матеріал, напівфабрикатабо готова продукція. Те, що для підприємства є незавершенимвиробництвом, для цеху може бути готовою продукцією. Те, що длякомбінату є напівфабрикатом, для цеху, як і для окремоговиробництва усередині комбінату, може бути готовою продукцією.

Розрізняють поняття «обсяг виробництва» і «випуск продукції».

Обсяг виробництва підприємства на планований період включає: випускготової продукції; випуск напівфабрикатів; обсяг робіт з капітальногоремонту всього виробничого обладнання; випуск продукції побічнимицехами; послуги промислового характеру, надані на бік; зміназалишку незавершеного виробництва.

Випуск продукції підприємства у планованому періоді включає ці жскладові елементи, за винятком зміни залишку незавершеноговиробництва. Отже, обсяг виробництва відрізняється від випускупродукції на величину зміни залишків незавершеного виробництва.

Промислові підприємства не тільки виробляють продукцію в потрібномукількості, асортименті і якості, що відповідають запитам споживача,але й забезпечують комерційну діяльність по збуту готової продукції. Уумовах ринкових відносин посилюється її роль, ускладнюються завдання.

Для організації комерційної діяльності з реалізації готовоїпродукції на підприємствах створюється служба збуту.

Організація збуту продукції базується на маркетингових дослідженнях,які є основою всіх маркетингових дій. Такими дослідженнямив області збуту є дослідження потреб і попиту на данупродукцію, дослідження місткості ринку, визначення частки підприємства в загальномуобсязі продажу продукції даного асортименту, аналіз ринкової ситуації,вивчення можливостей виходу на зовнішній ринок, дослідження динаміки обсягупродажів, аналіз каналів збуту, вивчення думок покупців і споживчихуподобань.

Маркетингові дослідження становлять базу для здійснення всіхелементів діяльності підприємства в галузі управління збутом.

Все це, планування виробництва і збут продукції на підприємстві,є головним завданням підприємства. Оскільки, в основному, кожнепідприємство виробляє ну і тим більше реалізує свою продукцію, тому безцих елементів підприємство не зможе існувати.
Розділ 1. Планування виробництва.

Вихідними моментами для розробки плану виробництва і реалізаціїпродукції є: перспективний план розвитку підприємства; заходи щодопідвищення ефективності виробництва і нарощування виробничихпотужностей; договори про поставки продукції, дані від підприємств -споживачів та відомості про попит на неї; дані про забезпечення підприємствасировиною та вихідними матеріалами; відомості про наявність нереалізованоїпродукції на початок і кінець планованого періоду.

План з випуску продукції встановлюється підприємством у натуральномувираженні (при випуску щодо сталого асортименту виробів), уумовних одиницях (при випуску широкого, часто змінюється асортиментувиробів) і в ціннісному вираженні (для всіх підприємств).

Готова продукція та напівфабрикати, призначені до відпустки за межіпідприємства, а також послуги на бік називаються товарною продукцією (ТП).

Товарна продукція є показником, що характеризує виконанняплану по її випуску. Цей показник використовується для розрахунків зареалізації, товарообороту та фінансової діяльності підприємства.

Показник товарної продукції залежно від мети його використанняможе бути обчислений в оптових цінах підприємства та промисловості, у цінахповної собівартості, у роздрібних цінах або у натуральному вираженні. Уостанньому випадку він береться для складання матеріальних (галузевих інародногосподарських) балансів.

Підсумкова вартість готової продукції та напівфабрикатів, виробленихпідприємством в певний період і є результатом йогодіяльності, а також вартість послуг на сторону називається валовийпродукцією (ВП).

Якщо на підприємстві не створюються запаси незавершеного виробництва абож їх величина залишається незмінною, то валова продукція (по фізичнійзначенням) дорівнює товарної.
Залежність між валовою і товарною продукцією можна виразити таким чином [2.стр148]:

ВП - ТП = НПК - НПн;

ВП = ТП + (НПК - НПн).де NPK, НПн-незавершене виробництво на кінець і початок періоду.

План реалізації розробляється на основі завдань вищестоящоїорганізації у тісній зв'язці із планом виробництва товарної продукції і вВідповідно до договорів, укладених з її одержувачами. При техніко -економічному плануванні реалізованої вважається та продукція, щоповинна бути відвантажено споживачам у планованому періоді (незалежновід часу її виробництва) і оплачена ним, тобто та, вартість якоївключається в суму реалізації.

Продукція, відвантажена споживачеві, але не отримана ним або отримана,але не сплачена (товари відвантажені) не включається до реалізовану.
Іншими словами, реалізованою слід вважати ту продукцію, за якупідприємство отримало гроші (по будь-якому виду розрахунків).

Таким чином виникає відмінність (розрив) між кількістюреалізованої (за яку споживач сплатив гроші) і кількістювідвантаженої продукції.

Кількість продукції, що підлягає реалізації в планованому періоді,залежить від товарної, виробленої у цьому періоді, залишків готової наскладах підприємства і в дорозі на початок і кінець планованого періоду. Цязалежність виражається формулою [2.стр148]

РП = ТП - (ОСК - ОСН) - (ОПК - гостра ниркова недостатність),

РП = ТП + (ОСН - ОСК) + (гострої ниркової недостатності - ОПК),де ТП - товарна продукція підприємства, вироблена в планованому періоді

(у натуральному вираженні);

РП - реалізована продукція підприємства (у планованому періоді) в натуральному вираженні; < p> ОСН, ОСК - залишок готової продукції на складах підприємства на початок і кінець планованого періоду;

гострої ниркової недостатності, ОПК - залишок товарів (готової продукції даного підприємства) в дорозі на початок і кінець планованого періоду.

Вартість продукції, що реалізується в планованому періоді в оптових цінахпідприємства [2.стр148]:

СР = РП. Ц,де f - число її видів (найменувань);

Ц - оптова ціна підприємства по кожному виду продукції, що реалізується.

Необхідно відзначити, що показник валової продукції, обчисленийціннісному вираженні, включає і вартість вихідних матеріалів. Великевплив на валову продукцію надає вартість вихідних матеріалів напідприємствах легкої промисловості. Тому її показник єнедостатньо достовірної характеристикою обсягу виробництва. Дляліквідації такого впливу на підприємствах ряду галузей застосовуєтьсяпоказник обсягу виробництва - показник нормативно-чистої продукції
(НЧП). НЧП відображає власний внесок підприємства в створення її вартості івключає зарплату виробничих робітників, з обслуговування та управліннявиробництвом і нормативну прибуток, обчислену до собівартості виробу завирахуванням матеріальних витрат. Вимірювання випуску готової продукції танапівфабрикатів проводиться також і в натуральному вираженні, у тих чи іншиходиницях (тоннах, штуках, парах, комплектах, метрах і т. д.).

Натуральні показники випуску продукції мають виключно великезначення для всієї діяльності підприємства, у тому числі розробки плануконтролю та його виконання. Без цих даних неможлива правильна ув'язкароботи різних підприємств і галузей промисловості.

Випуск продукції на підприємствах може обчислюватися також в умовниходиницях. Як правило, вони застосовуються там, де вихідні матеріали (сировина)відрізняються великою різноманітністю або виробляються вироби мають великузмінюється номенклатуру. Наприклад, консерви в умовних банках, нитки вумовних котушках, трактори за потужністю двигунів в умовних штуках і т.д.

Слід підкреслити допоміжне значення умовних одиниць привимірі випуску виробів; вони покликані доповнювати натуральні і цінніснівимірювачі в тій мірі, в якій останні не задовольняють тих чи іншихвимогам планування та обліку діяльності підприємств.

Випуск продукції може бути виражений в одиницях трудомісткості, заумовну одиницю приймається витрата часу на обробку певного їїкількості даного виду.

При плануванні виробничої програми необхідно забезпечити зростаннявиготовлення виробів, що відповідає завданням з НЧП. Відомо, щорозробка плану з виробництва починається в середині звітного року,коли ще немає даних про результати діяльності підприємства за весь поточнийрік. Щоб зіставити випуск продукції в планованому році з звітним
(поточним), з'являється необхідність визначення очікуваного виконання плануу звітному (поточному) році, тобто базових показників плану з виробництвапродукції.

Очікуваний випуск продукції у звітному році потрібно обчислити за такоюметодикою.

Слід взяти дані про фактичне її випуску за минулі місяцізвітного року. Планові показники по випуску за останні місяці слідскоригувати на вплив тих заходів, які проведені в минулімісяці і намічені до проведення в останні місяці звітного року, але небули передбачені планом організаційно-технічних заходів назвітний рік. У цьому випадку очікуваний випуск виробів в останні місяцізвітного року буде визначено з достатньою точністю і буде відображатидійсно умови виробництва в кінці звітного року.

При плануванні виробничої програми необхідно встановлювати нетільки кількість, вартість та асортимент вироблюваної продукції, а йїї якість. При цьому останнє повинно відповідати показнику,встановленому вищестоящими організаціями.

Кількість, номенклатура і асортимент виробів залежать відвиробничої потужності підприємства і його спеціалізації. Тому їхпланування за названими показниками має бути тісно пов'язане зплануванням цих даних.

Підприємства мають у своєму розпорядженні певними виробничими площами, наяких здійснюються необхідні дії на предмет праці дляотримання з нього готового продукту заданих властивостей; вони оснащені тим абоіншим обладнанням (знаряддя праці), що є невід'ємним елементомпроцесу праці та виробництва.

Виробничої потужністю підприємства називають максимально можливийрічний випуск продукції у встановленій номенклатурі планом при повномувикористанні устаткування, площ, облік досягнень технології,організації виробництва і праці та забезпеченні високої якості виробів.
Продуктивність устаткування залежить не тільки від технічних йогохарактеристик, але і більшою мірою від соціальних факторів, до якихперш за все можуть бути віднесені склад і кваліфікація працюючих,ставлення їх до праці.

У зв'язку з цим виробнича потужність підприємства є величиназмінна, що змінюється разом з умовами виробничої діяльності.

Завданням планування використання виробничої потужностіпідприємства є приведення її у найбільш повну відповідність досистематично зростаючому завданням по випуску продукції, виявленнярезервів зростання продуктивності обладнання та фондовіддачі, розробказаходів щодо використання цих резервів.

Для визначення виробничої потужності підприємства необхідно матитакі вихідні дані: номенклатуру та асортимент вироблюваноїпродукції; відомості про наявних виробничих площах і наявномуобладнанні; фонд часу корисної роботи обладнання; трудомісткістькожного виду продукції, що випускається з усіх провідних операцій; план введення вексплуатацію нового обладнання, нових виробничих потужностей; планзаходів щодо поліпшення використання наявного обладнання тавиробничих площ; продуктивність кожного виду обладнання;вибуття обладнання та виробничих потужностей внаслідок зносу.

Виробнича потужність може бути обчислена в натуральному виразіі в умовних одиницях. Якщо підприємство виробляє один вид продукції,застосовують перший показник; якщо випускає широкий асортимент виробів --друге. Виробничу потужність встановлюють як для всього підприємства,так і для окремих його цехів, а в межах останніх - для кожної ділянкиабо потоку і, нарешті, для обладнання па кожному робочому місці.
Доцільно обчислювати її в певному порядку, поступово, починаючи знизових ланок.

Потужність устаткування на будь-якому робочому місці може бути встановлена звідносини часу корисної його роботи Тп (часу використання за прямимпризначенням) до прогресивної нормі чистого штучного часу t'шт, що відбиваєдосвід роботи новаторів виробництва.

Так як операція може виконуватися на декількох робочих місцях,оснащених однаковим устаткуванням, їх сумарна потужність будехарактеризувати кількість одиниць продукції, яка може бути обробленона даній операції в планованому періоді.

Тому виробничу потужність обладнання на операції Мо можнавизначити за формулою [2.стр151]

де т - кількість робочих місць (одиниць обладнання) на операції.

Величини Тп і t'шт повинні бути виражені в однакових одиницяхвимірювання.

Якщо планований період дорівнює року, то час корисної роботиобладнання Тп дорівнюватиме [2.стр151]

Тп = Т1 - Т2 - Т3 - Т4 - Т5 - Т6,де Т1 - календарне час планованого року (Т1 = 8760 год; у високосний рік

Т1 = 8784 ч);
Т2 - час святкових днів (8 днів, або 192 г);
Т3 - час вихідних днів (число вихідних днів визначають відповідно до режиму виробничої тижня; якщо вихідний день збігається зі святковим, відповідно зменшується кількість вихідних днів);
Т4 - час перебування обладнання в ремонті протягом планованого року

(за винятком святкових, днів і вихідних);
Т5 - час перерв у роботі устатку?? анія, пов'язаних з режимом робочого дня;
Т6 - змінне час на підготовку і прибирання робочого місця та обладнання

(залежить від виду обладнання, системи змащення і способу чищення).

Допоміжне час роботи обладнання Тр можна підрахувати заформулою [2.стр152]

Тр = Т1 - Т2 - Т3 - Т4 - Т5,
(при раніше прийнятих позначення).

Отже [2.стр151],

Тп = Тр-Т4 - Т6,

Час перерв в роботі обладнання, пов'язаних з режимом робочого дня
Т, так само в кожну добу при 8-годинному робочому дні і роботі в одну зміну 16ч; при двозмінній роботі - 8 год; при тризмінної - 1 год (дві перерви наобід за 0,5 години в першу і в другу зміну). При визначенні часуперерв у роботі устаткування, пов'язаних з режимом робочого дня, притризмінної роботі необхідно врахувати можливість роботи багатьох видівустаткування протягом 24 годин на добу (якщо працівники, які обслуговують цеобладнання, користуються обіднім перервою не одночасно, апо черзі).

Для зручності розрахунків при визначенні корисного часу роботиобладнання доцільно складати баланс часу роботи кожного йоговиду за формою, наведеною в табл. 1. 1.

На основі обчислення часу корисної роботи обладнання татрудомісткості продукції визначається виробнича потужність окремихділянок, цехів і в цілому підприємства. При цьому враховуються прирістпотужності окремо за рахунок власних ресурсів і кредитів і за рахунокцентралізованих капітальних вкладень.

Коефіцієнт використання виробничої потужності визначається занаступної залежності [2.стр151]:

де ВГ - річний випуск продукції;

МСР - середньорічна потужність.

Як приклад наведемо план використання виробничоїпотужності машинобудівного заводу (табл. 1. 2).

У легкій промисловості виробнича потужність підприємстввизначається як сума таких же потужностей випускають (завершальних) цехів.
Наприклад, на взуттєвій і швейних фабриках - виробничою потужністюпошивних цехів. У машинобудуванні виробнича потужність підприємствобчислюється як сума потужностей складальних цехів. Виняток становлятьпідприємства, що виробляють (у порядку кооперування) окремі вузли абодеталі машин (виробів) як для відпустки на сторону, так і для своїхскладальних цехів. У цьому випадку виробнича потужність підприємства можевизначатися виробничою потужністю цехів, що виробляють вузли та деталімашин.

Таблиця 1. 1. [1]
| | Звітний рік | Запланований рік |
| Показник | | |
| | План | Очікуване | всег | за |
| | | Виконання | про | кварталах |
| | | | | I | I | II | IV |
| | | | | | I | I | |

Календарний фонд часу, дні
Кількість неробочих днів:всьогов тому числі:святковихвихідних
Кількість календарних робочих днів
Теж, годин
Час перерв в роботі обладнання, пов'язаних з режимом робочого дня, год

Наявні час роботи обладнання, год
Час знаходження обладнання в ремонті, ч
Час (змінне) на підготовку і прибирання обладнання (розраховується на всіробочі зміни), ч
Корисне час роботи обладнання, год

Визначивши виробничу потужність потоків, цехів і всього підприємства,необхідно перевірити її відповідність виробничій програмі. Такаперевірка повинна проводитися в розрізі року і кварталів, так яквиробнича програма може бути нерівномірно розподілена в часіу планованому періоді. Так, при поквартальне збільшення випуску продукціїможе виявитися, що річне завдання відповідає виробничоїпотужності підприємства, але при цьому в першому кварталі вона буде використанане повністю, а в четвертому буде явно недостатня для виконанняпрограми.

Для зіставлення виробничих потужностей та програми підприємствапри випуску одного виду виробів можуть бути використані натуральнівимірювачі продукції, при випуску ж широкого асортименту ці показникинеобхідно привести до одного виду виробів, тобто обчислити їх величину вумовних одиницях (в умовних одиницях трудомісткості, в штуках або тоннахпевного виду продукції і т. п.).

Виробнича програма (П) може бути забезпечена виробничіпотужностями (М) при наступному співвідношенні між ними:

М П.

При М0; 275> 0; 200> 0; 300> 0.

Висновок .

При плануванні виробничої програми, особливо на першому етапіскладання техпромфінплану, і при розробці проекту контрольнихпоказників плану підприємства постає завдання вибору оптимальногоасортименту продукції з одного боку, що відображає вимогиспоживачів, з іншого - забезпечує найбільшу рентабельністьпідприємства.

Це завдання вирішують, як правило, у такому порядку: виявляють очікуванийпопит на продукцію, на випуску якої спеціалізоване підприємство;визначають асортимент продукції, що характеризується високою рентабельністю івипуск якої може бути забезпечений наявними виробничими потужностямипідприємства; укладають договори на поставку продукції оптимальногоасортименту споживачам (підприємствам або торгують організаціям).

Проте, враховуючи, що розробка техпромфінплану підприємства легкоїпромисловості включає в себе і підготовку проекту контрольних цифр плану,завдання вибору оптимального асортименту продукції вирішується на цихпідприємствах у два етапи.

На першому етапі (при підготовці проекту контрольних цифр планупідприємства), коли ще асортимент вироблюваної продукції остаточноне узгоджений із споживачами або з торговими організаціями,попередньо встановлюють очікуваний оптимальний асортимент.

На другому етапі, коли відомі умови поставок матеріально-сировиннихрсурсов й укладені договори зі споживачами, вирішують завдання по встановленнюостаточного оптимального асортименту продукції. На першому етапі завданнявибору оптимального асортименту є більш простим, тому що кількістьобмежувальних умов при побудові економіко-математичної моделі цієїзавдання буде менше, ніж на другому етапі.

Як правило, на першому етапі знаходження оптимального асортиментупродукції такий асортимент, який найкращим чином відповідаєспеціалізації цехів і потоків підприємства, характеризується високоюрентабельністю і забезпечує раціональне використання вихіднихматеріалів, що надходять у співвідношеннях, встановлених для даногопідприємства по номенклатурі і асортименту. На другому етапі вводятьдодаткові обмеження, що відображають план з випуску, величину замовлень напродукцію кожного артикулу, виділені підприємству матеріально-сировинніресурси з їх номенклатурі, кількості і асортименту.

У такому ж порядку вирішують завдання вибору асортименту продукції тастосовно до підрозділам підприємств легкої промисловості,завершальним виробництво (складальним і обробним). При вирішенні такого завданняекономіко-матем-тичні методами необхідно встановити обмеження,накладаються на варіанти рішень існуючими (запланованими) умовамидіяльності підприємства, і цільову функцію, що відображає вимоги критеріюоптимальності асортименту продукції.

Критеріями ефективності можуть бути: рентабельність підприємства, йогоприбуток, собівартість і кількість продукції, продуктивність праці таін Критерій оптимальності вибирають на кожному підприємстві відповідно доумовами його діяльності, з наявністю «вузьких місць» виробництва, зголовними завданнями, які розв'язуються у планованому періоді.

У практичній діяльності підприємств легкої промисловості найбільшчасто як критерію цільової функції оптимального асортиментупродукції використовують показники рентабельності виробництва, прибутку ісобівартості продукції, причому найбільш загальним є рентабельністьвиробництва (підприємства). У цьому показнику відображаються як прибутокпідприємства, так і його виробничі фонди, тобто елементи, які визначаютьефективність капітальних вкладень. Природно, що при використаннікритерію рентабельності виробництва цільова функція оптимальногоасортименту продукції є найбільш складною.

При вирішенні задачі вибору оптимального асортименту продукції вумовах незмінної величини виробничих фондів підприємства або йогопідрозділу як критерій оптимальності асортименту може бутиприйнятий показник прибутку. При використанні цього критерію цільова функціязадачі оптимального асортименту є менш складною, ніж привикористанні показника рентабельності підприємства, і в повній мірівідображає ефективність капітальних вкладень: при постійній величинізнаменника (виробничих фондів) зміна чисельника (прибутку) будевідображати і зміна показника рентабельності підприємства. Разом з тимпоказник прибутку як критерій оптимальності асортименту продукціїпоказує зміну як собівартості продукції, так і її оптових цін.

Для вирішення завдання вибору оптимального асортименту продукції принезмінних оптових цінах і незмінною величиною виробничих фондівпідприємства або його підрозділу як критерій оптимальностіасортименту продукції може бути прийнятий показник собівартості всієїщо виробляється, тому що він повністю відобразить зміни асортименту.

Оптимізація цільової функції досягається максимізацією критеріїврентабельності виробництва і прибутку і мінімізацією критерію собівартостівсієї вироблюваної продукції.

Задача знаходження оптимального асортименту продукції в планованомуперіоді буде сформульована так. Підприємство (або його окремепідрозділ) при наявних ресурсах (виробничої потужності,кількості матеріалів, робочої сили і т. п.) може в планованому періодівипускати всі види продукції, на яких вона спеціалізується. Необхідновизначити такий асортимент, при якому або собівартість всієї продукції
(витрати виробництва) була б мінімальною, або прибуток підприємства булоб максимальною, або рентабельність виробництва була б максимальною.

Література:

1. Адамова Н.А., Йохна В.А., Малова Т.Л., Пєнкін Т.Є. Організація і планування виробництва швейної промисловості, - Київ: "Вища школа",

- 1994.

2. Ким С.А., Пушкин П.С., Овчинников С.И. Організація і планування промислового виробництва, - Минск: "Вышэйшая школа", - 1980.

3. Кожекін Г. Я., Синиця Л. М. Організація виробництва, - Москва:

"Экоперспектива", - 1998.

4. Кокеткін П.П., Доможіров Ю.А., Нікітіна І.Г. Планування і управління на швейних підприємствах (Довідник), - Москва: Легпромбитіздат, - 1986.

5. Організація і планування машинно-будівельного виробництва, - Под ред. М.І. Іпатова, В.І. Постникова, М.К. Захарової, - Москва: "Вища школа", - 1988.

6. Організація, планування та управління діяльністю промислових підприємств, - Под ред. С.Є. Каменіцера, Ф.Ф. Русинова, - Москва: "Вища школа", - 1984.

7. Організація, планування та управління діяльністю промислових підприємств, - Под ред. С.Є. Каменіцера, - Москва: "Вища школа", -

1976.

8. Сергєєв І.В. Економіка підприємства, - Москва: "Фінанси і статистика", -

1997.

--------------------- -
[1] Ким С.А., Пушкин П.С., Овчинников С.И. Організація і планування промислового виробництва, - Минск: "Вышэйшая школа", - 1980, - с.153.
[2] Ким С.А., Пушкин П.С., Овчинников С.И. Організація і планування промислового виробництва, - Минск: "Вышэйшая школа", - 1980, - с.154-
155.
[3] Ким С.А., Пушкин П.С., Овчинников С.И. Організація і планування промислового виробництва, - Минск: "Вышэйшая школа", - 1980, - С.157.

[4] Кожекін Г. Я., Синиця Л. М. Організація виробництва,-Москва:
"Экоперспектива", -1998,-с.277.
[5] Кожекін Г. Я., Синиця Л. М. Організація виробництва,-Москва:
"Экоперспектива", -1998,-с.279.
[6] Кожекін Г. Я., Синиця Л. М. Організація виробництва,-Москва:
"Экоперспектива", -1998,-С.286.
[7] Кожекін Г. Я., Синиця Л. М. Організація виробництва,-Москва:
"Экоперспектива", -1998,-С.291.
[8] Кожекін Г. Я., Синиця Л. М. Організація виробництва,-Москва:
"Экоперспектива", -1998 с.294.